5S及目視化培訓(xùn)資料(PPT 60頁(yè))

1、5S培訓(xùn)東東洋機(jī)電電（江陰陰）有限公司5S介紹推行5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟目視管理5S改善步驟及改善案例目錄錄 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。 上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的

2、產(chǎn)品是不可或缺的。 中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。 5S的根本目的是提高人的素質(zhì)推行5S的目的5S介紹紹J投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回 報(bào)。J客戶滿意(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。J雇員滿意(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、 尊重和成就感。J社會(huì)滿意(SSSociety Satisfaction)5S介紹紹推行

3、5S的目的完善于中國(guó)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（Safety）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）5S的簡(jiǎn)簡(jiǎn)介5S介紹紹 區(qū)分“要”與“不要”的物品 、將不必要的物品清除掉整理（SEIRI） 將必要的物品 定點(diǎn)、定容、定量分類放置，確保在必要的時(shí)候能夠立即取用和準(zhǔn)確歸位整頓（SEITON） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SH

4、ITSUKE） 維持上述的3S工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣5S介紹紹5S的定義義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)地物的明朗化 人的規(guī)范化5S活動(dòng)動(dòng)中的兩個(gè)兩個(gè)強(qiáng)調(diào)調(diào)5S介紹紹記憶詢問聽覺觸覺地物信息地物明朗化5S介紹紹5S5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)地地 物明朗化物明朗化5S介紹紹5S5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)地地 物明朗化物明朗化 以一個(gè)新進(jìn)員工的眼光是以客人的眼光看我們公司，看我們的地物，看不懂就證明還不夠明朗，不需要靠經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照我們規(guī)范去做，他上去就不會(huì)至于做錯(cuò)5S介紹紹5S5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)地地 物明朗化物明朗化人的規(guī)范化5S5S活動(dòng)中的

5、兩個(gè)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)人的規(guī)范化人的規(guī)范化5S介紹紹 藝術(shù)家就是每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)作品出來，都有它的個(gè)性，它的標(biāo)準(zhǔn)程度是比較差的，作為品質(zhì)管理是很頭痛的一個(gè)事情，因?yàn)槊總€(gè)出來都不大一樣，這代表規(guī)范性差一點(diǎn) 5S精益管理活動(dòng)對(duì)規(guī)范性、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求是比較嚴(yán)格的。什么叫藝術(shù)家呢？5S介紹紹5S活動(dòng)動(dòng)中的兩個(gè)兩個(gè)強(qiáng)調(diào)調(diào)人的規(guī)規(guī)范化當(dāng)今公認(rèn)產(chǎn)品規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化做得出色的的國(guó)家？德國(guó)日本只有人的規(guī)范化才能產(chǎn)生產(chǎn)品的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化5S5S活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)人的規(guī)范化人的規(guī)范化5S介紹紹企業(yè)實(shí)施5S的好處u一目了然的工作場(chǎng)所u節(jié)約管理成本u人車分流，道路通暢，作業(yè)安全u代表企業(yè)形象，是企業(yè)的最佳推銷員

6、u物料不需要過多的尋找時(shí)間，從而提高工作效率企業(yè)業(yè)推行5S的好處處5S介紹紹5S介紹推行5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟目視管理5S改善步驟及改善案例目錄錄各級(jí)干部以身作則推行5S運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵關(guān)鍵工作忙不是理由推行5S運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵關(guān)鍵 5S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能自主管理，才能成功。知易行難推行5S活動(dòng)動(dòng)成功的關(guān)鍵關(guān)鍵5S介紹推行5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟目視管理5S改善步驟及改善案例目錄錄整理的關(guān)

7、鍵制定合理的判別標(biāo)準(zhǔn)。1“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)要：與作業(yè)有直接功能或者有輔助作用不要：與作業(yè)無直接功能或者無輔助作用整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)類別類別基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 類類要要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺(tái)、材料架、板凳；、工作臺(tái)、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模、使用的工裝、模具、夾具等；具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等；辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報(bào)等；、使用中的看板、海報(bào)等； 8、各

8、種清潔工具、用品等；、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。檢驗(yàn)用的樣品等。不要不要A、地板上、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、不再使用的工裝、模具、夾具等；夾具等； 3、不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；紙箱等； 5、呆滯物料等。、呆滯物料等。B、工作臺(tái)、工作臺(tái)1、過時(shí)的報(bào)表、資料；、過時(shí)的報(bào)表、資料； 2、損壞的工具、樣品等；、

9、損壞的工具、樣品等； 3、多余的、多余的材料等；材料等； 4、私人用品。、私人用品。C、墻上、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中、空中1、不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線；、無用的各種管線； 4、無效的標(biāo)、無效的標(biāo)牌、指示牌等。牌、指示牌等。5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)常見的不良現(xiàn)象要與不要？5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理的工作要落實(shí)明確“三要素”原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)明確“三定”原則：定點(diǎn)、定容、定量整頓的推行要

10、領(lǐng) 5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟形成容易放回原處,方便查找的狀態(tài)標(biāo)識(shí)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)常態(tài)化整齊利用重力限制自由度方法5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)怎么整頓？5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)方法5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟方法醒目便利協(xié)調(diào)圖形顏色文字標(biāo)識(shí)的原則5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)三定定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)

11、施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)定點(diǎn)：根據(jù)物品的使用頻率和使用方便，明確具體的放置位置。5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)定容：根據(jù)物品的現(xiàn)狀、大小等特性，選擇相應(yīng)的工裝容器。5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)定量：規(guī)定合適數(shù)量6 65 54 43 32 21 15S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)定量規(guī)定合適數(shù)量1. 根據(jù)工件的具體特性制作工裝，通過整理后現(xiàn)場(chǎng)不需要過多的維 護(hù)時(shí)間；2. 合理的設(shè)計(jì)物件的放置方式，并將物料整齊，目視化效果較好；5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清掃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污

12、染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，查找污染源，保持明亮、干凈、整潔的環(huán)境。5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟清掃的步驟員工宣貫教育制定清掃標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施區(qū)域責(zé)任制徹底清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備整修5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)這是哪里？5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)避免員工在思想認(rèn)識(shí)上陷入下面的誤區(qū)：清掃就是拿著拖把或抹布進(jìn)行大掃除。要點(diǎn)是：1.看得見和看不見的地方都要徹底清掃2.清掃也是點(diǎn)檢3.點(diǎn)檢有一定的邏輯順序5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)點(diǎn)檢事例5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)清掃的推行要領(lǐng)：責(zé)任區(qū)域的劃分管理者劃分 員工知曉 管理者監(jiān)督達(dá)到

13、事事有人做，處處有責(zé)任人管理的目的！ 5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)建立清掃基準(zhǔn) 基本要求是要做到“三凈”即上方凈、下方凈、機(jī)臺(tái)凈。換句話說就是要實(shí)現(xiàn) “溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”的目標(biāo)。 上方凈：指天窗、柜頂、燈罩、管道、吊軌等保持干凈。 下方凈：指地面、走廊、附房墻角防火及電氣裝置等無雜物、油污、水漬。 機(jī)臺(tái)凈：指車頭、車尾、車身、車頂機(jī)車內(nèi)外的油污，保證設(shè) 備的干凈。5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟整理整頓清潔清掃素養(yǎng)清潔維持上述的3S工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化素養(yǎng)： 1、修習(xí)涵養(yǎng)； 2、平素所供養(yǎng)； 3、素質(zhì)與教養(yǎng)； 4、平

14、時(shí)所養(yǎng)成的良好習(xí)慣整理整頓清掃清潔素養(yǎng)提升方式： 道德（羊性文化）修己安人 制度（狼性文化）暴力監(jiān)管5S操作要領(lǐng)領(lǐng)及實(shí)實(shí)施步驟驟5S介紹推行5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟目視化管理5S改善步驟及改善案例目錄錄目視管理一種醒目的標(biāo)識(shí)方法。運(yùn)用顏色、文字、圖案對(duì)物品進(jìn)行說明。通過視覺感應(yīng)引起人的意識(shí)變化的一種管理方法a.無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）。b.能迅速判斷，精度高。c.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。目視視化管理形跡目視化目視視化管理目視視化管理目視視化管理目視化看板現(xiàn)場(chǎng)目視化目視視化管理顏色目視化目視視化管理目視化導(dǎo)向牌目視視化管理身邊隨處可見的目視化案例目視視化管理5S介紹推行5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟