神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜合布線、室外弱電管網(wǎng)改造及一廠網(wǎng)絡(luò)布線改造工程

1、神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜合布線.室外弱電管網(wǎng)改造及一廠網(wǎng)絡(luò)布線改造工程監(jiān)理規(guī)劃 編制人： 仇 寶 林 審核人： 喻 衛(wèi) 能 . 李 仁 榮 湖北盛建監(jiān)理工程項(xiàng)目管理有限公司2014年11月28日 目 錄1.工程項(xiàng)目概況12.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍12.1 監(jiān)理階段12.2監(jiān)理范圍13.監(jiān)理目標(biāo)14. 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容25. 監(jiān)理工作依據(jù)56.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式67.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備68. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)69監(jiān)理工作程序109.1成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)109.2 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則109.3 召開第一次工地會議119.4 開工前的若干工

2、作119.5 開工129.6 施工過程控制129.7 工程例會149.8 專題協(xié)調(diào)會149.9 竣工驗(yàn)收159.10 資料整理159.11 保修期監(jiān)理1710 監(jiān)理工作方法及措施2210.1質(zhì)量控制2210.2施工階段進(jìn)度控制4410.3施工階段投資控制4710.4 合同、信息管理4910.5 組織協(xié)調(diào)措施5910.6施工文明安全監(jiān)理6010.7工程竣工驗(yàn)收與監(jiān)理成果資料6512監(jiān)理工作制度6813 監(jiān)理報告要點(diǎn)和主要監(jiān)理報告的格式76神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜合布線.室外弱 電管網(wǎng)改造及一廠網(wǎng)絡(luò)布線改造工程監(jiān) 理 規(guī) 劃1. 工程項(xiàng)目概況1.1、工程項(xiàng)目業(yè)主：神龍汽車有限公司 1.

3、2、工程項(xiàng)目名稱：神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜合布線、室外弱電管網(wǎng)改造及一廠網(wǎng)絡(luò)布線改造工程1.3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：神龍汽車有限公司一廠內(nèi)1.4、工程項(xiàng)概況：本工程為神龍汽車有限公司武漢一廠信息中心樓綜合布線系統(tǒng)工程，本次設(shè)計的樓層為三層，綜合布線系統(tǒng)采用星型結(jié)構(gòu)，辦公室內(nèi)信息點(diǎn)采用流淚非屏蔽雙絞線，共計283個點(diǎn)位，其中語音點(diǎn)276個，無線AP點(diǎn)7個，開間辦公區(qū)為無線辦公模式，無線設(shè)備由POE供電。樓內(nèi)匯聚層設(shè)備放置在二層4#通信間。辦公區(qū)域弱電垂直主干為200100金屬鍍鋅橋架，水平主干沿走廊吊頂敷設(shè)200100,15075金屬鍍鋅橋架。大樓內(nèi)共計4個通信間，5臺42U機(jī)柜，機(jī)柜規(guī)格

4、為80010002000，每臺機(jī)柜用電額定功率3000w，PDU電源線引至墻面強(qiáng)電電源箱內(nèi)取電。大樓二、三層共計會議室7間，每間會議室均安裝投影儀吊架，本工程采用聯(lián)合接地，接地電阻不小于1歐姆；計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)改造工程外網(wǎng)管道部分包括新建、擴(kuò)容、疏通，已一廠信息中心大樓為中心，北側(cè)、南側(cè)、東側(cè)新建外部管道，其中北側(cè)起北#24-2-2至新北5；南側(cè)起北#24-2-1至北#29-1；東側(cè)起新北5至新南6。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)改造工程，整個網(wǎng)絡(luò)在傳輸層/網(wǎng)絡(luò)層采用TCP/IP協(xié)議，主干網(wǎng)絡(luò)采用萬兆高速網(wǎng)絡(luò)，其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)，即核心層匯聚層接入層組成的萬兆星型網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)上下行交換路由冗余備分，主干兩條鏈

5、路選擇不同路由，形成環(huán)網(wǎng)。2. 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍2.1 監(jiān)理階段根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，本工程承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)是施工階段的監(jiān)理。2.2監(jiān)理范圍項(xiàng)目施工階智能建筑計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合布線、安裝工程等。3. 監(jiān)理目標(biāo)3.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：項(xiàng)目質(zhì)量滿足規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計及有關(guān)合同的要求。3.2 投資控制目標(biāo)：確保不超過工程承包合同規(guī)定的投資額，力爭通過合理化建議等技術(shù)措施節(jié)約投資。3.3 工期控制目標(biāo)：2014年12月1日工程開工至2016年4月竣工, 總工期約為420日歷天。 3.4安全控制目標(biāo)：確保本工程達(dá)到武漢市安全優(yōu)良工地，爭創(chuàng)省級安全優(yōu)良工地。4. 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量、工期、投資和安全控

6、制，實(shí)施合同、信息管理及現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)。主要監(jiān)理工作內(nèi)容為：4.1.協(xié)助建設(shè)單位組織承包單位參加設(shè)計圖紙技術(shù)交底和圖紙會審，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面建議和意見；對圖紙會審紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。4.2.審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，提出書面審查意見，在征得建設(shè)單位的同意后，簽發(fā)報審表。 4.3.根據(jù)施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和開工條件，審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料；審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)、資料，簽發(fā)分包單位報審表。 4.4.對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核檢查，并予以確認(rèn)。 4.5.審查承包

7、單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證體系和安全文明施工保證體系的建立和落實(shí)情況，確認(rèn)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 4.6.對承包單位或建設(shè)單位報送的材料、構(gòu)配件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格、型號、產(chǎn)品質(zhì)量證書等資料進(jìn)行審查。對不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。 4.7.對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，履行檢測與送檢見證職責(zé)并按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，見證取樣方式進(jìn)行抽檢，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理應(yīng)拒絕簽認(rèn)。監(jiān)理應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。如發(fā)現(xiàn)有不合格或不符合

8、設(shè)計要求處，有權(quán)責(zé)成承包單位在指定的化驗(yàn)單位對材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件用于工程之中。 4.8.督促、檢查承包單位認(rèn)真執(zhí)行合同，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工藝規(guī)程和設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。承包單位對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施應(yīng)報監(jiān)理審核同意后予以簽認(rèn)。 4.9.當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，在取得建設(shè)單位同意后組織專題論證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審定后予以簽認(rèn)。4.10.對施工過程進(jìn)行巡視督促檢查，對重要部位，關(guān)鍵工序?qū)嵭鞋F(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。對隱蔽工程實(shí)施檢查驗(yàn)收簽證，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽證或驗(yàn)收

9、不合格的隱蔽工程不能進(jìn)行下道工序施工，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，在征得業(yè)主同意后，有權(quán)向承包單位簽發(fā)停工通知單，工期及其損失費(fèi)用由承包方負(fù)責(zé)。4.11.定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備及技術(shù)狀況，考核承包單位送檢的試驗(yàn)室的檢驗(yàn)水平。4.12.對承包單位報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；對分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。4.13.對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。協(xié)助參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出處理意見，必要時下達(dá)工程暫停令，責(zé)令承包方停工整改。對質(zhì)量事故的處理過程和

10、處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。4.14.根據(jù)承包合同約定的合同工期，檢查承包單位的工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，對實(shí)際施工的旬、月、季進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時向業(yè)主報告，提出修訂意見。4.15.根據(jù)承包合同的付款規(guī)定，對己完工程的質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行工程計量核實(shí)、簽發(fā)“工程款支付證書”。4.16.依據(jù)承包合同有關(guān)條款，對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。應(yīng)從工程項(xiàng)目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在實(shí)施前確定變更價款。4.17.督促檢查工程的文明施工和安全生產(chǎn)防護(hù)措施，對不合格之處督促施工單位定期整改。4.18.監(jiān)理人員常駐現(xiàn)玚，實(shí)行全過程，全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向

11、業(yè)主提交監(jiān)理月報，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方面的工作，把工程管理好。4.19.對承包單位的竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，及時要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工報驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評估報告。4.20.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位履行工程承包合同，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)。4.21. 督促審查承包單位完成的施工階段的技術(shù)檔案資料及全套竣工圖紙和歸檔資料，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。5. 監(jiān)理工作依據(jù)5.1.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50

12、319-2000；5.2.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；5.3. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002；5.4.智能建筑綜合布線系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范GB50312-2000；5.5. 智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2000；5.6. 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002；5.7. 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339-2003；5.8. 通信電源設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范YD5079；5.9. 工程建筑監(jiān)理合同；5.10. 建筑單位依法與有關(guān)承包單位簽定的施工合同。 6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，為確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，擬按監(jiān)

13、理職能組建適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理組織。(如下圖示)公司專家咨詢部總監(jiān)理工程師合同信息管理工程師建筑設(shè)備安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師師7、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備序號姓名性別監(jiān)理職務(wù) 1李仁榮男總監(jiān) 2仇寶林男總監(jiān)代表弱電工程師 3李 昱男土建專業(yè)監(jiān)理工程師 4 何述釗男土建專業(yè)監(jiān)理工程師 5 柳明明女專職資料員8. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限 (1) 總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司委托，全面履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。以項(xiàng)目總監(jiān)理的身份與業(yè)主，承包單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)溝通有關(guān)工作；(2) 組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；(3) 主持制定項(xiàng)

14、目監(jiān)理規(guī)劃，編寫監(jiān)理工作計劃，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，審批項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促檢查實(shí)施情況；(4) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(5) 參與組織設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審；審查承包單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃；(6) 檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審批開工報告，下達(dá)開工令；(7) 主持工地監(jiān)理例會，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的往來文件和指令；(8) 參與工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全等方面的協(xié)調(diào)會議；(9) 審查和處理工程變更；(10) 主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查及處理工作；(11) 組織審查年、季、月工程計量，審核簽署承包單位的工程款申請支付證書和竣工結(jié)算；(12)

15、 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(13) 督促檢查項(xiàng)目監(jiān)理工程師對隱蔽工程、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作的執(zhí)行情況；(14) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、施工質(zhì)量評估報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(15) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評估報告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(16) 督促整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；8.2. 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力； (3) 協(xié)調(diào)總監(jiān)組織編寫項(xiàng)

16、目監(jiān)理規(guī)劃，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(4) 審查施工組織設(shè)計、工程開工復(fù)工報審表；(5) 協(xié)助總監(jiān)組織審核設(shè)計變更；(6) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建單位的相互關(guān)系，積極協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)調(diào)解合同爭議及處理索賠，審核工程延期并報總監(jiān)審批；(7) 根據(jù)工程進(jìn)度情況向總監(jiān)提出有關(guān)監(jiān)理人員的調(diào)配和調(diào)換建議；(8) 當(dāng)總監(jiān)不在現(xiàn)場時積極主動代表總監(jiān)開展工作，對于重大問題應(yīng)事先和事后向總監(jiān)報告；(9) 主編監(jiān)理月報、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評估報告，協(xié)助總監(jiān)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。8.3.專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行監(jiān)理

17、；(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。(5) 參與隱蔽工程檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9) 核驗(yàn)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，合格證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；(10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的

18、工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4.監(jiān)理員的職責(zé)(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄；(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4) 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5.見證員崗位職責(zé)(1) 根據(jù)鄂建文216號見證取樣有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工單位采集的材料、成員及本成員試件

19、的見證取樣送檢工作。(2) 見證員應(yīng)服從項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表的工作安排，根據(jù)見證取樣的規(guī)定開展本職工作。(3) 見證員依照規(guī)范、規(guī)定的要求，配合施工單位取樣員對現(xiàn)場的材料、成員及本成員見證取樣送檢。(4) 見證員負(fù)責(zé)審定反饋的檢測報驗(yàn)單，交付信息資料管理員登記收檔。(5) 見證員必須對其見證送檢的材料負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。8.6 信息資料管理員崗位職責(zé)（1）由監(jiān)理人員全職或兼職擔(dān)任，按公司要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的檔案資料管理。（2）執(zhí)行有關(guān)檔案資料管理和分發(fā)的指令，做好收發(fā)文件的登記工作。（3）負(fù)責(zé)收集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，掌握工程進(jìn)度情況和工作信息，完成監(jiān)理日記匯總或填寫工作。（4）負(fù)責(zé)工程會

20、議或監(jiān)理例會的記錄和紀(jì)要整理，交付總監(jiān)（或總監(jiān)代表）審查后成文發(fā)給有關(guān)單位。（5）在總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的統(tǒng)一安排下，完成工程竣工監(jiān)理資料的整理與歸檔工作。9監(jiān)理工作程序9.1成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理項(xiàng)目部，監(jiān)理項(xiàng)目部協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。9.2 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1.監(jiān)理資料 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2)設(shè)計圖紙，工程勘察報告3)政府相關(guān)的批文4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場情況1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線

21、；周邊道路管制規(guī)定；2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4)規(guī)劃局測量放線點(diǎn)。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設(shè)單位。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的

22、方法及措施。9.3 召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工

23、作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。8. 各方簽署文件權(quán)限聲明9. 文件收發(fā)人9.4 開工前的若干工作1.核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線冊；7)建設(shè)單位針對本項(xiàng)目的組織情況；2.圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核1)對其資質(zhì)的認(rèn)定2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計（專項(xiàng)施工方案）4)人員到位情況5)施工設(shè)備及原材料到位情

24、況9.5 開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。9.6 施工過程控制1、對材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇; 2)材料檢驗(yàn)對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場

25、。2、施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單

26、位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1)子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。4、對工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。5、對投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資

27、進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。9.7 工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。9.8 專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。9.9 竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織

28、竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。9.10 資料整理1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進(jìn)度；3）工程進(jìn)度；（1）本月實(shí)際完成情況與計劃進(jìn)度比較；（2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的

29、工程質(zhì)量措施及效果。5）工程計量與工程款支付：（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項(xiàng)的處理情況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費(fèi)用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作情況；（3）有關(guān)本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部

30、資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。9.11 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對

31、質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價核算。9.12主要的程序框圖9.12.1施工階段監(jiān)理工作程序檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施審核技術(shù)檔案資料、編寫施工工程質(zhì)量評估報告協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書、移交工程協(xié)助業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收備案施工階段監(jiān)理工作總結(jié)分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收安全監(jiān)督審核年、季、月施工計劃構(gòu)配件、設(shè)備預(yù)控原材料預(yù)控審核預(yù)算書審核工程量項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、制定

32、施工旁站監(jiān)理方案監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知發(fā)承包單位施工組織設(shè)計審批技術(shù)交底、圖紙會審分包單位資質(zhì)審查第一次工地會議審批開工報告、下開工令實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、填報驗(yàn)收單組織竣工初驗(yàn)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制審核簽發(fā)工程付款單處理索賠上崗人員資格證審查質(zhì)理事故處理分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進(jìn)度計劃特殊工作上崗證審查施工組織設(shè)計審查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析施工組織設(shè)計審查安全保證體系及措施責(zé)任、制度9.12.2施工階段進(jìn)度控制程序正常申報可否修訂根據(jù)合同工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包單位附：材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工

33、機(jī)械使用計劃審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師編制說明應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量；（2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量；（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的措施審批年、季月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實(shí)施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況；實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計劃偏高承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制年、季、月度計劃承包單位繼續(xù)施工承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師 否9.12.3施工階段投資控制程序熟悉施工承包合同掌握工程合同造價審核工程投標(biāo)報價單合同監(jiān)理工程師合同確認(rèn)工程付款方式 合同業(yè)主、監(jiān)理工程師合同工程按圖紙施工合同承包單位合同工程預(yù)付款申請 承包單位審核

34、預(yù)付款申請 總監(jiān)理工程師 設(shè)計變更及工程洽商申請 承包單位 材料設(shè)備采購計劃 承包單位審核認(rèn)可申請 監(jiān)理、業(yè)主 審批樣品確認(rèn)單價 業(yè)主、監(jiān)理工程師索賠簽證申請 承包單位 申報已完分項(xiàng)工程報驗(yàn)單 承包單位 價差申請 承包單位 索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 審核工程計量 監(jiān)理工程師 審核價差 監(jiān)理工程師 工程進(jìn)度付款申請 承包單位 報業(yè)主批準(zhǔn) 簽認(rèn)工程付款單 總監(jiān)理工程師 報送業(yè)主付款 監(jiān)理單位 9.12.4施工階段質(zhì)量控制程序合格不合格合格不合格整改改改返工存在問題不同意建設(shè)單位提供： 工程承包合同 施工圖紙 地質(zhì)勘探資料 與工程有關(guān)文件單位工程開工報告承包單位按要求填寫，并須附上：管理人

35、員名單，資格證圖紙會審記錄施工組織設(shè)計定位、放線驗(yàn)收記錄審核開工報告監(jiān)理工程師審核結(jié)果簽發(fā)單位工程開工報告監(jiān)理工程師施工全過程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理工程師口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收承包單位承包單位整改現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理對試驗(yàn)室檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)報告審核監(jiān)理工程師審核結(jié)果填報分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄承包單位監(jiān)理審批 各項(xiàng)材料、設(shè)備報驗(yàn)現(xiàn)場見證、取樣送檢配合比通知單施工工藝檢驗(yàn)分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收 不合格填報分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄承包單位總監(jiān)、業(yè)主工程師簽認(rèn)附：分部工程驗(yàn)收合格記錄質(zhì)量控制資料核查記錄 安全和主要使用功能核查記錄觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄 填報分部工程驗(yàn)收記錄承包單位現(xiàn)場竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師竣

36、工檔案資料、竣工圖審核現(xiàn)場竣工預(yù)驗(yàn)收單位工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收會建設(shè)單位工程移交使用單位接上頁附：質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗(yàn)(檢測)報告觀感質(zhì)量驗(yàn)收 整改 合 格 10 監(jiān)理工作方法及措施10.1質(zhì)量控制10.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解10.1.2質(zhì)量控制流程10.1.2.1單位工程質(zhì)量控制流程圖（圖10.1.2.1）組織圖紙會審設(shè)計技術(shù)交底審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表”鑒定裝修樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理簽認(rèn)驗(yàn)收單隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“隱檢單”審定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量簽認(rèn)“材料、設(shè)備報驗(yàn)單”監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件，施工單位可進(jìn)行下道工序施工承包方提出分項(xiàng)工

37、程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)承包方提出分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)附：分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄質(zhì)理控制資料安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報告觀感質(zhì)理驗(yàn)收承包方自行驗(yàn)收后，提交工程驗(yàn)收報告總監(jiān)理工程師組織對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，提出“工程質(zhì)量評估報告”建設(shè)單位組織承包、設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收報告建設(shè)單位向建設(shè)行政管理部門辦理備案10.1.2.2.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程圖（圖10.1.2.2）承包單位填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表” 監(jiān)理工程師退換對照樣品、復(fù)驗(yàn)安全、功能技術(shù)指標(biāo)，對設(shè)備質(zhì)量預(yù)控監(jiān)督驗(yàn)收產(chǎn)品合格證，見證取樣檢驗(yàn) 不合格 不合格 合格

38、簽認(rèn)報審表承包方在指定部位使用 10.1.2.3隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制流程（圖10.1.2.3）不能進(jìn)行下道工序、應(yīng)返工 可以進(jìn)行下一道工序承包單位隱檢、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄完成質(zhì)量控制資料齊全、合格隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程自驗(yàn)合格施工單位填“工程報驗(yàn)單”報監(jiān)理監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完成情況檢驗(yàn)質(zhì)量控制資料是否齊全、符合要求驗(yàn)收檢驗(yàn)批分部工程、分項(xiàng)工程是否合格不合格：簽發(fā)不合格工程通知合格中：簽認(rèn)“工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”工 10.1.2.4工程質(zhì)量事故處理流程（圖10.1.2.4）承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定進(jìn)

39、行施工單位進(jìn)行“質(zhì)量事故調(diào)查”監(jiān)理單位參加施工單位報告“質(zhì)量事故調(diào)查報告”重大事故下達(dá)工程暫停令經(jīng)設(shè)計單位簽認(rèn)的質(zhì)量事故處理方案承包單位進(jìn)行質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔10.1.3質(zhì)量控制原則10.1.3.1一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按承包合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工，是監(jiān)理工作的原則。10.1.3.2兩個重點(diǎn)(1) 重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程，主體工程、裝飾裝修工程、水電安裝工程。 重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、配電柜（盤）及

40、動力開關(guān)柜安裝及接地裝置安裝。(2) 關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密、鋼筋焊接、搭接要求。10.1.3.3 三個階段(1) 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否滿足施工要求；審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；審查原材料設(shè)備報驗(yàn)、配合比是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。(2) 施工階段：監(jiān)理檢查施工工藝是否按經(jīng)審批的施工方案和規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工，并對施工過程的原材料、半成品或成品進(jìn)行抽查，對隱蔽工程驗(yàn)收。(3) 成品驗(yàn)收階段：通過檢測檢驗(yàn)批和核驗(yàn)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍，審核質(zhì)量控制資料是否齊全符合要求。10.1.4質(zhì)量控制方法10.1.4.1質(zhì)量事前控制(

41、1) 對承包單位的資質(zhì)審查：審查施工管理人員的資質(zhì)技術(shù)等級，持證上崗，特殊工種上崗證。(2) 認(rèn)真組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，把疑難問題解決在施工之前。(3) 審查施工組織設(shè)計，對施工方案合理性，施工質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施的可操作性進(jìn)一步落實(shí)。(4) 嚴(yán)格把住原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收，特別是商品砼的質(zhì)量關(guān)。各種原材料、構(gòu)配件必須有出廠質(zhì)量證明書，按規(guī)定見證取樣復(fù)驗(yàn)報告；建筑電氣產(chǎn)品、動力管線、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、衛(wèi)生潔具、消防和電訊設(shè)備必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量后簽字認(rèn)可。(5) 審查分包單位的資質(zhì)和信譽(yù)。(6) 審查新材料、新產(chǎn)品、新工藝的技術(shù)鑒定證書和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10.1.

42、4.2質(zhì)量事中控制(1) 督促承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)；針對本項(xiàng)目的實(shí)際情況，監(jiān)理對施工工藝過程按表內(nèi)容實(shí)施監(jiān)控；(2) 嚴(yán)格工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工班組自檢，專職質(zhì)檢員檢查合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理共同檢查，檢查合格后驗(yàn)收簽認(rèn)，方能進(jìn)行下道工序；見工作流程圖所示。(3) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收凡需要隱蔽的工程，施工完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報“隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄單”，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽認(rèn)。(5) 工程質(zhì)量事故處理責(zé)成事故責(zé)任方及時寫出事故調(diào)查報告，必須認(rèn)真抓好質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分

43、析，研究提出質(zhì)量事故處理的措施方案，經(jīng)有關(guān)方面審查批準(zhǔn)后，認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，并檢查其處理效果；工程質(zhì)量事故處理流程如圖10.1.2.4 所示。(6) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令，限令停工整改。 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件； 擅自變更設(shè)計圖紙或違反施工規(guī)范進(jìn)行施工； 擅自將工程轉(zhuǎn)包，讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)。 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)可意見；10.1.4.3質(zhì)量的事后控制(1) 對已完成的分項(xiàng)、分部工程，督促施工單位按照新頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030

44、0-2001和專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及檢驗(yàn)方法的規(guī)定進(jìn)行。a. 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位代表組織施 工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。b. 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工 單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程還應(yīng)有勘察、設(shè)計單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。(2) 單位工程竣工驗(yàn)收a. 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評 定，收集整理各項(xiàng)施工技術(shù)檔案資料，自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工報驗(yàn)單。b. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到工程竣工報驗(yàn)單后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工

45、程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。c. 建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收及報告后，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位，并請地方質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)督，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求及總體質(zhì)量水平做出評價，工程質(zhì)量符合要求，則由參加驗(yàn)收的各方簽署“竣工驗(yàn)收記錄”。(3) 審核竣工圖及有關(guān)資料，整理工程竣工檔案，文化娛樂中心工程，竣工檔案資料應(yīng)包括的內(nèi)容有：a. 工程項(xiàng)目審批文件；b. 地質(zhì)勘察報告；c. 總平面位置圖；測量定位，沉降觀測記錄；d. 開工報告、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知

46、單及工程質(zhì)量事故處理報告；e. 隱蔽工程驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收記錄；f. 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量說明書和檢測報告；g. 各專業(yè)竣工圖；h. 竣工驗(yàn)收技術(shù)總結(jié)；10.1.5 質(zhì)量控制重點(diǎn)、部位及措施10.1.5.1 質(zhì)量控制部位及措材料設(shè)備質(zhì)量控制： 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉和掌握工程所用材料設(shè)備的各項(xiàng)要求、技術(shù)說明和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核材料設(shè)備采購方案、報建設(shè)單位批準(zhǔn)。 根據(jù)批準(zhǔn)的采購方案，核查有關(guān)單位的材料設(shè)備采購計劃，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃參與市場調(diào)查，并協(xié)助建設(shè)單位選擇供貨單位。 當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購時，監(jiān)理應(yīng)參與建設(shè)單位組織采購招標(biāo)工作。

47、 當(dāng)采用非招標(biāo)方式進(jìn)行采購時，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)商務(wù)談判。 審查施工單位報送的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、檢測報告、開箱記錄，經(jīng)報驗(yàn)合格者方可到貨安裝。施工前的預(yù)控制 組織好圖紙會審，根據(jù)施工單位提出的問題，逐條落實(shí)解決，將施工中的問題提前解決，防止施工過程中錯、漏、碰、缺。 人的控制，指導(dǎo)施工單位安排合格的人員從事相應(yīng)的操作，樹立“質(zhì)量第一”的思想，克服重進(jìn)度、輕質(zhì)量的傾向。 施工方案的控制，編制施工方案不得片面追求省工省料和趕工期，應(yīng)進(jìn)行全面分析，綜合比較，實(shí)現(xiàn)施工方案的最優(yōu)化。 施工方案應(yīng)報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，必要時可事先請監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與指導(dǎo)編制工作。施工中的控制 施工過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工序

48、控制，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或不合格時，不得進(jìn)行下一道工序。 重要工序施工前應(yīng)報請監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定。施工過程檢查的主要方式 巡視檢查； 上下工序之間的交接檢查； 隱蔽工程驗(yàn)收檢查； 分項(xiàng)工程簽證； 完工成品保護(hù)檢查等。電氣工程質(zhì)量控制措施強(qiáng)電質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)配線工程(1) 鋼管、塑料管規(guī)格必須符合設(shè)計要求，產(chǎn)品具有合格證并注意外觀質(zhì)量。(2) 塑料管及其配件必須阻燃，管外壁應(yīng)有標(biāo)記及廠標(biāo)。(3) 動力箱、照明箱及導(dǎo)線型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，產(chǎn)品要具有合格證及相關(guān)技術(shù)文件。(4) 配管 管要進(jìn)行防腐處理、鋼管要接地可靠。 鍍鋅鋼管和薄壁管應(yīng)采用螺紋連接或套緊定螺釘連接，不應(yīng)采用溶連接。(5) 配線 線管隱蔽

49、工程驗(yàn)收合格后才進(jìn)行線路安裝。 導(dǎo)線按規(guī)范連接并注意色標(biāo)。 導(dǎo)線在管口處或接線盒中要固定。管口處及接線盒接口處應(yīng)有護(hù)圈保護(hù)。 系統(tǒng)調(diào)試a.導(dǎo)線絕緣電阻值符合規(guī)范要求；b.照明燈具按規(guī)定時間連續(xù)通電正常；弱電質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng) 施工前，審查圖紙有無遺漏，差錯和表達(dá)不清楚的地方，并做好會審記錄。 審查施工單位資質(zhì)及施工組織設(shè)計。 工程材料(線，纜，保護(hù)管)的規(guī)格、型號符合設(shè)計要求并具有合格證及相關(guān)的技術(shù)文件。 管線敷設(shè)按有關(guān)規(guī)范要求予以施工。 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，上一道工序完成經(jīng)過驗(yàn)收確認(rèn)合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。 工程安裝完畢，資料齊全后按設(shè)計要求進(jìn)行調(diào)試，必須達(dá)到設(shè)計及工程驗(yàn)收要

50、求。10.2施工階段進(jìn)度控制本工程工期進(jìn)度控制必須在確保工程質(zhì)量的前提下努力實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。10.2.1進(jìn)度控制基本要求施工階段是工程項(xiàng)目的實(shí)體形成階段，對其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。做好施工進(jìn)度計劃與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，對于工程進(jìn)建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。10.2.2 進(jìn)度控制的依據(jù) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 承包單位依據(jù)“承包合同”工期總目標(biāo)新編制的工程施工組織設(shè)計； 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃、年、季、月實(shí)施計劃；10.2.3 進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計、施工方案和進(jìn)度計劃，提出修訂意見；（2）審查建設(shè)單位，承包單位提出的