項目監(jiān)理個人工作小結(jié)例文

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁工程監(jiān)理個人工作小結(jié)例文本人于_年參與了_中心醫(yī)院建筑智能化工程、_統(tǒng)計局機房工程工程、_數(shù)字城管工程、_數(shù)字城管工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。_統(tǒng)計局機房工程工程、_數(shù)字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于_年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級、運維、異常情況處理。_中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在_的重點工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、上下，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。_中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分

2、管指導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)那么立，先有方案方案，再啟動施行?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進展審核。_中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約_余萬，共約18個子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層施行工作。工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面1、圖紙評審、需求確認(rèn)；涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化

3、建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信 一用一備，在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立經(jīng)歷，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；跟蹤旁站中心機房的建立工作，特別裝修子系統(tǒng)的建立。機房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備

4、外殼保護接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精細(xì)空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進展監(jiān)控。3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進展評估。前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對部分途徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原那么，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整

5、；影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈敏監(jiān)理、實時調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向指導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。本人于_年7月份調(diào)離_中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，繼續(xù)參與_數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。_數(shù)字城管監(jiān)理工程是公司_年的重點工程，也是合同額的工程。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并承當(dāng)如此大工程的我來說，壓力非常大。剛進工程組，按照根本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險。1、個人技能風(fēng)險；按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)

6、視指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)歷缺乏、存在管理要點不明晰、管理重點不明確等風(fēng)險。2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強；根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于效勞器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及會聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備網(wǎng)閘配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏向業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)雙屏工作站全上大屏等。3、提籃子工程，工程推進困難；硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃

7、子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的施行過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點滯后。3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，工程推進難度大。4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大；軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化

8、、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不明晰。我前期在屢次工程例會詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報提出，后期在部分問題還是出現(xiàn)無人做的情況。針對上述幾個風(fēng)險，我努力進步自己才能，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力裝備。我同時在屢次工程例會明確要明晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時積極配合建立指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時報呈建立方指導(dǎo)批閱。工程進度及時總結(jié)，進度偏向風(fēng)險及時匯報建立方，將工程推進不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。工程于_年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿意工程的建立情況。工程建立還有許多收尾及完

9、善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實認(rèn)工作2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝工作。3、市級監(jiān)視指揮中心收尾裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善工作。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管施行方法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。12、設(shè)備連

10、接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或開工文檔的整理工作。又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多缺乏，需在如下幾個方面去進步和打破，1、進步效勞意識、責(zé)任感；監(jiān)理工作就是提供軟效勞，必須進步效勞意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時積極配合建立方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反應(yīng)給建立方。我同時認(rèn)為方案和方案多和細(xì)致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建立方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承當(dāng)風(fēng)險。我們必需要樹立，“工程出問題，推進不利，我是第一責(zé)任人”的意識。2、解決問題方案性、目的性增強；努力進步技能素養(yǎng)和積累經(jīng)歷，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建立工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)進步的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進工程施行。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并催促承建方落實到位。3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，進步監(jiān)理質(zhì)量；監(jiān)理工