《S培訓(xùn)教材2》課件

1、S培訓(xùn)教材2課件培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)導(dǎo)師: :胡艷胡艷2目目 錄錄 什么是6S 6S口號(hào) 6S要求 6S啟示 6S圖解 為什么要做6S（1-6） 怎樣做6S 方針目標(biāo) 實(shí)施6S時(shí)幾個(gè)指導(dǎo)觀念 6S推行要領(lǐng)（1-6） 6S工作考評(píng) 6S的延伸3什么是什么是6S？ 1S整理（SEIRI） 2S整頓（SEITON） 3S清掃（SEISO） 4S清潔（SETKETSU） 5S素養(yǎng)（SIUTSUKE） 6S安全（SAFTY）46S口號(hào)口號(hào)整理留下必要的，其它清除掉；整頓必要留下的，擺整齊，加標(biāo)識(shí)；清掃不管看見(jiàn)看不見(jiàn)，都要打掃干凈；清潔維持成果，保持亮麗；素養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣，進(jìn)行自主管理；安全一切工作以安全為前提。

2、56S要求要求u井然有序的生產(chǎn)；u一塵不染的設(shè)備；u精神飽滿的員工 。|清潔現(xiàn)場(chǎng)；清潔現(xiàn)場(chǎng)；|提高素質(zhì)；提高素質(zhì)；|養(yǎng)成習(xí)慣；養(yǎng)成習(xí)慣；|形成氛圍形成氛圍 。工作工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)66S啟示啟示u有人丟垃圾、無(wú)人揀垃圾的公司是三流的公司；u有人丟垃圾、有人揀垃圾的公司是二流的公司；u無(wú)人丟垃圾、有人揀垃圾的公司是一流的公司。76S圖解圖解整理留下必要的，其它清除掉。留下必要的，其它清除掉。整頓必要留必要留下的，下的，擺整齊，擺整齊，加標(biāo)識(shí)加標(biāo)識(shí)清掃不管看見(jiàn)不管看見(jiàn)看不見(jiàn)，看不見(jiàn)，都要打掃都要打掃干凈干凈素養(yǎng)（養(yǎng)成良好習(xí)慣，進(jìn)行自主（養(yǎng)成良好習(xí)慣，進(jìn)行自主管理）管理）1、由被動(dòng)工作到主動(dòng)工作；2、不斷

3、提高自身素質(zhì)。3、保持良好的習(xí)慣。清潔維持成果，保持亮維持成果，保持亮麗麗安全安全安全是一切工作的前提安全是一切工作的前提8為什么做為什么做6S？（一）？（一）6S是最佳推銷員|被客戶稱贊為干凈的工廠，使忠誠(chéng)客戶與日俱增，潛在客戶慕名而來(lái)，公司訂單源源不斷；|由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)；|清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的公司工作。9為什么做為什么做6S？（二）？（二） 6S是節(jié)約家 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)； 提高效率，縮短工作周期，節(jié)約成本，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；10為什么做為什么做6S？（三）？（三）6S是良好環(huán)境的創(chuàng)造者 寬敞明亮、視野開(kāi)闊的現(xiàn)場(chǎng)，能使物流一目了然，

4、遵守堆積限制；走道明朗，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。11為什么做為什么做6S？（四）？（四）6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者建立有效的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，有章可循。全員都按照規(guī)定正確地執(zhí)行任務(wù)，有章必循；12為什么做為什么做6S？（五）？（五）6S可形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng) 明亮、清潔的工作場(chǎng)所； 員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿；能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員改善氣氛。13為什么做為什么做6S？（六）？（六）6S可形成員工的安全感安全意識(shí)變成動(dòng)手的行動(dòng)； 公司安全，家庭無(wú)后顧之憂；安全是一切品質(zhì)的保證。14怎么做怎么做6S？閉環(huán)原則閉環(huán)原則P-計(jì)劃計(jì)劃C檢查檢查D實(shí)施實(shí)施A總結(jié)總結(jié)15怎么做怎么做6S？方針目方

5、針目標(biāo)標(biāo)方針?lè)结樧灾鞴芾?，全員參與自主管理，全員參與目標(biāo)目標(biāo)SMART原則原則Specific-目標(biāo)要明確目標(biāo)要明確Measurable-目標(biāo)要可量化目標(biāo)要可量化Attainable-目標(biāo)切合實(shí)際目標(biāo)切合實(shí)際Relevant-目標(biāo)與組織目標(biāo)融合目標(biāo)與組織目標(biāo)融合Timetable-目標(biāo)要有時(shí)限目標(biāo)要有時(shí)限16實(shí)施實(shí)施6S時(shí)幾個(gè)指導(dǎo)觀時(shí)幾個(gè)指導(dǎo)觀念念我們搞我們搞6S，不是搞一陣兒，而是永遠(yuǎn)，不是搞一陣兒，而是永遠(yuǎn) 搞搞下去。下去。6S不是不是“要我干要我干”，而是，而是“我要干我要干”；清掃不是目的是手段，清掃的最終目清掃不是目的是手段，清掃的最終目 的是的是素養(yǎng)（提高素質(zhì)，養(yǎng)成習(xí)慣，形成氛圍）

6、；素養(yǎng)（提高素質(zhì)，養(yǎng)成習(xí)慣，形成氛圍）；事情辦不好，是因?yàn)榕Σ粔?。事情辦不好，是因?yàn)榕Σ粔颉?176S推進(jìn)要領(lǐng)（一）推進(jìn)要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)1 所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的?？床坏降?。2 制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判別基準(zhǔn)。的判別基準(zhǔn)。3 清除不需要的物品。清除不需要的物品。4 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5 制定廢棄物處理方法。制定廢棄物處理方法。6 每日自我檢查。每日自我檢查。186S推進(jìn)要領(lǐng)（二）推進(jìn)要領(lǐng)（二）整頓的推行要領(lǐng)整頓

7、的推行要領(lǐng)1 要落實(shí)前一步驟整理工作。要落實(shí)前一步驟整理工作。2 布置流程，確定置放場(chǎng)所。布置流程，確定置放場(chǎng)所。3 規(guī)定放置方法。規(guī)定放置方法。4 劃線定位。劃線定位。5 標(biāo)示場(chǎng)所物品。標(biāo)示場(chǎng)所物品。196S推進(jìn)要領(lǐng)（三）推進(jìn)要領(lǐng)（三）清掃的推行要領(lǐng)清掃的推行要領(lǐng)1 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。2 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。3 調(diào)查污染源，予以杜絕。調(diào)查污染源，予以杜絕。4 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。206S推進(jìn)要領(lǐng)（四）推進(jìn)要領(lǐng)（四）清潔的推行要領(lǐng)清潔的推行要領(lǐng)1 落實(shí)前落實(shí)前3S工作。工作。2 制訂目視管理、顏色管理的基

8、準(zhǔn)。制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。3 制定稽核辦法。制定稽核辦法。4 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5 維持維持6S意識(shí)。意識(shí)。6 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。216S推進(jìn)要領(lǐng)（五）推進(jìn)要領(lǐng)（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1 持續(xù)推動(dòng)前持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；至習(xí)慣化；2 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3 制訂禮儀守則；制訂禮儀守則；4 培訓(xùn)（新進(jìn)人員要加強(qiáng)如技能、安全等）；培訓(xùn)（新進(jìn)人員要加強(qiáng)如技能、安全等）；5 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、晨操、微笑工程推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、晨操、微笑工程等）。等）

9、。226S推進(jìn)要領(lǐng)（六）推進(jìn)要領(lǐng)（六）安全的推行要領(lǐng)安全的推行要領(lǐng)1 安全隱患檢查、預(yù)防、消除習(xí)慣化。安全隱患檢查、預(yù)防、消除習(xí)慣化。2 制訂安全守則、規(guī)定。制訂安全守則、規(guī)定。3 安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)。236S工作考評(píng)工作考評(píng)6S6S先先進(jìn)進(jìn)部部門門6S6S落落后后部部門門流動(dòng)紅旗流動(dòng)黃旗246S模式借鑒模式借鑒1、高層支持；、高層支持；2、管理人員帶頭；、管理人員帶頭；3、活動(dòng)持續(xù)不斷；、活動(dòng)持續(xù)不斷；4、PDCA閉環(huán)；閉環(huán)；5、全員理解；、全員理解；6、多種方法結(jié)合。、多種方法結(jié)合。1、高層不支持；、高層不支持；2、干部不帶頭；、干部不帶頭；3、活動(dòng)沒(méi)有持續(xù)性；、活動(dòng)沒(méi)有持續(xù)性；4、不能形成閉環(huán)；、不能形成閉環(huán)；5、員工理解不透；、員工理解不透；6、缺乏創(chuàng)新，干勁不足。、缺乏創(chuàng)新，干勁不足。成功模式成功模式失敗模式失敗模式256S的延伸的延伸企業(yè)文化企業(yè)文化OE