系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師_項(xiàng)目成本管理

1、.輸入：PVEVAC1. BAC輸出：CVCPISVSPIEACVAC1. SAC已獲價(jià)值分析.費(fèi)用時(shí)間資源當(dāng)前日期PVACEVBACCVSV.時(shí)間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計(jì)劃實(shí)際開始結(jié)束共計(jì)今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已獲價(jià)值 = $350.時(shí)間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計(jì)劃實(shí)際開始結(jié)束共計(jì)今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已獲價(jià)值 = $350PV=$400 , EV=$350, 則SV=- $ 50如果AC= $

2、700,則CV=- $ 350.研究表明：進(jìn)度進(jìn)展到研究表明：進(jìn)度進(jìn)展到20%左右的時(shí)候，左右的時(shí)候，CPI趨于穩(wěn)定。趨于穩(wěn)定。.時(shí)間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計(jì)劃實(shí)際開始結(jié)束共計(jì)今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已獲價(jià)值 = $350則：PV=$400 , EV=$350如果BAC= $ 1000則SV=- $ 50；CV=- $ 350目前： AC= $ 700SPI= 87.5%；CPI=50%則,EAC=1000/0.5= $2000如果Goal=BAC, 則TCPI=(1000-350)/(1000-

3、700)=2.17. 計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用完成百分比評(píng)估BCWP進(jìn)度差異費(fèi)用差異第一階段 15001500100150000 2500260010025000（100） 3500360010035000（100） 1000120010010000（200） 25002500100250000 8009001008000（100）合計(jì)1180012300 118000（500）第二階段 3500041000100350000（6000） 65007300956175（325）（1125） 3500320010035000300 30003000100300000 35003100903150（350）50 45004000803600（900）（400）合計(jì)5600061600 54425（1575）（7175）第三階段 120006000506000（6000）0 60005200804800（1200）（400） 65002000251625（4875）（375） 300000（3000）0 1000000（1000）0合計(jì)2850013200 12425（16075）（775）整個(gè)項(xiàng)目合計(jì)9630087100 78650（17650）（8450