在榆林煉油廠三屆一次職代會(huì)上的講話(羅會(huì)議用稿)

1、在榆林煉油廠三屆一次職代會(huì)上的講話2011年2月15日羅萬明各位職工代表、同志們：大家好！在春節(jié)剛過，正月十五即將來臨之際，榆林煉油廠召開三屆一次職工代表大會(huì)。在此，我代表煉化公司，向大會(huì)的召開表示祝賀并向榆林煉油廠全體干部職工及家屬拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家歡樂。剛才，長勝同志代表榆林煉油廠領(lǐng)導(dǎo)班子作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，全面、系統(tǒng)、客觀地總結(jié)了2010年及“十一五”工作，分析了面臨的形勢(shì)，安排部署了 “十二五”及2011年工作。報(bào)告思路清晰，目標(biāo)明確，任務(wù)具體，措施得力，我完全贊同。大會(huì)還聽取了工會(huì)主席張黨平所作的工會(huì)工作報(bào)告，副廠長王榮斌所作的提案落實(shí)整理報(bào)告

2、，副廠長丁琪所作的技改項(xiàng)目建設(shè)工作報(bào)告。這些報(bào)告對(duì)做好2011年工作具有重要意義，要一并抓好落實(shí)。會(huì)議還表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2010年度先進(jìn)集體及個(gè)人，希望受表彰的單位和個(gè)人，戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績，一如既往地做好工作，同時(shí)希望大家勇于學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，積極進(jìn)取，勤于奉獻(xiàn)，努力為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。剛才，榆林市總工會(huì)、靖邊縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及公司工會(huì)田主席分別做了講話，要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。剛剛過去的2010年，是煉化公司生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重的一年。面對(duì)原料供應(yīng)不均、裝置頻繁提降量等困難，公司上下團(tuán)結(jié)一心，克難而進(jìn)，千方百計(jì)抓生產(chǎn)，集中精力搞建設(shè)，順利完成了延煉延安石化廠裝置聯(lián)動(dòng)檢修，妥善應(yīng)對(duì)了延煉原油山山體滑塌自然災(zāi)

3、害，多套裝置創(chuàng)出長周期運(yùn)行新紀(jì)錄，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升，各項(xiàng)工作取得了較好成績。全年提前13天完成了常壓、催化、重整加工任務(wù)，提前5天完成1270萬噸原油加工奮斗任務(wù)，原油加工達(dá)到1284.2萬噸；催化加工622.7萬噸，重整加工160.9萬噸，加氫加工119.2萬噸，生產(chǎn)MTBE 9.7萬噸，生產(chǎn)聚丙烯20.9萬噸；汽柴液收率88.03%。與此同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、科技節(jié)能、企業(yè)管理、黨建及精神文明建設(shè)等也取得了較好成績。經(jīng)過“十一五”發(fā)展，煉化原油加工能力達(dá)到1500萬噸/年，較“十五”末增長43%；催化加工能力達(dá)到600萬噸/年，較“十五”末增長50%；重整達(dá)到180萬噸/年，加

4、氫達(dá)到240萬噸/年，聚丙烯達(dá)到30萬噸/年，MTBE達(dá)到18萬噸/年，企業(yè)的整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。原油加工量達(dá)到1284萬噸，較“十五”末增長53.2%；催化加工達(dá)到622萬噸，增長58.39%；聚丙烯產(chǎn)量達(dá)到20.99萬噸，增長272.16%。高品質(zhì)汽油比例由2005年的9.02%提高到65.1%。全公司一、二次加工趨于平衡，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量全面提升，煉化產(chǎn)業(yè)鏈得到進(jìn)一步延伸?？梢哉f，過去的五年，是煉化發(fā)展再上新臺(tái)階，打造新優(yōu)勢(shì)、開拓新局面的五年；是深化重組整合，推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)、勇挑重?fù)?dān)、成果豐碩的五年。這五年，國內(nèi)外石化行業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，油品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，困難重重，但我們搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，逆

5、境中求突破，艱難中謀發(fā)展，經(jīng)受了一次又一次考驗(yàn)，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，“油化并舉”戰(zhàn)略邁出重要步伐，煉化發(fā)展站在了新的歷史起點(diǎn)。榆林煉油廠作為煉化公司的重要骨干企業(yè)之一，無論2010年，還是整個(gè)“十一五”，各項(xiàng)工作都走在了煉化板塊前列?；仡檮倓傔^去的2010年，可謂亮點(diǎn)紛呈：一是生產(chǎn)運(yùn)行水平提升，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。通過狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，精細(xì)操作等措施，150萬噸/年常壓B裝置自2008年建成投產(chǎn)，已連續(xù)運(yùn)行900多天，超過“兩年一修”的水平，創(chuàng)造了煉化公司新建裝置首個(gè)運(yùn)行周期新紀(jì)錄。全年常壓、重整、加氫加工量分別完成年計(jì)劃的100.37%、122.85%和117.20%。尤其是催化加工量達(dá)到

6、90.26萬噸，完成年計(jì)劃的115.72%，超計(jì)劃12.26萬噸，確保了煉化公司全年催化加工任務(wù)的順利完成；生產(chǎn)93#汽油12.54萬噸，超計(jì)劃2.92萬噸，生產(chǎn)97#汽油2.92萬噸，實(shí)現(xiàn)了零的突破，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升，為全集團(tuán)銷售收入突破1000億元作出了積極貢獻(xiàn)。二是所承擔(dān)的煉化兩大重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)。特別是180萬噸/年催化裝置，克服了前期手續(xù)緩慢、圖紙?jiān)O(shè)備滯后、施工上勞不足、嚴(yán)冬時(shí)間長等困難，采取百日勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，搶抓進(jìn)度，保證了年底主要裝置基本建成，為項(xiàng)目及早投用奠定了基礎(chǔ)。這一成績來之不易，無論榆煉的領(lǐng)導(dǎo)還是項(xiàng)目建設(shè)人員都付出了極大辛勞，做出了艱辛努力。在此我對(duì)建設(shè)一線的廣

7、大干部職工和外協(xié)施工隊(duì)伍，致以親切的慰問。三是管理工作繼續(xù)走在了煉化板塊前列。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門都有這樣的評(píng)價(jià)，你們也在2010年目標(biāo)責(zé)任考核中再次取得第一，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)抓管理的結(jié)果，更是榆煉干部職工共同努力的結(jié)果。對(duì)榆煉的整體工作面貌，以及職工隊(duì)伍展現(xiàn)的積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神面貌，公司很滿意。四是黨建及精神文明建設(shè)富有特色。榆煉被省國資委確定為學(xué)習(xí)型黨組織示范單位。近年來，你們?cè)邳h建工作上勇于創(chuàng)新，積極構(gòu)建“一室一庫一網(wǎng)兩規(guī)范”的黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系，扎實(shí)開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，提出了“123”學(xué)習(xí)法、建立了“345”學(xué)習(xí)基地，已經(jīng)初步形成了獨(dú)具榆煉特色的黨建及精神文明

8、建設(shè)模式。集團(tuán)公司多位領(lǐng)導(dǎo)來檢查時(shí)也給予了充分肯定。黨建工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障作用得到了較好發(fā)揮，這也是榆煉的優(yōu)勢(shì)所在。五是榆煉這支隊(duì)伍向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。以長勝、志林為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的榆煉領(lǐng)導(dǎo)班子，同心協(xié)力，共謀發(fā)展，始終把職工群眾的利益放在心上，多方面為職工爭(zhēng)取利益，在職工住房、生活條件改善等問題上有了新的突破。雖然這與職工的要求還存在一定差距，但成績來之不易，榆煉黨政、包括煉化公司黨政都付出了極大努力，今后我們會(huì)一如既往地關(guān)注、支持榆煉這方面的工作。此外，在安全環(huán)保、科技節(jié)能、企業(yè)文化、后勤保障等多個(gè)方面，榆煉也做得不錯(cuò)。整個(gè)“十一五”發(fā)展，可以說是榆煉跨越式發(fā)展的五年，是從地方軍

9、變成正規(guī)軍，以及成為煉化發(fā)展主力軍的五年。剛才，長勝廠長作了很好的回顧，我很有感觸。這幾年榆煉確實(shí)變化較大，一年一個(gè)樣，三年大變樣。一是你們的占地面積翻了一番還多，再造了一個(gè)新榆煉。二是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。新建了150萬噸/年常壓裝置，原油加工能力達(dá)到了380萬噸，即將建成180萬噸/年催化裂化裝置，完成了延煉重整加氫裝置異地搬遷，新建了現(xiàn)代化中央控制室、調(diào)度室，對(duì)全廠供電系統(tǒng)、污水廠、火炬、地下管網(wǎng)等所有配套系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，企業(yè)邁上了規(guī)模化、專業(yè)化、集約化發(fā)展的平臺(tái)。三是榆煉的管理、黨建、隊(duì)伍建設(shè)做到同步發(fā)展，甚至超前發(fā)展。近年來，你們大力推進(jìn)“為榆煉思路更新、為榆煉發(fā)展更快、為榆煉實(shí)

10、力更強(qiáng)”的企業(yè)文化體系建設(shè)，內(nèi)部狠抓管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、科學(xué)化、精細(xì)化，各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處，注重黨建和精神文明建設(shè)，能帶領(lǐng)廣大干部職工克難而進(jìn)，主動(dòng)作為，企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)向上、和諧進(jìn)取的發(fā)展局面，凝聚了事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力?？傊緦?duì)你們幾年來的發(fā)展很滿意，希望你們繼續(xù)保持，爭(zhēng)取更大成績，為把榆煉打造成千萬噸級(jí)現(xiàn)代化大型石油煉化企業(yè)而努力奮斗。借此機(jī)會(huì)，我代表煉化公司，向?yàn)殚L期以來關(guān)注支持榆煉發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志以及全體干部職工、家屬表示衷心的感謝和親切的慰問！ 下面，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。一、統(tǒng)一思想，形成“十二五”發(fā)展的強(qiáng)大力量。就“十二五”發(fā)展，集團(tuán)公司確定了“建設(shè)國內(nèi)

11、一流、世界知名的國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)；提出了“到2015年，實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元以上，原油產(chǎn)量達(dá)到1500萬噸，煉油能力達(dá)到2000萬噸/年”的發(fā)展目標(biāo)。按照集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展的總體要求，公司確定到“十二五”末，把煉化公司建設(shè)成為“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型煉化企業(yè)”，提出了“做大煉油，做優(yōu)產(chǎn)品，做強(qiáng)化工”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃了12個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)確定了以乙烯、丙烯、苯等位基礎(chǔ)，形成“交口河、楊莊河、上翟莊”煉化產(chǎn)業(yè)帶，把“延煉石油化工綜合園區(qū)”打造成為陜北最大的石油及精細(xì)化工基地，把延煉、榆煉打造成為兩個(gè)“千萬噸級(jí)煉油化工企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。展望“十二五”，榆煉發(fā)展的前景非

12、常廣闊。“十二五”期間，榆煉規(guī)劃的項(xiàng)目比較多，包括500萬噸/年常壓、150萬噸/年汽油精制、220萬噸/年柴油加氫精制和3萬Nm3/h干氣制氫裝置等，這些項(xiàng)目建成后，榆煉的發(fā)展又會(huì)實(shí)現(xiàn)大的跨越。集團(tuán)公司、煉化公司高度重視并積極支持榆煉發(fā)展，鼓勵(lì)你們做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。希望你們充分認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的重要職責(zé)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，為煉化公司今年和“十二五”持續(xù)快速發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。二、加快項(xiàng)目建設(shè)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。今年，集團(tuán)公司下達(dá)煉化公司原油加工任務(wù)1300萬噸、力爭(zhēng)1350萬噸，渣油加工686萬噸。對(duì)榆煉來說，今年原油加工安排280萬噸，較2010年增加約20萬噸

13、；催化渣油加工計(jì)劃130萬噸，較2010年實(shí)際完成約要增加40萬噸，任務(wù)也很重。完成任務(wù)的關(guān)鍵在于180萬噸/年催化裝置早建成、早投產(chǎn)。廣大干部職工要充分認(rèn)識(shí)180萬噸/年催化裝置早建成、早投產(chǎn)對(duì)榆煉乃至煉化公司全年任務(wù)完成的重要意義，要充分認(rèn)識(shí)早建成、早投產(chǎn)對(duì)集團(tuán)公司銷售收入實(shí)現(xiàn)1200億元的重要意義。這不僅是集團(tuán)公司提出的奮斗目標(biāo)，也是對(duì)省委省政府的承諾。所以，必須創(chuàng)造一切條件，動(dòng)員一切力量，采取一切措施，加快建設(shè)進(jìn)度，確保重整加氫項(xiàng)目5月份投運(yùn)，催化裝置6月份投運(yùn)。集團(tuán)公司十分重視該項(xiàng)目建設(shè)，明天將在榆煉召開項(xiàng)目月結(jié)會(huì)以及項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，主管項(xiàng)目建設(shè)的馮和平副總經(jīng)理將出席會(huì)議并講

14、話，希望你們以此為契機(jī)，再一次掀起大干熱潮，確保項(xiàng)目按期建成投運(yùn)。這里還要強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題。一是施工安全問題。今年榆煉項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)十分繁重，生產(chǎn)、建設(shè)、檢修三條戰(zhàn)線同時(shí)作戰(zhàn)，外來施工單位多，施工環(huán)境復(fù)雜，交叉作業(yè)多，工程量大，時(shí)間要求緊。因此，一定要高度重視施工安全與質(zhì)量，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)工作，保證萬無一失。二是施工質(zhì)量問題。越是工期緊，越要高度重視質(zhì)量，特別是工程進(jìn)入收尾階段，細(xì)節(jié)工作比較多，稍有疏忽，就會(huì)造成遺漏或差錯(cuò)，造成工程反復(fù)，甚至對(duì)整個(gè)試車工作造成影響。要高度重視細(xì)節(jié)工作，盡可能減少和消除建設(shè)中的漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)，使工程經(jīng)得起考驗(yàn)。 三是裝置試車問題。榆煉今年有三套裝置投產(chǎn)，要

15、提前做好人員、技術(shù)、備品配件準(zhǔn)備，及早介入現(xiàn)場(chǎng)，把裝置“三查四定”、吹掃、氣密等工作與現(xiàn)場(chǎng)工藝流程學(xué)習(xí)相結(jié)合；把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查與設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理的學(xué)習(xí)相結(jié)合；把配合單機(jī)試車與設(shè)備操作學(xué)習(xí)相結(jié)合；把聯(lián)動(dòng)試車與開工方案學(xué)習(xí)相結(jié)合。通過“四個(gè)結(jié)合”，使操作人員較快地消化掌握新技術(shù)，熟悉裝置工藝流程，熟悉設(shè)備操作規(guī)程和原理，熟悉開車方案，確保一次試車成功。總之，項(xiàng)目建設(shè)和裝置試車是榆煉今年的重頭戲，你們一定要高度重視，采取超常規(guī)推進(jìn)的方式，把每一項(xiàng)工作細(xì)化到人，把進(jìn)度細(xì)化到天，哪里遇到問題，就派專人從哪里協(xié)調(diào)，盯著干，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)和試車工作抓實(shí)抓緊，抓出成效。三、樹立精品意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理水平。

16、這幾年，榆管理工作提升很快，比如在現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修組織、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)等多方面都走到了全公司的前列，得到了公司的充分肯定和兄弟單位的認(rèn)可。去年，永煉開展了“向榆煉學(xué)習(xí)管理”活動(dòng)。既然別人學(xué)習(xí)你們，你們就更要做表率，更要嚴(yán)格要求，積極創(chuàng)新，讓別人學(xué)有所獲。希望你們精益求精，繼續(xù)堅(jiān)持原來的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，按照“思路更新、發(fā)展更快、實(shí)力更強(qiáng)”的思路，把榆煉建設(shè)好，努力打造成煉化公司管理的樣板。今年是集團(tuán)公司確定的“基礎(chǔ)管理年”，長勝廠長的工作報(bào)告對(duì)今年的工作做了詳細(xì)安排部署，重點(diǎn)要抓好制度的宣貫學(xué)習(xí)，不斷提升執(zhí)行力；抓好裝置檢修安全和外來施工隊(duì)伍管理、落實(shí)員工教育培訓(xùn)及安全責(zé)任制等各環(huán)節(jié)工作，確保

17、安全生產(chǎn)。要持續(xù)推進(jìn)TnPM 管理模式，努力創(chuàng)建清潔文明工廠；要加強(qiáng)投資管理，抓好項(xiàng)目論證、可研等前期工作，防止超投資現(xiàn)象?？傊?，希望高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提升企業(yè)管理水平，為榆煉高品質(zhì)、跨越式發(fā)展不斷努力。四、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。黨的建設(shè)是企業(yè)的政治資源，更是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保障。面對(duì)繁重而又艱巨的任務(wù)，黨組織要圍繞中心，服務(wù)大局，努力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)、建設(shè)、管理等各方面工作有機(jī)結(jié)合，積極探索規(guī)律，調(diào)整工作內(nèi)容，拓展工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方法，更加自覺、更加主動(dòng)地履行責(zé)任、發(fā)揮作用。一是以紀(jì)念建黨90周年為契機(jī)，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。要堅(jiān)持把建設(shè)企業(yè)發(fā)揮作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活

18、動(dòng)的著力點(diǎn)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來,體現(xiàn)在生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)；要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，精心組織紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)，反映黨建成果、展示黨員風(fēng)采，營造學(xué)黨史、感黨恩，做表率、當(dāng)先鋒的濃厚氛圍。二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。要進(jìn)一步完善干部選拔任用機(jī)制，逐步加大公開選拔干部的比例。要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)和能力建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，切實(shí)以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作效率、工作質(zhì)量的提高。三是扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，不斷增強(qiáng)制度的約束力。要強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，圍繞物資采購、招投標(biāo)、工程建設(shè)、干部任用等開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，努力減少或避免效益流失。四是真心關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，充分保障職工的咨詢權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)管權(quán)，培育職工的主人翁責(zé)任感。要全力支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織開展工作，廣泛開展勞