某模型有限公司5S管理培訓(xùn)(PPT 37頁(yè))

1、上海翰模模型有限公司上海翰模模型有限公司5S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)講師：Navy ChengTEL: 021-5638 4001Fax: 021-5633 4102Mobile:139 1879 1357Q Q: 2 4182 3027MSN:E-mail:chenghaijun_1.5S的涵義的涵義整理（整理（SEIRI）整頓（整頓（SEITON）清掃（清掃（SEISO）清潔（清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE）2.5S的作用的作用3.辦公室辦公室5S操作要點(diǎn)操作要點(diǎn)a.辦公室辦公室5S活動(dòng)的主要事項(xiàng)活動(dòng)的主要事項(xiàng)b.文字資料的整理、整頓要點(diǎn)文字資料的整理、整頓要點(diǎn)c.環(huán)境清潔、

2、清掃要點(diǎn)環(huán)境清潔、清掃要點(diǎn)練習(xí)4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S操作要點(diǎn)操作要點(diǎn)a.現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)主要事項(xiàng)活動(dòng)主要事項(xiàng)b.產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)c.產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)d.定置管理定置管理e.設(shè)備、工具的整理、整頓與清潔設(shè)備、工具的整理、整頓與清潔5.5S的實(shí)施方法的實(shí)施方法a.顏色管理顏色管理階 段 顏 色 實(shí)施程度對(duì) 策一黑色 5S尚未實(shí)施 整 理二紅色 整理完成 整 頓三黃色 整 頓清 掃四藍(lán)色 清 掃 清 潔五綠色 清 潔素 養(yǎng)b.攝影作戰(zhàn)（定點(diǎn)攝影法）攝影作戰(zhàn)（定點(diǎn)攝影法）階 段改 善 前第一階段改善 第二階段改善第三階段改善日 期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照 片 5 S清理整頓清掃清潔清理整頓清掃清潔清理整頓清掃清潔清理整頓清掃清潔問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策6.員工素養(yǎng)的要點(diǎn)員工素養(yǎng)的要點(diǎn)7.5S實(shí)施技巧實(shí)施技巧a.導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段b.實(shí)施階段實(shí)施階段c.檢討階段檢討階段d.5S之維持之維持整 頓 整 理 清 掃 清 潔為更換工程時(shí)的 挑出并修改有毛 一看就覺得潔凈部品、工具的 病的設(shè)備，工具、 舒適的工作環(huán)境整頓 測(cè)驗(yàn)設(shè)備清理整頓清潔規(guī)范堅(jiān)持削減在制品庫(kù)存量排除棚架、收納箱的浪費(fèi)排除使用場(chǎng)地的浪費(fèi)排除資源、物資的浪費(fèi)縮短換機(jī)時(shí)間增加效率排除慢性的多次故障發(fā)生打破慢性的品質(zhì)不良增進(jìn)作業(yè)效率提高品質(zhì),獲得顧客信賴.排除因生