贏在執(zhí)行智慧財(cái)智培訓(xùn)學(xué)院

1、v第一層：聽話照做。v第二層：做事有章法。v第三層：規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)v核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力-執(zhí)行到每一個(gè)細(xì)節(jié)！執(zhí)行到每一個(gè)細(xì)節(jié)！v再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能有強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只是一張如果不能有強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只是一張廢紙！廢紙！v執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力，財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，企業(yè)的大量人力，財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展！影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展！v經(jīng)營(yíng)者的重大責(zé)任之一，就是讓員工擁經(jīng)營(yíng)者的重大責(zé)任之一，就是讓員工擁有夢(mèng)想，并指出他們的努力目標(biāo)，否者有夢(mèng)想，并

2、指出他們的努力目標(biāo)，否者沒有資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！沒有資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！v目標(biāo)是執(zhí)行的方向和前提，員工作為企業(yè)的目標(biāo)是執(zhí)行的方向和前提，員工作為企業(yè)的任務(wù)的具體執(zhí)行人員，如果不能深刻地了解，任務(wù)的具體執(zhí)行人員，如果不能深刻地了解，他所要執(zhí)行的目的，那么又如何正確的執(zhí)行他所要執(zhí)行的目的，那么又如何正確的執(zhí)行呢！呢！v-目標(biāo)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化成員工的必須轉(zhuǎn)化成員工的責(zé)任與使命。責(zé)任與使命。v這個(gè)世界里，人之所以優(yōu)秀而與一般人這個(gè)世界里，人之所以優(yōu)秀而與一般人不同，在于優(yōu)秀者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的能力，比不同，在于優(yōu)秀者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的能力，比的是誰更有執(zhí)行力，而不是誰更有思想！的是誰更有執(zhí)行力，而不是誰更有思想！如果愿意做一件事，就會(huì)有

3、千萬條路；如果不如果愿意做一件事，就會(huì)有千萬條路；如果不愿意做一件事，就會(huì)有無數(shù)的理由和借口！愿意做一件事，就會(huì)有無數(shù)的理由和借口！人沒有責(zé)任心將一事無成！人沒有責(zé)任心將一事無成！v執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事，不執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事，不同的人去做，將會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果！同的人去做，將會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果！2、讓正確的人做正確的事施振榮v有人放權(quán)就好比放風(fēng)箏，要舍得放，敢于放，放的要高，高而線韌，收放自如！v激勵(lì)是激勵(lì)是-通過努力實(shí)現(xiàn)通過努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)組織目標(biāo)的意志的意志,而這種意愿是以滿足而這種意愿是以滿足個(gè)體的個(gè)體的需要需要為前提的！為前提的！3、贊美二、完善的支持系統(tǒng)v確

4、保執(zhí)行的一個(gè)重要手段就是溝通、溝通、再溝通！溝通漏斗v感情投資收益是無限的，打動(dòng)一個(gè)人，感動(dòng)感情投資收益是無限的，打動(dòng)一個(gè)人，感動(dòng)一群人，關(guān)心一群人，感動(dòng)整個(gè)集體！一群人，關(guān)心一群人，感動(dòng)整個(gè)集體！v1、圍繞目的進(jìn)行授權(quán)、圍繞目的進(jìn)行授權(quán)v2、提供必需的資源、提供必需的資源v3、給予充分的信任、給予充分的信任v4、給予必要的幫助、給予必要的幫助v5、保證及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)、保證及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)保持平衡v1、相信員工具備執(zhí)行能力v2、讓員工明白達(dá)成什么目標(biāo)v3、讓員工對(duì)他們的目標(biāo)決策負(fù)責(zé)v4、適度監(jiān)控、及時(shí)協(xié)調(diào)糾正四、檢查反饋執(zhí)行效果v1、沒有績(jī)效評(píng)估就沒有結(jié)果v戰(zhàn)略評(píng)估v績(jī)效評(píng)估如何制定績(jī)效評(píng)估制度v1、基于工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)v2、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可達(dá)成性v3、考核的全面性v4、考評(píng)針對(duì)每一個(gè)人v6、與員工達(dá)成共識(shí)v7、標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)效性v沒有評(píng)估就沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有評(píng)估就沒有結(jié)果，沒有評(píng)估就沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有評(píng)估就沒有結(jié)果，就不可能更好的執(zhí)行。因此，企業(yè)管理者要就不可能更好的執(zhí)行。因此，企業(yè)管理者要提升執(zhí)行力，必須正確的評(píng)估！提升執(zhí)行力，必須正確的評(píng)估！人們只做接受檢查的工作vIBM總裁郭世剛?cè)绾斡行z查核實(shí)v1、加強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督