


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第3頁(yè) 共3頁(yè)安防經(jīng)理人辭職報(bào)告例文轉(zhuǎn)眼間,來(lái)公司一年多了,回首這一年多,真是一言難盡,既有業(yè)績(jī),也有缺乏,但更多的卻是無(wú)奈和心酸。從公司招我來(lái)的第一天起,目的是什么,我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題,與你溝通了許久,目的才確認(rèn)。但從后來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn),公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān),只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開(kāi)發(fā)至遍地開(kāi)花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從公司的開(kāi)展來(lái)看,存在很多根本問(wèn)題,一切顯得那么的雜亂無(wú)章,這也許正表達(dá)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,無(wú)非就是三件事:一、建立、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系,職能側(cè)重銷售管理和品牌建立。二、穩(wěn)固和提升銷售業(yè)績(jī),職能側(cè)重于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和
2、完成銷售業(yè)績(jī)。三、建立品牌和公關(guān)籌劃,職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析p 公司的現(xiàn)狀,其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān),這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的,因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來(lái)的目的,是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好,準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我,于是我來(lái)了,來(lái)了以后,卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來(lái)的時(shí)侯,公司告訴我,公司管理混亂,需要把管理標(biāo)準(zhǔn)起來(lái),加強(qiáng)迫度化建立,于是我就開(kāi)場(chǎng)重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建立。然而,這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完,公司便急急否認(rèn)了新的制度,這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái),肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)
3、度。原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性,短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的施行和跟進(jìn),需要全程跟蹤和把控,但公司沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道,公司需要的就是業(yè)績(jī),而不需要管理。本著職業(yè)道德,在公司沒(méi)有一分錢(qián)投放市場(chǎng)支持,市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下,本人出差費(fèi)用也一樣于其它的業(yè)務(wù)員程度,我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資,完善銷售部門(mén)的許多缺乏。終于不負(fù)所望,代理商從僅有幾個(gè)開(kāi)展到頗具規(guī)模,公司業(yè)績(jī)番了六番,銷售同比上漲了百分之幾百,每月出貨量穩(wěn)定,數(shù)據(jù)構(gòu)造良性,我想我無(wú)愧于自己付出的心血,也無(wú)愧于公司。經(jīng)過(guò)一年多的磨合,我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念,目光極為短淺,賺了代理商的錢(qián)卻不效勞好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信,當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血,頭發(fā)掉了不少,終于到達(dá)遍地開(kāi)花的階段,公司卻認(rèn)為,這些事情隨意請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是,矛盾就出來(lái)了,新人介入,對(duì)拓展部總監(jiān)施行不平等待遇。這時(shí)候我明白,合作期將要完畢了。_總,說(shuō)了這么多,目的只有兩個(gè)。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述問(wèn)題只是冰山一角,理論永遠(yuǎn)比不上理論。當(dāng)然,您是老板,民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)了算,您和我也不用擔(dān)憂,地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。我對(duì)公司關(guān)注勝過(guò)一切,我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,走向?qū)?lái)。但是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 罐頭食品標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)知識(shí)考核試卷
- 陳壽的‘職場(chǎng)生存手冊(cè)’:《三國(guó)志》中的職場(chǎng)智慧解析
- 2025年簽訂租賃合同注意事項(xiàng)
- 2025建筑裝修工程合同模板
- 2025移動(dòng)房屋建設(shè)安裝合同
- 隧道施工方法及其基本作業(yè)
- 蘇教版六年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期末總復(fù)習(xí)教案2篇
- 二零二五版護(hù)士聘用合同
- 小水電站轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
- 建筑物清潔合同書(shū)
- 職業(yè)病防護(hù)設(shè)施及管理
- 校園安全管理的問(wèn)題及對(duì)策研究
- PA66ROHS無(wú)鹵sgs報(bào)告環(huán)保報(bào)告
- 《送元二使安西》優(yōu)秀課件
- 中國(guó)與俄羅斯?jié)O業(yè)合作的潛力分析
- 2023年廣東省高中學(xué)生化學(xué)競(jìng)賽試題與標(biāo)準(zhǔn)答案正式題(word可編輯版)
- 汽車輪胎教案
- 公司應(yīng)急組織體系
- 局部解剖學(xué):第八章 血 管
- 電子政務(wù)與電子商務(wù)的關(guān)系探討
- 廚師菜品考核評(píng)分表201921
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論