生產(chǎn)管理暨S管理

1、現(xiàn)場管理務實提升培訓現(xiàn)場管理務實提升培訓目目 錄錄1 1、現(xiàn)場管理培訓的步驟？、現(xiàn)場管理培訓的步驟？2 2、現(xiàn)場管理的幾個概念？、現(xiàn)場管理的幾個概念？3 3、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)調(diào)度工作？、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)調(diào)度工作？4 4、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)組織工作？、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)組織工作？5 5、在現(xiàn)場管理中如何進行質(zhì)量管理工作？、在現(xiàn)場管理中如何進行質(zhì)量管理工作？6 6、在現(xiàn)場管理中如何進行成本管理？、在現(xiàn)場管理中如何進行成本管理？7 7、在現(xiàn)場管理中如何進行存貨和在制品管理？、在現(xiàn)場管理中如何進行存貨和在制品管理？8 8、班組長等基層管理人員是現(xiàn)場管理的主要責任人。、班組長

2、等基層管理人員是現(xiàn)場管理的主要責任人。9 9、班組長等基層管理人員的管理水平的類型和技能要求。、班組長等基層管理人員的管理水平的類型和技能要求。1010、在現(xiàn)場管理中如何當好班組長及基層管理人員？、在現(xiàn)場管理中如何當好班組長及基層管理人員？1111、在現(xiàn)場管理中如何開好班前會？、在現(xiàn)場管理中如何開好班前會？1212、如何利用、如何利用“5S”5S”進行現(xiàn)場管理？進行現(xiàn)場管理？1 1、現(xiàn)場管理培訓的步驟、現(xiàn)場管理培訓的步驟初步培訓初步培訓初步了解現(xiàn)場管理的概念初步了解現(xiàn)場管理的概念、要點、步驟、職責等、要點、步驟、職責等制定培訓計劃制定培訓計劃確定培訓的時間、參培人確定培訓的時間、參培人員、培訓

3、內(nèi)容、培訓步驟員、培訓內(nèi)容、培訓步驟提升培訓提升培訓進一步了解現(xiàn)場管理的概進一步了解現(xiàn)場管理的概念、要點、步驟、職責等念、要點、步驟、職責等培訓考核培訓考核對現(xiàn)場管理的概念、要點對現(xiàn)場管理的概念、要點、步驟、職責及就我公司、步驟、職責及就我公司目前的現(xiàn)狀進行對比分析目前的現(xiàn)狀進行對比分析制定現(xiàn)場管理制定現(xiàn)場管理推進的計劃推進的計劃針對我公司現(xiàn)場管理的現(xiàn)針對我公司現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀制定現(xiàn)場改善計劃、改狀制定現(xiàn)場改善計劃、改善步驟、達標標準善步驟、達標標準現(xiàn)場管理實施原現(xiàn)場管理實施原則、實施步驟則、實施步驟循序漸進、一步一步、選循序漸進、一步一步、選點選項、限期、限人完成點選項、限期、限人完成5月月2

4、5-30日日6月月10-12日日6月月28-30日日7月月7-12日日7月月16-20日日8月月-10月月2 2、現(xiàn)場管理的幾個概念、現(xiàn)場管理的幾個概念-1-12.1 何謂現(xiàn)場何謂現(xiàn)場?現(xiàn)場現(xiàn)場是指企業(yè)從事開發(fā)、制造產(chǎn)是指企業(yè)從事開發(fā)、制造產(chǎn)品與服務活動的場所品與服務活動的場所因為現(xiàn)場往往是最受管理部門因為現(xiàn)場往往是最受管理部門忽視的地方。我們?nèi)裟茏⒅睾鲆暤牡胤?。我們?nèi)裟茏⒅亍艾F(xiàn)現(xiàn)場場”，則會發(fā)現(xiàn)有很多機會都可，則會發(fā)現(xiàn)有很多機會都可以使公司經(jīng)營得更為成功、更以使公司經(jīng)營得更為成功、更有利潤！有利潤！2.2 何謂現(xiàn)場管理何謂現(xiàn)場管理?現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理技術(shù)管理技術(shù)管理目前通常采用目前通常采用“5

5、S”管理管理是指在生產(chǎn)活動中包含技術(shù)管是指在生產(chǎn)活動中包含技術(shù)管理、運行管理、成本管理、質(zhì)理、運行管理、成本管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、設(shè)備管理量管理、環(huán)境管理、設(shè)備管理、流程管理、交貨期管理、安、流程管理、交貨期管理、安全管理等方面的各項管理。全管理等方面的各項管理。生產(chǎn)運行管理生產(chǎn)運行管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本管理成本管理交貨期管理交貨期管理安全管理安全管理現(xiàn)場環(huán)境秩序現(xiàn)場環(huán)境秩序2 2、現(xiàn)場管理的幾個概念、現(xiàn)場管理的幾個概念-2-22.3 公司中哪些人具有現(xiàn)場管理職能公司中哪些人具有現(xiàn)場管理職能?其主要職責是什么其主要職責是什么?現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理的的人員人員技術(shù)管理人員技術(shù)管理人員安全管理人

6、員安全管理人員質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理人員車間調(diào)度員車間調(diào)度員在制品管理員在制品管理員設(shè)備管理人員設(shè)備管理人員班組長班組長1 準備作業(yè)標準；準備作業(yè)標準；2 訓練員工，并確保作業(yè)員遵照工作；訓練員工，并確保作業(yè)員遵照工作；3 改善標準以改進現(xiàn)狀；改善標準以改進現(xiàn)狀；4 注意異?，F(xiàn)象，并立即加以處置；注意異常現(xiàn)象，并立即加以處置；5 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 現(xiàn)場管理到底管現(xiàn)場管理到底管什么？有何職責？什么？有何職責？主要職責主要職責2 2、現(xiàn)場管理的幾個概念、現(xiàn)場管理的幾個概念-3-32.4 現(xiàn)場管理的目標是什么現(xiàn)場管理的目標是什么?-（QCDSM）現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理的的目標

7、目標目標一：目標一：提高品質(zhì)（提高品質(zhì)（Q）目標五：目標五：提高士氣（提高士氣（M） 目標二：目標二：降低成本（降低成本（C） 目標四：目標四：確保安全（確保安全（S） 目標三：目標三：確保交期（確保交期（D） 1、ISO9000與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實際與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實際工作有距離？）工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從、員工質(zhì)量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的驗出來的） 1、在標準工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量、在標準工時內(nèi)，完成生

8、產(chǎn)數(shù)量2、減少材料、設(shè)備的在線庫存量、減少材料、設(shè)備的在線庫存量3、安全儲量（只有庫存才能保證及時供貨）、安全儲量（只有庫存才能保證及時供貨）4、避免倉庫黑洞（如何進行倉庫規(guī)劃，如何進行收、避免倉庫黑洞（如何進行倉庫規(guī)劃，如何進行收、管、發(fā)的管理）管、發(fā)的管理） 1、合同評審（對特殊合同與常規(guī)合同的處理方式）、合同評審（對特殊合同與常規(guī)合同的處理方式）2、編制、編制生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程作業(yè)進度管理（從銷售訂單到生產(chǎn)作業(yè)進度管理（從銷售訂單到生產(chǎn)計劃的制定計劃的制定 6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）（具體講就是：（具體講就是：6S的產(chǎn)生、的產(chǎn)生

9、、6S的定義、的定義、6S的檢查內(nèi)的檢查內(nèi)容、容、6S的考核目標、的考核目標、6S的活動獎懲等）的活動獎懲等） 1、企業(yè)的五種留人方法之一、企業(yè)的五種留人方法之一2、企業(yè)機制建設(shè)來保證、企業(yè)機制建設(shè)來保證2 2、現(xiàn)場管理的幾個概念、現(xiàn)場管理的幾個概念-4-42.5 現(xiàn)場管理中怎么處理應急問題現(xiàn)場管理中怎么處理應急問題?- “ 5Why”如何解決現(xiàn)場中的應急問題？如何解決現(xiàn)場中的應急問題？1 1、遇到問題多問幾個為什么？、遇到問題多問幾個為什么？直到找到產(chǎn)生問題根本原因。直到找到產(chǎn)生問題根本原因。2 2、根據(jù)原因制定解決的措施，、根據(jù)原因制定解決的措施，堵絕再發(fā)生。堵絕再發(fā)生。例：現(xiàn)場管理人員在

10、現(xiàn)場看到總裝例：現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場看到總裝 在在9090系列機型的機油泵工位滾道系列機型的機油泵工位滾道下太臟。下太臟。問：滾道下為什么會太臟？問：滾道下為什么會太臟？答：因為機油會向下滴。答：因為機油會向下滴。問：為什么滾道會滴很多機油？問：為什么滾道會滴很多機油？答：因為是從機油泵中滴下的。答：因為是從機油泵中滴下的。問：機油泵為什么會有油滴下？問：機油泵為什么會有油滴下？答：因為加的油太多了。答：因為加的油太多了。問：為什么會加太多的油？問：為什么會加太多的油？答：因為無法控制一次加油量。答：因為無法控制一次加油量。問：為什么無法控制？問：為什么無法控制？答：因為。答：因為。3 3、在現(xiàn)

11、場管理中如何進行生產(chǎn)調(diào)度工作？、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)調(diào)度工作？-1-13.1 生產(chǎn)調(diào)度工作在現(xiàn)場管理中的必要性和重要性：生產(chǎn)調(diào)度工作在現(xiàn)場管理中的必要性和重要性：必要性必要性公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性和連續(xù)性等性質(zhì)要求在生產(chǎn)運行公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性和連續(xù)性等性質(zhì)要求在生產(chǎn)運行中要做好調(diào)度工作，生產(chǎn)調(diào)度工作的是否順利和合理將直接中要做好調(diào)度工作，生產(chǎn)調(diào)度工作的是否順利和合理將直接影響現(xiàn)場的管理工作，因此生產(chǎn)調(diào)度工作是非常必要的。影響現(xiàn)場的管理工作，因此生產(chǎn)調(diào)度工作是非常必要的。重要性重要性在實際生產(chǎn)運行中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復雜，生產(chǎn)連續(xù)在實際生產(chǎn)運行中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復雜，生產(chǎn)連

12、續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。恢復正常是非常重要的。3.2 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求：生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求：1、快速、快速（三快）（三快）2、準確、準確（三準）（三準）所謂快速，是指對各種偏

13、差所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快發(fā)現(xiàn)快，采取措施，采取措施處理快處理快，向上級管理部門和有關(guān)責任向上級管理部門和有關(guān)責任單位單位反映情況快反映情況快。所謂準確，是指對情況的所謂準確，是指對情況的判判斷準確斷準確，查找，查找原因準確原因準確，采取采取對策準確對策準確。機構(gòu)機構(gòu)：必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工；明確各級調(diào)度工作分工；制度：制度：建立一套切合實際和行之有建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度；效的調(diào)度工作制度；方法：方法：掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。度工作方法。

14、3 3、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)調(diào)度工作？、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)調(diào)度工作？-2-23.3 生產(chǎn)調(diào)度工作的其他要求：生產(chǎn)調(diào)度工作的其他要求：3.4 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容：生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容：以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則 高度集中和統(tǒng)一高度集中和統(tǒng)一 預防為主預防為主 從實際出發(fā)，走群眾路線從實際出發(fā)，走群眾路線 調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。 講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮

15、 ；按照作業(yè)計按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求執(zhí)行，強調(diào)權(quán)威。劃和臨時生產(chǎn)任務的要求執(zhí)行，強調(diào)權(quán)威。貫徹預防為主的原則貫徹預防為主的原則 ，防止，防止只抓投入不抓出產(chǎn)只抓投入不抓出產(chǎn)，抓抓后不抓前后不抓前的做法，做到的做法，做到“以前保后以前保后” 。 深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象和，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象和克服困難，完成任務。達到抓早、抓準、抓狠、抓克服困難，完成任務。達到抓早、抓準、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。關(guān)鍵、一抓到底的要求。 1、檢查、督促和協(xié)助、檢查、督促和協(xié)

16、助及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作2、合理調(diào)配、合理調(diào)配根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配人員，督促檢查零部件、工根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配人員，督促檢查零部件、工具、動力等和車間內(nèi)投料運輸工作是否正常到位。具、動力等和車間內(nèi)投料運輸工作是否正常到位。3、檢查投入產(chǎn)出進度、檢查投入產(chǎn)出進度檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零部件的投入和產(chǎn)出進度，及時檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零部件的投入和產(chǎn)出進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。措施加以解決。3 3、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)調(diào)度工作？、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)調(diào)度工作？-3-33.4 生產(chǎn)調(diào)度

17、工作的主要內(nèi)容：生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容：4、進行統(tǒng)計分析研究、進行統(tǒng)計分析研究對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究。動記錄等）進行分析研究。3.5 如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作？如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作？2、實行統(tǒng)計報告制、實行統(tǒng)計報告制1、實行節(jié)點值班制、實行節(jié)點值班制3、實行調(diào)度會議制、實行調(diào)度會議制5、堅持班前班后會制、堅持班前班后會制處理日常生產(chǎn)中的問

18、題。要經(jīng)常檢查車間、班組、各節(jié)點的處理日常生產(chǎn)中的問題。要經(jīng)常檢查車間、班組、各節(jié)點的工作完成情況及部門配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情工作完成情況及部門配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度（工作安排和處理）況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度（工作安排和處理）的日志。的日志。把每日生產(chǎn)情況、在制品庫存情況、裝配進度情況、試車入把每日生產(chǎn)情況、在制品庫存情況、裝配進度情況、試車入庫進度情況等，報公司主管領(lǐng)導、車間及相關(guān)部門掌握。庫進度情況等，報公司主管領(lǐng)導、車間及相關(guān)部門掌握。 調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益

19、、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式，會前要做好準備，議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風格形式，會前要做好準備，議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風格。要民主、要統(tǒng)一。要民主、要統(tǒng)一。各相關(guān)部門的責任人要下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同各相關(guān)部門的責任人要下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同各相關(guān)人員研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。各相關(guān)人員研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。4、健全現(xiàn)場協(xié)調(diào)制、健全現(xiàn)場協(xié)調(diào)制通過班前會布置任務，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)通過班前會布置任務，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結(jié)工作。進度計劃完成情況，總結(jié)工作。 3.6 生產(chǎn)調(diào)度工作的特點：生產(chǎn)調(diào)度工作的

20、特點：生產(chǎn)調(diào)度工作并不是公司、車間、班組長及相關(guān)管理人員的一方面的事，他們的調(diào)度職能是生產(chǎn)運生產(chǎn)調(diào)度工作并不是公司、車間、班組長及相關(guān)管理人員的一方面的事，他們的調(diào)度職能是生產(chǎn)運行的總指令，其他所有人員在這個總指令的框架下，針對自身的本職崗位均有相應的調(diào)度職能，只行的總指令，其他所有人員在這個總指令的框架下，針對自身的本職崗位均有相應的調(diào)度職能，只是范圍較小，即是范圍較小，即調(diào)度工作具有全員性調(diào)度工作具有全員性。4 4、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)組織工作？、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)組織工作？-1-14.1 良好的生產(chǎn)組織工作的作用：良好的生產(chǎn)組織工作的作用：良好的生產(chǎn)組織工作，就是要善良好的生產(chǎn)

21、組織工作，就是要善用用各種各樣的各種各樣的人人，將其安排在，將其安排在最適當最適當?shù)奈恢?，發(fā)揮的位置，發(fā)揮團團隊隊集體的功能，生產(chǎn)組織工作實際上就是計劃功能之一，因為只有將生產(chǎn)組織工作搞集體的功能，生產(chǎn)組織工作實際上就是計劃功能之一，因為只有將生產(chǎn)組織工作搞好，才能改善提高的生產(chǎn)效率。好，才能改善提高的生產(chǎn)效率。4.2 如何做好生產(chǎn)組織工作？如何做好生產(chǎn)組織工作？-主要是主要是“對人的工作對人的工作”1、要政令暢通、要政令暢通2、要權(quán)責分明、要權(quán)責分明3、要建立良好的、要建立良好的工作關(guān)系和環(huán)境工作關(guān)系和環(huán)境4、要闡明每一員、要闡明每一員 工的職責工的職責 要按目標、計劃來組織，才會具體。要以

22、要按目標、計劃來組織，才會具體。要以人與事的適當配合人與事的適當配合為為前提，通盤考慮相互關(guān)連的條件。要審慎安排，要掌握適當?shù)那疤?，通盤考慮相互關(guān)連的條件。要審慎安排，要掌握適當?shù)目刂品龋粋€管理者應當監(jiān)督多少個下屬才會有效率，每一控制幅度，一個管理者應當監(jiān)督多少個下屬才會有效率，每一操作者上面的監(jiān)督人員越多，效率就越低。要有明確告知所有操作者上面的監(jiān)督人員越多，效率就越低。要有明確告知所有的生產(chǎn)員工公司的生產(chǎn)組織的指揮流程體系。的生產(chǎn)員工公司的生產(chǎn)組織的指揮流程體系。要權(quán)責分明，主從關(guān)系明確，能與員工建立自信、互信關(guān)系，要權(quán)責分明，主從關(guān)系明確，能與員工建立自信、互信關(guān)系，克服敵對心理。要

23、明確表明工作范圍，而且能作適當?shù)目刂??？朔硨π睦?。要明確表明工作范圍，而且能作適當?shù)目刂啤?生產(chǎn)組織中的工作關(guān)系可以分作生產(chǎn)組織中的工作關(guān)系可以分作平行關(guān)系與垂直關(guān)系平行關(guān)系與垂直關(guān)系。平行關(guān)系是協(xié)調(diào)。平行關(guān)系是協(xié)調(diào)關(guān)系，垂直關(guān)系是管理和服務關(guān)系。良好的工作環(huán)境有硬環(huán)境和軟環(huán)境關(guān)系，垂直關(guān)系是管理和服務關(guān)系。良好的工作環(huán)境有硬環(huán)境和軟環(huán)境，硬環(huán)境是通過生產(chǎn)現(xiàn)場自身維護提高和保證的，軟環(huán)境是一個班組、，硬環(huán)境是通過生產(chǎn)現(xiàn)場自身維護提高和保證的，軟環(huán)境是一個班組、一個車間、一個企業(yè)本身的文化氛圍和與企業(yè)共呼吸共存亡的意識。一個車間、一個企業(yè)本身的文化氛圍和與企業(yè)共呼吸共存亡的意識。在向每一員工詳

24、細闡明其所在崗位的特定職責之前，必須先對整個車間在向每一員工詳細闡明其所在崗位的特定職責之前，必須先對整個車間、班組的生產(chǎn)計劃工作和管理工作加以布置。、班組的生產(chǎn)計劃工作和管理工作加以布置。 4 4、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)組織工作？、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)組織工作？-2-24.3 如何做好生產(chǎn)組織工作？如何做好生產(chǎn)組織工作？-主要是主要是“對人的工作對人的工作”5、要具有提、要具有提高效率的意識高效率的意識1. 設(shè)備、工具、零部件必須置放在適當?shù)攸c，便于使用操作符合人體活動范圍。設(shè)備、工具、零部件必須置放在適當?shù)攸c，便于使用操作符合人體活動范圍。2.指派適當?shù)娜瞬僮鬟m當?shù)脑O(shè)備，并按適當?shù)墓?/p>

25、作順序指派適當?shù)娜瞬僮鬟m當?shù)脑O(shè)備，并按適當?shù)墓ぷ黜樞?或工藝方法或工藝方法)執(zhí)行。執(zhí)行。3.人員工作的分配要均衡。人員工作的分配要均衡。4.工資的分配必須按公司的工資分配方案的要求進行分配，要公開、公平、公正。工資的分配必須按公司的工資分配方案的要求進行分配，要公開、公平、公正。5.維護執(zhí)行的公司、車間、班組的各項紀律。維護執(zhí)行的公司、車間、班組的各項紀律。6.隨時作人員調(diào)配，以防止人員缺乏，而影響生產(chǎn)的正常有序的進行。隨時作人員調(diào)配，以防止人員缺乏，而影響生產(chǎn)的正常有序的進行。 6、要做好準、要做好準備工作備工作1.要根據(jù)工藝文件標明產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配步驟，要比較資源的可供性和設(shè)備的耗能。要根據(jù)

26、工藝文件標明產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配步驟，要比較資源的可供性和設(shè)備的耗能。2.要分析產(chǎn)品的變換或轉(zhuǎn)線的可行性。要分析產(chǎn)品的變換或轉(zhuǎn)線的可行性。3.要預測各種可能的行動方案，研究其所需的人員配備，并比較設(shè)備的產(chǎn)能。要預測各種可能的行動方案，研究其所需的人員配備，并比較設(shè)備的產(chǎn)能。4.要對可用的生產(chǎn)空間作出布置。要對可用的生產(chǎn)空間作出布置。5要要.編制多個可行的生產(chǎn)進度表。編制多個可行的生產(chǎn)進度表。6.要調(diào)查所需投料的零件供應與庫存的情況，可替用的零件。要調(diào)查所需投料的零件供應與庫存的情況，可替用的零件。7.要分析每一工作任務的細節(jié)。要分析每一工作任務的細節(jié)。8.要確定設(shè)備維護、零件處理、控制程序、投料運輸

27、等所需要的人員協(xié)調(diào)。要確定設(shè)備維護、零件處理、控制程序、投料運輸?shù)人枰娜藛T協(xié)調(diào)。 7、要重視員、要重視員工工作態(tài)度工工作態(tài)度要能有效的指揮員工。要讓員工善用機器，就必須重視員工的工作態(tài)度，重視生要能有效的指揮員工。要讓員工善用機器，就必須重視員工的工作態(tài)度，重視生產(chǎn)過程中的人性面，這樣生產(chǎn)組織工作才具有效率。產(chǎn)過程中的人性面，這樣生產(chǎn)組織工作才具有效率。 4.4 生產(chǎn)組織工作的特點：生產(chǎn)組織工作的特點：生產(chǎn)組織工作也不是公司、車間、班組長及相關(guān)管理人員的一方面的事，針對自身的本職崗生產(chǎn)組織工作也不是公司、車間、班組長及相關(guān)管理人員的一方面的事，針對自身的本職崗位均有相應的組織職能，只是范圍

28、較小，即位均有相應的組織職能，只是范圍較小，即生產(chǎn)組織工作也具有全員性生產(chǎn)組織工作也具有全員性。4 4、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)組織工作？、在現(xiàn)場管理中如何進行生產(chǎn)組織工作？-3-34.5 生產(chǎn)調(diào)度工作和生產(chǎn)組織工作在現(xiàn)場管理中的關(guān)系：生產(chǎn)調(diào)度工作和生產(chǎn)組織工作在現(xiàn)場管理中的關(guān)系：1、執(zhí)行關(guān)系、執(zhí)行關(guān)系生產(chǎn)調(diào)度工作是根據(jù)銷售計劃對整個生產(chǎn)運行中的設(shè)備、零部件、生產(chǎn)調(diào)度工作是根據(jù)銷售計劃對整個生產(chǎn)運行中的設(shè)備、零部件、工具、人員等所有資源進行合理和高效的安排，并對制定出詳細的生工具、人員等所有資源進行合理和高效的安排，并對制定出詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃；生產(chǎn)組織工作是對生產(chǎn)調(diào)度工作中生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行

29、，產(chǎn)作業(yè)計劃；生產(chǎn)組織工作是對生產(chǎn)調(diào)度工作中生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行，要求根據(jù)設(shè)備、零部件、工具等資源情況進行合理的人員安排調(diào)配，要求根據(jù)設(shè)備、零部件、工具等資源情況進行合理的人員安排調(diào)配，確保生產(chǎn)任務的及時完成。生產(chǎn)調(diào)度指令必須通過生產(chǎn)組織的有效執(zhí)確保生產(chǎn)任務的及時完成。生產(chǎn)調(diào)度指令必須通過生產(chǎn)組織的有效執(zhí)行才能使生產(chǎn)調(diào)度暢通。行才能使生產(chǎn)調(diào)度暢通。2、總分關(guān)系、總分關(guān)系生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)運行工作中的總指揮，是大腦，其可根據(jù)各個分生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)運行工作中的總指揮，是大腦，其可根據(jù)各個分工作單元進行分調(diào)度，即公司、車間進行總調(diào)度，各班組、各工作單工作單元進行分調(diào)度，即公司、車間進行總調(diào)度，各班組

30、、各工作單元進行分調(diào)度，根據(jù)各班組、各工作單元的分調(diào)度進行生產(chǎn)組織工作。元進行分調(diào)度，根據(jù)各班組、各工作單元的分調(diào)度進行生產(chǎn)組織工作。3、因果關(guān)系、因果關(guān)系兩者之間互為因果關(guān)系。因為有生產(chǎn)調(diào)度工作就必須進行生產(chǎn)組織工兩者之間互為因果關(guān)系。因為有生產(chǎn)調(diào)度工作就必須進行生產(chǎn)組織工作，生產(chǎn)組織工作是生產(chǎn)調(diào)度工作順利的保證。作，生產(chǎn)組織工作是生產(chǎn)調(diào)度工作順利的保證。5 5、在現(xiàn)場管理中如何進行質(zhì)量管理工作？、在現(xiàn)場管理中如何進行質(zhì)量管理工作？-1-15.1 在現(xiàn)場管理中的在現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理的其目的和意義質(zhì)量管理的其目的和意義：2 2、什么是好的產(chǎn)品質(zhì)量？、什么是好的產(chǎn)品質(zhì)量？ 1 1、什么是質(zhì)量？

31、、什么是質(zhì)量？質(zhì)量管理是做什么的質(zhì)量管理是做什么的? ?3 3、顧客的期望是什么？、顧客的期望是什么？ 質(zhì)量是質(zhì)量是包含在產(chǎn)品或服務當中的固有的包含在產(chǎn)品或服務當中的固有的一種屬性一種屬性。它包括：。它包括：產(chǎn)品或服務提供的實用性、經(jīng)濟性、安全性、可靠性、產(chǎn)品或服務提供的實用性、經(jīng)濟性、安全性、可靠性、方便性等。方便性等。 現(xiàn)代質(zhì)量管理學認為：質(zhì)量就是滿足顧客的期望的程度?，F(xiàn)代質(zhì)量管理學認為：質(zhì)量就是滿足顧客的期望的程度。所謂好，就是充分滿足顧客的期望。所謂好，就是充分滿足顧客的期望。 顧客的期望是：快速、物美、價廉、方便（服務）。顧客的期望是：快速、物美、價廉、方便（服務）。 質(zhì)量是指產(chǎn)品或

32、服務的質(zhì)量，也是指產(chǎn)出這些產(chǎn)品與服務質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，也是指產(chǎn)出這些產(chǎn)品與服務的工作和過程的質(zhì)量。的工作和過程的質(zhì)量。 質(zhì)量管理涉及到公司內(nèi)的每一個過程的活動。質(zhì)量管理涉及到公司內(nèi)的每一個過程的活動。具體而言，涵蓋了產(chǎn)品或服務的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售具體而言，涵蓋了產(chǎn)品或服務的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務。和服務。 質(zhì)量應是在設(shè)計、生產(chǎn)概念及了解顧客需求階段，一定要質(zhì)量應是在設(shè)計、生產(chǎn)概念及了解顧客需求階段，一定要在現(xiàn)場生產(chǎn)之前就必須考慮。當然我們大多談的是現(xiàn)場質(zhì)量在現(xiàn)場生產(chǎn)之前就必須考慮。當然我們大多談的是現(xiàn)場質(zhì)量. . 5 5、在現(xiàn)場管理中如何進行質(zhì)量管理工作？、在現(xiàn)場管理中如何進

33、行質(zhì)量管理工作？-2-25.1 在現(xiàn)場管理中的在現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理的其目的和意義質(zhì)量管理的其目的和意義：4 4、產(chǎn)品質(zhì)量由什么、產(chǎn)品質(zhì)量由什么決定的？決定的？ 工作質(zhì)量：研產(chǎn)銷各階段輸入輸出的正確性；工作質(zhì)量：研產(chǎn)銷各階段輸入輸出的正確性；尤其是產(chǎn)品規(guī)劃和立項工作的前瞻性和正確性；尤其是產(chǎn)品規(guī)劃和立項工作的前瞻性和正確性； 是由過程決定是由過程決定設(shè)計質(zhì)量：設(shè)計成熟度、標準化、通用化、設(shè)計質(zhì)量：設(shè)計成熟度、標準化、通用化、覆蓋率、達標率；覆蓋率、達標率； 零件質(zhì)量：零件的可靠性，不良率；零件質(zhì)量：零件的可靠性，不良率； 工藝質(zhì)量：制造的工藝水平，直通率。工藝質(zhì)量：制造的工藝水平，直通率。 ：

34、質(zhì)量管理的目的質(zhì)量管理的目的確保產(chǎn)品或服務達到內(nèi)外顧客期望的目標；確保產(chǎn)品或服務達到內(nèi)外顧客期望的目標；確保公司以最經(jīng)濟的成本實現(xiàn)這個目標；確保公司以最經(jīng)濟的成本實現(xiàn)這個目標；確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務的過程是合理和正確的。確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務的過程是合理和正確的。 質(zhì)量管理的意義質(zhì)量管理的意義在于組織中建立一種保證體系，使產(chǎn)品和服務在可預見的范圍內(nèi)，在于組織中建立一種保證體系，使產(chǎn)品和服務在可預見的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，樹立品牌忠誠度和美譽度，從而實現(xiàn)公司的經(jīng)營滿足內(nèi)外顧客需求，樹立品牌忠誠度和美譽度，從而實現(xiàn)公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標。和戰(zhàn)略目標。 5 5、在現(xiàn)場管理中如何進行質(zhì)量管理工作

35、？、在現(xiàn)場管理中如何進行質(zhì)量管理工作？-3-35.2 在現(xiàn)場管理中的在現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理的目標質(zhì)量管理的目標：質(zhì)量管理的總目標：質(zhì)量管理的總目標：多、快、好、省。多、快、好、省。 制定具體量化指標和當年的目標。制定具體量化指標和當年的目標?！暗谝淮尉桶咽虑樽鰧Φ谝淮尉桶咽虑樽鰧Α?怎么保證怎么保證目標實現(xiàn)目標實現(xiàn) 質(zhì)量管理重要的準則是行動！質(zhì)量管理重要的準則是行動！ 可以用標桿法可以用標桿法或是或是縱向?qū)Ρ确v向?qū)Ρ确˙OM BOM 更改率或更改次數(shù)更改率或更改次數(shù) 研發(fā)的設(shè)計更改次數(shù)研發(fā)的設(shè)計更改次數(shù)思想和流程的變革和創(chuàng)新思想和流程的變革和創(chuàng)新 所遵循的原則是：所遵循的原則是：流程管理，閉

36、環(huán)管理，從一而終。流程管理，閉環(huán)管理，從一而終。有檢查，有落實，有跟蹤，有反饋，有結(jié)果，有始有終。有檢查，有落實，有跟蹤，有反饋，有結(jié)果，有始有終。 多：全方位、多渠道；多：全方位、多渠道；快：反應快捷；快：反應快捷；好：產(chǎn)品質(zhì)量要好；?。汉茫寒a(chǎn)品質(zhì)量要好；?。汗?jié)約、降本。節(jié)約、降本。5 5、在現(xiàn)場管理中如何進行質(zhì)量管理工作？、在現(xiàn)場管理中如何進行質(zhì)量管理工作？-4-45.3 在現(xiàn)場管理中的在現(xiàn)場管理中的如何進行質(zhì)量管理？如何進行質(zhì)量管理？根據(jù)公司質(zhì)量管理的戰(zhàn)略要求根據(jù)公司質(zhì)量管理的戰(zhàn)略要求 是質(zhì)量管理的動力和效果是質(zhì)量管理的動力和效果 用什么方法來管理現(xiàn)場質(zhì)量？用什么方法來管理現(xiàn)場質(zhì)量？ “

37、全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理”2 2、全員質(zhì)量管理：生產(chǎn)運行組織內(nèi)的每一個人都承諾絕不將不合格品或不完整的信息，、全員質(zhì)量管理：生產(chǎn)運行組織內(nèi)的每一個人都承諾絕不將不合格品或不完整的信息，流至下一流程或下一工序。流至下一流程或下一工序。 3 3、樹立、樹立“下一流程或下一工序就是顧客下一流程或下一工序就是顧客”的意識：在公司內(nèi)要建立內(nèi)部客戶關(guān)系，絕不的意識：在公司內(nèi)要建立內(nèi)部客戶關(guān)系，絕不應該把不合格品送至下一流程，以免造成他們的不便。下一流程或下一工序就是你的客戶應該把不合格品送至下一流程，以免造成他們的不便。下一流程或下一工序就是你的客戶，要提高為客戶服務意識。，要提高為客戶服務意識。如果每一

38、個人都能認同并實現(xiàn)這個理念時，一個良好質(zhì)量保證體系就建立起來了。如果每一個人都能認同并實現(xiàn)這個理念時，一個良好質(zhì)量保證體系就建立起來了。 我們就能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品我們就能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品1 1、強化質(zhì)量意識：要利用各種機會、場合、多途徑，將質(zhì)量意識宣貫到每個員工心中。、強化質(zhì)量意識：要利用各種機會、場合、多途徑，將質(zhì)量意識宣貫到每個員工心中。4 4、堅持、堅持“不接受、不制造、不流出不接受、不制造、不流出”：在實際生產(chǎn)運行中我們每個人均要堅決抵制不良品：在實際生產(chǎn)運行中我們每個人均要堅決抵制不良品的產(chǎn)生，要有敢于同產(chǎn)生不良品的人和事作斗爭，對待這些人不要講情面。的產(chǎn)生，要有敢于同產(chǎn)生不良品的人和事

39、作斗爭，對待這些人不要講情面。 6 6、在現(xiàn)場管理中如何進行成本管理？、在現(xiàn)場管理中如何進行成本管理？-1-16.1 6.1 為什么為什么現(xiàn)場是降低成本的重要場所？現(xiàn)場是降低成本的重要場所？ 客戶購買產(chǎn)品時，對產(chǎn)品要有什么要求？客戶購買產(chǎn)品時，對產(chǎn)品要有什么要求？質(zhì)量好質(zhì)量好成本低成本低交貨及時交貨及時流程做得很短、有彈性、有效率、沒有不合格品以及沒有設(shè)備停機流程做得很短、有彈性、有效率、沒有不合格品以及沒有設(shè)備停機 要求對現(xiàn)場實施改善要求對現(xiàn)場實施改善通過現(xiàn)場改善：通過現(xiàn)場改善：可以曝露和確定現(xiàn)場存在的問題；可以曝露和確定現(xiàn)場存在的問題；可以確認其他服務部門的缺點所在?？梢源_認其他服務部門的

40、缺點所在。 要將現(xiàn)場變成一面鏡子，來反映公司管理制度的運行質(zhì)量的高低；要將現(xiàn)場變成一面鏡子，來反映公司管理制度的運行質(zhì)量的高低；同時現(xiàn)場也是一個窗口，可以使我們可以看出我們公司的真正的管理實力。同時現(xiàn)場也是一個窗口，可以使我們可以看出我們公司的真正的管理實力。 6 6、在現(xiàn)場管理中如何進行成本管理？、在現(xiàn)場管理中如何進行成本管理？-2-26.2 6.2 在現(xiàn)場管理中降低成本的含義是什么在現(xiàn)場管理中降低成本的含義是什么？ “成本成本”一詞不是指削減成本，而是指一詞不是指削減成本，而是指“成本管理成本管理”?！俺杀竟芾沓杀竟芾怼笔侵冈陂_發(fā)、生產(chǎn)及銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務的管理是指在開發(fā)、生產(chǎn)及銷售

41、良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務的管理過程中，致力于降低成本或維持在目標成本的水準上。過程中，致力于降低成本或維持在目標成本的水準上。 “現(xiàn)場的成本降低現(xiàn)場的成本降低”是由公司各管理層（管理人員）根據(jù)公司的目標是由公司各管理層（管理人員）根據(jù)公司的目標成本所實施的各式各樣的控制活動所產(chǎn)生的結(jié)果。成本所實施的各式各樣的控制活動所產(chǎn)生的結(jié)果。 1.1.公司總是以追求成本與收入之間的毛利的最大化公司總是以追求成本與收入之間的毛利的最大化：控制成本，提高收入?？刂瞥杀揪褪侵缚刂撇少彸杀竞椭圃斐杀荆ń档蛽p耗、提高效控制成本，提高收入?？刂瞥杀揪褪侵缚刂撇少彸杀竞椭圃斐杀荆ń档蛽p耗、提高效率）；提高收入通過漲價在目前

42、的市場形勢下是不可能的，只有通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整率）；提高收入通過漲價在目前的市場形勢下是不可能的，只有通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即多生產(chǎn)和銷售高價值和高附加值的產(chǎn)品。，即多生產(chǎn)和銷售高價值和高附加值的產(chǎn)品。 3.3.由公司制定的投資（技改）計劃，對設(shè)備工藝進行技改，來實現(xiàn)在現(xiàn)場的降低成本。由公司制定的投資（技改）計劃，對設(shè)備工藝進行技改，來實現(xiàn)在現(xiàn)場的降低成本。 2.2.降低的現(xiàn)場總成本降低的現(xiàn)場總成本:現(xiàn)場的總成本就是指在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的各種制造費用現(xiàn)場的總成本就是指在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的各種制造費用,其包括水、汽、電、零其包括水、汽、電、零件的損失、低值易耗品的消耗等，這些可以通過一方面

43、直接控制管理，也可以通過提件的損失、低值易耗品的消耗等，這些可以通過一方面直接控制管理，也可以通過提高生產(chǎn)效率來配合降低。高生產(chǎn)效率來配合降低。6.3 6.3 在現(xiàn)場管理中成本管理的范圍在現(xiàn)場管理中成本管理的范圍？ 6 6、在現(xiàn)場管理中如何進行成本管理？、在現(xiàn)場管理中如何進行成本管理？-3-36.3 6.3 在現(xiàn)場管理中在現(xiàn)場管理中降低現(xiàn)場成本的最佳方法降低現(xiàn)場成本的最佳方法？ 最直接最簡單的方法最直接最簡單的方法1. 改進質(zhì)量改進質(zhì)量 3. 降低庫存降低庫存2. 改進生產(chǎn)力改進生產(chǎn)力減低損耗、提高效率減低損耗、提高效率4. 縮短生產(chǎn)線縮短生產(chǎn)線在此是指改進管理人員及在此是指改進管理人員及員工

44、的工作過程的質(zhì)量。員工的工作過程的質(zhì)量。 使錯誤更少使錯誤更少 不合格更少不合格更少 交貨時間短交貨時間短重重 返工更少返工更少 資源損耗少資源損耗少少投入相同產(chǎn)出或相同投少投入相同產(chǎn)出或相同投入多產(chǎn)出。入多產(chǎn)出。 “定員定崗定員定崗”，減人降本，減少錯誤，減人降本，減少錯誤降零件、產(chǎn)成品和在制品降零件、產(chǎn)成品和在制品占用空間占用空間 產(chǎn)生損失產(chǎn)生損失現(xiàn)場混亂現(xiàn)場混亂加大搬運加大搬運 延長交期延長交期占用資金占用資金惡化質(zhì)量惡化質(zhì)量線長：人多、出錯多、在制品多、好壞交錯多、質(zhì)量問題多線長：人多、出錯多、在制品多、好壞交錯多、質(zhì)量問題多、效率低，導致交貨期延長、成本高。、效率低，導致交貨期延長、

45、成本高。5. 減少機器停機時間減少機器停機時間設(shè)備停機會影響生產(chǎn)活動的正常進行，往往采用加大現(xiàn)場在設(shè)備停機會影響生產(chǎn)活動的正常進行，往往采用加大現(xiàn)場在制品的存貨量或降低質(zhì)量來保證產(chǎn)量和交貨期延長，會導致制品的存貨量或降低質(zhì)量來保證產(chǎn)量和交貨期延長，會導致提成本高。提成本高。6. 減少空間減少空間空間越大、人力越多、效率越低、成本越高?？臻g越大、人力越多、效率越低、成本越高?？s短生產(chǎn)線、支主線合并、減少在制品?？s短生產(chǎn)線、支主線合并、減少在制品。7.縮短縮短生產(chǎn)交期生產(chǎn)交期改進及加速顧客訂單信息的回饋，以及與供應商更好地溝通改進及加速顧客訂單信息的回饋，以及與供應商更好地溝通，采用及時生產(chǎn)方式（

46、采用及時生產(chǎn)方式（ J I T J I T ）而不是提前生產(chǎn)備庫！）而不是提前生產(chǎn)備庫！ 6 6、在現(xiàn)場管理中如何進行成本管理？、在現(xiàn)場管理中如何進行成本管理？-4-46.4 6.4 在現(xiàn)場管理中七種浪費：在現(xiàn)場管理中七種浪費：等待等待的的浪費浪費 等待就是閑著沒事，等著下一個動作（工序）的來臨，這種浪費是無庸等待就是閑著沒事，等著下一個動作（工序）的來臨，這種浪費是無庸置疑的。造成等待的原因通常有：置疑的。造成等待的原因通常有：1 1、生產(chǎn)計劃不平衡、安排計劃不當、差缺件、零件出現(xiàn)質(zhì)量問題等浪費。、生產(chǎn)計劃不平衡、安排計劃不當、差缺件、零件出現(xiàn)質(zhì)量問題等浪費。2 2、“監(jiān)視設(shè)備監(jiān)視設(shè)備”的浪

47、費，雖然采用了自動化的設(shè)備，為了使其正常運轉(zhuǎn)或安的浪費，雖然采用了自動化的設(shè)備，為了使其正常運轉(zhuǎn)或安全等其他原因但仍需人來監(jiān)視。例如：排除小故障、補充材料等安排人監(jiān)視；全等其他原因但仍需人來監(jiān)視。例如：排除小故障、補充材料等安排人監(jiān)視；在產(chǎn)品檢測過程中，檢驗人員等待試車工復修，等都是浪費。除了在直接生產(chǎn)在產(chǎn)品檢測過程中，檢驗人員等待試車工復修，等都是浪費。除了在直接生產(chǎn)過程中有等待外，其他管理工作中就沒有等待這種浪費發(fā)生嗎？當生產(chǎn)部在生過程中有等待外，其他管理工作中就沒有等待這種浪費發(fā)生嗎？當生產(chǎn)部在生產(chǎn)新產(chǎn)品發(fā)生一些問題時，產(chǎn)研所和質(zhì)保部是否能立即解決而不需要現(xiàn)場人員產(chǎn)新產(chǎn)品發(fā)生一些問題時，

48、產(chǎn)研所和質(zhì)保部是否能立即解決而不需要現(xiàn)場人員長時間等待？如何減少這種等待？長時間等待？如何減少這種等待？ 搬運搬運的的浪費浪費額外的搬運是一種無效的動作，要設(shè)法消除它。用輸送線的方式僅是花大錢減額外的搬運是一種無效的動作，要設(shè)法消除它。用輸送線的方式僅是花大錢減少了人員的體力消耗，但搬運本身的浪費并沒有消除，反而被隱藏了起來。搬少了人員的體力消耗，但搬運本身的浪費并沒有消除，反而被隱藏了起來。搬運的浪費若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。運的浪費若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。 大家可以考慮一下我們在實際生產(chǎn)運行中如何最大限度地減少無謂的搬運？大家可以考

49、慮一下我們在實際生產(chǎn)運行中如何最大限度地減少無謂的搬運？ 在產(chǎn)品制造過程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、零件、機器、人在產(chǎn)品制造過程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、零件、機器、人工等的浪費。任何修補都是額外的成本支出。最好的方式，就是能及早發(fā)現(xiàn)和工等的浪費。任何修補都是額外的成本支出。最好的方式，就是能及早發(fā)現(xiàn)和控制不良品，控制不良品的來源，從而減少不良品的產(chǎn)生或流入到下一道工序控制不良品，控制不良品的來源，從而減少不良品的產(chǎn)生或流入到下一道工序。要達到不良品的產(chǎn)生和流入到下一道工序，關(guān)鍵是第一次要做正確。要達到不良品的產(chǎn)生和流入到下一道工序，關(guān)鍵是第一次要做正確。在實際生產(chǎn)過程中，我們要

50、用一切辦法來消除、減少一切在實際生產(chǎn)過程中，我們要用一切辦法來消除、減少一切非增值非增值活動，活動，例如檢驗、搬運和等待等造成的浪費，具體方法就是推行例如檢驗、搬運和等待等造成的浪費，具體方法就是推行“零返修率零返修率”，必，必須對每一個零件，從生產(chǎn)的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產(chǎn)后道須對每一個零件，從生產(chǎn)的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產(chǎn)后道工序。工序。不良不良品品浪費浪費6 6、在現(xiàn)場管理中如何進行成本管理？、在現(xiàn)場管理中如何進行成本管理？-5-56.4 6.4 在現(xiàn)場管理中七種浪費：在現(xiàn)場管理中七種浪費：動作動作的的浪費浪費同樣裝一臺柴油機或同樣裝缸套活塞機構(gòu)，就會有不同的

51、動作，哪些動同樣裝一臺柴油機或同樣裝缸套活塞機構(gòu)，就會有不同的動作，哪些動作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此頻繁？有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動作作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此頻繁？有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動作、步行的動作、彎腰的動作、對準的動作、直角轉(zhuǎn)彎的動作等？若設(shè)計得好、步行的動作、彎腰的動作、對準的動作、直角轉(zhuǎn)彎的動作等？若設(shè)計得好，有很多動作皆可被省掉！，有很多動作皆可被省掉！“動作研究動作研究” “人體工程人體工程”-盡可能減少工人的不必要的動作和浪費。盡可能減少工人的不必要的動作和浪費。工序工序的的浪費浪費在生產(chǎn)制造過程中，為了達到作業(yè)的目的，有一些工序是可以省略、替代、重在生產(chǎn)制造

52、過程中，為了達到作業(yè)的目的，有一些工序是可以省略、替代、重組或合并的，若是仔細地加以檢查，你將可發(fā)現(xiàn)，又有不少的浪費等著你去改組或合并的，若是仔細地加以檢查，你將可發(fā)現(xiàn)，又有不少的浪費等著你去改善。通過對工序進行重組和合并可以減少重復工序和人員浪費。如我公司的水善。通過對工序進行重組和合并可以減少重復工序和人員浪費。如我公司的水箱工序。箱工序。 庫存庫存的的浪費浪費“庫存是庫存是萬惡之源萬惡之源”1 1、產(chǎn)生不必要的搬運、產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費理、找尋等浪費。 2、使先進先出的作、使先進先出的作業(yè)困難。業(yè)困難。 3、損失利息及管理、損失利息及管理

53、費用。費用。 庫存增加，搬運量將增加，堆放場所庫存增加，搬運量將增加，堆放場所增加，防護增加，管理和領(lǐng)用時間增增加，防護增加，管理和領(lǐng)用時間增加，盤點時間增加，都是浪費。加，盤點時間增加，都是浪費。 庫存增加，先進的會壓在最內(nèi)面最下庫存增加，先進的會壓在最內(nèi)面最下面，不但要花時間翻出，而且還會使面，不但要花時間翻出，而且還會使零件銹蝕或氧化，以鋁室蓋為例。零件銹蝕或氧化，以鋁室蓋為例。 庫存增加，資金會大量沉淀，不僅造庫存增加，資金會大量沉淀，不僅造成資金總額增大，還會增加資金利息成資金總額增大，還會增加資金利息和庫房的管理費用。如果我們將這項和庫房的管理費用。如果我們將這項費用專門列出，就能

54、發(fā)現(xiàn)問題的嚴重費用專門列出，就能發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性，就會促進我們?nèi)フ暫徒鉀Q。性，就會促進我們?nèi)フ暫徒鉀Q。 7 7、在現(xiàn)場管理中如何進行存貨和在制品管理？、在現(xiàn)場管理中如何進行存貨和在制品管理？-1-17.2 7.2 在現(xiàn)場管理中加強存貨和在制品管理的意義在現(xiàn)場管理中加強存貨和在制品管理的意義？ 現(xiàn)場中存貨和在制品多，有哪些壞處？現(xiàn)場中存貨和在制品多，有哪些壞處？存貨和在制品是不會產(chǎn)生任何的附加價值！存貨和在制品是不會產(chǎn)生任何的附加價值！相反地，相反地，當市場改變或競爭對手導入新產(chǎn)品時，就會在一夜之間變成廢品。當市場改變或競爭對手導入新產(chǎn)品時，就會在一夜之間變成廢品。占用空間占用空間 產(chǎn)生損失

55、產(chǎn)生損失現(xiàn)場混亂現(xiàn)場混亂加大搬運加大搬運 延長交期延長交期占用資金占用資金惡化質(zhì)量惡化質(zhì)量7.1 7.1 在現(xiàn)場管理中存貨和在制品的壞處在現(xiàn)場管理中存貨和在制品的壞處？ 對存貨和在制品的管理工作就是對存貨和在制品進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。對存貨和在制品的管理工作就是對存貨和在制品進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。在企業(yè)中，搞好存貨和在制品的管理工作，具有著重要的意義。它是調(diào)節(jié)車間、在企業(yè)中，搞好存貨和在制品的管理工作，具有著重要的意義。它是調(diào)節(jié)車間、班組和各道工序之間的生產(chǎn)、組織的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡的一個重要杠桿。合班組和各道工序之間的生產(chǎn)、組織的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡的一個重要杠桿。合理地控制零

56、件存貨和在制品、半成品的儲備量，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約流動資理地控制零件存貨和在制品、半成品的儲備量，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約流動資金，縮短生產(chǎn)周期，減少和避免積壓，降低成本。金，縮短生產(chǎn)周期，減少和避免積壓，降低成本。 7 7、在現(xiàn)場管理中如何進行存貨和在制品管理？、在現(xiàn)場管理中如何進行存貨和在制品管理？-2-27.3 7.3 在現(xiàn)場管理中要搞好存貨和在制品管理工作的具體要求在現(xiàn)場管理中要搞好存貨和在制品管理工作的具體要求 ？ 1.1.有數(shù)就是在制品要計數(shù)。有數(shù)就是在制品要計數(shù)。 3.3.有手續(xù)就是收發(fā)進出要有核對、簽署、登錄手續(xù)。有手續(xù)就是收發(fā)進出要有核對、簽署、登錄手續(xù)。 2.2.有據(jù)就是

57、收發(fā)進出要有憑據(jù)。有據(jù)就是收發(fā)進出要有憑據(jù)。對存貨和在制品的投入（購入）、出產(chǎn)、領(lǐng)用、發(fā)出、保管、周轉(zhuǎn)對存貨和在制品的投入（購入）、出產(chǎn)、領(lǐng)用、發(fā)出、保管、周轉(zhuǎn)做到做到有數(shù)、有據(jù)、有手續(xù)、有制度、有秩序有數(shù)、有據(jù)、有手續(xù)、有制度、有秩序。 4.4.有制度就是對在制品要建立一套原始記錄管理制度，及時入賬，經(jīng)常對賬等有制度就是對在制品要建立一套原始記錄管理制度，及時入賬，經(jīng)常對賬等制度。制度。 5.5.有秩序就是要把在制品管得井井有條。有秩序就是要把在制品管得井井有條。 7.4 7.4 在現(xiàn)場管理中要搞好存貨和在制品管理工作在現(xiàn)場管理中要搞好存貨和在制品管理工作應有哪些責任人應有哪些責任人？ 公司

58、主管部門：財務部（財務部經(jīng)理、材料會計、存貨控制員）。公司主管部門：財務部（財務部經(jīng)理、材料會計、存貨控制員）。零件存貨的管理的責任部門：供應部（供應部經(jīng)理、計劃員、零件庫保管員）。零件存貨的管理的責任部門：供應部（供應部經(jīng)理、計劃員、零件庫保管員）?，F(xiàn)場在制品管理的現(xiàn)場在制品管理的責任部門：裝配車間（責任部門：裝配車間（車間主任、車間副主任、主任助理、車間主任、車間副主任、主任助理、在制品管理員、中間庫保管員、班組長、帶班長、所有員工。在制品管理員、中間庫保管員、班組長、帶班長、所有員工。 7 7、在現(xiàn)場管理中如何進行存貨和在制品管理？、在現(xiàn)場管理中如何進行存貨和在制品管理？-3-37.5

59、7.5 在現(xiàn)場管理中如何搞好存貨和在制品的控制在現(xiàn)場管理中如何搞好存貨和在制品的控制？ 加強計劃加強計劃 減少品種減少品種歸類放置歸類放置即用即領(lǐng)即用即領(lǐng)及時清理及時清理日結(jié)日清日結(jié)日清改善質(zhì)量改善質(zhì)量1 1、建立和健全零件、在制品、半成品的收發(fā)、領(lǐng)用制度、建立和健全零件、在制品、半成品的收發(fā)、領(lǐng)用制度對零件、在制品和半成品的收發(fā)領(lǐng)用，要有入庫單、領(lǐng)料單等原始憑證，對計量、簽署、對零件、在制品和半成品的收發(fā)領(lǐng)用，要有入庫單、領(lǐng)料單等原始憑證，對計量、簽署、登賬等要建立嚴格地按計劃（登賬等要建立嚴格地按計劃（BOMBOM）限額實行收發(fā)的制度。收發(fā)應當遵循）限額實行收發(fā)的制度。收發(fā)應當遵循“先進先

60、出先進先出”的的原則，使存貨經(jīng)常新舊更迭，質(zhì)量常新。車間內(nèi)部在制品的流轉(zhuǎn)可根據(jù)工藝路線或投料原則，使存貨經(jīng)常新舊更迭，質(zhì)量常新。車間內(nèi)部在制品的流轉(zhuǎn)可根據(jù)工藝路線或投料單等予以控制。發(fā)放裝配用的零部件要按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（單等予以控制。發(fā)放裝配用的零部件要按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（BOMBOM）規(guī)定的要求投料。要建立零）規(guī)定的要求投料。要建立零件、在制品增減指標管理制度。件、在制品增減指標管理制度。 2 2、對零件、在制品和半成品要正確地、及時地進行記賬核對對零件、在制品和半成品要正確地、及時地進行記賬核對 在車間和零件庫之間、生產(chǎn)場地之間、班組之間、班組與車間內(nèi)部倉庫和中間庫之在車間和零件庫之間、生產(chǎn)場地之間