項目費用管理PPT學習教案

1、會計學122022-6-28第1頁/共29頁32022-6-28資源計劃編制費用估算費用預算費用控制第2頁/共29頁42022-6-28第3頁/共29頁52022-6-28累累計計成成本本時時 間間第4頁/共29頁62022-6-28第5頁/共29頁72022-6-28第6頁/共29頁82022-6-28第7頁/共29頁92022-6-28資源計劃矩陣WBS結(jié)果資源需求（量）備注資源1資源2資源n工作包工作包1工作包工作包2工作包工作包3.工作包工作包n第8頁/共29頁102022-6-28項目資源數(shù)據(jù)表需求資源種類需求資源總量項目進度階段（時間）備注123n資源1資源2資源3.資源n第9頁/

2、共29頁112022-6-28資源橫道圖資源種類項目進度階段（時間）12345678910n資源1資源2資源3.資源n第10頁/共29頁122022-6-28時間資源需求量資源負荷圖第11頁/共29頁132022-6-28資源累積需求曲線時間資源累積需求量某資源需求總量第12頁/共29頁142022-6-28第13頁/共29頁152022-6-28第14頁/共29頁162022-6-28第15頁/共29頁172022-6-28第16頁/共29頁182022-6-28第17頁/共29頁192022-6-28第18頁/共29頁202022-6-28第19頁/共29頁212022-6-28發(fā)生的實際

3、費用采取糾正措施分析原因比較費用偏差預算第20頁/共29頁222022-6-28確定計算的時間點t確定t時刻預算費用確定t時刻發(fā)生的實際費用t時刻費用偏差=t時刻預算費用-t時刻發(fā)生的實際費用第21頁/共29頁232022-6-28累累計計成成本本時時間間費費用用偏偏差差預預算算費費用用實實際際發(fā)發(fā)生生的的費費用用t t時時刻刻第22頁/共29頁242022-6-28影響費用偏離的若干因素經(jīng)濟社會技術(shù)管理時間.項目外 項目資源價格 政策、環(huán)境 技術(shù)更新業(yè)主、合同氣候.項目內(nèi) 項目資源配置 非正式組織 技術(shù)不成熟 控制、溝通等 工期第23頁/共29頁252022-6-28新術(shù)語舊術(shù)語含義計劃價值

4、PV（PlannedValue）計劃完成工作的預算費用BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)截止某一時點，計劃完成的工作乘以計劃單價。掙值EV（EarnedValue）已完成工作的預算費用BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）截止某一時點，已完成工作乘以計劃單價實際成本AC（ActualCost）已完成工作的實際費用ACWP（ActualCostofWorkPerformed）截止某一時點。，已完成的工作乘以實際單價。第24頁/共29頁262022-6-28第25頁/共29頁272022-6-28中文名稱英文縮寫含義計算公式成本偏差CostVarianceCV截止到某時點已經(jīng)發(fā)生了多少成本偏差，正值表示對預算的節(jié)約，負值表示對預算的超支。EV-AC成本績效指數(shù)CostPerformanceIndexCPI截止某時點，實際花費的每一元錢做了多少錢的事（按預算價值），大于1是好的，小于1是不好的。EV/AC進度偏差ScheduleVarianceSV截止某時點已發(fā)生多少進度偏差，正值表示對進度計劃的提前，負值表示對進度計劃的落后。EV-PV進度績效指數(shù)SchedulePerformanceIndexSPI截止某時點，實際進度是計劃進度的多少倍（