6S基層培訓教材(PPT 60頁)

1、6S基層培訓教程6S推進委員會2 一： 6S的基本知識及認識要點 二： 6S現(xiàn)場圖片實例分析討論 三： 30分鐘6S答卷 6S基層培訓教程6S推進委員會3l6S推進組織 公司開展的6S活動由改善促進會負責推進。 各部門按照改善促進會的統(tǒng)一部署開展6S活動。 l 改善促進會的職責 制定6S推進計劃，并監(jiān)督計劃的實施 組織對員工的培訓、負責對活動的宣傳 主導制造部6S活動的開展 負責提案活動的開展。 6S基層培訓教程6S推進委員會4l方針：整頓現(xiàn)場現(xiàn)物、提高人員素養(yǎng)。l目標：創(chuàng)造井然有序值得參觀的生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)異常發(fā)生率降至為零,員工工作心情舒暢。 6S基層培訓教程6S推進委員會5 l目的：通過

2、堅持不懈的開展整理、整頓、清掃、清潔活動并使之制度化，在此過程中，統(tǒng)一現(xiàn)場管理思想，同時發(fā)動廣大員工積極參與，使員工素養(yǎng)不斷提高，形成一支有素養(yǎng)、有思想、有創(chuàng)新、愛企業(yè)的員工隊伍，最終打造一支有紀律的企業(yè)文化，成為公司核心競爭力。6S基層培訓教程6S推進委員會6l企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S就是營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 6S基層培訓教程6S推進委員會7l要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領。最重要有兩點最重要有兩點:一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S管

3、理的真正意義。 沒有達成共識，存在太多爭議，對6S心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強調(diào)理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。“上下同欲者，勝”?？梢娊y(tǒng)一認識的是非常重要的。 6S基層培訓教程6S推進委員會8l 6S基層培訓教程6S推進委員會9 6S6S活動推行的三大關鍵點活動推行的三大關鍵點 1 . 1 . 領導重視；領導重視； 2 . 2 . 全員參與；全員參與； 3 . 3 . 持續(xù)改善；持續(xù)改善； 6S基層培訓教程6S推進委員會10l 拋棄固有的觀念l 不說不行的

4、理由，尋找可尋的方法l 發(fā)現(xiàn)錯誤立即糾正l 改善不花錢也能做到l 多問幾個為什么？尋找真正的原因l 發(fā)揮眾人智慧，團隊作戰(zhàn)l 細節(jié)決定成敗、不以事小而不為l 改善永無止境l 不做“差不多先生” 6S基層培訓教程6S推進委員會11l6S是在5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的基礎上增加“安全”組成的。 整理SERI：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓SEITON：將尋找必需品的時間減 少為零； 清掃SEISO： 保持崗位、環(huán)境清潔； 清潔SEKETSU：持續(xù)整理、整頓、清 掃，并制度化； 安全 SAFETY：消除故障隱患，保障人身、設施安全。 素養(yǎng)SHITSUKE：養(yǎng)成遵守規(guī)定的

5、習慣；6S基層培訓教程6S推進委員會126S基層培訓教程6S推進委員會13l 誤區(qū)一：6S就是打掃現(xiàn)場 評點：打掃現(xiàn)場是6S活動的一項內(nèi)容，但不是6活動核心內(nèi)容，6S的核心內(nèi)容是：通過持續(xù)不斷的現(xiàn)場改善，培養(yǎng)員工形成良好的工作習慣，打造有紀律的企業(yè)文化。如果把6理解成打掃現(xiàn)場，工作就會表面化，而且會很快產(chǎn)生厭倦，6S活動無法深入。6S基層培訓教程6S推進委員會14l 誤區(qū)二：我們的6活動完成了 點評：6S是一種持續(xù)的改善，養(yǎng)成持續(xù)改善的習慣是6S永恒的目標， 正如飛利浦的廣告：Lets do things better?。ㄗ屛覀冏龅酶茫?。在這樣的目標引領下，我們的6S活動永遠沒有完成的一天，

6、每一個成功都意味著更高的新起點。6S基層培訓教程6S推進委員會15l 誤區(qū)三：開展6S管理,花多大錢辦多大事 點評：現(xiàn)在人們常常說起一句話，金錢不是萬能的，但沒有 錢是萬萬不能的，這也是我們工作中經(jīng)常碰到的問題。但是，我們也必須證實，在具體工作中，企業(yè)現(xiàn)有的資源也可以滿足需要，不一定辦事要花錢、辦大事花大錢，不花錢不辦事，我們也有條件做到不花錢也能辦事、或者少花錢也能辦大事。“6S”管理，重要的基礎要求是做好常規(guī)的管理工作，是在做我們?nèi)粘撟龅氖虑?，是在做我們本應該做好而沒有做好的事情。企業(yè)在日常管理中已投入了相應的資源，尚存在資源的利用空間，我們要把立足點放在解決挖潛上，要少花錢、多辦事。

7、6S基層培訓教程6S推進委員會16l 誤區(qū)四：6S活動沒有經(jīng)濟效益,沒效益的事不干 點評：6S效果主要體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識 的改進和企業(yè)形象的改善上，對企業(yè)的長遠發(fā)展將起到重大的作用，比如企業(yè)形象。也有的員工說“6S”有經(jīng)濟效益嗎？我們是企業(yè)，沒有效益的事我們不干。其實，我們做好“6S”就是加強企業(yè)的管理，就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益奠定基礎，它的根本內(nèi)涵就是強調(diào)管理的程序性，企業(yè)的效益性，所以說，做好“6S”管理與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是統(tǒng)一的，而不是對立的。 當一個長期開展6S活動的企業(yè)無形資產(chǎn)達到數(shù)億元時，有誰能說6S沒有經(jīng)濟效益。6S基層培訓教程6S推進委員會17l 誤區(qū)五：現(xiàn)在太忙了，

8、沒時間做6S點評：持這種觀點的人：1 認為6S是可做可不做； 2 沒有認識到6S可以提高工作效率。認為6S可做可不做，6無法有效開展，即使做也是應付；6S的基本作用之一就是提高工作效率。越是工作忙，越說明存在的問題多，越需要改進，尤其是要審視是否平常積累的問題太多。日本三洋有一個口號： 工作忙的時候就是改善的時機！6S基層培訓教程6S推進委員會18l 誤區(qū)六： 我們的員工素質差，搞不好6 點評：員工的素質參差不齊是正常的，關鍵是如何通過6S提高員工的素養(yǎng)，這本身就是6S活動的目標。如果員工素質差，更應該重視6S活動的開展。員工的素質不高，管理者沒有責任；員工的素質不提高，管理者有不可推卸的責任

9、！對員工沒有信心的管理者，就是對企業(yè)沒有信心，對自己的管理沒有信心。6S基層培訓教程6S推進委員會19l 誤區(qū)七： 我們公司業(yè)績良好，有必要做6嗎？ 點評：企業(yè)所處的環(huán)境是復雜多變的，現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績良好不代表以后一定能保持下去。只有把基礎管理做得扎扎實實，才有可能在市場競爭中立于不敗之地。業(yè)績良好的時候，改善相對容易實施。等到問題積累到影響業(yè)績時，指望任何立竿見影的挽救措施是不現(xiàn)實的。 6S基層培訓教程6S推進委員會20l 誤區(qū)八:我們不是生產(chǎn)現(xiàn)場，6S不適用 點評:6S是現(xiàn)場管理工具，不僅僅適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，應當包括所有的工作現(xiàn)場。 6S基層培訓教程6S推進委員會21 l目的： 提案活動最重要目

10、的就是促進全體員工對公司各項活動的關注與參與，營造良好、濃厚的改善活動氛圍， 通過提案活動這個“核反應堆”來不斷改善我們的工作，推動企業(yè)的進步。 6S基層培訓教程6S推進委員會22 長期堅持開展提案活動，最終可以造就自主、積極進取的員工，營造積極向上的企業(yè)文化。因此，開展這項活動可以從以下諸方面來理解它的積極作用。l培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識。l改善員工精神面貌，創(chuàng)建積極進取、文明健康的企業(yè)文化。l改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高員工的技能水平。l改善員工工作環(huán)境，促進員工滿意。l改善設備的運行條件，提高設備的運行效率。l引導員工從細微處著眼消除各種浪費、損耗、從而降低成本，提高效率。

11、l除此之外，只要這項提案活動被激活，那么許多問題或不良都會被解決和消除在萌芽狀態(tài)，有助于消除微缺陷，防患于未然。因此，全體員工都應該來關注企業(yè)的發(fā)展，關注自己身邊的問題，積極主動的解決問題，書寫出改善提案，這既是企業(yè)經(jīng)營的需要，又是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。 6S基層培訓教程6S推進委員會23l 誤區(qū)一：看不見明顯的經(jīng)濟效益，片面追求提案數(shù)量，華而不實 評點：首先要說明，本項活動的主要目的就是促進員工參與，營造良好、濃厚的改善活動氛圍，因此，提案本身的經(jīng)濟效益是次要的，只要有益的，再小的提案都是可取的。員工 的提案數(shù)量越多，說明員工對企業(yè)存在的問題越關注，管理無小事，再小的問題都應該杜絕和認真對待，提

12、案數(shù)量越多越及時，就越能保證小問題不致于引起大問題。6S基層培訓教程6S推進委員會24l 誤區(qū)二：員工為錢所動，積極寫提案，影響正常工作。 評點：員工為錢所動，無可厚非，因為獎勵制度本身就是通過少量的獎金來激發(fā)員工的提案熱情。拼命寫提案會影響工作？回答一定是錯誤的，原因是提案并不是隨筆就能寫的，他需要員工了解和熟悉周圍的工作，要有很強的觀察事物和發(fā)展問題的能力，還需要有很強的責任心、有能力的人不可能顧此失彼。實踐證明，越是寫提案多的人，本職工作做的越好。那些工作不認真的員工是不會關注身邊的問題的，改善提案也就無從談起。 6S基層培訓教程6S推進委員會256S基層培訓教程6S推進委員會26l長期

13、不用的材料應當及時從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出去，否則現(xiàn)場將變得擁擠不堪。6S基層培訓教程6S推進委員會27l 桌面上畫制了定置線，物品（工具）放置在固定的地方，隨手可取，縮短了尋找時間。 6S基層培訓教程6S推進委員會28 產(chǎn)品未按照定置要求放置。l定置是整頓的基本方法。定置包括定點、定類、定量。周裝箱內(nèi)的物品至少不應超出邊框。6S基層培訓教程6S推進委員會29l 清潔器具也應當放在可以隨手取用的地方。l貨柜與墻的夾縫決不是放置物品的地方，無論外形尺寸多么吻合。6S基層培訓教程6S推進委員會30 設備邊的地溝里布滿垃圾l垃圾是不斷產(chǎn)生的，關鍵一方面采取措施防止垃圾散落到現(xiàn)場，一方面及時清理。6S基層培訓

14、教程6S推進委員會31 各類標識線是現(xiàn)場定置的主要手段之一。l畫制標識線時應按照規(guī)定選擇合適的線型、顏色、寬度等。6S基層培訓教程6S推進委員會32 文化沒有國界，文化垃圾也如此。l 反思：如果責任人每天都清掃設備，怎會出現(xiàn)這樣的“詩詞”？6S基層培訓教程6S推進委員會33 開關上的接線柱直接暴露l無論是辦公場所還是生產(chǎn)場所，所有的電器設備的帶電部位都不允許直接暴露。6S基層培訓教程6S推進委員會34 結合崗位特點，制作緊貼在工作臺上的垃圾袋l現(xiàn)場的問題因為所處的環(huán)境不同而各不相同，不可能有統(tǒng)一的解決方法，只有從崗位實際情況出發(fā)，積極思考，才能有效解決問題。6S基層培訓教程6S推進委員會35

15、工具隨手放在零件盒中，用的時候就要花費時間尋找。l整頓的目標是使物品尋找時間縮短為零。6S基層培訓教程6S推進委員會366S基層培訓教程6S推進委員會37l問題:洗總裝離合器重疊碼放l對策:規(guī)范碼放（魏文）。 8月9日前完成 6S基層培訓教程6S推進委員會38l問題:洗總裝車間箱體印刷件直接放置在踏板上，無有效防止漏裝措施l對策:加裝臺墊，印刷件定額發(fā)料（魏文）。 6S基層培訓教程6S推進委員會39l問題:洗總裝車間頂襯碼放過高（8層）l對策:控制在六層以下（魏文）。6S基層培訓教程6S推進委員會40l問題:離合器工段部件放置散亂l對策:整齊放置 6S基層培訓教程6S推進委員會41l問題:平衡

16、環(huán)鹽水槽滲漏嚴重 l對策:平衡環(huán)鹽水糙改為塑料桶6S基層培訓教程6S推進委員會42l問題:鐵門上的門閂缺失 l對策:在地面增加門閂. 6S基層培訓教程6S推進委員會43l問題洗衣機物料區(qū)地面積水較多.l對策:清掃地面積水. 魏文 立即執(zhí)行 6S基層培訓教程6S推進委員會44l問題: 洗衣機休息室內(nèi)放雨傘的箱子內(nèi)有許多垃圾. l對策: 清掃箱子內(nèi)的垃圾休息室內(nèi)明確 責任人.6S基層培訓教程6S推進委員會45l問題:螺釘和工件散落在工作臺上。l對策:規(guī)范螺釘和工件的擺放。 李建華 6S基層培訓教程6S推進委員會46l問題:洗衣機休息室鞋架上面鞋子擺放凌亂。l對策:不要的鞋子及時清理掉,鞋子 規(guī)范擺放,休息室內(nèi)明確 責任人.6S基層培訓教程6S推進委員會47l問題:氣槍平衡釣掛鉤不規(guī)范,存在安全隱患. l對策:制作簡易、安全實用的平衡釣掛鉤。 6S基層培訓教程6S推進委員會486S基層培訓教程6S推進委員會49l問題: 洗衣機二樓外桶碼放處物品擺放雜亂.6S基層培訓教程6S推進委員會50l問題: 插座存在安全隱患。（沖噴車間） l對策:更換或維修插座。 6S基層培訓教程6S推進委員會51l問題:滅火氣灰塵太大，鞋子擺放不規(guī)范。（洗總） l對策:及時清理雜物。6S基層培訓教程6S推進委員會52l問題: 車間門口物品雜 亂。（洗總裝車間）l對策: 清理