三一集團(tuán)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

1、三一集團(tuán)三一集團(tuán)6S6S管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)SANY GROUP 6S定義及意義 6S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟 三一集團(tuán)6S實(shí)戰(zhàn)目目 錄錄SANY GROUP你知道你知道6S6S嗎？嗎？SANY GROUP 整理（日文：SEIRI） 整頓（日文：SEITON） 清掃（日文：SEISO） 清潔（日文：SEIKETSU） 素養(yǎng)（日文：SHITSUKE） 安全（英文：Safety） 前五個(gè)單詞日語(yǔ)的羅馬拼音與最后一個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為 “6S”.6 6個(gè)個(gè)“S S”SANY GROUP 起源地：日本 提出口號(hào):“安全始于整理整頓，終于整理整頓” 因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)

2、的3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等多種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，同時(shí)倡導(dǎo)所有人員從小事做起，力求每一位員工能夠養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣。從而達(dá)到工作質(zhì)量的提高與員工整體素養(yǎng)提升的目的5S管理6S6S起源起源SANY GROUP 定義：區(qū)分“要”與“不要”的物品 、將不必要的物品清除掉。 目的：作業(yè)場(chǎng)所沒(méi)有多余的物品放置而影響工作效率及工作空間。整理是舍棄的藝術(shù) 整整 理理SANY GROUP 定義：將必要的物品 定點(diǎn)、定容、定量分類放置，確保在必要的時(shí)候能夠立即取用和準(zhǔn)確歸位。 目的：快速、準(zhǔn)確、安全地取用物品，減少尋找物品的時(shí)間，提高工作效率。整頓是規(guī)劃

3、的藝術(shù) 整整 頓頓SANY GROUP 定義：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除污染，查找污染源，保持明亮、干凈、整潔的環(huán)境。魔鬼藏在細(xì)節(jié)中清清 掃掃SANY GROUP 定義：維持上述的3S工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 目的：維持3S實(shí)施的成果，保持愉快、干凈、亮麗的工作環(huán)境，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)文化的形成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。愉快、干凈、亮麗的環(huán)境得益于制度的形成 清清 潔潔SANY GROUP素素 養(yǎng)養(yǎng) 定義：人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 目的： 讓員工遵守規(guī)章制度； 培養(yǎng)良好素養(yǎng)的人才；鑄造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。 SANY GROUP定義： 高度重度生命的尊嚴(yán)

4、，維護(hù)人與財(cái)產(chǎn)不受侵害，懂得相關(guān)知識(shí)，自覺(jué)的安全意識(shí)，能夠做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。目的： 我們要想真正落實(shí)這句“安全第一、預(yù)防為主”口號(hào)，就要從大處著眼，細(xì)微處著手，把安全生產(chǎn)的口號(hào)變成實(shí)際的行動(dòng) ，道理非常簡(jiǎn)單，安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。安安 全全SANY GROUP 客戶： PQCDS，即以最快的速度(D：Delivery)、最合理的價(jià)格(C：cost)、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(S：serve)、 提供給客戶具有最優(yōu)的品質(zhì)（Q：Quality）、最大安全感(S：Safety)的產(chǎn)品(P: Product) 。 企業(yè)：創(chuàng)造了安全、溫馨、整潔、環(huán)保和以人為本的工作環(huán)境，通過(guò)整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)，

5、在低成本的基礎(chǔ)上，找到了一種讓作業(yè)人員更加準(zhǔn)確、快捷、輕松地完成工作的方式、方法。而且在一個(gè)對(duì)錯(cuò)一目了然、賞心悅目的現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)約束、影響并激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人。6S6S好處好處SANY GROUP 6S 6S使用后使用后工 具潤(rùn) 滑 油浪費(fèi)時(shí)間作業(yè)時(shí)間6S6S妙處妙處 SANY GROUP 沒(méi)有實(shí)施6S管理前，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)何種狀況？ 產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)效率低； 顧客投訴頻繁，企業(yè)形象每況愈下； 部門推托扯皮，管理混亂； 貨倉(cāng)堆積如山，辦公室一團(tuán)糟； 員工跳槽嚴(yán)重。 6S6S實(shí)施實(shí)施之之前前SANY GROUP實(shí)施6S之后: 品質(zhì)提高 成本降低 效率提高 減少安全事故的發(fā)生 員工素質(zhì)提高，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)清潔，

6、提高工作士氣 顧客滿意度提高 6S6S實(shí)施實(shí)施之后之后SANY GROUP 所有設(shè)備擺放整齊，外表面無(wú)灰塵、污漬和多余張貼物。 地面無(wú)垃圾雜物、積水或污漬。 文件柜須以統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明部門、責(zé)任人等信息。SANY GROUP 貴重物品、個(gè)人物品擺放整齊，外表清潔。 工具柜定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，表面清潔無(wú)灰塵、雜物。 小型工具、資料、物料分類擺放整齊，表面清潔無(wú)灰塵、雜物。SANY GROUP 投資者滿意（Investor Satisfaction ) 實(shí)施6S 使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升，效率高，可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。 客戶滿意（customer Satisfaction ) 為客戶提

7、供高質(zhì)量（Q ）、低成本（C ）、準(zhǔn)交期（D ）的產(chǎn)品和服務(wù)。 雇員滿意（Employee Satisfaction ) 人性化管理使每位員工可獲得尊重、安全和成就感。 社會(huì)滿意（Society Satisfaction 良好的企業(yè)形象，解決了社會(huì)就業(yè)，安定社會(huì)環(huán)境，造就了企業(yè)社會(huì)效應(yīng)。6S6S的意義的意義 SANY GROUP 6S定義及意義 6S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟 三一集團(tuán)6S實(shí)戰(zhàn)目目 錄錄SANY GROUP第1個(gè)S整理必要的物品存放與取用的設(shè)計(jì)第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不要”的東西保持美觀整潔第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSH

8、ITSUKE使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第6個(gè)S安全SAFETY安全第一，防范為主，自我保護(hù)的安全意識(shí)明確標(biāo)識(shí)取用方便6S6S操作要領(lǐng)操作要領(lǐng)SANY GROUP 全面檢查分類制定判別基準(zhǔn)處理改善整理流程圖整理流程圖SANY GROUP 整理的關(guān)鍵 整理是要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中擺放的物品進(jìn)行分類，然后按照判別標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級(jí)，進(jìn)而決定是否需要該物品。 制定合理的判別標(biāo)準(zhǔn) ，而這里有三個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn) “要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn) 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。 明確場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn) 整理日?；鋵?shí)到日常工作中 第

9、一、明確區(qū)分申請(qǐng)部門和判定部門 第二、由一個(gè)統(tǒng)一部門處理“不要物品”整理關(guān)鍵與標(biāo)準(zhǔn)整理關(guān)鍵與標(biāo)準(zhǔn)SANY GROUP要與不要的標(biāo)準(zhǔn)要與不要的標(biāo)準(zhǔn)SANY GROUP該如何整理？該如何整理？SANY GROUP凌亂的倉(cāng)庫(kù)凌亂的倉(cāng)庫(kù)SANY GROUP明確場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)明確場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)注：考慮使用的次數(shù)、頻率而遵循的原則SANY GROUP非必要物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必要品處理方法非必要品處理方法SANY GROUP 要有決心，處置要果斷 購(gòu)買價(jià)值使用價(jià)值 不怕麻煩 不要舍不得

10、 不要怕承擔(dān)責(zé)任注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)SANY GROUP分析情況明確場(chǎng)所明確方法明確標(biāo)識(shí)整頓流程整頓流程 SANY GROUP 上一步驟整理的工作要落實(shí)； 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，放置場(chǎng)所明確，以便尋找，消除因混放而造成差錯(cuò)，即明確“三要素”原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)； 明確“三定”原則：定點(diǎn)、定容、定量。整頓整頓要領(lǐng)要領(lǐng)SANY GROUPSANY GROUP 什么物品應(yīng)該放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然。場(chǎng)場(chǎng) 所所SANY GROUP 根據(jù)物品的用途、特點(diǎn)、功能大小、重量、使用頻率等因素決定物品的不同放置方法，方法的選擇是要便于取用和放回。根據(jù)其屬性選擇放置方式方方 法法SANY GROUP

11、 根據(jù)情況清楚地標(biāo)識(shí)區(qū)域、分類、品名、數(shù)量（含單臺(tái)數(shù)）、用途、責(zé)任者等信息，物品名稱和存放場(chǎng)所一定要標(biāo)識(shí)清楚，達(dá)到任何需要人都能十分清楚任何物品的名稱、規(guī)格等，真正體現(xiàn)“一目了然”。標(biāo)標(biāo) 識(shí)識(shí)SANY GROUP 場(chǎng) 所形成容易放回原處,方便查找的狀態(tài)方 法標(biāo) 識(shí)整頓三要素整頓三要素體現(xiàn)做好整頓的標(biāo)準(zhǔn)SANY GROUP定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量三三 定定SANY GROUP 根據(jù)物品的使用頻率和使用方便，明確具體的放置位置。定定 點(diǎn)點(diǎn)SANY GROUP 根據(jù)物品的現(xiàn)狀、大小等特性，選擇相應(yīng)的工裝容器。定定 容容SANY GROUP規(guī)定合適數(shù)量定定 量量SA

12、NY GROUP 分門別類 位置明確 識(shí)別管理 方便取出 易于復(fù)位整頓重點(diǎn)整頓重點(diǎn)SANY GROUP 切忌做事虎頭蛇尾 識(shí)別方法不統(tǒng)一 位置轉(zhuǎn)移頻繁 現(xiàn)場(chǎng)物料積壓注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)SANY GROUP清掃步驟清掃步驟員工教育徹底清掃整修實(shí)施區(qū)域責(zé)任制點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備制定清掃標(biāo)準(zhǔn)SANY GROUP 一般人看來(lái)，清掃就是拿著拖把或抹布進(jìn)行大掃除，因此就認(rèn)為6S 就是打掃衛(wèi)生，而打掃衛(wèi)生的工作自然就是清潔工人的事情，與我無(wú)關(guān)。清掃要點(diǎn)： 看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都要徹底清掃。 清掃也是點(diǎn)檢認(rèn)識(shí)誤區(qū)認(rèn)識(shí)誤區(qū)SANY GROUP清掃清掃要領(lǐng)要領(lǐng) SANY GROUP 將地板、墻壁、天花板、柜頂甚至熒光燈里面打

13、掃十凈，進(jìn)行徹底清掃。機(jī)械設(shè)備不清潔，要打掃得干干凈凈，不能以刷油漆來(lái)蒙混過(guò)關(guān)，每天通過(guò)對(duì)設(shè)備的擦洗來(lái)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常，讓現(xiàn)狀一目了然。以上工作不是由清潔工人而是由作業(yè)員自己動(dòng)手來(lái)完成。整改前后的對(duì)比 無(wú)油污、積塵，清理徹底， “設(shè)備見(jiàn)本色”大清掃大清掃SANY GROUP 做到“三凈”即上方凈、下方凈、機(jī)臺(tái)凈。換句話說(shuō)就是達(dá)到“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色”。 上方凈：指天窗、柜頂、燈罩、管道、吊軌等保持干凈。 下方凈：指地面、走廊、附房墻角防火及電氣裝置等無(wú)雜物、油污、水漬。 機(jī)臺(tái)凈：指車頭、車尾、車身、車頂機(jī)車內(nèi)外的油污，保證設(shè)備的干凈。清掃基清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)SANY GROUP 定時(shí)清掃 絕無(wú)“

14、事不關(guān)已， 高高掛起”的思想 注重里面，無(wú)遺漏死角 工具配置不當(dāng)注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)SANY GROUP 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。 采用各種手段與方法，達(dá)到管理的透明化，一目了然地知道物料或者設(shè)備的屬性或其運(yùn)作狀態(tài)。清潔清潔要領(lǐng)要領(lǐng)SANY GROUP 制度化、定期檢查評(píng)比注意事項(xiàng)； 不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，循環(huán)往復(fù)，不斷提升思想和行動(dòng)上要避免出現(xiàn)以下兩種情況：“一陣風(fēng)” 半途而廢清潔清潔重點(diǎn)重點(diǎn)SANY GROUP 早會(huì)制度 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，激發(fā)員工的改善意識(shí)。 遵守規(guī)章制度 素養(yǎng)素養(yǎng)要領(lǐng)要領(lǐng)SANY GROUP 堅(jiān)持不懈地教育與學(xué)習(xí)

15、整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到，所以持之以恒才是最重要的。素養(yǎng)素養(yǎng)重點(diǎn)重點(diǎn)SANY GROUP 不要隨手亂放物品 經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序 保持衛(wèi)生，定期清掃 注意事項(xiàng) 切忌急于求成 在自我要求上嚴(yán)禁出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)象習(xí)慣養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成SANY GROUP 仔細(xì)想想？為何會(huì)造成安全事故，須先了解哪些原因會(huì)直接或間接造成工業(yè)事故。 缺乏安全組織 不安全的環(huán)境 管理層督導(dǎo)不周 不安全的機(jī)器設(shè)備 不安全的行為安全安全要領(lǐng)要領(lǐng)SANY GROUP 落實(shí)全員的安全教育與訓(xùn)練 入司教育 車間教育 崗位教育 特種教育 經(jīng)常性日常安全教育 管理好消防設(shè)備 健全安

16、全管理制度體系安全安全重點(diǎn)重點(diǎn) SANY GROUP“一個(gè)方針”我國(guó)的安全生產(chǎn)方針：“安全第一，預(yù)防為主”；“二種狀態(tài)”物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為；“三不傷害”不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害；“四不放過(guò)”工傷事故“四不放過(guò)”處理原則：事故的原因不清不放過(guò)；事故的責(zé)任人及周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故的責(zé)任人沒(méi)有處理不放過(guò)；沒(méi)有采取必要的防范措施不放過(guò)?！拔逋瑫r(shí)”安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。安全問(wèn)題處理原則安全問(wèn)題處理原則SANY GROUP 6S定義及意義 6S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟 三一集團(tuán)6S實(shí)戰(zhàn)目目

17、 錄錄SANY GROUP三一集團(tuán)三一集團(tuán)6S6S實(shí)施流程實(shí)施流程SANY GROUP 教育與訓(xùn)練，貫徹6S意識(shí)； 制訂稽查方法； 制訂獎(jiǎng)懲制度。 6S6S實(shí)施辦法實(shí)施辦法SANY GROUP獎(jiǎng)勵(lì)方面，堅(jiān)持重獎(jiǎng)與表?yè)P(yáng)相結(jié)合；處罰方面，堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合。擬提處罰建議時(shí)，除涉及公司機(jī)密外，將嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。被處罰人在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)與其溝通并告知被處罰人。獎(jiǎng)罰發(fā)布：董辦運(yùn)營(yíng)部將以通報(bào)的形式在OA審批發(fā)布。6S6S獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度SANY GROUP 所有批準(zhǔn)的正式處罰意見(jiàn)，各個(gè)部門6S專干都必須告知被處罰人。 被處罰人可以向董辦運(yùn)營(yíng)部提出申訴意見(jiàn)，但必須按照董辦發(fā)布的申訴流程進(jìn)行申訴，經(jīng)過(guò)董辦6S分管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。6S6S申訴申訴SANY GROUP工裝、工位器具無(wú)灰塵；物料清潔，分類擺放整齊員工著裝整潔，作業(yè)時(shí)按要求穿戴好勞保用品，戴安全帽，穿防砸鞋，打磨時(shí)必須戴好防護(hù)眼鏡地面保持干凈，無(wú)油污、無(wú)垃圾雜物、無(wú)工件著地，劃線清楚完整通道隨時(shí)保持暢通生產(chǎn)區(qū)樣例生產(chǎn)區(qū)樣例SANY GROUP圍板、桌面和辦公器物外表面無(wú)灰塵、污漬和多余張貼物桌面物品擺放位置對(duì)稱、統(tǒng)一、整齊文件架位置放置正確，文件夾擺放整齊辦公區(qū)樣例辦公區(qū)樣例SANY GROUP展品區(qū)展品門