福建師范2012秋福師《管理學(xué)概論》在線作業(yè)一_第1頁
福建師范2012秋福師《管理學(xué)概論》在線作業(yè)一_第2頁
福建師范2012秋福師《管理學(xué)概論》在線作業(yè)一_第3頁
福建師范2012秋福師《管理學(xué)概論》在線作業(yè)一_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、福建師范 2012 秋福師管理學(xué)概論在線作業(yè)一一、單選題(共35 道試題,共70 分。)1. (D ) 也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。A. 職權(quán)B. 職位C. 權(quán)力D. 職能滿分:2 分2. 進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是_BA. 業(yè)務(wù)內(nèi)容B. 組織目標(biāo)C. 組織結(jié)構(gòu)D. 組織規(guī)模滿分:2 分3. 跨文化管理最實(shí)用和有效的方法是(C)A. 國土本位主義B. 種族中心主義C. 文化融合法D. 地方狹隘主義滿分:2 分4. 跨文化研究以世界各種不同(D)為樣本A. 風(fēng)俗B. 宗教C. 民族D. 文化滿分:2 分5. 集權(quán)是指 _C_在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。A. 所有權(quán)B

2、. 經(jīng)營權(quán)C. 決策權(quán)D. 參與權(quán)滿分:2 分6. 管理的核心是處理(C)A. 人與物的關(guān)系B. 物與物的關(guān)系C. 各種人際關(guān)系D. 隸屬關(guān)系滿分:2 分7. 廠服廠徽屬于組織文化結(jié)構(gòu)中的(B)A. 物質(zhì)層B. 制度層C. 精神層D. 理論層滿分:2 分8. 直線與參謀本質(zhì)上是一種_C_A. 職位關(guān)系B. 同位關(guān)系C. 職權(quán)關(guān)系D. 權(quán)力關(guān)系滿分:2 分9. 培訓(xùn)工作必須與組織A_ 相結(jié)合。A. 目標(biāo)B. 結(jié)構(gòu)C. 宗旨D. 性質(zhì)滿分:2 分10. _B_ 是戰(zhàn)略決策的核心問題。A. 戰(zhàn)略思想B. 戰(zhàn)略目標(biāo)C. 戰(zhàn)略重點(diǎn)D. 戰(zhàn)略階段滿分:2 分11. 甘特圖( Gantt chart )是在

3、 20 世紀(jì)初由 C_發(fā)明的。A. 梅德福德B. 泰羅C. 亨利 L甘特D. 霍桑滿分:2 分12. 馬斯洛提出的人的最高需要層次是( C)。A. 生理的需要B. 自尊的需要C. 自我實(shí)現(xiàn)的需要D. 社會(huì)的需要滿分:2 分13. 人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人是(D )A. 泰羅B. 法約爾C. 韋伯D. 梅奧滿分:2 分14. 對(duì)積極性起著強(qiáng)化作用的是(D)A. 需要B. 認(rèn)識(shí)C. 環(huán)境D. 行為效果反饋滿分:2 分115. 創(chuàng)新方法之一的形態(tài)方格法是誰提出的(D ) 。A. 戈登B. A.F.奧斯本C. 普林斯D. 茨維基滿分:2 分16. _C_也可稱之為 “數(shù)字化 ”的計(jì)劃。A. 計(jì)劃B. 規(guī)劃

4、C. 預(yù)算D. 目標(biāo)滿分:2 分17. 創(chuàng)新方法之一的綜攝法是經(jīng)誰加以發(fā)展而形成的(C ) 。A. 戈登B. A.F.奧斯本C. 普林斯D. 茨維基滿分:2 分18. 組織文化的源泉是組織文化的(D)A. 理論層B. 制度層C. 物質(zhì)層D. 精神層滿分:2 分19. 以下哪項(xiàng)不是控制的原則(A ) 。A. 控制成本原則B. 控制趨勢原則C. 控制關(guān)鍵點(diǎn)原則D. 例外原則滿分:2 分20. _D_主要適用于銷售部門。A. 人數(shù)部門化B. 時(shí)間部門化C. 空間部門化D. 顧客部門化滿分:2 分21. 需要層次論是由( B )提出來的A. 泰羅B. 馬斯洛C. 麥格雷戈D. 薛恩滿分:2 分22.

5、被稱為 “組織理論之父”的管理學(xué)家是( C)A. 法約爾B. 泰羅C. 韋伯D. 西蒙滿分:2 分23. 管理者對(duì)( C)實(shí)施管理活動(dòng)A. 管理方向B. 管理決策C. 管理對(duì)象D. 管理組織滿分: 2分24. 定性決策的主要方法之一特爾菲法是由美國藍(lán)得公司于(C )初發(fā)明的。A. 20 世紀(jì) 30 年代B. 20 世紀(jì) 40 年代C. 20 世紀(jì) 50 年代D. 20 世紀(jì) 60 年代滿分: 2分25. 5W1H 強(qiáng)制聯(lián)想法中的1H是: (D) 。A. How muchB. How manyC. How oldD. How滿分: 2分26. _A_ 為正確決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。A. 信息系統(tǒng)B.

6、 智囊系統(tǒng)C. 決策系統(tǒng)D. 分析系統(tǒng)滿分:2 分27. 溝通中理解的關(guān)鍵是(A )A. 聆聽B. 言談C. 閱讀D. 撰寫滿分:2 分28. _C_是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。A. 統(tǒng)一指揮原則B. 經(jīng)濟(jì)原則C. 分工協(xié)作原則D. 彈性結(jié)構(gòu)原則滿分:2 分29. 甘特圖是一種 _C_2A. 柱狀圖B. 餅圖C. 線條圖D. 坐標(biāo)圖滿分:2 分30. 工作效率最高的領(lǐng)導(dǎo)方式是(B )A. 專制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 集體參與方式滿分:2 分31. _C_又稱專家調(diào)查法A. 用戶意見法B. 集合意見法C. 德爾菲法D. 回歸預(yù)測法滿分:2 分32. 按控制組織結(jié)構(gòu)的不同,控制可分

7、為三類,以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是(C )。A. 集中控制B. 分散控制C. 分層控制D. 分級(jí)控制滿分:2 分33. 哪一項(xiàng)不屬于群體構(gòu)成的要素(C ) 。A. 目標(biāo)B. 認(rèn)同C. 價(jià)值觀D. 角色滿分:2 分34. 領(lǐng)導(dǎo)工作類似于( A )A. 領(lǐng)頭羊B. 航標(biāo)C. 燈塔D. 指南針滿分:2 分35. 分工協(xié)作關(guān)系是由 _D_限定的。A. 組織結(jié)構(gòu)B. 授權(quán)與分權(quán)C. 組織人員配備D. 組織目標(biāo)滿分:2 分二、多選題(共15 道試題,共30 分。)1. 德魯克目標(biāo)管理的基本思想是_ACEA. 重視成果評(píng)價(jià)B. 自我控制C. 強(qiáng)調(diào)職工培訓(xùn)D. 進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)E. 提倡能力主義滿分:2 分2. 對(duì)組織

8、結(jié)構(gòu)影響最大的因素是(ACDE )A. 接受權(quán)力差距的程度B. 男性化與女性化C. 首創(chuàng)精神D. 防止不確定性的程度E. 個(gè)人主義與集體主義滿分:2 分3. 以下哪幾項(xiàng)是有效控制的要求(ABCD ) 。A. 應(yīng)確立客觀標(biāo)準(zhǔn)B. 應(yīng)具有靈活性C. 應(yīng)有糾正措施D. 應(yīng)面向未來滿分:2 分4. 請(qǐng)選出目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)(AD ) 。A. 綜合協(xié)調(diào)B. 個(gè)人承諾C. 其它危險(xiǎn)D. 選擇性預(yù)算滿分:2 分5. 對(duì)干部的評(píng)價(jià)要采用多種方法,綜合評(píng)定的結(jié)果才有可能符合客觀實(shí)際。下面哪些屬于評(píng)價(jià)的方法 _ABCDA. 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)B. 群眾評(píng)價(jià)C. 具體政績目標(biāo)評(píng)價(jià)D. 同級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)間的評(píng)價(jià)E. 同事評(píng)價(jià)滿分:2

9、 分6. 對(duì)指揮系統(tǒng)的要求是( ABCD) 。A. 要精干高效B. 職責(zé)權(quán)限范圍要明確C. 指揮手段要現(xiàn)代化D. 指揮者較高的原則性滿分:2 分37. 擬定評(píng)價(jià)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)有(AD ) 。A. 程序性分析B. 評(píng)價(jià)各種方案并擇優(yōu)C. 經(jīng)濟(jì)性分析D. 計(jì)劃的執(zhí)行滿分:2 分8. 有效溝通應(yīng)注意的問題(ABCD )。A. 溝通前先要將概念澄清B. 檢討溝通的真正目的C. 計(jì)劃溝通內(nèi)容時(shí),應(yīng)盡可能取得他人的意見。D. 可能時(shí),盡量傳送有效信息。滿分: 2分9. 計(jì)劃制定可分為七個(gè)步驟,請(qǐng)選出不是這七個(gè)步驟的選項(xiàng)(BC)。A. 建立目標(biāo)B. 程序性分析C. 計(jì)劃草案的擬定和檢驗(yàn)D. 計(jì)劃的執(zhí)行滿分: 2分10. 以下哪些是適合環(huán)境并被員工廣泛和深入地共享的價(jià)值觀(ABC )A. 客戶至上B.終身學(xué)習(xí)C. 團(tuán)隊(duì)精神D. 雙向溝通E. 物資獎(jiǎng)勵(lì)滿分: 2分11. 在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、社會(huì)生活日新月異的今天,現(xiàn)代決策除了要滿足準(zhǔn)確化和高速化的要求外,還呈現(xiàn)出以下哪些新趨勢( BD) 。A. 相關(guān)化B. 網(wǎng)絡(luò)化C. 兩極化D. 三元化滿分:2 分12. 管理活動(dòng)的基本條件包括(ABCDE )A. 主體B. 客體C. 方法D. 目的E. 環(huán)境滿分:2 分13. 雙因素論的研究對(duì)象是(AB )A. 目標(biāo)B. 誘因C.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論