第6章決策理論

1、?第一節(jié)第一節(jié) 決策的類型與特點決策的類型與特點第二節(jié)第二節(jié) 決策過程與影響因素決策過程與影響因素 第三節(jié)第三節(jié) 決策方法決策方法第四節(jié)第四節(jié) 有限理性及其超越有限理性及其超越一、決策的概念與類型一、決策的概念與類型l所謂決策決策，是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。l1.從決策主體來看，可將決策分組織決策與個人決策。 2.從決策需要解決的問題來看，可將組織決策分成初 始決策與追蹤決策。 3.從決策調(diào)整的對象和涉及的時限來看，組織的決策可分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策。 二、決策的特點二、決策的特點l目標性目標性l可行性可行性l選擇性選擇性l滿意

2、性滿意性l過程性過程性l動態(tài)性動態(tài)性一、決策過程一、決策過程研究現(xiàn)狀研究現(xiàn)狀明確目標明確目標 擬定方案擬定方案方案的比較和選擇方案的比較和選擇二、決策的影響因素二、決策的影響因素決策決策環(huán)境環(huán)境決策者對待風險的態(tài)度決策者對待風險的態(tài)度過去決策過去決策組織文化組織文化時間時間一、確定活動方向的分析方法一、確定活動方向的分析方法l經(jīng)營單位組合分析法經(jīng)營單位組合分析法( 主張應考慮到企業(yè)（或該經(jīng)營單位）在市場主張應考慮到企業(yè)（或該經(jīng)營單位）在市場上的相對競爭地位和業(yè)務增長情況，在現(xiàn)金流均衡使用的原則下為每個上的相對競爭地位和業(yè)務增長情況，在現(xiàn)金流均衡使用的原則下為每個經(jīng)營單位分別確定經(jīng)營方向。經(jīng)營單

3、位分別確定經(jīng)營方向。) 高高 轉(zhuǎn)變 放棄 清算 低低 相互競爭地位相互競爭地位 高高 低低 明星明星 幼童幼童 金牛金牛 瘦狗瘦狗業(yè)務增長率業(yè)務增長率l政策指導矩陣 1 2 3 4 5 6 7 8 9經(jīng)營單位的競爭能力強強中中弱弱行業(yè)市場前景吸引力強吸引力中吸引力弱二、選擇活動方案的評價方法二、選擇活動方案的評價方法l 確定型評價方法 量本利分析量本利分析是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。 QoP= F+QoCv (5.1) F Q0= P-CV (5.2)l Fl So= (5.

4、4)l Cvl 1- l P Q0-保本產(chǎn)量保本產(chǎn)量 S0-保本收入保本收入l風險型決策方法(決策樹的畫法)l非確定型決策方法 1.樂觀原則 2.悲觀原則3.折衷原則4.最小最大后悔值規(guī)則 一、決策的合理性要求一、決策的合理性要求 就組織而言，判斷一項決策是否合理，實際上是要評價該項決策所選方案的實施相對于組織目標實現(xiàn)的效果。合理的決策應使得所選方案對于組織目標是為有效的。為此，決策者必須具有完全的理性。為此，決策者必須具有完全的理性。 二、決策者的理性限制二、決策者的理性限制l知識有限l預見能力有限l設計能力有限三、理性限制的克服三、理性限制的克服l決策權力下放決策權力下放就是把適當?shù)臎Q策任務交給合適的人去完成。l組織民主