工程師辭職報(bào)告大全

1、第15頁(yè) 共15頁(yè)工程師辭職報(bào)告大全工程師辭職報(bào)告篇一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素簡(jiǎn)單闡述離任工程師崗位的原因，比方父母年邁、夫妻分居，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的工程師崗位的工作。我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給改成自己工程師崗位所在的單位名稱管理所帶來(lái)不便，深表歉意！此時(shí)我選擇分開工程師崗位，分開朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的困難決定。相信在我目前的工程師崗位上，改成自己工程師崗位所在的單位名稱有很多同事可以做得更好，也相信您在看完

2、我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。轉(zhuǎn)眼之間，在改成自己工程師崗位所在的單位名稱工作已經(jīng)年，回首工程師崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過(guò)期待，也有過(guò)迷茫，有過(guò)歡笑，也有過(guò)悲傷。改成自己工程師崗位所在的單位名稱工程師崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而非常有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作才能和處理日常事務(wù)才能的合格的工程師崗位工作者。我非常感謝幫助和見證我成長(zhǎng)的過(guò)程！工程師辭職報(bào)告篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候正式向公司提出辭職申請(qǐng)。來(lái)到公司一年，正是在這里我踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，有過(guò)汗水，

3、也有過(guò)淚水。公司的福利待遇，以及對(duì)員工的照顧，都做得不錯(cuò)，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的激情，斗志，而且這一年時(shí)間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開場(chǎng)有了考慮，認(rèn)真的考慮，也許這一考慮，上帝會(huì)發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而考慮的結(jié)果，其實(shí)連自己都難以承受我覺得我不合適硬件工程師的工作，否認(rèn)自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)自我成長(zhǎng)，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又合適做什么，這一連串的問(wèn)題，讓我很沮喪，同時(shí)也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。或許只有跑到社會(huì)上去重新開場(chǎng)，重新遭遇挫折，才能

4、給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。我很清楚這個(gè)時(shí)候辭職于自己于公司都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，為了公司不因?yàn)槲叶斐蓳p失，本著對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對(duì)自己、對(duì)公司都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。分開這個(gè)公司，分開這些一起工作過(guò)的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要激情，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興隆興隆！工程師辭職報(bào)告篇三尊敬的姜總：非常感謝您近五年

5、來(lái)的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個(gè)普通的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)成一個(gè)能在多方面小有成績(jī)的管理者。回首過(guò)去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無(wú)比的欣慰，也希望可以一如既往地向前開展。 可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該分開了，其實(shí)早在_年就想過(guò)要分開，可那時(shí)候正是公司面對(duì)宏大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來(lái)與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們終于看到了成功的光輝，我想應(yīng)該分開了，天下沒有不散的宴席。 每個(gè)人都在懷揣著自己的理想，在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己

6、有個(gè)交待了，十年的夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會(huì)一直向著我的理想去憧憬與奮斗。 姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)決了我的分開。四年八個(gè)月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對(duì)家人，朋友和自己都無(wú)法交待，我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，去陪我的家人，但我無(wú)法做到。其實(shí)，我喜歡繁忙的生活，充實(shí)并且讓自己可以充滿激情?？墒牵腋矚g去專注設(shè)計(jì)，讓自己可以更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會(huì)場(chǎng)，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無(wú)法讓自己的大腦清醒，可以說(shuō)對(duì)于一個(gè)報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來(lái)講，這無(wú)疑是一種殘酷

7、的桎梏。近五年這樣的工作時(shí)間里，我得到了很多東西，比方經(jīng)歷，比方為人處事，比方金錢等，但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無(wú)法承受的。 再有，經(jīng)過(guò)了幾年的工作上的認(rèn)識(shí)，對(duì)華彬集團(tuán)有了更加深入的認(rèn)知，華彬是一個(gè)偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長(zhǎng)有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的才能。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著宏大的管理破綻。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無(wú)法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對(duì)于集團(tuán)，對(duì)于華彬大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是可以持久開展的關(guān)鍵。在過(guò)去的日子里非常感謝董事長(zhǎng)和您的厚愛，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總

8、的位置。除了感謝對(duì)我的信任之外，我想說(shuō)我并不合適這樣的工作，這樣只會(huì)使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。最后，感謝您對(duì)我工作與生活上的幫助，給予我成長(zhǎng)的環(huán)境，給予我開展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對(duì)我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來(lái)越好。我會(huì)在10年的最后的四個(gè)月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，完畢最后的工作，劃一個(gè)完好的句號(hào)。此致敬禮！工程師辭職報(bào)告篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候正式向公司提出辭職申請(qǐng)。來(lái)到公司一年，正是在這里我踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，有過(guò)汗水，也有過(guò)淚水。公司的福利待遇，以及對(duì)員

9、工的照顧，都做得不錯(cuò)，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的激情，斗志，而且這一年時(shí)間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開場(chǎng)有了考慮，認(rèn)真的考慮，也許這一考慮，上帝會(huì)發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而考慮的結(jié)果，其實(shí)連自己都難以承受我覺得我不合適硬件工程師的工作，否認(rèn)自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)自我成長(zhǎng)，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又合適做什么，這一連串的問(wèn)題，讓我很沮喪，同時(shí)也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭?；蛟S只有跑到社會(huì)上去重新開場(chǎng)，重新遭遇挫折，才能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，我覺得這才是我

10、人生的下一次選擇。我很清楚這個(gè)時(shí)候辭職于自己于公司都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，為了公司不因?yàn)槲叶斐蓳p失，本著對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對(duì)自己、對(duì)公司都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。 分開這個(gè)公司，分開這些一起工作過(guò)的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要激情，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興隆興隆！辭職人：年 月 日工程師辭職報(bào)告篇五尊敬的公司董事會(huì)成員：我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭

11、去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20_年11月27日來(lái)到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，20_年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來(lái)其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)獲得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意分開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是因?yàn)樵虺惺芰巳蚊且驗(yàn)槟康奈疫~出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對(duì)公司進(jìn)展了為期一個(gè)月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信譽(yù)經(jīng)溫強(qiáng)屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的

12、將來(lái)和開展目的，而且告訴我，董事會(huì)一致通過(guò)聘我做總工，并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種種復(fù)雜的原因讓我承受了這份任命。路困難、人復(fù)雜，跌跌撞撞，忙繁忙碌。股東之間沒有組織原那么，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20_年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾?lái)到了韶關(guān)，經(jīng)過(guò)曾教師和湯總的誠(chéng)意打動(dòng)了我，前車之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大，告訴我把權(quán)利完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理

13、。進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸意識(shí)到公司不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，受權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了分開。又是湯總的誠(chéng)心挽留，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無(wú)法革除的痼疾。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。公司需要的不是總工程師，本位思想造成了雙軌制，

14、公司卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識(shí)并承受改變自己的時(shí)候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析p 優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、時(shí)機(jī)、威脅等綜合因素并裝備必要資的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析p 我們做好了多少？1、 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：_%；2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：_%；3、員工公平滿意度：_%；4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位管理普遍性：_%；5、 文件執(zhí)

15、行率：_%。長(zhǎng)痛不如短痛，趁如今有粵北亞太財(cái)富中心工程，市場(chǎng)給我們喘息的時(shí)機(jī)，把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理程度、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無(wú)法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢(shì)獲得工程，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)歷，

16、有可能是明天失敗的根。2董事會(huì)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企業(yè)做過(guò)，深入理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對(duì)待工程更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)歷防止失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資？還是價(jià)值鏈？我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言！領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)

17、！三、反思對(duì)后期工作的推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心工程最根本的幾個(gè)方面，分析p 一下我們不能有效推開工作的問(wèn)題出在了哪里？1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織構(gòu)造確實(shí)定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)開展的需要進(jìn)展崗位分析p ，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)利層沒有溝通，假如這不是問(wèn)題，就施工了52根旋挖樁來(lái)說(shuō)，使人無(wú)法想象的本錢還感覺不出其中的

18、問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng)在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)工程帶來(lái)的危害?，F(xiàn)任懂事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比較的。當(dāng)一個(gè)老板喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的理解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚；當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大？我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來(lái)越多？像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長(zhǎng)！3、一個(gè)個(gè)

19、被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？當(dāng)層層都可以不服從安排，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的場(chǎng)面，人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)中冶集團(tuán)湖南和天工程管理阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建立總工程師、湖南岳陽(yáng)東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)工程總工程師等職務(wù)，雖不敢說(shuō)獲得過(guò)什么大的成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升。我非常清楚變革的困難程度，工程管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題時(shí)，我建議對(duì)公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否那么，他的直接上級(jí)權(quán)威何在？越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理形式讓員工會(huì)服從誰(shuí)的管理？當(dāng)層層都可以混亂安排，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的場(chǎng)面？你們告訴我，當(dāng)管理帶來(lái)更困難配合的場(chǎng)面下，結(jié)果是什么？4、“法之不行，自上犯之！”讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，為了有效推行