公司煤氣系統(tǒng)事故應(yīng)急演練方案()

1、天津鋼鐵集團有限公司煤氣事故專項應(yīng)急預(yù)案演練方案一、演練目的:1、檢驗預(yù)案。評估公司應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、行動檢查表中的缺陷和不足，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。2、鍛煉隊伍。檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際配合技能，明確相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，提高應(yīng)急響應(yīng)人員在緊急情況下妥善處置事故的能力。3、完善應(yīng)急準(zhǔn)備。完善應(yīng)急管理和應(yīng)急處置技術(shù)，補充應(yīng)急裝備和物資，提高其適用性和可靠性。4、強化宣傳教育。作為一種培訓(xùn)手段，普及應(yīng)急管理知識，提高參演和觀摩人員風(fēng)險防范意識和自救互救能力。評估應(yīng)急演練效果，分析培訓(xùn)需求。二、演練總體思想和原則本方案

2、根據(jù)上次公司煤氣專項預(yù)案桌面演練情景設(shè)計，按照生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南和公司煤氣系統(tǒng)事故應(yīng)急救援預(yù)案的要求，進行現(xiàn)場實戰(zhàn)演練策劃，遵守“以人為本，安全第一”的原則和“救護優(yōu)先、防止和控制事故擴大優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的思路。在組織實施過程中，科學(xué)計劃、結(jié)合實際、突出重點、周密組織、統(tǒng)一指揮、分步實施、講究實效，保證演練效果。三、演練組織機構(gòu)及職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：潘貽芳副組長：李志鐵、韓富生、孫仕良、時東生、尹全勝成員：殷皓駒、隨增志、孫益鐵、梁振興、劉渝宣、劉進財、崔紅英、龐玉柱、高虹、盧建軍、尹軍、李海峰、姜國明2、職責(zé)2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)2.1.1 組建公司事故救援、醫(yī)療救護、車輛運輸、治

3、安執(zhí)勤等救援隊伍，組織隊伍和職工定期進行演練，并督促檢查各項救援和救援物資的準(zhǔn)備工作。2.1.2 接到險情報告后，立即趕赴事故現(xiàn)場組織指揮搶險，采取果斷措施防止事故擴大。2.1.3 在做好事故應(yīng)急救援工作的同時，迅速撤離和疏散周圍人員。設(shè)置警示標(biāo)志，封鎖事故現(xiàn)場和危險區(qū)域，并設(shè)法保護相鄰裝置，設(shè)備，防止事故引發(fā)次生事故。2.1.4 立即調(diào)集煤防站和醫(yī)務(wù)人員，對現(xiàn)場受傷人員進行緊急救治，并調(diào)集車輛適時進行轉(zhuǎn)移治療。2.1.5 隨時掌握事故的發(fā)展情況，及時修訂現(xiàn)場救援方案，補充救援力量。2.1.6 組織或協(xié)助開展事故原因的調(diào)查、分析，并提出整改措施，督促落實。2.2 職責(zé)分工2.2.1 組長：全面

4、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練組織、指揮、協(xié)調(diào)突發(fā)事故應(yīng)急救援處置工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練計劃和方案的審批。2.2.2 副組長：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練組織實施，分別負(fù)責(zé)各自分管工作的事故應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部室的工作。2.2.3 能源環(huán)保部：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援處置工作，并根據(jù)不同類型的事故開展環(huán)境監(jiān)測與評估。2.2.4 動力廠：負(fù)責(zé)煤氣應(yīng)急預(yù)案演練計劃和方案制定，煤氣應(yīng)急預(yù)案演練現(xiàn)場指揮，救援隊伍（煤防站）的組織，救援器材的維護、保養(yǎng)以及事故應(yīng)急救援處置方案的實施。2.2.5 安全管理部：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練計劃和方案制定，事故處置和應(yīng)急救援人員的安全，并及時向上級通報事故的情況。成立事故調(diào)查組，分析事故原

5、因，制定防范措施。2.2.6 設(shè)備部：負(fù)責(zé)設(shè)法保護相鄰裝置和設(shè)備，組織損壞設(shè)備、設(shè)施的搶修和設(shè)備事故的調(diào)查分析。2.2.7 保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)消防撲救和確定警戒區(qū)域，做好職工疏散，實施臨時交通管制，及時處置可能出現(xiàn)的治安事件。2.2.8 生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)通知相關(guān)專業(yè)部門，做好事故處置時其他生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度工作。2.2.9 公司辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練計劃制定，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門事宜，協(xié)調(diào)公司內(nèi)相關(guān)部門事宜，負(fù)責(zé)調(diào)度公司的車輛。2.2.10 行政衛(wèi)生部：負(fù)責(zé)行政后勤保障工作，聯(lián)系醫(yī)護人員，及時輸運傷員和運送救援物資。2.2.11 工會：負(fù)責(zé)參與事故救援處置和事故調(diào)查分析，維護職工合法權(quán)益。2.2.12

6、 天鋼醫(yī)院：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場救護、聯(lián)系醫(yī)院、運送傷員工作。2.2.13 相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)：積極配合事故應(yīng)急救援，組織職工疏散，負(fù)責(zé)事故善后和協(xié)助事故調(diào)查分析。四、應(yīng)急演練時間、地點、類型與主要內(nèi)容1、演練時間：2014年6月19日，上午10點2、演練地點：動力廠機電路3、演練類型：本次應(yīng)急演練為實戰(zhàn)演練4、演練內(nèi)容：由主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理組織相關(guān)部門對公司煤氣系統(tǒng)事故應(yīng)急救援預(yù)案及動力廠煤氣專項應(yīng)急預(yù)案進行演練，以檢驗預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的功能性，找出預(yù)案中存在的問題并得以解決，達到PDCA持續(xù)改進的目的。五、單位人員名單及聯(lián)系方式1、領(lǐng)導(dǎo)小組人員及聯(lián)系方式詳見（附件1）2、參加演練單位：公司辦公室、安全管理

7、部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、行政衛(wèi)生部、天鋼醫(yī)院、動力廠、工會、煉軋廠、長材廠、檢修分公司3、參加演練單位及聯(lián)系方式詳見（附件2）六、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備策劃本次急演練的過程可劃分為演練準(zhǔn)備、演練實施和演練總結(jié)三個階段，各階段的基本任務(wù)如圖所示1、 確定演練日期2、 確定演練目標(biāo)和范圍3、 編寫演練方案4、 批準(zhǔn)方案并發(fā)放5、 講解演練方案與演練活動6、參加演練人員簽到7、組織演練并記錄8、演練參與人員評價9、組長進行演練總結(jié)10、編寫演練總結(jié)評價報告11、制定評價和報告補救措施12、追蹤整改項的糾正演練準(zhǔn)備階段演練實施階段演練總結(jié)階段圖：應(yīng)急演練實施的基本過程七、應(yīng)急演練事故情景

8、設(shè)計2014年6月19日，動力廠燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)10萬柜加壓站因工藝調(diào)整需要對兩臺加壓機（1#開，2#備）施行并倒操作。操作順序為先關(guān)閉2#加壓機電動蝶閥再開啟眼鏡閥，然后再開啟蝶閥。在操作眼鏡閥時，遇蝶閥閥體故障（蝶閥指針到位，閥板實際并沒有到位），同時眼鏡閥也發(fā)生故障，造成轉(zhuǎn)爐煤氣大量泄漏（管道直徑為1米，流速為9-12米/秒），現(xiàn)場風(fēng)向為東南風(fēng)，風(fēng)力三級（3.4-5.4米/秒），附近一名職工煤氣中毒。隨后，由于氣流壓力過大（超過10kpa），造成閥門開口處氧化鐵飛濺引燃煤氣，使管道發(fā)生爆燃事故。距離事故發(fā)生點下風(fēng)側(cè)40米以內(nèi)單位有：機電公司辦公樓，動力廠燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)、1#空壓站、1#空壓站電站、

9、1#空壓站水泵站、行政衛(wèi)生部制水車間。演練現(xiàn)場示意圖詳見（附件3）八、應(yīng)急演練程序第一場景組長宣布應(yīng)急演練開始。假設(shè)上午10點鐘，動力廠燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)10萬柜加壓站職工李俊元、王曉東在佩戴空氣呼吸器后操作2#加壓機眼鏡閥時，遇閥體故障，造成轉(zhuǎn)爐煤氣大量泄漏。正在附近操作的一名職工煤氣中毒，現(xiàn)場煤氣濃度300ppm，李俊元立即用手機報告燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長李春華?，F(xiàn)場作業(yè)人員對中毒職工進行緊急救護，確認(rèn)現(xiàn)場泄漏點。燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長李春華到達事故現(xiàn)場。操作人員李俊元報告：泄漏點位于10萬柜加壓站廠房外二層操作平臺，王曉東正在對傷者進行急救。燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長李春華立即組織當(dāng)班人員停止相關(guān)生產(chǎn)操作，配戴好空氣

10、呼吸器，啟動崗位應(yīng)急處置方案進行現(xiàn)場緊急處置。立即封鎖機電路、24、26路。燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長李春華向動力廠調(diào)度中心值班調(diào)度報告：10萬柜加壓站崗位人員在操作煤氣管道眼鏡閥過程中，遇閥體故障，造成轉(zhuǎn)爐煤氣大量泄漏，現(xiàn)場一名職工煤氣中毒，并已組織進行現(xiàn)場緊急處置。因目前風(fēng)向為東南風(fēng)，泄漏的煤氣可能威脅到燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)、1#空壓站、1#空壓站電站、1#空壓站水泵站、機電公司、行政衛(wèi)生部制水車間等部位。序號實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)1李俊元、王曉東佩戴空氣呼吸器，對中毒職工進行緊急救護2李俊元用手機報告燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長李春華3李春華到達事故現(xiàn)場，組織人員封鎖機電路、24、26路4李春華向動力廠調(diào)度中心值班調(diào)度報告第二場

11、景動力廠調(diào)度室值班主任接警后，立即報告動力廠副廠長殷皓駒、隨增志、孫益鐵和調(diào)度中心主任谷建津以及安全科長孫鋼，動力廠副廠長殷皓駒要求動力廠調(diào)度室立即通知燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)、1#空壓站、1#空壓站電站、1#空壓站水泵站、機電公司、行政衛(wèi)生部制水車間人員緊急撤離，并啟動動力廠煤氣事故應(yīng)急處置預(yù)案，通知應(yīng)急救援指揮部成員迅速到動力廠調(diào)度室報到。命令煤氣防護站人員做好搶救準(zhǔn)備。通知動力廠小車班發(fā)動搶修車趕赴防護站和事故地點。要求各職能部門按其職責(zé)和分工各就各位，立即開展救援工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)。同時向生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室匯報目前情況。動力廠副廠長隨增志、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員等趕到事故現(xiàn)

12、場，就地成立動力廠現(xiàn)場指揮部。動力廠副主任隨增志在了解現(xiàn)場情況后，制定了人工手動關(guān)閉2#加壓機電動蝶閥的具體處置措施。隨后組織李俊元、王曉東等成立搶險組投入搶險。并向動力廠應(yīng)急指揮部請求，如在手動關(guān)閉無效的情況下，要求下游用戶要立即止火，停止1#加壓機運行，保持管網(wǎng)正壓。煤氣防護站到現(xiàn)場后對中毒職工立即展開搶救。動力廠職工李俊元、王曉東等，穿戴好防護用具，手動關(guān)閉2#加壓機電動蝶閥，檢測傳動軸與閥板是否已脫節(jié)。動力廠職工李俊元、王曉東向現(xiàn)場指揮部報告，2#加壓機電動蝶閥動作不到位，傳動軸與閥板脫節(jié)，手動關(guān)閉無效。經(jīng)動力廠現(xiàn)場指揮部確認(rèn)，立即通知動力廠調(diào)度室要求下游用戶止火后進行進一步處理。并且

13、因管道泄漏氣流壓力過大，造成氧化鐵皮飛濺，隨時可能引燃煤氣，發(fā)生爆燃事故。動力廠應(yīng)急指揮部立即將現(xiàn)場情況通知生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室。序號實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)1動力廠調(diào)度室值班主任接警報告廠長、科室負(fù)責(zé)人2動力廠調(diào)度室通知相關(guān)單位、部門組織人員撤離3動力廠調(diào)度室通知應(yīng)急救援指揮部成員到動力廠調(diào)度室報到4煤氣防護站到現(xiàn)場后對中毒職工立即展開搶救5動力廠應(yīng)急指揮部將現(xiàn)場情況通知生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室第三場景動力廠燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)、1#空壓站、1#空壓站電站、1#空壓站水泵站、檢修分公司、制水車間在接通知后，立即組織現(xiàn)場人員撤離。撤離集合地點，動力廠辦公樓前。序號實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)1檢修分公司組織緊急撤離環(huán)節(jié)2動力廠組織緊急疏散環(huán)節(jié)

14、3行政衛(wèi)生部組織緊急疏散環(huán)節(jié)第四場景閥門開口處氧化鐵飛濺引燃煤氣，發(fā)生爆燃事故。生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室接動力廠調(diào)度室通知后立即向公司煤氣預(yù)案應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告。公司煤氣專項預(yù)案應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長接生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室通知后，宣布啟動公司煤氣系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案，命令生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室啟動通知有關(guān)部門趕赴事故現(xiàn)場。安全管理部、能源環(huán)保部、設(shè)備部、保衛(wèi)部、生產(chǎn)技術(shù)部、動力廠、公司辦公室、行政衛(wèi)生部、工會及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)接通知后立即趕赴事故現(xiàn)場。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人陸續(xù)到達現(xiàn)場。動力廠現(xiàn)場指揮部隨即向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報:目前煤氣防護站人員正對現(xiàn)場中毒職進行救治，已有自主呼吸。泄漏點位于10萬柜

15、加壓站廠房外二層操作平臺，已采取手動關(guān)閉措施，因2#加壓機電動蝶閥動作不到位，傳動軸與閥板脫節(jié)，手動關(guān)閉無效，需要煉軋廠煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)（鋼包烘烤修砌、石灰窯）、中厚板熱處理加熱爐、長材材廠加熱爐止火，向管道充氮氣滅火，然后停止1#加壓機運行，關(guān)閉眼鏡閥，方可進一步排除煤氣系統(tǒng)故障。序號實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)1生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室向公司煤氣預(yù)案應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告2生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室啟動通知有關(guān)部門趕赴事故現(xiàn)場3動力廠現(xiàn)場指揮部向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報第五場景公司煤氣專項預(yù)案應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長要求各相關(guān)部門按照應(yīng)急職責(zé)立即開展應(yīng)急處置工作。要求生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室通知煉鋼廠轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)、中厚板廠熱處理加熱爐、棒材廠加

16、熱爐、高線廠加熱爐立即止火。煉鋼廠、中厚板廠、棒材廠、高線廠在接生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室通知后，立即制定緊急處置方案，開始止火。（止火程序略）各部門結(jié)合各自應(yīng)急職責(zé)進行現(xiàn)場處置（無實戰(zhàn)演練重點內(nèi)容的觀摩）生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室通知動力廠應(yīng)急救援指揮部：下游用戶已經(jīng)止火?？梢蚤_始實行管道內(nèi)部氮氣滅火。動力廠現(xiàn)場指揮部通知加壓機崗位：準(zhǔn)備停止1#加壓機運行。通知作業(yè)人員：準(zhǔn)備關(guān)閉眼鏡閥。通知現(xiàn)場所有人員：火焰熄滅后氣體將逸出，注意目前所處的位置，是否為下風(fēng)側(cè)，防止中毒或窒息。動力廠燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)搶險人員開啟氮氣閥門進行滅火?；饎菹?，污水排至雨水系統(tǒng)。隨后1#加壓機停運。作業(yè)人員關(guān)閉2#加壓機眼鏡閥，煤氣系統(tǒng)故障排

17、除，由動力廠對設(shè)備進行維修?，F(xiàn)場進行清理，各部門自行清點人員。醫(yī)療人員撤銷搶救點，其他人員收隊。生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)請示組長后，通知下游用戶，按照程序點火，恢復(fù)生產(chǎn)。組長宣布應(yīng)急演練結(jié)束。序號實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)1生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室通知下游用戶立即止火（止火不演練）2能源環(huán)保部對煤氣泄漏現(xiàn)場附近區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測3保衛(wèi)部進行現(xiàn)場警戒，組織消防隊打水冷卻管道4保健站組織在班的醫(yī)護人員對中毒人員進行救護5生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室通知動力廠應(yīng)急救援指揮部下游用戶已止火6各單位清點人數(shù)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況7生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室通知下游用戶，按照程序點火，恢復(fù)生產(chǎn)九、應(yīng)急物資消防車及配套設(shè)施、煤氣報警器、空氣呼吸器、擔(dān)

18、架、急救藥品（氧氣）、救護車、警戒線、蘇生器、風(fēng)向儀等。十、演練評價演練結(jié)束后組長組織召開評價會，各部門對演練效果和存在問題進行評估與分析，提出改進措施。由演練方案編制人員填寫應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄評估表詳見（附件4）。十一、持續(xù)改進的建議應(yīng)急演練結(jié)束后，由應(yīng)急管理辦公室組織應(yīng)急演練的單位應(yīng)根據(jù)應(yīng)急演練評價提出的問題和建議對應(yīng)急管理工作（包括應(yīng)急演練工作）進行持續(xù)改進。并根據(jù)演練評估報告中對應(yīng)急預(yù)案的改進建議，按程序?qū)︻A(yù)案進行修訂完善。附件1：領(lǐng)導(dǎo)小組人員及聯(lián)系方式姓名職務(wù)固定電話手機組長潘貽芳公司副總經(jīng)理24706812副組長李志鐵韓富生總經(jīng)理助理24706566韓富生總經(jīng)理助理2470590

19、1孫仕良總經(jīng)理助理24706521尹全勝董事會秘書24706819成員殷皓駒動力廠副主任24705902隨增志動力廠副主任24705905孫益鐵動力廠副主任24705906梁振興保衛(wèi)部部長24706222時東生生產(chǎn)技術(shù)部部長24706021劉渝宣安全管理部部長24706866劉進財行政衛(wèi)生部部長24706522崔紅英能源環(huán)保部副部長24706850龐玉柱設(shè)備部副部長24706580高虹工會副主席24706837凌遵峰煉鋼廠廠長24705501盧建軍中厚板廠廠長24705602彭金城棒材廠廠長24705608謝廣平高線廠廠長24708100穆衛(wèi)東機電公司經(jīng)理24708331姜國明天鋼醫(yī)院院長84274901附件2：參加演練單位及聯(lián)系方式序號單位部門聯(lián)系電話1公司辦公室管理接待科247068002安全管理部安全督查科24706860安全管理科247068613生產(chǎn)技術(shù)部辦公室24706023總調(diào)度室247050004設(shè)備部辦公室24706560運行科247065735保衛(wèi)部辦公室24706233防火科247063256能源環(huán)保部能源管理科247068537行政衛(wèi)生部辦公室247068248動力廠辦公室24705904能源調(diào)度室24705008生產(chǎn)技術(shù)科24705910安全科24705931燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)24705915煤防站247068809工會-2470683810煉鋼廠調(diào)度室2