第四篇風(fēng)險管理篇

1、n 1、信貸管理理念僵化，穩(wěn)健經(jīng)營意識淡薄，市場營銷、信貸管理理念僵化，穩(wěn)健經(jīng)營意識淡薄，市場營銷能力嚴重不足能力嚴重不足n 2、信貸決策權(quán)過于集中，權(quán)力制衡機制殘缺，責(zé)任虛置、信貸決策權(quán)過于集中，權(quán)力制衡機制殘缺，責(zé)任虛置n3、風(fēng)險防范意識淡化，風(fēng)險控制手段乏力，事后化解只、風(fēng)險防范意識淡化，風(fēng)險控制手段乏力，事后化解只能能“按下葫蘆起來瓢按下葫蘆起來瓢”n 4、信貸激勵約束機制不對稱，責(zé)權(quán)利沒有實現(xiàn)有機結(jié)合，、信貸激勵約束機制不對稱，責(zé)權(quán)利沒有實現(xiàn)有機結(jié)合，信貸人員工作積極性受到挫傷信貸人員工作積極性受到挫傷n5、呆賬核銷缺乏政策支持，壞賬準備提取比例過低，歷、呆賬核銷缺乏政策支持，壞賬準

2、備提取比例過低，歷史包袱難以消化史包袱難以消化n 1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化市場調(diào)控，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化市場調(diào)控，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的關(guān)系展和風(fēng)險管理的關(guān)系n2、按照權(quán)力制衡原則健全完善信貸組織管理體制，進一、按照權(quán)力制衡原則健全完善信貸組織管理體制，進一步明確部門職能和風(fēng)險責(zé)任步明確部門職能和風(fēng)險責(zé)任n4、堅持以人為本，完善激勵與約束機制，實現(xiàn)信、堅持以人為本，完善激勵與約束機制，實現(xiàn)信貸人員貸人員“責(zé)權(quán)利責(zé)權(quán)利”有機結(jié)合有機結(jié)合n5、堅持審慎會計原則，建立更加科學(xué)實際的呆賬、堅持審慎會計原則，建立更加科學(xué)實際的呆賬準備金的計提和沖銷制度準備金的計提和沖銷制度n1、錯

3、誤的操作風(fēng)險管理理念、錯誤的操作風(fēng)險管理理念n（2）重基層人員管理，輕高層領(lǐng)導(dǎo)人員管理。）重基層人員管理，輕高層領(lǐng)導(dǎo)人員管理。n（3）重審計稽核，輕全面管理。）重審計稽核，輕全面管理。n2、不健全的操作風(fēng)險管理部門、不健全的操作風(fēng)險管理部門 n（1）操作風(fēng)險管理職責(zé)分散，缺乏專門的管理部門。）操作風(fēng)險管理職責(zé)分散，缺乏專門的管理部門。n（2）基層分支機構(gòu)操作風(fēng)險管理職能缺失。）基層分支機構(gòu)操作風(fēng)險管理職能缺失。n（二）我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的對策（二）我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的對策 n（2）建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)和合理的組織架構(gòu)，）建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)和合理的組織架構(gòu)，從制度上保證內(nèi)控效率。從制度上保證內(nèi)控效率。n（3）積極開展內(nèi)部控制評價，建立獨立、權(quán)威的）積極開展內(nèi)部控制評價，建立獨立、權(quán)威的內(nèi)部監(jiān)督制度，確保內(nèi)部監(jiān)管的連續(xù)性。內(nèi)部監(jiān)督制度，確保內(nèi)部監(jiān)管的連續(xù)性。n2、建立和完善操作風(fēng)險管理體系、建立和完善操作風(fēng)險管理體系n（1）梳理商業(yè)銀行的組織架構(gòu)。）梳理商業(yè)銀行的組織架構(gòu)。n（2）專設(shè)操作風(fēng)險管理部門。）專設(shè)操作風(fēng)險管理部門