合同應(yīng)用第6章ppt課件

1、L/O/G/O 第第6 6章合同履行的管理章合同履行的管理1.了解合同履行管理的意義和目標(biāo)，掌了解合同履行管理的意義和目標(biāo)，掌握合同管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系。握合同管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系。2.熟悉合同管理保證體系和合同監(jiān)督的熟悉合同管理保證體系和合同監(jiān)督的措施。措施。3.了解了解FIDIC合同條件下施工期間的合合同條件下施工期間的合同管理。同管理。A 6.1合同履行管理認(rèn)識(shí)A 6.1.16.1.1合同履行管理意義合同履行管理意義 P205 P2056.1.26.1.2合同履行管理的目標(biāo)合同履行管理的目標(biāo) ( (一保證建設(shè)工程三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一保證建設(shè)工程三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（二保證承包獲得盈利（二保證承包獲

2、得盈利 （三保證贏得信譽(yù)（三保證贏得信譽(yù)6.1.36.1.3合同履行管理的特點(diǎn)合同履行管理的特點(diǎn)（一合同管理期長(zhǎng)（一合同管理期長(zhǎng) （二對(duì)經(jīng)濟(jì)影響效益大（二對(duì)經(jīng)濟(jì)影響效益大（三合同變更頻繁，管理難度大（三合同變更頻繁，管理難度大（四綜合性強(qiáng)（四綜合性強(qiáng) （五風(fēng)險(xiǎn)大（五風(fēng)險(xiǎn)大6.1.46.1.4合同管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系合同管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 6.2合同的實(shí)施控制A 6.2.16.2.1建立合同管理保證體系建立合同管理保證體系（一設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)和人員（一設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)和人員（二建立合同履行分析制度（二建立合同履行分析制度1 1、合同總體分析、合同總體分析 2 2、合同詳細(xì)分析、合同

3、詳細(xì)分析3 3、合同交底、落實(shí)責(zé)任、合同交底、落實(shí)責(zé)任（三建立合同管理工作程序（三建立合同管理工作程序 ( (四建立報(bào)告和行文制度四建立報(bào)告和行文制度（五建立文檔管理系統(tǒng)（五建立文檔管理系統(tǒng)6.2.26.2.2實(shí)施有效的合同監(jiān)督實(shí)施有效的合同監(jiān)督（一對(duì)當(dāng)事人的合同監(jiān)理二（一對(duì)當(dāng)事人的合同監(jiān)理二) )對(duì)項(xiàng)目干系人的合同監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目干系人的合同監(jiān)督（三對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合同監(jiān)督四對(duì)各種書(shū)面文件的合同監(jiān)督（三對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合同監(jiān)督四對(duì)各種書(shū)面文件的合同監(jiān)督6.2.36.2.3做好合同跟蹤工作做好合同跟蹤工作（一對(duì)合同事件進(jìn)行跟蹤（一對(duì)合同事件進(jìn)行跟蹤 （二對(duì)工程施工進(jìn)行跟蹤（二對(duì)工程施工進(jìn)行跟蹤（三對(duì)合同當(dāng)事

4、人進(jìn)行跟蹤（三對(duì)合同當(dāng)事人進(jìn)行跟蹤 （四對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行跟蹤（四對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行跟蹤6.2.46.2.4合同評(píng)價(jià)和判斷合同評(píng)價(jià)和判斷（一合同差異的原因分析（一合同差異的原因分析（二合同差異的責(zé)任分析（二合同差異的責(zé)任分析（三合同實(shí)施的預(yù)測(cè)（三合同實(shí)施的預(yù)測(cè)A 6.3FIDIC合同履行管理P2096.3.16.3.1施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理( (一施工計(jì)劃一施工計(jì)劃1 1、承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃、承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃2 2、進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。一般應(yīng)包括、進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。一般應(yīng)包括: :(1)(1)實(shí)施工程的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程的進(jìn)度計(jì)劃 (2)(2)每個(gè)指定分包人施工個(gè)階段的安排每個(gè)指定分包人施工個(gè)階段

5、的安排(3)(3)合同中規(guī)定的重要檢查、檢驗(yàn)次序和時(shí)間合同中規(guī)定的重要檢查、檢驗(yàn)次序和時(shí)間(4)(4)保證計(jì)劃實(shí)施的說(shuō)明文件：保證計(jì)劃實(shí)施的說(shuō)明文件：承包商在各施工階段準(zhǔn)備采用的方法和主要階段的總體描述承包商在各施工階段準(zhǔn)備采用的方法和主要階段的總體描述各主要階段承包商準(zhǔn)備投入的人員和設(shè)備數(shù)量的計(jì)劃等各主要階段承包商準(zhǔn)備投入的人員和設(shè)備數(shù)量的計(jì)劃等3.3.進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)(1(1計(jì)劃實(shí)施工程的總工期和重要階段的里程碑工期是否計(jì)劃實(shí)施工程的總工期和重要階段的里程碑工期是否與合同約定一致與合同約定一致 (2)(2)承包商各階段準(zhǔn)備投入的機(jī)械和人力資源計(jì)劃能否保承包商各階段準(zhǔn)備投入的機(jī)械

6、和人力資源計(jì)劃能否保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)（3 3承包商擬采用的施工方案與同時(shí)實(shí)施的其他合同是承包商擬采用的施工方案與同時(shí)實(shí)施的其他合同是否有沖突或干擾等否有沖突或干擾等（二工程師對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督（二工程師對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督1 1、月進(jìn)度報(bào)告、月進(jìn)度報(bào)告2 2、施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂、施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂（三順延合同工期（三順延合同工期A 6.3.26.3.2施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理（一（一) )承包商的質(zhì)量體系承包商的質(zhì)量體系（二現(xiàn)場(chǎng)資三質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)（二現(xiàn)場(chǎng)資三質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)（四對(duì)承包商設(shè)備的控制（四對(duì)承包商設(shè)備的控制1 1承包商自有的施工設(shè)備承包商自有的施工設(shè)備 2 2承包商租賃的施工設(shè)備

7、承包商租賃的施工設(shè)備3 3、要求承包工程增加或更換施工設(shè)備、要求承包工程增加或更換施工設(shè)備6.3.36.3.3施工費(fèi)用管理施工費(fèi)用管理（一預(yù)付款（一預(yù)付款: :預(yù)付款的支付；預(yù)付款的扣還預(yù)付款的支付；預(yù)付款的扣還（二用于永久工程的設(shè)備和材料款預(yù)付（二用于永久工程的設(shè)備和材料款預(yù)付1 1、承包商申請(qǐng)支付預(yù)材料付款、承包商申請(qǐng)支付預(yù)材料付款2 2、工程師核查提交的證明材料、工程師核查提交的證明材料3 3、預(yù)付材料款的扣還、預(yù)付材料款的扣還 （三業(yè)主的資金安排（三業(yè)主的資金安排 P212 P212 1 1、承包商根據(jù)施工計(jì)劃向業(yè)主提供不具約束力的各階段資金、承包商根據(jù)施工計(jì)劃向業(yè)主提供不具約束力的各

8、階段資金需求計(jì)劃需求計(jì)劃 2 2業(yè)主應(yīng)按照承包商的實(shí)施計(jì)劃做好資金安排業(yè)主應(yīng)按照承包商的實(shí)施計(jì)劃做好資金安排 （四保留金（四保留金: : 1 1、保留金的約定、保留金的約定 2 2、每次中期支付時(shí)扣除的保留金、每次中期支付時(shí)扣除的保留金 3 3、保留金的返還、保留金的返還 4 4、保留金保函代換保留金、保留金保函代換保留金 （五物價(jià)浮動(dòng)對(duì)合同價(jià)格的調(diào)整（五物價(jià)浮動(dòng)對(duì)合同價(jià)格的調(diào)整 P213 P213A (1)非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因的延誤(2)承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因的延誤(六基準(zhǔn)日后法規(guī)變化引起的價(jià)格調(diào)整(七工程進(jìn)度款的支付程序1、工程量計(jì)量2、承包商提供報(bào)表3、工程師簽證4、業(yè)主支付6.3.4工程變更管

9、理工程變更合同，是指施工過(guò)程中出現(xiàn)了與簽訂合同時(shí)的預(yù)計(jì)條件不一致的情況，而需要改變?cè)ㄊ┕こ邪秶鷥?nèi)的某些工作內(nèi)容(一工程變更的范圍 P215其中:2、任何工作質(zhì)量或其他特性的變更3、工程任何部分標(biāo)高、位置、尺寸的改變這倆項(xiàng)屬于重大設(shè)計(jì)變更(二變更程序1、指示變更 2、要求承包商遞交建議書(shū)后再確定的變更(三變更估價(jià)三變更估價(jià)1、變更估價(jià)的原則、變更估價(jià)的原則2、可以調(diào)整合同工作單價(jià)的原則、可以調(diào)整合同工作單價(jià)的原則3、刪減原定工作后對(duì)承包商的補(bǔ)償、刪減原定工作后對(duì)承包商的補(bǔ)償(四承包商申請(qǐng)的變更四承包商申請(qǐng)的變更1、承包商提出變更建議、承包商提出變更建議2、承包商應(yīng)自費(fèi)編制此類(lèi)建議書(shū)、承包商應(yīng)自費(fèi)編制此類(lèi)建議書(shū)3、如果由工程師批準(zhǔn)的承包商建議包括一項(xiàng)對(duì)部分永久工程設(shè)計(jì)、如果由工程師批準(zhǔn)的承包商建議包括一項(xiàng)對(duì)部分永久工程設(shè)計(jì)的改變，