神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜合布線、室外弱電管網(wǎng)改造及一廠網(wǎng)絡布線改造工程

1、1神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜合布線. .室外弱電管網(wǎng)改造及一廠網(wǎng)絡布線改造工程編制人：仇 審核人:湖北盛建監(jiān)理工程項目管理有限公司20142014 年 1111 月 2828 日22.12.1監(jiān)理階段2.22.2監(jiān)理范圍5.5.監(jiān)理工作依據(jù)6.6.項目監(jiān)理機構的組織形式目錄1.1.工程項目概況4.2.2.工程項目建設監(jiān)理范圍.4.7.7.項目監(jiān)理機構的人員配備1.08.8.項目監(jiān)理機構的人員崗位職責1.09 9監(jiān)理工作程序1.59.1成立項目監(jiān)理機構1.59.2收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則159.3召開第一次工地會議1.69.4開工前的若干工作1.79.5開工1

2、.89.6施工過程控制.1.89.7工程例會2.09.8專題協(xié)調會2.03.3.監(jiān)理目標.5.4.4.監(jiān)理工作的主要內容6.5.5.9.1. 03101012139.9竣工驗收9.10資料整理9.11保修期監(jiān)理監(jiān)理工作方法及措施10.110.110.210.310.410.510.610.7質量控制施工階段進度控制施工階段投資控制合同、信息管理組織協(xié)調措施施工文明安全監(jiān)理工程竣工驗收與監(jiān)理成果資料監(jiān)理工作制度監(jiān)理報告要點和主要監(jiān)理報告的格式2.02.0.2.2.2.82.8.4.0.4. 4.4.6.5.9.6. 1.677.0.814神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜合布線 . . 室外弱

3、電管網(wǎng)改造及一廠網(wǎng)絡布線改造工程監(jiān)理規(guī)劃1.1.工程項目概況1.1、工程項目業(yè)主：神龍汽車有限公司1.2、工程項目名稱：神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜合布線、室外弱電管網(wǎng)改造及一廠網(wǎng)絡布線改造工程1.3、項目建設地點：神龍汽車有限公司一廠內1.4、工程項概況：本工程為神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜合布線系統(tǒng)工程，本次設計的樓層為三層，綜合布線系統(tǒng)采用星型結構，辦公室內信息點采用流淚非屏蔽雙絞線，共計283個點位，其中語音點276個，無線AP點7個，開間辦公區(qū)為無線辦公模式，無線設備由POE供電。樓內匯聚層設備放置在二層4#通信間。辦公區(qū)域弱電垂直主干為200X100金屬鍍鋅橋架，水

4、平主干沿走廊吊頂敷設200X100,150 X75金屬鍍鋅橋架。大樓內共計4個通信間，5臺42U機柜，機柜規(guī)格為800X1000X2000，每臺機柜用電額定功率3000w,5PDU電源線引至墻面強電電源箱內取電。大樓二、三層共計會議室7間，每間會議室均安裝投影儀吊架，本工程采用聯(lián)合接地，接地電阻不小于1歐姆；計算機網(wǎng)絡改造工程外網(wǎng)管道部分包括新建、擴容、疏通，已一廠信息中心大樓為中心，北側、南側、東側新建外部管道，其中北側起北#24-2-2至新北5；南側起北#24-2-1至北#29-1；東側起新北5至新南6。計算機網(wǎng)絡改造工程，整個網(wǎng)絡在傳輸層/網(wǎng)絡層采用TCP/IP協(xié)議，主干網(wǎng)絡采用萬兆高速

5、網(wǎng)絡，其網(wǎng)絡系統(tǒng)采用三層結構，即核心層匯聚層接入層組成的萬兆星型網(wǎng)絡，網(wǎng)絡結構實現(xiàn)上下行交換路由冗余備分，主干兩條鏈路選擇不同路由，形成環(huán)網(wǎng)。2.2.工程項目建設監(jiān)理范圍2.12.1監(jiān)理階段根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，本工程承擔的監(jiān)理任務是施工階段的監(jiān)理。2.22.2監(jiān)理范圍項目施工階智能建筑計算機網(wǎng)絡綜合布線、安裝工程等。3.3.監(jiān)理目標3.13.1質量控制目標 ：項目質量滿足規(guī)范、 規(guī)程、設計及有關合同的要求。3.23.2投資控制目標： 確保不超過工程承包合同規(guī)定的投資額，力爭通過6合理化建議等技術措施節(jié)約投資。3.33.3工期控制目標：2014年12月1日工程開工至2016年4月竣工,總 工

6、期約為420日歷天。3.43.4安全控制目標： 確保本工程達到武漢市安全優(yōu)良工地，爭創(chuàng)省級安 全優(yōu)良工地。4.4.監(jiān)理工作的主要內容進行質量、工期、投資和安全控制，實施合同、信息管理及現(xiàn)場施工 組織協(xié)調。主要監(jiān)理工作內容為：4.1.4.1.協(xié)助建設單位組織承包單位參加設計圖紙技術交底和圖紙會審， 對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面建議和意見；對圖 紙會審紀要進行簽認。4.2.4.2.審查承包單位報送的施工組織設計， 施工技術方案及施工進度計 劃，提出書面審查意見，在征得建設單位的同意后，簽發(fā)報審表。4.3.4.3.根據(jù)施工單位各項準備工作和開工條件，審查承包單位報送的工 程開工報

7、審表及相關資料； 審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分 包單位有關資質、 資料，簽發(fā)分包單位報審表。4.4.4.4.對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核檢查， 并予以確認。4.5.4.5.審查承包單位現(xiàn)場項目經理部質量管理體系，技術管理體系，質 量保證體系和安全文明施工保證體系的建立和落實情況，確認專職管理人 員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.6.4.6.對承包單位或建設單位報送的材料、構配件和設備清單及其所列 的規(guī)格、型號、產品質量證書等資料進行審查。對不合格者不得在工程中 使用，并提出更換要求。4.7.4.7.對進場的工程材料、構配件和設備質量證明資料進行審查，履行

8、檢測與送檢見證職責并按有關工程質量管理文件規(guī)定的比例，見證取樣方 式進行抽檢， 未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、 構配件、設備， 監(jiān)理應拒絕簽認。監(jiān)理應書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構 配件、設備撤出現(xiàn)場。如發(fā)現(xiàn)有不合格或不符合設計要求處，有權責成承 包單位在指定的化驗單位對材質進行再檢驗，防止不合格的材料或構件用 于工程之中。74.8.4.8.督促、檢查承包單位認真執(zhí)行合同，嚴格按照國家技術規(guī)范、標 準，建筑安裝工藝規(guī)程和設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。承包 單位對重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施應報監(jiān)理審 核同意后予以簽認。4.9.4.9.當承包單位

9、采用新材料、新工藝、新設備時，應要求承包單位報 送相應的施工工藝措施和證明材料，在取得建設單位同意后組織專題論 證，經業(yè)主和監(jiān)理審定后予以簽認。4.10.4.10.對施工過程進行巡視督促檢查，對重要部位，關鍵工序實行現(xiàn) 場旁站監(jiān)督檢查。對隱蔽工程實施檢查驗收簽證，未經監(jiān)理驗收簽證或驗 收不合格的隱蔽工程不能進行下道工序施工，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī) 定者，在征得業(yè)主同意后，有權向承包單位簽發(fā)停工通知單，工期及其損 失費用由承包方負責。4.11.4.11.定期檢查承包單位直接影響工程質量的計量設備及技術狀況，考核承包單位送檢的試驗室的檢驗水平。4.12.4.12.對承包單位報送的分項工程質量驗收

10、資料進行審核，符合要求 后予以簽認；對分部工程和單位工程質量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查， 符合要求后予以簽認。4.13.4.13.對施工過程出現(xiàn)的質量缺陷，應及時下達監(jiān)理工程師通知，要 求承包單位整改，并檢查整改結果。協(xié)助參與重大質量事故的調查處理，提出處理意見，必要時下達工程暫停令， 責令承包方停工整改。 對質量事故的處理過程和處理結果進行跟 蹤檢查和驗收。4.14.4.14.根據(jù)承包合同約定的合同工期，檢查承包單位的工程進度 計劃執(zhí)行情況，對實際施工的旬、月、季進度進行對比分析，及時向業(yè)主 報告，提出修訂意見。4.15.4.15.根據(jù)承包合同的付款規(guī)定，對己完工程的質量，數(shù)量進行 工程計量

11、核實、簽發(fā)“工程款支付證書” 。4.16.4.16.依據(jù)承包合同有關條款，對工程項目造價目標進行風險分 析，并應制定防范性對策。應從工程項目功能要求、質量和工期等方面審 查工程變更的方案，在實施前確定變更價款。4.17.4.17.督促檢查工程的文明施工和安全生產防護措施，對不合格之處 督促施工單位定期整改。4.18.4.18.監(jiān)理人員常駐現(xiàn)玚，實行全過程，全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時 解決，每月一次向業(yè)主提交監(jiān)理月報， 把進度控制、 質量控制、 投資控制、 及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好 質量、進度、投資和安全之間的關系，協(xié)調好各方面的工作，把工程管理84.19.

12、4.19.對承包單位的竣工驗收資料進行審查，并對工程質量進行竣工 預驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣 工報驗單，提出工程質量評估報告。4.20.4.20.協(xié)調建設單位與承包單位履行 工程承包合同，調解合同雙方 的爭議，處理違約索賠事項。4.21.4.21.督促審查承包單位完成的施工階段的技術檔案資料及全套竣工圖紙和歸檔資料，協(xié)助建設單位辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。5.5.監(jiān)理工作依據(jù)5.1.5.1.建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；5.9.5.9.工程建筑監(jiān)理合同；好。5.2.5.2.建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001；5.3.5.3.建筑

13、地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002；5.4.5.4.智能建筑綜合布線系統(tǒng)驗收規(guī)范GB50312-2000；5.5.5.5.智能建筑設計標準GB/T50314-2000；5.6.5.6.建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002；5.7.5.7.智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-2003；5.8.5.8.通信電源設備安裝工程驗收規(guī)范YD5079；95.10.5.10.建筑單位依法與有關承包單位簽定的施工合同。106.6.項目監(jiān)理機構的組織形式針對本項目的工程特點，為確保實現(xiàn)項目監(jiān)理目標，擬按監(jiān)理職能組建適應本項目的監(jiān)理組織。(如下圖示)I:F F1土建監(jiān)理工程師建筑

14、設備安裝監(jiān)理工程師合同信息管理工程師7 7、項目監(jiān)理機構的人員配備序號姓名性別監(jiān)理職務1李仁榮男總監(jiān)2仇寶林男總監(jiān)代表弱電工程師3李昱男土建專業(yè)監(jiān)理工程師4何述釗男土建專業(yè)監(jiān)理工程師5柳明明女專職資料員&項目監(jiān)理機構的人員崗位職責&1&1 項目總監(jiān)理工程師的職責與權限9.19.1總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司委托，全面履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同授予的權限。以項目總監(jiān)理的身份與業(yè)主，承包單位及政府監(jiān)督機構協(xié)調溝通有關工作;9.29.2組織項目監(jiān)理機構，確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責;9.39.3主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，編寫監(jiān)理工作計劃，負責管理項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司專家咨詢部111.1.主持或參與工程

15、質量事故調查及處理工作；2.2.組織審查年、季、月工程計量，審核簽署承包單位的工程款申請 支付證書和竣工結算；3.3.調解建設單位與承包單位的合同爭議、 處理索賠、審批工程延期；4.4.督促檢查項目監(jiān)理工程師對隱蔽工程、 分項工程的檢查驗收工作 的執(zhí)行情況；(14)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結、施工質量評估報機構的日常工作， 審批項目各專業(yè)監(jiān)理實施細則，督促檢查實施情況；(4)審查分包單位的資質，并提出審查意見；(5)參與組織設計技術交底、圖紙會審；審查承包單位的施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃；(6)檢查施工單位開工準備工作， 審批開工報告，下達開工令；(7)主持工地監(jiān)理

16、例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的往來文件和指令；(8)參與工程項目生產進度、技術質量、安全等方面的協(xié)調會議；(9)審查和處理工程變更；12告和項目監(jiān)理工作總結；(15)審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收資料， 審查承包單位的 竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量預驗收，提出工程 質量評估報告，參與工程項目的竣工驗收；(16)督促整理工程項目的監(jiān)理資料；1.總監(jiān)理工程師代表的職責按總監(jiān)理工程師的授權行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力； 協(xié)調總監(jiān)組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，主持編寫項目監(jiān)理實施細則；負責協(xié)調參建單位的相互關系，積極協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)調解合同爭議及處理索賠，審核工程延期并報總監(jiān)審批；1.1

17、.根據(jù)工程進度情況向總監(jiān)提出有關監(jiān)理人員的調配和調換建議；2.2.當總監(jiān)不在現(xiàn)場時積極主動代表總監(jiān)開展工作，對于重大問題應事先和事后向總監(jiān)報告；3.3.主編監(jiān)理月報、專題報告、監(jiān)理工作總結和質量評估報告，協(xié)助總監(jiān)管理項目監(jiān)理部的日常工作。2.專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)(3)(4)審查施工組織設計、工程開工復工報審表；(5)協(xié)助總監(jiān)組織審核設計變更；(6)133)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；4)在總監(jiān)理工程師的領導下， 負責對本專業(yè)范圍內的工程進行監(jiān)理；5)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。6)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申

18、請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報告。7)參與隱蔽工程檢查驗收， 負責本專業(yè)分項工程檢查驗收；8)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大 問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；9)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況做好監(jiān)理日記；10)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；11)核驗進場材料、設備、構配件的原始憑證，合格證，檢測報告等 質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設 備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；12)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)理員的職責(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)

19、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、 運轉狀況，并做好檢查記錄；(3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證；(4)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢 查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行驗收記錄；(5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；14(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4.見證員崗位職責(1)根據(jù)鄂建文216號見證取樣有關規(guī)定,負責現(xiàn)場施工單位采 集的材料、成員及本成員試件的見證取樣送檢工作。(2)見證員應服從項目總監(jiān)或總監(jiān)代表的工作安排，根據(jù)見證取樣的 規(guī)定開展本職工作。(3)見證員依照規(guī)范、

20、規(guī)定的要求，配合施工單位取樣員對現(xiàn)場的材 料、成員及本成員見證取樣送檢。(4)見證員負責審定反饋的檢測報驗單，交付信息資料管理員登記收檔。（5）見證員必須對其見證送檢的材料負相應的責任。8.6信息資料管理員崗位職責1）由監(jiān)理人員全職或兼職擔任，按公司要求負責項目監(jiān)理部的檔案資料管理。2）執(zhí)行有關檔案資料管理和分發(fā)的指令，做好收發(fā)文件的登記工作。3）負責收集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，掌握工程進度情況和工作信息，完成監(jiān)理日記匯總或填寫工作。4）負責工程會議或監(jiān)理例會的記錄和紀要整理，交付總監(jiān)（或總監(jiān)代表）審查后成文發(fā)給有關單位。5）在總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的統(tǒng)一安排下，完成工程竣工監(jiān)理資料的整

21、理與歸檔工作。9 9監(jiān)理工作程序(1)成立項目監(jiān)理機構公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經營部將項目資料移交監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部協(xié)15同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構進場正式開展工作。辦公室負責后 勤支持。(2)收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細則10.1.2.4監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構收集以下資料：1）施工投標書及相關文件、合同2）設計圖紙，工程勘察報告3）政府相關的批文164）相關法律、法規(guī)、規(guī)范10.1.2.5熟悉現(xiàn)場情況1）場 地情況：場地“三通一平” ；周邊建筑物；場地土質；場地地下 管線；周邊道路管制規(guī)定；2）人員情況：建設單位人員；施工人員；組織；3）資料情況：圖紙；合同；技術規(guī)范

22、；政策；法規(guī)；4）規(guī)劃局測量放線點。10.1.2.6編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。 經總監(jiān)、公司副總工程師 （總工辦主任）、總工程師簽署后報建設單位。10.1.2.7編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。 經總監(jiān)理工程師批準 后實施。對重大及技術含量高的項目，監(jiān)理細則須經公司技術部門批準方 可實施。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳 細具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內容：(3)召開第一次工地會議建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設計、項目管 理公司、建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選） 必

23、須參加。會議包括以下內容：1建設單位、 施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構、 人員及其分工；1）2）專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。172建設單位介紹工程開工準備情況（主要是場地五通一平、 報建手續(xù)、 外部環(huán)境、設計圖紙到位等）；3建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權；4施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設 施、技術等） ；5建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關監(jiān)理工作程序的主要內容；7確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員， 以及

24、工程例會召 開的周期、地點及主要議題。8.各方簽署文件權限聲明9.文件收發(fā)人(4)開工前的若干工作a.核對建設單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關施工條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊；7）建設單位針對本項目的組織情況；b.圖紙會審由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。c.對施工單位的審核1）對其資質的認定2）組織機構及質量管理體系183）施工組織設計（專項施工方案）4）人員到位情況5）施工設備及原材料到位情況9.59.5開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報

25、監(jiān)理公 司，總監(jiān)簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開 始計算工期。9.69.6施工過程控制1 1、對材料的控制1）材料供應 合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的， 由施工單位提前提供 若干符合設計要求的產品報建設單位選擇;2）材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān) 理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質。送檢時由我公司持有“見 證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。對檢驗不合格的產品，監(jiān)理有權要求施工單位 清理退場。2 2、施工工序的控制1）對組織及施工人員的控

26、制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練 程度；施工交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全 過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產損失時， 或者施工質量嚴重失當經警告 施工單位拒19不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先 詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單 位，建設單位同意后下達復工指

27、令。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3 3、分部分項驗收1）子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設單位參加子項驗收。建 設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應知會設計單位與質監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2）分部驗收由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質監(jiān)站派員參加，重 要分部施工單位須事先按質監(jiān)站的規(guī)定申報， 質監(jiān)站批準后方可驗收。4 4、對工期的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對施工工期進行控制， 后面章節(jié)有專題論 述。5 5、對投資的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對投資進行控

28、制，后面章節(jié)有專題論述。6 6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制， 后面章節(jié)有 專題論述。9.79.7工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內 容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質量、進度、投資情況。3、監(jiān)理及建設單位對當前情況的及指示。204、對施工單位提出問題的答復。5、其它需要協(xié)商的事宜。9.89.8專題協(xié)調會根據(jù)需要召開。9.99.9竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經監(jiān)理審查 同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案

29、制的要求由建設單位組織竣工 驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關文件。9.109.10資料整理1 1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單 位的申報格式及內容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2 2、監(jiān)理日志監(jiān)理內部使用的日記。3 3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。 完成 的工作、質量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施21工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內容：1) 本月實際完成情況與計劃進度比較；2) 對進度完成情況及采取措施效果的分析。1) 本月工程質量情況分析；2) 本月采取的工程質量措施及效

30、果。工程量審核情況；工程款審批情況及月支付情況； 工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。1) 工程變更；2) 工程延期；10.1.5.1費用索賠；對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價； 本月監(jiān)理工作情況； 有關本工程的意見和建議；下月監(jiān)理工作的重點。監(jiān)督原則是施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、1)本月工程概況；2)3)本月工程形象進度；工程進度；4)工程質量：5)工程計量與工程款支付：6)合同其他事項的處理情況：7)本月監(jiān)理工作小結：4 4、 對施工單位資料的監(jiān)督22按時備案驗收。監(jiān)理依有關的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔 工作，對必需的施工中間記錄亦要

31、求做好簽證保存工作。5 5、監(jiān)理內部資料的管理項目監(jiān)理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當 發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷， 監(jiān)理收集的資料主要如下：1)建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料(原件)、合同、政府批文施工單位按規(guī)定向政府有關部門提供竣工資料， 同時亦按約定向建設 單位提供一份竣工資料歸檔。9.119.11保修期監(jiān)理保修期內出現(xiàn)質量問題時，監(jiān)理將對質量問題展開調查，并出具處理 意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由 監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。 由于建設單位的原因引起的問

32、題， 施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。9.12主要的程序框圖2) 施工過程中的會議記錄及決議3) 施工單位的申報材料及批復留底4) 施工單位提供的證明及檢驗結果復印件5) 監(jiān)理指令留底(原件)6) 監(jiān)理日志7) 向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8) 監(jiān)理往來文件6 6、資料移交9.12.19.12.1施工階段監(jiān)理工作程序9.12.29.12.2施工階段進度控制程序實際進度與計劃進度對比分析施工組織設計審查安全保證體系及措施責任、制度9.12.39.12.3施工階段投資控制程序9.12.49.12.4施工階段質量控制程序I簽發(fā)單位工程開工報告監(jiān)理工程師各項材料

33、、設備報驗 現(xiàn)場見證、取樣送檢 配合比通知單 施工工藝檢驗分項工程隱蔽驗收整改281010監(jiān)理工作方法及措施10.110.1質量控制10.1.110.1.1質量控制目標分解10.1.210.1.2質量控制流程10.1.2.110.1.2.1單位工程質量控制流程圖（圖10.1.2.110.1.2.1）審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表”設計技術交底 卜組織圖紙會審1 1，29監(jiān)理工程師簽認必要文件，施工單位可進行下道工序施工承包方提出分項工程質量驗收單監(jiān)理工程師審核簽認承包方自行驗收后，提交工程驗收報告總監(jiān)理工程師組織對工程質量進行竣工預驗收，提出“工程質量評估報告”建設單位組織承包、設計

34、、勘察、監(jiān)理單位進行單位工程竣工驗收，簽署竣工驗收報告建設單位向建設行政管理部門辦理備案10.1.2.2.10.1.2.2.原材料、構配件及設備質量控制流程圖（圖10.1.2.210.1.2.2）承包單位填報“工程材料/構配件/設備報審表”I審定原材料、構配件、 設備的質量簽認“材 料、設備報驗單”隱蔽工程驗收簽認“隱檢單”檢驗批質量驗收監(jiān)理簽認驗收單鑒定裝修樣板間簽認“監(jiān)理通知”承包方提出分部工程質量驗收單業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師簽認附：分項工程驗收記錄質理控制資料安全和功能檢驗（檢測）報告觀感質理驗收監(jiān)理工程師退換10.1.2.310.1.2.3隱蔽工程、分項、分部工程質量控制流程（圖10.

35、1.2.310.1.2.3）不能進行下道工序、應返工可以進行下一道工序工10.1.2.410.1.2.4工程質量事故處理流程（圖10.1.2.410.1.2.4）承包單位3310.1.310.1.3質量控制原則10.1.3.110.1.3.1一條原則工程質量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制 約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按承包合同、技術規(guī)范、設計圖紙的要求施34工，是監(jiān)理工作的原則。10.1.3.210.1.3.2兩個重點1重要的分部分項工程：重要的分部工程是：地基與基礎工程，主體工程、裝飾裝修工程、水 電安裝工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、配電柜(盤)及動力開關柜安裝

36、及接地裝置安裝。2關鍵部位：梁柱節(jié)點、箍筋加密、鋼筋焊接、搭接要求。10.1.3.310.1.3.3三個階段1施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否滿足施工要求； 審查施工方案、 技術、 質量保證措施； 審查原材料設備報驗、 配合比是否符合設計和規(guī)范要求。2施工階段： 監(jiān)理檢查施工工藝是否按經審批的施工方案和規(guī)范的規(guī)定進行施工，并對施工過程的原材料、半成品或成品進行抽查，對隱蔽 工程驗收。3成品驗收階段： 通過檢測檢驗批和核驗分項、 分部工程的質量是否達到驗收規(guī)范的標準和誤差允許范圍，審核質量控制資料是否齊全符合 要求。10.1.410.1.4質量控制方法10.1.4.110.

37、1.4.1質量事前控制10.2.1對承包單位的資質審查：審查施工管理人員的資質技術等級，持 證上崗，特殊工種上崗證。10.2.2認真組織設計技術交底和圖紙會審，把疑難問題解決在施工之前。3510.2.3審查施工組織設計，對施工方案合理性，施工質量保證體系和技術 措施的可操作性進一步落實。10.2.4嚴格把住原材料、構配件和半成品的質量驗收，特別是商品砼的質 量關。各種原材料、 構配件必須有出廠質量證明書， 按規(guī)定見證取樣復驗 報告； 建筑電氣產品、動力管線、通風空調設備、衛(wèi)生潔具、消防和電訊 設備必須經業(yè)主、監(jiān)理審定技術性能、產品質量后簽字認可。10.2.5審查分包單位的資質和信譽。10.2.

38、6審查新材料、新產品、新工藝的技術鑒定證書和技術質量標準。10.1.4.210.1.4.2質量事中控制(1)督促承包單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入受 控狀態(tài)；針對本項目的實際情況， 監(jiān)理對施工工藝過程按表內容實施監(jiān)控；(2)嚴格工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成 后，先由施工班組自檢， 專職質檢員檢查合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理共同檢查， 檢查合格后驗收簽認，方能進行下道工序；見工作流程圖所示。3隱蔽工程檢查驗收凡需要隱蔽的工程，施工完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢 合格后填報“隱蔽工程質量驗收記錄單” ，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收 簽認。(5

39、)工程質量事故處理責成事故責任方及時寫出事故調查報告，必須認真抓好質量事故原 因、責任的分析，研究提出質量事故處理的措施方案，經有關方面審查批 準后，認真監(jiān)督實施，并檢查其處理效果；工程質量事故處理流程如圖10.3所示。(6)行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權下達停工 指令，限令停工整改。3610.3.1未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者；10.3.2擅自采用未經認可或批準的材料、構配件；10.3.3擅自變更設計圖紙或違反施工規(guī)范進行施工；10.3.4擅自將工程轉包，讓未經同意的分包單位進場作業(yè)。 行使質量否決權， 為工程進度款的支付簽署質量認可意見；

40、10.1.4.310.1.4.3質量的事后控制(1)對已完成的分項、分部工程，督促施工單位按照新頒發(fā)的建筑 工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001和專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范 及檢驗方法的規(guī)定進行。3710.3.3檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師會同建設單位代表組織施 位項目專業(yè)質量負責人等進行驗收。b.分部工程應由總監(jiān)理工程師組織建設單位項目負責人、 施工 單位 項目負責人和技術質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工 程還應有勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責 人參加相關分部工程驗收。(2)單位工程竣工驗收a.單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行

41、檢查評 定， 收集整理各項施工技術檔案資料，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構提交工 程竣工報驗單。10.3.4項目監(jiān)理機構收到工程竣工報驗單后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè) 監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計及施工合 同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行驗收，合格 后予以簽認。10.3.5建設單位收到工程驗收及報告后，由建設單位組織施工、設計、勘 察、監(jiān)理等單位，并請地方質量監(jiān)督站參加監(jiān)督，進行單位工程竣工驗收 對工程質量是否符合設計和規(guī)范要求及總體質量水平做出評價，工程質量符合要求，則由參加驗收的各方簽署“竣工驗收記錄”竣工檔案資料應包括的內容有：a.工程項目審批文

42、件；b. .地質勘察報告；10.3.6開工報告、圖紙會審記錄、 設計變更通知單及工程質量事故處理報告；10.3.7隱蔽工程驗收及分部、分項工程驗收和單位工程驗收記錄；工單(3)審核竣工圖及有關資料，整理工程竣工檔案， 文化娛樂中心工程，c. .總平面位置圖；測量定位，沉降觀測記錄；3810.3.8原材料、構配件及設備質量說明書和檢測報告；10.3.9各專業(yè)竣工圖；10.3.10竣工驗收技術總結；10.1.5質量控制重點、部位及措施10.4.1質量控制部位及措材料設備質量控制：10.4.1.1總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉和掌握工程所用材料設備的各項要求、技術說明和有關的標準。10.4.1.2監(jiān)理機構

43、審核材料設備采購方案、 報建設單位批準。10.4.1.3根據(jù)批準的采購方案，核查有關單位的材料設備采購計劃，報建設單位批準。10.4.1.4監(jiān)理機構根據(jù)批準的采購計劃參與市場調查， 并協(xié)助建設單位選擇供貨單位。10.4.1.5當采用招標方式進行采購時， 監(jiān)理應參與建設單位組織采購招標工作。10.4.1.6當采用非招標方式進行采購時， 監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位進行技術商務談判。10.4.1.7審查施工單位報送的產品合格證、 材質證明、檢測報告、開箱記錄，經報驗合格者方可到貨安裝。施工前的預控制3910.4.1.3組織好圖紙會審，根據(jù)施工單位提出的問題，逐條落實解決，將施工中的問題提前解決，防止施工

44、過程中錯、漏、碰、缺。人的控制，指導施工單位安排合格的人員從事相應的操作， 樹立“質量第一”的思想，克服重進度、輕質量的傾向。施工方案的控制，編制施工方案不得片面追求省工省料和趕工期,應進行全面分析，綜合比較，實現(xiàn)施工方案的最優(yōu)化。施工方案應報送監(jiān)理機構審核，必要時可事先請監(jiān)理機構參與指導編制工作。施工中的控制 施工過程應嚴格執(zhí)行工序控制， 上道工序未經驗收或不合格時， 不得進行下一道工序。10.4.1.4重要工序施工前應報請監(jiān)理機構核定。施工過程檢查的主要方式 巡視檢查； 上下工序之間的交接檢查；10.4.1.5隱蔽工程驗收檢查；4010.4.1.6分項工程簽證；10.4.1.7完工成品保護

45、檢查等。 電氣工程質量控制措施強電質量監(jiān)控要點配線工程鋼管、塑料管規(guī)格必須符合設計要求，產品具有合格證并注意外觀質量。管要進行防腐處理、鋼管要接地可靠。鍍鋅鋼管和薄壁管應采用螺紋連接或套緊定螺釘連接， 不應采用溶連接。線管隱蔽工程驗收合格后才進行線路安裝。導線按規(guī)范連接并注意色標。導線在管口處或接線盒中要固定。 管口處及接線盒接口處應有護圈(1)(2)塑料管及其配件必須阻燃， 管外壁應有標記及廠標。(3)動力箱、照明箱及導線型號、規(guī)格應符合設計要求，產品要具有合格證及相關技術文件。(4)配管(5)配線41保護。系統(tǒng)調試a.導線絕緣電阻值符合規(guī)范要求;b.照明燈具按規(guī)定時間連續(xù)通電正常;弱電質量

46、監(jiān)控要點計算機網(wǎng)絡布線系統(tǒng) 施工前，審查圖紙有無遺漏，差錯和表達不清楚的地方，并做好會審記錄。 審查施工單位資質及施工組織設計。 工程材料（線，纜，保護管）的規(guī)格、型號符合設計要求并具有合格證及相關的技術文件。 管線敷設按有關規(guī)范要求予以施工。 嚴格把好質量關，上一道工序完成經過驗收確認合格后才能進行下一道工序的施工。 工程安裝完畢，資料齊全后按設計要求進行調試，必須達到設計及工程驗收要求。10.2施工階段進度控制本工程工期進度控制必須在確保工程質量的前提下努力實現(xiàn)工期目標。42(8)進度控制基本要求施工階段是工程項目的實體形成階段，對其進度進行控制是整個工程項目建設進度控制的重點。做好施工進

47、度計劃與項目建設總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進度計劃進行調整，對于工程進建設進度控制總目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。監(jiān)理工程師對進度控制的總任務是在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，認真審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。(9)進度控制的依據(jù) 根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標； 承包單位依據(jù)“承包合同”工期總目標新編制的工程施工組織設計； 經項目經理審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年、季、月實施計劃；(10)進度控制的內容1）審查施工組織設計、施工方案

48、和進度計劃，提出修訂意見；2）審查建設單位，承包單位提出的材料、設備陳列的規(guī)格與數(shù)量，質量是否滿足工程進度的要求；3）在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時進行計劃值與實際43值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡計劃、調整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。(11)進度事前控制的措施進度事前控制，即工期預控1）協(xié)助業(yè)主確定項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃是對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)，因此制定一個切實可行的總進度計劃關系到工程的總目標的

49、實現(xiàn)；2）審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程需要，提出要求；3）審核施工單位提交的施工進度計劃（年、季、月度）主要審核是否符合總工期控制目標的要求， 審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性；4）審核施工方案，對保證工期，充分采用時間的技術、組織措施的可行性、合理性；5） 協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主負責供應的材料、 設備的需用量及供應時間，是否符合施工進度工期的要求，編制材料、設備、采供計劃、確保施工的44需要。進度的事中控制適應下達開工令，開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期；建立反映工程進度的監(jiān)理日志，定期記載形象進度及完成的實物 同時記載影響工程進度的

50、內、外人為和自然環(huán)境的各種因素，暴雨、大風、降溫，現(xiàn)場停水、停電等原因，時間長短；3）工程進度檢查，審核施工單位每月提交的工程進度表，比較實際進度與計劃進度的差異； 形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的致性；4）按合同要求，及時進行工程量驗收，進度計量方面的簽證是支付工程款，計算索賠、延長工期的重要依據(jù)；5）對工程進度進行動態(tài)管理，實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應即助施工單位分析產生原因， 并提出進度調整的措施和方案， 及時調整施工進度計劃，材料設備、資金供應等計劃，必要時調整工期目標；6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見；7）組織現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決影響施工進度的有關重大

51、問題，并作出協(xié)調會議紀要，發(fā)有關單位執(zhí)行。10.5.1施工階段投資控制4510.6.1投資控制的依據(jù)1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“工程承包合同”中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“工程承包合同”中所確定的工程造價計算方法，取費和工程款支付方式， 審核工程價款和付款簽證；3）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中確定的工程款結算方式，進行竣工結算。10.3.2投資控制的內容核實工程量，進行實物量簽證； 控制設計變更洽商1）建設單位決策性的改變如提出新的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內容發(fā)生變更等；2）設計單位的設計圖紙，文件與現(xiàn)場情

52、況不符，圖紙有錯誤與說明不一致；3）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題產生的變更， 以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。3)投資控制措施投資的事前控制46投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性措施，盡量減少施工方提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙掌握設計要求，分析合同價款構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而掌握投資控制的重點；2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工，正常施工、連續(xù)施工、避免造成工期索賠條件；4）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定如期、按質、按

53、量地供應由業(yè)主負責的材料、設備進場，防止造成索賠條件；5）按合同規(guī)定，及時提供設計施工圖紙和技術資料，避免造成違約索賠。投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題和協(xié)調配合要求，避免造成違約索賠的條件；2）施工過程中，積極主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調配合，避免造成索賠條件；3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟分析、比較、47避免工程造價增加，（見設計變更程序圖）。4）嚴格控制現(xiàn)場費用簽證，凡涉及費用支出的停窩工簽證，用工簽證，必須先報業(yè)主審批認可，由項目總監(jiān)理工程師簽認；5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行現(xiàn)場驗收，由監(jiān)理工程師簽字確認， 作為施

54、工單位辦理工程進度結算手續(xù)的依據(jù)。 （見工程量計量、工程款支付程序圖）投資事后控制1）審核施工單位提交的工程結算法，要求施工單位提交完整的“三證”資料；2）公正地處理施工單位提出的索賠。施工單位應按索賠規(guī)定，事后向監(jiān)理單位提出“費用索賠申請表” ，并有監(jiān)理單位簽發(fā)的“費用索賠審批表”，據(jù)此監(jiān)理單位向業(yè)主報批。10.5.2合同、信息管理10.6.6合同管理10.7.1合同管理內容合同管理是監(jiān)理的重要職責。合同管理是龍頭，是投資、進度、質量48控制的依據(jù)。本工程合同主要指施工合同；分包合同和供貨合同。根據(jù)國 家推行監(jiān)理制的有關法律法規(guī)以及我們在監(jiān)理工作實踐中的經驗，本工程 合同管理主要內容：合同雙

55、方履約情況包括責任和義務的履約，本工程特別是質量和工期的履約。合同雙方有無違約，包括材料和設備的供應、工程進度款的申報和支付等。違約責任的分析，有無不可抗力因素，要以事實和證據(jù)為依據(jù)。盡量參與合同的簽訂，幫助合同雙方約定好各自的職責、權利、義務。保證合同的合法性、公正性、確定性。有示范文本的一定要采用示范文本。 補充合同（或協(xié)議） 要嚴謹、準確、全面、詳細、可操作性強。監(jiān)督合同雙方全面履行和實際履行合同，盡量避免某一方違約，合同所規(guī)定的獎罰條款的兌現(xiàn)。原有合同補充或修改的必要性。合同雙方有無爭議， 導致爭議引起的原因分析， 爭議的解決方式。全面履行合同的措施10.4.1.2合同管理要點49造成

56、合同糾紛。密切跟蹤合同的執(zhí)行過程,發(fā)現(xiàn)有違約苗頭或有違約事實者及時 提醒有關方面自行糾正或采取措施補救，避免扯皮、影響工程進度。給雙 方造成損失。工程建設中不可預見和不確定因素時有發(fā)生，督促和協(xié)調合同雙 方就有關問題進行協(xié)商達成共識，并簽訂補充協(xié)議。11.1索賠和反索賠根據(jù)我公司多年來在合同管理中的經驗，有幾個方面最容易發(fā)生合同 糾紛和導致索賠，特別是本工程質量要求高，工期緊迫，最容易導致工程 延期的索賠，為此要有針對性的采取預控措施。索賠和反索賠的措施以合同為依據(jù)，注意積累有關協(xié)議、會議紀要、投標書、圖紙、預算、標準、規(guī)范、技術要求等有關資料和相關證據(jù)，為防止索賠積累憑證。及時、合理的處理索

57、賠，避免矛盾擴大化，影響工程建設。采取主動預控的方法，盡量減少索賠。發(fā)揮監(jiān)理部在項目管理上 的組織協(xié)調作用。對合同雙方履行情況及時掌握、及時糾偏。對于施工方違約，給甲方造成損失的，應按索賠原則，以合同和 事實為依據(jù)，盡可能用經濟的行政的組織的措施協(xié)調解決或進行反索賠。本工程具體措施：在質量管理方面：本工程要督促施工方針對質量薄弱環(huán)節(jié)按目標進行 質量管理，建立質量保證體系。嚴格控制工程所用材料質量和施工工藝， 對每一個工序，每一個分部分項工程要嚴格進行檢查，按合同規(guī)定的質量 目標進行驗收，并簽章認可。在竣工驗收中全面衡量項目整體質量狀況， 寫出質量評估報告， 對是否達到合同所約定的質量目標做出評

58、價。在費用管理方面：合同中一般對工程造價及支付方式都有明確約定。50最容易發(fā)生合同糾紛的主要有兩點：一是工程變更引起的造價調整，二是 一方違約造成的索賠。工程變更引起造價調整的問題，主要用以下方法進行管理：所有工程變更和設計更改盡量控制在開工前，而且在確定造價時 就考慮進去。合同簽訂時必須詳細寫清，什么樣的變更可以調整造價，用何種 方法調整。調整造價要有原始依據(jù)，比如簽證，變更通知等，不能以口頭方式。調整額度應當時就計算出來，并經有關各方簽字認可，不能把所 有的調整都留在工程竣工后的決算中。盡量減少工程變更。在工期方面：主要是控制工程延期，減少和避免工程延期事件的發(fā)生。及時協(xié)調解決和處理有關工

59、程變更問題、 施工中遇到的疑難問題， 防止影響施工，導致停工。督促甲供或乙供材料和設備的及時定貨和到位，防止影響工期。及時主動協(xié)調好各專業(yè)施工的搭接，特別是各專業(yè)之間的相互協(xié) 調和配合，防止影響工期。對于工程索賠，在我國建筑市場上已逐步開始多了起來，它是由于 方違約給對方造成損失，從而引發(fā)的經濟補償行為。監(jiān)理處理索賠是自己 的職責之一。在監(jiān)理工作中，要加強合同管理，盡量減少索賠事情發(fā)生。特別不能形成低報價高索賠的局面，以免造成整個工程建設受影響。索賠處理措施問題：建設方支付工程款的方式，在合同中要具體、詳細并及時履行。51工程施工過程中，已經施工部分，不能再作變更，沒有施工的部分，變更會帶來成

60、本、管理和人員上的變化，要盡量減少。合同中規(guī)定由建設方提供的條件，必須及時提供。以免造成施工 困難。對容易引起索賠的其他事項要有預見性，要提前防范。11.2減少工程延期預控措施和工程延期管理辦法合同中一般都明確寫明了開、竣工日期，甚至寫清了各階段完工時間。施工進度計劃是在開工前制定的，在實施中往往出現(xiàn)偏差。由于各種原因工期推后的事情經常發(fā)生。這時主要分析影響工期的原因主要在哪一方，只要不是不可抗力造成，都應有辦法解決。如果是施工方原因， 立即要求他們調整進度計劃，采取各種有效措施，補上已拖延的工期，保 證項目按期完成。如果是建設方因素造成，應提醒和督促建設方糾正違約 行為，如及時提供場地和水電