5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)手冊(cè)(PPT 216頁(yè))

1、2022-4-121盡職盡責(zé) 盡心盡力目目錄錄( (內(nèi)容) ) 第一講 5S概述 第二講 5S的目的及作用 第三講 整理 第四講 整頓 第五講 清掃 第六講 清潔 第七講 素養(yǎng) 第八講 5S推行技巧2022-4-122盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述【本講重點(diǎn)】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S的說(shuō)明書(shū)2022-4-123盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述1 15S5S的沿革的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S5S的沿革的沿革2022-4-124盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5

2、S5S概述概述 1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S5S的沿革的沿革2022-4-125盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述2 25S5S的發(fā)展的發(fā)展 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司

3、的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 5S5S的發(fā)展的發(fā)展2022-4-126盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出

4、來(lái)的。5S5S的發(fā)展的發(fā)展2022-4-127盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S5S的含義的含義2022-4-128盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述 整理整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品： 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理的含義整理的含義2022-4-129盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述

5、 整頓整頓 就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：能迅速取出能立即使用處于能節(jié)約的狀態(tài)整頓的含義整頓的含義2022-4-1210盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：地板、天花板、墻壁、工具架、物料架等機(jī)器、工具、測(cè)量用具等清掃的含義清掃的含義2022-4-1211盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。清潔的含義清潔的含義2022-4-1212盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述 對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。典型例子就是

6、要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣修養(yǎng)的含義修養(yǎng)的含義2022-4-1213盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔SEIKETSUStangardisation管理的公開(kāi)化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and training嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神5S5S含義表含義表2022-4-1214盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述5S活動(dòng)不僅能改

7、善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。推行推行5S5S的好處的好處2022-4-1215盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述 在沒(méi)有推行5S的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、紙片、物料等滿地都是。產(chǎn)品、紙箱胡亂擱在地板上。人員、車(chē)輛都在狹窄的過(guò)道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。5S5S做的

8、差的影響做的差的影響2022-4-1216盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天，要么就是另尋它處。5S5S做的差的影響做的差的影響2022-4-1217盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述對(duì)于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開(kāi)始，從基礎(chǔ)抓起。5S5S做的差的影響做的差的影響2022-4-1218盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述在實(shí)際推行的過(guò)程中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等

9、概念，為了使5S喜聞樂(lè)見(jiàn)，幫助大家理解記憶5S5S做的差的影響做的差的影響2022-4-1219盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。幫你理解幫你理解5S5S的含義的含義 2022-4-1220盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述 作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，在以下這些方面有獨(dú)個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，在以下這些方面有獨(dú)到之處：到之

10、處： Q(qualityQ(quality：品質(zhì)：品質(zhì)) ) C(costC(cost：成本：成本) ) D(deliveryD(delivery：交期：交期) ) S(serviceS(service：服務(wù)：服務(wù)) ) T(technologyT(technology：技術(shù)：技術(shù)) ) M(managementM(management：管理：管理) ) 5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2022-4-1221盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述 品品 質(zhì)質(zhì) 是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。 5 S 能確保生產(chǎn)過(guò)程的迅速化，

11、規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2022-4-1222盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述 隨著產(chǎn)品的成熟、成成 本本 趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰(shuí)就有生存下去的可能。 5 S5 S 可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2022-4-1223盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述 為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交交

12、 期期 體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低 5 S5 S 是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問(wèn)題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2022-4-1224盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述 眾所周知，服服 務(wù)務(wù) 是贏得客源的重要的手段，通過(guò)5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂(lè)趣，使他們更樂(lè)于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 通過(guò) 5 S5 S 還可以提高行政效率，減少無(wú)謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2022-4-1225盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是 科技的競(jìng)爭(zhēng)

13、科技的競(jìng)爭(zhēng) ，誰(shuí)能夠掌握高新技術(shù)，誰(shuí)就更具備競(jìng)爭(zhēng)力，而 5S5S 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開(kāi)發(fā)成本，能加快開(kāi)發(fā)的速度。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2022-4-1226盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述管管 理理 是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對(duì)人 員、設(shè)備、材料、法、環(huán)等五方面的管理。只有通過(guò)科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤(rùn)最大化，5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2022-4-1227盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成

14、本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。所以說(shuō)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2022-4-1228盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述1 15S5S的性能的性能 5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長(zhǎng)期服用 ，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無(wú)任何副作用。5S5S說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū) 2022-4-1229盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述2.2.主要成份主要成份 整理； 整頓； 清掃； 清潔； 素養(yǎng)。5S5S說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū) 2022-4-123

15、0盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述 3.適用范圍：適用范圍：生產(chǎn)車(chē)間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。4.作用：作用：(消除各種問(wèn)題(隱患)，強(qiáng)壯企業(yè)的 “體魄”，提高免疫力。5.用法：用法：內(nèi)外兼服。6.用量：用量：遵醫(yī)囑。7.注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)：一旦開(kāi)始服藥，請(qǐng)不要中途停止5S5S說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū) 2022-4-1231盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素，5S的作用就是能徹底消除各種問(wèn)題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，

16、提高免疫力。2022-4-1232盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述(1)讓客戶留下深刻的印象；(2)節(jié)約成本，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；(3)縮短交貨期；(4)可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)十分有效地增大；(5)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；(6)通過(guò)5S可以極大地提高全體員工的士氣。 5S5S的功用的功用 2022-4-1233盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法(1)作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離過(guò)長(zhǎng)且通道被 阻 (2)工裝夾具隨地亂放 (3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成 品與半成品很難區(qū)分 (4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng) (5)機(jī)器設(shè)備保

17、養(yǎng)不良，故障多 (6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 (7)物品因沒(méi)有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用 (8)管理氣氛緊張，員工都無(wú)所適從 自我檢討自我檢討 2022-4-1234盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述 企業(yè)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過(guò)一種力量，這種力量就是止動(dòng)力，還有拉力。有了止動(dòng)力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。本講總結(jié)本講總結(jié) 2022-4-1235盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，

18、但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。事實(shí)上，個(gè)人、家庭 、企業(yè)或工廠以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5S活動(dòng)。本講總結(jié)本講總結(jié) 2022-4-1236盡職盡責(zé) 盡心盡力第第一講講 5S5S概述概述各位各位: : 聽(tīng)完本講後聽(tīng)完本講後 您現(xiàn)在對(duì)5S理解得怎樣了？ 您對(duì)公司、對(duì)管理部門(mén)、對(duì)本班組、對(duì)本職工作的管理現(xiàn)狀有何新的認(rèn)識(shí)？ 公司是你我共同的家，歡迎提出管理議案!本講總結(jié)本講總結(jié) 2022-4-1237盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用【本講重點(diǎn)】推行5S的八大目的推行5S的八大作用 2022-4-1238盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用1 1、提升公司形象、提升公司形象整齊

19、、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。推行目的推行目的 2022-4-1239盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用2 2、促成效率的提高、促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。推行目的推行目的 2022-4-1240盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用 如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)章的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？ 推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一。推行目的

20、推行目的 2022-4-1241盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用3 3、改善物品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率改善物品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。推行目的推行目的 2022-4-1242盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用4 4、減減少直至消除故障，保障品少直至消除故障，保障品質(zhì)質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。推行目的推行目的 2022-4-1243盡職盡責(zé)

21、 盡心盡力第第二講講 目的及作用5 5、改善、改善員工員工精神面貌，提升精神面貌，提升組織組織活力活力 可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。 員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。 推行目的推行目的 2022-4-1244盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用6 6、縮短作業(yè)周期縮短作業(yè)周期，確保交貨確保交貨 推動(dòng) 5S，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。推行目

22、的推行目的 2022-4-1245盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用 7 7、降低成本、降低成本 一個(gè)企業(yè)如果全力地推動(dòng)5S，就可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而能改善物品在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的提高，有效地降低生產(chǎn)成本。推行目的推行目的 2022-4-1246盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用8 8、確確保安全保安全通過(guò)5S的推行，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，就能有效降低安全事故的發(fā)生，維護(hù)員工及公司財(cái)物的安全。推行目的推行目的 2022-4-1247盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用為了培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。作為企業(yè)中的一員，你如

23、何通過(guò)自己的言行舉止，為貫徹和推行5S來(lái)作出自己的努力呢？自檢自檢 2022-4-1248盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用推行目的推行目的 2022-4-1249盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。推行作用推行作用 2022-4-1250盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用1 1、虧損為零、虧損為零-5S-5S是最佳的推銷員是最佳的推銷員 在日本有這么一句話：5S是最佳的推銷員。這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。 沒(méi)有缺陷，沒(méi)有所謂的不良，配合度非

24、常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來(lái)越多。 知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀你的企業(yè)。 人們都會(huì)搶著購(gòu)買(mǎi)這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。推行作用推行作用 2022-4-1251盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用2 2、不良為零、不良為零-5S-5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。 干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問(wèn)題，而不能僅

25、盯在出現(xiàn)問(wèn)題后的處理上。 環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。推行作用推行作用 2022-4-1252盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用3 3、浪費(fèi)為零、浪費(fèi)為零-5S-5S是節(jié)約能手是節(jié)約能手 5S的推動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多。若工廠內(nèi)沒(méi)有5S，則勢(shì)必因零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。 避免庫(kù)房、貨架或貨架以外“天棚”的過(guò)剩。 避免踏板、叉車(chē)等搬運(yùn)工具的過(guò)剩。 避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備。推行作用推行作用 2022-4-1253盡職盡責(zé) 盡心盡力第第

26、二講講 目的及作用4 4、故障為零、故障為零-5S-5S是交貨期的保證是交貨期的保證 工廠無(wú)塵化。 無(wú)碎屑、屑?jí)K、油污，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 每日的檢查可以防患于未然。推行作用推行作用 2022-4-1254盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用5 5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零-5S-5S是高效率的前提是高效率的前提 模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢(qián)和高效率。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)

27、效率可以大幅度地提升。 徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì) 推行作用推行作用 2022-4-1255盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用6 6、事故為零、事故為零-5S-5S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。 工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車(chē)分流，道路通暢，減少事故。 危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了安全隱患。 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。推行作用推行作用 2022-4-1256

28、盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用7 7、投訴為零、投訴為零-5S-5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。推行作用推行作用 2022-4-1257盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用8 8、缺勤為零、缺勤為零-5S-5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，無(wú)勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒(méi)有灰塵、垃圾； 工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工。 通過(guò)5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成

29、為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成為世界級(jí)的企業(yè)。推行作用推行作用 2022-4-1258盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用 通過(guò)推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)的滿意。推行作用推行作用 2022-4-1259盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用投資者滿意投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)(ISInvestor Satisfaction) 即通過(guò)5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。推行作用推行作用 2022-4-1260盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用客戶滿意客戶滿意(CSCustomer Satisfact

30、ion)(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。推行作用推行作用 2022-4-1261盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用雇員滿意雇員滿意(ESEmploy Satisfaction)(ESEmploy Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。推行作用推行作用 2022-4-1262盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用社會(huì)滿意社會(huì)滿意(SSSociety Satisfaction)(SSSociety Satisfaction) 企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，

31、熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。推行作用推行作用 2022-4-1263盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用每一個(gè)員工都能做好自我管理。每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。每一個(gè)員工感覺(jué)到推動(dòng)5S，只有持之以恒才能見(jiàn)效 2022-4-1264盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用 作為一個(gè)企業(yè)，怎樣做方能達(dá)到使投資者滿意，讓客戶放心，雇員滿意，最終達(dá)到讓社會(huì)滿意的程度?自檢自檢 2022-4-1265盡職盡責(zé) 盡心盡力第第二講講 目的及作用 實(shí)施5S活動(dòng)，確實(shí)能給公司帶來(lái)巨大的好處。一個(gè)實(shí)施了5S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)

32、的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，推行5S活動(dòng)，進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。本講小結(jié)本講小結(jié) 2022-4-1266盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理 【本講重點(diǎn)】 整理的含義 整理的作用 整理的推行要領(lǐng) 推行整理的步驟 具體實(shí)例本講重點(diǎn)本講重點(diǎn) 2022-4-1267盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理將必需與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放必需物。整理的含義整理的含義 整理的含義含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上放置必需物品目的騰出空間防止誤用2022-4-1268盡職盡

33、責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無(wú)處擺放；您可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)必然造成不必要的浪費(fèi)，二來(lái)更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán)。整理的含義整理的含義 2022-4-1269盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理能使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過(guò)道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混雜材料的差錯(cuò)；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。整理的作用整理的作用 2022-4-1270盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)空間造成浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品因?yàn)?/p>

34、過(guò)期而不能使用，造成了資金浪費(fèi)；因場(chǎng)所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)，造成了工時(shí)浪費(fèi)；管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管那些沒(méi)有必要的東西，就會(huì)造成場(chǎng)地和人力資源的浪費(fèi)；庫(kù)存管理以及盤(pán)點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。整理的作用整理的作用 2022-4-1271盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理 馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū)別開(kāi)。一時(shí)用不著的，甚至長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待。即便是必需品也要適量； 將必需品的適量降到最低的程度； 對(duì)可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，無(wú)論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟！ 推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 2022-4-1272盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理 所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用

35、的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則就會(huì)影響工作。 非必需品則可分為兩種：(1)使用周期較長(zhǎng)的物品，即一個(gè)月，三個(gè)月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖紙、零配件等；必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng)必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 2022-4-1273盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理(2)(2)對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品。它又包括以下兩種：需要報(bào)廢的物品。它又包括以下兩種：非必需用品：如釘釘子的鐵錘，可能不是每天要非必需用品：如釘釘子的鐵錘，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時(shí)用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時(shí)

36、間或每個(gè)月會(huì)用到一兩次，也許半年或一年才會(huì)用間或每個(gè)月會(huì)用到一兩次，也許半年或一年才會(huì)用到幾次，就叫做非必需用品；到幾次，就叫做非必需用品；必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng)必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 2022-4-1274盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理不能用的物品：不能用的物品：如過(guò)期的物料、報(bào)廢的工具等，處理方法只有一種，就是放在倉(cāng)庫(kù)。有一種東西，是必須要封存的，一年或兩年才會(huì)用到的，像這一類的東西應(yīng)放在倉(cāng)庫(kù)里封存。同時(shí)把非必需用品擺在庫(kù)里后，要建立一個(gè)檔案，并定期地檢查。必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng)必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 2022-4-1275盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理 必需品的處

37、理方法就是放在工作臺(tái)上，或是隨身攜帶。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。如圖示：必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng)必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 必需物品每天或每周都用放在臺(tái)上或隨身攜帶2022-4-1276盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理請(qǐng)檢查一下你的辦公室或者家里，哪些是必需物品，哪些是非必需品？對(duì)非必需品，你是如何進(jìn)行妥善處理？你又如何擺放它的順序？自檢自檢 2022-4-1277盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理推行整理的步驟推行整理的步驟 2022-4-1278盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整

38、理1 1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查 對(duì)工作場(chǎng)所要進(jìn)行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。特別是設(shè)備，一個(gè)大機(jī)械設(shè)備，它的內(nèi)部是看不見(jiàn)的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)應(yīng)特別需要注意的地方。歸納起來(lái)就是兩點(diǎn)：看得見(jiàn)的要整理，看不到的更要進(jìn)行整理。推行整理的步驟推行整理的步驟 2022-4-1279盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理2 2、區(qū)分必需品與非必需品、區(qū)分必需品與非必需品 管理必需品和清除非必需品同樣重要。首先要判斷這個(gè)東西的重要性是什么？然后根據(jù)此物的使用頻率來(lái)決定它的管理方法。如果是一支筆，它的使用頻率是每天、每周或者每

39、個(gè)小時(shí)都在用，它就是必需品，要用恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)保管必需品，以便于尋找和使用。推行整理的步驟推行整理的步驟 2022-4-1280盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理 對(duì)于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們?cè)诒４嫖锲贩矫婵偸遣扇∫环N保守的態(tài)度，也就是那種以防萬(wàn)一的心態(tài)，最后把工作場(chǎng)所幾乎變成了雜物館，所以對(duì)管理者能而言，準(zhǔn)確地區(qū)分需要還是想要，是非常關(guān)鍵的問(wèn)題。推行整理的步驟推行整理的步驟 2022-4-1281盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理3 3、清理非必需品、清理非必需品 清理非必需品時(shí)必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒(méi)有使用價(jià)值，很重要的一句話是，應(yīng)注意使用價(jià)值，而不是原

40、來(lái)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值，也就是使用價(jià)值大于購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。推行整理的步驟推行整理的步驟 2022-4-1282盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理 要重點(diǎn)清理以下物品：貨架、工具箱、抽屜中的雜物，過(guò)期的報(bào)刊、雜志，空的罐子，已損壞的工具或器皿，倉(cāng)庫(kù)墻角、窗臺(tái)、貨架上，甚至貨柜頂上擺放的樣品，長(zhǎng)時(shí)間不用或已不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品，在你的辦公場(chǎng)所、桌椅下面、還有顯示寫(xiě)字板上報(bào)廢的文具、過(guò)期的文件、表格、速記記錄等。推行整理的步驟推行整理的步驟 2022-4-1283盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理非必需品的處理方法非必需品的處理方法推行整理的步驟推行整理的步驟 2022-4-1284盡職盡責(zé)

41、盡心盡力第第三講講 整理4、養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書(shū)機(jī)訂了一堆的書(shū)面材料，但今天你不訂了，這個(gè)訂書(shū)機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。推行整理的步驟推行整理的步驟 2022-4-1285盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理整理貴在日日做，時(shí)時(shí)做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。整理，是一個(gè)循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。推行整理的注意事項(xiàng)推行整理的注意事項(xiàng) 2022

42、-4-1286盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理無(wú)使用價(jià)值的物品無(wú)使用價(jià)值的物品(1)不能使用的舊手套、破布、砂紙；(2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；(3)已損壞而無(wú)法使用了的錘、套筒、螺絲刀等工具；(4)精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量器具； 。實(shí)實(shí) 例例 2022-4-1287盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理(5)不能使用的工裝夾具；(6)破爛的垃圾桶、包裝箱；(7)過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；(8)枯死的花卉；(9)停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；(10)無(wú)法修理好的器具設(shè)備等；(11)過(guò)期、變質(zhì)的物品實(shí)實(shí) 例例 2022-4-1288盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理實(shí)實(shí) 例例 o 不使用的物品不使用的物品(1)

43、目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；(2)已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；(3)多余的辦公桌椅；(4)已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；(5)已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；(6)安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇 。2022-4-1289盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理o 銷售不出去的產(chǎn)品銷售不出去的產(chǎn)品(1)目前沒(méi)登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；(2)已經(jīng)過(guò)時(shí)、無(wú)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品；(3)預(yù)測(cè)失誤而造成生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品；(4) 不良等原因不能銷售的產(chǎn)品；(5)有使用缺陷的產(chǎn)品；(6)積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。實(shí)實(shí) 例例 2022-4-1290盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理o 多余的裝配零件多余的裝配零件(1)沒(méi)必要裝配的零件；(2)

44、能共通化的盡量共通化；(3)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。實(shí)實(shí) 例例 2022-4-1291盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理o 造成生產(chǎn)不便的物品造成生產(chǎn)不便的物品(1)取放物品不方便的盒子；(2)為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開(kāi)或關(guān)上的門(mén)；(3)讓人繞道而行的隔墻。實(shí)實(shí) 例例 2022-4-1292盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理o 占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備(1)已不使用的舊設(shè)備；(2)偶爾使用的設(shè)備；(3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購(gòu)買(mǎi)的，沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備。實(shí)實(shí) 例例 2022-4-1293盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理 制訂一份每天的整理計(jì)劃，

45、并嚴(yán)格地按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，如有可能，再制訂一周的或一個(gè)月的整理計(jì)劃。自自 檢檢 2022-4-1294盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理 整理，是一個(gè)日日在做，天天要做的一項(xiàng)工作，是每天循環(huán)的一個(gè)過(guò)程。 永遠(yuǎn)要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對(duì)于非必需品要時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)行清理。要區(qū)別開(kāi)非必需品是有價(jià)值的，還是沒(méi)價(jià)值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，每天都要循環(huán)整理，這個(gè)企業(yè)才會(huì)不斷地進(jìn)步。本講總結(jié)本講總結(jié) 2022-4-1295盡職盡責(zé) 盡心盡力第第三講講 整理心得體會(huì)心得體會(huì) 2022-4-1296盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓【本講重

46、點(diǎn)】 整頓的含義 整頓的作用 推行的要領(lǐng) 推行整頓的步驟 具體實(shí)例2022-4-1297盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓整頓的含義整頓的含義 2022-4-1298盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓 整頓其實(shí)也就是研究如何提高效率的科學(xué)。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意決定物品的擺放必然不會(huì)使你的工作速度加快，它只會(huì)讓你的找尋時(shí)間加倍。我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。整頓的含義整頓的含義 2022-4-1299盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓 提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零； 異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)； 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求

47、和做法； 不同的人去做，結(jié)果應(yīng)是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。整頓的作用整頓的作用 2022-4-12100盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓 整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰(shuí)到這個(gè)工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習(xí)慣。整理工作沒(méi)有落實(shí)必定會(huì)造成很大的浪費(fèi)。通常有以下幾種： 尋找時(shí)間的浪費(fèi)； 停止和等待的浪費(fèi)； 認(rèn)為本單位沒(méi)有而盲目購(gòu)買(mǎi)所造成的浪費(fèi)； 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)； 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。整頓的作用整頓的作用 2022-4-12101盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓 在雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，如果沒(méi)有做好整理和整頓工作，會(huì)使我們找不到使用物品，造成時(shí)間和空間的浪費(fèi)，同時(shí)還可能造成資源

48、的浪費(fèi)與短缺，使一些品質(zhì)優(yōu)良的物品淪為“廢品”，使廢品堂而皇之地躺在重要的位置。可以用一個(gè)圖來(lái)表示物品擺得雜亂無(wú)章，造成工作人員尋找物品時(shí)顯露的種種姿態(tài)。整頓的作用整頓的作用 2022-4-12102盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓整頓的作用整頓的作用 2022-4-12103盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；正確地判斷出是個(gè)人所需還是小組共需品。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 2022-4-12104盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓要領(lǐng)之二：確定放置場(chǎng)所要領(lǐng)之二：確定放置場(chǎng)所放在崗位上

49、的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討；制做一個(gè)模型（1/50），便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處；特殊物品、危險(xiǎn)品必須設(shè)置專門(mén)場(chǎng)所并由專人來(lái)進(jìn)行保管；物品放置要100%的定位。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 2022-4-12105盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓要領(lǐng)之三要領(lǐng)之三 ：規(guī)定擺放方法：規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來(lái)區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出最適合各自工作需要的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進(jìn)先出；推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 2022-4-12106盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限

50、制，一般不超過(guò)1.2米；容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹的三防措施。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 2022-4-12107盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識(shí)要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識(shí)采用不同色的油漆、膠帶；用地板磚或柵欄來(lái)劃分區(qū)域。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 2022-4-12108盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓 通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要1米以上；單向車(chē)道的寬度為，最大的車(chē)寬再加上.米；雙向車(chē)道的寬度為，最大車(chē)寬乘以2再加上1米。這些都是通過(guò)5S整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感覺(jué)到一目了然。 區(qū)分的各種標(biāo)識(shí)，有綠、黃、白、還有紅線。綠色的叫通行道，或者它是

51、擺放良品和固定永久性設(shè)置標(biāo)志。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 2022-4-12109盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓 色線的含義有以下幾種：黃線，它是屬于那種可移動(dòng)的設(shè)置，也是一種臨時(shí)的擺設(shè)；白線就是作業(yè)區(qū)；紅線就是不良區(qū)跟不良品。 開(kāi)車(chē)的同仁可能都有這樣的一種感覺(jué)，當(dāng)您的車(chē)子送到有規(guī)范的保修廠去維修時(shí)，您就會(huì)看到有綠、有黃、有白、紅等幾種顏色線。那么，這些都代表什么？白線，它是標(biāo)識(shí)著這里是作業(yè)區(qū)，紅線標(biāo)識(shí)著這里擺設(shè)不良品，紅線是不良區(qū)，或者叫做不良品。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 2022-4-12110盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲(chǔ)存方法第四步：實(shí)施推行步驟推行

52、步驟 2022-4-12111盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓1 1、分析現(xiàn)狀、分析現(xiàn)狀 人們?nèi)》盼锲窌r(shí)為什么時(shí)常會(huì)花很多的時(shí)間，或者說(shuō)是人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么會(huì)那么長(zhǎng)，追根究底有幾個(gè)原因： 他不知道物品存放在哪里？ 他不知道要取的物品叫什么？ 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； 存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到； 不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。推行步驟推行步驟 2022-4-12112盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓 把上述原因歸納起來(lái)進(jìn)行分析后所得到的結(jié)論就是對(duì)于現(xiàn)狀沒(méi)有分析，所以在日常工作中必須對(duì)必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析。找出問(wèn)題的所在，對(duì)癥

53、下藥。 在進(jìn)行分析的時(shí)候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化。推行步驟推行步驟 2022-4-12113盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓2 2、物品分類、物品分類在整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱，標(biāo)識(shí)物品的名稱。推行步驟推行步驟 2022-4-12114盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓3 3、決定儲(chǔ)存方法、決定儲(chǔ)存方法 對(duì)于物品的存放，一般應(yīng)進(jìn)行定制管理。根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來(lái)科學(xué)地確定物品的場(chǎng)所和位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。

54、 定制管理的兩種基本形式 固定位置。推行步驟推行步驟 2022-4-12115盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓 場(chǎng)所的固定：如這個(gè)物品應(yīng)該擺在紅線或白線所在的位置； 物品標(biāo)識(shí)固定：如這個(gè)物品是防潮？或輕放； 物品存放的位置要固定：也就是這個(gè)東西固定存放的位置。 自由位置 與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。 這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不重復(fù)使用的物品，比如原材料、油漆、零部件、半成品等等。推行步驟推行步驟 2022-4-12116盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓 這些物品的特點(diǎn)就是按工藝流程的順序規(guī)定，不 停地從上一道工序供需到與它相連的下一道工 序這樣一種供需的流

55、動(dòng)，一直到最后生產(chǎn)出成 品出廠。 所以，對(duì)于每個(gè)物品來(lái)說(shuō)，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來(lái)所在的場(chǎng)所。這些物品的定制標(biāo)識(shí)可以采用可移動(dòng)的牌價(jià)，可更換的插牌標(biāo)識(shí)。推行步驟推行步驟 2022-4-12117盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓4 4、實(shí)施、實(shí)施 按照決定的儲(chǔ)放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒(méi)有家。包括：工作場(chǎng)所的定置要求；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求；工具箱的定置要求；倉(cāng)庫(kù)的定置要求；檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求，都要有明確的規(guī)定來(lái)按照這些規(guī)定，進(jìn)一步具體地實(shí)施。推行步驟推行步驟 2022-4-12118盡職盡責(zé) 盡心盡力第第四講講 整頓 整頓應(yīng)遵循以下原

56、則：小就是美，簡(jiǎn)單最好！ 簡(jiǎn)單要素包括：一套齊全的工具、文具；文件存放在一個(gè)地點(diǎn)；儲(chǔ)存一份副本；無(wú)紙化；只開(kāi)一小時(shí)的會(huì)議；一分鐘電話；今天的工作今天做。具體實(shí)例具體實(shí)例 2022-4-12119盡職盡責(zé) 盡心盡力對(duì)象標(biāo)示定位通道 設(shè)備 成品、零件、半成品 模具、夾具 工具 不良品、整修品 清掃工具 包裝材料 賬票類、檔案類 空容器、搬運(yùn)臺(tái)等 搬運(yùn)器 搬運(yùn)車(chē) 櫥柜 下腳、殘料 物料、消耗性物料 材料 自自 檢檢 第第四四講講 整頓整頓2022-4-12120盡職盡責(zé) 盡心盡力制訂一份每天的整頓計(jì)劃表，并嚴(yán)格地按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。如有可能，再制訂一份一周的或一個(gè)月的整頓計(jì)劃書(shū)。自自 檢檢 第第四四講

57、講 整頓整頓2022-4-12121盡職盡責(zé) 盡心盡力 整頓是整理的進(jìn)一步，整頓是以整理為前提和基礎(chǔ)的。在日常的工作過(guò)程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點(diǎn)一滴做起，做好自主管理。本講總結(jié)本講總結(jié) 第第四四講講 整頓整頓2022-4-12122盡職盡責(zé) 盡心盡力心心 得得 第第四四講講 整頓整頓2022-4-12123盡職盡責(zé) 盡心盡力【本講重點(diǎn)】 清掃的含義 清掃的作用 推行的要領(lǐng) 清掃的步驟 具體實(shí)例第第五五講講 清掃清掃2022-4-12124盡職盡責(zé) 盡心盡力 將崗位變得沒(méi)有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。含含 義義 第第五五

58、講講 清掃清掃2022-4-12125盡職盡責(zé) 盡心盡力 如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，做到始終保持整潔干凈，您就會(huì)引來(lái)許多贊許的眼光：“?。《喔蓛舻墓ぷ鲘徫??！备蓛簟⒄麧嵉墓ぷ鳝h(huán)境讓人感覺(jué)到多么的身心愉快！含含 義義 第第五五講講 清掃清掃2022-4-12126盡職盡責(zé) 盡心盡力通過(guò)整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。清掃的作用清掃的作用 第第五五講講 清掃清掃2022-4-12127盡職盡責(zé) 盡心盡力 目前國(guó)際上出現(xiàn)很多無(wú)塵化、無(wú)人化的“無(wú)人化”工廠。所謂無(wú)人化工廠也并非真正沒(méi)有人，而是自動(dòng)化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。日

59、本人說(shuō)，無(wú)人始于無(wú)塵，也就是說(shuō)，高度自動(dòng)化的企業(yè)若能真正保證無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)順利，穩(wěn)定，首先就是要做到無(wú)塵。清掃的作用清掃的作用 第第五五講講 清掃清掃2022-4-12128盡職盡責(zé) 盡心盡力 灰塵雖小，但潛移默化，它的破壞作用卻很大。機(jī)器上有灰塵，就會(huì)造成氧化，就會(huì)腐蝕設(shè)備而生銹。腐蝕、生銹易造成接口松動(dòng)，造成脫落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰塵的危害的確很大。清掃它就是要讓我們的崗位以及我們的機(jī)器設(shè)備完完全全沒(méi)有灰塵。清掃的作用清掃的作用 第第五五講講 清掃清掃2022-4-12129盡職盡責(zé) 盡心盡力灰塵的影響：清掃的作用清掃的作用 第第五五講講 清掃清掃2022-4-12130

60、盡職盡責(zé) 盡心盡力人人參與，責(zé)任到人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范推行的要領(lǐng)推行的要領(lǐng) 第第五五講講 清掃清掃2022-4-12131盡職盡責(zé) 盡心盡力重點(diǎn)重點(diǎn)清掃就是使崗位達(dá)到?jīng)]有垃圾、臟污的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此，清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。推行的要領(lǐng)推行的要領(lǐng) 第第五五講講 清掃清掃2022-4-12132盡職盡責(zé) 盡心盡力最高領(lǐng)導(dǎo)要以身作則最高領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。清掃是每一個(gè)人都去參與，責(zé)任貫穿到每一個(gè)人，清掃與點(diǎn)檢、檢查、保養(yǎng)工作要充分地結(jié)合，杜絕污染源，最終要建立清掃的