質(zhì)量管理年終工作總結(jié)最新5篇

1、第19頁 共19頁質(zhì)量管理年終工作總結(jié)最新5篇質(zhì)量管理年終工作總結(jié)最新1在這一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，各方面的才能都有所進(jìn)步，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，踏實工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、愛國愛人民，進(jìn)步思想認(rèn)識。遵紀(jì)守法，清政廉潔。模范遵守站規(guī)站紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，結(jié)實樹立效勞意識，大局意識，積極投身改革，勇于理論，敢于成功。發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，不計個人得失，確保了各項任務(wù)的完成，用實際行動和工作回報海門人民。二、樹立全局

2、觀念，做好本職工作，精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，質(zhì)量管理也不例外。我認(rèn)為質(zhì)量管理工作的全局就是，“樹立中心形象，保證中心出具數(shù)據(jù)的公正、正確?！弊畲笙薅鹊谋Ｗo客戶的利益，進(jìn)步我們中心的經(jīng)濟效益和社會效益。作為一個質(zhì)量管理人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立考慮、多與同事交流,努力不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。三、擅長溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)，技術(shù)知識程度與實際操作純熟。質(zhì)量管理不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流才能，與中心內(nèi)部檢測科室進(jìn)展交流，標(biāo)準(zhǔn)操作。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對中心形象的有力宣傳。在過去的工作中得到

3、了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的間隔 ，便于與各科室及客戶的溝通。四、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促開展。正確處理科室與科室、科室同事之間的關(guān)系。正確樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，可以清醒地認(rèn)識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，積極參加各類培訓(xùn)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)進(jìn)步的同時，更高的追求是管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面進(jìn)步。五、自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，做到無事不遲到、不早退，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點是自覺自愿的事，不向單位提過非分要求，在工作

4、管理上，時刻嚴(yán)格要求自己，率先垂范，嚴(yán)格按照通用要求執(zhí)行，要求別人不做的，自己堅決不做。團結(jié)中心同志，積極協(xié)作，全面完成了各項任務(wù)。質(zhì)量管理年終工作總結(jié)最新220_年以來，我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，加強進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品質(zhì)量控制力度。進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量相對穩(wěn)定，消費過程質(zhì)量可以控制，出廠水泥到達(dá)“三個一百”。現(xiàn)將公司20_度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：一、進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量情況1.進(jìn)廠石灰石未完成考核指標(biāo)，質(zhì)量波動相對較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖到達(dá)要求，但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖，在雨季時造成石灰石水分大，以致破碎機被堵屢次。氧化鎂含量平均

5、值到達(dá)了指標(biāo)控制的要求，但波動很大，特別是5、6月份進(jìn)廠石灰石氧化鎂最高的達(dá)17.51%。2.進(jìn)廠粘土化學(xué)成分根本可以滿足消費要求，但SiO2含量波動比擬大，合格率比擬低。馬嶺土水分含量大，以致下料困難，牛膀子高硅土破碎跟不上，在一定程度上影響了配料的準(zhǔn)確性。3.進(jìn)廠原煤整體質(zhì)量比擬好，平均發(fā)熱量為5909.7Kcal/kg，合格率為78.1%。因為進(jìn)廠品種比擬多，這為消費搭配使用提出了更高的要求。4.進(jìn)廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻，三氧化硫波動少。5.進(jìn)廠尾鐵礦Fe2O3平均為42.8%，合格率為52.2%，整體質(zhì)量較好，根本可以滿足消費要求。6.進(jìn)廠的外購熟料按指標(biāo)性能從差到好：

6、_。二、半成品過程控制質(zhì)量情況1.出磨生料KH合格率沒有到達(dá)考核指標(biāo)，KH合格率為55.5%，N、P完成的還可以。其中影響KH合格率主要有兩個因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供給，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準(zhǔn)確控制;二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識、配料程度不高，不會預(yù)先靈敏控制，采取有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動。2.出磨煤粉細(xì)度平均值為2.24%，合格率為73.0%，低于控制指標(biāo)，這跟煤的進(jìn)料工藝穩(wěn)定有關(guān)。3.出窯熟料立升重完成比擬好，合格率為98.4%。熟料全年平均值

7、為1.54%，其中小于2.0%的合格率為74.2%，小于1.5%的合格率僅為59.1%，未完成考核指標(biāo)。由于石灰石MgO偏高、配方的調(diào)整不到位、入窯生料成分和下料量的波動，加上操作上的問題，全年28天抗壓強度平均值僅為54.2MPa。三、水泥粉磨及成品質(zhì)量情況1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度、比外表積和SO3合格率都比擬低，這跟消費管理不到位有關(guān);二部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度、比外表積和SO3合格率完成情況還可以，其中比外表積約低于考核指標(biāo)，這跟消費A類水泥時要求高比外表積有關(guān)。混合材平均合格率為76.8%，完成了考核指標(biāo)。2.出磨水泥強度根本在控制指標(biāo)內(nèi)，而且質(zhì)量相

8、對穩(wěn)定，富裕強度充足。3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標(biāo)，20袋總凈重合格率約偏低，有待改良進(jìn)步，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn)。四、質(zhì)量部目的完成情況1.由上表知，出廠水泥各指標(biāo)和出廠水泥富裕強度合格率都到達(dá)了100%;2.出廠水泥3天和28天抗壓強度滿足內(nèi)控指標(biāo)的要求，標(biāo)準(zhǔn)偏向根本合理;3.分析p 組、物理組、控制組內(nèi)部抽查合格率還比擬高，但分析p 組與省站比照合格率還很低，這與自身程度低有關(guān)。五、存在的差距和缺乏1.進(jìn)廠石灰石頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強，同時加強與收料員的配合。2.過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差，局部控制指標(biāo)完成的結(jié)果與水泥質(zhì)量管理規(guī)程最根本的要求相差甚遠(yuǎn)，如：出磨

9、生料、入窯生料KH合格率、出窯熟料合格率均未到達(dá)要求，有待繼續(xù)努力。3.由于多方面的原因(包括配料、操作和控制值偏高等)，導(dǎo)致熟料28天強度低于目的值。4.質(zhì)量部操作人員檢驗程度還有待進(jìn)步。六、下一步工作規(guī)劃1.加強進(jìn)廠石灰石質(zhì)量的把控，假設(shè)可能的話應(yīng)該盡早考慮自己的礦山;2.繼續(xù)加強過程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，尤其要加強進(jìn)廠煤、粘土質(zhì)量控制力度，努力消除其對消費的影響;3.質(zhì)量部和消費部必須親密合作共同監(jiān)視石灰石、粘土和煤的搭配均化;4.加強檢驗工和值班工藝員的培訓(xùn)和過程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗的及時性、準(zhǔn)確性和有效性，努力進(jìn)步半成品、成品的實物質(zhì)量;6.由于生料均化庫下料不

10、穩(wěn)定，需加強計量設(shè)備的管理，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定;7.質(zhì)量部和消費部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作，努力進(jìn)步熟料的28天強度;8.及時的、有預(yù)見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標(biāo)，降低水泥的消費本錢。20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)視、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工工程籌劃等方面作了一定的工作，也獲得了一些成績，但仍然存在缺乏之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析p ，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中繼續(xù)完善和改良。一、質(zhì)量目的全面完成，工程質(zhì)量根本受控1、通過產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序、過程的績

11、效監(jiān)測和測量程序等程序的運行，今年111月份開工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達(dá)了年初制定的一次交驗合格率100%的目的。2、公司今年在顧客滿意的監(jiān)測與控制程序根底上，出臺了一個顧客滿意度評比獎勵方法，在運行顧客滿意的監(jiān)測與控制程序的同時，充分利用鼓勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進(jìn)步，今年111月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，效勞為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達(dá)年初制定的不小于85分的目的。3、通過施行_公司計量器具補充管理方法，促使各工程和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照監(jiān)視和測量裝置的控制程序運

12、行計量器具管理體系，抑制了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。4、公司通過運行改良及糾正和預(yù)防措施控制程序，利用群眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，施行改良及糾正和預(yù)防措施控制程序，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，到達(dá)年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又獲得

13、_鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和_車場、_電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。6、通過對工程工程前期籌劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程工程施行的前期籌劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目的的時候，把工程工程前期籌劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目的。今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與工程管理班子共同對_鋁廠，_鋼廠等工程全面細(xì)致地進(jìn)展了工程前期籌劃，籌劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助工程完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使工程的資配置科學(xué)合理，通過前期籌劃工程施行方案的運

14、行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度到達(dá)了前所未有的新高，_工程后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。7.完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并催促施行整改措施。8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程工程部進(jìn)展了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展了通報，對審核開出的51項不符合項催促改良完畢。二、存在的缺乏或需進(jìn)展改良之處1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不純熟，還不能純熟地運用各種質(zhì)量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別工

15、程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問題。3.局部工程部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)展處置，大局部工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。5.溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報不合格品的處置記錄。三、20_年的工作打算1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20_年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。2.根

16、據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)方案施行，20_年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司_工程、_工程的市級優(yōu)良工程。3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達(dá)100%，20_年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。4.從年初就根據(jù)各工程詳細(xì)情況規(guī)劃QC活動課題，有方案地開展QC小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。5.作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20_年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，

17、與各個系統(tǒng)一起全力進(jìn)步管理體系運行的有效性。6.承受工程質(zhì)量監(jiān)視部的領(lǐng)導(dǎo)，效勞基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)視，以進(jìn)步系統(tǒng)的辦事才能和效率。質(zhì)量管理年終工作總結(jié)最新3在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多!如何管理好品質(zhì)部，使其可以更好地效勞于公司，并提升公司的品牌形象!我對今年的工作進(jìn)展了一下總結(jié)：一、品質(zhì)部人事與工作環(huán)境針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際消費需要，成衣_組需要增加一個用人名額;退貨_組需要增加一個用人名額;需將_調(diào)離成衣_組。品質(zhì)部主管助理已經(jīng)辭職，需要及時作出人員的補充。由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放

18、顯的非?；靵y，布局也不合理。將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板撤除。將售后效勞組移至此位置;原售后效勞組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境。規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品”，保持通道的暢通。成衣_組和退貨_組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識。對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出明晰的標(biāo)識，使查找者一目了然。在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語。二、工作流程及方法的適

19、度調(diào)整工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)歷及時、準(zhǔn)確、果斷地處理品質(zhì)問題;對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進(jìn)展及時的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案，目的是為了可以迅速的解決問題。曾經(jīng)屢次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。三、讓品質(zhì)部貫穿整個消費流程面料回廠后，要第一時間安排面料_進(jìn)展檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨;假設(shè)后期消費出現(xiàn)問題的，那么要追究相關(guān)人員的責(zé)任。輔料回廠后，憑送貨單交由I_查驗，并做相關(guān)的消費測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損

20、耗確實認(rèn)記錄。消費部在召開產(chǎn)前會時，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計部等相關(guān)部門一起討論、研究消費要點、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和本卷須知。每一周要有一個詳細(xì)的周工作安排方案表!消費部提供一周的回貨方案表;市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨方案給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況，作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周方案，相關(guān)部門要提供知會函，并作持續(xù)跟進(jìn)。建議將外發(fā)_組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也可以從頭抓起，從消費的前期和中期開場嚴(yán)格控制品質(zhì)，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，可以迅速處理!品質(zhì)部退貨_組，建議使用掃描儀。質(zhì)量管理年終工作總結(jié)最新4光陰飛逝，時間催促我們即將辭別20_，

21、憧憬鼓勵我們在20_年創(chuàng)始事業(yè)的新高，回憶即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚長避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：一、日常質(zhì)量檢驗及放行情況對進(jìn)廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心局部，在保消費，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗員合理分工，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗工作，并及時出具檢驗報告，截止于20_年_月_日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并給予放行，各檢驗品種情況詳見附表。公司外部市場的成熟和開展，也對我們的藥品消費、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力

22、和動力。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在一樣的工作時間里，在不影響消費及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實行經(jīng)歷上起得了顯著效果。7月到9月份期間，由于受消費車間設(shè)備的影響，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復(fù)消費工作在分秒必爭的進(jìn)展著，車間的維修和改造在不停進(jìn)展著，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起，抑制種種困難，共同度過這一難關(guān)。二、配合開發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批配合產(chǎn)品再注冊工作，及時完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的消費檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。

23、同時，在新產(chǎn)品開發(fā)工程上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學(xué)驗證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗，以保障新藥注冊的上報進(jìn)程。三、驗證工作根據(jù)今年的驗證方案，對相應(yīng)的驗證工程進(jìn)展了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并及時檢驗，按時完成驗證工作。本年度一個需驗證工程為27個，實際完成的為26個(其中4個跨年度完成，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗證工程10個)，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)展中。20_年對于質(zhì)量部而言，是進(jìn)步的一年、是團結(jié)向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對工作認(rèn)真的對待，及時、準(zhǔn)確的得到任何一個數(shù)據(jù)。工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的來進(jìn)步整個團隊的整體素質(zhì)

24、。然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我盲作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗任務(wù)，對新員工的培訓(xùn)成了工作的重點，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作。在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過強化標(biāo)準(zhǔn)意識，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強化質(zhì)量意識，使新員工充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的標(biāo)準(zhǔn);通過強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理，增強了部門員工

25、隊伍的凝聚力。20_年_月_日，是每個三順人刻骨而銘刻于心的一天，平安消費的警鐘長鳴，對于此次消費平安事故，我們部門對員工進(jìn)展了平安操作標(biāo)準(zhǔn)的重點培訓(xùn)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實用，化驗室運行正常，做到無消費事故、無平安事故。質(zhì)量管理年終工作總結(jié)最新5光陰荏苒，新年在即，20_年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20_年的工作做一個回憶，以便總結(jié)經(jīng)歷、彌補缺乏、更新觀念、與時俱進(jìn)，爭取在新的一年里獲得更好的成績，為公司的開展奉獻(xiàn)我部門的力量。一、20_年度完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和開展做了以下重點工作。第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)展運行，完成了三個管理體系的認(rèn)證工作并獲得了三體系證書。第二、按照制造容許取證程序要求，通過了(觀光電梯、病