XX有限公司(薪資福利管理制度)

1、 薪資管理制度1、基本原則1.1評定原則：以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位和工作能力差異，確定工資級別；1.2兩低于原則：薪資增長率低于勞動生產率；薪資增長率低于利潤增長率；1.3綜合核定原則：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定；2、薪資體制2.1薪資標準：公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。2.2薪資結構：員工薪資由基本工資、崗位工資、補貼工資、獎金四部分構成。2.3薪資體制：員工薪資采用月薪制，以當月公司規(guī)定的應考勤天數(shù)為基數(shù)，根

2、據(jù)員工當月實際考勤天數(shù)算出月工資。本月工資=（月應發(fā)工資總額/本月應考勤天數(shù)）*實際考勤天數(shù)*績效分%；2.3.1應考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應到公司上班的天數(shù)。2.3.2實際考勤天數(shù)的定義：員工實際到公司上班的天數(shù)。2.3.3員工請假或加班按公司相關規(guī)定算員工工資。2.4給付時間：每月10日發(fā)放上月1-30/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放； 2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會保險個人應繳納部分、個人所得稅、未結清的借款、公司墊支款項等； 2.6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予扣當月績效總分20分的處理，情

3、節(jié)嚴重的給予立即辭退；3、基本工資、補貼工資、崗位工資3.1員工職務級別對照表，附表1；3.2總部員工級檔崗位工資對照表，附表2；3.3總部員工級別與基本工資、補貼工資對照表，附表3；3.4分公司員工級別與基本工資、補貼工資、級檔崗位工資對照表，附表4；3.5 工資表模板，附表5；4、獎金4.1個人貢獻獎，員工如對公司有特別的貢獻，公司根據(jù)貢獻的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個人貢獻獎；4.2年終獎，公司按員工個人能力，貢獻大小及公司效益情況酌情給員工發(fā)放年終獎。發(fā)放辦法為：年終獎=員工年平均應發(fā)工資×公司確定的崗位系數(shù)×公司年效益指數(shù)。具體系數(shù)與指數(shù)由（副）總經理確定；4.

4、3年終雙薪，公司按員工個人能力，貢獻大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經理辦公會討論決定；4.3.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放，不得提前發(fā)放；4.3.2在年終雙薪發(fā)放之前離開公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當年的年終雙薪（內部調動除外）；4.3.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；5、項目獎勵：詳見市場部項目獎勵方案6、工資表的制作與審批6.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作，為了統(tǒng)計與歸檔的方便，統(tǒng)一采用工資表樣版格式；6.2人力人員對當月員工工資異動情況和總部有關工資的通知文件及時作好備忘錄,根據(jù)備忘錄制作工資表； 6.3工資表于每月五

5、日報分公司負責人審核，在審核一欄中，由分公司負責人鍵入自己的名字后，于當日以郵件的形式發(fā)至總部人力部審批（如遇節(jié)假日，則順延）；6.4總部人力部收到郵件后進行審批，一份將工資表以郵件的形式發(fā)至分公司人力崗位和分公司負責人的郵箱,分公司于每月10日按審批后的工資表進行工資的發(fā)放,遇節(jié)假日順延；一份打印，總部人力部經理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經理簽字后報總部財務部備案；6.5分公司人力崗位的員工收到電子版的郵件后，將工資表打印出來，請分公司負責人簽字后，將復印件報財務部發(fā)放工資和備案，原件歸檔；6.6財務部在發(fā)放工資后，必須要求員工在工資簽收本上簽收，包括收到的工資總額與簽名；如分公

6、司通過銀行卡發(fā)放工資，由財務人員保留銀行發(fā)放記錄；6.7總部的工資表由總部人力部制定，部門負責人審核，總經理審批后，將復印件報財務部發(fā)放工資與備案；6.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；7、個人所得稅7.1按照國家稅法，公民的收入必須交納個人所得稅，各分公司必須根據(jù)當?shù)貍€人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實繳交個人所得稅。7.2公司與員工所定工資標準，均為稅前工資標準，個人所得稅由員工自己繳交，在當月工資中扣除；8、通訊補貼8.1通訊補貼是公司對員工在工作的過程中，用私人手機電話聯(lián)系工作所產生話費的一種補貼。8.2員工的通訊補貼標準見員工職務與通訊補貼對照表，通訊

7、補貼隨員工工資一起發(fā)放。8.3通訊補貼適用范圍：手機號碼在總部通訊錄登記在冊的公司在職在編人員享受通訊補貼，臨時工不享受通訊補貼；手機號碼在總部通訊錄中無登記的人員不享受通訊補貼；對在工作的過程中極少用到手機電話的員工，公司可不予以通訊補貼；8.4享有通訊補貼的員工須保持正常通訊聯(lián)系，如因關機等原因影響工作，視情節(jié)嚴重性，給予暫停一個月通訊補貼或取消其通訊補貼的處罰；8.5通訊補貼申請流程：對新增通訊補貼或通訊補貼調整人員，由分公司經理、總部部門經理根據(jù)工作的需要對所屬員工向總部人力部提交申請報告，標準內申請由總部人力部審批；超過規(guī)定標準由總部總經理審批。8.6通訊費補貼標準,附表六員工職務與

8、級別對照表附表1 項目級別專業(yè)分類總部分公司10總經理9副總經理8總助、總監(jiān)7部門經理大區(qū)經理6部門副經理大區(qū)副經理、分公司經理5資深主管分公司副經理4主管、資深助理、文員、倉管員、配送員主管、資深助理、文員、倉管員、配送員3三級助理、文員、倉管員、配送員三級助理、文員、倉管員、配送員2二級助理、文員、倉管員、配送員二級助理、文員、倉管員、配送員1一級助理、文員、倉管員、配送員一級助理、文員、倉管員、配送員總部員工級檔崗位工資對照表附表2 1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔12檔13檔14檔15檔16檔17檔18檔19檔20檔104000500060007000800090001

9、000011000120001300015000170001900021000230002500027000290003100033000930003500400045005000550060007500800085009000950010500115001250013500155001550016500175008250027002900310033003600380041004400470051005500590063006800730078008300880093007190020502200235025002650280030003200340037004000430046004900

10、520055005800610064006160017501900205022002350250027002900310034003700400043004600490052005500580061005140015501700185020002150230025002700290031003300350037003900410043004500470050004100010801160124013201400150016001700180019002000210022202340246025802700282030003700760820880960104011201200128013401

11、400146015201580164017001760182019002000250054058062066070074078082086090094098010201060110011401200130013601300330360390420450480510540570600630660690720750780810840870總部員工級別與基本工資、補貼工資對照表附表312345678910基本工資30035040050060070080090012001500住房津貼2003004005006508001000120015001800交通津貼100100100100100100100

12、100100100伙食津貼200200200200200200200200200200合計80095011001300155018002100240030003600 分公司員工級別與基本工資、補貼工資、級檔崗位工資對照表 附表4 基本工資住房補貼交通補貼伙食補貼合計1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔7800400100200150020002200240026002800300032003400360038006700300100200130015001650180019502100225024002550270028505600300100200120010001100120013

13、0014001500160017001800190045002001002001000700750800850900950100010501100115034001501002008504505005506006507007508008509002350100100200750300340380420460500540580620660130050100200650200230260290320350380410440470附表5工資表樣版姓名績效總分工資標準應計工資應繳個稅（-）實發(fā)工資基本工資崗位工資補貼工資合計績效工資加班（+）事假（-）病假（-）遲到（-）保險（-）通訊（+）其他（-）

14、應計工資交通伙食住房小計制表人： 審核人： 審批人：請用EXCEL制作該表 員工職務與通訊補貼對照表附表6總部職務總部總經理總部副總經理總監(jiān)總經理助理部門經理部門副經理部門主管司機其他市場部經理市場部員工標準1500100080080040040020030050600300分公司職務大區(qū)經理大區(qū)副經理分公司經理分公司副經理部門經理、物流主管其他主管配送員倉管員其他市場部主管市場部員工標準60050040030030010020010050300200福利制度1、社會統(tǒng)籌保險1.1公司根據(jù)勞動法和社會保險管理局的有關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險；1.2繳納時間:自轉正審批通過一個月內,簽署勞動

15、合同后，由分公司人力人員為轉正人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保險；一個月內將保險關系轉移到公司者，公司自員工入職之日起為其繳納養(yǎng)老保險；因個人原因未能及時將社會保險相關手續(xù)轉移至公司者，公司將自其轉移至公司之日起為其繳納社會保險；自員工離職之日起,為其停繳；1.3辦理險種：險種為當?shù)厣绫＞忠?guī)定企業(yè)必繳的社會保險險種，一般包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、公傷保險、失業(yè)保險、生育保險等；1.4繳納比例:繳納比例由公司繳納比例與個人繳納比例共同構成,繳納比例按當?shù)厣绫＞忠?guī)定執(zhí)行,其中個人繳納部分由公司在工資中扣除,實行代扣代繳；1.5審批流程1.5.1注冊后的公司，應迅速將有關當?shù)氐纳鐣ｋU政策與辦事流程調查清楚，

16、如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的險種、繳費比例、最低繳費基數(shù)等有關內容，根據(jù)公司的有關規(guī)定、調查的結果及分公司的實際情況，向總部提交關于*公司社會保險辦理的方案,經總部人力部，（副）總經理批準后予以辦理，具體辦理流程按當?shù)氐纳鐣ｋU局的有關規(guī)定予以辦理；1.5.2如當?shù)氐睦U納險種、繳納基數(shù)、繳納比例等政策發(fā)生變化，向總部提交關于*公司社會保險辦理的方案并附當?shù)厣绫＞钟嘘P文件，經總部人力部，（副）總經理批準后予以辦理，具體辦理流程按當?shù)氐纳鐣ｋU局的有關規(guī)定予以辦理；1. 6調動1.6.1員工因系統(tǒng)內調動,產生編制歸屬變化時,可申請辦理社保關系的轉移；1.6.2由新編制歸屬公司人力負責人向總部提交關于*社

17、會保險辦理的方案,經總部批準后予以辦理；1.6.3如編制變動,保險關系未轉移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險繳納的險種和比例明細,由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時予以扣除，雙方公司定期進行有關賬務處理；雙方人力人員在勞動合同檔案、社保檔案中分別按要求進行記錄。2體檢：2.1目的:為促進員工健康加強疾病預防；2.2適用范圍:公司全體員工；2.3體檢項目：常規(guī)體檢；（肝功五項、胸透為必備項目）2.4 新員工入職體檢:2.4.1新員工入職體驗:員工入職，必須在上班第一個工作日，提交個人最近一月的體檢表；2.4.2新員工入職體檢的內容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院；2.4.4新員工入職體檢費用由員工自己承擔；2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；2.5公司正式員工的健康檢查； 2.5.1公司每年八月份組織正式員工進行體檢;2.5.2當年三月以后入職的員工可申請不參加體檢；2.5.3常規(guī)體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項