智能控制器及商用空調(diào)監(jiān)理交底書

1、智能控制器及商用空調(diào)項(xiàng)目廠房工程監(jiān)理交底書批 準(zhǔn)：編 制：浙江國冶建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司智能控制器及商用空調(diào)項(xiàng)目廠房工程監(jiān)理部2016 年1月8日一、工程概況1.工程名稱：智能控制器及商用空調(diào)項(xiàng)目 2.工程地點(diǎn)：寧波高新區(qū)，凌云路以南，劍蘭路以東 3.工程規(guī)模：總建筑面積約43927m2；由11幢單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，2幢食堂，1間1#門衛(wèi)房組成。 4.工程造價(jià)：約35698938元人民幣5.工期目標(biāo)：360日歷天6.工程質(zhì)量等級(jí)：一次性驗(yàn)收合格7.建設(shè)單位：寧波卓越智能控制技術(shù)有限公司8.設(shè)計(jì)單位：浙江華展工程研究設(shè)計(jì)院有限公司9.施工單位：浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司10.監(jiān)理單位：浙江國冶建設(shè)項(xiàng)目管

2、理有限公司11.質(zhì)量監(jiān)督單位：寧波市高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站二、監(jiān)理工作范圍智能控制器及商用空調(diào)項(xiàng)目圖紙中所包含的主要項(xiàng)目包括：土建、水電安裝及附屬工程施工全過程監(jiān)理。工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制與合同、信息管理和綜合協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資目標(biāo)：約3500萬元；2、質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格；3. 安全目標(biāo)：無傷亡事故；4、工期目標(biāo): 360 天：四、監(jiān)理工作依據(jù)(一) 國家和當(dāng)?shù)卣贫ǖ墓こ探ㄔO(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。(二) 工程設(shè)計(jì)文件（包括施工圖紙及其技術(shù)說明、技術(shù)變更等）。(三) 招、投標(biāo)文件。(四) 施工承包合同。(五) 委托監(jiān)理合同。(六) 監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則。(七

3、) 各種會(huì)議紀(jì)要。5、 監(jiān)理工作內(nèi)容序號(hào)工作名稱工 作 內(nèi) 容人員分工工作成果工作依據(jù)負(fù)責(zé)配合1確定監(jiān)理組織1、確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理專業(yè)人員；2、摸清任務(wù)條件及具體內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)總 監(jiān)監(jiān)理人員委托通知送至業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、施工方依據(jù)監(jiān)理合同2編制監(jiān)理規(guī)劃1、工程概況；2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)；3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，人員配備，崗位責(zé)任；4、監(jiān)理工作程序；5、監(jiān)理工作方法、措施、制度?？?監(jiān)各專業(yè)監(jiān)理工程師1、制定監(jiān)理規(guī)劃；2、明確監(jiān)理人員崗位責(zé)任；3、制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度。依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范3編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、專業(yè)工程特點(diǎn)；2、監(jiān)理工作程序；3、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4、

4、監(jiān)理工作方法及措施。各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范及設(shè)計(jì)文件4審查分包單位資質(zhì)重點(diǎn)審查：1、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、特殊行業(yè)施工許可證；2、工作業(yè)績；3、分包內(nèi)容及范圍；4、管理、技術(shù)人員資格證、特殊工種人員上崗證?？偙O(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)分包隊(duì)伍報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，通知總包單位簽訂分包合同依據(jù)監(jiān)理規(guī)范5審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案重點(diǎn)審查：1、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)、質(zhì)保體系、質(zhì)量管理與檢驗(yàn)制度；2、施工方法、質(zhì)量控制及其保證措施；3、施工機(jī)具與工程所用材料進(jìn)場計(jì)劃；4、資金使用計(jì)劃；5、勞動(dòng)力安排計(jì)劃；6、施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施；7、安全文明生產(chǎn)及其保證措施?？偙O(jiān)專業(yè)監(jiān)理

5、工程師提出修改意見或批準(zhǔn)實(shí)施依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工合同序號(hào)工作名稱工 作 內(nèi) 容人員分工工作成果工作依據(jù)負(fù)責(zé)配合6審批開工報(bào)告重點(diǎn)審查：1、施工許可證是否獲政府主管部門批準(zhǔn)；2、安全生產(chǎn)許可證是否頒發(fā)，安全生產(chǎn)條件是否備案，安全監(jiān)督手續(xù)是否辦妥？3、施工組織設(shè)計(jì)是否已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；4、承包單位管理人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場，主要工程材料是否已落實(shí)；5、進(jìn)場道路及水、電、通訊等是否滿足開工要求?？偙O(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工依據(jù)監(jiān)理規(guī)范7組織圖紙會(huì)審重點(diǎn)審查：1、土建與設(shè)備安裝相關(guān)部位及工序間的關(guān)系處理是否得當(dāng)；2、圖紙中有無差錯(cuò)或表達(dá)不準(zhǔn)的地方；3、施工中有哪些難點(diǎn)，哪些是關(guān)鍵部

6、位，如何控制?？偙O(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見，研究解決辦法，形成會(huì)議紀(jì)要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)規(guī)范8工程質(zhì)量控制1、 審查和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，工地洽商；2、主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量證明文件審查和進(jìn)場物品質(zhì)量驗(yàn)收；3、主要材料、試件、（砂漿）砼試塊見證取樣、送檢；4、對(duì)關(guān)鍵部位，重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理；5、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收并簽證認(rèn)可；6、核查隱蔽工程質(zhì)量，并評(píng)定、簽證認(rèn)可；7、參與水、電、暖通空調(diào)、智能、消防、工程等安裝測試、試壓及試運(yùn)行并簽證認(rèn)可；8、組織分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員控制工程質(zhì)量依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)9、參與質(zhì)量事故處理；10、對(duì)嚴(yán)重違規(guī)施工者下達(dá)停工令；11、核查分

7、部工程質(zhì)量評(píng)定并提出綜合評(píng)定意見，組織分部工程驗(yàn)收；12、審查竣工驗(yàn)收有關(guān)技術(shù)資料并組織初驗(yàn)；13、參與項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收，并提交“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收序號(hào)工作名稱工 作 內(nèi) 容人員分工工作成果工作依據(jù)負(fù)責(zé)配合9安全控制1、審核施工安全保證體系與安全管理制度；2、審核土方開挖、鋼結(jié)構(gòu)起重吊裝專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案；總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批制度與方案JGJ59-993、檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)及考核情況；4、檢查安全教育與安全交底情況；5、參與項(xiàng)目安全大檢查，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查與簽認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員檢查并督促整改6、參與安全事故調(diào)查與處理總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批處理報(bào)

8、告10工程進(jìn)度控制1、審核總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同要求?？偙O(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理規(guī)范、施工合同2、審查月、季、年度計(jì)劃是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求；3、檢查分析月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并與計(jì)劃對(duì)比；找出偏差原因，提出糾偏措施。專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員批準(zhǔn)月、季、年度計(jì)劃，監(jiān)理月報(bào)4、組織召開工地例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，消除影響進(jìn)度因素?？偙O(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師11工程投資控制1、審核工程概預(yù)算，控制工程總投資；2、審查月、季、年度投資使用計(jì)劃；3、控制設(shè)計(jì)與合同以外新增工程量；總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)支付憑證監(jiān)理規(guī)范、施工合同4、檢查、分析投資實(shí)際使用情況，與計(jì)劃對(duì)比；5、合理計(jì)量工程量；專業(yè)監(jiān)理工

9、程師監(jiān)理員6、預(yù)測與防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理不善的風(fēng)險(xiǎn)，避免返工浪費(fèi)；正確處理不可抗力風(fēng)險(xiǎn)和索賠事件；7、審核工程進(jìn)度款并簽認(rèn)支付憑證；8、核算工程結(jié)算款并簽認(rèn)支付憑證?？偙O(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師12工程移交1、協(xié)助業(yè)主作好工程竣工資料歸檔工作；2、督促施工方完成竣工驗(yàn)收時(shí)遺留問題整改工作；3、督促施工方做好工程移交前一切準(zhǔn)備工作并填報(bào)移交清單與移交申請(qǐng)報(bào)告；4、組織施工、建設(shè)、監(jiān)理、接收單位辦理工程移交，頒發(fā)工程移交證書。5、提交監(jiān)理工作總結(jié)?？偙O(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師頒發(fā)工程移交證書提交監(jiān)理工作總結(jié)依據(jù)國家有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案管理規(guī)定，監(jiān)理規(guī)范承包單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)

10、施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理工作程序通知監(jiān)理工作制度施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)技術(shù)方案審批圖紙會(huì)審分包單位資審第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令實(shí)施監(jiān)督與管理；督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)條例施工并要求按規(guī)定報(bào)審?fù)顿Y控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見監(jiān)理工作總結(jié)六、監(jiān)理工作流程1監(jiān)理工作主程序：監(jiān)理工作交底審核概預(yù)算 控制工程變更 計(jì)量審核工程量 審核簽發(fā)工程付款單 處理索賠 上崗人員資格審查 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備預(yù)控 材料、試件、試塊見證取樣、送檢 關(guān)鍵部位、重要工

11、序旁站監(jiān)理 參加質(zhì)量事故分析、處理并督促整改 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì) 量控制及驗(yàn)收 審核總進(jìn)度計(jì)劃 審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析 組織召開工地例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系審核施工安全保證體系與安全 安全控制 管理制度 審核專項(xiàng)安全技術(shù)方案檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及考核記錄 檢查安全教育與安全交底落實(shí)情況參與安全大檢查，簽發(fā)整改意見，督促整改并復(fù)查參與安全事故調(diào)查與處理2.投資控制程序：簽訂合同業(yè)主、承包、監(jiān)理施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位材料/構(gòu)配件/設(shè)備品牌、單價(jià)確認(rèn)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查審核預(yù)付款申請(qǐng) 監(jiān)理工程師總監(jiān)

12、理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位已完分項(xiàng)工程量申報(bào)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核工程量計(jì)量總監(jiān)理工程師審核價(jià)差申請(qǐng)監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師監(jiān)理報(bào)送業(yè)主付款不成立審核工程款結(jié)算單總監(jiān)理工程師 N N N Y Y NY Y31 3.進(jìn)度控制程序：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位 申報(bào) 否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師 可編制年、季、月度計(jì)劃編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或

13、拖后的原因分析（4）擬采取的對(duì)策承包單位 申報(bào) 否審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師 可按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析 基本符合計(jì)劃要求監(jiān)理工程 糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離 簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書承包單位 監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)4.工程質(zhì)量控制程序：單位工程開工報(bào)告承包單位審核開工報(bào)告總監(jiān)理工程師開工承包單位施工過程監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報(bào)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單承包單位現(xiàn)場檢查、審核資料、簽證監(jiān)理工程師繼續(xù)下道工序施工承包單位填報(bào)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定單承包單位（自檢）現(xiàn)場檢查，審核資料，簽證總監(jiān)理工程師填報(bào)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告承包單位審核全部資料、組織

14、初驗(yàn)必須附上：·施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案·分包人的資質(zhì)證件·工程坐標(biāo)放樣及驗(yàn)線簽證·管理體制、人員名單及分工·特殊工種人員上崗證·安全生產(chǎn)許可證·人員、材料、機(jī)具清單·質(zhì)量、安全管理制度、進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)單位提供：·建設(shè)工程施工合同·與工程有關(guān)的文件·工程施工圖及其批文·工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料·圖紙會(huì)審及變更資料·施工許可證口頭通知發(fā)監(jiān)理通知發(fā)備忘錄承包單位整改必須附上：·各項(xiàng)材料出廠合格證·各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告·配合比通知單&

15、#183;強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告·檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄·分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄·其他檢測和試驗(yàn)報(bào)告必須附上：·分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料·分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄·其他有關(guān)資料、報(bào)告必須附上：·分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料·分部工程驗(yàn)收資料·單位工程質(zhì)量驗(yàn)收自檢記錄·單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄·單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄等全部表格·功能檢測資料·竣工圖紙總監(jiān)理工程師提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告承包單位組織單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、承包商、質(zhì)監(jiān)等單位辦理工程移交手續(xù)承包商、監(jiān)理、建設(shè) N Y N Y N

16、 Y Y N Y Y N N N Y 5. 圖紙會(huì)審程序：熟悉施工圖紙，初審提出問題專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持整理列出問題清單專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，整理歸檔匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師 需要6. 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審程序：施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施向施工單位詢問和落實(shí)主要

17、問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位承包單位 修改補(bǔ)充 提出修改意見7. 分包單位資質(zhì)報(bào)審程序：選擇分包單位總包或業(yè)主填報(bào)“分包單位資質(zhì)審查表”總包單位審批分包單位資質(zhì)總監(jiān)理工程師簽訂分包合同總包與分包附：·營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書·近期業(yè)績·特殊行業(yè)施工許可證·管理人員資質(zhì)證件·特種作業(yè)人員上崗證 另選分包單位 N Y 測量儀器及鋼尺的檢定承包單位檢查儀器及鋼尺鑒定書監(jiān)理工程師規(guī)劃紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線交底規(guī)劃、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位校測紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線承包單位場地平整測量，計(jì)算挖、填土方量承包單位檢測及審核挖、填土方量監(jiān)理工程師制定場地

18、控制網(wǎng)測設(shè)方案承包單位審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案監(jiān)理工程師重新修改測設(shè)方案8. 測量定位控制程序： N YN與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決 N 測設(shè)場地控制網(wǎng)承包單位監(jiān)測場地控制網(wǎng)監(jiān)理工程師要求承包單位重新測設(shè)場地控制網(wǎng)建筑物定位、基坑放線承包單位基坑、基槽開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高承包單位檢查基坑、基槽土質(zhì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站基礎(chǔ)墊層完工后，基礎(chǔ)測量放線承包單位基礎(chǔ)測量驗(yàn)線監(jiān)理工程師承包單位放線填報(bào)基礎(chǔ)放線質(zhì)量驗(yàn)收單承包單位現(xiàn)場檢測或監(jiān)測監(jiān)理工程師對(duì)測量記錄簽證認(rèn)可基礎(chǔ)完工后，進(jìn)入主體施工測量內(nèi)容：每層墻體或柱網(wǎng)（剪力墻）軸線的放線監(jiān)測每層豎向標(biāo)高監(jiān)測做沉降觀測，直至竣工驗(yàn)收建筑物定位、基坑驗(yàn)線監(jiān)理工程師 N Y N Y

19、承包單位按設(shè)計(jì)師指令處理 N Y N Y9. 材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制程序：材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計(jì)劃承包商確認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理采購材料、構(gòu)配件、設(shè)備承包商材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場申報(bào)檢驗(yàn)承包商檢查外觀質(zhì)量，查驗(yàn)證明文件監(jiān)理單位見證取樣、送檢承包商、監(jiān)理單位檢測、試驗(yàn)檢測中心材料、構(gòu)配件、設(shè)備申報(bào)使用承包商審批材料、構(gòu)配件、設(shè)備使用監(jiān)理單位材料、構(gòu)配件、設(shè)備方可使用承包商附：1. 產(chǎn)品樣品2. 產(chǎn)品質(zhì)量鑒定書附：1. 生產(chǎn)許可證 2. 合格證3. 質(zhì)量證明文件附：1. 生產(chǎn)許可證2. 合格證3. 出廠質(zhì)量證明文件4. 檢測復(fù)試報(bào)告 Y N Y Y Y N Y Y N Y Y

20、 Y10. 工程變更（洽商）處理程序：提出變更單業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包審查變更合理性監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位洽商業(yè)主設(shè)計(jì)審核變更設(shè)計(jì)單位提交變更圖或變更通知設(shè)計(jì)單位重大變更審定消防、環(huán)保、規(guī)劃變更簽認(rèn)、生效監(jiān)理單位執(zhí)行變更承包商 N Y Y N Y 一般變更 N Y11旁站監(jiān)理程序：關(guān)鍵工序、重要部位施工準(zhǔn)備工作承包單位關(guān)鍵工序、重要部位施工申請(qǐng)承包單位審查施工申請(qǐng)監(jiān)理工程師提前24H書面通知監(jiān)理旁站承包單位關(guān)鍵工序、重要部位施工承包單位檢驗(yàn)批驗(yàn)收申請(qǐng)承包單位現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收、簽證監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工承包單位跟班全過程監(jiān)督活動(dòng)監(jiān)理員或工程師附：施工方案；材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)試報(bào)告及砼級(jí)配比；特殊工種人

21、員上崗證。 N Y N Y12. 檢驗(yàn)批（隱蔽）及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序：檢驗(yàn)批（隱蔽）及分項(xiàng)工程完工承包商檢驗(yàn)批（或隱蔽）及分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢承包商填報(bào)檢驗(yàn)批（隱蔽）及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收申報(bào)表承包商現(xiàn)場檢查、查驗(yàn)資料、簽證監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工或進(jìn)行隱蔽承包商附：·材料、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明文件·材料、試件、試塊復(fù)驗(yàn)報(bào)告·檢驗(yàn)批（隱蔽）及分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢記錄 返工 N Y N （三次驗(yàn)收不合格可下停工令或更換施工隊(duì)伍） Y 13. 工程質(zhì)量（安全）事故處理程序：發(fā)生質(zhì)量（安全）事故監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令事故詳情報(bào)告事故原因分析初步處理意見承包單位

22、調(diào)查，摸底分析、填寫事故報(bào)告單相關(guān)部門聽取承包單位匯報(bào)提出處理方案承包單位實(shí)施方案核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理督促實(shí)施必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量安全監(jiān)督站參加按規(guī)定電話立即報(bào)告相關(guān)部門承包商監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)14、安全控制程序：施工用電、大型設(shè)備安裝，安全防護(hù)、安全標(biāo)志設(shè)置承包商檢驗(yàn)安全設(shè)施專檢部門、監(jiān)理施工承包方開工前提交：1、 安全生產(chǎn)許可證 2、 企業(yè)安全保證體系3、 現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)，人員、責(zé)任4、 安全管理制度5、 安全備案證明文件及附件6、 安全監(jiān)督手續(xù)7、 專項(xiàng)安全技術(shù)方案承包方審查證件監(jiān)理方崗前安全培訓(xùn)承包方檢查培訓(xùn)內(nèi)容、人員、效果監(jiān)理各分

23、部（分項(xiàng)）各工種安全技術(shù)交底承包方檢查交底記錄監(jiān)理方班組每周不少于一次檢查施工班組隨機(jī)抽查記錄施工項(xiàng)目、監(jiān)理方每半月檢查不少于一次承包項(xiàng)目、監(jiān)理整改承包方復(fù)查整改批回執(zhí)單監(jiān)理繼續(xù)施工承包方 N N Y N N N分部工程完工承包商分部工程質(zhì)量自檢承包商填報(bào)分部工程驗(yàn)收申報(bào)表承包商（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）現(xiàn)場檢查、審核資料、簽證（質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、勘察）業(yè)主、監(jiān)理、承包商進(jìn)行下一分部工程施工承包商必須附：·分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料·分部工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告·其他有關(guān)資料、報(bào)告 15. 分部工程驗(yàn)收程序： N N Y 16. 單位工程竣工驗(yàn)收程序：施工單位提交竣工報(bào)告及資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查資

24、料并組織竣工初驗(yàn)總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理簽署工程竣工驗(yàn)收意見建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案施工單位整改協(xié)商監(jiān)理工作總結(jié) 不合格 意見不一致 一致17. 工程量計(jì)量申報(bào)程序：合同內(nèi)工程、符合圖紙或變更要求；檢驗(yàn)批（隱藏）工程已完；已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)量合格提出工程量計(jì)量申請(qǐng)承包商現(xiàn)場丈量、核對(duì)、簽認(rèn)監(jiān)理工程師作為結(jié)算依據(jù)承包商附：·計(jì)量依據(jù)、部位、尺寸·計(jì)算公式、方法·計(jì)算清單 N Y18. 工程款支付程序：工程完工、驗(yàn)收合格、已經(jīng)計(jì)量提出工程款支付申請(qǐng)承包商審查工程量、單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理

25、工程師審核、簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師附：·計(jì)算依據(jù)·部位簡圖·計(jì)算方法·工程量清單審定工程款支付證書建設(shè)單位支付工程款建設(shè)單位領(lǐng)取工程款承包商 N Y N19. 工程款索賠處理程序：承包單位提出索賠意向申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查承包方正式提出書面“索賠申報(bào)表”總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師與承包方協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)三方不能取得一致總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查監(jiān)理與承包方不能取得一致索賠生效調(diào)解不成仲 裁 協(xié)

26、商 同意 工程已延誤承包商14日內(nèi)提交工程延期申請(qǐng)承包商審查工程延期申請(qǐng)證據(jù)監(jiān)理工程師14日內(nèi)批復(fù)工程延期申請(qǐng)總監(jiān)理工程師附：·工程延誤原因·影響關(guān)鍵路線天數(shù)·工程延誤造成損失工期順延承包商20. 工程延期報(bào)審程序： N N Y七 、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作的方法及措施主要是：遵循按圖施工“一條基本原則”，抓好關(guān)鍵工序、重要部位“兩個(gè)重點(diǎn)”，搞好事前、事中、事后“三個(gè)過程”控制，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同“四項(xiàng)控制措施”，運(yùn)用檢查、測量測試、試驗(yàn)、頒發(fā)指令、簽證“五種監(jiān)督手段”。 （一）遵循一條基本原則監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按照承包合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施

27、工，是監(jiān)理工作的一條基本原則。（二）抓好“兩個(gè)重點(diǎn)”對(duì)“關(guān)鍵工序、重要部位”要編制旁站監(jiān)理方案，實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)理、重點(diǎn)檢查。（三）把好“三個(gè)過程”控制關(guān)控制過程控 制 內(nèi) 容事前控制1、依據(jù)相關(guān)法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和工地實(shí)際情況編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案；2、審查承包單位（含分包單位）的資質(zhì)；3、督促承包單位完善質(zhì)量和安全保證體系；4、督促承包單位完善質(zhì)量和安全管理制度（包括：現(xiàn)場會(huì)議制度、質(zhì)量和安全目標(biāo)責(zé)任制和考核制度、質(zhì)量和安全檢驗(yàn)制度、質(zhì)量和安全事故報(bào)告與處理制度）；5、主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量和安全監(jiān)督部門聯(lián)系，匯報(bào)質(zhì)量和安全控制措施，并取得其配合、支持與幫助；6、參與設(shè)

28、計(jì)交底和圖紙會(huì)審；7、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案），質(zhì)量和安全保證措施；8、審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；9、對(duì)工程所需的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制；10、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，復(fù)核承包單位測定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等控制點(diǎn)、控制網(wǎng)；11、檢查施工用電和施工設(shè)備安全情況；12、協(xié)助業(yè)主組織好第一次工地例會(huì)，作好監(jiān)理工作交底；13、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作合格后，簽發(fā)開工令。事中控制1、督促承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表；2、對(duì)已進(jìn)場的原

29、材料及半成品質(zhì)量，按規(guī)定見證取樣、送檢，防止取樣送檢試件弄虛作假；3、對(duì)關(guān)鍵工序，重要部位實(shí)行旁站監(jiān)理，如砼澆搗時(shí)，需親自測定坍落度、配料比，監(jiān)督取樣作砼試塊，并見證送檢，檢查振搗質(zhì)量等；4、嚴(yán)格工序間檢查主要工序作業(yè)（含隱蔽工程）需要按有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工；5、加強(qiáng)安全巡視檢查工作，對(duì)施工設(shè)備、腳手架、支模架、基坑支護(hù)和“三寶”“四口”“五臨邊”等安全防護(hù)情況實(shí)施定期大檢查；6、組織定期或不定期的質(zhì)量或安全現(xiàn)場會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量和安全情況。7、審查質(zhì)量和安全事故處理方案，督促其整改，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查；8、嚴(yán)格控制工程變更，合理計(jì)量與簽認(rèn)工程量，如實(shí)審核工程

30、進(jìn)度款；9、開好工地例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，檢查督促施工進(jìn)度。事后控制1、審核承包單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件；2、審核承包單位提交的竣工圖；3、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查、質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收簽認(rèn)；4、參與單位工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收；5、辦理工程移交手續(xù)；6、審核工程結(jié)算；7、調(diào)解索賠糾紛。（四）采取“四項(xiàng)控制措施”采取“組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，”切實(shí)控制好“工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全?！?1.考查施工隊(duì)伍技術(shù)力量與管理水平； 組織措施 2.審查特殊工種人員上崗證與實(shí)際水平； 3.對(duì)不稱職人員及時(shí)向業(yè)主建議調(diào)換。四項(xiàng)控制措施 1.審查施工組

31、織設(shè)計(jì)（方案）并進(jìn)行可行性分析；技術(shù)措施 2.對(duì)新材料、新工藝、新方法、新技術(shù)的適用性進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)；3.對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防與控制。 1.盡量減少工程量變更，嚴(yán)格控制合同外工程款支付； 經(jīng)濟(jì)措施 2.對(duì)概預(yù)算執(zhí)行情況分析比較，防止突破投資總額； 3.認(rèn)真審核工程量計(jì)算與工程款支付。 1.正確處理合同執(zhí)行中的問題； 合同措施 2.防止和處理好索賠事件； 3.對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查。（五）運(yùn)用“五種監(jiān)督手段”運(yùn)用“檢查”、“測量與測試”、“試驗(yàn)”、“頒發(fā)指令性文件”和“簽證”五種監(jiān)督手段，行使建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)賦予的權(quán)力，加強(qiáng)工程監(jiān)理力度。 1.檢查施工圖紙是否有設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰、缺； 2

32、.開工前檢查“三通一平”、資金籌備、進(jìn)場人員、施工機(jī)具、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量和安全保證體系各項(xiàng)管理制度等是否俱備；1檢查 3.檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求；4.對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行不定期平行檢驗(yàn)； 5.對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、重點(diǎn)檢查； 6.對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查； 7.對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查； 8.對(duì)分部工程、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查； 9.對(duì)大型設(shè)備、施工用電、“三寶”“四口”“五臨邊”等安全情況進(jìn)行檢查。1.座標(biāo)點(diǎn)控制網(wǎng)測量；2.基礎(chǔ)定位放線測量；2測量、測試 4.基礎(chǔ)及各層軸線、標(biāo)高測量； 5.沉降觀察測量；6.工程量計(jì)量測量； 7.防雷及接地電阻值測試； 8.等

33、電位電阻測試； 9.設(shè)備接地電阻值測試； 10.導(dǎo)線相對(duì)相、相對(duì)地絕緣電阻值測試； 11.室內(nèi)環(huán)境測試； 12.溫度、濕度測量。 1.原材料見證取樣送檢試驗(yàn)；3試驗(yàn) 2.混凝土（沙漿試塊）見證取樣送檢試驗(yàn)； 3.給水管道強(qiáng)度與嚴(yán)密性試驗(yàn)； 4.排水立管及水平干管通球試驗(yàn)； 5.排水管道灌水試驗(yàn)； 6.浴廁間及平頂屋面蓄水試驗(yàn)； 7.燈具點(diǎn)亮試驗(yàn)。 8植筋拉拔測試 9.外窗“三性”測驗(yàn) 1.下達(dá)開工令、停工令、復(fù)工令； 2.審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）；4頒發(fā)指令性文件 3.審批分包單位分包任務(wù)； 4.審批工程變更； 5.下達(dá)工程質(zhì)量(安全)整改通知單； 6.下達(dá)質(zhì)量(安全)事故處理通知； 7.審批工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告； 8.作出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 9.提出工程竣工驗(yàn)收意見； 10.頒發(fā)工程移交證書。 1.材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收及批準(zhǔn)使用簽證； 2.材料、混凝土（砂漿）的試件、試塊取樣送檢簽證； 3.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽證；5簽證 4.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證； 5.工程量計(jì)量簽證； 6.索賠事件處理簽證； 7.工程款結(jié)算簽證； 8.工程款支付簽證； 9.竣工驗(yàn)收資料簽證； 10.工期延期簽證。八、監(jiān)理工作制度針對(duì)工程監(jiān)理過程中常見的幾個(gè)重要問題，為防患于未然，根據(jù)建設(shè)部建設(shè)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和建設(shè)工程監(jiān)