《危機(jī)意識培訓(xùn)講義》

1、LOGO編輯ppt危機(jī)意識培訓(xùn)危機(jī)意識培訓(xùn) 編輯pptv 王春林先生王春林先生v 國家資深職業(yè)顧問、人力資源國家資深職業(yè)顧問、人力資源管理師、人力資源管理專業(yè)學(xué)管理師、人力資源管理專業(yè)學(xué)士、中山大學(xué)士、中山大學(xué)EMBA。v 曾先后服務(wù)于數(shù)十家上市公司曾先后服務(wù)于數(shù)十家上市公司和世界五百強(qiáng)企業(yè)，帝王資深和世界五百強(qiáng)企業(yè)，帝王資深職業(yè)顧問、中國職業(yè)顧問、中國HR在線學(xué)習(xí)網(wǎng)在線學(xué)習(xí)網(wǎng)創(chuàng)始人、中國人力資源學(xué)會創(chuàng)創(chuàng)始人、中國人力資源學(xué)會創(chuàng)始人、北理工珠海分校客座講始人、北理工珠海分校客座講師、外經(jīng)貿(mào)客座講師、中華講師、外經(jīng)貿(mào)客座講師、中華講師網(wǎng)特約講師，國家人力資源師網(wǎng)特約講師，國家人力資源師資格培訓(xùn)講

2、師，清華大學(xué)、師資格培訓(xùn)講師，清華大學(xué)、北大北大EMBA特邀講師，今日咨特邀講師，今日咨詢公司總經(jīng)理，全球華人詢公司總經(jīng)理，全球華人500強(qiáng)講師，講課幽默風(fēng)趣，有強(qiáng)講師，講課幽默風(fēng)趣，有“激情王子激情王子”之稱。之稱。 講師介紹講師介紹編輯pptv人人,最寶貴的是生命；它，給予我們只有一次。人最寶貴的是生命；它，給予我們只有一次。人的一生，應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事時，的一生，應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥. 奧斯特洛夫斯基奧斯特洛夫斯基 鋼鐵是怎樣煉成的鋼鐵是怎樣煉成的編輯pptv人的生命只有一次，我們應(yīng)該怎么度過呢？人的生命只有一次，我們應(yīng)該怎么度過

3、呢？編輯ppt“居安思危居安思?！迸囵B(yǎng)危機(jī)意識培養(yǎng)危機(jī)意識 “5W1H”走出危機(jī)困境走出危機(jī)困境“職業(yè)打造職業(yè)打造”培養(yǎng)職業(yè)精神培養(yǎng)職業(yè)精神編輯ppt地球危機(jī)地球危機(jī)編輯ppt地震地震編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt海嘯海嘯編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt病毒病毒編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt溫室效應(yīng)溫室效應(yīng)編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt電影電影2012編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯pptv2012年年12月月21日，一場史無前例的災(zāi)難爆發(fā)日，一場史無前例的災(zāi)難爆發(fā)了了火山爆發(fā)、地震、海嘯、臺風(fēng)等令人生畏火山爆發(fā)、地震、海嘯、臺風(fēng)等令人生畏的自然災(zāi)害洶涌

4、而來，脆弱的人類在狂暴的災(zāi)難的自然災(zāi)害洶涌而來，脆弱的人類在狂暴的災(zāi)難面前是如此不堪一擊。根據(jù)瑪雅文明記載，人類面前是如此不堪一擊。根據(jù)瑪雅文明記載，人類的歷史將定格于公元的歷史將定格于公元2012年；無獨有偶，唐朝年；無獨有偶，唐朝的的推背圖推背圖似乎也預(yù)言到公元似乎也預(yù)言到公元2012年世界可年世界可能發(fā)生巨變能發(fā)生巨變最新的好萊塢災(zāi)難巨片最新的好萊塢災(zāi)難巨片2012正是描述了這樣一場可怕的場面。正是描述了這樣一場可怕的場面。編輯pptv這樣一部災(zāi)難巨片雖然只是一部科幻片，但是也這樣一部災(zāi)難巨片雖然只是一部科幻片，但是也給我們帶來許多思考：世界末日或許不會真正到給我們帶來許多思考：世界末日

5、或許不會真正到來，但災(zāi)難或危機(jī)卻無時無刻地隱伏在我們身邊，來，但災(zāi)難或危機(jī)卻無時無刻地隱伏在我們身邊，在世界末日來臨之前，我們能做些什么呢在世界末日來臨之前，我們能做些什么呢 ？編輯pptv全球金融海嘯全球金融海嘯編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯pptv索尼在全球裁了索尼在全球裁了1.6萬人萬人v摩根大通銀行裁了摩根大通銀行裁了9200人人v巴西礦業(yè)巨頭淡水河谷裁員巴西礦業(yè)巨頭淡水河谷裁員1300人人v美國裁員已經(jīng)超過百萬美國裁員已經(jīng)超過百萬v南非有南非有3分之一的企業(yè)實施了大幅裁員分之一的企業(yè)實施了大幅裁員v瑞典企業(yè)給雇員放長假以度過市場蕭條瑞典企業(yè)給雇員放長假以度過市場蕭條v菲

6、律賓菲律賓50余萬海外勞工面臨裁員風(fēng)險余萬海外勞工面臨裁員風(fēng)險編輯ppt金融大鱷喬治金融大鱷喬治.索羅斯所言索羅斯所言v我擔(dān)心我們至今沒有度過最困難的時候，在某種我擔(dān)心我們至今沒有度過最困難的時候，在某種情況下，我們正在走向風(fēng)暴中心，而不是遠(yuǎn)離危情況下，我們正在走向風(fēng)暴中心，而不是遠(yuǎn)離危險。險。編輯ppt虧損大戶排名虧損大戶排名v美國賭王排名第一美國賭王排名第一v沃爾瑪家族排名第二沃爾瑪家族排名第二v谷歌虧損谷歌虧損163個億，排名第三個億，排名第三v股神巴菲特虧損股神巴菲特虧損121個億，排名第四個億，排名第四v比爾比爾.蓋茨，排名第五蓋茨，排名第五編輯pptv房地產(chǎn)的潘石屹已經(jīng)開始騎自行車

7、上班房地產(chǎn)的潘石屹已經(jīng)開始騎自行車上班v郎咸平建議企業(yè)應(yīng)該減小擴(kuò)張郎咸平建議企業(yè)應(yīng)該減小擴(kuò)張編輯pptv金融海嘯影響如此巨大，如果今天失業(yè)了，我們金融海嘯影響如此巨大，如果今天失業(yè)了，我們該怎么辦該怎么辦 ？編輯pptv國內(nèi)目前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀國內(nèi)目前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀編輯pptv中國成為了進(jìn)出口貿(mào)易最大的國家，而且我們已中國成為了進(jìn)出口貿(mào)易最大的國家，而且我們已經(jīng)不能是發(fā)展中國家，我們進(jìn)入一個中等發(fā)展國經(jīng)不能是發(fā)展中國家，我們進(jìn)入一個中等發(fā)展國家。但是全球家。但是全球100個最有價值的品牌中，我們中個最有價值的品牌中，我們中國還是榜上無名。國還是榜上無名。 v十七大的一個報告當(dāng)中的一個詞，十七大的一個報告當(dāng)中

8、的一個詞，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式模式，就是中國品牌的國際化的問題。所以我們，就是中國品牌的國際化的問題。所以我們不能老抱殘守缺，我們中國的品牌在生產(chǎn)中期就不能老抱殘守缺，我們中國的品牌在生產(chǎn)中期就足夠了，每個人都穿中國的皮鞋，每一個世界的足夠了，每個人都穿中國的皮鞋，每一個世界的公民都穿我們兩件中國造的襯衣，我們中國十億公民都穿我們兩件中國造的襯衣，我們中國十億件襯衣，才能換起一架空客件襯衣，才能換起一架空客A380。 編輯ppt中國披著馬甲的外資中國披著馬甲的外資v 中華牙膏中華牙膏-荷蘭聯(lián)合利華荷蘭聯(lián)合利華 v 很多城市水務(wù)很多城市水務(wù)-法國威立雅法國威立雅 v 雙匯火腿腸雙匯火腿腸

9、-美國高盛集團(tuán)美國高盛集團(tuán) v 娃哈哈娃哈哈-法國達(dá)能法國達(dá)能 v 金龍魚金龍魚-新加坡郭兄弟新加坡郭兄弟 v 大寶大寶-美國強(qiáng)生美國強(qiáng)生 v 匯源匯源-可口可樂可口可樂v 南孚南孚-美國吉列集團(tuán)美國吉列集團(tuán) v 白加黑白加黑-德國拜耳醫(yī)藥德國拜耳醫(yī)藥 v 西安楊森西安楊森-比利時比利時 v 孕藥毓婷孕藥毓婷-瑞士諾華瑞士諾華編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯pptv作為中國的公民，我們?nèi)绾尉S護(hù)我們的國家權(quán)益作為中國的公民，我們?nèi)绾尉S護(hù)我們的國家權(quán)益和民族品牌和民族品牌 ？編輯pptv目前國內(nèi)酒店業(yè)的現(xiàn)狀目前國內(nèi)酒店業(yè)的現(xiàn)狀編輯pptv世界飯店管理集團(tuán)排行前世界飯店管理集團(tuán)排行前10位的圣達(dá)特

10、、六洲、位的圣達(dá)特、六洲、萬豪、雅高、精品國際、希爾頓、最佳西方國際、萬豪、雅高、精品國際、希爾頓、最佳西方國際、喜達(dá)屋、卡爾遜、凱悅都已全部進(jìn)駐中國，并且喜達(dá)屋、卡爾遜、凱悅都已全部進(jìn)駐中國，并且酒店數(shù)目都在兩位數(shù)以上。酒店數(shù)目都在兩位數(shù)以上。編輯pptv六洲旗下的假日集團(tuán)在中國六洲旗下的假日集團(tuán)在中國20個城市及特別行政個城市及特別行政區(qū)已經(jīng)營、管理著區(qū)已經(jīng)營、管理著27家假日及皇冠酒店。家假日及皇冠酒店。v香格里拉集團(tuán)在中國連鎖酒店也已達(dá)香格里拉集團(tuán)在中國連鎖酒店也已達(dá)20多家多家 。v萬豪集團(tuán)在中國現(xiàn)已開業(yè)的酒店就有萬豪集團(tuán)在中國現(xiàn)已開業(yè)的酒店就有37家家.v2001年初，六洲集團(tuán)進(jìn)一

11、步參股年初，六洲集團(tuán)進(jìn)一步參股25，攜手北，攜手北京首創(chuàng)集團(tuán)香港陽光城有限公司，投資興建北京京首創(chuàng)集團(tuán)香港陽光城有限公司，投資興建北京金融街洲際酒店；至金融街洲際酒店；至2003年底，圣達(dá)特集團(tuán)計年底，圣達(dá)特集團(tuán)計劃將其中國管理酒店的數(shù)目擴(kuò)張至劃將其中國管理酒店的數(shù)目擴(kuò)張至20家，家，2020年底擴(kuò)張至年底擴(kuò)張至100家；雅高集團(tuán)更表示，家；雅高集團(tuán)更表示，5至至10年年內(nèi)，在中國投資和管理的酒店達(dá)到內(nèi)，在中國投資和管理的酒店達(dá)到200家。家。 編輯pptv外資酒店的擴(kuò)張戰(zhàn)略也在發(fā)生著微妙的變化：由外資酒店的擴(kuò)張戰(zhàn)略也在發(fā)生著微妙的變化：由一線城市向二線城市擴(kuò)展的同時，由單一品牌趨一線城市向二

12、線城市擴(kuò)展的同時，由單一品牌趨向向多品牌，由高檔酒店為主向經(jīng)濟(jì)型酒店滲透。向向多品牌，由高檔酒店為主向經(jīng)濟(jì)型酒店滲透。編輯pptv一些投資銀行和不動產(chǎn)信托投資機(jī)構(gòu)，也已投身一些投資銀行和不動產(chǎn)信托投資機(jī)構(gòu)，也已投身于酒店資產(chǎn)中的兼并和收購。于酒店資產(chǎn)中的兼并和收購。 編輯pptv中國酒店業(yè)未來的品牌競爭趨勢中國酒店業(yè)未來的品牌競爭趨勢編輯pptv趨勢一：大集團(tuán)并購小集團(tuán)趨勢一：大集團(tuán)并購小集團(tuán)v趨勢二：惡性競爭大打價格戰(zhàn)趨勢二：惡性競爭大打價格戰(zhàn) v趨勢三：各種營銷技巧綜合運用趨勢三：各種營銷技巧綜合運用編輯pptv在酒店行業(yè)競爭如此激烈的前提下，作為酒店的在酒店行業(yè)競爭如此激烈的前提下，作為

13、酒店的一份子，我們該如何保持我們的核心競爭力一份子，我們該如何保持我們的核心競爭力 ?編輯pptv2010年就業(yè)現(xiàn)狀年就業(yè)現(xiàn)狀編輯ppt爆滿爆滿編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯pptv據(jù)統(tǒng)計，據(jù)統(tǒng)計，2010年未就業(yè)人數(shù)超過年未就業(yè)人數(shù)超過2000萬。萬。編輯pptv在全國就業(yè)壓力如此巨大的前提下，我們該如何在全國就業(yè)壓力如此巨大的前提下，我們該如何保住我們的飯碗呢保住我們的飯碗呢 ？編輯ppt【分享分享】 v青蛙效應(yīng)青蛙效應(yīng)編輯pptv滿足是產(chǎn)生滿足是產(chǎn)生“青蛙效應(yīng)青蛙效應(yīng)”的溫床。人無遠(yuǎn)慮，必的溫床。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。有近憂。今天不努力工作，明天就得努力找工作。今天不努力工作，明天就得

14、努力找工作。危機(jī)無處不在，危機(jī)意識我們卻不一定有。危機(jī)無處不在，危機(jī)意識我們卻不一定有。 編輯pptv一個具有強(qiáng)烈憂患意識的民族，是一個最有希一個具有強(qiáng)烈憂患意識的民族，是一個最有希望的民族。一個具有憂患意識的企業(yè)一定也是一望的民族。一個具有憂患意識的企業(yè)一定也是一個充滿著希望的企業(yè)。個充滿著希望的企業(yè)。 編輯ppt“居安思危居安思?！迸囵B(yǎng)危機(jī)意識培養(yǎng)危機(jī)意識v適者生存，優(yōu)勝劣汰，人類的競爭如此的殘酷！適者生存，優(yōu)勝劣汰，人類的競爭如此的殘酷！您準(zhǔn)備好了嗎？您準(zhǔn)備好了嗎？編輯ppt“一個會引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事一個會引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能對組

15、織及其員工、產(chǎn)品、服件，這種事件及其后果可能對組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害。務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害?！?-巴頓（巴頓（BartonBarton）“就是超越常規(guī)的、突然發(fā)生的、需要立即處理的就是超越常規(guī)的、突然發(fā)生的、需要立即處理的事件。事件?！薄霸谌粘Ｉ钪袠O少發(fā)生的，難以預(yù)料其發(fā)生的，在日常生活中極少發(fā)生的，難以預(yù)料其發(fā)生的，必須立即處理的事件。因為人們準(zhǔn)備不足，突然發(fā)生時必須立即處理的事件。因為人們準(zhǔn)備不足，突然發(fā)生時措手不及，比如火山爆發(fā)、地震等自然災(zāi)害和國家元首措手不及，比如火山爆發(fā)、地震等自然災(zāi)害和國家元首遇刺、工人罷工等社會現(xiàn)象。遇刺、工人罷工等社會現(xiàn)象

16、?！蔽C(jī)的本質(zhì)危機(jī)的本質(zhì)編輯ppt 從美國從美國911911到美伊戰(zhàn)爭，從到美伊戰(zhàn)爭，從SARSSARS事件到東南亞海嘯事件到東南亞海嘯近幾年來，天災(zāi)人禍不斷，危機(jī)險象叢生，環(huán)境劇烈變動，近幾年來，天災(zāi)人禍不斷，危機(jī)險象叢生，環(huán)境劇烈變動，誰也無法預(yù)料，下一個災(zāi)難何時會發(fā)生？既然誰也無法預(yù)料，下一個災(zāi)難何時會發(fā)生？既然“突變突變”已經(jīng)已經(jīng)成為常態(tài)，那么面對隨時而來的挑戰(zhàn)，你的企業(yè)是否已做好成為常態(tài)，那么面對隨時而來的挑戰(zhàn)，你的企業(yè)是否已做好準(zhǔn)備？準(zhǔn)備？ 心里隨時準(zhǔn)備面對與接受不平安的狀況發(fā)生，隨時準(zhǔn)備心里隨時準(zhǔn)備面對與接受不平安的狀況發(fā)生，隨時準(zhǔn)備應(yīng)變，才是平安。中國人說應(yīng)變，才是平安。中國人

17、說“居安思危居安思?！?、“未雨綢繆未雨綢繆”，在安定中保持危機(jī)感，一旦發(fā)生突變，也能視作平常，從容在安定中保持危機(jī)感，一旦發(fā)生突變，也能視作平常，從容處理。處理。 案例：世界案例：世界500500強(qiáng)中，很多企業(yè)董事長的辦公室里貼著強(qiáng)中，很多企業(yè)董事長的辦公室里貼著醒目的標(biāo)語：醒目的標(biāo)語：“離破產(chǎn)還有三十天！離破產(chǎn)還有三十天！” 微軟總裁：微軟總裁：“離破產(chǎn)還有離破產(chǎn)還有1818個月個月”。編輯ppt 所謂：所謂：“適者生存適者生存”，如果我們要在日夜，如果我們要在日夜變遷的大洪流生存，就必須牢記兩個必要的原變遷的大洪流生存，就必須牢記兩個必要的原則：則：適應(yīng)變遷、自我完善。適應(yīng)變遷、自我完善。

18、 編輯ppt 科學(xué)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，社會生產(chǎn)力越來越進(jìn)科學(xué)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，社會生產(chǎn)力越來越進(jìn)步，利益群體越來越多元化，目標(biāo)對象構(gòu)成越來步，利益群體越來越多元化，目標(biāo)對象構(gòu)成越來越復(fù)雜，信息傳遞越來越快捷，地球越變越小。越復(fù)雜，信息傳遞越來越快捷，地球越變越小。因此，因此，任何一點風(fēng)吹草動都可能使企業(yè)陷入危機(jī)。任何一點風(fēng)吹草動都可能使企業(yè)陷入危機(jī)。如何成功地處理危機(jī)是每個企業(yè)不能回避的問題，如何成功地處理危機(jī)是每個企業(yè)不能回避的問題，也是每個企業(yè)必須正視的挑戰(zhàn)。也是每個企業(yè)必須正視的挑戰(zhàn)。 編輯pptv張瑞敏：經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，如臨深淵；張瑞敏：經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，如臨深淵；v小天鵝公司實行小天鵝公

19、司實行“末日管理末日管理”戰(zhàn)略，堅守戰(zhàn)略，堅守“企業(yè)最好企業(yè)最好的時候，也就是最危險的時候的時候，也就是最危險的時候 ”的理念的理念 v英特爾公司原總裁兼首席執(zhí)行官安德魯英特爾公司原總裁兼首席執(zhí)行官安德魯葛洛夫是世界葛洛夫是世界信息產(chǎn)業(yè)的巨子，他有句名言是信息產(chǎn)業(yè)的巨子，他有句名言是“懼者生存懼者生存”，并將，并將他的輝煌業(yè)績歸功于這四個字。他的輝煌業(yè)績歸功于這四個字。 v德國奔馳公司董事長埃沙德德國奔馳公司董事長埃沙德路透在他的辦公室中懸掛路透在他的辦公室中懸掛著一幅巨大的恐龍畫，畫的下方寫著一句警語著一幅巨大的恐龍畫，畫的下方寫著一句警語在在地球上消失了的不會適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是。地

20、球上消失了的不會適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是。 中國有一半以上企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)；中國有一半以上企業(yè)處于中高度危機(jī)狀態(tài)；編輯ppt戴爾公司總裁邁克爾。戴爾說戴爾公司總裁邁克爾。戴爾說v我有的時候半夜醒來，一想起事情就害怕，但如我有的時候半夜醒來，一想起事情就害怕，但如果不是這樣的話，那么你很快就會被別人干掉。果不是這樣的話，那么你很快就會被別人干掉。編輯ppt企業(yè)的十三種企業(yè)的十三種“死法死法” v 第一種死法：不正當(dāng)競爭。第一種死法：不正當(dāng)競爭。v 第二種死法：碰到惡意的第二種死法：碰到惡意的“消費者消費者”。v 第三種死法：媒體的圍剿。第三種死法：媒體的圍剿。v 第四種死法：媒體對產(chǎn)品的

21、不客觀報道。第四種死法：媒體對產(chǎn)品的不客觀報道。v 第五種死法：主管部門把企業(yè)搞死。第五種死法：主管部門把企業(yè)搞死。v 第六種死法：法律制度上的彈性。第六種死法：法律制度上的彈性。v 第七種死法：被騙。第七種死法：被騙。v 第八種死法：第八種死法：“紅眼病紅眼病”的威脅。的威脅。v 第九種死法：黑社會的敲詐。第九種死法：黑社會的敲詐。v 第十種死法：得罪某手中有權(quán)力官員，該官員可能利用手中的權(quán)給企第十種死法：得罪某手中有權(quán)力官員，該官員可能利用手中的權(quán)給企業(yè)發(fā)展制造障礙。業(yè)發(fā)展制造障礙。v 第十一種死法：得罪了某一惡勢力也有可能把企業(yè)搞死，比如說他在第十一種死法：得罪了某一惡勢力也有可能把企業(yè)

22、搞死，比如說他在產(chǎn)品中投毒。產(chǎn)品中投毒。v 第十二種死法：遭遇造假。第十二種死法：遭遇造假。v 第十三種死法：企業(yè)家的自身安全問題。第十三種死法：企業(yè)家的自身安全問題。編輯pptv古語云：古語云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡亡”。編輯ppt任正非：華為總會有冬天任正非：華為總會有冬天v我到德國考察時，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國我到德國考察時，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國恢復(fù)得這么快，當(dāng)時很感動。他們當(dāng)時的工人團(tuán)恢復(fù)得這么快，當(dāng)時很感動。他們當(dāng)時的工人團(tuán)結(jié)起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)結(jié)起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國經(jīng)濟(jì)增

23、長很快。如果華為濟(jì)建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國經(jīng)濟(jì)增長很快。如果華為公司真的危機(jī)到來了，是不是員工工資減一半，公司真的危機(jī)到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行？或者我大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話，危險就不危險了。因為，危險一過去，行的話，危險就不危險了。因為，危險一過去，我們可以逐步將工資補(bǔ)回來，或者銷售增長，將我們可以逐步將工資補(bǔ)回來，或者銷售增長，將被迫裁掉的人請回來。這算不了什么危機(jī)。如果被迫裁掉的人請回來。這算不了什么危機(jī)。如果兩者同時都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過沒

24、有。兩者同時都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過沒有。編輯pptv泰坦尼克號是在一片歡呼聲中出的海。而且我相泰坦尼克號是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天我們也一定會到來。面對這樣的未來，信，這一天我們也一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過危機(jī)的人太員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過危機(jī)的人太少，也許危機(jī)就很快來臨。少，也許危機(jī)就很快來臨。居安思危，不是危言居安思危，不是危言聳聽。聳聽。編輯pptv十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有

25、什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。編輯pptv華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機(jī)的今年我們要廣泛展開對危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的

26、部門有什么危討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點有機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點，我們就前對你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點，我們就前進(jìn)了。進(jìn)了。編輯pptv美國的菲克普是美國

27、的菲克普是危機(jī)管理危機(jī)管理一書的作者，他曾一書的作者，他曾對對財富財富雜志評選出的雜志評選出的500強(qiáng)企業(yè)的董事長和強(qiáng)企業(yè)的董事長和總經(jīng)理進(jìn)行過一次調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示：總經(jīng)理進(jìn)行過一次調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示：80%的人認(rèn)為企業(yè)面對危機(jī)就如同人面對死亡一樣，的人認(rèn)為企業(yè)面對危機(jī)就如同人面對死亡一樣，是不可避免的事是不可避免的事；14%的人承認(rèn)他所在的企業(yè)的人承認(rèn)他所在的企業(yè)曾遭受過嚴(yán)重的危機(jī)。曾遭受過嚴(yán)重的危機(jī)。 編輯pptv有人將企業(yè)的危機(jī)分為兩類，有人將企業(yè)的危機(jī)分為兩類，一類是一類是“亡羊補(bǔ)牢亡羊補(bǔ)牢型型”；另一類是；另一類是“馬失前蹄型馬失前蹄型”。第一類是因為第一類是因為羊圈壞了，沒有及時

28、修復(fù)造成了羊的丟失，問題羊圈壞了，沒有及時修復(fù)造成了羊的丟失，問題出在自身，這種是結(jié)構(gòu)性危機(jī)；第二類是因為馬出在自身，這種是結(jié)構(gòu)性危機(jī)；第二類是因為馬在奔馳的過程中不小心摔倒，問題具有偶然因素，在奔馳的過程中不小心摔倒，問題具有偶然因素，這種是偶發(fā)性危機(jī)。分析危機(jī)性質(zhì)，有利于企業(yè)這種是偶發(fā)性危機(jī)。分析危機(jī)性質(zhì)，有利于企業(yè)管理危機(jī)。管理危機(jī)。 編輯pptv 企業(yè)中的每個人都必須清楚：我們所有的行為準(zhǔn)企業(yè)中的每個人都必須清楚：我們所有的行為準(zhǔn)則時刻都處于危機(jī)之中，我們必須把公司潛在的則時刻都處于危機(jī)之中，我們必須把公司潛在的危機(jī)規(guī)避到最小。危機(jī)規(guī)避到最小。我們?nèi)魏我粋€人都可能因失誤我們?nèi)魏我粋€人都

29、可能因失誤或失職而將整個公司拖入危機(jī)?；蚴毝鴮⒄麄€公司拖入危機(jī)。企業(yè)的全體員工，企業(yè)的全體員工，上到高層管理者，下到一般的員工，都應(yīng)上到高層管理者，下到一般的員工，都應(yīng)“居安居安思危思?！?，將危機(jī)的預(yù)防作為日常工作的組成部分。，將危機(jī)的預(yù)防作為日常工作的組成部分。 編輯ppt請你對企業(yè)的危機(jī)管理能力進(jìn)行自測請你對企業(yè)的危機(jī)管理能力進(jìn)行自測 v1 1 公司在哪些方面很脆弱，從而極易成為危公司在哪些方面很脆弱，從而極易成為危機(jī)的源頭？我們已經(jīng)采取了哪些措施來降低這些機(jī)的源頭？我們已經(jīng)采取了哪些措施來降低這些風(fēng)險？風(fēng)險？ v2 2 我們在媒體和公眾中是什么樣的形象？我我們在媒體和公眾中是什么樣的形

30、象？我們和媒體的關(guān)系處理得好嗎？如果危機(jī)發(fā)生，媒們和媒體的關(guān)系處理得好嗎？如果危機(jī)發(fā)生，媒體和公眾的反應(yīng)將是如何？體和公眾的反應(yīng)將是如何？ v3 3 公司的內(nèi)部溝通系統(tǒng)暢通嗎？例如如果我公司的內(nèi)部溝通系統(tǒng)暢通嗎？例如如果我們星期天上午們星期天上午10:0010:00遇到危機(jī)，需要多長時間消息遇到危機(jī)，需要多長時間消息傳達(dá)到每一位相關(guān)責(zé)任人？傳達(dá)到每一位相關(guān)責(zé)任人？ v4 4 公司有什么樣的應(yīng)急反應(yīng)計劃？以前有沒公司有什么樣的應(yīng)急反應(yīng)計劃？以前有沒有使用過以確認(rèn)它是否有效？它與公司其他的反有使用過以確認(rèn)它是否有效？它與公司其他的反應(yīng)計劃能否匹配？應(yīng)計劃能否匹配？ 編輯pptv5 5 如果危機(jī)發(fā)生

31、，由誰來主持危機(jī)應(yīng)對工作？如果危機(jī)發(fā)生，由誰來主持危機(jī)應(yīng)對工作？ v6 6 如果危機(jī)發(fā)生，由誰擔(dān)當(dāng)新聞發(fā)言人？如果發(fā)言如果危機(jī)發(fā)生，由誰擔(dān)當(dāng)新聞發(fā)言人？如果發(fā)言人不在或者不適合這樣的場合，由誰替代？他們應(yīng)對記人不在或者不適合這樣的場合，由誰替代？他們應(yīng)對記者尖銳問題的能力如何？對他們的可信度和說服力，公者尖銳問題的能力如何？對他們的可信度和說服力，公司有多大的信心？司有多大的信心？ v7 7 如果公司發(fā)生了危機(jī)，我們將如何做出解釋以降如果公司發(fā)生了危機(jī)，我們將如何做出解釋以降低事件對公司形象的影響？低事件對公司形象的影響？ 發(fā)言人應(yīng)該向公眾溝通多發(fā)言人應(yīng)該向公眾溝通多少信息？由誰來決定溝通的內(nèi)

32、容？決定的程序如何？少信息？由誰來決定溝通的內(nèi)容？決定的程序如何？v8 8 如果危機(jī)發(fā)生，如何與內(nèi)部員工溝通？如何與公如果危機(jī)發(fā)生，如何與內(nèi)部員工溝通？如何與公司的經(jīng)銷商、供應(yīng)商、及其它合作伙伴溝通？司的經(jīng)銷商、供應(yīng)商、及其它合作伙伴溝通？ 編輯pptv9 公司的競爭對手在過去幾年有什么危機(jī)被公司的競爭對手在過去幾年有什么危機(jī)被“曝光曝光”？他們是如何處理危機(jī)的？用了多少管？他們是如何處理危機(jī)的？用了多少管理時間？到目前為止，危機(jī)對他們的打擊有多大？理時間？到目前為止，危機(jī)對他們的打擊有多大？他們危機(jī)管理的水平如何？如果事情發(fā)生在我們他們危機(jī)管理的水平如何？如果事情發(fā)生在我們身上，我們該怎么做

33、？從他們的經(jīng)歷中，我們學(xué)身上，我們該怎么做？從他們的經(jīng)歷中，我們學(xué)到了什么？他們發(fā)生了這樣的事件之后，我們是到了什么？他們發(fā)生了這樣的事件之后，我們是否已做了一些調(diào)整？否已做了一些調(diào)整？ v10 我們是否已有了明確的危機(jī)應(yīng)對原則？我們是否已有了明確的危機(jī)應(yīng)對原則？當(dāng)企業(yè)的利潤與公眾的利益發(fā)生沖突時，我們的當(dāng)企業(yè)的利潤與公眾的利益發(fā)生沖突時，我們的處理原則是什么？處理原則是什么？編輯pptv作為企業(yè)的管理者，你準(zhǔn)備好了嗎？作為企業(yè)的管理者，你準(zhǔn)備好了嗎？編輯ppt美國前總統(tǒng)杜魯門說過美國前總統(tǒng)杜魯門說過v當(dāng)你的鄰居失業(yè)的時候，你會覺得那是經(jīng)濟(jì)不景當(dāng)你的鄰居失業(yè)的時候，你會覺得那是經(jīng)濟(jì)不景氣；當(dāng)你

34、自己失業(yè)的時候，你才會真正感覺到沉氣；當(dāng)你自己失業(yè)的時候，你才會真正感覺到沉重。重。編輯ppt你是否有危機(jī)意識？你是否有危機(jī)意識？v一頭乳牛正從牛舍里出來吃草，請你憑直覺判斷，一頭乳牛正從牛舍里出來吃草，請你憑直覺判斷，它將走到下面哪一處覓食？它將走到下面哪一處覓食？A.山腳下山腳下B.大樹下大樹下 C.河流旁河流旁D.柵欄農(nóng)舍旁柵欄農(nóng)舍旁編輯ppt【測試結(jié)果測試結(jié)果】 v選選A：你的危機(jī)意識很強(qiáng)，甚至有點杞人憂天。：你的危機(jī)意識很強(qiáng)，甚至有點杞人憂天。也許原來很容易的事，但被你天天惦念著，久而也許原來很容易的事，但被你天天惦念著，久而久之也就變成困難了。放開心胸，天塌下來還有久之也就變成困難

35、了。放開心胸，天塌下來還有高個子頂著呢！高個子頂著呢！選選B：你是屬于那種高唱：你是屬于那種高唱“快樂得不得了快樂得不得了”的人，的人，一天到晚無憂無慮，你認(rèn)為一天到晚無憂無慮，你認(rèn)為“船到橋頭自然直船到橋頭自然直”，沒啥好怕的。唉，如此樂天知命，天底下恐怕像沒啥好怕的。唉，如此樂天知命，天底下恐怕像你這么樂觀的人已經(jīng)不多了。你這么樂觀的人已經(jīng)不多了。編輯pptv選選C：成天迷迷糊糊的，記性又不好，總是要別：成天迷迷糊糊的，記性又不好，總是要別人提醒你才會有危機(jī)意識，但是一會兒之后，又人提醒你才會有危機(jī)意識，但是一會兒之后，又完全不記得危機(jī)意識是什么東西了。完全不記得危機(jī)意識是什么東西了。 v

36、選選D：你的確挺有危機(jī)意識的，連跟你在一塊兒：你的確挺有危機(jī)意識的，連跟你在一塊兒的人也被你強(qiáng)迫一起具有的人也被你強(qiáng)迫一起具有“危機(jī)意識危機(jī)意識”，簡直是，簡直是思想強(qiáng)暴嘛！不過你所擔(dān)心的事的確有點擔(dān)心的思想強(qiáng)暴嘛！不過你所擔(dān)心的事的確有點擔(dān)心的價值。也就是說，你沒事瞎緊張，反而常常未雨價值。也就是說，你沒事瞎緊張，反而常常未雨綢繆。綢繆。 編輯ppt鐵鐵 釘測試釘測試 v在公司廣場上有一根大鐵釘在公司廣場上有一根大鐵釘,有很多人都發(fā)現(xiàn)它的有很多人都發(fā)現(xiàn)它的存在存在,但卻以不同的方式和想法來對待此事但卻以不同的方式和想法來對待此事. v一一. 沒看到?jīng)]看到. v二二. 看到說沒看到看到說沒看到

37、.v三三. 看到看到,認(rèn)為有危險但不撿認(rèn)為有危險但不撿. v四四. 看到看到,認(rèn)為有危險認(rèn)為有危險,應(yīng)該撿起但無時間應(yīng)該撿起但無時間. v五五. 看到看到,一腳踢開不管一腳踢開不管. v六六. 看到看到,撿起來后又丟掉撿起來后又丟掉. v七七. 看到看到,撿起來利用并追查為何會有鐵釘?shù)袈鋼炱饋砝貌⒆凡闉楹螘需F釘?shù)袈?同同時檢討、分析時檢討、分析. 編輯ppt上列有七種思想對待此事上列有七種思想對待此事,從這些現(xiàn)象中可分析出從這些現(xiàn)象中可分析出: v第一種人第一種人:屬無問題意識型屬無問題意識型. v第二種人第二種人:屬無危機(jī)意識型屬無危機(jī)意識型,應(yīng)化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)應(yīng)化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī). v第三種人第

38、三種人:屬無責(zé)任心型屬無責(zé)任心型,認(rèn)為非我職責(zé)認(rèn)為非我職責(zé)(份內(nèi)事份內(nèi)事)v第四種人第四種人:屬無時機(jī)意識型屬無時機(jī)意識型,如果現(xiàn)在不撿何時才如果現(xiàn)在不撿何時才撿撿. v第五種人第五種人:屬無價值意識型屬無價值意識型,對成本對成本(價值價值)不重視不重視. v第六種人第六種人:屬無成果意識型屬無成果意識型,對自己的勞動不重視對自己的勞動不重視成果成果. v第七種人第七種人:能將一件小事情重視并珍惜成果和價值能將一件小事情重視并珍惜成果和價值,同時能分析檢討同時能分析檢討,追溯源頭追溯源頭,有強(qiáng)烈的危機(jī)意識有強(qiáng)烈的危機(jī)意識,屬屬思維敏捷思維敏捷,處事完善型的人處事完善型的人. 編輯ppt沒有危機(jī)

39、意識的一些員工類型沒有危機(jī)意識的一些員工類型v1、得過且過型、得過且過型v2、安于現(xiàn)狀型、安于現(xiàn)狀型v3、干耗不充電型、干耗不充電型v4、兼職兼到頭暈型、兼職兼到頭暈型v5、事不關(guān)己高高掛起型、事不關(guān)己高高掛起型v6、頻繁跳槽型、頻繁跳槽型v7、單干型、單干型v8、憂郁型、憂郁型v9、隨波逐流型、隨波逐流型編輯pptv默多克所說：默多克所說：“每當(dāng)我站在一個成功的頂峰時，每當(dāng)我站在一個成功的頂峰時，我就反復(fù)提醒自己不能總在原地踏步、故步自封，我就反復(fù)提醒自己不能總在原地踏步、故步自封，所以我只能勇敢再向前邁步。所以我只能勇敢再向前邁步。” 編輯pptv如果你的職業(yè)到達(dá)天花板，你怎么辦？如果你的

40、職業(yè)到達(dá)天花板，你怎么辦？編輯ppt職業(yè)停滯的幾種原因職業(yè)停滯的幾種原因v結(jié)構(gòu)型停滯結(jié)構(gòu)型停滯 v彼得原理彼得原理 v“玻璃天花板玻璃天花板”效應(yīng)效應(yīng) 編輯ppt那么，我們該如何處理呢？那么，我們該如何處理呢？v問題是帶人走出困境的最好的向?qū)ВC(jī)是教人問題是帶人走出困境的最好的向?qū)?，危機(jī)是教人進(jìn)行創(chuàng)造的最好老師，看到問題就是看到出路，進(jìn)行創(chuàng)造的最好老師，看到問題就是看到出路，碰到危機(jī)就是碰到機(jī)會。碰到危機(jī)就是碰到機(jī)會。 v只有在危機(jī)中不能驚覺新轉(zhuǎn)機(jī)到來的人，有真正只有在危機(jī)中不能驚覺新轉(zhuǎn)機(jī)到來的人，有真正的危機(jī)。的危機(jī)。編輯pptv難道危機(jī)就是這樣的可怕？其實不然，沒有危機(jī)難道危機(jī)就是這樣的

41、可怕？其實不然，沒有危機(jī)才是可怕的，為什么說沒有危機(jī)才是可怕的？因才是可怕的，為什么說沒有危機(jī)才是可怕的？因為大自然中的生存法則足以讓我們理解這樣的道為大自然中的生存法則足以讓我們理解這樣的道理。清晨在非洲的草原上的羚羊從睡夢中醒來，理。清晨在非洲的草原上的羚羊從睡夢中醒來，它就意識到危機(jī)存在，意識到新的比賽就要開始，它就意識到危機(jī)存在，意識到新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，要想生存下來，就對手仍然是跑的最快的獅子，要想生存下來，就必須在速度上超越對手。另一方面，獅子思想負(fù)必須在速度上超越對手。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也很重，假如跑不過最慢的羚羊，那么最終的擔(dān)也很重，假如跑不過最慢的

42、羚羊，那么最終的命運也是一樣，所以說，面對新的一天，太陽升命運也是一樣，所以說，面對新的一天，太陽升起來的時候，意識到危機(jī)存在，那么起來的時候，意識到危機(jī)存在，那么為了生存下為了生存下去最好的辦法就是跑的快一點！去最好的辦法就是跑的快一點！編輯pptv由此可見，無論是強(qiáng)大的獅子和弱小的羚羊，在由此可見，無論是強(qiáng)大的獅子和弱小的羚羊，在物競天擇的自然界中都面臨著生存的危機(jī)。要想物競天擇的自然界中都面臨著生存的危機(jī)。要想逃避死亡的追逐，逃避死亡的追逐，首先就是要戰(zhàn)勝心理的危機(jī)，首先就是要戰(zhàn)勝心理的危機(jī)，戰(zhàn)勝自己，要求要必須越跑越快。戰(zhàn)勝自己，要求要必須越跑越快。如果意識不到如果意識不到存在著這樣的

43、危機(jī)，稍一松懈，就會成為別人的存在著這樣的危機(jī)，稍一松懈，就會成為別人的戰(zhàn)利品，絕對不會再有重賽的機(jī)會。戰(zhàn)利品，絕對不會再有重賽的機(jī)會。 編輯ppt樹立危機(jī)意識的十大心態(tài)修煉樹立危機(jī)意識的十大心態(tài)修煉 v一、積極的心態(tài)。一、積極的心態(tài)。v二、主動的心態(tài)二、主動的心態(tài) v三、空杯的心態(tài)三、空杯的心態(tài) v四、雙贏的心態(tài)四、雙贏的心態(tài) v五、包容的心態(tài)五、包容的心態(tài) v六、自信的心態(tài)六、自信的心態(tài) v七、行動的心態(tài)七、行動的心態(tài) v八、給予的心態(tài)八、給予的心態(tài) v九、學(xué)習(xí)的心態(tài)九、學(xué)習(xí)的心態(tài) v十、老板的心態(tài)十、老板的心態(tài) 編輯ppt假如今天是我生命中的最后一天假如今天是我生命中的最后一天 v我將如

44、何利用這最后、最寶貴的一天呢？我將如何利用這最后、最寶貴的一天呢？首先，首先，我要把一天的時間珍藏好，不讓一分一秒的時間我要把一天的時間珍藏好，不讓一分一秒的時間滴漏。我不為昨日的不幸嘆息，過去的已夠不幸，滴漏。我不為昨日的不幸嘆息，過去的已夠不幸，不要再搭上今日的運道。時光會倒流嗎？太陽會不要再搭上今日的運道。時光會倒流嗎？太陽會西升東落嗎？我能撫平昨日的創(chuàng)傷嗎？我能比昨西升東落嗎？我能撫平昨日的創(chuàng)傷嗎？我能比昨天更年輕嗎？一句出口的惡言，一記揮出的拳頭，天更年輕嗎？一句出口的惡言，一記揮出的拳頭，一切造成的傷痛，能收回嗎？不能！過去的永遠(yuǎn)一切造成的傷痛，能收回嗎？不能！過去的永遠(yuǎn)過去了，我

45、不再去想它。過去了，我不再去想它。 編輯ppt假如今天是我生命中的最后一天假如今天是我生命中的最后一天 v我該怎么辦？忘記昨天，也不癡想明天。我該怎么辦？忘記昨天，也不癡想明天。明天是明天是一個未知數(shù)，為什么要把今天的精力浪費在未知一個未知數(shù)，為什么要把今天的精力浪費在未知的事上？想著明白的種種，今天的時光也白白流的事上？想著明白的種種，今天的時光也白白流失了。企盼今早的太陽再次升起，太陽已經(jīng)落山。失了。企盼今早的太陽再次升起，太陽已經(jīng)落山。走在今天的路上，能做明天的事嗎？我能把明天走在今天的路上，能做明天的事嗎？我能把明天的金幣放進(jìn)今天的口袋嗎？明日瓜熟，今日能蒂的金幣放進(jìn)今天的口袋嗎？明日

46、瓜熟，今日能蒂落嗎？明日的死亡能給今天的歡樂蒙上陰影嗎？落嗎？明日的死亡能給今天的歡樂蒙上陰影嗎？我能杞人憂天嗎？明天與昨天一樣被我埋葬，我我能杞人憂天嗎？明天與昨天一樣被我埋葬，我不再想它。不再想它。 編輯ppt假如今天是我生命中的最后一天假如今天是我生命中的最后一天 v這是我僅有的一天，是現(xiàn)實的永恒。這是我僅有的一天，是現(xiàn)實的永恒。我像被赦免我像被赦免死刑的囚犯，用喜悅的淚水擁抱新生的太陽。我死刑的囚犯，用喜悅的淚水擁抱新生的太陽。我舉起雙手，感謝這無與倫比的一天。當(dāng)我想到昨舉起雙手，感謝這無與倫比的一天。當(dāng)我想到昨天和我一起迎接日出的朋友，今天已不復(fù)存在時，天和我一起迎接日出的朋友，今天

47、已不復(fù)存在時，我為自己的幸運，感謝天主。我是無比幸運的人，我為自己的幸運，感謝天主。我是無比幸運的人，今天的時光是額外的獎賞。許多強(qiáng)者都先我而去，今天的時光是額外的獎賞。許多強(qiáng)者都先我而去，為什么我得到這額外的一天？是不是因為他們已為什么我得到這額外的一天？是不是因為他們已大功告成，而我尚在旅途跋涉？如果是這樣，這大功告成，而我尚在旅途跋涉？如果是這樣，這是不是成就我一次機(jī)會，讓我成全？造物主的安是不是成就我一次機(jī)會，讓我成全？造物主的安排是否別具匠心？今天是不是我超越自己的機(jī)會？排是否別具匠心？今天是不是我超越自己的機(jī)會？ 編輯ppt假如今天是我生命中的最后一天假如今天是我生命中的最后一天

48、v生命只有一次，而也不過是時間的積累。生命只有一次，而也不過是時間的積累。我若讓我若讓今天的時光白白流失，就等于毀掉人生的最后一今天的時光白白流失，就等于毀掉人生的最后一頁。因此，我珍惜今天的一分一秒，因為他們將頁。因此，我珍惜今天的一分一秒，因為他們將一去不復(fù)返。我無法把今天存入銀行，明天再來一去不復(fù)返。我無法把今天存入銀行，明天再來取用。時間像風(fēng)一樣可捕捉。每一分一秒，我要取用。時間像風(fēng)一樣可捕捉。每一分一秒，我要用雙手捧住，用愛心撫摸，因為他們?nèi)绱藢氋F。用雙手捧住，用愛心撫摸，因為他們?nèi)绱藢氋F。垂死的人用畢生的錢財都無法換得一口氣。我天垂死的人用畢生的錢財都無法換得一口氣。我天法計算時間

49、的價值，它們是無價之寶！法計算時間的價值，它們是無價之寶！ 編輯ppt假如今天是我生命中的最后一天假如今天是我生命中的最后一天 v我憎恨那些浪費時間的行為，我要摧毀拖延的習(xí)我憎恨那些浪費時間的行為，我要摧毀拖延的習(xí)性性。我要以真誠埋葬懷疑，用信心驅(qū)趕恐懼。我。我要以真誠埋葬懷疑，用信心驅(qū)趕恐懼。我不聽閑話，不游手好閑，不與不務(wù)正業(yè)的人來往。不聽閑話，不游手好閑，不與不務(wù)正業(yè)的人來往。我終于醒悟：懶惰，無異于從我所愛之人手中竊我終于醒悟：懶惰，無異于從我所愛之人手中竊取食物和衣裳。我不是賊，我有愛心，今天是我取食物和衣裳。我不是賊，我有愛心，今天是我最后的機(jī)會，我要證明我的愛心。最后的機(jī)會，我要

50、證明我的愛心。 編輯ppt假如今天是我生命中的最后一天假如今天是我生命中的最后一天 v今日事今日畢。今日事今日畢。今天我要趁孩子還小的時候，多今天我要趁孩子還小的時候，多加愛護(hù)，明天他們將離開而去，我也會離開。今加愛護(hù)，明天他們將離開而去，我也會離開。今天我要深情地?fù)肀业钠拮樱o她甜蜜的吻，明天我要深情地?fù)肀业钠拮樱o她甜蜜的吻，明天她會離去。今天我要幫助落難的朋友，明天他天她會離去。今天我要幫助落難的朋友，明天他不再求援，我也聽不到他的哀求。我要樂于奉獻(xiàn)，不再求援，我也聽不到他的哀求。我要樂于奉獻(xiàn)，因為明天我也無法給予，也沒有人來接受了。因為明天我也無法給予，也沒有人來接受了。 編輯pp

51、t假如今天是我生命中的最后一天假如今天是我生命中的最后一天 v如果這是我的末日，那么它就是最美好的日子。如果這是我的末日，那么它就是最美好的日子。我要把每分每秒化為甘露，一口一口，細(xì)細(xì)品嘗，我要把每分每秒化為甘露，一口一口，細(xì)細(xì)品嘗，滿懷感激。我要每一分鐘都有價值。我要加倍努滿懷感激。我要每一分鐘都有價值。我要加倍努力，直到精疲力竭，即使這樣，我還要繼續(xù)努力，力，直到精疲力竭，即使這樣，我還要繼續(xù)努力，今天的每一分鐘都勝過明天的每一小時，最后的今天的每一分鐘都勝過明天的每一小時，最后的也是最好的。也是最好的。 編輯pptv假如今天是你生命中的最后一天假如今天是你生命中的最后一天,你準(zhǔn)備如何度過

52、？你準(zhǔn)備如何度過？編輯ppt“居安思危居安思?！迸囵B(yǎng)危機(jī)意識培養(yǎng)危機(jī)意識 “5W1H”走出危機(jī)困境走出危機(jī)困境“職業(yè)打造職業(yè)打造”培養(yǎng)職業(yè)精神培養(yǎng)職業(yè)精神編輯ppt危機(jī)降臨五種人危機(jī)降臨五種人v高薪者高薪者v摩拳擦掌掙薪者摩拳擦掌掙薪者v騎馬找馬唯薪者騎馬找馬唯薪者v怨天尤人憂薪者怨天尤人憂薪者v事不關(guān)己養(yǎng)薪者事不關(guān)己養(yǎng)薪者編輯ppt老板首先考慮的問題是老板首先考慮的問題是v業(yè)績決定成??！業(yè)績決定成?。【庉媝pt為什么危機(jī)降臨這五種人為什么危機(jī)降臨這五種人v高薪者的瓶頸：高薪者的瓶頸：v知識知識v技能技能v綜合實力綜合實力編輯ppt爭薪者的瓶頸爭薪者的瓶頸v心態(tài)心態(tài)v業(yè)績業(yè)績v人際人際編輯pp

53、t唯薪者瓶頸唯薪者瓶頸v觀念單一觀念單一v目標(biāo)過低目標(biāo)過低v工作拖泥帶水工作拖泥帶水編輯ppt憂薪者瓶頸憂薪者瓶頸v消極消極v埋怨埋怨v刺頭刺頭編輯ppt養(yǎng)薪者瓶頸養(yǎng)薪者瓶頸v懶惰懶惰v冷漠冷漠v效率低下效率低下編輯ppt做好一輩子的薪水規(guī)劃做好一輩子的薪水規(guī)劃v一輩子的薪水規(guī)劃要像一場馬拉松，在前面的路一輩子的薪水規(guī)劃要像一場馬拉松，在前面的路程，重點不是貪快，而是要為后面的路程積蓄能程，重點不是貪快，而是要為后面的路程積蓄能量，量，前面的底薪過程，都是在累積高薪的基礎(chǔ)前面的底薪過程，都是在累積高薪的基礎(chǔ)。編輯ppt李嘉誠李嘉誠v當(dāng)我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦當(dāng)我們夢想更大成功的

54、時候，我們有沒有更刻苦的準(zhǔn)備？的準(zhǔn)備？v當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？人的謙恭？v我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己呢？變自己呢？v當(dāng)我們每天都在批評別人的時候，我們知道我們當(dāng)我們每天都在批評別人的時候，我們知道我們該自我反省嗎？該自我反省嗎？編輯pptv危機(jī)把地球給鏟平了危機(jī)把地球給鏟平了編輯ppt世界是平的世界是平的告訴大家告訴大家v平坦世界的精神內(nèi)涵是平坦世界的精神內(nèi)涵是每一個勞動者將逐漸對自每一個勞動者將逐漸對自己的飯碗、風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)安全負(fù)責(zé)己的飯碗、風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)安全負(fù)責(zé)

55、，而政府和企業(yè)，而政府和企業(yè)只是幫助人們形成這種能力，這才是面對只是幫助人們形成這種能力，這才是面對“平坦平坦世界世界”的唯一選擇，否則沒有立足之地，只能被的唯一選擇，否則沒有立足之地，只能被世界拋棄。世界拋棄。編輯ppt自檢策略自檢策略職業(yè)危機(jī)的八個信號職業(yè)危機(jī)的八個信號v企業(yè)減產(chǎn)減薪企業(yè)減產(chǎn)減薪v對前途產(chǎn)生懷疑，覺得所做工作沒有意義對前途產(chǎn)生懷疑，覺得所做工作沒有意義v工作熱情下降，任何事情失去興趣工作熱情下降，任何事情失去興趣v來自新人沖擊，職位上升危機(jī)來自新人沖擊，職位上升危機(jī)v崗位調(diào)整崗位調(diào)整v要想跳槽但是覺得內(nèi)心沒有底要想跳槽但是覺得內(nèi)心沒有底v技能老化，年齡恐慌技能老化，年齡恐慌

56、v健康狀況下降健康狀況下降編輯ppt職場危機(jī)應(yīng)對的策略職場危機(jī)應(yīng)對的策略v自檢策略自檢策略職場危機(jī)的八個信號職場危機(jī)的八個信號v穩(wěn)妥策略穩(wěn)妥策略職場人要把握當(dāng)前機(jī)會職場人要把握當(dāng)前機(jī)會v定位策略定位策略職場人要找準(zhǔn)職業(yè)定位職場人要找準(zhǔn)職業(yè)定位v整合策略整合策略職場人要學(xué)會整合職場人要學(xué)會整合v求職策略求職策略職場人尋求良好的職業(yè)路徑職場人尋求良好的職業(yè)路徑v選擇策略選擇策略職場人求職或更換工作的原則職場人求職或更換工作的原則編輯ppt選擇策略選擇策略職場人求職或更換工作的原則職場人求職或更換工作的原則v第一，選擇前景好的，壽命長的企業(yè)，可避免出第一，選擇前景好的，壽命長的企業(yè)，可避免出現(xiàn)政策性

57、裁員危機(jī)?，F(xiàn)政策性裁員危機(jī)。v第二，選擇前景好的，壽命長的工作，工作周期第二，選擇前景好的，壽命長的工作，工作周期上應(yīng)具有延續(xù)性，能在工作中不斷積累，從不成上應(yīng)具有延續(xù)性，能在工作中不斷積累，從不成熟到成熟。熟到成熟。v第三，選擇產(chǎn)品的行業(yè)地位。第三，選擇產(chǎn)品的行業(yè)地位。編輯pptv全球競爭的公平之處在于，在于他給了每個人同全球競爭的公平之處在于，在于他給了每個人同樣的機(jī)會，而他不公平的地方就是，競爭總會帶樣的機(jī)會，而他不公平的地方就是，競爭總會帶走弱者，留下強(qiáng)者，職場人如果不想丟掉飯碗，走弱者，留下強(qiáng)者，職場人如果不想丟掉飯碗，你唯一的辦法就是比別人強(qiáng)。你唯一的辦法就是比別人強(qiáng)。編輯ppt企

58、業(yè)生存選擇下的危機(jī)企業(yè)生存選擇下的危機(jī)v企業(yè)要選擇賽場上最適合的人企業(yè)要選擇賽場上最適合的人v為什么要選擇最適合的人呢？為什么要選擇最適合的人呢？v如何選擇如何選擇?v傳統(tǒng)的方式是：筆試、面試、在崗考察、組織評傳統(tǒng)的方式是：筆試、面試、在崗考察、組織評測。測。v科學(xué)方式的選擇：進(jìn)取心，責(zé)任心，自我控制，科學(xué)方式的選擇：進(jìn)取心，責(zé)任心，自我控制，自信，人際交往，決策能力，穩(wěn)定性等。自信，人際交往，決策能力，穩(wěn)定性等。編輯ppt企業(yè)在不同的時期需要選擇不同的人企業(yè)在不同的時期需要選擇不同的人v1、在企業(yè)成立初期、在企業(yè)成立初期v2、企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期、企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期v3、企業(yè)進(jìn)入調(diào)整期、企業(yè)進(jìn)入調(diào)整期

59、v4、企業(yè)進(jìn)入過冬期、企業(yè)進(jìn)入過冬期編輯ppt老板認(rèn)為合適的人選老板認(rèn)為合適的人選v從能力的角度：從能力的角度：v通過困難提升工作能力，通過結(jié)果證明工作努力。通過困難提升工作能力，通過結(jié)果證明工作努力。v從態(tài)度的角度：從態(tài)度的角度：v用熱情獲得經(jīng)驗的人，用增加任務(wù)獲得工作機(jī)會用熱情獲得經(jīng)驗的人，用增加任務(wù)獲得工作機(jī)會的人。的人。編輯pptv難不怕，怕困難才可怕！難不怕，怕困難才可怕！編輯pptv企業(yè)要留用有最好業(yè)績的人！企業(yè)要留用有最好業(yè)績的人！編輯ppt哪幾種人企業(yè)是留用的？哪幾種人企業(yè)是留用的？v不用別人告訴，就能出色的完成任務(wù)。不用別人告訴，就能出色的完成任務(wù)。v當(dāng)別人告訴你一次，你才去

60、做。當(dāng)別人告訴你一次，你才去做。v當(dāng)別人反復(fù)強(qiáng)調(diào)了幾次，你才去做。當(dāng)別人反復(fù)強(qiáng)調(diào)了幾次，你才去做。v當(dāng)你只有在形勢逼迫的情況下，你才被動去做。當(dāng)你只有在形勢逼迫的情況下，你才被動去做。v無論別人怎么樣督促你，你都沒辦法把事情做好。無論別人怎么樣督促你，你都沒辦法把事情做好。編輯ppt經(jīng)典的人力資源用人觀經(jīng)典的人力資源用人觀v騎馬，牽牛，趕豬，打狗騎馬，牽牛，趕豬，打狗編輯ppt企業(yè)留用四種人企業(yè)留用四種人v把把能力能力看得比看得比薪酬薪酬更重要更重要v把把企業(yè)企業(yè)看得比看得比個人個人更重要更重要v把把長遠(yuǎn)長遠(yuǎn)看得比看得比當(dāng)前當(dāng)前更重要更重要v把把成績成績看得比看得比付出付出更重要更重要編輯pp