S現(xiàn)場管理培訓(xùn)..

1、攜 手 中 鼎 共 創(chuàng) 未 來6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)主講：聶老師主講：聶老師中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司課程安排 6S的起源與釋義的起源與釋義 6S管理內(nèi)容管理內(nèi)容 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 6S改善效果現(xiàn)場圖片改善效果現(xiàn)場圖片中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S的起源與釋義 6S起源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)、工作要素進(jìn)行有效的管理，是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法。中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S的起源與釋義 1955年提出“2S”，即整理、整頓，“安全始于整理，終于整理整頓”，后來生產(chǎn)控制和品質(zhì)的需要，逐步的提出了另外的3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。1

2、986年日本的5S/6S專著逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并掀起了5S/6S的熱潮?，F(xiàn)在，5S/6S不但在日本流行，而且已經(jīng)成為世界企業(yè)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的一種潮流。 中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S管理內(nèi)容6S管理制度整理（Seiri） 整頓（Seiton） 清掃（Seiso） 清潔（Seiketsu） 素養(yǎng)（Shitsuke） 安全（Security）中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S管理內(nèi)容一、6S管理的6個(gè)要素：1.整理（Seiri） ： 整理的定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，整理出來有必要的留下來，其他的都消除掉。 整理對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“

3、空間” 目的：清除凌亂的根源，騰出空間，空間合理利用，防止誤用、 勿送，打造清爽的工作場所。 中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S管理內(nèi)容一、6S管理的6個(gè)要素：2.整頓（Seiton） ： 整頓的定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。 整頓對象：主要在減少任意浪費(fèi)時(shí)間的場所。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品，節(jié)省尋找物品的時(shí)間，這是提高效率的基礎(chǔ)。 中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S管理內(nèi)容一、6S管理的6個(gè)要素：3.清掃（Seiso） ： 清掃的定義：將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修

4、理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除去，或者表示出來放在倉庫之中。從而保持工作場所干凈亮麗的環(huán)境。 清掃對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟、污”。 目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。 中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S管理內(nèi)容一、6S管理的6個(gè)要素：4.清潔（Seiketsu） ： 清潔的定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，是工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。 清潔對象：工作區(qū)域、環(huán)境。 目的：養(yǎng)成持久有效的情節(jié)習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S

5、管理內(nèi)容一、6S管理的6個(gè)要素：5.素養(yǎng)（Shitsuke） ： 素養(yǎng)的定義：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也成習(xí)慣性）。 素養(yǎng)對象：主要在通過持續(xù)不斷的6S活動中，改善習(xí)慣、提升品德。 目的：提升員工素質(zhì)，使之有積極主動的態(tài)度，營造團(tuán)隊(duì)精神。 中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S管理內(nèi)容一、6S管理的6個(gè)要素：6.安全（security） ： 安全的定義：要建立、健全的安全管理體系，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。 中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S管理內(nèi)容二、6S管理的總體流程：整頓安全

6、整理清掃清潔素養(yǎng)中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S管理內(nèi)容二、6S管理的總體流程：1. 6S管理中的6個(gè)要素不是孤立的，而是一個(gè)有機(jī)的整體：首先整理是指丟棄無用物，保留有用物，是改進(jìn)工作場地的源頭；整頓是整理后的一個(gè)環(huán)節(jié)，包括重新規(guī)劃與安排；清掃是指營造干凈、整潔的工作現(xiàn)場，為提高高品質(zhì)服務(wù)與生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；更為重要的是工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，清潔就是對整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理。以便能夠使整理、整頓、清掃工作得以持續(xù)化開展，保持良好的整理、整頓、清掃水平，將運(yùn)動化改為常規(guī)行動，形成管理制度并長期貫徹實(shí)施；素養(yǎng)要求員工有用自律意識，養(yǎng)成自覺進(jìn)行6S管理的習(xí)慣，這樣就變“制度

7、、要求”為人的“意識、習(xí)慣”。安全則是要求企業(yè)員工每時(shí)每刻都有安全第一的觀念。 總的來說，整理、整頓、清掃時(shí)具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化的保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣、遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。 中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S管理內(nèi)容二、6S管理的總體流程：2. 6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全的基本活動，可以形成制度化的清潔活動，能夠營造出“對錯(cuò)一目了然”的工作現(xiàn)場，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起、凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競爭力。 中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S

8、管理內(nèi)容三、6S管理的實(shí)施要領(lǐng)：1. 6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全的基本活動，可以形成制度化的清潔活動，能夠營造出“對錯(cuò)一目了然”的工作現(xiàn)場，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起、凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競爭力。 中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S現(xiàn)場管理 必要物/不必要物1.正常使用的機(jī)械設(shè)備、電器裝置2.附屬設(shè)備（工作臺、貨架） 3.正常使用中的工具4.正常使用中的工作桌椅5.尚有使用價(jià)值的消耗品6.空白未使用過的標(biāo)卡，單據(jù)7.推行中的海報(bào)、目視板、看板8.推行中有用的文件、作業(yè)指導(dǎo)書9.消防設(shè)施、安全標(biāo)識

9、10. 飲水機(jī)、茶具12.一、整理中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S現(xiàn)場管理 放置方法1. 放置的方法有框架、箱柜、垃圾等方式2. 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出3. 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率4. 同類物品集中放置5. 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見6. 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”7. 清掃工具已懸掛方式放置8. 二、整頓中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S現(xiàn)場管理推行方法1. 制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法，采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。2. 污染發(fā)生源改善處理3. 在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作廢品處理清除掉。4. 清掃的主要對象 辦公室、展廳、工作

10、臺、接待臺、展廳前衛(wèi)生區(qū)、展廳建筑物 清掃不光指清掃看得見的地方，在很多衛(wèi)生死角通?？床坏降牡胤揭残枰M(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃，從而是整個(gè)工作場所保持整潔三、清掃中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S現(xiàn)場管理 實(shí)施方法1. 整理、整頓、清掃時(shí)“行為動作”，清潔則是“結(jié)果”；2. 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；3. 在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，一邊“異?，F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；4. 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛5. 配合每日整理、整頓、清掃做工作場所清潔點(diǎn)檢表；6. 領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以

11、糾正四、清潔中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S現(xiàn)場管理 在日常工作過程中永遠(yuǎn)總會伴隨著不斷沒有用的物品產(chǎn)生、不斷有新的臟污形成，這就需要不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃等管理工作，需要注意的是清潔是對整理整頓和清掃的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持。注意點(diǎn)：中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S現(xiàn)場管理培養(yǎng)方法1.素養(yǎng)是6S的重心。因此，素養(yǎng)不但是6S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的，因?yàn)槿绻髽I(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能夠遵守規(guī)章制度，那么，身為經(jīng)營者和主管一定非常輕松，工作命令執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項(xiàng)管理工作，都將很容易的貫徹落實(shí)下去，并取得成效。2.建立推行6S管理先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度；3.各種標(biāo)

12、準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解；4.一般而言，6S活動的推動6-8各月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；五、素養(yǎng)中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司6S現(xiàn)場管理 首要地位“無危則安”“無缺則全”。安全是“平安沒有災(zāi)害的危險(xiǎn)，尤其是沒有人員傷亡之危險(xiǎn)”。 安全就是效益，安全就是最大的盈利！1.安全隱患識別 是一種安全預(yù)測，首先把工作現(xiàn)場所要做的工作每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。2.標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）3.建立安全巡視制度六、安全中鼎生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)有限公司總結(jié) 總的來說，總的來說，6S6S管理通過開展整理、管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔活動，最使之成為制度性的清潔活動，最終提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)，提終提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力和形象。高企業(yè)核心競爭力和形象。 推行推行6S6S管理能夠?qū)崿F(xiàn)在虧損、不管理能夠?qū)崿F(xiàn)在虧損、不良、浪費(fèi)、事故、投訴、切換產(chǎn)良、浪費(fèi)、事故、投訴、切換產(chǎn)品時(shí)間、缺勤率品時(shí)間、缺勤率8 8個(gè)方面都為零。個(gè)方面都為零。 因此，掌握因此，掌握6S6S的精要，有助于企的精要，有助于企業(yè)穿鑿追求卓