形勢任務教育和HSE理念培訓課件

1、 愛國愛國 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè) 求實求實 奉獻奉獻制作人：馬盼群制作人：馬盼群渤海鉆探工程公司培訓課件渤海鉆探工程公司培訓課件二、公司安全環(huán)保形勢一、集團公司安全環(huán)保形勢 三、HSE理念解讀 l 重特大事故尤其是惡性事故還沒有得到根本杜絕。近些年，盡管集團公司高度重視安全環(huán)保工作，將其提升到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度、作為核心價值觀來對待，并與杜邦合作，做了一系列艱苦細致的工作，但重特大事故，尤其是“12.23”、“3.25”“11.13”、“7.16”、“8.29”等惡性事故時有發(fā)生，給員工的生命和財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時，也給集團公司造成了非常不良的負面影響。也就是說，集團公司當前的安全環(huán)保形勢仍然不容

2、樂觀，還沒有得到根本性的扭轉。集團公司安全環(huán)保形勢l 中石油越來越受到社會廣泛的關注。集團公司每發(fā)生一起事故，尤其是重特大和惡性事故，都會引起社會各界特別是新聞媒體的廣泛關注，有些新聞媒體甚至惡意炒作，直接影響整個中石油的形象和聲譽。所以，作為中石油企業(yè)，事故確實出不得、也不出起。l 對事故的處理越來越嚴厲。2011年，集團公司全年共發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)亡人事故23起、死亡25人，對100多名相關事故責任人進行了嚴肅處理，還扣除了有關事故單位的工資指標。特別是，大連石化“7.16”、“8.29”事故的發(fā)生，引起了黨中央、國務院的高度關注，國務院成立事故調(diào)查組進行了專項調(diào)查，調(diào)查結果認定這兩起事故均為責

3、任事故。集團公司安全環(huán)保形勢國務院共對29名相關領導干部進行了黨紀、政紀處分，對14名有關責任人移送司法機關進行刑事責任追究，包括集團公司領導也受到了相應處分。在今年的集團公司領導干部工作會議上，蔣總多次反復地強調(diào)，“要做忠誠、放心、受尊重的中石油”。而且在去年年底集團公司安委會會議上，集團公司對今年的安全環(huán)保工作提出了更加嚴格的要求，明確指出，“要進一步加大對事故責任追究和處罰力度，特別是對事故單位領導干部的行政責任追究，絕不姑息遷就”。所以，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展，依然是我們各級人員的一項長期、艱苦和十分緊迫的任務。集團公司安全環(huán)保形勢一、集團公司安全環(huán)保形勢二、公司安全環(huán)保形勢

4、 三、HSE理念解讀 自公司成立以來，公司上下高度重視安全環(huán)保工作，力度不斷加大，監(jiān)管更加嚴格，工作更加嚴細，通過近四年的不懈努力，效果非常明顯，這一點大家都有目共睹，安全生產(chǎn)形勢一年好于一年，事故起數(shù)得到了大幅度的下降，安全環(huán)保管理水平較以往有了大幅度的提升。 但是，通過“10.7”事故及日常的監(jiān)督檢查情況看，公司安全環(huán)保工作還存在著許多問題，有的問題還很突出，也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)：公司安全環(huán)保面臨的形勢鉆探行業(yè)本身就屬于高風險的施工行業(yè)，目前，公司擁有各類作業(yè)隊伍800多支，有3萬名員工在崗位上晝夜工作，具有點多、面廣、戰(zhàn)線長、管理幅度大等特點，尤其隨著總承包業(yè)務的做大做強，海外市場的不斷拓展

5、，高含硫井、淺層氣井、復雜工藝井以及海上施工作業(yè)的逐步增多，氣體鉆井、控壓鉆井等新技術不斷推廣使用，提速的要求越來越高，安全環(huán)保風險進一步攀升。 （一）安全環(huán)保風險逐步增大（一）安全環(huán)保風險逐步增大l 少數(shù)領導干部思想意識尚不到位。少數(shù)領導干部對安全環(huán)保工作的重視只掛在口頭上，沒有落實到實際行動中，與“十個帶頭”的要求還有較大差距，特別是對于公司的一些重點工作及要求，在研究制定具體的貫徹措施上下的功夫不夠，更沒有親自督查、督辦，而是以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，致使一些重點工作及要求落實不到位。l 少數(shù)部門沒有落實“管工作必須管安全”要求。少數(shù)單位分管領導和部門沒有認真履行安全環(huán)保職責，在制

6、定完善制度規(guī)程時沒有充分考慮安全，在部署、檢查本專業(yè)路工作的同時，沒有做到同時部署、檢查安全工作，“三個必須”要求沒有得到落實。（二）安全環(huán)保管理基礎較為薄弱（二）安全環(huán)保管理基礎較為薄弱l 三級單位“腸梗阻”、“隔熱層”的現(xiàn)象依然較為突出。目前，公司的一些制度規(guī)定及重點工作在實施的過程中，三級單位在傳遞和落實上比較滯后。尤其是一些三級單位往往把更多的時間和精力花在了闖市場和完成生產(chǎn)經(jīng)營任務上，弱化了對安全環(huán)保過程管理，致使公司一些規(guī)定要求傳遞不及時、落實不到位。l 部分基層單位存有僥幸心理。由于絕大多數(shù)基層多年都不會發(fā)生事故，自以為是“安全的”，正因為沒有親身體驗過“切膚之痛”，就一味地認為

7、“事故離自己還很遙遠、不會發(fā)生在自己頭上”，從而滋生了“出不出事故靠幾分運氣”的僥幸心理，導致在日常生產(chǎn)中工作標準降低、應付湊合，以致于現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平得不到應有提高。（二）安全環(huán)保管理基礎較為薄弱（二）安全環(huán)保管理基礎較為薄弱l 勞務用工管理存在隱憂。目前，各單位勞務用工所占的比例較高，這些人員安全意識較差、素質較低，而且，部分勞務工思想較為活躍，在井隊干上3-5年、剛剛能夠獨立頂崗時，受經(jīng)濟利益的驅動，就辭職到民營鉆井隊，給基層帶來了不穩(wěn)定的因素。l 外部施工隊伍管理依然比較薄弱。外部市場施工作業(yè)隊伍遠離基地，部分單位對其監(jiān)管不力，監(jiān)督檢查與幫促指導少，沒有將壓力和責任垂直傳遞到一線，致

8、使外部市場作業(yè)隊伍管理標準不高、工作要求不嚴，許多安全與井控問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決，甚至個別外部市場基層單位存在著較為嚴重的“趕搶進度、忽視安全”的現(xiàn)象。（二）安全環(huán)保管理基礎較為薄弱（二）安全環(huán)保管理基礎較為薄弱（三）（三）“10.7”事故所暴露出的問題事故所暴露出的問題l 部分職能部門責任落實不到位。工程技術部門沒有結合口井，研究制定具體的安全環(huán)保防范措施；生產(chǎn)部門沒有針對生產(chǎn)運行過程中基層反映的問題，研究制定防范措施；勞資部門不掌握員工接受培訓狀況，更沒有系統(tǒng)組織基層員工開展針對性培訓。 l 三級單位責任落實不到位。鉆修工程作業(yè)部不落實節(jié)日期間生產(chǎn)會議制度，不掌握基層生產(chǎn)動態(tài)，更沒有針

9、對基層反映的問題，及時采取控制措施；而且沒有嚴格按照公司要求開展基層建設考核，尤其在“三比”勞動競賽的考核上存在著嚴重的“只比效益，不比安全”的問題。 從以上問題分析可以看出，公司安全環(huán)保管理基礎依然十分薄弱，存在的問題還比較突出，還處于嚴格“監(jiān)管階段”，距離“自主管理”和“團隊管理”還有很大差距。在這樣的情況下，如果我們不去嚴格監(jiān)管，不出事故是偶然的，出事故是早晚的、必然的。所以，今年，必須要“嚴”字當頭、嚴格監(jiān)管，通過嚴格檢查、嚴厲處罰、嚴肅責任追究，推動各項安全環(huán)保工作落實到位，進而確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。 一、集團公司安全環(huán)保形勢四、HSE理念解讀 二、公司安全環(huán)保形勢 l H

10、SE理念是一個公司在HSE工作上的信念和原則，它決定一個公司對待HSE工作的態(tài)度，決定著各級人員在HSE工作上的具體行為，進而直接影響HSE工作的結果。l 渤海鉆探工程公司結合HSE體系推進工作，對公司多年以來在HSE管理方面的經(jīng)驗進行了總結，提出了9條HSE理念。什么是HSE理念？1、環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本。2、一切事故是可以控制和避免的，追求無職業(yè)疾病，無安全事故，無環(huán)境污染。3、不安全的進尺一米不打，不安全的產(chǎn)值一分不要，安全永遠比產(chǎn)值和效益重要。4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會。5、安全能力和業(yè)績是選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。6、誰主管誰

11、負責、誰主辦誰負責、管工作必須管安全。7、各級領導干部必須進行安全審核，做到領導帶隊、專家組團、事先不約、穿戴勞 保、深入基層、多用時間、多查隱患、整改閉環(huán)。8、我的區(qū)域我管理、我的屬地我負責、人員無違章、設備無隱患、工藝無缺陷、管理無漏洞。9、安全環(huán)保管理沒有最好、只有更好，必須持續(xù)改進；對安全環(huán)保工作認為沒有問題，便是管理者存在的最大問題。公司HSE理念 1、環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本。 - 安全環(huán)保理念的總綱l 環(huán)保事故社會影響大、造成的環(huán)境生態(tài)破壞多年都難以恢復，如2005年“11.13”吉林雙笨廠事故；2009年“12.30”蘭鄭長管線泄漏事故；2010年大連“7.16”

12、事故等。l 安全事故造成人身傷亡及財產(chǎn)的重大損失，如2003年“12.23”事故。l 質量不過關，工程埋下隱患，為日后的安全環(huán)保事故的發(fā)生埋下伏筆，如各類大橋跨塌事故。l 安全環(huán)保工作為了人，同時依靠人，兩者成為相輔相承的關系，所有的安全環(huán)保事故都與人有關，也最終傷害到人自身。“11.13”雙笨廠事故松花江污染“7.16”大連事故渤海灣污染事件 2、一切事故是可以控制和避免的，追求無職業(yè)疾病，無安全事故，無環(huán)境污染。 - 事故可預防觀點、公司HSE工作追求的目標l 如果一切可以重來，想想哪一起事故不可避免？公司成立后，2008年管具公司發(fā)生的“10.9”事故、第二鉆井公司發(fā)生的“11.17”事

13、故、以及2011年井下作業(yè)公司發(fā)生的“10.7”事故。l 每一起事故發(fā)生后，痛定思痛，危險源是什么？導致事故發(fā)生的途徑是什么？事故發(fā)生時現(xiàn)場是一種怎樣的狀況？如果采取了某項措施，事故是否還會發(fā)生？l 事故致因理論告訴我們，所有事故的發(fā)生都與人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素、企業(yè)管理缺陷有關。 2、一切事故是可以控制和避免的，追求無職業(yè)疾病，無安全事故，無環(huán)境污染。 -事故可預防觀點、公司HSE工作追求的目標l 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素等決定了事故發(fā)生的機率，因此，提前識別危險，規(guī)范人的行為、消除現(xiàn)場隱患，就可以大幅度提高安全狀況。l 基層“三標”建設與考核標準、加強基層

14、崗位員工“兩書一表”、“屬地管理卡”推廣與應用，普及基層現(xiàn)場工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛簽、安全觀察與溝通等工具和方法的實施?！?1.13”吉林雙笨廠爆炸事故 加氫還原單元（東北面）加氫還原單元（東北面）苯苯胺胺二二車車間間 萃取單元萃取單元苯苯胺胺二二車車間間 3、不安全的進尺一米不打，不安全的產(chǎn)值一分不要，安全永遠比產(chǎn)值和效益重要。 -任何工作必須以安全為前提 l 任何決策都必須考慮健康安全環(huán)境l 明知工作有風險、糊里糊涂撞大運，對于基層干部來說是犯罪！l 工作風險不識別、防范措施不執(zhí)行，對于崗位員工而言是自殺！l 無法控制風險的事情不做，如南海油田開采、川東北H2S氣田開采。l 人員

15、素質、技術條件無法控制風險的工作不做，如大港海古1井。l 不安全不開工、不安全不建設、不安全不生產(chǎn)、不安全不運行施工現(xiàn)場有河水滲漏邊抽水邊作業(yè)繼續(xù)施工堤壩垮塌河水涌入淹沒的施工現(xiàn)場害自己 12.23事故六名相關人員受審、被判事故六名相關人員受審、被判 喪失生命 肢體傷殘 法律制裁 前途受損 4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會。 - 事故、違章的危害 4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會。 - 事故、違章的危害害家人 老人失去子女 孩子失去家長 妻子失去丈夫 家庭降低收入4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會。 - 事故、違章的危害 4、違章害自己、害家人、害同事、

16、害單位、害社會。 - 事故、違章的危害害同事 吉林雙笨廠“11.13”事故 本車間死亡：6人 廠內(nèi)重傷：2人 化驗室受傷：11人 廠內(nèi)其他單位：10人 4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會。 - 事故、違章的危害害單位 該車間投資1.34億毀盡 1239噸原料全部損失 其他車間停工待檢、等料 處理污染投入 員工收入受損 4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會。 - 事故、違章的危害害社會 80噸有毒原料流入松花江 污染帶在國內(nèi)流行37天造成沿途城市停止水供應 形成較大的國際影響 原國家環(huán)保總局局長解振華因松花江重大水污染事件引咎辭職 4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害

17、社會。 - 事故、違章的危害l 安全為了誰？為自己、為家庭、為同事、為單位、為社會。l 事故統(tǒng)計分析，在現(xiàn)場設備設施條件一定的情況下，事故幾乎都是員工違章造成的。l 回想一下公司發(fā)生的各類事故事件，哪一起沒有員工的違章？l 違章百害無一利，如何有效消除違章？ 4、違章害自己、害家人、害同事、害單位、害社會。 - 事故、違章的危害 5、安全能力和業(yè)績是選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎、培訓是保障5、安全能力和業(yè)績是選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎、培訓是保障5、安全能力和業(yè)績是選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。 - 人員是基

18、礎、培訓是保障5、安全能力和業(yè)績是選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎、培訓是保障5、安全能力和業(yè)績是選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎、培訓是保障 5、安全能力和業(yè)績是選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎、培訓是保障l 從領導到員工，沒有安全素質，安全基礎就無法保障l 員工錄用、崗位安排必須考慮安全素質l 員工提拔必須考慮安全能力和業(yè)績l 員工直接參與是關鍵 全員負責是企業(yè)長期安全的基礎(人是根本) 5、安全能力和業(yè)績是選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎、培訓是保障5、安全能力和業(yè)績是

19、選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎、培訓是保障5、安全能力和業(yè)績是選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎、培訓是保障5、安全能力和業(yè)績是選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎、培訓是保障5、安全能力和業(yè)績是選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎、培訓是保障 5、安全能力和業(yè)績是選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎、培訓是保障員工培訓是確保安全運行的基礎。l 生命健康是成功、財富。的根本。l 培訓是保障你的生命和健康，是比金錢更大的福利。l 安全培訓沒有90分，必須100

20、%掌握。l 生命屬于人只有一次，不能拿生命開玩笑。12.23中未經(jīng)培訓的錄井工 l 接受崗位HSE培訓是員工的基本權利；l 培訓是提高員工綜合素質的基本途徑；l 培訓合格是員工上崗作業(yè)的基本條件；l 培訓是員工職業(yè)生涯的一個持續(xù)過程。5、安全能力和業(yè)績是選人的主要條件，安全培訓是給職工的最大的福利。 - 人員是基礎、培訓是保障 6、誰主管誰負責、誰主辦誰負責、管工作必須管安全。 - 直線責任: 對職責內(nèi)的HSE全過程負責l 安全源于設計、源于防范、源于質量、源于責任心。l 一個企業(yè)中哪些工作會影響到安全？l 規(guī)劃計劃階段、設計階段、采購階段、設備安裝階段、生產(chǎn)組織階段、員工培訓方面。哪一個階段

21、與安全無關？l 安全管理部門的職責是什么？l 把全部安全工作交給安全主管部門，一個單位的安全是否有保障？是否是直線責任的體現(xiàn)？ 6、誰主管誰負責、誰主辦誰負責、管工作必須管安全。、誰主管誰負責、誰主辦誰負責、管工作必須管安全。 - 直線責任直線責任: 對職責內(nèi)的對職責內(nèi)的HSE全過程負責全過程負責直線責任 是對業(yè)務范圍內(nèi)的HSE工作負責，結合本崗位管理工作負責相應HSE管理。做到一級對一級，層層抓落實。直線責任責任人 各級機關職能部門的領導和員工。各級管理人員。直線責任 直線責任就是你撐的一條小船，小船的命運就掌握在你的的手中，只有你職責落實到位，真正做到管工作管安全，你的小船才能在風浪中平安

22、到達彼岸。 7、各級領導干部必須進行安全審核，做到領導帶隊、專家組團、事先不約、穿戴勞保、深入基層、多用時間、多查隱患、整改閉環(huán)。 - 有感領導: 率先垂范、真抓實干l 有感領導的體現(xiàn)：l 通過查發(fā)現(xiàn)問題、了解現(xiàn)狀 -掌握情況 - 你需要做l 通過查糾正違章、指導工作 - 糾錯培訓 - 你應該做l 通過查解決問題、改善狀態(tài) - 創(chuàng)造環(huán)境 - 你能夠做7、各級領導干部必須進行安全審核，做到領導帶隊、專家組團、事先不約、穿戴勞保、深入基層、多用時間、多查隱患、整改閉環(huán)。 - 有感領導: 率先垂范、真抓實干7、各級領導干部必須進行安全審核，做到領導帶隊、專家組團、事先不約、穿戴勞保、深入基層、多用時

23、間、多查隱患、整改閉環(huán)。 - 有感領導: 率先垂范、真抓實干7、各級領導干部必須進行安全審核，做到領導帶隊、專家組團、事先不約、穿戴勞保、深入基層、多用時間、多查隱患、整改閉環(huán)。 - 有感領導: 率先垂范、真抓實干有感領導 各級管理者通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導的示范性，感悟到自身做好安全的必要性?！邦I導” 管理者各級領導、班組長以上管理人員。 7、各級領導干部必須進行安全審核，做到領導帶隊、專家組團、事先不約、穿戴勞保、深入基層、多用時間、多查隱患、整改閉環(huán)。 - 有感領導: 率先垂范、真抓實干領導干部“十”個帶頭l 帶頭宣貫HSE先進的理念和

24、做法；l 帶頭學習、掌握和執(zhí)行體系文件；l 帶頭制定并實施個人HSE行動計劃；l 帶頭按時匯報工作計劃完成情況、接受群眾監(jiān)督；l 帶頭研究解決安全環(huán)保隱患問題；l 帶頭開展體系審核；l 帶頭進行安全經(jīng)驗分享；l 帶頭對下屬人員進行HSE培訓；l 帶頭開展安全風險識別；l 帶頭開展安全行為觀察與溝通。通過可視、可感、可產(chǎn)生激通過可視、可感、可產(chǎn)生激勵影響的領導個人安全行為，勵影響的領導個人安全行為，引領和感召全員落實責任、引領和感召全員落實責任、主動做好安全環(huán)保工作。主動做好安全環(huán)保工作。 8、我的區(qū)域我管理、我的屬地我負責、人員無違章、設備無隱患、工藝無缺陷、管理無漏洞。 - 屬地管理、主人意識l 如果沒有員工的參與和負責，所有安全工作都是紙上談兵。l 通過推行屬地管理，實現(xiàn)安全由全員參與向全員負責轉變。l 屬地管理：工作場所的每一個員工