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1、第3頁 共3頁高程度領(lǐng)導講話稿必備的六個維度 拿來即用的框架高程度領(lǐng)導講話稿必備的六個維度拿來即用的框架一、進步認識認識高與低，認識好不好，對搞好工作有直接關(guān)系；任何工作想搞好，想再上一個臺階，想全面完成任務(wù)，都有一個進步認識的問題。講認識，就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識缺乏，工作就沒有主動性，更不會有創(chuàng)造性。認識進步了，認識明確了，工作的目的就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點子上，才能干出工作成績。二、加強領(lǐng)導立即層層傳達會議精神。成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組機構(gòu)。制定出本單位的工作方案，抓工作的措施。領(lǐng)導要掌握下情，要深化基層，要工作在第一線。三、夯實責任一講完成工作的時限。二講工

2、作任務(wù)要層層分解，落實責任。三講工作中要齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，互相配合。四講工作要分步推進，穩(wěn)步施行。五講要注意解決工作中出現(xiàn)的問題，要創(chuàng)造性地開展工作。四、搞好宣傳宣傳是搞好工作的先導，宣傳是工作的言論氣氛。對群眾進展宣傳，群眾的理解、支持才是搞好工作的根底。要調(diào)動一切宣傳手段。搞宣傳，要敢于投入；搞宣傳，決不是做外表文章。五、狠抓落實時間緊，任務(wù)重；形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。時間過半任務(wù)過半；必須確保全年任務(wù)的完成；必須順利通過檢查驗收；必須拿下_的牌子。要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位。要掌握第一手材料，制定好工作預案，注意解決工作中遇到的矛盾問題。要做好檢查、催促、督辦工作。六、獎罰清楚做得好表彰獎勵，做得差通報批評。實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次。此

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