金蝶信息化項目解決方案 v30現(xiàn)場交流

1、金蝶軟件(中國)有限公司甘肅甕福項目小組Friday, June 24, 2022甘肅甕?；び邢挢熑喂拘畔⒒椖拷ㄔO思路交流強基固本金蝶信息化項目解決方案 v30現(xiàn)場交流金蝶團隊工作方法行業(yè)分析需求分析經(jīng)營分析甘肅甕福的核心管理流程理解甘肅甕福的管理戰(zhàn)略甘肅甕福管理信息化規(guī)劃金蝶前期主要工作內容甘肅甕福管理信息化解決方案團隊合作分析嚴格的結構化以事實為依據(jù)以結果為導向金蝶項目組工作方法金蝶項目組工作內容對甘肅甕福戰(zhàn)略、愿景及業(yè)務運營狀況的了解，基于對甘肅甕福管理信息化現(xiàn)狀和管理信息化規(guī)劃,結合金蝶化工行業(yè)解決方案，運用系統(tǒng)性的方法論，規(guī)劃了甘肅甕福管理信息化整體解決方案達成目標金蝶項目組工

2、作目標金蝶項目團隊通力合作提綱項目背景及規(guī)劃解決方案概述項目實施保障成功行業(yè)應用案例Q&A管理信息化建設思想目標發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展目標： What for? 發(fā)展戰(zhàn)略： How to win? IT現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)IT作為一種工具，在當前的業(yè)務管理模式下遇到哪些挑戰(zhàn)? IT藍圖規(guī)劃滿足業(yè)務管理需求的IT戰(zhàn)略藍圖是怎樣的？ IT解決方案、IT實施方案、IT治理方案如和讓IT藍圖規(guī)劃如何落地? 對甘肅甕福的理解定位公司戰(zhàn)略打造西北最大的磷肥基地必由之路做大：選擇通過技改擴大企業(yè)規(guī)?；鰧＃禾嵘寐?，走高精化發(fā)展道路做強：精細管理、強基固本，走持續(xù)發(fā)展道路發(fā)展的核心要求根據(jù)戰(zhàn)略調整組織規(guī)劃打造西北地區(qū)最大

3、磷肥基地根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化業(yè)務流程不再僅僅依靠下發(fā)文件制度來管理構建支持戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)平臺依托信息平臺規(guī)范高效的管控體系技術組織流程業(yè)務整合戰(zhàn)略驅動因素組織戰(zhàn)略流程技術鉆石模型戰(zhàn)略選擇信息平臺（技術）組織規(guī)劃業(yè)務和管理流程管控模式競爭下的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略質量速度成本Michael E. Porter可行的戰(zhàn)略選擇掌握核心技術,通過創(chuàng)新改進現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務使其具備差異性或者提供與對手不同的產(chǎn)品和服務,或者開拓更具活力的相關新市場發(fā)展戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略多元/專一化戰(zhàn)略在繼續(xù)保持行業(yè)競爭領先的同時尋求綜合發(fā)展，規(guī)模、專業(yè)、素質、管理同時提升尋求新的業(yè)務增長點，向不同的行業(yè)發(fā)展；或進一步聚焦核心競爭

4、能力在現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模和組織體系下，首先尋求效率、效益最大化，再逐步優(yōu)化組織體系和管理體系，達到業(yè)務績細化管理，形成企業(yè)內部協(xié)作效益最大化，降低綜合經(jīng)營成本，向管理要效益戰(zhàn)略/策略/產(chǎn)品/業(yè)務/管理企業(yè)管理金三角甘肅甕福戰(zhàn) 略目標及管理模式運營資本人力資本協(xié)同效率資源能力系統(tǒng)（運營資本 + 人力資本）X 協(xié)同效率 = 價值最大化 運營資本：財務、物流、生產(chǎn)目標建模執(zhí)行監(jiān)控分析管理戰(zhàn)略預算數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)加工傳遞數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)加工與傳遞數(shù)據(jù)分析管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢管理精細化程度較高按照年經(jīng)營計劃組織業(yè)務經(jīng)營；業(yè)務考核明確：數(shù)量、消耗、品質；報表體系形成：周報、月報等；基礎體系較完善各部門、分廠有業(yè)務管

5、理流程；各崗位有詳細的工作文件和工作匯報的具體內容；各級管理通過對各崗位及時匯報實現(xiàn)對業(yè)務執(zhí)行情況的了解、分析、監(jiān)控；不足之處不足之處管理要求執(zhí)行標準不統(tǒng)一經(jīng)營實體在地理位置上較分散，沒有統(tǒng)一的管理平臺，存在各地執(zhí)行標準不統(tǒng)一的情況；人員能力復制難，管理成本高精細化管理要求下，無配套的工具支持，手工工作復雜度高，人員能力難以快速有效復制，且管理成本較高； 管理數(shù)據(jù)分析滯后業(yè)務數(shù)據(jù)無法共享，同一業(yè)務的數(shù)據(jù)不同崗位重復維護，工作量大、效率較低，數(shù)據(jù)分析滯后，無法實現(xiàn)事前、事中控制；管理數(shù)據(jù)追索難度大，準確性、安全性難以保證業(yè)務數(shù)據(jù)分散，數(shù)據(jù)追索難度大，數(shù)據(jù)準確性需要大量的審計工作來保證，且安全性難

6、以保障；管理報表龐雜，數(shù)據(jù)不聚焦因手工報送的報表信息量有限，且格式固定，為了關注各類信息，致使報送管理高層的報表逐漸變得龐雜，最終致使管理報表不聚焦；業(yè)務側重核算，可能會忽略工作改善和優(yōu)化業(yè)務核算流程驅動業(yè)務運作，在無高效的數(shù)據(jù)平臺的情況下，過多的統(tǒng)計、匯報可能會出現(xiàn)崗位人員忽略工作本身的改善和優(yōu)化。甘肅甕福SWTO分析優(yōu)勢：新公司管理基礎比較好；利用股東的營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢；礦石、磷酸等資源資源優(yōu)勢；西北區(qū)域的規(guī)模優(yōu)勢：最大磷肥企業(yè)。劣勢：OEM模式，無自主品牌；目前產(chǎn)品比較單一、資源利用率低；管理體系有待進一步優(yōu)化與完善；信息滯后、準確性較差，信息孤島嚴重。機遇：磷肥的良好市場前景；通過技改：深

7、加工領域空間巨大；東南亞市場的巨大空間。挑戰(zhàn)：國家政策調控；運輸環(huán)節(jié)瓶頸；運營技術水平和管理水平要求逐年提高；未來市場格局發(fā)生變化，可能面臨國際品牌或國內其他品牌的競爭。 產(chǎn)能規(guī)模精細管理高執(zhí)行力發(fā)展方向管理信息化目標強化、擴大優(yōu)勢,克服劣勢,抓住機遇,防御或消除威脅，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(1)搭臺子(2)理流程(3)要效率各業(yè)務單元實現(xiàn)網(wǎng)絡互連互通；統(tǒng)一管理信息平臺，建立集中數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)管控奠定基礎；完成計算機普及培訓、ERP理念培訓。建立建全財務成本管理和經(jīng)營預算管控體系；優(yōu)化業(yè)務流程，優(yōu)化后的業(yè)務流程(銷售、采購、倉存、生產(chǎn)等)實現(xiàn)信息系統(tǒng)管控,全面提升管理效率。鞏固管理信息化應用成果

8、，不斷優(yōu)化應用；建立商業(yè)分析和決策支持平臺，進行經(jīng)營分析和輔助決策；建立人力資源管理系統(tǒng)和協(xié)同辦公室系統(tǒng)，向管理要效率和效益。金蝶化工行業(yè)信息化方案概述網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)管理駕駛艙關鍵KPI自動預警智能分析管理報表管控平臺目標管理預算管理銷售與運營計劃績效管理供應商管理采購管理生產(chǎn)管理倉庫管理銷售管理財務管理設備管理計劃管理質量管理客戶關系管理人力資源管理成本管理知識管理與辦公自動化制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）高級計劃生產(chǎn)排程過程監(jiān)控執(zhí)行反饋生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)采集（DCS接口）分布控制系統(tǒng) （DCS）管控平臺運營平臺制造執(zhí)行平臺IT平臺應用擴展個性化BOS平臺管理信息化方案建設階段劃分理順流程統(tǒng)一基礎

9、數(shù)據(jù)、會計科目體系；制定財務核算制度，財務核算體系；理清各業(yè)務環(huán)節(jié)管理要求和核算要求；優(yōu)化銷售、采購、倉存、生產(chǎn)、核算等業(yè)務流程，優(yōu)化流程和績效考核體系；實施銷售、采購、倉存、財務管理系統(tǒng)；實施人力資源管理；實施辦公自動化管理；建立企業(yè)門戶，實現(xiàn)決策支持管理；精細管理鞏因優(yōu)化一期實施成果；生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本、設備管理實施信息化管理；全面質量管理實施信息化管理；實現(xiàn)全面預算管理 總體性前瞻性適用性原則：整體規(guī)劃、分步實施、重點突出、效益驅動提綱項目背景及規(guī)劃解決方案概述項目實施保障成功行業(yè)應用案例Q&A1 配方成份、包裝管理 比例變化配方管理配方保密管理 多重計量單位2 滾動采購計

10、劃 滾動銷售計劃 滾動生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)任務生成 排產(chǎn)甘特圖3 質量數(shù)據(jù)采集 質量問題分析 各種質量圖形配方管理高級計劃/排產(chǎn)質量4設備維修計劃設備運行狀況設備能力設備關注的四大問題1 工廠日歷 生產(chǎn)優(yōu)先級生產(chǎn)線產(chǎn)能配方資料2 銷售目標計劃 滾動銷售計劃 訂單承諾ATP 滾動生產(chǎn)計劃 3 生產(chǎn)排程排產(chǎn)甘特圖 生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)投料領料生產(chǎn)任務匯報配方管理高級計劃生產(chǎn)排程4 滾動采購計劃 采購資金計劃 供貨計劃調整供應鏈計劃生產(chǎn)制造核心應用框架銷售訂單采購申請采購訂單采購入庫收料/檢驗滾動銷售計劃銷售預測滾動生產(chǎn)計劃出貨計劃生產(chǎn)任務單生產(chǎn)投料生產(chǎn)領料檢驗申請產(chǎn)品檢驗檢驗/入庫出貨檢驗發(fā)貨通知

11、銷售出庫生產(chǎn)排產(chǎn)財務及成本管理生產(chǎn)入庫周期生產(chǎn)計劃整體業(yè)務流程應用框架指示書原料庫存生產(chǎn)線產(chǎn)能配方MRP滾動采購計劃整體應用流程圖ABCD銷售計劃管理流程演示A1-年度銷售計劃銷售計劃管理流程演示年度銷售計劃滾動銷售計劃可以并根據(jù)基于周/月的銷售狀況動態(tài)進行修正銷售計劃管理流程演示年度銷售計劃滾動銷售計劃計劃修訂當銷售計劃差異修正較大時可給出預警，預警的范圍可進行定義。銷售計劃管理價值分析改變僵化，計劃是柔性的可以滾動修正1邊執(zhí)行、邊調整、邊滾動，更好的產(chǎn)銷平衡2滾動生產(chǎn)計劃滾動生產(chǎn)計劃管理流程演示生成的滾動生產(chǎn)計劃可根據(jù)期初庫存、出庫、在庫的動態(tài)情況系統(tǒng)進行修訂。制定滾動生產(chǎn)計劃可以參考原料

12、需求和原料庫存情況進行模擬。高級排程管理流程演示高級排程基礎數(shù)據(jù)滾動生產(chǎn)計劃高級排程管理流程演示自動化排程可以根據(jù)生產(chǎn)裝置產(chǎn)能、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)優(yōu)等自動排產(chǎn)，生成精確的生產(chǎn)計劃；可以插單減少單生產(chǎn)，追加生產(chǎn)裝置等滿足動態(tài)變化的需要。高級排程基礎數(shù)據(jù)滾動生產(chǎn)計劃高級排程管理流程演示自動化排程排程優(yōu)化高級排程基礎數(shù)據(jù)滾動生產(chǎn)計劃高級排程管理流程演示計劃下達自動化排程排程優(yōu)化高級排程基礎數(shù)據(jù)滾動生產(chǎn)計劃高級生產(chǎn)排程價值分析基于資源約束的自動化生產(chǎn)排程1實時、精確、有效的計劃2可視化的生產(chǎn)排產(chǎn)甘特圖3采購計劃管理流程滾動采購計劃管理流程演示滾動采購計劃生成根據(jù)修正后的滾動生產(chǎn)計劃結合產(chǎn)品的配方和計劃策略

13、生成滾動采購計劃滾動采購計劃管理流程演示滾動采購計劃修正滾動采購計劃生成滾動采購計劃管理流程演示滾動采購計劃修正滾動采購計劃生成下達采購計劃滾動采購計劃管理流程演示滾動采購計劃修正滾動采購計劃生成下達采購計劃日原料凈需求計劃生產(chǎn)排產(chǎn)的結果，可以動態(tài)計算每日原料凈需求計劃，對缺料的可以導出成日要貨計劃指導采購到貨，或發(fā)出緊急采購指令。滾動采購計劃管理價值分析動態(tài)的供應鏈計劃管理平臺1銷售和生產(chǎn)計劃變更后滾動采購計劃自動調整2真正意義上的生產(chǎn)與采購的協(xié)同3生產(chǎn)車間管理模塊流程 D1D2D4D3生產(chǎn)作業(yè)計劃車間管理模塊流程演示生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)車間管理模塊演示生產(chǎn)領料控制生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)車間管理演示生

14、產(chǎn)領料控制產(chǎn)品檢驗入庫生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)管理演示生產(chǎn)領料控制產(chǎn)品檢驗入庫生產(chǎn)執(zhí)行反饋生產(chǎn)任務全程跟蹤，可方便了解每張生產(chǎn)任務單執(zhí)行的詳細情況。實現(xiàn)生產(chǎn)過程可視、透明化，有效監(jiān)控生產(chǎn)各業(yè)務環(huán)節(jié)，降低浪費。生產(chǎn)車間管理價值分析生產(chǎn)過程可視、透明化，有效監(jiān)控生產(chǎn)各業(yè)務環(huán)節(jié)，降低浪費。1生產(chǎn)任務全程跟蹤，可方便了解每張生產(chǎn)任務單執(zhí)行的詳細情況。2根據(jù)配方生成生產(chǎn)投料計劃，可嚴格控制發(fā)料，保障投料的準確性3大量豐富生產(chǎn)管理報表幫助生產(chǎn)管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，4質量管理業(yè)務流程質檢方案基礎數(shù)據(jù)抽樣標準檢驗項目是是否否是否銷售發(fā)貨工序檢驗合格委外入庫車間退料庫存復檢檢驗跟蹤采購訂單檢驗申請單檢驗單入庫任務單匯報

15、工序匯報取樣分析樣品銷毀留樣觀察退回返工報廢其他生產(chǎn)任務單銷售退貨供應商評估采購入庫設備管理業(yè)務流程設備采購運行管理及過程記錄備品備件設備維修設備保養(yǎng)設備運行設備點檢生產(chǎn)計劃設備檔案固定資產(chǎn)管理設備潤滑設備事故采購管理設備維修對設備相關業(yè)務的標準化、規(guī)范化管理；對設備相關業(yè)務的計劃管理；對設備相關業(yè)務的實際執(zhí)行的監(jiān)督控制；對設備業(yè)務的完整清晰記錄；對各種設備的整個生命周期的管理。案例：綠谷制藥設備管理設備維修計劃設備維修工單設備維修記錄采購申請單設備維修流程備件采購流程采購業(yè)務處理設備維修計劃備件計劃采購申請單設備維修工單設備維修記錄設備維修流程備件采購流程采購業(yè)務處理成本管理解決方案結構產(chǎn)量

16、錄入數(shù)據(jù)錄入費用錄入分配標準分配標準設置數(shù)據(jù)錄入成本計算費用分配產(chǎn)品成本計算費用歸集表產(chǎn)量歸集表費用分配表材料成本計算成本計算單成本計算報表存貨核算材料出庫核算產(chǎn)品入庫核算訂單成本訂單分析報表訂單成本歸集訂單成本分配成本分析成本結構分析期間成本分析成本比較分析單位耗料分析憑證模板憑證生成憑證查詢期末結賬期末處理總賬系統(tǒng)標準成本信息標準成本數(shù)據(jù)預算產(chǎn)量標準成本數(shù)據(jù)成本控制標準成本報表實際成本報表差異分析報表成本預測成本決策成本考核移動平均法時序移動平均成本預測分析訂單成本預測定價方案維護定價決策本量利數(shù)據(jù)本量利分析責任成本明細責任成本匯總差異匯總報表作業(yè)成本管理日成本管理財務核算體系結構存貨核算

17、引入日記賬流水賬票據(jù)總 賬應收賬款應收票據(jù)其他應收款應付賬款應付票據(jù)其他應付款固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)累計折舊報表科目數(shù)據(jù)決策支持科目數(shù)據(jù)預算管理預算控制實際發(fā)生數(shù)應收款應付款資金結算處理承兌匯票現(xiàn)金管理資金結算處理承兌匯票銷售管理賒銷發(fā)票采購管理賒購發(fā)票銷售成本采購成本成本管理產(chǎn)品成本基礎管理-協(xié)同辦公平臺Web引擎郵件引擎Mail Server文本數(shù)據(jù)引擎安全認證引擎目錄服務引擎協(xié)作平臺部門主頁個人主頁系統(tǒng)設置 公文處理 會議管理 表單流程 工作流管理 待辦事宜 個人日程 電子考勤 檔案借閱 資源預約 表單填報 知識管理 網(wǎng)絡硬盤金蝶 協(xié)同辦公流程設置協(xié)同合作內部管理信息交流安全及維護 檔案管理資

18、源管理 電子郵件 即時通訊 信息采集 數(shù)據(jù)采集 新聞公告 規(guī)章制度 工作討論 投 票 意見反饋 簽名認證 控制面版 運行控制臺應用表單定義個人設置數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)通訊錄協(xié)同辦公信息處理基礎管理-人力資源管理決策支持系統(tǒng)原理商業(yè)分析結果-管理駕駛艙重點指標分析指標分析導航關鍵指標監(jiān)控預警及時查詢企業(yè)的財務、業(yè)務數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控企業(yè)的營運狀況；豐富的財務、銷售、經(jīng)營成果等方面的深層分析、盈虧動因分析；關鍵因素跟蹤和分析，提高產(chǎn)品交付能力和服務水平，提高市場占有率；按產(chǎn)品、客戶類型分析盈利貢獻，協(xié)助企業(yè)把握企業(yè)的經(jīng)營方向。豐富的KPI指標庫企業(yè)績效評價指標對股東披露的指標財務效益狀況 凈資產(chǎn)收益

19、率 總資產(chǎn)報酬率 資產(chǎn)保值增值率 主營業(yè)務利潤率 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 成本費用利潤率 銷售凈利率 銷售毛利率指標分析資產(chǎn)營運狀況 總資產(chǎn)周轉率 流動資產(chǎn)周轉率 存貨周轉率 應收帳款周轉率 營業(yè)周期償債能力狀況 資產(chǎn)負債率 產(chǎn)權比率 有形凈值債務率 已獲利息倍數(shù) 速動比率 流動比率 現(xiàn)金流動負債率發(fā)展能力狀況銷售（營業(yè)）增長率資本積累率三年資本平均增長率三年銷售平均增長率現(xiàn)金流量狀況 現(xiàn)金到期債務比率 現(xiàn)金流動負債比率 現(xiàn)金債務總額比率 銷售現(xiàn)金比率 每股營業(yè)現(xiàn)金流量 全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率盈利能力 凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)收益率主營業(yè)務能力 主營業(yè)務利潤比重 主營業(yè)務利潤率 主營業(yè)務收入增長率 主營業(yè)務

20、利潤增長率資產(chǎn)狀況 資產(chǎn)可靠率 凈資產(chǎn)應收賬率 流動資產(chǎn)應收賬款率 凈資產(chǎn)大股東占款率 流動資產(chǎn)比重變化 示 例系統(tǒng)內置KPI指標庫應用示例7大管理角色（總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)）在企業(yè)管理過程中關心的25套關鍵指標和報表；不同角色的管理人員登錄系統(tǒng)后，直接顯示對應的指標和報表，非常直觀和易用。通過支持企業(yè)關鍵管理對象的智能查詢，幫助管理者對各項管理業(yè)務的全生命周期追朔,以加強對業(yè)務的及時監(jiān)控。7大管理管理重心示例應用價值總經(jīng)理財務總監(jiān)銷售總監(jiān)供應鏈總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)采購總監(jiān)HR總監(jiān)商業(yè)分析-自定義分析模型標準化數(shù)據(jù)模型，用戶可以快速進行展現(xiàn)分析數(shù)據(jù)展

21、現(xiàn)豐富多樣完整的商業(yè)分析商業(yè)分析-示例(1)商業(yè)分析-示例(2)銷售主題分析銷售匯總分析銷售結構分析銷售貢獻度分析銷售排名分析銷售趨勢分析銷售對比分析出入庫速查客戶部門區(qū)域公司產(chǎn)品業(yè)務員時間多維度提綱項目背景及規(guī)劃解決方案概述項目實施保障成功行業(yè)應用案例Q&A金蝶實施服務體系(3橫3縱+2縱)機構客戶服務部經(jīng)理區(qū)域實施服務總監(jiān)總部客戶服務部總經(jīng)理培訓教育部培訓教育部培訓教育部客戶化管理部客戶化開發(fā)部客戶化開發(fā)部機構區(qū)域總部咨詢與實施部咨詢與實施部咨詢與實施部服務運管部服務運管部服務運管部技術支持部技術支持部技術支持部客戶全經(jīng)營周期的服務整體規(guī)劃，分步實施環(huán)環(huán)相扣，價值累積統(tǒng)一規(guī)范，確保成功螺旋

22、上升，持續(xù)優(yōu)化項目準備藍圖設計系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付運營維護評估優(yōu)化價值時間1、項目準備2、藍圖設計3、系統(tǒng)實現(xiàn)4、驗收交付5、運行維護6、評估100%90%80%70%50%30%了解行業(yè)動態(tài),制定正確的IT戰(zhàn)略,大大降低實施風險理清管理模式,體驗最佳業(yè)務實踐,全面優(yōu)化業(yè)務流程固化并規(guī)范業(yè)務流程,內部控制更加嚴謹,隨時獲取決策數(shù)據(jù),決策更加科學管理水平明顯提升,員工士氣煥然一新,鞏固成績,改進不足。管理效率持續(xù)改善,問題快速解決,系統(tǒng)穩(wěn)定運行,分享成功經(jīng)驗,提高操作技巧運用價值模型評估實效,優(yōu)化應用模式,擴大應用成果, 規(guī)劃未來藍圖,持續(xù)提升價值項目實施成功的三個關鍵因素Tools 工具企業(yè)應用評

23、價模型顧問實施手冊系統(tǒng)優(yōu)化工具CPMP/CDMS全面質量管理行業(yè)解決方案庫行業(yè)知識庫典型案例庫企業(yè)管理方法庫企業(yè)應用效果分析 People 人行業(yè)咨詢專家實施顧問IT 技術專家專業(yè)化的團隊Method 方法 Kingdee Way實施方法論系統(tǒng)性標準化基于價值實現(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)個性化1金蝶標準化實施方法432項目準備藍圖設計系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付 規(guī)劃設計實現(xiàn)運作行為規(guī)范內部控制業(yè)務流程基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程控制方案系統(tǒng)流程規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃系統(tǒng)流程梳理數(shù)據(jù)定義方案擬定操作指南和工作規(guī)范系統(tǒng)流程控制優(yōu)化系統(tǒng)流程試運行系統(tǒng)初始化頒布操作指南和工作規(guī)范系統(tǒng)流程固化業(yè)務數(shù)據(jù)規(guī)范全面質量管理確保項目成功金蝶是中國大陸唯一

24、采用顧問項目管理平臺（CPMP）來管理和監(jiān)控項目實施過程的ERP廠商， 真正給顧客提供“全面質量管理”的實施服務，確保項目成功。提綱項目背景及規(guī)劃解決方案概述項目實施保障成功行業(yè)應用案例Q&A化工行業(yè)樣板客戶路博潤蘭煉有限公司祁連山水泥股份有限公司三井化學（中山）有限公司完美（中國）日用品有限公司中山市大橋化工有限公司上海高橋加德士潤滑油有限公司青島雙桃精細化工（集團）有限公司 天津東洋油墨有限公司綿陽豐谷酒業(yè)有限責任公司天津東洋油墨有限公司南海市化工總廠金堆城鉬業(yè)集團有限公司寶雞鈦業(yè)股份有限公司淄博賽德克陶瓷顏料有限公司江蘇省石油集團有限公司蘇州分公司深圳石化塑膠集團振云塑膠（福建）集團公司

25、太諾化工塑料（上海）有限公司深圳彩虹氣霧劑制造有限公司重慶奧妮化妝品公司雅迪香料（廣州）有限公司天津金友橡膠制品開發(fā)有限公司三井化學公司簡介 三井化學復合塑料（中山）有限公司，是由日本三井化學株式會社投資設立的。主要為廣州本田、豐田、日產(chǎn)、馬自達等汽車巨頭提供塑料合金產(chǎn)品、聚丙烯塑料、PP化合物等原材料 。三井化學管理的個性化需求三井化學的生產(chǎn)自動化程度較高，需要根據(jù)產(chǎn)能、批量、優(yōu)先級、機臺清潔時間等，精確安排生產(chǎn)計劃。由生產(chǎn)計劃相關的投料、制造、充填、印刷、清掃的工作指示自動化生成。著重生產(chǎn)過程的嚴格控制，每一次產(chǎn)品有多個投料計劃，并分時段投入，如何有效的管理生產(chǎn)投料指示。對生產(chǎn)工序中的品質實時檢驗、對再生品的管理三井化學應用