6S管理培訓ppt課件

1、2.1 6S2.1 6S定義定義6S6S的步驟一：整理的步驟一：整理6S6S的步驟二：整頓的步驟二：整頓6S6S的步驟三：清掃的步驟三：清掃6S6S的步驟四：清潔的步驟四：清潔6S6S的步驟五的步驟五：教養(yǎng)教養(yǎng)2.2 6S2.2 6S具體要求具體要求2.3 2.3 各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點6S6S的步驟六的步驟六：安全安全為什么稱之為為什么稱之為“6S”6S” 整理整理（S SEIRI） 整頓整頓（S SEITON） 清掃清掃（S SEISO） 清潔清潔（S SEIKETSU） 教養(yǎng)教養(yǎng)（S SHITSUKE） 安全安全(S SAFETY) ？6S6S質(zhì)量質(zhì)量安全安全效率效率成本成

2、本行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習慣化好習慣整理的定義整理的定義 按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要 的物品進行處理。的物品進行處理。騰出空間騰出空間減少誤用、誤送減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境營造清爽工作環(huán)境注意點注意點要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步的第一步目的目的1、全面檢查、全面檢查2、制定制定“要要”和和“不要不要”的判別基準的判別基準3、按基準清除不需要的物品、按基準清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢

3、查每日自我檢查 - 不是一事一天不是一事一天明白“舍得”的道理1. 銑床、鏜床、鉆床銑床、鏜床、鉆床要：常用工具、量具、廢料箱、首件箱、要：常用工具、量具、廢料箱、首件箱、不要：廢刀具、不用工裝、廢皮帶、私人物品、剩余零件不要：廢刀具、不用工裝、廢皮帶、私人物品、剩余零件2. 裝配裝配要：常用工具、勞保用品、要：常用工具、勞保用品、(1) 空間的浪費；空間的浪費；(2) 使用棚架或壁柜的浪費；使用棚架或壁柜的浪費；(3) 零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費；零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費；(4) 放置需要處變得窄??；放置需要處變得窄??；(5) 連不要的東西也要管理的浪費；連不要的東西也

4、要管理的浪費；(6) 庫存管理或盤點花時間的浪費。庫存管理或盤點花時間的浪費。因為不整理而發(fā)生的浪費因為不整理而發(fā)生的浪費整整 理理 流流 程程意識培訓調(diào)查家底制定標準集中行動廢物處理相互檢查日常整理整頓整頓 必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類、分門別類、依規(guī)定的位置依規(guī)定的位置放置，并放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標識標識。避免尋找時浪費時間避免尋找時浪費時間物品擺放一目了然（在庫數(shù)物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）量多少清楚明了，消除積壓）工作場所整齊、有序（工作工作場所整齊、有序（工作好心情）好心情）注意點注意點杜絕浪費的開始，杜絕浪費的開始，高效率的

5、基礎高效率的基礎目的目的 1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。 2.要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 3.對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 4.另外，使用后要能立即恢復到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 5.使無用時間最小化。 整頓目標整頓目標 a)a)原則一：規(guī)定放置場所（定置）原則一：規(guī)定放置場所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項原則：確定定置內(nèi)容的幾項原則： 1.只存放有用的；只存放有用的； 2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；依使用頻率，來決定放置場所和位置； 3.人機工程學；人機工程學； 4.用標志漆顏色

6、劃分通道與作業(yè)區(qū)域；用標志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 5.不許堵塞通道；不許堵塞通道； 6.限定高度堆高；限定高度堆高； 7. .不合格品隔離工作現(xiàn)場；不合格品隔離工作現(xiàn)場； 8.不明物撤離工作現(xiàn)場；不明物撤離工作現(xiàn)場； 9. .看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； 10. .危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方； 11. .無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放暫放”牌，牌，并并 注明理由時間。注明理由時間。 整頓四原則整頓四原則 劃線定位劃線定位 1.1.色帶寬度參

7、考標準。色帶寬度參考標準。 主通道：主通道：10cm 10cm 次通道或區(qū)域線：次通道或區(qū)域線：5 57cm7cm 2. 2.通道寬度參考標準。通道寬度參考標準。 純粹人行道：約純粹人行道：約80cm80cm以上以上 單向車通道，單向車通道，W W車車+60cm+60cm以上，（以上，（W W車最大寬度）車最大寬度） 雙向車通道，雙向車通道，W W車車1 1+W+W車車2 2+90cm+90cm以上以上 3.3.劃線定位方式：劃線定位方式： 油漆油漆 膠帶膠帶 磁磚磁磚 欄桿欄桿 4.4.顏色表示法。顏色表示法。 黃色：一般通道、區(qū)域線黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域白色：工作區(qū)域 綠色

8、：料區(qū)、成品區(qū)綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 b)b)原則二：確定放置容量（定容）原則二：確定放置容量（定容） 確定容量依據(jù)：確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場遠近；位置離工作現(xiàn)場遠近； 2.日使用頻數(shù)多少；日使用頻數(shù)多少； 3.搬運易繁程度；搬運易繁程度； 4.現(xiàn)場空間大??；現(xiàn)場空間大小； 5.部品的保管性等。部品的保管性等。 確定容量原則：確定容量原則： 1.便于生產(chǎn)；便于生產(chǎn)； 2.無用工時最低；無用工時最低； 3.現(xiàn)場整齊；現(xiàn)場整齊； 4.安全。安全。 確定容量要點：確定容量要點： 1.一旦確定，就是法規(guī)；一旦確定，就是法規(guī)； 2.文件化

9、；文件化； 3.經(jīng)常檢查。經(jīng)常檢查。n c)c)原則三：規(guī)定放置方法原則三：規(guī)定放置方法 確定放置方法應考慮的幾個方面：確定放置方法應考慮的幾個方面： 1 1）簡單、易行；）簡單、易行； 6 6）分類放置，同類集中；）分類放置，同類集中；2 2）取拿方便；）取拿方便； 7 7）立體放置，提高容率；）立體放置，提高容率；3 3）防錯裝置；）防錯裝置； 8 8）容量限制，一目了然；）容量限制，一目了然；4 4）先進先出；先進先出； 9）總體外觀整齊劃一；）總體外觀整齊劃一；5）標識清楚；）標識清楚； 10）看板管理。）看板管理。d)d)原則四：遵守保管規(guī)則原則四：遵守保管規(guī)則 應考慮的內(nèi)容：應考慮

10、的內(nèi)容： 1. 1.定置、定容、定法標準化；定置、定容、定法標準化； 2. 2.標準內(nèi)容醒目化；標準內(nèi)容醒目化； 3. 3.確定維持規(guī)定的方法；確定維持規(guī)定的方法； 4. 4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查）確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查） 5. 5.確定最小庫存與定容的關系；確定最小庫存與定容的關系； 6. 6.明確保管人員的責任；明確保管人員的責任； 7. 7.建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息）建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息） 8. 8.建立并嚴格執(zhí)行檢查制度；建立并嚴格執(zhí)行檢查制度； 日常存貨管理、避免缺貨的方法日常存貨管理、避免缺貨的方法（1）訂立最低存貨數(shù)量

11、。如果存貨果真不足的話，也應該有）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應該有 訂貨說明，注明數(shù)目和日期。訂貨說明，注明數(shù)目和日期。（2）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要 明確標示或用顏色區(qū)別明確標示或用顏色區(qū)別（3）清楚標明應有數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然）清楚標明應有數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然（4）如果所需物品他人正在使用，應該清楚標明使用者是誰）如果所需物品他人正在使用，應該清楚標明使用者是誰 ，什么時候歸還，什么時候歸還（5）放置場所要明確標明：）放置場所要明確標明：“庫存無貨、未退貨或丟失庫存無貨

12、、未退貨或丟失”等等n應有車間場地布置總體規(guī)劃應有車間場地布置總體規(guī)劃, , 并畫出規(guī)劃圖并畫出規(guī)劃圖 n不同的生產(chǎn)線、工序應設牌標識不同的生產(chǎn)線、工序應設牌標識n倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應有總體規(guī)劃倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應有總體規(guī)劃 n區(qū)域劃分應有標識區(qū)域劃分應有標識 物料架應有標識物料架應有標識 n物料放置應整齊、美觀物料放置應整齊、美觀, ,通道要空出、不雜亂通道要空出、不雜亂 n工位擺放應整齊工位擺放應整齊, ,設備擺放應整齊設備擺放應整齊 n工人工作臺面應整齊工人工作臺面應整齊, ,文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃 n檔案柜應整齊，有

13、必要的標識檔案柜應整齊，有必要的標識, ,抽屜應整齊，不雜亂抽屜應整齊，不雜亂 n員工應有員工卡員工應有員工卡 n要設置文件布告欄要設置文件布告欄n地面要清潔地面要清潔 墻面要清潔墻面要清潔n物料架要清潔物料架要清潔定位置、標識區(qū)劃線良品待檢品不良品通道定位置、標識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)形跡管理定位置、標識連接線標識高度標準備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜請您想一想：有什么問題？類似問題還有嗎？顏色管理集中放置要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。搬運靈活度考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制例：哪

14、種方法例：哪種方法更好？更好？放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫存數(shù)量有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應視為異常，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用對不良品、保留品要專設放置場所，使用別種箱子，特別是應以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量保管中的東西要保持任何時候都能使

15、用的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標示。不是什么地方都可以張貼，要規(guī)定張貼的地方范圍通知上要寫上期限，沒有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時上面的高度要一齊物品分類集中四原則標準化定期檢查有用途？處理整理標識方便一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式-制度-習慣保持令人心情愉快、干凈亮麗保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境的工作環(huán)境減少臟污對品質(zhì)的影響減少臟污對品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工

16、作場所干凈亮麗。防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。注意點注意點責任化、標準化責任化、標準化目的目的1.每日上班前打掃辦公室每日上班前打掃辦公室 6.及時處理從垃圾箱散落出的垃圾及時處理從垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場每日下班后打掃工作現(xiàn)場 7.及時處理丟落的紙片垃圾及時處理丟落的紙片垃圾3.每日下班后打掃設備每日下班后打掃設備 8.每日打掃院庭每日打掃院庭4.隨時清理工作現(xiàn)場垃圾隨時清理工作現(xiàn)場垃圾 9.隨時擦凈桌面隨時擦凈桌面5.及時處理設備漏油及時處理設備漏油 10.及時清理不用的包裝箱及時清理不用的包裝箱1.辦公室辦公室-垃圾成堆垃圾成堆 6.倉庫倉庫-亂扔雜物亂扔雜

17、物 2.辦公桌辦公桌-灰厚三尺灰厚三尺 7.院庭院庭-雜草叢生雜草叢生 3.自我形象自我形象-蓬頭垢面蓬頭垢面 8.洗手池洗手池-油漬尺厚油漬尺厚4.工作服工作服-臟不忍睹臟不忍睹 9.食堂餐桌食堂餐桌-殘羹到處殘羹到處5.車間車間-破爛不堪破爛不堪 10.廁所廁所-無處立腳無處立腳就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。沒有污臟的狀態(tài)。 雖然已經(jīng)整理、整頓過，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。正常使用的狀態(tài)才行。 而達成這樣狀態(tài)就是清掃而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目

18、的。對于高品質(zhì)、的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！從而造成產(chǎn)品的不良！清掃尤為重要清掃尤為重要1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設備）室外、公用設備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟、執(zhí)行例行清掃，清理臟污污3、調(diào)查污染源，予以杜絕、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離和隔離4、建立基準，保持制度化、建立基準，保持制度化5、尋找污染源，實施改善、尋找污染源，實施改善改善前改善后整頓后的物品整頓后的物品經(jīng)常清掃經(jīng)常清掃建立責任區(qū)建立責任區(qū)確定清掃制度確定清掃制度確定檢查制度確定檢查

19、制度經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查建立三項制度建立三項制度確定獎勵制度確定獎勵制度定期評比定期評比定期總結(jié)定期總結(jié)維持前面維持前面3S（整理、（整理、整頓、清掃）的效果整頓、清掃）的效果實現(xiàn)實現(xiàn)6S標準化管理標準化管理清潔的定義清潔的定義將前面將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化標準化”。注意點注意點制度化，定期檢查評比。制度化，定期檢查評比。目的目的1. 落實前面3S工作；2. 制定目視管理及看板管理的標準；3. 制訂6S實施辦法；4. 制訂稽核方法；5. 制定獎懲制度，強化推行；6. 高層主管定

20、期巡查，帶動全員重視6S活動* 工作臺保持清潔工作臺保持清潔 *精神萎靡精神萎靡* 工作服保持清潔工作服保持清潔 *不修邊幅不修邊幅* 保持工作環(huán)境的清潔保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物隨手丟物* 隨時清潔設備隨時清潔設備 *腳踏桌椅腳踏桌椅* 食堂桌面干凈食堂桌面干凈 *隨地吐痰隨地吐痰* 食堂地面無丟棄物食堂地面無丟棄物 *口吐穢言口吐穢言* 廁所干凈廁所干凈 *大聲喧嘩大聲喧嘩* 廁所無異味廁所無異味 *亂折花木亂折花木q您的工作場所是否明亮、整您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應充裕嗎？潔，燈光供應充裕嗎？q廠房內(nèi)是否有固定的用餐、廠房內(nèi)是否有固定的用餐、休息等場所？休息等場所？q目視化

21、管理是否做到了目視化管理是否做到了“一一目了然目了然”？q是否有部門是否有部門6S工作計劃，是工作計劃，是否有檢查評比計劃？否有檢查評比計劃？培養(yǎng)具有好習慣、培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工遵守規(guī)則的員工營造團體精神營造團體精神教養(yǎng)的定義教養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。的精神。注意點注意點堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣目的目的1、明確服裝、儀容、工作牌等標準、明確服裝、儀容、工作牌等標準2、明確共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定、明確共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則、制定禮儀守則

22、4、教育訓練，檢查與糾正、教育訓練，檢查與糾正5、推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）、推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）“良言一句三冬暖，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。惡語傷人六月寒?！苯ㄗh在早會上領讀：“早上好、謝謝、對不起、辛苦啦、請”教養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習慣最終達成全員“品質(zhì)”的提升。1. 制定服裝、標識牌、工制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準；作帽等識別標準；2. 制定公司有關規(guī)則制定公司有關規(guī)則/規(guī)規(guī)定并貫徹實施；定并貫徹實施；3. 制定禮儀守則；制定禮儀守則；4. 教育訓