awm_生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

1、生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)第一章、第一章、 生產(chǎn)管理的運(yùn)作生產(chǎn)管理的運(yùn)作第二章、第二章、 生產(chǎn)管理與銷售管理生產(chǎn)管理與銷售管理第三章、第三章、 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施第四章、第四章、 生產(chǎn)控制與追蹤生產(chǎn)控制與追蹤第五章、第五章、 MRPMRP、MRPIIMRPII、ERPERP簡介簡介第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作0、序言、序言 近年來，世界經(jīng)濟(jì)形式變化，造成：近年來，世界經(jīng)濟(jì)形式變化，造成： 1、多種少量定貨、多種少量定貨 2、貨期短、貨期短 3、質(zhì)量要求高、質(zhì)量要求高 4、成本增加、成本增加 故，生產(chǎn)管理是產(chǎn)銷活動(dòng)的關(guān)鍵。故，生產(chǎn)管理是產(chǎn)銷活動(dòng)的關(guān)鍵。

2、 第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作0、序言、序言工廠的問題與管理對(duì)策：工廠的問題與管理對(duì)策：（1）規(guī)格多變，設(shè)計(jì)生產(chǎn)無法標(biāo)準(zhǔn)化；定價(jià)不準(zhǔn)）規(guī)格多變，設(shè)計(jì)生產(chǎn)無法標(biāo)準(zhǔn)化；定價(jià)不準(zhǔn) （2）工作缺乏重復(fù)性，不易制定產(chǎn)銷計(jì)劃）工作缺乏重復(fù)性，不易制定產(chǎn)銷計(jì)劃 （3）定貨期短，備料期長）定貨期短，備料期長 （4）急單多，產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)）急單多，產(chǎn)銷不協(xié)調(diào) （5）分散分配工作，干部協(xié)調(diào)差）分散分配工作，干部協(xié)調(diào)差（6）計(jì)劃變更頻繁）計(jì)劃變更頻繁/無無SOP及及ST/日?qǐng)?bào)不準(zhǔn)日?qǐng)?bào)不準(zhǔn)/交期延誤交期延誤（7）換線頻繁，時(shí)間長，主作業(yè)時(shí)間短）換線頻繁，時(shí)間長，主作業(yè)時(shí)間短（8）不良率高，不易追蹤）不良率

3、高，不易追蹤 第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作0、序言、序言 生產(chǎn)管理為的是降低成本，而產(chǎn)銷生產(chǎn)管理為的是降低成本，而產(chǎn)銷配合是關(guān)鍵。配合是關(guān)鍵。 基于人力、設(shè)備、物料等因素安排的基于人力、設(shè)備、物料等因素安排的生產(chǎn)計(jì)劃，管理生產(chǎn)進(jìn)度，提高周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)計(jì)劃，管理生產(chǎn)進(jìn)度，提高周轉(zhuǎn)率以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量以增強(qiáng)競爭以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量以增強(qiáng)競爭力，減輕交期延誤造成的信譽(yù)損失及超力，減輕交期延誤造成的信譽(yù)損失及超額運(yùn)費(fèi)。額運(yùn)費(fèi)。 第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作1、何謂生產(chǎn)、何謂生產(chǎn) 1.1制造出具有某種用途、對(duì)社會(huì)有用的制造出具有某種用途、對(duì)社會(huì)有用的物品物品 *完成

4、的時(shí)機(jī)完成的時(shí)機(jī)交貨日期交貨日期 *制造的內(nèi)容制造的內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 *制造所需費(fèi)用制造所需費(fèi)用成本成本 1.2生產(chǎn)的真正本質(zhì)生產(chǎn)的真正本質(zhì) 運(yùn)用運(yùn)用“4MIE”達(dá)成達(dá)成“Q、C、D”的活的活動(dòng)動(dòng) 第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作2、生產(chǎn)的型態(tài)、生產(chǎn)的型態(tài) 2.1預(yù)估生產(chǎn)型預(yù)估生產(chǎn)型:特征有特征有 *依銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)、大都為大量生產(chǎn)依銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)、大都為大量生產(chǎn) *產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定期間內(nèi)是定型化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定期間內(nèi)是定型化 *使用的機(jī)械設(shè)備大都為專用設(shè)備使用的機(jī)械設(shè)備大都為專用設(shè)備 *工廠的布置依產(chǎn)品類型來進(jìn)行工廠的布置依產(chǎn)品類型來進(jìn)行 *產(chǎn)品的單位制造期間較短產(chǎn)品的單

5、位制造期間較短 *采用流程方式作業(yè)，作業(yè)細(xì)分化采用流程方式作業(yè)，作業(yè)細(xì)分化 *所需材料，可作相當(dāng)?shù)挠?jì)劃性采購所需材料，可作相當(dāng)?shù)挠?jì)劃性采購第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作2、生產(chǎn)的型態(tài)、生產(chǎn)的型態(tài) 2.2訂貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型:特征有特征有 *依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn)依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn),多種少量多種少量 *接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織 *使用機(jī)械設(shè)備為通用性使用機(jī)械設(shè)備為通用性 *工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型 *產(chǎn)品的制造周期較長產(chǎn)品的制造周期較長 *作業(yè)人員的熟練度要求高作業(yè)人員的熟練度要求高 *少部分材料通用少部分材料通用

6、,大部分依訂單采購大部分依訂單采購 第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作2、生產(chǎn)的型態(tài)、生產(chǎn)的型態(tài) 2.3混合生產(chǎn)型混合生產(chǎn)型: *因應(yīng)產(chǎn)品多品種化因應(yīng)產(chǎn)品多品種化,規(guī)格個(gè)別化規(guī)格個(gè)別化 *短交期的要求短交期的要求 *將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn) *接受訂單后，再展開組織生產(chǎn)接受訂單后，再展開組織生產(chǎn) 第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作3、為何生產(chǎn)需要管理、為何生產(chǎn)需要管理 3.1復(fù)雜化生產(chǎn)及市場競爭的需要復(fù)雜化生產(chǎn)及市場競爭的需要 3.2多元化社會(huì)的需要多元化社會(huì)的需要 *確立降低成本的管理體制確立降低成本的管理體制 *建立適

7、時(shí)、適量的交貨體制建立適時(shí)、適量的交貨體制 *強(qiáng)化品質(zhì)管理、降低不良強(qiáng)化品質(zhì)管理、降低不良 *因應(yīng)小批量、短交期的生產(chǎn)管理體制因應(yīng)小批量、短交期的生產(chǎn)管理體制 3.3實(shí)施管理、運(yùn)作才能順暢、輕松實(shí)施管理、運(yùn)作才能順暢、輕松 （有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效運(yùn)轉(zhuǎn)P-D-C-A管理循環(huán)）管理循環(huán)） 第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作4、生產(chǎn)管理的范圍、生產(chǎn)管理的范圍 4.1廣義的生產(chǎn)廣義的生產(chǎn) *工程管理工程管理 *品質(zhì)管理品質(zhì)管理 *成本管理成本管理 *作業(yè)管理作業(yè)管理 *設(shè)備管理設(shè)備管理 *物料采購?fù)鈪f(xié)運(yùn)輸管理物料采購?fù)鈪f(xié)運(yùn)輸管理 4.2狹義的生產(chǎn)管理狹義的生產(chǎn)管理 *生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 *生產(chǎn)控制生

8、產(chǎn)控制第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作5 5、生產(chǎn)管理的意義、生產(chǎn)管理的意義 5.1 廣義的生產(chǎn)管理廣義的生產(chǎn)管理 對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)計(jì)劃與控制所采對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)計(jì)劃與控制所采取的各種方法。取的各種方法。 5.2 狹義的生產(chǎn)管理狹義的生產(chǎn)管理 建立生產(chǎn)計(jì)劃并控制生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)建立生產(chǎn)計(jì)劃并控制生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃順利展開，以達(dá)成品質(zhì)、成本、交期、劃順利展開，以達(dá)成品質(zhì)、成本、交期、生產(chǎn)目的。生產(chǎn)目的。第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作6、生產(chǎn)管理的目的、生產(chǎn)管理的目的 6.1產(chǎn)品合乎品質(zhì)水準(zhǔn)產(chǎn)品合乎品質(zhì)水準(zhǔn)-Q 6.2最低的成本最低的成本-C 6.3在一定的期間內(nèi)完成在一定的期間

9、內(nèi)完成-D 6.4使企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)最大使企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)最大-M 6.5滿足顧客的需求滿足顧客的需求-S7、生產(chǎn)管理的實(shí)施、生產(chǎn)管理的實(shí)施 7.1有效運(yùn)轉(zhuǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)P-D-C-A管理循環(huán)管理循環(huán) 7.2重視計(jì)劃重視計(jì)劃(5WIH) 7.3五項(xiàng)具體的管理原則五項(xiàng)具體的管理原則 *計(jì)劃管理計(jì)劃管理PI、PO是是PMC的首要任務(wù)的首要任務(wù) *事前管理事前管理-產(chǎn)能、物料等先期考量產(chǎn)能、物料等先期考量 *重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理-人、機(jī)、物、時(shí)間、數(shù)量人、機(jī)、物、時(shí)間、數(shù)量 *例外管理例外管理-生產(chǎn)異常的管理處置生產(chǎn)異常的管理處置 *科學(xué)管理科學(xué)管理-事實(shí)、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)、分析事實(shí)、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)、分析第一章：生產(chǎn)管

10、理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作8、生管組織與職掌、生管組織與職掌：第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作生管課生管課計(jì)計(jì) 劃劃物物 控控統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì)* *計(jì)劃擬定計(jì)劃擬定* *進(jìn)度安排進(jìn)度安排* *進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催* *問題協(xié)調(diào)問題協(xié)調(diào)* *績效管制績效管制* *用料計(jì)劃用料計(jì)劃* *物料請(qǐng)購物料請(qǐng)購* *用料跟催用料跟催* *庫存掌握庫存掌握* *異常處理異常處理* *用料分析用料分析* *報(bào)表核對(duì)報(bào)表核對(duì)* *資料統(tǒng)計(jì)資料統(tǒng)計(jì)* *報(bào)表分析報(bào)表分析* *檔案管理檔案管理* *成本核算成本核算業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)* *訂單登錄訂單登錄* *出貨管制出貨管制* *開出貨單開出貨單* *顧客服務(wù)顧客服

11、務(wù)第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作9、生產(chǎn)管理功能要項(xiàng)說明、生產(chǎn)管理功能要項(xiàng)說明 9.1 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃,為以下活動(dòng)依據(jù)為以下活動(dòng)依據(jù): *外協(xié)管理外協(xié)管理 *物料需求計(jì)劃與管制物料需求計(jì)劃與管制 *現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 *生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制 第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作10、途程計(jì)劃內(nèi)容：、途程計(jì)劃內(nèi)容： *制造程序及方法設(shè)定（工藝標(biāo)準(zhǔn)）制造程序及方法設(shè)定（工藝標(biāo)準(zhǔn)）-SOP *標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定-ST *材料用量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定材料用量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定-BOM *檢驗(yàn)項(xiàng)目及方式設(shè)定檢驗(yàn)項(xiàng)目及方式設(shè)定-SIP 途程計(jì)劃目的途程計(jì)劃目的 a、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 b

12、、流程最適當(dāng)，以降低成本、流程最適當(dāng)，以降低成本 c、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)效率 d、作為日計(jì)劃依據(jù)、作為日計(jì)劃依據(jù)第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作11、日程計(jì)劃、日程計(jì)劃 11.1 依途程計(jì)劃依途程計(jì)劃,負(fù)荷能力負(fù)荷能力,將某批次產(chǎn)品事前作將某批次產(chǎn)品事前作 制造制造 時(shí)間的安排時(shí)間的安排. 11.2 決定基準(zhǔn)日程決定基準(zhǔn)日程. 依作業(yè)制程別依作業(yè)制程別/材料別表示開工及完工的基準(zhǔn)材料別表示開工及完工的基準(zhǔn) 11.3 決定生產(chǎn)預(yù)定決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程與生產(chǎn)能力及大日程計(jì)劃下達(dá)的依基準(zhǔn)日程與生產(chǎn)能力及大日程計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)量作成周生產(chǎn)量作成周/月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃第一章：生產(chǎn)管理

13、的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作12、合理、規(guī)范的生管運(yùn)作程序、合理、規(guī)范的生管運(yùn)作程序 12.112.1 預(yù)估生產(chǎn)型運(yùn)作程序預(yù)估生產(chǎn)型運(yùn)作程序( (表表1)1) 12.212.2 訂貨生產(chǎn)型運(yùn)作程序訂貨生產(chǎn)型運(yùn)作程序( (表表2)2) * *新產(chǎn)品新產(chǎn)品( (表表3)3) * *舊有產(chǎn)品舊有產(chǎn)品( (表表4)4)第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作預(yù)估生產(chǎn)型運(yùn)作程序預(yù)估生產(chǎn)型運(yùn)作程序(表表1）運(yùn)作程序作業(yè)要項(xiàng)應(yīng)用表單1、生產(chǎn)計(jì)劃*產(chǎn)銷配合與庫存調(diào)整*物料需求計(jì)劃*產(chǎn)能需求規(guī)劃1.銷售計(jì)劃表2.生產(chǎn)計(jì)劃表3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表4.成品庫存表2、途程計(jì)劃*產(chǎn)品資料建立及運(yùn)用*經(jīng)濟(jì)制程的設(shè)計(jì)*生技

14、、業(yè)務(wù)的推展、改善1.標(biāo)準(zhǔn)材料表(BOM)2.標(biāo)準(zhǔn)途程單(SOP)3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表(ST)4.標(biāo)準(zhǔn)成本表(SC)3、日程計(jì)劃*優(yōu)先順序與日程安排*經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量*緊急訂單的處理1.基準(zhǔn)日程表2.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表4、工作調(diào)派*生產(chǎn)準(zhǔn)備*實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的調(diào)度*分批成本計(jì)算的處理1.制造命令單2.樣品制造單3.制造變更通知單5、進(jìn)度管制*制程狀況、數(shù)據(jù)掌握* 進(jìn)度異常的處理*日程計(jì)劃的調(diào)整*生產(chǎn)實(shí)績分析1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2.在制品移轉(zhuǎn)單3.成品入庫單4.生產(chǎn)管制表第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作預(yù)估生產(chǎn)型作業(yè)流程(表2)生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理計(jì)劃管制現(xiàn)場主管作業(yè)主管產(chǎn)能負(fù)荷 派工 交期管制人力準(zhǔn)備工具材料準(zhǔn)備

15、生產(chǎn)周報(bào)表生產(chǎn)績效檢討會(huì)品質(zhì)異常處理工作檢討會(huì)作業(yè)日?qǐng)?bào)表季度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)通知單月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表工 作 調(diào) 派生 產(chǎn) 確 認(rèn)生 產(chǎn) 會(huì) 議材料計(jì)劃采購計(jì)劃第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作13、生產(chǎn)管理策略、生產(chǎn)管理策略 制定具彈性的生產(chǎn)管理制度制定具彈性的生產(chǎn)管理制度 加強(qiáng)供應(yīng)商外協(xié)的管理加強(qiáng)供應(yīng)商外協(xié)的管理 自制與外協(xié)的妥當(dāng)選擇自制與外協(xié)的妥當(dāng)選擇 工廠布置的改善工廠布置的改善 實(shí)施經(jīng)濟(jì)批量或小批量生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)濟(jì)批量或小批量生產(chǎn) 培養(yǎng)多能工，經(jīng)利工作調(diào)派培養(yǎng)多能工，經(jīng)利工作調(diào)派 推行目視管理推行目視管理 加強(qiáng)生產(chǎn)負(fù)荷管制加強(qiáng)生產(chǎn)負(fù)荷管制 生產(chǎn)管理運(yùn)作電腦化生產(chǎn)管理運(yùn)作電腦化

16、 培養(yǎng)積極主動(dòng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的生管人員培養(yǎng)積極主動(dòng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的生管人員第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作第一章：生產(chǎn)管理的運(yùn)作14、生產(chǎn)管理改善方針、生產(chǎn)管理改善方針 制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期時(shí)間、明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期時(shí)間、明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé) 推行全面、綜合、系統(tǒng)的物料管理推行全面、綜合、系統(tǒng)的物料管理 實(shí)施存量管制以降低成本實(shí)施存量管制以降低成本 減少產(chǎn)品的準(zhǔn)備工時(shí)減少產(chǎn)品的準(zhǔn)備工時(shí) 分析品質(zhì)成本、降低品質(zhì)成本分析品質(zhì)成本、降低品質(zhì)成本 推行生產(chǎn)績效管理推行生產(chǎn)績效管理 建立全面保養(yǎng)制度，提高設(shè)備使用率建立全面保養(yǎng)制度，提高設(shè)備使用率第一章第一章 生產(chǎn)管理運(yùn)作生產(chǎn)管理運(yùn)作 （新產(chǎn)品）訂貨生產(chǎn)作業(yè)流

17、程（表3）途程計(jì)劃途程計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度安排進(jìn)度安排工作調(diào)派工作調(diào)派物料管制物料管制進(jìn)度管制進(jìn)度管制接接 單單（舊產(chǎn)品）訂貨生產(chǎn)作業(yè)流程（表（舊產(chǎn)品）訂貨生產(chǎn)作業(yè)流程（表4 4）第一章第一章 生產(chǎn)管理運(yùn)作生產(chǎn)管理運(yùn)作作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)度安排進(jìn)度安排工作調(diào)派工作調(diào)派進(jìn)度管制進(jìn)度管制接接 單單物料管制物料管制第二章：產(chǎn)銷鏈配合第二章：產(chǎn)銷鏈配合1、建立產(chǎn)銷管理制度訂 單銷售部銷售部生管部物料需求物料需求人力需求制造命令（人事部人事部） （采購部采購部）（制造部制造部）產(chǎn)品/工藝圈材料表生產(chǎn)程序單設(shè)備負(fù)荷表人力記錄人工、設(shè)備、計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作第二章：產(chǎn)銷鏈配合第二章：產(chǎn)

18、銷鏈配合2、有效的產(chǎn)銷鏈接、有效的產(chǎn)銷鏈接 2.1 銷售、生產(chǎn)、出貨計(jì)劃如何協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)、出貨計(jì)劃如何協(xié)調(diào) 2.2 定期產(chǎn)銷會(huì)議制度運(yùn)作定期產(chǎn)銷會(huì)議制度運(yùn)作 2.3 日常產(chǎn)銷配合作業(yè)日常產(chǎn)銷配合作業(yè) 2.4 產(chǎn)銷工作鏈接流程圖產(chǎn)銷工作鏈接流程圖第二章：產(chǎn)銷鏈配合第二章：產(chǎn)銷鏈配合產(chǎn)銷工作鏈接流程圖產(chǎn)銷工作鏈接流程圖客 戶銷售部生產(chǎn)部產(chǎn)銷1.產(chǎn)能設(shè)定2.最佳排程3.用料計(jì)劃4.產(chǎn)銷控制說明說明: :(A)1.(A)1.訂單訂單 2.2.變更單變更單 3.3.訂單變更通知訂單變更通知(a)1.(a)1.交期答復(fù)交期答復(fù) 2.2.變更協(xié)調(diào)變更協(xié)調(diào) 3.3.制造通知修改制造通知修改(B)1.(B)1

19、.銷售目標(biāo)銷售目標(biāo) 2.2.銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃(b)1.(b)1.訂單內(nèi)容訂單內(nèi)容 2.2.交期安排、異常反應(yīng)交期安排、異常反應(yīng) 不明反饋不明反饋 2.2.生產(chǎn)日程安排生產(chǎn)日程安排 (C)1.(C)1.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 2.2.異常日?qǐng)?bào)異常日?qǐng)?bào)(c)1.(c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)(A)(B)(C)(a)(b)(c)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)1 1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函：、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函： 在什么時(shí)候在哪個(gè)單位，由誰做什么，做在什么時(shí)候在哪個(gè)單位，由誰做什么，做多少？多少？ 一方面：為滿足顧客要求的三要素（一方面：為滿足顧客要求的三要素（Q Q、C C、D D） 一方面：

20、使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，對(duì)生產(chǎn)的四一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，對(duì)生產(chǎn)的四要素（要素（4M4M）做適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃）做適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)2 2、生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理上有下列任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理上有下列任務(wù) a a、是保證交貨日期與生產(chǎn)量、是保證交貨日期與生產(chǎn)量 b b、使企業(yè)維持與生產(chǎn)能力相稱的工作量、使企業(yè)維持與生產(chǎn)能力相稱的工作量 c c、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù) d d、將產(chǎn)品或物料庫存量維持適當(dāng)水平、將產(chǎn)品或物料庫存量維持適當(dāng)水平 e e、為長期增產(chǎn)，作人員及設(shè)備補(bǔ)充的安排、為長期增產(chǎn)，作人員

21、及設(shè)備補(bǔ)充的安排第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)3 3、生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理上有下列用途、生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理上有下列用途 a a、物料需求計(jì)劃的依據(jù)、物料需求計(jì)劃的依據(jù) b b、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù) c c、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù) * *途程計(jì)劃途程計(jì)劃 * *外協(xié)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃 * *人員計(jì)劃人員計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)4 4、生產(chǎn)計(jì)劃的劃分、生產(chǎn)計(jì)劃的劃分 * *大日程計(jì)劃（長期生產(chǎn)計(jì)劃）大日程計(jì)劃（長期生產(chǎn)計(jì)劃） 通常是一年或更長的計(jì)劃通常是一年或更長的計(jì)劃 * *中日程計(jì)劃（中期生產(chǎn)計(jì)

22、劃）中日程計(jì)劃（中期生產(chǎn)計(jì)劃） 通常是月份或季度的計(jì)劃通常是月份或季度的計(jì)劃 * *小日程計(jì)劃（短期生產(chǎn)計(jì)劃）小日程計(jì)劃（短期生產(chǎn)計(jì)劃） 通常是日或周的生產(chǎn)計(jì)劃通常是日或周的生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)5 5、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容必須明確下列事項(xiàng)、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容必須明確下列事項(xiàng) a a、生產(chǎn)什么產(chǎn)品？、生產(chǎn)什么產(chǎn)品？ b b、生產(chǎn)多少？（數(shù)量、重量）、生產(chǎn)多少？（數(shù)量、重量） c c、在哪里生產(chǎn)？（部門、車間、設(shè)備）、在哪里生產(chǎn)？（部門、車間、設(shè)備） d d、要在什么時(shí)候完成？（期間、交期）、要在什么時(shí)候完成？（期間、交期）第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的

23、內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)6 6、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 a a、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素 b b、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃 c c、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容 d d、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)機(jī)、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)機(jī)7、生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) a、擬定作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)、擬定作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) b、擬定制程計(jì)劃、人力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)、擬定制程計(jì)劃、人力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) c、擬定日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)、擬定日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) d、擬定材料計(jì)劃及零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)、擬定材料計(jì)劃及零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) e、擬定庫

24、存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)、擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)8、適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的途程計(jì)劃、適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的途程計(jì)劃 8.1途程計(jì)劃的目的途程計(jì)劃的目的 *考慮加工使用的材料、設(shè)備、工作等作業(yè)條件考慮加工使用的材料、設(shè)備、工作等作業(yè)條件 *找出最適合，最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法找出最適合，最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法 *藉著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，讓任何人都明白藉著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，讓任何人都明白 *生產(chǎn)是否有效率，與途程計(jì)劃有很大關(guān)系生產(chǎn)是否有效率，與途程計(jì)劃有很大關(guān)系第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)8 8、適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的途程計(jì)劃、適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的途程計(jì)劃 8.28.2途程計(jì)劃的內(nèi)容途程

25、計(jì)劃的內(nèi)容 a a、標(biāo)準(zhǔn)途程（、標(biāo)準(zhǔn)途程（SOPSOP） b b、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（STST） c c、標(biāo)準(zhǔn)材料表（、標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOMBOM） d d、其他、其他第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)8 8、適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的途程計(jì)劃、適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的途程計(jì)劃 8.38.3途程計(jì)劃的內(nèi)容途程計(jì)劃的內(nèi)容 充分考慮充分考慮Q Q、C C、D D的生產(chǎn)特性的生產(chǎn)特性 加工方法的合理化加工方法的合理化 作業(yè)分割與制程組合的合理化作業(yè)分割與制程組合的合理化 重視加工設(shè)計(jì)的檢討重視加工設(shè)計(jì)的檢討第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)8 8、適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的途程計(jì)劃適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的途程計(jì)

26、劃 8.48.4途程計(jì)劃的編制途程計(jì)劃的編制 a a、加工工序的順序、加工工序的順序 b b、各工序的作業(yè)內(nèi)容、各工序的作業(yè)內(nèi)容 c c、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 d d、使用的設(shè)備、工具、使用的設(shè)備、工具 c c、作業(yè)人員及技能要求、作業(yè)人員及技能要求 e e、所需材料規(guī)格、尺寸等、所需材料規(guī)格、尺寸等 f f、緩急順序、緩急順序 g g、其他事項(xiàng)、其他事項(xiàng)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)C1C1零件途程計(jì)劃表(例)簡圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16圖號(hào)名稱一臺(tái)人數(shù)FA-188時(shí)間（MIN）序號(hào)工序作業(yè)內(nèi)容設(shè)備、工具準(zhǔn)備主體作業(yè)人員01劃線石筆、直尺10分1分A1

27、02切斷切斷機(jī)10分1分A1C103切角切45角切角機(jī)10分5分A1C104彎曲 曲率R8卡尺、彎曲機(jī)5分4分緩急順序材 質(zhì)原料尺寸需要數(shù)量工程分類工事分類開始完成1815角鋼33.52機(jī)械專用第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)9、可靠的負(fù)荷計(jì)劃、可靠的負(fù)荷計(jì)劃 9.1何為負(fù)荷計(jì)劃何為負(fù)荷計(jì)劃 又稱工時(shí)計(jì)劃又稱工時(shí)計(jì)劃 以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn)以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn) 此計(jì)劃為追求工作此計(jì)劃為追求工作(負(fù)荷負(fù)荷)與能力與能力(人、機(jī)人、機(jī)) 可靠的負(fù)荷計(jì)劃是不可少的可靠的負(fù)荷計(jì)劃是不可少的第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)9、可靠的負(fù)

28、荷計(jì)劃、可靠的負(fù)荷計(jì)劃 9.2負(fù)荷計(jì)劃的目的負(fù)荷計(jì)劃的目的 負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握 確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào) 維護(hù)生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率維護(hù)生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率 欲擬定可靠的負(fù)荷計(jì)劃，需有欲擬定可靠的負(fù)荷計(jì)劃，需有 基準(zhǔn)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃-目的內(nèi)容要點(diǎn)目的內(nèi)容要點(diǎn)9、可靠的負(fù)荷計(jì)劃、可靠的負(fù)荷計(jì)劃 9.3負(fù)荷計(jì)劃實(shí)施上的要點(diǎn)負(fù)荷計(jì)劃實(shí)施上的要點(diǎn) 負(fù)荷與能力必須取得平衡負(fù)荷與能力必須取得平衡 （調(diào)整負(fù)荷、使之不出現(xiàn)瓶頸）（調(diào)整負(fù)荷、使之不出現(xiàn)瓶頸） 追求作業(yè)率的提高追求作業(yè)率的提高 （工作量分配不

29、致于發(fā)生人、機(jī)等待情形）（工作量分配不致于發(fā)生人、機(jī)等待情形） 維護(hù)生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率維護(hù)生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率 （因設(shè)更、緊單、機(jī)械故障、缺勤（因設(shè)更、緊單、機(jī)械故障、缺勤 ） 第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)9、可靠的負(fù)荷計(jì)劃、可靠的負(fù)荷計(jì)劃 9.4負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 要調(diào)整負(fù)荷與產(chǎn)能，就得算出產(chǎn)能要調(diào)整負(fù)荷與產(chǎn)能，就得算出產(chǎn)能 產(chǎn)能的計(jì)算：產(chǎn)能的計(jì)算： 1個(gè)月開工日數(shù)個(gè)月開工日數(shù)每天平均工作時(shí)間每天平均工作時(shí)間 開工率開工率人員或機(jī)臺(tái)數(shù)人員或機(jī)臺(tái)數(shù) 人員開工率出勤率人員開工率出勤率（1間接作業(yè)率）間接作業(yè)率） 機(jī)械開工率開機(jī)率機(jī)械開工率開機(jī)率（1故障

30、率）故障率）第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)9、可靠的負(fù)荷計(jì)劃、可靠的負(fù)荷計(jì)劃 9.4負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 產(chǎn)能不足時(shí)的對(duì)策產(chǎn)能不足時(shí)的對(duì)策 加班加班 其他單位支援其他單位支援 調(diào)整日程計(jì)劃調(diào)整日程計(jì)劃 部分工作外包部分工作外包 增加臨時(shí)用工增加臨時(shí)用工 長期狀況，增加人員、設(shè)備長期狀況，增加人員、設(shè)備第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)10、負(fù)荷計(jì)劃、計(jì)算分析研討：、負(fù)荷計(jì)劃、計(jì)算分析研討： 客戶訂單客戶訂單 一個(gè)月上班一個(gè)月上班25天，每天天，每天8小時(shí)，開機(jī)率小時(shí)，開機(jī)率90% 計(jì)算單機(jī)加工能力計(jì)算單機(jī)加工能力 計(jì)算

31、各產(chǎn)品各制程的負(fù)荷計(jì)算各產(chǎn)品各制程的負(fù)荷 計(jì)算甲、乙、丙機(jī)械能力與實(shí)際負(fù)荷計(jì)算甲、乙、丙機(jī)械能力與實(shí)際負(fù)荷產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)10、產(chǎn)品別機(jī)械別負(fù)荷表、產(chǎn)品別機(jī)械別負(fù)荷表產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程機(jī)械機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A（300）甲甲0.32 (H)乙乙0.24 (H)甲甲0.18 (H)丙丙0.15 (H)B（500）乙乙0.34 (H)丙丙0.08 (H)甲甲0.25 (H)C（200）甲甲0.43 (H)丙丙0.25 (H)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)

32、容、要點(diǎn)11、多種少量訂貨生產(chǎn)的特征、多種少量訂貨生產(chǎn)的特征 a、依要求生產(chǎn)品種、規(guī)格、交期、價(jià)格、依要求生產(chǎn)品種、規(guī)格、交期、價(jià)格 b、客戶對(duì)交期的要求嚴(yán)、客戶對(duì)交期的要求嚴(yán) c、每次下單同以前完全一樣的產(chǎn)品不多、每次下單同以前完全一樣的產(chǎn)品不多 d、每次下單都可能含有一些變化、每次下單都可能含有一些變化 e、訂單量時(shí)多時(shí)少工作負(fù)荷變動(dòng)大、訂單量時(shí)多時(shí)少工作負(fù)荷變動(dòng)大 f、對(duì)共同性的零配件可做預(yù)測(cè)性生產(chǎn)、對(duì)共同性的零配件可做預(yù)測(cè)性生產(chǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)12、自訂貨到出貨期間各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃：、自訂貨到出貨期間各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃： 開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃 途程

33、計(jì)劃途程計(jì)劃 人員計(jì)劃人員計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃 庫存計(jì)劃庫存計(jì)劃 出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃 用料計(jì)劃用料計(jì)劃 外協(xié)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)13、生產(chǎn)計(jì)劃的訂定：、生產(chǎn)計(jì)劃的訂定： 36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃之依據(jù)物料需求計(jì)劃之依據(jù) 產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù)產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù) 其他如外協(xié)計(jì)劃、人員計(jì)劃之依據(jù)其他如外協(xié)計(jì)劃、人員計(jì)劃之依據(jù) 月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)安排依據(jù)生產(chǎn)安排依據(jù) 國內(nèi)采購計(jì)劃之依據(jù)國內(nèi)采購計(jì)劃之依據(jù) 周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃 具體生產(chǎn)安排依據(jù)具體生產(chǎn)安排依據(jù) 生產(chǎn)及物料管制依據(jù)生產(chǎn)及物料管制依據(jù) 第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、

34、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)14、影響產(chǎn)能的因素：、影響產(chǎn)能的因素： a、物料：供應(yīng)情形、搬運(yùn)方式等、物料：供應(yīng)情形、搬運(yùn)方式等 b、制造：工廠布置、作業(yè)方式、生產(chǎn)瓶頸等、制造：工廠布置、作業(yè)方式、生產(chǎn)瓶頸等 c、設(shè)備：故障頻率、維護(hù)保養(yǎng)等、設(shè)備：故障頻率、維護(hù)保養(yǎng)等 d、品質(zhì)：不良率、報(bào)廢率等、品質(zhì)：不良率、報(bào)廢率等 e、其他：工作環(huán)境、效率、準(zhǔn)備時(shí)間等、其他：工作環(huán)境、效率、準(zhǔn)備時(shí)間等第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)16、生產(chǎn)日程計(jì)劃流程圖、生產(chǎn)日程計(jì)劃流程圖出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃( (生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃) )日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令( (生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日

35、程表) )周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃( (作業(yè)日程表作業(yè)日程表) )月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程( (生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程) )( (制造日程制造日程) )( (操作日程操作日程) )1.1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2.2.途程表途程表3.3.產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷 分析表分析表第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)17、預(yù)估生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)估生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 預(yù)估生產(chǎn)的特征預(yù)估生產(chǎn)的特征 日常生活用品（消費(fèi)品）的生產(chǎn)日常生活用品（消費(fèi)品）的生產(chǎn) 如：汽車、家電、食品、化工原料、鋼如：汽車、家電、食品、化工原料、鋼材材 以消費(fèi)者以消費(fèi)者/使用者為對(duì)象，先生產(chǎn)再

36、推銷使用者為對(duì)象，先生產(chǎn)再推銷 以市場需求預(yù)測(cè)，新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、以市場需求預(yù)測(cè)，新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令、進(jìn)度管理生產(chǎn)指令、進(jìn)度管理等連結(jié)加以管理等連結(jié)加以管理第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)1717、預(yù)估生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)估生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 預(yù)估型生產(chǎn)計(jì)劃訂定預(yù)估型生產(chǎn)計(jì)劃訂定 預(yù)估生產(chǎn)型的生產(chǎn)計(jì)劃有預(yù)估生產(chǎn)型的生產(chǎn)計(jì)劃有 月份、季度、半年、及年度月份、季度、半年、及年度 在一定期間范圍內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃先確定在一定期間范圍內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃先確定 什么產(chǎn)品？多少數(shù)量？何處生產(chǎn)什么產(chǎn)品？多少數(shù)量？何處生產(chǎn)等等 產(chǎn)能、負(fù)荷分析管理產(chǎn)能、負(fù)荷分析管理 日程計(jì)劃安排日

37、程計(jì)劃安排 日別、班別、產(chǎn)品、數(shù)量明確化日別、班別、產(chǎn)品、數(shù)量明確化第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)18、月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定、月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定 * *月份生產(chǎn)計(jì)劃不限定只一個(gè)月期間的計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃不限定只一個(gè)月期間的計(jì)劃 * *每個(gè)月擬定是為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的每個(gè)月擬定是為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的 1 1、產(chǎn)品的變更、產(chǎn)品的變更 2 2、庫存的調(diào)整、庫存的調(diào)整 3 3、銷售計(jì)劃的修訂、銷售計(jì)劃的修訂 4 4、產(chǎn)能的變化、產(chǎn)能的變化第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)19、月份生產(chǎn)計(jì)劃范例、月份生產(chǎn)計(jì)劃范例 擬定部門：擬定部門：XXX 日期日期2

38、003年年3月月25日日 計(jì)劃計(jì)劃 期間期間2003年年4月月6月月項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)品期初期初庫存庫存4月月5月月6月月生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫存庫存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫存庫存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫存庫存數(shù)量數(shù)量計(jì)劃計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷負(fù)荷工時(shí)工時(shí)（H）每個(gè)產(chǎn)品平每個(gè)產(chǎn)品平均均=10（H）生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)2860（H）2460（H）2760（H）生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力（H）10（人）（人）10（H）作業(yè)日作業(yè)日28日日2800（H）24日日2400（H）27日日27

39、00（H）加班（加班（H）60（H）60（H）60（H）第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)2020、日程計(jì)劃追求的目標(biāo)、日程計(jì)劃追求的目標(biāo) a a、縮短生產(chǎn)周期（投入至產(chǎn)出）、縮短生產(chǎn)周期（投入至產(chǎn)出） b b、減少在制品、減少在制品 c c、作業(yè)穩(wěn)定及效率提升、作業(yè)穩(wěn)定及效率提升 d d、與最終產(chǎn)品裝配同步、與最終產(chǎn)品裝配同步第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn)21、日程計(jì)劃的擬定有二大考量點(diǎn)、日程計(jì)劃的擬定有二大考量點(diǎn) a a、以顧客要求為中心來確定、以顧客要求為中心來確定 * *按顧客希望交期的先后順序按顧客希望交期的先后順序 *

40、 *與今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較與今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較 b b、以生產(chǎn)效率為中心來確定、以生產(chǎn)效率為中心來確定 * *分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品 * *以連續(xù)生產(chǎn)來考慮以連續(xù)生產(chǎn)來考慮 * *把準(zhǔn)備時(shí)間降到最低把準(zhǔn)備時(shí)間降到最低 * *必須從顧客要求及生產(chǎn)效率綜合考慮必須從顧客要求及生產(chǎn)效率綜合考慮第四章、生產(chǎn)控制第四章、生產(chǎn)控制1、生產(chǎn)控制概要圖、生產(chǎn)控制概要圖生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制作業(yè)分配作業(yè)分配 1 1、集中式、集中式2 2、分散式、分散式3 3、混合式、混合式進(jìn)度控制進(jìn)度控制1 1、表單管理、表單管理2 2、看板、看板3 3、現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場巡視4 4、會(huì)議檢討、會(huì)

41、議檢討5 5、電腦網(wǎng)絡(luò)、電腦網(wǎng)絡(luò)6 6、其他、其他異常處理異常處理績效管理績效管理第四章、生產(chǎn)控制第四章、生產(chǎn)控制2 2、作業(yè)分配的優(yōu)缺點(diǎn)、作業(yè)分配的優(yōu)缺點(diǎn) a、集中分配法、集中分配法 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn) 適用企業(yè)適用企業(yè) *統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度 *不能實(shí)時(shí)調(diào)度不能實(shí)時(shí)調(diào)度 *品種少品種少 *減少指令教減少指令教 *適應(yīng)必低適應(yīng)必低 *生產(chǎn)變動(dòng)少生產(chǎn)變動(dòng)少 *減輕主管負(fù)荷減輕主管負(fù)荷 *現(xiàn)場主管責(zé)任現(xiàn)場主管責(zé)任*制程短、簡單制程短、簡單降低降低*產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化高第四章、生產(chǎn)控制第四章、生產(chǎn)控制2、作業(yè)分配的優(yōu)缺點(diǎn)、作業(yè)分配的優(yōu)缺點(diǎn) 分散分配法分散分配法 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn) 適用企業(yè)適用企業(yè)

42、 因地制宜因地制宜 調(diào)度難度高調(diào)度難度高 品種多品種多 適應(yīng)性強(qiáng)適應(yīng)性強(qiáng) 增加指令通增加指令通 生產(chǎn)變動(dòng)大生產(chǎn)變動(dòng)大 加強(qiáng)主管責(zé)任心加強(qiáng)主管責(zé)任心 層次層次 制程長、復(fù)雜制程長、復(fù)雜 增加主管壓力增加主管壓力 廠區(qū)較分散廠區(qū)較分散第四章、生產(chǎn)控制第四章、生產(chǎn)控制3、作業(yè)分配實(shí)施中適用的手法、作業(yè)分配實(shí)施中適用的手法 現(xiàn)場觀察現(xiàn)場觀察 生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 作業(yè)分派板作業(yè)分派板 甘特圖法甘特圖法第四章、生產(chǎn)控制第四章、生產(chǎn)控制4、經(jīng)常遇到的進(jìn)度異常問題、經(jīng)常遇到的進(jìn)度異常問題 途程不佳或生技變更途程不佳或生技變更 日程計(jì)劃不善日程計(jì)劃不善 工作分配不合理工作分配不合理 物料或工夾具無法及時(shí)到位物料或

43、工夾具無法及時(shí)到位 設(shè)備故障設(shè)備故障 品質(zhì)異常、不良率高品質(zhì)異常、不良率高 停工待料停工待料 作業(yè)紀(jì)律不良作業(yè)紀(jì)律不良 缺勤率高缺勤率高第四章、生產(chǎn)控制第四章、生產(chǎn)控制5、進(jìn)度管理運(yùn)作步驟、進(jìn)度管理運(yùn)作步驟作業(yè)分配作業(yè)分配作業(yè)管制作業(yè)管制生產(chǎn)記錄生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)異常處理異常處理依生產(chǎn)日程表進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及分配依生產(chǎn)日程表進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及分配1.對(duì)人對(duì)人2.對(duì)設(shè)備對(duì)設(shè)備3.對(duì)物對(duì)物工時(shí)管理工時(shí)管理作業(yè)管理作業(yè)管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理現(xiàn)品管理現(xiàn)品管理1.記錄記錄/統(tǒng)計(jì)每日實(shí)績統(tǒng)計(jì)每日實(shí)績 2.未來生產(chǎn)計(jì)劃參考未來生產(chǎn)計(jì)劃參考,成本核算依據(jù)成本核算依據(jù)3.績效評(píng)估績效評(píng)估/異常信息異常信息 針對(duì)進(jìn)度異常采取

44、措施針對(duì)進(jìn)度異常采取措施第四章、生產(chǎn)控制第四章、生產(chǎn)控制6、要使進(jìn)度管理變?yōu)槿菀?，?yīng)把握以下、要使進(jìn)度管理變?yōu)槿菀祝瑧?yīng)把握以下要點(diǎn)要點(diǎn) 編制或布置必須簡化編制或布置必須簡化 （流程管理或目視管理）（流程管理或目視管理） 事先考慮擾亂計(jì)劃的三個(gè)不良因素事先考慮擾亂計(jì)劃的三個(gè)不良因素 機(jī)械故障與缺勤機(jī)械故障與缺勤 不良的產(chǎn)生不良的產(chǎn)生 物料、零配件的交期延誤物料、零配件的交期延誤 第一線主管的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)谝痪€主管的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)谒恼?、生產(chǎn)控制第四章、生產(chǎn)控制、控制好在制品、控制好在制品 、規(guī)劃停留與儲(chǔ)存區(qū)域、規(guī)劃停留與儲(chǔ)存區(qū)域 、設(shè)定移轉(zhuǎn)批量，及移轉(zhuǎn)單、設(shè)定移轉(zhuǎn)批量，及移轉(zhuǎn)單 、規(guī)劃分類、保管方式（規(guī)范

45、、容器）、規(guī)劃分類、保管方式（規(guī)范、容器） 、制定在制品收、發(fā)、存管理制度、制定在制品收、發(fā)、存管理制度 、明確各階段的保管責(zé)任、明確各階段的保管責(zé)任 、落實(shí)作業(yè)（目視管理、標(biāo)識(shí)）、落實(shí)作業(yè)（目視管理、標(biāo)識(shí)） 、發(fā)生不良、遺失、異常迅速處理、發(fā)生不良、遺失、異常迅速處理 、定期盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、交期延誤的原因控討、交期延誤的原因控討 、接單管理不良，急單多、接單管理不良，急單多 、產(chǎn)品變更頻繁、產(chǎn)品變更頻繁 、物料計(jì)劃不良、物料計(jì)劃不良 、制程品質(zhì)控制不良、制程品質(zhì)控制不良 、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺 、排程不佳、排程不佳 、能力，負(fù)荷失調(diào)、能力，負(fù)荷失調(diào) 、其他、其他第四章、生產(chǎn)控制

46、第四章、生產(chǎn)控制、交期延誤的改善對(duì)策、交期延誤的改善對(duì)策 、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合 、完善設(shè)計(jì)技術(shù)變更規(guī)范、完善設(shè)計(jì)技術(shù)變更規(guī)范 、妥善的制程安排、妥善的制程安排 、完善的物料控制、完善的物料控制 、完善品管制度、完善品管制度 、生產(chǎn)績效管理制度建立及實(shí)施、生產(chǎn)績效管理制度建立及實(shí)施 、接單質(zhì)量提升、接單質(zhì)量提升第四章、生產(chǎn)控制第四章、生產(chǎn)控制10、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)績效管理 a、流程、流程生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)工時(shí)記錄生產(chǎn)工時(shí)記錄綜合績效分析綜合績效分析差異原因分析差異原因分析績效管理會(huì)議績效管理會(huì)議改善活動(dòng)改善活動(dòng)1. ERP的形成與發(fā)展21.1 基本MRP21.2 閉環(huán)MRP21.

47、3 MRP-II21.4 ERP21.5 ERP的未來第五章、MRP、MRPII、ERP簡介1.1 基本MRP2庫存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時(shí)間庫存量訂貨提前期安全庫存量第五章、MRP、MRPII、ERP簡介1.1 基本MRP2物料需求計(jì)劃理論 （Material Requirement Planning） 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。2在需要的時(shí)候2提供需要的數(shù)量第五章、MRP、MRPII、ERP簡介1.1 基本MRP2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽第五章、MRP、MRPII、ER

48、P簡介1.1 基本MRP2MRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃安排加工計(jì)劃第五章、MRP、MRPII、ERP簡介1.2 閉環(huán)MRP 閉環(huán)閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。 在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能入與產(chǎn)出進(jìn)行控制

49、，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。第五章、MRP、MRPII、ERP簡介物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖第五章、MRP、MRPII、ERP簡介1. 3 MRP-II 1977 1977年年9 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗奧列弗懷特（懷特（Oliver WOliver WWightWight）提出了一個(gè)）提出了一個(gè)新概念新概念制造資源計(jì)劃（制

50、造資源計(jì)劃（Manufacturing Manufacturing Resources PlanningResources Planning），稱為），稱為MRP-IIMRP-II。 MRP-IIMRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。饋系統(tǒng)。第五章、MRP、

51、MRPII、ERP簡介會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖1. 4 ERP的形成MRP-II的局限性的局限性2企業(yè)間競爭范圍擴(kuò)大，要求企業(yè)在各個(gè)方面加強(qiáng)管企業(yè)間競爭范圍擴(kuò)大，要求企業(yè)在各個(gè)方面加強(qiáng)管理，信息化建設(shè)集成度更高，同時(shí)范疇擴(kuò)大到整個(gè)理，信息化建設(shè)集成度更高，同時(shí)范疇擴(kuò)大到整個(gè)資源集成管理，而不單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成資源集成管理，而不單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管

52、理；管理；2企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-IIMRP-II的管理范圍；的管理范圍；2信息全球化，要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與共享，信息全球化，要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與共享，企業(yè)間即是競爭對(duì)手，又是合作伙伴企業(yè)間即是競爭對(duì)手，又是合作伙伴, ,信息管理要信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-IIMRP-II所不所不能解決的。能解決的。第五章、MRP、MRPII、ERP簡介1. 4 ERP的形成 20 20世紀(jì)世紀(jì)9090年代年代MRP-II

53、MRP-II發(fā)展到了一個(gè)新的階段：發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERPERP（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃）資源計(jì)劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 概括地說，概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信

54、息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理控制與經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)平臺(tái)。 第五章、MRP、MRPII、ERP簡介1. 4 ERP的形成供 應(yīng)市 場采 購加 工銷 售需 求市 場物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈第五章、MRP、MRPII、ERP簡介經(jīng)營預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固 定資 產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人 力資 源管理ERP的未來 1990年，Gartner Gro

55、up率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個(gè)新的概念ERP II。2管理范圍更加擴(kuò)大2繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組2運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)第五章、MRP、MRPII、ERP簡介3. ERP的有關(guān)基本概念3.1物料編碼2物料編碼2物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼。2物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。第五章、MRP、MRPII、ERP簡介3.2 物料清單2物料清單2物料清單(BOMBill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。零級(jí)一

56、級(jí)二級(jí)AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1第五章、MRP、MRPII、ERP簡介3.2物料清單虛擬件2虛擬件虛擬件2作為一般性業(yè)務(wù)管理使用。作為一般性業(yè)務(wù)管理使用?！疤摂M件虛擬件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)虛構(gòu)”的物品。其的物品。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，這樣在處合采購、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對(duì)虛擬件理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)

57、際的業(yè)務(wù)單據(jù)。甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對(duì)實(shí)際的物料。存貨核算只針對(duì)實(shí)際的物料。第五章、MRP、MRPII、ERP簡介3.2物料清單虛擬件2簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡化對(duì)物料清單的管理，簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡化對(duì)物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。如果對(duì)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。如果對(duì)A產(chǎn)品產(chǎn)品BOM的定義的定義采用左圖的方式，那么，子件采用左圖的方式，那么，子件B、C的的BOM文件定義過文件定義過程會(huì)重復(fù)引用到程會(huì)重復(fù)引用到D、E與與F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)空間也會(huì)增加。庫的存儲(chǔ)空間

58、也會(huì)增加。2而采用右圖的定義方式，增加一個(gè)而采用右圖的定義方式，增加一個(gè)“虛擬件虛擬件”物料物料K，并定義并定義K的的BOM文件，而文件，而B、C的的BOM中只需要加入一中只需要加入一個(gè)子件個(gè)子件K，無須重復(fù)加入子件，無須重復(fù)加入子件D、E與與F物料，從而達(dá)到物料，從而達(dá)到簡化簡化BOM的目的，特別是在多個(gè)的目的，特別是在多個(gè)BOM中有大量的相同中有大量的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。2另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。虛

59、擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。第五章、MRP、MRPII、ERP簡介3.2物料清單虛擬件2虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB第五章、MRP、MRPII、ERP簡介3.2物料清單2物料清單的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工第五章、MRP、MRPII、ERP簡介3.3 工作中心2工作中心（工作中心（Working Center,Working Center,簡稱簡稱WCWC）是）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。它是由任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功

60、能相同的設(shè)備，一個(gè)或多一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流中心，在這種情況下大大簡化了管理流程程。第五章、MRP、MRPII、ERP簡介3.4 提前期與計(jì)劃展望期2提前期與計(jì)劃展望期提前期與計(jì)劃展望期2提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。2生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)