影視文化傳媒

1、影視文化傳媒有限公司影視文化傳媒有限公司運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)方案 航星小杰策劃航星小杰策劃 20162016年年2 2 月月 航星文化傳媒航星文化傳媒市場(chǎng)分析運(yùn)營(yíng)模式合作模式公司規(guī)劃 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析運(yùn)營(yíng)模式合作模式公司規(guī)劃影視傳媒業(yè)的發(fā)展與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境密不可分。隨著中國(guó)制定文化強(qiáng)國(guó)的方針政策和中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速向縱深方向發(fā)展，近年來(lái)又掀起了文化發(fā)展的新浪潮，影視傳媒行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。投資影視傳媒，必將得到很高的回報(bào)率。尤其在金融危機(jī)情況下，影視傳媒將得到更好的發(fā)展空間。 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)分析運(yùn)營(yíng)模式合作模式公司規(guī)劃 由于公司在成立初期，因此主要只設(shè)立三個(gè)部門：影視制作的項(xiàng)目部項(xiàng)目部以

2、及藝人簽約推廣的藝人經(jīng)紀(jì)部。藝人經(jīng)紀(jì)部。另外設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)主要是把各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行報(bào)備、監(jiān)督等。并對(duì)公司決策層所作出的每項(xiàng)投資進(jìn)行預(yù)算，為公司的缺口資金融資 只設(shè)立兩個(gè)運(yùn)營(yíng)部門的 目的在于降低公司前期運(yùn)營(yíng)成本、風(fēng)險(xiǎn)。公司前期不做沒把握業(yè)務(wù)，要做就做精、做好。總經(jīng)理項(xiàng)目部藝人經(jīng)紀(jì)部財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部項(xiàng)目部市場(chǎng)分析運(yùn)營(yíng)模式合作模式公司規(guī)劃u組建各類節(jié)目、選秀、真人秀以及影視項(xiàng)目。為所組建的項(xiàng)目尋找投資，各類人才、道具和場(chǎng)地等。u拍攝較長(zhǎng)時(shí)間的影視作品時(shí)，幫助公司管理所拍攝的影視作品，協(xié)調(diào)公司內(nèi)人員調(diào)配，聯(lián)系外景，攝影棚，協(xié)調(diào)藝人并管理，對(duì)外聯(lián)系影視作品所需要的明星藝人等。u對(duì)正在進(jìn)

3、行的項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推廣，為公司新影視作品的新聞發(fā)布會(huì)進(jìn)行籌備。設(shè)計(jì)公司新影視作品的炒作等。u對(duì)公司制作的影視作品尋找后期制作的團(tuán)隊(duì)，完善并做好新影視作品的廣電審核等。u做好影視作品的發(fā)行。u影視作品制作流程影視作品制作流程 藝人經(jīng)紀(jì)部藝人經(jīng)紀(jì)部市場(chǎng)分析運(yùn)營(yíng)模式合作模式公司規(guī)劃主要從事藝人跟經(jīng)紀(jì)人的管理，為公司的藝人資源提供一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，對(duì)公司以及演藝圈所制作影視作品提供藝人。u主要工作為新人的發(fā)掘與培訓(xùn)，新人的包裝等，不斷為公司的發(fā)展提供新的藝人。u管理公司的簽約藝人以及經(jīng)紀(jì)人，為公司培養(yǎng)的新藝人提供經(jīng)紀(jì)人，制定公司藝人包裝方案，幫助公司的影視作品制作部門聯(lián)系導(dǎo)演相中的非本公司的藝人。

4、合作模式合作模式市場(chǎng)分析運(yùn)營(yíng)模式合作模式公司規(guī)劃u版權(quán)投資合作 屬于風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共存，享有出品人署名權(quán)利投資機(jī)構(gòu)控股股東完全和享有作品的一切權(quán)利，如營(yíng)銷、推廣、衍生產(chǎn)品開發(fā)，商業(yè)促銷共享行為與獲益，與出品方按比例擁有榮譽(yù)和獲利權(quán)利。u債權(quán)投資合作 投資機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資影視劇項(xiàng)目，不參與股權(quán)與版權(quán)分割，享有顧問(wèn)、策劃人、特別鳴謝xxx先生（女士）字樣。投資方與出品方建立投資回報(bào)契約，按合同實(shí)施投資進(jìn)度、回收額度和其他附加收益合同款項(xiàng)。u廣告產(chǎn)品植入合作 廣告商或產(chǎn)品生產(chǎn)廠家直接投資，不參與股權(quán)以及影視的收入、出品方指定好拍攝計(jì)劃、給與廣告商的產(chǎn)品一定的鏡頭曝光率，后期作品發(fā)布的瀏覽量。 影視作品

5、制作流程影視作品制作流程市場(chǎng)分析運(yùn)營(yíng)模式合作模式公司規(guī)劃u項(xiàng)目部負(fù)責(zé)影視作品的劇本寫作，修改，策劃工作以及影片處理。可與知名編劇合作或直接購(gòu)買優(yōu)秀的劇本，現(xiàn)主流為根據(jù)小說(shuō)改編、公司可與影響較大的小說(shuō)作者合作或購(gòu)買影視版權(quán)來(lái)進(jìn)行改編。u對(duì)劇本本身故事情節(jié)、涉及場(chǎng)景等元素分析，并對(duì)電影市場(chǎng)前景進(jìn)行預(yù)期，確定制作規(guī)模和制定預(yù)算。u組建劇組，預(yù)算制定后。根據(jù)預(yù)算選導(dǎo)演、演員、攝影師等主創(chuàng)人員，組建劇組。u選定景地、制作道具等其他工作 主創(chuàng)確認(rèn)后，就需要確定拍攝景地（內(nèi)外景）、準(zhǔn)備道具、租借攝影燈光器材等，導(dǎo)演完成分鏡頭表、拍攝方案。u 劇本審查，獲取拍攝許可證 確定劇本和投資方后，送廣電總局審查，申請(qǐng)

6、拍攝許可證。 公司規(guī)劃公司規(guī)劃市場(chǎng)分析運(yùn)營(yíng)模式合作模式公司規(guī)劃據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局公布的票房數(shù)據(jù)，12月3日21時(shí)2015年票房已達(dá)400.5億，成為首個(gè)票房超過(guò)400億的年份。從2014年的296.39億元到目前的400億元，不到一年間全國(guó)票房增長(zhǎng)過(guò)百億。而在2015年票房排行前十名的影片中，國(guó)產(chǎn)片有6部，進(jìn)口片有4部，其中以捉妖記為代表的國(guó)產(chǎn)電影更是刷新了數(shù)項(xiàng)歷史紀(jì)錄。新京報(bào)采訪業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)家相關(guān)政策的支持、影片質(zhì)量與類型的提升，以及銀幕數(shù)與影院數(shù)的增長(zhǎng)都為中國(guó)電影發(fā)展貢獻(xiàn)出不可取代的能量。這一系列的對(duì)比和數(shù)字說(shuō)明了什么呢？我覺得從中我們可以看到我們公司影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。 首先，作

7、為一家影視制作公司。我們公司已經(jīng)不能算是起步很早的公司了。有的中影集團(tuán)、上影集團(tuán)，民營(yíng)的華誼兄弟逐漸形成中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)第一陣營(yíng)，大連萬(wàn)達(dá)、中影星美等院線則成了中國(guó)電影院線市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。電影生產(chǎn)制作與電影發(fā)行放映的資本聯(lián)系、垂直整合也越來(lái)越明顯。國(guó)產(chǎn)電影的票房收入集中化程度比較高,我國(guó)核心電影企業(yè)初具規(guī)模。保利博納、橙天娛樂、北大星光、光線影業(yè)、新畫面等企業(yè)處在發(fā)展探索階段。 那么作為剛剛開始起步的我們公司，怎樣才能殺進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的影視制作市場(chǎng)呢？ 公司規(guī)劃公司規(guī)劃市場(chǎng)分析運(yùn)營(yíng)模式合作模式公司規(guī)劃我認(rèn)為我們首先要承認(rèn)目前的情況，認(rèn)真的向成熟的公司學(xué)習(xí)借鑒，不是復(fù)制。既然是影視制作公司，我們開始起

8、步的基礎(chǔ)，就是影視制作。我給公司的發(fā)展畫了一個(gè)簡(jiǎn)單的時(shí)間表： 第一個(gè)階段：我們公司以中小投資的電影為主要制作方向。從劇本創(chuàng)意出發(fā)，打開電影市場(chǎng)，制作出自己的成功作品。 同時(shí)，為電視劇制作做好準(zhǔn)備，建立完整的電視劇發(fā)行或者合作渠道。時(shí)機(jī)成熟，開發(fā)電視劇制作項(xiàng)目。 預(yù)計(jì)用1-3年的時(shí)間，在激烈的電影市場(chǎng)中站住腳跟、熟悉市場(chǎng)。 第二個(gè)階段：站住腳跟、熟悉市場(chǎng)之后，在公司資金允許的情況下，大力投入影視制作，不管是全資、合資、聯(lián)合發(fā)行等形式；還是電影、電視劇。只要能夠給公司帶來(lái)利潤(rùn)、出好的作品，我們都要全力而為。 預(yù)計(jì)3-5年的時(shí)間如果我們公司能夠形成多方面的盈利模式，那就表明公司進(jìn)入了成熟發(fā)展階段，也就是說(shuō)形成上面提到的自己的電影產(chǎn)業(yè)鏈。 第三個(gè)階段：公司發(fā)展成熟之后，在市場(chǎng)中贏得了相應(yīng)的知名度。我們要開發(fā)電影的周邊產(chǎn)品，這包括：影視劇的衍生產(chǎn)品、音樂、動(dòng)畫、游戲和影視劇的院線開發(fā)。也就是我們上面提到的廣義的大電影產(chǎn)業(yè)鏈。 預(yù)計(jì)用6-10年的時(shí)間。也就是說(shuō)公司具有了電影策劃、投資制作、營(yíng)銷、發(fā)行的能力，形成了完整的電影運(yùn)營(yíng)陣容，成為了全面型電影制作企業(yè)。 以上三個(gè)階段，第一個(gè)階段是基礎(chǔ)階段，非常重要。第二個(gè)階段是發(fā)展階段。第三個(gè)階段是成熟階段總結(jié) 總結(jié)總結(jié)市場(chǎng)分析運(yùn)營(yíng)模式合作模式公司規(guī)劃 通過(guò)對(duì)各種環(huán)境的簡(jiǎn)單分析，我們知道，中國(guó)電視劇以及電影市場(chǎng)潛力巨大，不僅國(guó)外電影公司（好萊塢）以及