我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書作業(yè)

1、俱樂(lè)部人事及組織結(jié)構(gòu)一、 俱樂(lè)部組織結(jié)構(gòu)圖董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷部門生產(chǎn)供應(yīng)部人力資源部副CEO行政管理部 下屬單位 下屬單位 下屬單位下屬部門二、 主要管理人員的職位和職責(zé)1、董事長(zhǎng)：雷萍，掌控俱樂(lè)部的全局策劃、戰(zhàn)略和重大方針，協(xié)調(diào)社會(huì)和其他組織關(guān)系，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，專注于團(tuán)隊(duì)的管理和成員的凝聚力。2、副CEO：李瑞丹，輔助董事長(zhǎng)處理俱樂(lè)部日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。3、財(cái)務(wù)主任: 汪爽，負(fù)責(zé)俱樂(lè)部?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)、金融、投資活動(dòng)，遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算和成本分析，為市場(chǎng)部決策提供財(cái)務(wù)根據(jù)。4、營(yíng)銷總監(jiān)：張梅梅，負(fù)責(zé)制定俱樂(lè)部的整個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，并具體實(shí)施，積極建

2、立發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，并做好廣告營(yíng)銷的預(yù)算。5、生產(chǎn)供應(yīng)總監(jiān): 汪厚菊，根據(jù)相關(guān)部門的需求計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)，保證產(chǎn)品及時(shí)到位，控制、減少采購(gòu)成本，管理合格供應(yīng)商并開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。6、人力資源總監(jiān); 楊松青，負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，即制定人力資源總體規(guī)劃、人力資源需求、人力資源評(píng)價(jià)和人員績(jī)效考評(píng)方法等。三、 俱樂(lè)部人力資源的六大模塊(1)、人力資源規(guī)劃表:計(jì)劃類別目標(biāo)政策步驟預(yù)算人員補(bǔ)充計(jì)劃類型、數(shù)量、對(duì)人力結(jié)構(gòu)及績(jī)效的改善人員標(biāo)準(zhǔn)人員來(lái)源起點(diǎn)待遇擬定標(biāo)準(zhǔn)廣告宣傳考試錄用招聘、挑選費(fèi)用萬(wàn)元人員使用計(jì)劃部門編制、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職務(wù)輪換幅度任職條件職務(wù)輪換范圍及條件略按使用規(guī)模、類別決定人員的工福利預(yù)算人員接替

3、及提升計(jì)劃后備人才數(shù)量保持、提高人才結(jié)構(gòu)及績(jī)效目標(biāo)選拔標(biāo)準(zhǔn)、資格、試用期、提升比例略職務(wù)變動(dòng)引起的工薪變化教育培訓(xùn)計(jì)劃素質(zhì)及績(jī)效改善提供新人力轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)培訓(xùn)時(shí)間的保證培訓(xùn)效果的保證（如待遇、考核等）略教育培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)損失評(píng)價(jià)及激勵(lì)計(jì)劃人才流失降低士氣水平激勵(lì)重點(diǎn)工資政策獎(jiǎng)勵(lì)政策略增加工資、獎(jiǎng)金額勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃減少非期望離職、投訴率及不滿參與管理加強(qiáng)溝通略法律訴訟費(fèi)退休解聘計(jì)劃編制、勞務(wù)成本降低退休政策解聘程序等略安置費(fèi)、人員重置費(fèi)(2)、人力資源的招聘與配置：1、招聘條件：大專業(yè)上學(xué)歷；女；性格活潑熱情；有創(chuàng)新力；喜愛(ài)俱樂(lè)部活動(dòng)等。2、招聘過(guò)程：遞交簡(jiǎn)歷；面試；考核；體檢；合格錄用。 (

4、3)、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) ：1、理論學(xué)習(xí)2、項(xiàng)目評(píng)估3、調(diào)查與評(píng)估4、培訓(xùn)與發(fā)展5、需求評(píng)估與培訓(xùn)6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育。(4)、人力資源績(jī)效管理： 制定一個(gè)完整、合理的人員績(jī)效考評(píng)體系，尤其要注重德、能、勤、績(jī)四方面。(5)、人力資源薪酬福利管理：薪酬福利待遇表 職務(wù)待遇董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)主任和總監(jiān)部門主管科長(zhǎng)和組長(zhǎng)普通職工工資（月）4000至5000元3500至4500元2800至3200元2500至2900元1500至2500元1200至1800元福利獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)和各項(xiàng)福利等同左同左同左同左同左(6)、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系： 一、調(diào)配與勞動(dòng)關(guān)系（一）內(nèi)部調(diào)動(dòng) 俱樂(lè)部有權(quán)

5、根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和實(shí)際工作需要等因素，將員工調(diào)至俱樂(lè)部任何部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派員工前往各地學(xué)習(xí)。員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，由集團(tuán)行政管理部統(tǒng)一辦理。只有在完備調(diào)離原單位的手續(xù)并交接好工作后，方可安排其到新部門工作。 （二）離職1、試用期內(nèi)離職： 在試用期內(nèi)，本人或公司都可以隨時(shí)提出解除試用勞動(dòng)關(guān)系。離職時(shí)，你必須提出書面辭職申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，交接好本職工作后，到集團(tuán)行政管理部辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。2、合同期內(nèi)離職：（1）辭職 你如果在合同期內(nèi)提出辭職，應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，交接好本職工作，到集團(tuán)行政管理部辦理完相應(yīng)的離職手續(xù)后方

6、可離職。（2）公司與員工解除勞動(dòng)合同你如果有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益、形象、聲譽(yù)造成損失或影響；有欺騙公司行為的；隱瞞個(gè)人歷史或重大病史的；有吸毒行為或參加國(guó)家禁止的邪教組織的；被依法追究刑事責(zé)任的；銷售人員一年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月未能完成銷售指標(biāo)的；公司獎(jiǎng)懲制度規(guī)定的其他情形。公司解除勞動(dòng)合同會(huì)提前15天通知員工或賠償半個(gè)月工資作為提前通知期。員工亦須辦理完相應(yīng)的離職手續(xù)后方可離開(kāi)。3、合同終止合同期滿后，如果你本人不愿或公司不再與你續(xù)簽合同，均應(yīng)提前進(jìn)行告知。你必須在辦理完相應(yīng)的離職手續(xù)后方可離開(kāi)。離職手續(xù)包括：（1）交接完

7、畢所有的工作；（2）交還所有公司資料、文件、員工手冊(cè)及其他公物；（3）退還辦公用品及宿舍等；（4）結(jié)清與公司的帳目，歸還公司款額；（5）如與公司有其他協(xié)議的，還應(yīng)履行協(xié)議中所約定的事項(xiàng)。以上交接事項(xiàng)，均須經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)。 二、內(nèi)部溝通（一） 員工溝通 1、公司提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。2、公司注重與員工的關(guān)系及相互之間的溝通，并把溝通作為對(duì)全體員工尤其是各級(jí)管理人員的基本要求以及考核要素之一。3、集團(tuán)行政管理部是員工關(guān)系管理的主要機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)，各級(jí)管理人員同樣負(fù)有與員工溝通的責(zé)任。 （二） 員工申訴當(dāng)你對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不