系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目立項(xiàng)管理閆波

1、需求分析需求分析需求定義需求定義需求驗(yàn)證需求驗(yàn)證需求獲取需求獲取需求管理需求管理需求開發(fā)需求管理 擴(kuò)展需求用戶要求基線需求軟 件 需求通過與用戶的交流，對現(xiàn)有系統(tǒng)的觀察及對任務(wù)進(jìn)行分析，從而開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求。n可行性研究分為機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性研究報(bào)告三個(gè)基本階段。 n歸納為個(gè)基本步驟： n確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)； n研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)； n建立新系統(tǒng)的邏輯模型； n導(dǎo)出和評價(jià)各種方案 n推薦可行性方案 n編寫可行性研究報(bào)告； n遞交可行性研究報(bào)告； n技術(shù)可行性分析 n進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；人力資源的有效性；技術(shù)能力的可能性；物資的可用性； n經(jīng)濟(jì)可行性分析

2、n支出分析： 一次性支出、 非一次性支出n收益分析： 直接收益、 間接收益、 其他收益 n收益投資比，投資回收期分析 n敏感性分析n運(yùn)行環(huán)境可行性分析 n從用戶單位的管理體制、管理方法、規(guī)章制度、工作習(xí)慣、人員素質(zhì)、數(shù)據(jù)積累、硬件平臺等進(jìn)行評估 n其它方面的可行性包括： n法律可行性分析 n社會可行性分析 n輔助（功能）研究的費(fèi)用必須和項(xiàng)目可行性研究的費(fèi)用聯(lián)系來考慮，因?yàn)檫@種研究的目的就是在項(xiàng)目可行性研究階段節(jié)省費(fèi)用。n（1）二者之間的關(guān)系 n工作關(guān)系：可行性論證為項(xiàng)目評估提供工作基礎(chǔ)，項(xiàng)目評估則是可行性論證的延伸、深化和再論證。 n工作時(shí)點(diǎn)：可行性論證在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之后進(jìn)行工作，項(xiàng)目評估在

3、項(xiàng)目可行性論證批準(zhǔn)之后進(jìn)行工作。 n工作性質(zhì)：可行性論證系從宏觀到微觀逐步深入研究的過程；評估是將微觀問題再拿到宏觀去衡量的過程。n（2）可行性論證與項(xiàng)目評估相同之處 n均處于項(xiàng)目發(fā)展周期的建設(shè)前期。項(xiàng)目投資之前，都是為投資決策服務(wù)的經(jīng)濟(jì)分析手段； n工作的內(nèi)容基本相同。經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)計(jì)算的基本原理、分析對象、分析依據(jù)、分析內(nèi)容相同；n基礎(chǔ)理論基本相同。市場學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、費(fèi)用效益分析； n最終工作的目標(biāo)及要求相同。判斷項(xiàng)目的可行與否，使資源得到最佳配置。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和預(yù)測，得出公正客觀的結(jié)論不同點(diǎn) 可行性論證 項(xiàng)目評估 行為主體 由建設(shè)單位（即投資者）負(fù)責(zé)組織委托 由貸款銀行或有

4、關(guān)部門負(fù)責(zé)組織委托 立足點(diǎn) 站在投資者的角度來考察項(xiàng)目 站在貸款銀行或有關(guān)部門的角度來考察項(xiàng)目 側(cè)重點(diǎn) 側(cè)重于項(xiàng)目的必要性與技術(shù)方面的論證 側(cè)重于考察項(xiàng)目建設(shè)的可能性與借款的償還能力 作用 投資主體進(jìn)行投資決策和計(jì)劃部門審批項(xiàng)目的依據(jù) 貸款部門參與決策和決定貸款與否的依據(jù)，是項(xiàng)目投資最終決策的依據(jù) 所處階段 可行性論證在先 項(xiàng)目評估在后，工作順序不能顛倒 需求定義商務(wù)條件確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定資料匯集采購需求認(rèn)可編寫招標(biāo)文件需方申請招標(biāo)文件附件：SOW:Statement Of Work 招標(biāo)收集供方的建議書評定供方最終供方確定招標(biāo)文件最終供方名單建議書合同草案制定合同草案評審合同草案修訂合同草案確認(rèn)采購資料合同草