采購成本分析教學(xué)資料

1、第六講第六講 采購成本采購成本(chngbn)(chngbn)分分析與控制析與控制第一頁，共45頁。案例：本田案例：本田(bn tin)公司的采購成本管理公司的采購成本管理 本田公司以戰(zhàn)略采購方法和供應(yīng)商關(guān)系管理在業(yè)界享有盛譽(yù)。本田公司以戰(zhàn)略采購方法和供應(yīng)商關(guān)系管理在業(yè)界享有盛譽(yù)。本田很少進(jìn)行價(jià)格談判，相反，公司只提出目標(biāo)成本并與供應(yīng)商一本田很少進(jìn)行價(jià)格談判，相反，公司只提出目標(biāo)成本并與供應(yīng)商一起努力實(shí)現(xiàn)。其戰(zhàn)略采購方法之一就是構(gòu)建總成本模型以及與供應(yīng)起努力實(shí)現(xiàn)。其戰(zhàn)略采購方法之一就是構(gòu)建總成本模型以及與供應(yīng)商彼此共享成本模型數(shù)據(jù)。商彼此共享成本模型數(shù)據(jù)?！俺杀灸Ｐ妥屛覀兛梢钥紤]各種成本構(gòu)成本

2、模型讓我們可以考慮各種成本構(gòu)成因素，再與供應(yīng)商協(xié)商降低成本，因?yàn)楣?yīng)商也許會(huì)掌握我們所成因素，再與供應(yīng)商協(xié)商降低成本，因?yàn)楣?yīng)商也許會(huì)掌握我們所不知道的新技術(shù)或獨(dú)特技術(shù)不知道的新技術(shù)或獨(dú)特技術(shù)”。如果與供應(yīng)商的成本協(xié)商不能順利。如果與供應(yīng)商的成本協(xié)商不能順利進(jìn)行，本田會(huì)派工程師去幫助供應(yīng)商找出達(dá)到成本目標(biāo)、同時(shí)又能進(jìn)行，本田會(huì)派工程師去幫助供應(yīng)商找出達(dá)到成本目標(biāo)、同時(shí)又能維持利潤(rùn)水平的方法。本田之所以能在大型部件上建立起自己的一維持利潤(rùn)水平的方法。本田之所以能在大型部件上建立起自己的一套精確的成本模型，在很大程度上是因?yàn)楸咎锷朴诔浞掷酶鞣N資套精確的成本模型，在很大程度上是因?yàn)楸咎锷朴诔浞掷?/p>

3、各種資源。本田很早就有一個(gè)大約由源。本田很早就有一個(gè)大約由24個(gè)具有個(gè)具有(jyu)專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的專專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的專家所組成的核心家所組成的核心“成本研究成本研究”小組，他們與供應(yīng)商合作以開發(fā)精確的小組，他們與供應(yīng)商合作以開發(fā)精確的成本模型。現(xiàn)在在本田，成本模擬不僅是一種個(gè)人的專業(yè)技能，而成本模型。現(xiàn)在在本田，成本模擬不僅是一種個(gè)人的專業(yè)技能，而且還發(fā)展成為貫穿公司上下的一種組織能力。且還發(fā)展成為貫穿公司上下的一種組織能力。第二頁，共45頁。主要主要(zhyo)(zhyo)內(nèi)容內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)價(jià)格分析供應(yīng)價(jià)格分析 第二節(jié)第二節(jié) 采購成本分析采購成本分析 第三節(jié)第三節(jié) 降低采購成本的方法

4、降低采購成本的方法 第四節(jié)第四節(jié) 價(jià)值價(jià)值(jizh)(jizh)分析在采購分析在采購中的應(yīng)用中的應(yīng)用 第三頁，共45頁。第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)價(jià)格分析供應(yīng)價(jià)格分析(fnx)(fnx)成本結(jié)構(gòu)因素市場(chǎng)結(jié)構(gòu)因素q供應(yīng)商成本：生產(chǎn)成本q規(guī)格與品質(zhì)：q采購數(shù)量：規(guī)模效益q交貨條件：運(yùn)輸方式、交貨期的緩急q付款條件：現(xiàn)金折扣、期限折扣q采購物品的供需關(guān)系q生產(chǎn)季節(jié)與采購時(shí)機(jī)q供應(yīng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量：q客戶與供應(yīng)商的關(guān)系供應(yīng)價(jià)格影響(yngxing)因素第四頁，共45頁。不同產(chǎn)品的供應(yīng)價(jià)格影響不同產(chǎn)品的供應(yīng)價(jià)格影響(yngxing)因素因素的構(gòu)成的構(gòu)成產(chǎn)品類型成本結(jié)構(gòu)為主側(cè)重于成本結(jié)構(gòu)50成本結(jié)構(gòu)、50市

5、場(chǎng)結(jié)構(gòu)側(cè)重于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為主原材料工業(yè)半成品標(biāo)準(zhǔn)零部件非標(biāo)準(zhǔn)零部件成品MRO產(chǎn)品服務(wù)第五頁，共45頁。價(jià)格價(jià)格(jig) (PRICE) 的構(gòu)成的構(gòu)成Indirect間接費(fèi)用Direct labor直接人工費(fèi)用Direct Material直接材料費(fèi)用 Cost of Goods Sold制造制造(zhzo)成本成本 (或銷貨成本或銷貨成本)一般一般(ybn)行政行政管理費(fèi)用管理費(fèi)用G&A總成本Total Cost利潤(rùn)Profit價(jià)格PRICE第六頁，共45頁。 成本導(dǎo)向 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 需求導(dǎo)向供應(yīng)商定價(jià)供應(yīng)商定價(jià)(dng ji)的導(dǎo)向的導(dǎo)向第七頁，共45頁。供應(yīng)商的定價(jià)供應(yīng)商的定價(jià)(

6、dng ji)方法方法成本導(dǎo)向定價(jià)法（Cost-based Pricing）需求導(dǎo)向定價(jià)法（市場(chǎng)導(dǎo)向(sh chn do xin)定價(jià)法，Market-based Pricing）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法（Competitive Bidding）成本加成定價(jià)(dng ji)法（Cost-plus Pricing）目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)(dng ji)法（Target-profit Pricing）采購商理解價(jià)值定價(jià)(dng ji)法（Pricing-based on Value Perceived by the Buyer）競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)(dng ji)法（Pricing-based on Competitors Pr

7、ices）投標(biāo)定價(jià)(dng ji)法（Tender-based Price ）第八頁，共45頁。目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)(lrn)定價(jià)法定價(jià)法 保本(bo bn)產(chǎn)量QE產(chǎn)量(chnling)或銷售量 目標(biāo)利潤(rùn)銷量QT 固定成本線 給定價(jià)格下的總收入線成本與收入 總成本線目標(biāo)利潤(rùn) 可變成本線盈虧平衡點(diǎn)Break-Even Point如果預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求沒有這么大，怎樣調(diào)整價(jià)格？第九頁，共45頁。價(jià)格價(jià)格(jig)折扣折扣付款折扣數(shù)量折扣地理(dl)折扣季節(jié)折扣推廣折扣第十頁，共45頁。采購價(jià)格采購價(jià)格(jig)的確定的確定采購價(jià)格調(diào)查采購價(jià)格確定方式q確定調(diào)查的范圍q信息搜集方式：上游法、下游法、水平法q

8、信息搜集渠道q調(diào)查所得資料的處理q詢價(jià)采購方式q招標(biāo)確定價(jià)格q談判確定價(jià)格采購價(jià)格調(diào)查 第十一頁，共45頁。采購采購(cigu)成本的認(rèn)識(shí)誤成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：區(qū)：v 成本就是價(jià)格、越低越好。成本就是價(jià)格、越低越好。v 成本管理就是談判、壓價(jià)。成本管理就是談判、壓價(jià)。v 供應(yīng)商的成本我們永遠(yuǎn)供應(yīng)商的成本我們永遠(yuǎn)(yngyun)(yngyun)不清楚，我們只能貨比三不清楚，我們只能貨比三家。（家。（ Open Book Management Open Book Management ） Price=Cost?第二節(jié) 采購(cigu)成本分析第十二頁，共45頁。成本結(jié)構(gòu)和盈虧成本結(jié)構(gòu)和盈虧(yngku

9、)平衡分析平衡分析 總成本TC固定成本FC可變成本 固定成本FC 產(chǎn)品產(chǎn)量單位(dnwi)產(chǎn)品可變成本VC 銷售收入S產(chǎn)品產(chǎn)量Q單價(jià)(dnji)P 盈虧平衡時(shí)： S0Q0PFC Q0VC Q0FC/(PVC) S0 FC/(1VC/P) 邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率比例不同采購策略有何區(qū)別第十三頁，共45頁。怎樣得到怎樣得到“成本成本(chngbn)結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析”資料？資料？ （ Open Book Management ） 報(bào)價(jià)時(shí)要求供應(yīng)商附上(f shn)成本結(jié)構(gòu)，否則不予考慮向供應(yīng)商主管索要告知其他供應(yīng)商已提供成本結(jié)構(gòu)如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費(fèi)用的比例從同業(yè)中探聽從成本

10、模型估算根據(jù)報(bào)價(jià)倒推第十四頁，共45頁。學(xué)習(xí)曲線（學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve） 隨著產(chǎn)品的累計(jì)產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品的成本會(huì)以一定的比例下降。如每當(dāng)產(chǎn)量翻番的時(shí)候，單位產(chǎn)品所需的勞動(dòng)時(shí)間下降到一定的比例。 對(duì)于學(xué)習(xí)曲線的選擇，無論是95%、90%、85%、80%或者其他的數(shù)字，都不是精確的，認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)十分重要。 一般來講，對(duì)于簡(jiǎn)單的任務(wù)，傾向于采用接近(jijn)95%的學(xué)習(xí)曲線。中等復(fù)雜的任務(wù)采用80%-90%的學(xué)習(xí)曲線，而對(duì)于高復(fù)雜程度的任務(wù)傾向于使用70%-80%的學(xué)習(xí)曲線。鋼板冷沖92%電線焊接90%機(jī)加工88%電子線路板組裝85%一般組裝83%大型(dxng)飛機(jī)組裝80%第

11、十五頁，共45頁。生產(chǎn)數(shù)量（件）單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間（小時(shí)） 100 1000 200 900 400 810 800 72990%的學(xué)習(xí)曲線示例(shl)第十六頁，共45頁。0 100 200 300 400 500 600 700 8001000900800700600單位產(chǎn)品(chnpn)勞動(dòng)小時(shí)數(shù)生產(chǎn)(shngchn)數(shù)量學(xué)習(xí)曲線圖例(tl)一第十七頁，共45頁。學(xué)習(xí)曲線表達(dá)公式學(xué)習(xí)曲線表達(dá)公式(gngsh)一：?jiǎn)挝恢苯尤斯ひ唬簡(jiǎn)挝恢苯尤斯こ杀境杀?y=axb y平均單位直接人工(rngng)小時(shí) x累計(jì)產(chǎn)量 a第一件產(chǎn)品的直接人工(rngng)小時(shí) b（學(xué)習(xí)率指數(shù)）Logr/Log2Lo

12、gr2 r學(xué)習(xí)率第十八頁，共45頁。舉例：80%學(xué)習(xí)曲線，生產(chǎn)第一個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間 是43分，計(jì)算累積(lij)生產(chǎn)到第4個(gè)產(chǎn)品時(shí)， 平均單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)時(shí)間？累積(lij)生產(chǎn)到 第5個(gè)產(chǎn)品時(shí)，平均單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)時(shí) 間？方法(fngf)一：y4=43*0.8*0.8=27.52 minutes方法(fngf)二：y4=43*（4（log0.8/log2) )=27.52 minutes y5=43*（5（log0.8/log2) )=25.6 minutes第十九頁，共45頁。學(xué)習(xí)曲線表達(dá)學(xué)習(xí)曲線表達(dá)(biod)公式二：總直接人工成本公式二：總直接人工成本 L=Y(x)=ax1b L總直接人

13、工小時(shí) x累計(jì)產(chǎn)量(chnling) a第一件產(chǎn)品的直接人工小時(shí) b （學(xué)習(xí)率指數(shù)）Logr/Log2 Logr2 r學(xué)習(xí)率第二十頁，共45頁。0 100 200 300 400 500 600 700 8001000900800700600總直接(zhji)人工小時(shí) 累計(jì)(li j)產(chǎn)量學(xué)習(xí)曲線圖例(tl)二第二十一頁，共45頁。學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用(yngyng)條件條件長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，長(zhǎng)期連續(xù)生產(chǎn)(shngchn)采用新的生產(chǎn)(shngchn)工藝、新設(shè)備，或者首次生產(chǎn)(shngchn)某種產(chǎn)品生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品產(chǎn)品有很高的直接勞動(dòng)含量學(xué)習(xí)曲線與技術(shù)革新的關(guān)系？學(xué)

14、習(xí)曲線與勞動(dòng)力穩(wěn)定的關(guān)系？學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)知己知彼，百戰(zhàn)不殆第二十二頁，共45頁。質(zhì)量質(zhì)量(zhling)成本（成本（Cost of Quality）指因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或工作指因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或工作(gngzu)(gngzu)質(zhì)量不符質(zhì)量不符合合要求而導(dǎo)致的成本增加，即質(zhì)量不合格成本。要求而導(dǎo)致的成本增加，即質(zhì)量不合格成本。 主要包括： 退貨成本 返工成本 停機(jī)成本 維修服務(wù)成本 延誤成本 存儲(chǔ)報(bào)廢成本第二十三頁，共45頁。整體采購整體采購(cigu)成本（成本（TC）：整體擁有成本）：整體擁有成本（TCO）整體采購成本又稱為整體擁有成本：是指與設(shè)備、物料和服務(wù)的購買和（整個(gè)生命周期

15、）使用相關(guān)的費(fèi)用和成本。整體采購成本分析首先要確定和衡量所購項(xiàng)目的主要成本元素。第二十四頁，共45頁。 價(jià)格物流成本訂購成本維修成本質(zhì)量成本采購管理(gunl)成本庫存成本到貨成本(chngbn)整體采購(cigu)成本供應(yīng)績(jī)效成本物料的整體采購成本（物料的整體采購成本（TC）第二十五頁，共45頁。設(shè)備的整體擁有設(shè)備的整體擁有(yngyu)成本（成本（TCO）營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)(yn yn)成本成本 In-House Cost:Storage costOperating costMaintenance cost購入成本購入成本(chngbn) First-in Cost:Cost of sourcing

16、Negotiated priceTransportation costInspection costStart-up costLife CycleCost生命周期成本報(bào)廢成本Disposal CostTotal Cost of OwnershipTCO整體擁有成本第二十六頁，共45頁。產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)生命周期成本法生命周期成本法 Life-Cycle Costing LIFE-CYCLE COSTING - A cost-analysis tool that incorporates the purchase price of a piece of equipment and all o

17、perating and related costs over the life of the item; including, but not limited to maintenance, downtime, energy costs, as well as salvage value. Life-cycle costing is the concept of total cost of ownership applied to capital acquisitions. 產(chǎn)品生命周期成本法 一個(gè)成本分析的工具，不但分析公司設(shè)備的采購價(jià)格，也分析其使用年限間的運(yùn)作及相關(guān)成本，包括(boku

18、)維修、停機(jī)時(shí)間、能源成本等，以及廢物利用的價(jià)值。生命周期成本法運(yùn)用在資產(chǎn)設(shè)備類采購，屬于整體擁有成本的一個(gè)概念。第二十七頁，共45頁。Example: Capital Equipment and TCOqThese are total cost of ownership calculations for the purchase of a large photocopier. qThe cost factors selected as relevant include payment structure, trade-in value of existing copier, transpor

19、tation, rigging and installation, operator training, service and maintenance, supplies, and spare parts.qThe copier will service a large corporate administration center with an anticipated volume of one-half million copies per month. The estimated useful life of the copier is five years.1.682 centsC

20、ost Per Copy $471,000Total Cost of Ownership 50,000Spare parts(drums, rollers, etc.)280,000Supplies(paper, toner, etc.)45,000Service and maintenance($10k/yr.)Ongoing expenses: 750Operator training ( $150/hr.)300Rigging and installation450Transportation (700 lbs.) Onetime expenses:14,500Payment struc

21、ture(Interest - Depreciation)(Depreciation = Straight line 5 yrs)-20,000Trade-in value$100,000List price Financials:Cost TotalExpense Category第二十八頁，共45頁。降低采購成本的思路：降低采購成本的思路：優(yōu)化整體優(yōu)化整體(zhngt)(zhngt)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系通過對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來降低采購成本通過對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來降低采購成本通過運(yùn)用采購技巧和戰(zhàn)術(shù)來降低采購成本通過運(yùn)用采購技巧和戰(zhàn)術(shù)來降低采購成本第三節(jié) 降低采購(

22、cigu)成本的方法第二十九頁，共45頁。降低降低(jingd)采購成本的具體方法采購成本的具體方法集中采購法集中采購法價(jià)值分析法：通過價(jià)值分析法：通過VA/VEVA/VE優(yōu)化采購成本優(yōu)化采購成本作業(yè)成本法作業(yè)成本法Activity-Based CostingActivity-Based Costing目標(biāo)目標(biāo)(mbio)(mbio)成本法成本法成本結(jié)構(gòu)分析法成本結(jié)構(gòu)分析法談判法：通過長(zhǎng)期合約和有利的交易條款降低采購成本談判法：通過長(zhǎng)期合約和有利的交易條款降低采購成本通過學(xué)習(xí)曲線降低采購成本通過學(xué)習(xí)曲線降低采購成本新材料的替代使用新材料的替代使用本土化采購與國(guó)際化采購本土化采購與國(guó)際化采購?fù)ㄟ^

23、通過ESI/EPIESI/EPI優(yōu)化采購成本優(yōu)化采購成本采購周期采購周期招標(biāo)采購招標(biāo)采購789101112123456第三十頁，共45頁。傳統(tǒng)傳統(tǒng)(chuntng)(chuntng)成本計(jì)算最大的缺失成本計(jì)算最大的缺失按直接人工(rngng)與直接材料分配行政管理費(fèi)用及其間接成本第三十一頁，共45頁。 將從訂單接收到產(chǎn)品送達(dá)的流程的成本分解到消耗資源的各項(xiàng)活動(dòng)，也就是找出成本驅(qū)動(dòng)者。 ABC的優(yōu)勢(shì)是能將每個(gè)客戶相對(duì)應(yīng)的成本分離出來，一旦每個(gè)活動(dòng)水平所對(duì)應(yīng)的成本識(shí)別出來，就能清楚看到成本與服務(wù)的對(duì)應(yīng)情況。ABC ABC成本法特征成本法特征(tzhng)第三十二頁，共45頁。跨越功能邊界跨越功能邊

24、界(binji)的任務(wù)活動(dòng)的任務(wù)活動(dòng)任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)C采購(cigu)生產(chǎn)(shngchn)銷售營(yíng)銷運(yùn)輸其他第三十三頁，共45頁。ABC與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法(fngf)比較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法英鎊ABC英鎊成本驅(qū)動(dòng)者薪水計(jì)時(shí)（件）工資折舊租賃/電力/電話維護(hù)燃料550580250700100200銷售訂單處理持有庫存揀貨包裝/訂單組配裝車運(yùn)輸送達(dá)客戶解決問題300600300100200500200380訂單數(shù)貨物價(jià)值訂單種類訂單種類重量客戶位置卸貨次數(shù)訂單種類23802580第三十四頁，共45頁。成本成本(chngbn)(chngbn)觀念的改變觀念的改變 Cost-driven pricing

25、Cost-driven pricing Price-driven costing Price-driven costing 目標(biāo)(mbio)成本法目標(biāo)(mbio)成本法第三十五頁，共45頁。目標(biāo)成本法與學(xué)習(xí)曲線結(jié)合可制定目標(biāo)成本法與學(xué)習(xí)曲線結(jié)合可制定(zhdng)(zhdng)逐步降低采逐步降低采購價(jià)購價(jià)格的目標(biāo)。格的目標(biāo)。 根據(jù)客戶或市場(chǎng)制訂的產(chǎn)品售價(jià)，制訂采購成本(chngbn)目 標(biāo)，并通過Review BOM Costing達(dá)成。 目標(biāo)成本法證明采購對(duì)于(duy)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)格目標(biāo)的貢獻(xiàn)。目標(biāo)成本法第三十六頁，共45頁。ESI/EPI ESI/EPI 在產(chǎn)品開發(fā)流程中的價(jià)值在產(chǎn)品開發(fā)流程

26、中的價(jià)值(jizh)(jizh)增殖增殖Overall Value potentialHighLow開發(fā)與檢討工程規(guī)格與技術(shù)選擇產(chǎn)品開發(fā)階段制定采購策略確定需求預(yù)測(cè)談判與合約訂單下達(dá)訂單下達(dá)前訂單下達(dá)后績(jī)效監(jiān)控About 70% cost designed in供應(yīng)商/采購商早期(zoq)參與（ESI/EPI）第三十七頁，共45頁。降低采購成本的思路：降低采購成本的思路：優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系通過對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來降低采購成本通過對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來降低采購成本通過運(yùn)用通過運(yùn)用(ynyng)(ynyng)采購技巧和戰(zhàn)術(shù)來降低采購成采購技巧和戰(zhàn)術(shù)來降低

27、采購成本本第四節(jié) 價(jià)值分析(fnx)在采購中的應(yīng)用第三十八頁，共45頁。價(jià)值價(jià)值(jizh)(jizh)分析（分析（VA/VEVA/VE） 通過組織的努力，針對(duì)產(chǎn)品或服通過組織的努力，針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究務(wù)的功能加以研究(ynji)(ynji)，以減，以減少設(shè)計(jì)或者是生產(chǎn)過程的生命周期少設(shè)計(jì)或者是生產(chǎn)過程的生命周期成本，確實(shí)達(dá)成必要的功能。成本，確實(shí)達(dá)成必要的功能。 F FC CV=V=第三十九頁，共45頁。成本結(jié)構(gòu)利潤(rùn)管銷費(fèi)無效成本輔助成本基本機(jī)能制造費(fèi)無效成本輔助成本基本機(jī)能材料費(fèi)無效成本輔助成本基本機(jī)能成本結(jié)構(gòu)利潤(rùn)管銷費(fèi)輔助成本基本機(jī)能制造費(fèi)輔助成本基本機(jī)能材料費(fèi)輔助成本基本機(jī)能

28、成本結(jié)構(gòu)利潤(rùn)管銷費(fèi)基本機(jī)能制造費(fèi)基本機(jī)能材料費(fèi)基本機(jī)能VECost downCost downVECost downCost down價(jià)值分析（VA/VE）工作(gngzu)原理第四十頁，共45頁。（1）對(duì)功能進(jìn)行定義和定價(jià)(dng ji)（2）獲得并結(jié)實(shí)所有的事實(shí) 是什么？做什么？成本(chngbn)多少？（1）產(chǎn)生(chnshng)新的想法（2）確定可選擇的解決方案還可以怎么做？成本多少？（1）確定和對(duì)比靈活性（2）確定和對(duì)比適應(yīng)性（3）確定和對(duì)比成本這個(gè)比哪個(gè)更好嗎？好多少？為什么？（1）和相關(guān)部門與供應(yīng)商對(duì)重要方案評(píng)估（2）選擇最好的解決方案（3）經(jīng)過部門和管理者的批準(zhǔn)（4）準(zhǔn)備新的規(guī)

29、格（1）審核選擇方案的效果（2）根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改善信息階段評(píng)估階段構(gòu)思階段分析階段決策和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化階段價(jià)值分析（VA/VE）運(yùn)作流程第四十一頁，共45頁。 對(duì)象選定與目標(biāo)對(duì)象選定與目標(biāo)(mbio)設(shè)定（設(shè)定（80/20原則）原則） 成立成立VA/VE改善工作小組改善工作小組 情報(bào)收集、整理與分析情報(bào)收集、整理與分析 擬訂降低采購成本之戰(zhàn)略方案（機(jī)能設(shè)計(jì)）擬訂降低采購成本之戰(zhàn)略方案（機(jī)能設(shè)計(jì)） 擬訂具體實(shí)施方案擬訂具體實(shí)施方案 改善方案開展改善方案開展 效果確認(rèn)效果確認(rèn) 方案變更（即標(biāo)準(zhǔn)化）與跟進(jìn)（方案變更（即標(biāo)準(zhǔn)化）與跟進(jìn)（Follow up） 價(jià)值分析（VA/VE）實(shí)施(shsh)步驟第四十二頁，共45頁。Cost planningCost planningCost control Cost co