快遞離職報(bào)告模板

1、第7頁 共7頁快遞離任報(bào)告模板1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是物流部的快遞員_，下面是我的辭職報(bào)告。由于本人自身原因，經(jīng)過慎重考慮之后特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在_公司快遞員職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。在_公司近三年的時(shí)間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的才能都有所進(jìn)步。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過_的一員。最后，我還是再次感謝幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉，在正式分開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。祝身體安康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃開展。此致敬禮申請(qǐng)人：20_年_月_日2本人自_年7月15日進(jìn)入韻達(dá)公司工作，工作崗位

2、：市內(nèi)部經(jīng)理助理;自我評(píng)價(jià)：對(duì)崗位工作我有盡職盡責(zé)，對(duì)部門規(guī)劃我有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)韻達(dá)公司我也有新的認(rèn)識(shí)。本人在做出辭職決定的同時(shí)，對(duì)進(jìn)入韻達(dá)公司工作以來的情況做下自我總結(jié)：在沒有進(jìn)入韻達(dá)公司工作前，本人對(duì)韻達(dá)公司的情況已有所初步理解。雖然民營(yíng)快遞的總體開展趨勢(shì)并不令人樂觀，但本人對(duì)快遞行業(yè)的整體形勢(shì)還是滿懷信心的，對(duì)可以進(jìn)入像韻達(dá)這樣一家全國(guó)十強(qiáng)民營(yíng)快遞之一的大型快遞公司工作還是充滿希望的，在進(jìn)入公司之前，對(duì)于公司的開展愿景和自己的工作抱負(fù)也都有一定的追求。工作半年下來，收獲很多，絕望卻也不少。在任何一個(gè)環(huán)境下工作，只要你能放平心態(tài)，每個(gè)人都可以得到收獲，而這些收獲對(duì)個(gè)人以后的開展都會(huì)有所幫助，

3、在這一點(diǎn)，本人感謝韻達(dá)給了我這次工作與學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。只是隨著對(duì)于韻達(dá)網(wǎng)絡(luò)的理解逐步加深，隨之而來的絕望也逐漸增多。這里面即有民營(yíng)公司的局限性，也就是民營(yíng)公司大型化后所表達(dá)出來的 大公司病 ，人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對(duì)公司真正有感情或者愿意為公司后續(xù)開展壯大的人才少，還有就是家族式經(jīng)營(yíng)管理形式的局限性，各個(gè)部門之間的溝通與聯(lián)動(dòng)太少也制約了企業(yè)的后續(xù)開展，一些好的建議和想法無法得到上級(jí)的重視和采納，工資待遇過低，員工的積極性普遍不高，等等對(duì)于本人在部門中的職責(zé)與定位，我有提過自己的一些建議，同時(shí)，對(duì)于市內(nèi)部的開展也有過一些考慮，當(dāng)然，這些建議與考慮必須是建立在公司的整體開展規(guī)劃之上的，為

4、此沒能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視或采納也在情理之中。同時(shí)，這也讓我逐漸認(rèn)識(shí)到公司將來的開展方向與自己將來事業(yè)的開展方向其實(shí)是有所偏離的，在韻達(dá)公司這個(gè)平臺(tái)上，自身的才能與抱負(fù)或者將會(huì)得不到充分的表達(dá)，考慮到自身將來的事業(yè)開展，更換另一個(gè)平臺(tái)或許將會(huì)是我更好的選擇。就本人的工作崗位而言，即有接觸中上層管理人員的時(shí)機(jī)，也有接觸最基層員工的時(shí)機(jī)，通過這段時(shí)間對(duì)自身工作的探索，對(duì)于一些好與不好的公司情況也有了更多理解，多少也發(fā)現(xiàn)了一些工作上的問題，也有過一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內(nèi)部員工管理之中，更是遇到過一些難點(diǎn)和盲點(diǎn)。當(dāng)然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克制這些問題，需要由上而下的一種

5、經(jīng)營(yíng)理念的更新，還有就是管理手段上的制度化與人性化，而不是 人情化 或者 裙帶化 ，問題的根本解決要求公司的管理需要更上一個(gè)臺(tái)階，對(duì)于員工(尤其是一線部門的基層員工)要給予充分信任并調(diào)動(dòng)其積極性，不管是新老員工，要讓其時(shí)時(shí)可以感受到自己的前途和韻達(dá)公司是可以一齊并頭開展的。本人的自身工作才能不便由自己來下結(jié)論，但對(duì)于自身存在的問題本人也有清醒的自我認(rèn)識(shí)， 人情化 管理或者 制度化 管理這兩種形式本人更傾向于采用 制度化 管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關(guān)系的員工，希望都是一視同仁。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關(guān)系，然而企業(yè)的開展卻更多的是靠管理，一個(gè)企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關(guān)系只是一局部

6、，管理始終是根本。在這點(diǎn)上，韻達(dá)公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有表達(dá)。此致敬禮申請(qǐng)人：20_年_月_日3尊敬的_領(lǐng)導(dǎo)：本人自_年_月_日進(jìn)入_快遞公司工作，工作崗位：市內(nèi)部經(jīng)理助理;自我評(píng)價(jià)：對(duì)崗位工作我有盡職盡責(zé)，對(duì)部門規(guī)劃我有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)_快遞物流公司我也有新的認(rèn)識(shí)。本人在做出辭職決定的同時(shí)，對(duì)進(jìn)入_快遞物流公司工作以來的情況做下自我總結(jié)：在沒有進(jìn)入_快遞物流公司工作前，本人對(duì)_快遞物流公司的情況已有所初步理解。雖然民營(yíng)快遞的總體開展趨勢(shì)并不令人樂觀，但本人對(duì)快遞行業(yè)的整體形勢(shì)還是滿懷信心的，對(duì)可以進(jìn)入像_這樣一家全國(guó)十強(qiáng)民營(yíng)快遞之一的大型快遞公司工作還是充滿希望的，在進(jìn)入公司

7、之前，對(duì)于公司的開展愿景和自己的工作抱負(fù)也都有一定的追求。工作半年下來，收獲很多，絕望卻也不少。在任何一個(gè)環(huán)境下工作，只要你能放平心態(tài)，每個(gè)人都可以得到收獲，而這些收獲對(duì)個(gè)人以后的開展都會(huì)有所幫助，在這一點(diǎn)，本人感謝韻達(dá)給了我這次工作與學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。只是隨著對(duì)于韻達(dá)網(wǎng)絡(luò)的理解逐步加深，隨之而來的絕望也逐漸增多。這里面即有民營(yíng)公司的局限性，也就是民營(yíng)公司大型化后所表達(dá)出來的 大公司病 ，人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對(duì)公司真正有感情或者愿意為公司后續(xù)開展壯大的人才少，還有就是家族式經(jīng)營(yíng)管理形式的局限性，各個(gè)部門之間的溝通與聯(lián)動(dòng)太少也制約了企業(yè)的后續(xù)開展，一些好的建議和想法無法得到上級(jí)的重視和

8、采納，工資待遇過低，員工的積極性普遍不高，等等對(duì)于本人在部門中的職責(zé)與定位，我有提過自己的一些建議，同時(shí)，對(duì)于市內(nèi)部的開展也有過一些考慮，當(dāng)然，這些建議與考慮必須是建立在公司的整體開展規(guī)劃之上的，為此沒能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視或采納也在情理之中。同時(shí)，這也讓我逐漸認(rèn)識(shí)到公司將來的開展方向與自己將來事業(yè)的開展方向其實(shí)是有所偏離的，在_快遞物流公司這個(gè)平臺(tái)上，自身的才能與抱負(fù)或者將會(huì)得不到充分的表達(dá)，考慮到自身將來的事業(yè)開展，更換另一個(gè)平臺(tái)或許將會(huì)是我更好的選擇。就本人的工作崗位而言，即有接觸中上層管理人員的時(shí)機(jī)，也有接觸最基層員工的時(shí)機(jī)，通過這段時(shí)間對(duì)自身工作的探索，對(duì)于一些好與不好的公司情況也有了

9、更多理解，多少也發(fā)現(xiàn)了一些工作上的問題，也有過一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內(nèi)部員工管理之中，更是遇到過一些難點(diǎn)和盲點(diǎn)。當(dāng)然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克制這些問題，需要由上而下的一種經(jīng)營(yíng)理念的更新，還有就是管理手段上的制度化與人性化，而不是 人情化 或者 裙帶化 ，問題的根本解決要求公司的管理需要更上一個(gè)臺(tái)階，對(duì)于員工(尤其是一線部門的基層員工)要給予充分信任并調(diào)動(dòng)其積極性，不管是新老員工，要讓其時(shí)時(shí)可以感受到自己的前途和_快遞物流公司是可以一齊并頭開展的。本人的自身工作才能不便由自己來下結(jié)論，但對(duì)于自身存在的問題本人也有清醒的自我認(rèn)識(shí)， 人情化 管理或者 制度化 管理這兩種形式本人更傾向于采用 制度化 管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關(guān)系的員工，希望都是一視同仁。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關(guān)系，然而企業(yè)的開展卻更多的是靠管理，一個(gè)企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關(guān)系只是一局部，管理始終是根本。在這點(diǎn)上，_快遞物流公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有表達(dá)。其次，工資待遇過低，使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感也相應(yīng)降低，而對(duì)一些自身才能尚可的員工，那么是在工作積極性上的一種遏制。工資待遇是最直觀的員工價(jià)值的