煤礦事故案例

1、，煤礦典型事故案例學習材料西山生輝煤業(yè)有限公司二一一年六月案例一：瓦斯、煤塵爆炸事故山西洪洞縣三交河煤礦 瓦斯煤塵爆炸事故1991年4月21日16點05分，山西洪洞縣三交河煤礦發(fā)生特大瓦斯煤塵爆炸事故，死亡147人、重傷2人、輕傷4人，造成直接經(jīng)濟損失295萬元。一、事故發(fā)生經(jīng)過4月21日早8點班下班前井下停電，約14點30分送電。下午4點班工人約138人相繼入井，16點05分203掘進工作面工人打眼使電鉆產(chǎn)生火花引起瓦斯爆炸，沖擊波揚起巷道積塵，又引起全礦井煤塵連續(xù)爆炸，導致井下多處巷道支架被推倒，頂板冒落，平峒和大巷砌碹頂冒落103處、約530m，機電設(shè)備多數(shù)位移變形并遭到不同程度的破壞，

2、井下通風設(shè)施（風橋、風門、密閉）全部摧毀。沖擊波把平峒口摧毀4m，附近房屋摧毀三間半，致使當班井下138人及8點班未出井的5人和16點班正準備入井的4人，共計147名礦工全部遇難，另有地面2人重傷，4人輕傷。二、事故發(fā)生原因（1）二采區(qū)202、203工作面局扇串聯(lián)通風，21日早八點班下班前井下停電、停風，造成瓦斯積聚，下午4點上班后，啟動局扇通過串聯(lián)風機將202工作面的瓦斯抽入203工作面，使203工作面的四順槽的瓦斯達到爆炸濃度，煤電鉆失爆，工人打眼使電鉆產(chǎn)生火花，導致瓦斯爆炸，沖擊波揚起了全巷道的積塵，造成全礦井的煤塵多處爆炸。（2）該礦沒有認真吸取1980年6月8日瓦斯爆炸事故的教訓。通

3、風、瓦斯、煤塵、電器設(shè)備管理十分混亂，二采區(qū)集中運輸巷回風、溜煤眼回風、采空區(qū)回風、局扇串聯(lián)風，通風系統(tǒng)極不合理；局扇無人管理，停電、停風時有發(fā)生，工作面瓦斯超限現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；礦井沒有綜合防塵設(shè)施，井下積塵嚴重；電器設(shè)備失爆嚴重；失爆率高達33%；對多次安全大檢查查出的上述通風、瓦斯、煤塵、電器設(shè)備等重大隱患都沒有認真整改。（3）以包代管。放松對職工的安全、遵章守紀、政治思想的教育工作，挪用維簡費，采煤方法倒退，用工制度混亂，對新工人和特殊工種不按規(guī)定要求經(jīng)行培訓，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。（4）在設(shè)計改擴建時初步設(shè)計中綜合防塵漏項，修改設(shè)計時考慮了動壓灑水，但沒有綜合防塵設(shè)施，分年度投資不足，建

4、設(shè)工期長達8年，投產(chǎn)驗收把關(guān)不嚴，造成先天不足，安全工程虧欠嚴重。三、事故教訓（1）瓦斯管理混亂，通風系統(tǒng)極不合理，局扇串聯(lián)通風，溜煤眼回風，采空區(qū)回風，又加之停電，工作面瓦斯經(jīng)常超限作業(yè)。（2）礦井設(shè)計、驗收和生產(chǎn)都沒有綜合防塵措施和設(shè)施，只有一處動壓灑水還很不正常，積塵嚴重，生產(chǎn)過程中煤塵飛揚也很嚴重。（3）機電設(shè)備管理差，電器失爆嚴重，煤電鉆不完好，不使用綜合保護，局扇不搞“兩閉鎖”，井下作業(yè)機電明火時有發(fā)生。（4）采煤方法不合理，原有長壁后退采煤，后改為舊式倉房采煤，工作面作業(yè)地點都形成無風區(qū)和瓦斯庫，造成多處隱患難以消除。四、事故發(fā)生后采取的預(yù)防措施（1）認真吸取事故教訓，牢固樹立“

5、安全第一、預(yù)防為主”的思想，對上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令、規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的認真貫徹執(zhí)行，做到人人皆知、遵章守紀。（2）全面落實“一通三防”齊抓共管的責任制加強礦井通風瓦斯的管理。采掘工作面都應(yīng)采取獨立通風，局扇要有專人管理，不得隨意關(guān)停，嚴禁工作面微風、無風、循環(huán)風、擴散風作業(yè)。礦井應(yīng)按高瓦斯管理，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，防止瓦斯積聚，杜絕違章作業(yè)，特別要重視煤塵管理，健全機構(gòu)充實人員，改善裝備，完善灑水滅塵系統(tǒng)，實行靜壓灑水除塵，工作面必須使用水炮泥，放炮前后噴霧灑水滅塵，各轉(zhuǎn)載點噴霧灑水，各回風巷要設(shè)立凈化水幕，各采區(qū)工作面設(shè)隔爆設(shè)施，要定期清掃沖刷巷道，實現(xiàn)綜合防塵。（3

6、）嚴格電器設(shè)備的管理，建立防爆設(shè)備下井前的檢查驗收制度和井下電器設(shè)備定期檢查制度，完善井下各種保護裝置，做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”，消滅井下各種電器設(shè)備的失爆現(xiàn)象。（4）建立安全目標管理責任制，克服重生產(chǎn)輕安全的短期行為，改變領(lǐng)導作風，加強現(xiàn)場管理，狠抓班組建設(shè)，各級領(lǐng)導干部都要深入井下。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，狠抓“三違”，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（5）嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定實行“三同時”即安全實施項目與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，礦井竣工驗收時不符合安全要求的不予以驗收投產(chǎn)。按規(guī)定提取維簡費，達到?？顚Ｓ?，其中安全設(shè)施費用必須提足管好

7、，確實用到解決不安全隱患的安措工程上，包質(zhì)保量提高礦井抗災(zāi)能力。案例二：水災(zāi)事故晉城市郊區(qū)大東溝鎮(zhèn)峪南煤礦90年“11.19”特大透水事故1990年11月19日15點19分左右，晉城市郊區(qū)大東溝鎮(zhèn)南峪村辦煤礦發(fā)生了一起特大透水事故。正在井下作業(yè)的12名礦工，除2名脫險以外，其余10名全部遇難。 事故發(fā)生后，區(qū)委區(qū)政府立即組織現(xiàn)場搶救。省市有關(guān)領(lǐng)導和職能部門接到報告后及時趕到現(xiàn)場組織救護。在搶險過程中共投入潛水泵13臺、排水管路3500米、電纜7000米、配套設(shè)備50臺件，分四級將水排到地面，進過17天搶險累計排水47360立方米，12月6日10名遇難礦工全部出井。經(jīng)過17天調(diào)查認定，這次透水事

8、故屬于責任事故，造成直接經(jīng)濟損失25萬元。一、 事故發(fā)生經(jīng)過90年11月19日早8點班，該礦副礦長徐培玉，帶班長孔令硯帶35名礦工下井，工作安排為掘進和回采兩部分，其中295度運輸北巷掘進工作面安排14人，當生產(chǎn)到15度方向采空區(qū)與南坪煤礦越界的采空區(qū)隔煤柱被南坪煤礦越界的采空區(qū)的積水沖垮，大水經(jīng)295度回風巷涌進295度運輸巷，又涌入北巷，當時的北巷工作的12名礦工除兩人脫險以外，其余10名礦工全部遇難。二、事故原因（1）峪南煤礦在295度運輸巷距大巷518米處掘進巷右側(cè)，用2米長煤電鉆鉆出積水后，該礦領(lǐng)導不但不采取措施，而只用木塞堵住水孔，留下后患，繼續(xù)冒險作業(yè)，是造成這次透水事故的直接原

9、因。（2）峪南煤礦未按正規(guī)排水系統(tǒng)排水，從90年7月開始就經(jīng)常將295度巷內(nèi)的水排至與之相鄰的南坪煤礦的越界采空區(qū)，致使采空區(qū)積水增多，水壓增大，最終沖垮隔離煤柱是造成這起透水事故的主要原因。（3）有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)該礦越界開采，并責令其停產(chǎn)，退回原界，而峪南煤礦有禁不止，繼續(xù)越界開采，是造成這起事故的直接原因。（4）峪南村兩委對該煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理混亂，有章不循，只重視產(chǎn)值產(chǎn)量，不重視安全管理，五個兼職探水員未堅持探水工作，越界開采后在技術(shù)資料不全的情況下讓工人冒險作業(yè)是造成這次事故的主要原因。（5）礦管站有關(guān)人員對該礦安全生產(chǎn)尤其是探放水制度的執(zhí)行情況檢查不嚴。有關(guān)職能部門對該礦非法越界開采行為制

10、止不力，也是造成事故的原因。三、教訓及防范措施（1）各級領(lǐng)導和職工應(yīng)進一步強化安全意識，樹立安全第一的思想，確實把煤礦安全工作貫徹于各項工作的全過程。真正擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，把安全工作尤其是把預(yù)防重大事故的再次發(fā)生當做頭等大事來抓。（2）認真貫徹落實上級部門有關(guān)透水事故發(fā)生的規(guī)定和措施加強防探水管理，堅持“有疑必探、先探后掘、邊探邊掘”的原則。配備足夠的探放水專業(yè)的技術(shù)人員，制定探放水規(guī)程和措施經(jīng)礦技術(shù)人員和礦長親自審閱簽字并經(jīng)安監(jiān)批準方可執(zhí)行。有重大隱患的探放水規(guī)程措施須報請上級主管部門批準。（3）詳細調(diào)查井田內(nèi)的古空水和其他積水情況，并標注在礦圖上做到預(yù)防水患各級部門領(lǐng)導心中

11、有數(shù)。有相應(yīng)的避災(zāi)路線和預(yù)防措施，并向職工認真學習貫徹。（4）建立和完善礦井排水系統(tǒng)。防止排出水倒灌井下，嚴禁將水排至老空廢巷和相鄰礦井。（5）建立水害隱患匯報制度，制定應(yīng)急預(yù)案，一旦有事故發(fā)生能及時撤離人員和匯報上級部門，任何人不得擅自處理。（6）強化采掘技術(shù)管理制度，實行計劃采掘，按期如實繪制工程平面圖，使圖紙如實反映采掘的實際情況、指揮生產(chǎn)、預(yù)防事故、保證安全生產(chǎn)的作用。（7）加強對職工的教育和培訓，提高職工對水害的預(yù)防和透水預(yù)兆的認識，具有一定的安全技術(shù)素質(zhì)，增強自身的保安能力培訓探放水人員，做到持證上崗。（8）各級干部應(yīng)加強法制觀念，堅決執(zhí)行礦產(chǎn)資源法，不得越界采掘，不得破壞保安煤柱

12、對貫通的越界巷道要永久密閉。（9）各級職能部門要汲取事故教訓認真落實防透水事故和越界開采的斷然措施，應(yīng)對各類煤礦水害隱患逐礦經(jīng)行調(diào)查，建立檔案。對預(yù)防水害措施要定期檢查落實，防止同類事故的發(fā)生。對越界采掘的檢查與制止也應(yīng)形成制度。案例三：頂板事故山西汾西礦務(wù)局水峪煤礦回采工作面冒頂事故1985年 4月6點10分，汾西礦務(wù)局水峪煤礦采煤二隊3209工作面距機尾64.5m處發(fā)生一起重大冒頂事故，冒頂長度12m，高度4m，壓住6人，全部殉難。經(jīng)濟損失49.6萬元。 一、 事故經(jīng)過該面于1985年正式投入生產(chǎn)，6日8點班由于金屬支柱數(shù)量不夠，停產(chǎn)補充柱子200根。7日零點班又開始生產(chǎn)，并于8點經(jīng)行初次

13、放頂。初次放頂后，采空區(qū)除機頭和中部局部破網(wǎng)冒落巖石外，仍有110米沒有冒落，形成大面積懸頂，直接威脅工作面安全。當即礦調(diào)度主任指示沿工作面采取打剁的措施控制頂板，由于4點班已下井，隊長只用電話通知井下開溜工轉(zhuǎn)告帶班班長，但未交待支設(shè)數(shù)量及位置。代班長也沒有安排打木剁。當班由機頭開始割底煤40.5米、放頂33米。升井后代班長向隊長和安全科值班安全員匯報了當班生產(chǎn)情況和沒有打木剁的情況。8日零點班班前布置接前班割底煤20米，而未布置木剁，班長將人分為三套，每套2人。分三段作業(yè)。采煤工從距機頭27節(jié)槽的位置向機尾方向放震動炮30余米，在放炮過程中由于頂板壓力小，支柱質(zhì)量差，連續(xù)打倒柱子。局部有下沉

14、現(xiàn)象，班長組織人及時扶起被打倒的柱子。時間約5點30 分班長叫兩名開溜工到工作面幫助二、三段回柱放頂煤，第一段回完，在二、三段接頭處開口，分別向下、向上回柱，第三段剛回一根柱、第二段剛回第三根柱。由于工作準備用柱不足，工人采用先回后支違章作業(yè)。頂板突然沿煤幫冒長12米約70平方米，將6人壓入。事故之后，省廳、局、礦領(lǐng)導先后來到現(xiàn)場指揮搶救，經(jīng)過59小時，于4月10日16時6名遇難礦工搶救出坑。二、事故原因（1）技術(shù)方面。事故班放頂工序違反作業(yè)規(guī)定的工序，操作違反先支后回的規(guī)定。工作面支護數(shù)量不夠，質(zhì)量低劣，是導致事故發(fā)生的直接原因。（2）管理方面。礦管理安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)科室，沒有認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安

15、的責任制，把關(guān)不嚴，部分干部作風漂浮。沒有按規(guī)程規(guī)定：初次放頂煤必須由代班長、隊長、技術(shù)員、回采主任現(xiàn)場指揮。而技術(shù)員、調(diào)度員、安全員在沒有到點，也沒有放完頂煤的情況下提前升井。（3）作業(yè)規(guī)程雖經(jīng)審查，但漏洞很多，具體措施含糊不清，隊里難以執(zhí)行。（4）沒有把安全第一的方針落到實處。在安全工作上，對職能科室要求不嚴規(guī)章制度沒有落實：對工人特別是新工人安全教育抓得不夠。 三、事故教訓（1）堅持安全生產(chǎn)的方針，樹立安全第一的思想，是組織煤炭生產(chǎn)的根本方針，是煤炭生產(chǎn)必須遵循的原則。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時必須無條件的毫不動搖的堅持安全第一。（2）搞好煤炭安全生產(chǎn)必須落實各級領(lǐng)導的安全責任制和業(yè)務(wù)保安制

16、。該礦各級領(lǐng)導安全責任制、業(yè)務(wù)保安制、質(zhì)量驗收等制度落實不好。這次事故是管理松懈，執(zhí)行制度不嚴。業(yè)務(wù)部門沒有采取有效的措施，形成事故隱患。（3）搞好煤礦安全生產(chǎn)必須嚴格認真落實各級技術(shù)責任制，認真地編寫，審批和貫徹作業(yè)規(guī)程。（4）對職工教育抓的不好，職工的技術(shù)素質(zhì)差，生產(chǎn)中存在違章作業(yè)，違章指揮，不懂操作規(guī)程盲干的現(xiàn)象，今后要加強安全教育遵章守紀，對“三違”行為嚴肅認真的追查處理。案例四：火災(zāi)事故遼寧撫順礦務(wù)局勝利煤礦電器火災(zāi)事故火災(zāi)事故發(fā)生在1961年3月16日16點58分，地點是礦井西部280米水泵房，因高壓配電室二號電容爆炸，釀成一場火災(zāi)。可燃物猛烈燃燒產(chǎn)生大量的煙、雜物、有害氣體。由于

17、煙流失控，高溫煙流蔓延竄到入風井及配電室及附近區(qū)域及相鄰采區(qū)，致使在這個采區(qū)工作的人員因突然竄入的煙流熏倒、窒息和一氧化碳中毒身亡，共計傷亡141人，是我國煤礦史上罕見的慘重的火災(zāi)事故。同時燒毀電纜1萬米、電機設(shè)備170臺、火藥3噸、雷管10萬發(fā)，封閉回采工作面420米、絞車道2條、回風道2條、總經(jīng)濟損失448萬元（1961年物價指數(shù)）一、 事故經(jīng)過1961年3月16日14點47分，礦區(qū)域變電所發(fā)現(xiàn)2.2kw電力系統(tǒng)A相接地，經(jīng)選線檢查于15點30分查明是10號線路接地，即將其電源切斷，A相接地故障消除。礦調(diào)度通知電器工程師和一名電工在尋找、處理故障的時候又發(fā)現(xiàn)A相接地。因此給調(diào)度和查找故障的

18、人員造成錯覺，誤以為不是10號線路，于是礦調(diào)度下令10號線路合閘送電，送電時間長達131min，使水泵房高壓配電二號電容于16點58分爆炸起火。爆炸起火以后，當班兩名工人出于驚恐或其他原因、沒有及時采取適宜的措施直接滅火，而是擅自離開工作崗位，致使火災(zāi)在一段時間內(nèi)無人發(fā)現(xiàn)處理。由于泵房臨近主要入風巷道，風借火勢，燃燒猛烈，當時水泵房亦沒有安設(shè)防火門，火種很快竄出水泵房進入入風大巷該，該巷有大量 木棚和膠質(zhì)電纜，竄入的大火很快引燃了這些可燃物，十幾分鐘內(nèi)火頭即竄至水泵房48米處的火藥庫的右門，并繼續(xù)高速向西發(fā)展，經(jīng)30分鐘后火藥庫造成巨大的威脅，同時高溫流逆著風流沿風道流動。進入為采區(qū)送風的兩條

19、巷道從而進入采區(qū)。采區(qū)內(nèi)的人員在突然災(zāi)變毫無思想準備和缺乏自救知識的情況下，絕大多數(shù)因為一氧化碳中毒而傷亡總數(shù)達141人。在這次救災(zāi)過程中由于火災(zāi)離火藥庫很近，一旦發(fā)生爆炸可能現(xiàn)狀更慘。只因后來電纜、木支架、木板燃盡火焰發(fā)展至水泥土碹受阻，火勢減弱，救護隊得以完成滅火任務(wù)，但大量的有毒有害氣體使110名工人送命，31人致傷。不能不說是一起重大的火災(zāi)事故。二、事故原因這場重大火災(zāi)事故，應(yīng)分為兩個問題分析，不能籠統(tǒng)的簡單化。一要分析導致火災(zāi)發(fā)生的原因，二要著重分析141人傷亡的慘重事故的原因。深刻總結(jié)和吸取教訓。唯有如此加以分析始能正確的得出結(jié)論而不掩蓋事實。（1） 火災(zāi)事故原因與分析 這場火災(zāi)是

20、供電系統(tǒng)混亂，導致電器設(shè)備部件爆炸、引燃可燃物與木支架造成。其過程：1、當10號線發(fā)現(xiàn)接地，在拉閘后檢查故障時，一名礦建技術(shù)人員急于生產(chǎn)，擅自將12號與10號線的聯(lián)絡(luò)開關(guān)合閘送電。造成二次系統(tǒng)接地，礦調(diào)度認為10號線路拉閘，又發(fā)現(xiàn)接地，錯誤的判斷接地不是10號線的問題，便盲目二次送電長達131min，導致電容器爆炸。2、10號線電纜頭是7月份冒雨制作的，質(zhì)量低劣，絕緣程度低，又沒有做耐壓試驗。致使A相接地使B、C兩相溫度急劇升高，同時2號電容器自安裝以來長達3年沒有檢查維護，造成瓷瓶放電產(chǎn)生電弧，相間短路爆炸。由上述的原因歸根結(jié)底是礦井機電設(shè)備管理混亂，機電設(shè)備嚴重失修和缺乏維護，目前又缺乏嚴

21、格的送、斷電管理制度以及相關(guān)的人員失職。（2） 傷亡事故的原因分析從礦井對本次事故程度的資料和相關(guān)參考資料的介紹看，在這次事故中沒有任何人員因直接救火而被燒傷或者致死的，同時救災(zāi)期間也沒有發(fā)生瓦斯爆炸之類的事故。事故傷亡141人都是由于一氧化碳中毒和窒息死亡的，因此可以認為，在這次重大火災(zāi)事故中根本原因在于缺乏經(jīng)驗對通風控制不利，礦井通風系統(tǒng)不盡合理和通風設(shè)施布局欠妥以及缺乏有遠見的火災(zāi)時期通風控制措施計劃所致。綜上述火災(zāi)根本原因在于：（1）機電管理混亂，導致電容爆炸引燃可燃物；違章作業(yè)，非電工操作，電管人員不知不曉，盲目送電；電纜接頭和電容器的制作、安裝質(zhì)量低劣，長期不檢查、維護；接地無保護

22、等。（2）機電硐室（水泵房）缺乏應(yīng)有的安全保護不遵守安全規(guī)程規(guī)定設(shè)置防火門。也無消防器材，在崗人員失職，臨危脫逃是火災(zāi)發(fā)生后未得到及時控制導致煙流逆向蔓延的根本原因。（3）發(fā)火后泵房區(qū)域通風系統(tǒng)布局欠妥，通風控制設(shè)施布置不全不妥是礦井通風設(shè)計和管理上的失誤。礦井未編制災(zāi)害預(yù)防規(guī)劃和實施計劃，從礦領(lǐng)導到工人缺乏應(yīng)對災(zāi)害的知識和能力，災(zāi)害來臨束手無策是未能限制和減少災(zāi)害后果的主要原因。案例五：跑野車事故霍縣礦務(wù)局團柏礦6.25副斜井跑車事故1989年6月25日2時零5分，團柏礦副斜井發(fā)生一起跑車事故，造成5人死亡，4人受傷。事故的直接經(jīng)濟損失約7.5萬元，出事后我們對這起事故經(jīng)行了調(diào)查和分析，現(xiàn)將

23、情況匯報。一、事故經(jīng)過6月25日零點，承包團柏礦副斜井巷道清理工作的呂三元工程隊12人。在帶班長張海有的帶領(lǐng)下到副斜井口準備生產(chǎn)。約零時35分，工程隊張海有到運搬對值班室找值班員苗治國說：今晚不能生產(chǎn)。苗聽后和張一同來到井口，架繩橋下和張說：這邊有兩個車，那邊有三個車。你們用這幾個車先干。苗說完就離開了。到調(diào)度匯報請示，得到調(diào)度員的許可和答復后，返回運搬隊值班室。約過了二十分鐘苗走出運搬值班室查看，看到副斜井上部車場鋼絲繩在動，便以為工程隊已按規(guī)定和副斜井人員取得聯(lián)系返回值班室。在同一時間，當苗去調(diào)度室匯報時，工程隊張海有在沒有與井口人員和開絞車司機取得聯(lián)系的情況下擅自行動，指揮本班人員將空車掛好安排人員下井。并同本班其它人員一起將懸吊式懸吊器抬起。然后親自打點將6個空車從右側(cè)道放下之后，安排王井口打點。自己隨其它人員一起下井組織清理工作。凌晨兩點工程隊6個空車裝完打點升井，絞車啟動后約2分鐘，由于變坡點吊式擋車器提起高度不夠，使擋車器左擋車粱插入礦車上邊的