設(shè)備管理工作個(gè)人年終總結(jié)

1、第11頁 共11頁設(shè)備管理工作個(gè)人年終總結(jié)【導(dǎo)語】工作總結(jié)是對(duì)這一年的工作，進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)、分析p 以及研究，從而分析p 缺乏，得出可供參考及改良的經(jīng)歷。設(shè)備管理工作個(gè)人年終總結(jié)是為大家準(zhǔn)備的，有幫助?！酒弧吭O(shè)備管理工作個(gè)人年終總結(jié)20_年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目的。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目的積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20_年公司的消費(fèi)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20_年的消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底;進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體程度。針對(duì)20_年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、平安重于泰山，時(shí)刻牢記 防患于未然 。通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作

2、業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶平安防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。2、6S管理。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)要強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)視員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。(1)重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案

3、對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝消費(fèi)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)。要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。(3)特種設(shè)備管理。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)展檢驗(yàn)。(4)叉車管理。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，

4、催促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)展保養(yǎng)和光滑。對(duì)違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的處分，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理。對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年消費(fèi)維修及時(shí)性。5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作。20_年8月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改工程，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的根底工作。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)工程

5、。設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20_年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過自己的不斷探索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理形式。根據(jù)此目的，在20_年的工作中，不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自己的管理才能、進(jìn)步自己的應(yīng)變才能、進(jìn)步自己的創(chuàng)新才能，為20_年公司完成消費(fèi)任務(wù)，提升設(shè)備管理程度積極準(zhǔn)備?！酒吭O(shè)備管理工作個(gè)人年終總結(jié)設(shè)備動(dòng)力部20_年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司消費(fèi)任務(wù)的中心目的，認(rèn)真執(zhí)行效勞、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效

6、的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了消費(fèi)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20_年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)設(shè)備的根底管理，不斷進(jìn)步設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。1、我公司_廠是新建廠，根底管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)那么等。設(shè)備動(dòng)力部承當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年_月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順利的拿到了三

7、類壓力容器制作的資質(zhì)證書。二、加強(qiáng)方案檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備動(dòng)力部承當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在_多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承當(dāng)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的才能，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，根本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜。1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月

8、制定設(shè)備的檢修方案和維護(hù)保養(yǎng)方案，檢修方案的完成率都 100%以上。2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案，并催促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定消費(fèi)。3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的

9、全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)展講評(píng)，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原那么，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析p 會(huì)，分析p 事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處分。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步進(jìn)步操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)

10、慣和不平安行為。7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的消費(fèi)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、消費(fèi)(活)用水和噴砂噴漆等。不管全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常消費(fèi)和生活需要。三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益。設(shè)備動(dòng)力部參與了新建_廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。1、廠家來我

11、廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)展檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由消費(fèi)車間試驗(yàn)收，能到達(dá)技術(shù)性能，可平安正常使用，能滿足消費(fèi)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、因消費(fèi)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)絡(luò)，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保

12、證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比擬先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大局部都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助消費(fèi)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員到達(dá)96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比擬大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)展培訓(xùn)，使這些設(shè)備可以正常消費(fèi)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！酒吭O(shè)備管理工作個(gè)人年終總結(jié)光陰飛逝，充滿收獲的20_年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作根本完成了公

13、司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：一、年初消費(fèi)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率。今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比擬落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比擬熟悉，使用起來比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的消費(fèi)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完好統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)

14、和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利消費(fèi)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)展調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)展討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、消費(fèi)兩不誤。二、工程嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位。12月份，公司開拓域外工程，我隊(duì)接手_3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍程度的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破

15、壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克制重重困難最終順利一開_3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外工程建立保持著良好狀態(tài)。三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋。報(bào)表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)消費(fèi)過程的平安可靠。并作為根據(jù)，有案可尋。四、進(jìn)步職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想