鄭玉剛 工資分配或股權(quán)分配方法的比較與創(chuàng)新

1、對(duì)幾種不同分配方案的比較與評(píng)價(jià)鄭玉剛1以理論創(chuàng)新來引導(dǎo)實(shí)踐，而不是被動(dòng)地等實(shí)踐中產(chǎn)生了創(chuàng)新再來改進(jìn)理論，是管理理論研究者的至高境界，也是理論研究的最大魅力。2問：什么樣的分配方案是更好的？1、鼓勵(lì)約束相結(jié)合 1分2、短長期效果并具 1分3、多方利益兼顧 1分4、形成鼓勵(lì)與約束的系統(tǒng)效應(yīng)1分分配的指導(dǎo)思想3下面，請(qǐng)各位嚴(yán)格按照前述“四分評(píng)價(jià)法，積極進(jìn)行自己的頭腦風(fēng)暴吧，這最重要的幾步千萬不要按照自己的知識(shí)庫存想當(dāng)然跨越哦！41、按崗位來分；2、按當(dāng)年業(yè)績來分；3、按工作年限內(nèi)可累計(jì)總業(yè)績來分；4、按近N年平均業(yè)績來分；5、按工作年限或任職年限內(nèi)的加權(quán)平均業(yè)績來分；分配獎(jiǎng)金或股權(quán)蛋糕的不同方法5

2、6、切塊分假設(shè)干塊蛋糕分配 有崗位工資蛋糕、工齡工資蛋糕、業(yè)績工資蛋糕、鼓勵(lì)工資蛋糕等，各分塊內(nèi)再按單一的標(biāo)準(zhǔn)分配 67、切塊分左右兩塊蛋糕分配左邊用任職年限-1年平均業(yè)績分，右邊用當(dāng)年平均業(yè)績分。1不結(jié)合崗位 的傳統(tǒng)創(chuàng)新的方法這種方法在短期鼓勵(lì)和約束上的效果增強(qiáng)了，并且也同時(shí)有了長期的效應(yīng)當(dāng)年業(yè)績也要?dú)w入n-1并在以后各期持續(xù)起作用；只考慮業(yè)績72 的傳統(tǒng)創(chuàng)新方法結(jié)合崗位8 在崗位工資體系的框架下，通過引進(jìn)業(yè)績因素實(shí)施改進(jìn)，并做切塊分配以到達(dá)更綜合的實(shí)施效果：在崗津貼：按近N年或其他期限累計(jì)或平均業(yè)績的考核情況確定等級(jí)，每年動(dòng)態(tài)調(diào)整。業(yè)績津貼：與當(dāng)期業(yè)績考核掛鉤，工作量全部完成足額計(jì)發(fā)，否那

3、么按完成比例和不同工程種類的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)折算計(jì)發(fā)。93用 創(chuàng)新的方法 Rn動(dòng)態(tài)分配比例= Rn + (Pn /Pn-Rn)r= Rn (1-r) + (Pn /Pn )r系統(tǒng)優(yōu)化模型10該方法在決定分配上有兩個(gè)分配要素要同時(shí)具備：1、個(gè)人業(yè)績因素本期發(fā)生額2、人力資本價(jià)值A(chǔ).由崗位和任職所決定的初始價(jià)值；B.崗位和任職變化所新增的動(dòng)態(tài)價(jià)值；C.以往各期業(yè)績不斷新增或抵減所積累的個(gè)人總凈奉獻(xiàn)即期初余額(如何具體計(jì)量?)11人力資本價(jià)值可用人力資本股的比例來計(jì)量。人力資本價(jià)值賬戶初始值，期初余額，本期發(fā)生額，期末余額。本期發(fā)生額如何計(jì)量？只計(jì)量本企業(yè)相對(duì)數(shù)。12新增的優(yōu)點(diǎn)：1、管理思想更先進(jìn)2、利

4、益更兼顧 13從過去各不同的主流分配方案所采取的單純重業(yè)績或重崗位或重技能的管理思想切實(shí)轉(zhuǎn)變到“所有人均有人力資本價(jià)值及“以人力資本的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)的業(yè)績奉獻(xiàn)為分配之本上來。另外，就是在分配方案中的一些關(guān)鍵性的設(shè)計(jì)對(duì)于能否有效貫徹這種更先進(jìn)的分配思想也至關(guān)重要。14從兩個(gè)角度看利益兼顧： A.從全局看，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的長期奉獻(xiàn)與短期奉獻(xiàn)的平衡； B.從局部看，考慮崗位是對(duì)長期奉獻(xiàn)和歷史地位的肯定，使改革獲得更多的支持，符合人性需要和管理規(guī)律的要求。15案例計(jì)算表1617“動(dòng)態(tài)股權(quán)鼓勵(lì)模型理論所主張的實(shí)虛股雙動(dòng)態(tài)的股權(quán)調(diào)節(jié)機(jī)制的原理18再結(jié)合前面的四分評(píng)價(jià)法，思考至此指導(dǎo)思想是否貫徹，目標(biāo)是否到達(dá)？19 通過對(duì)不同分配方案的比較，得出了一種相對(duì)更為優(yōu)良的管理方案，可適用于對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理與股權(quán)鼓勵(lì)模式的改進(jìn)，亦可對(duì)其進(jìn)行取代。初步的結(jié)論20用上述所講的優(yōu)秀分配方案的四分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)法來評(píng)價(jià)近些年我國人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，包括： 1、動(dòng)態(tài)股權(quán)制 2