建設(shè)工程項目施工成本控制

1、一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200411Z202000 建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目 施工成本控制施工成本控制一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200421Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方

2、法 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費(fèi)用的組掌握工程變更價款的確定方法、索賠費(fèi)用的組 成和計算方法以及工程結(jié)算的方法成和計算方法以及工程結(jié)算的方法 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200431Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z202011 施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)1Z202012 施工成本管理的措施施工成本管理的措施 一級建造師一級

3、建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200441Z202011 施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是：要在施工成本管理就是：要在保證工期和質(zhì)量滿足保證工期和質(zhì)量滿足要求要求的情況下，的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。最大程度的成本節(jié)約。 成本管理的任務(wù)主要包括：成本管理的任務(wù)主要包括：(掌握先后順序、定義、特征掌握先后順序、定義、特征） 施

4、工施工成本成本預(yù)測預(yù)測施工施工成本成本計劃計劃施工施工成本成本控制控制施工施工成本成本核算核算施工施工成本成本分析分析施工施工成本成本考核考核一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/20045 1、施工成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，、施工成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況， 運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本 水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計。水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計。實(shí)質(zhì)是實(shí)質(zhì)是施工以前施工以前對成本的估算；對成本的估算； 施工項目成

5、本預(yù)測是施工項目施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃成本決策與計劃的依據(jù)的依據(jù)一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200462、施工成本計劃：以貨幣的形式編制施工項目在計劃施工成本計劃：以貨幣的形式編制施工項目在計劃 期內(nèi)的期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本費(fèi)用、成本降低率及為降低成生產(chǎn)費(fèi)用、成本費(fèi)用、成本降低率及為降低成 本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施。它是建立施 工項目成本工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)

6、的基礎(chǔ) 一個施工項目一個施工項目成本計劃成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工必須的成本應(yīng)包括從開工到竣工必須的成本是目標(biāo)成本的一種形式是目標(biāo)成本的一種形式一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200473、施工成本控制：是指在施工過程中，對影響施工、施工成本控制：是指在施工過程中，對影響施工項目的各因素加強(qiáng)管理，采取各種有效措施，將各種項目的各因素加強(qiáng)管理，采取各種有效措施，將各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。 可分為可分為事先控制事先控制 事中控制（過程控制）

7、事中控制（過程控制） 事后控制事后控制 應(yīng)貫穿于施工項目應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗 收收的全過程的全過程實(shí)際成本與計劃成本實(shí)際成本與計劃成本之間的比較分析，消除損失浪費(fèi)之間的比較分析，消除損失浪費(fèi).一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200484、施工成本核算、施工成本核算施工成本核算：施工成本核算：是指是指按規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行按規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集歸集，計算出施工費(fèi)用的，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核，并根

8、據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本本和單位成本施工項目成本核算所提供的各種成本信息是施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。環(huán)節(jié)的依據(jù)。一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200495、施工成本分析：在成本形成的過程中，對施工成本進(jìn)、施工成本分析：在成本形成的過程中，對施工成本進(jìn)行對比評價和總結(jié)工作

9、，行對比評價和總結(jié)工作，貫穿于施工成本管理的全過程貫穿于施工成本管理的全過程。 影響施工項目成本變動的因素：影響施工項目成本變動的因素： 一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素 二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素分析的重點(diǎn)分析的重點(diǎn)成本分析的基本方法包括：成本分析的基本方法包括： 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法比較法、因素分析法、差額計算法、比率法記住一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200410 6、施工成本考核、施工成本考核 將成

10、本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核 評定項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以評定項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以 此給以獎勵和處罰。此給以獎勵和處罰。施工項目完成后施工項目完成后一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004111Z202012 施工成本管理的措施（施工成本管理的措施（P.28-29） 1、 組織措施：組織措施： 實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員落實(shí)施工成本管理的

11、組織機(jī)構(gòu)和人員 明確各級施工成本管理者的任務(wù)、職能分工、權(quán)力責(zé)任明確各級施工成本管理者的任務(wù)、職能分工、權(quán)力責(zé)任 編制施工成本控制工作計劃和工詳細(xì)的工作流程編制施工成本控制工作計劃和工詳細(xì)的工作流程2、技術(shù)措施技術(shù)措施： 提供多個不同的技術(shù)方案提供多個不同的技術(shù)方案 對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析分清各種措分清各種措施的內(nèi)容施的內(nèi)容是其他各類措施是其他各類措施的前提和保障的前提和保障一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200412 3、經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 編制

12、資金使用計劃、確定、分解施工成本管理目標(biāo)編制資金使用計劃、確定、分解施工成本管理目標(biāo) 對目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策對目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策 通過偏差原因分析和未完工程成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在問通過偏差原因分析和未完工程成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在問 題，采取題，采取主動控制主動控制的預(yù)防措施的預(yù)防措施 4、合同措施合同措施 合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行中的合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行中的索賠索賠 問題問題 具體分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響具體分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響 ( (干擾素干擾素: :行政措施行政措施) )一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工

13、程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200413典型例題典型例題1、施工成本管理的目的是在（、施工成本管理的目的是在（ ）情況下，采取相關(guān)措施，把成）情況下，采取相關(guān)措施，把成 本控制在計劃范圍內(nèi)。本控制在計劃范圍內(nèi)。A 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 B 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C 保證工期和滿足質(zhì)量要求保證工期和滿足質(zhì)量要求 D 縮短工期和滿足質(zhì)量要求縮短工期和滿足質(zhì)量要求2、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（ ）A 計劃成本越低越好計劃成本越低越好

14、B 最大程度的成本節(jié)約最大程度的成本節(jié)約C 計劃成本的準(zhǔn)確范圍計劃成本的準(zhǔn)確范圍 D 確保能夠降低成本確保能夠降低成本答案：答案：1 C 2 B一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004143、施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析（、施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析（ ）之間的成本）之間的成本 A預(yù)測成本與實(shí)際成本預(yù)測成本與實(shí)際成本 B預(yù)算成本與計劃成本預(yù)算成本與計劃成本 C目標(biāo)成本與實(shí)際成本目標(biāo)成本與實(shí)際成本 D預(yù)算成本與實(shí)際成本預(yù)算成本與實(shí)際成本4、施工成本管理過程中的（、施工

15、成本管理過程中的（ ）是其他各類措施的前提和保障）是其他各類措施的前提和保障 A組織措施組織措施 B技術(shù)措施技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施合同措施5、施工項目成本控制工作從施工項目（、施工項目成本控制工作從施工項目（ ）開始直到竣工驗收，）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。貫穿于全過程。 A設(shè)計階段設(shè)計階段 B投標(biāo)階段投標(biāo)階段 C施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段 D正式開工正式開工答案答案3 C 4A 5B一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200415答案：答案：1 C 2 C1、分解施工

16、成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險分析和偏差分析是施工成本、分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險分析和偏差分析是施工成本 管理的（管理的（ ）A 組織措施組織措施 B 技術(shù)措施技術(shù)措施 C 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 D 合同措施合同措施2、施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的、施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（ ），以控制施工成本），以控制施工成本 A 違約問題違約問題 B 控制問題控制問題 C 索賠問題索賠問題 D 糾紛問題糾紛問題一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/20

17、0416典型例題典型例題3、施工成本控制可分為、施工成本控制可分為( )等控制內(nèi)容和工作等控制內(nèi)容和工作A 制度控制制度控制 B 事先控制事先控制C 過程控制過程控制 D 事后控制事后控制E 全員控制全員控制4、施工成本分析的基本方法包括（、施工成本分析的基本方法包括（ ）等）等 A 比較法比較法 B 因素分析法因素分析法 C 判斷法判斷法 D 偏差分析法偏差分析法 E 比率法比率法答案：答案：1 BCD 2ABE一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004171Z202020掌握施工成本計

18、劃的編制依據(jù)和編制方法掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 1Z202021 施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù) 1Z202022 按施工成本組成編制施工成本計劃按施工成本組成編制施工成本計劃 1Z202023 按子項目組成編制施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃 1Z202024 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃按工程進(jìn)度編制施工成本計劃一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004181Z202021施工成本計劃的編制依據(jù)（施工成本計劃的編制依據(jù)（P.29） 合同報價書合同報價書

19、施工預(yù)算施工預(yù)算 施工組織設(shè)計或施工方案施工組織設(shè)計或施工方案 市場價格市場價格 內(nèi)部價格內(nèi)部價格 已簽合同（分包合同）已簽合同（分包合同） 成本核算制度和歷史資料成本核算制度和歷史資料( (干擾素干擾素: :設(shè)計概算、施工圖預(yù)算設(shè)計概算、施工圖預(yù)算) )一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004191Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃（按施工成本組成編制施工成本計劃（P.29） 施工成本的構(gòu)成：施工成本的構(gòu)成： 施工成本（直接費(fèi)間接費(fèi)）施工成本（直接費(fèi)間接費(fèi)） 人人 工工 費(fèi)費(fèi)

20、 材材 料料 費(fèi)費(fèi) 施工施工 機(jī)械機(jī)械 使用使用費(fèi)費(fèi) 措措 施施 費(fèi)費(fèi)間間接接費(fèi)費(fèi)( (干擾素干擾素: :分包費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)分包費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)) )一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004201Z202023按子項目組成編制施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃(P.29) 項目施工成本項目施工成本 單項工程施工成本單項工程施工成本 單位工程施工成本單位工程施工成本 分部工程施工成本分部工程施工成本分項工程施工成本分項工程施工成本自自上上而而下下由由粗粗到到細(xì)細(xì)建設(shè)項建設(shè)項目組成目組成

21、的劃分的劃分一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004211Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計劃（按工程進(jìn)度編制施工成本計劃（P.30） 編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椌幹瓢磿r間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈?目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得 。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時， 一方面確定完成各項工作所需花費(fèi)的時間，另一方面一方面確定完成各項工作所需花費(fèi)的時間，另一方面 同時確定完成這一工作的合適的成本支出計劃同時確定完成這一工作的合適

22、的成本支出計劃編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進(jìn)度控制進(jìn)度控制對對項目劃分項目劃分要求的同時，還要考慮要求的同時，還要考慮施施工成本支出計劃工成本支出計劃對項目劃分的要求對項目劃分的要求一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200422三種編制施工成本計劃的方法并不是相互三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨(dú)立的，可以將這幾種方法結(jié)合起來使用獨(dú)立的，可以將這幾種方法結(jié)合起來使用一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)

23、工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004231 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 時間時間1000800600400200100200350500600800 800700500400100200時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃成本成本例如例如單位時間計劃成本消耗量單位時間計劃成本消耗量一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200424 5000 4000 3000 2000 1000 時間成本累計曲線（時間成本累計曲線（S形曲線）形曲線）0

24、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 100 300 650 11501750 2550335040504550495051505250成本成本時間時間單位時間計劃成本累計消耗量單位時間計劃成本累計消耗量一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200425典型例題典型例題答案：答案：1 C 2 C 3A1、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，需考慮（、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，需考慮（ ）對項目劃分的要求）對項目劃分的要求A 進(jìn)度控制與成本控制進(jìn)度控制與成本控制 B 成本控制與成本計劃

25、成本控制與成本計劃C 進(jìn)度控制與成本計劃進(jìn)度控制與成本計劃 D 進(jìn)度計劃與成本計劃進(jìn)度計劃與成本計劃2、施工成本計劃時采用（、施工成本計劃時采用（ ）等作為編制依據(jù)）等作為編制依據(jù) A施工結(jié)算施工結(jié)算 B施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算 C施工預(yù)算施工預(yù)算 D施工決算施工決算 3、按子項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解、按子項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到（到（ ）中）中 A單位工程單位工程 B單體工程單體工程 C分部工程分部工程 D分項工程分項工程 一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建

26、設(shè)工程成本控制25/7/200426 A 施工預(yù)算施工預(yù)算 B 施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算 C 簽訂的工程合同簽訂的工程合同 D 資源市場價格資源市場價格 E 分包合同分包合同5、施工成本計劃主要依據(jù)（、施工成本計劃主要依據(jù)（ ）等內(nèi)容進(jìn)行編制）等內(nèi)容進(jìn)行編制答案：答案：4 CDE 5ACDE4、施工成本計劃可以按照（、施工成本計劃可以按照（ ）等方法進(jìn)行編制）等方法進(jìn)行編制 A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) B工程合同結(jié)構(gòu)工程合同結(jié)構(gòu) C施工成本組成施工成本組成 D子項目組成子項目組成 E工程進(jìn)度工程進(jìn)度 一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000

27、建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004271Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費(fèi)掌握工程變更價款的確定方法、索賠費(fèi) 用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202031 工程變更價款的確定程序工程變更價款的確定程序1Z202032 工程變更價款的確定方法工程變更價款的確定方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的組成1Z202034 索賠費(fèi)用的計算方法索賠費(fèi)用的計算方法重點(diǎn)和難點(diǎn)案例知識點(diǎn)一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2

28、004281Z202031工程變更價款的確定程序（工程變更價款的確定程序（P.30） 1、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新清單項目、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新清單項目,其其相相應(yīng)的綜合單價由應(yīng)的綜合單價由承包人承包人提出提出,經(jīng)經(jīng)發(fā)包人發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)依據(jù) 2、工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程、工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減量增減,屬于合同約定幅度以內(nèi)屬于合同約定幅度以內(nèi)的的,應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價,屬于合同約定幅度以外屬于合同約定幅度以外的的,其增加部分的工程量或減少后其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量

29、的綜合單價剩余部分的工程量的綜合單價由由承包人承包人提出提出,經(jīng)經(jīng)發(fā)包人發(fā)包人確確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)考點(diǎn)考點(diǎn)一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004291、某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中規(guī)定估計工程量為、某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中規(guī)定估計工程量為100立方米，立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價為合同中規(guī)定：土方工程單價為5元立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估元立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量計工程量15時，調(diào)整單價，單價調(diào)為時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元立方米。工程結(jié)束時元立方米。工程

30、結(jié)束時實(shí)際完成土方工程量為實(shí)際完成土方工程量為130萬立方米，則土方工程款為（萬立方米，則土方工程款為（ ）A 635 B 650 C 520 D620例題例題解：解： 不調(diào)價范圍是：不調(diào)價范圍是：85115立方米立方米 可調(diào)工程量是：可調(diào)工程量是：13011515立方米立方米 土方工程款土方工程款1155154635萬元萬元一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004302、某土方工程發(fā)包方提出估計工程量為、某土方工程發(fā)包方提出估計工程量為1500立方米，合同中規(guī)立方米，合同中規(guī)定土方單價

31、為定土方單價為16元立方米，工程量增減大于元立方米，工程量增減大于10時調(diào)整單價時調(diào)整單價，單價在原有的基礎(chǔ)上減增，單價在原有的基礎(chǔ)上減增10，結(jié)束時實(shí)際完成工程量為，結(jié)束時實(shí)際完成工程量為1300立方米，則土方工程款為（立方米，則土方工程款為（ ）元）元A 22880 B 20800 C 28800 D 20160解：解： 不調(diào)價范圍是：不調(diào)價范圍是：13501650立方米立方米 可調(diào)工程量是：可調(diào)工程量是：1300立方米立方米 土方工程款土方工程款130016 （110）22880萬元萬元一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)

32、工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004311Z202032工程變更價款的確定方法（工程變更價款的確定方法（P.30-32） 1、我國、我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）建設(shè)工程施工合同（示范文本） 的約定：的約定： 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同 價款價款 合同中只有類似于變更工程的價格，可以合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照參照類似價格變更合同類似價格變更合同 價款價款 合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人承包人提出適當(dāng)提出適當(dāng) 的變更價格，經(jīng)的

33、變更價格，經(jīng)工程師工程師確認(rèn)后執(zhí)行確認(rèn)后執(zhí)行考點(diǎn)考點(diǎn)一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200432 1) 采用合同中工程量清單的單價和價格：采用合同中工程量清單的單價和價格： 直接套用直接套用 間接套用間接套用 部分套用部分套用 2) 協(xié)商單價和價格：協(xié)商單價和價格： 基于合同中基于合同中沒有或有但不適用沒有或有但不適用的情況的情況一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200433例例1Z

34、202032l某合同鉆孔樁的工程情況是，直徑為某合同鉆孔樁的工程情況是，直徑為1Om的共計長的共計長1501m；直徑為；直徑為1. 2m的共計長的共計長8178m；直徑為；直徑為10m的共計長的共計長2017m。原合同規(guī)定選擇直徑為原合同規(guī)定選擇直徑為1Om的鉆孔樁做靜載破壞試驗。顯然，如果選的鉆孔樁做靜載破壞試驗。顯然，如果選擇直徑為擇直徑為l 0m的鉆孔樁做靜載破壞試驗對工程更具有代表性和指導(dǎo)意的鉆孔樁做靜載破壞試驗對工程更具有代表性和指導(dǎo)意義。因此義。因此監(jiān)理工程師決定變更監(jiān)理工程師決定變更。但。但在原工程量清單中僅有直徑為在原工程量清單中僅有直徑為1Om靜載破壞試驗的價格，沒有直接或其

35、他可套用的價格供參考靜載破壞試驗的價格，沒有直接或其他可套用的價格供參考。經(jīng)過認(rèn)真。經(jīng)過認(rèn)真分析，監(jiān)理工程師認(rèn)為，鉆孔樁做分析，監(jiān)理工程師認(rèn)為，鉆孔樁做靜載破壞試驗的費(fèi)用主要由兩部分構(gòu)靜載破壞試驗的費(fèi)用主要由兩部分構(gòu)成成：一部分為試驗費(fèi)用，另一部分為樁本身的費(fèi)用一部分為試驗費(fèi)用，另一部分為樁本身的費(fèi)用，而試驗方法及設(shè)備，而試驗方法及設(shè)備并未因試驗樁直徑的改變而發(fā)生變化。因此，可認(rèn)為試驗費(fèi)用沒有增減并未因試驗樁直徑的改變而發(fā)生變化。因此，可認(rèn)為試驗費(fèi)用沒有增減，費(fèi)用的增減主要由鉆孔樁直徑變化而引起的樁本身的費(fèi)用的變化。直，費(fèi)用的增減主要由鉆孔樁直徑變化而引起的樁本身的費(fèi)用的變化。直徑為徑為12m

36、的普通鉆樁的單價在工程量清單中就可以找到，且地理位置的普通鉆樁的單價在工程量清單中就可以找到，且地理位置和施工條件相近；因此，采用直徑為和施工條件相近；因此，采用直徑為12m的鉆孔樁做的鉆孔樁做靜載破壞試驗的靜載破壞試驗的費(fèi)用為費(fèi)用為：直徑為直徑為1Om靜載破壞試驗費(fèi)靜載破壞試驗費(fèi)+直徑為直徑為12m的鉆孔樁的清單的鉆孔樁的清單價格。價格。 一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200434例如：某合同路堤土方工程完成后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計在排水方例如：某合同路堤土方工程完成后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計在排水方面考

37、慮不周，為此面考慮不周，為此業(yè)主同意在適當(dāng)位置增設(shè)排水管涵業(yè)主同意在適當(dāng)位置增設(shè)排水管涵。在。在工程量清單上有工程量清單上有100多道類似管涵，但承包商卻拒絕直接多道類似管涵，但承包商卻拒絕直接從中選擇適合的作為參考依據(jù)。理由是變更設(shè)計提出時間從中選擇適合的作為參考依據(jù)。理由是變更設(shè)計提出時間較晚，其土方已經(jīng)完成并準(zhǔn)備開始路面施工，新增工程不較晚，其土方已經(jīng)完成并準(zhǔn)備開始路面施工，新增工程不但打亂了其進(jìn)度計劃，而且二次開挖土方難度較大，特別但打亂了其進(jìn)度計劃，而且二次開挖土方難度較大，特別是重新開挖用石灰土處理過的路堤，與開挖天然表土不能是重新開挖用石灰土處理過的路堤，與開挖天然表土不能等同。

38、監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商的意見可以接受，不宜直接等同。監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商的意見可以接受，不宜直接套用清單中的管涵價格。套用清單中的管涵價格。經(jīng)與承包商協(xié)商，決定應(yīng)用工程經(jīng)與承包商協(xié)商，決定應(yīng)用工程量清單上的幾何尺寸、地理條件等條件相似的管涵價格作量清單上的幾何尺寸、地理條件等條件相似的管涵價格作為新增工程量的基本單價為新增工程量的基本單價，但對其中的，但對其中的“土方開挖土方開挖”一項一項在原報價基礎(chǔ)上按某個系數(shù)予以適當(dāng)提高，提高的費(fèi)用疊在原報價基礎(chǔ)上按某個系數(shù)予以適當(dāng)提高，提高的費(fèi)用疊加在基本單價上，構(gòu)成新增工程價格。加在基本單價上，構(gòu)成新增工程價格。一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目

39、培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004352、FIDIC合同條件下工程變更的估價合同條件下工程變更的估價工程師商定或確定的測量方法和適宜的費(fèi)率和價格工程師商定或確定的測量方法和適宜的費(fèi)率和價格,對各項工對各項工作的內(nèi)容進(jìn)行估價作的內(nèi)容進(jìn)行估價,商定或確定合理價格商定或確定合理價格 第一種情況第一種情況： 如果此項工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的如果此項工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工工 程量的程量的變動大于變動大于10% 工程量工程量 的變化與該項工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的的變化與該項工

40、作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額合同金額 的的0.01% 由此工程量的變化直接造成該項工作由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的單位成本的變動超過變動超過1% 這項工作這項工作不是不是合同中規(guī)定的合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目固定費(fèi)率項目采用新的費(fèi)率和價格采用新的費(fèi)率和價格一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200436第二種情況：第二種情況： 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的 合同沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格合同沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格 由于該

41、項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或 不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費(fèi)率或價不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費(fèi)率或價 格適用格適用一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004371Z202033 索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的組成(P.32-33可索賠的費(fèi)用可索賠的費(fèi)用直接費(fèi)直接費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)間接費(fèi)間接費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)利息、利息、稅金稅金保函手續(xù)費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險費(fèi)保險費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)

42、咨詢費(fèi)咨詢費(fèi)交通設(shè)施費(fèi)交通設(shè)施費(fèi)代理費(fèi)代理費(fèi)其他其他分包費(fèi)分包費(fèi)總部管理費(fèi)總部管理費(fèi)利潤利潤職工福利費(fèi)職工福利費(fèi)差旅費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)辦公費(fèi)通訊費(fèi)通訊費(fèi)管理人員工資管理人員工資案例知識點(diǎn)案例知識點(diǎn)一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200438（1 1）人工費(fèi)）人工費(fèi)人工費(fèi)包括施工人員的人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性津貼、加班費(fèi)、基本工資、工資性津貼、加班費(fèi)、獎金以及法定的安全福利獎金以及法定的安全福利等費(fèi)用等費(fèi)用 。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)

43、部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用，超過法定工作時間加班勞動工效降低所增加的人工費(fèi)用，超過法定工作時間加班勞動；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等 。一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200439可索賠的可索賠的人人 工工 費(fèi)費(fèi)非承包商責(zé)任非承包商責(zé)任的工效降低所的工效降

44、低所增加的人工費(fèi)增加的人工費(fèi)超過法定工超過法定工作時間的加作時間的加班班 勞勞 動動法定人工法定人工費(fèi)的增長費(fèi)的增長非承包商責(zé)任非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)和工資上漲費(fèi)不可辭退的工人不可辭退的工人是人工窩工費(fèi)是人工窩工費(fèi)可辭退的工人可辭退的工人是人工上漲費(fèi)是人工上漲費(fèi)合同之外額合同之外額外工作所花外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)費(fèi)的人工費(fèi)可索賠人工費(fèi)可索賠人工費(fèi)指合同之外額外工指合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用作所花費(fèi)的人工費(fèi)用一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/

45、7/200440可索賠的材料費(fèi)可索賠的材料費(fèi)由于索賠事項材由于索賠事項材料實(shí)際用量超過料實(shí)際用量超過計劃用量而增加計劃用量而增加的材料費(fèi)的材料費(fèi)由于客觀原因由于客觀原因材料價格大幅材料價格大幅度上漲度上漲由于非承包商責(zé)由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用和超期儲存費(fèi)用材料費(fèi)應(yīng)包括材料費(fèi)應(yīng)包括:運(yùn)輸費(fèi)倉儲費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)倉儲費(fèi)合理的損耗費(fèi)合理的損耗費(fèi)一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200441可索賠的機(jī)械使用費(fèi)可索賠的機(jī)械使用費(fèi)由于完成額外由于完成額

46、外工作增加的機(jī)工作增加的機(jī)械使用費(fèi)械使用費(fèi)非承包商責(zé)任非承包商責(zé)任工效降低的機(jī)工效降低的機(jī)械使用費(fèi)械使用費(fèi)由于業(yè)主或監(jiān)由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工導(dǎo)致機(jī)械停工的的 窩窩 工工 費(fèi)費(fèi)窩工費(fèi)的計算窩工費(fèi)的計算租賃設(shè)備：按實(shí)際租金和租賃設(shè)備：按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎阏{(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎阕杂性O(shè)備：按設(shè)備自有設(shè)備：按設(shè)備臺班折臺班折舊費(fèi)舊費(fèi)計算計算一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200442分包費(fèi)用分包費(fèi)用分包商的索賠應(yīng)如數(shù)分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商列入總承包商的索

47、賠總額以內(nèi)的索賠總額以內(nèi)現(xiàn)場管理費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)完成額外工程完成額外工程索賠事項工作索賠事項工作工期延長期間工期延長期間管理人員的管理人員的工資工資、辦辦公、通訊、交通費(fèi)公、通訊、交通費(fèi)等等利息利息拖期付款的利息拖期付款的利息工程變更和工程延期增加投資的利息工程變更和工程延期增加投資的利息索賠款的利息索賠款的利息錯誤扣款的利息錯誤扣款的利息總部管理費(fèi)總部管理費(fèi)工程延期期間所增加的管理費(fèi)工程延期期間所增加的管理費(fèi)利潤利潤工程范圍的變更工程范圍的變更文件有缺陷或技術(shù)性錯誤文件有缺陷或技術(shù)性錯誤業(yè)主未能提供現(xiàn)場業(yè)主未能提供現(xiàn)場工程暫停、工期延長工程暫停、工期延長監(jiān)理工程師很難同意監(jiān)理工程師很難同意在工程

48、暫停的費(fèi)用索在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失賠中加進(jìn)利潤損失索賠利潤款額計算通索賠利潤款額計算通常是與原報價單中的常是與原報價單中的利潤百分率保持一致利潤百分率保持一致一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004431Z202034 索賠費(fèi)用的計算方法（索賠費(fèi)用的計算方法（P.33-34） 1、實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法 是工程索賠時最常用的一種方法是工程索賠時最常用的一種方法 以承包商為某項索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求以承包商為某項索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)

49、償費(fèi)用補(bǔ)償 2 、總費(fèi)用法、總費(fèi)用法： 發(fā)生發(fā)生多次索賠多次索賠費(fèi)用后，重新計算該工程實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用后，重新計算該工程實(shí)際費(fèi)用 索賠金額索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用實(shí)際總費(fèi)用- 投標(biāo)報價估算總費(fèi)用投標(biāo)報價估算總費(fèi)用 3、修正總費(fèi)用法修正總費(fèi)用法： 是對總費(fèi)用的改進(jìn)，即在總費(fèi)用的基礎(chǔ)上，去掉不合理的因素，是對總費(fèi)用的改進(jìn)，即在總費(fèi)用的基礎(chǔ)上，去掉不合理的因素， 使其合理。使其合理。 索賠費(fèi)用索賠費(fèi)用=某項工作調(diào)整后的實(shí)際費(fèi)用某項工作調(diào)整后的實(shí)際費(fèi)用- 該項工作的報價費(fèi)用該項工作的報價費(fèi)用對承包商有利對承包商有利索賠金額索賠金額=直接費(fèi)的額外部分直接費(fèi)的額外部分+間接費(fèi)間接費(fèi)+利潤利潤一級建造師一級建造師

50、綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004441Z202035 工程結(jié)算方法（工程結(jié)算方法（P.35-37） 1、承包工程價款的主要結(jié)算方式、承包工程價款的主要結(jié)算方式 按月結(jié)算按月結(jié)算 竣工后一次結(jié)算竣工后一次結(jié)算 分段結(jié)算分段結(jié)算 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式工程建設(shè)期在工程建設(shè)期在12個月以個月以內(nèi)內(nèi),或工程承包合同價值或工程承包合同價值在在 100萬元以下的萬元以下的常用的方法常用的方法當(dāng)年開工當(dāng)年開工,當(dāng)年不能竣工當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程的單項工程或單位工程按工程形按工

51、程形象象 進(jìn)進(jìn) 度度一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004452 工程預(yù)付款：是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按工程預(yù)付款：是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按 照合同約定，在照合同約定，在正式開工前正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款預(yù)先支付給承包人的工程款 建設(shè)工程施工合同（示范文本）建設(shè)工程施工合同（示范文本）的約定：的約定： 實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額

52、，開工后開工后按約定的按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日約定的開工日期前期前7天天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間間7天天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天天停停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日向承包人支付應(yīng)付款止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息的貸款利息,并承擔(dān)違約責(zé)任并承擔(dān)違約責(zé)任.案例知識點(diǎn)案例知識點(diǎn)一級建造師一級建造師 綜

53、合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200446 工程預(yù)付款額度：工程預(yù)付款額度： 根據(jù)根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料施工工期、建安工作量、主要材料 和構(gòu)件費(fèi)用占建和構(gòu)件費(fèi)用占建 安工作量的比例以及材料儲備周期安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算確定。發(fā)等因素經(jīng)測算確定。發(fā) 包人根據(jù)工程的特點(diǎn)、工期長短、市場行情、供求規(guī)律包人根據(jù)工程的特點(diǎn)、工期長短、市場行情、供求規(guī)律 等因素，招標(biāo)時在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比等因素，招標(biāo)時在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比3、工程預(yù)付款的回扣、工程預(yù)付款的回扣

54、扣款方法：等比率或等額扣款方式扣款方法：等比率或等額扣款方式一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200447 4、 工程進(jìn)度工程進(jìn)度款款 工程量的計算工程量的計算單價的計算方法單價的計算方法工料單價工料單價綜合單價法綜合單價法工料單價法工料單價法以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費(fèi)程費(fèi),直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其價格確定，直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)及其價格確定，直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)間接費(fèi)、

55、利潤、稅金生成工程發(fā)包價間接費(fèi)、利潤、稅金生成工程發(fā)包價綜合單價法綜合單價法是分部分項工程單價為全費(fèi)用單價，其內(nèi)容包是分部分項工程單價為全費(fèi)用單價，其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。各分項括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程發(fā)承包價發(fā)承包價建標(biāo)建標(biāo)2003206號號可調(diào)工料單價法可調(diào)工料單價法固定綜合單價法固定綜合單價法1）工程進(jìn)度工程進(jìn)度款款的計算的計算一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/20044

56、8掌握工料單價法的計算步驟和順序掌握工料單價法的計算步驟和順序根據(jù)已完工程量的項目名稱根據(jù)已完工程量的項目名稱分項編號、單價得出合價分項編號、單價得出合價全部項目合價相加得出直接工程費(fèi)全部項目合價相加得出直接工程費(fèi)計算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤計算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤計算差價計算差價計算稅金計算稅金累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款掌握計算順序掌握計算順序分項工程合價分項工程合價一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/2004495、竣工結(jié)算、竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后工程竣工驗

57、收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)天內(nèi)，承包人，承包人 向發(fā)包人遞交竣向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程結(jié)算。專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程結(jié)算。 專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與 發(fā)包人、承包發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付憑證簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付憑證。 6、建安工程價款的、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算動態(tài)結(jié)算 1）按實(shí)際價格結(jié)算法）按實(shí)際價格結(jié)

58、算法 2）按主材計算價差）按主材計算價差 3）竣工調(diào)價系數(shù)法）竣工調(diào)價系數(shù)法 4）調(diào)值公式法（）調(diào)值公式法（P37）擾素：修正總價法 2）工程進(jìn)度款的支付）工程進(jìn)度款的支付 一般按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算一般按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200450調(diào)值公式法調(diào)值公式法P=P0 (a0+ a1A/A0+ a2B/B0+ a3 C/C0+a4D/D0) 明確的幾個問題明確的幾個問題1、合同條件規(guī)定物價波動到何種

59、程度才能調(diào)整、合同條件規(guī)定物價波動到何種程度才能調(diào)整2、調(diào)價的地點(diǎn)和時點(diǎn)、調(diào)價的地點(diǎn)和時點(diǎn) 地點(diǎn)：地點(diǎn)：工程所在地工程所在地 基準(zhǔn)日期的市場價格或指數(shù)基準(zhǔn)日期的市場價格或指數(shù)與特定付款證書有關(guān)的期間最后與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的一天的49天前的現(xiàn)行價格或指數(shù)天前的現(xiàn)行價格或指數(shù)時點(diǎn)：市場價格時點(diǎn)：市場價格一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z202000 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制25/7/200451例題例題1、某工程設(shè)備采購合同簽訂時、某工程設(shè)備采購合同簽訂時,設(shè)備有關(guān)材料的物價指數(shù)為設(shè)備有關(guān)材料的物價指數(shù)為125, 人工成本指數(shù)

60、人工成本指數(shù)80,設(shè)備合同價為設(shè)備合同價為8.2萬元萬元,雙方合同明確雙方合同明確,合同價中合同價中固定費(fèi)用占固定費(fèi)用占20%,材料費(fèi)用占材料費(fèi)用占56%,人工成本占人工成本占24%,三個月后交三個月后交貨采用動態(tài)結(jié)算貨采用動態(tài)結(jié)算.結(jié)算時結(jié)算時,材料物價指數(shù)為材料物價指數(shù)為150,人工成本指數(shù)為人工成本指數(shù)為88,則設(shè)備的結(jié)算款是則設(shè)備的結(jié)算款是( )A 8.31萬元萬元 B 8.52萬元萬元C 9.31萬元萬元 D 9.52萬元萬元結(jié)算款結(jié)算款=8.2 20%+56%(150125)+24%(8880)9.31萬元萬元一級建造師一級建造師 綜合科目培訓(xùn)綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程