豐田生產(chǎn)方式之準時化ppt課件

1、Page 1Page 2Filename 2021 AdvantechPage 3Filename 2021 Advantech適品適品 適量適量 適時適時 JIT的根本思想是的根本思想是:只在需求的時候、按需求只在需求的時候、按需求 的量、消的量、消費所需的產(chǎn)品，故又被稱為準時化消費、適時消費方式、費所需的產(chǎn)品，故又被稱為準時化消費、適時消費方式、看板消費方式?？窗逑M方式。 JIT的中心是：零庫存和快速應對市場變化。的中心是：零庫存和快速應對市場變化。 1960年代開場，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)年代開場，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)經(jīng)過實施經(jīng)過實施JIT消費方式，以低本錢、高質量的突出

2、優(yōu)勢消費方式，以低本錢、高質量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽迅速占領美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。車貿(mào)易戰(zhàn)。 JIT因其運營效率極限化被美國學者贊譽為因其運營效率極限化被美國學者贊譽為“精益消費，并對人類的消費革命產(chǎn)生了長久影響。精益消費，并對人類的消費革命產(chǎn)生了長久影響。 Page 4Filename 2021 Advantech1.靈敏對應需求變化2.消除消費過剩的浪費3.縮短前置時間準時化目的準時化目的1.消費流程化2.根據(jù)需求的變化,按照所 需求的產(chǎn)品數(shù)量來確定 消費線的節(jié)拍時間3.后道工序領取方式4.小批量消費根本思想根本思想 消費流程

3、化:是指在加工組裝的時候實施一個流消費,從而使作業(yè)流程順利運轉后道工序領取:是指前道工序只消費后道工序要領取的產(chǎn)品數(shù)量Page 5Filename 2021 Advantech1.客戶訂購產(chǎn)品數(shù)量和種類不一定2.構成了可以進展流程化消費的企業(yè)體質嗎?3.在多個工序上反復作業(yè)是必要的4.假設推行規(guī)范化作業(yè),消費的同期化就能被確立5.在進展安裝型設備批量消費時,有必要采取小批量消費方式6.前道工序經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品,機器設備經(jīng)常發(fā)生缺點Page 6Filename 2021 Advantech使產(chǎn)品穩(wěn)定平均的流動,防止在作業(yè)過程中產(chǎn)生不平衡的形狀平衡化平衡化ABCDEFG才干1.C/E超出消費才干

4、.實施改善 或將工數(shù)挪動到其他工序上2.改善切入點?3.減少各消費工序負荷(任務量) 不平衡景象就是平衡化Page 7Filename 2021 Advantech是一種改動了按照各個流程單位進行消費的傳統(tǒng)思想,而是把消費作為一個河流,以流水線來消費產(chǎn)品的生產(chǎn)方式消費的流程化消費的流程化1.不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)就是浪費2.假設不停工接準時話的規(guī)范1.找出防礙各工序之間依次流通要素 設計理想流程線和消費線2.研討一種能促使目的更容易到達的,有效的系統(tǒng)和方法何謂理想的流程何謂理想的流程根本思想對策指南Page 8Filename 2021 Advantech流程化就是把混亂的流程加以改善,使其可以

5、毫無妨礙地流動1234U型線Page 9Filename 2021 Advantech消費前置時間是指從開場著手預備將要消費的產(chǎn)品的原資料到將原資料加工成廢品的時間和停滯時間消費前置時間消費前置時間生產(chǎn)計劃生產(chǎn)指示消費前置時間發(fā)貨消費定貨生產(chǎn)接受定貨消費前置時間發(fā)貨消費籌集物料設計消費前置時間分兩類消費前置時間分兩類Page 10Filename 2021 Advantech按照一定作業(yè)順序,一個一個工序加工或組裝產(chǎn)品的方法一個流消費一個流消費一個流消費益處一個流消費益處1.1.多能工多能工-一人多崗制一人多崗制2.2.作業(yè)規(guī)范化作業(yè)規(guī)范化-改善的前改善的前 提提3.3.少人化少人化-有彈性的

6、組織有彈性的組織4.4.輔助人員輔助人員-做非規(guī)范的做非規(guī)范的任務任務5.5.團隊協(xié)作團隊協(xié)作-榮辱與共榮辱與共Page 11Filename 2021 Advantech人人1.1.有高效動作的設備有高效動作的設備2.2.有有“連結功能的設備動作連結功能的設備動作3.3.有挪動功能的設備動作有挪動功能的設備動作設備設備Page 12Filename 2021 Advantech節(jié)拍時間=1天的任務時間/一天的任務量消費一個產(chǎn)品破費時間即作業(yè)速度后道工序領取指前道工序消費后道工序所要領取的產(chǎn)品和數(shù)量超級市場銷售方式在小的單位信息一流動產(chǎn)品隨信息之后流動,可以迅速采取措施對應方案和消費變卦,減少

7、浪費Page 13Filename 2021 Advantech1信息流信息流任務點任務點物料流物料流23N-1N消費方案部門消費方案部門 準時化消費就要實施后道工序領取方式準時化消費就要實施后道工序領取方式(又叫拉又叫拉動式消費方式動式消費方式),此時需求運用看板管理工具此時需求運用看板管理工具庫存庫存超產(chǎn)超產(chǎn)欠產(chǎn)欠產(chǎn)單位消費時間單位消費時間單位消費本錢單位消費本錢準時準時后段工序領取方式目的后段工序領取方式目的:Page 14Filename 2021 Advantech看板功能看板功能: :是傳送關于產(chǎn)品的消費和流通等消費信息的工具是傳送關于產(chǎn)品的消費和流通等消費信息的工具Page 15

8、Filename 2021 Advantech需求的時間需求的時間需求的數(shù)量需求的數(shù)量需求的產(chǎn)品信息需求的產(chǎn)品信息防止錯誤發(fā)生防止錯誤發(fā)生發(fā)生錯誤立刻更正發(fā)生錯誤立刻更正目視管理工具目視管理工具產(chǎn)品稱號產(chǎn)品稱號/產(chǎn)品號產(chǎn)品號/產(chǎn)產(chǎn) 品數(shù)量立刻辯識品數(shù)量立刻辯識作業(yè)某處停滯的證作業(yè)某處停滯的證 據(jù)據(jù)把握庫存數(shù)量把握庫存數(shù)量看板的目的看板的目的: :Page 16Filename 2021 Advantech看板看板領取看板領取看板消費看板消費看板信號看板信號看板工序內看板工序內看板向外定貨看板向外定貨看板工序間零件領取看板工序間零件領取看板Page 17Filename 2021 Advante

9、ch看板運用的規(guī)那么看板運用的規(guī)那么沒有看板不能消費，也不能搬送沒有看板不能消費，也不能搬送看板只能來自后工序看板只能來自后工序前工序只能消費取走的部分前工序只能消費取走的部分前工序按收到看板的順序進展消前工序按收到看板的順序進展消費費看板必需與實物在一同看板必需與實物在一同不能把不良品交給后工序不能把不良品交給后工序運用看板的前提條件運用看板的前提條件消費平衡化消費平衡化縮短改換作業(yè)程序的時間縮短改換作業(yè)程序的時間后道工序領取方式后道工序領取方式不讓不合格產(chǎn)品流入后道工序不讓不合格產(chǎn)品流入后道工序機械設備缺點接近于零機械設備缺點接近于零全面實施整理整頓全面實施整理整頓全面推行人的認識教育全面

10、推行人的認識教育堅持貫徹現(xiàn)場主義堅持貫徹現(xiàn)場主義9. 作為改善的工具活用看板作為改善的工具活用看板Page 18Filename 2021 Advantech1.整理整理:將不用要的東西刪除掉將不用要的東西刪除掉2.整頓整頓:確保必要的東西在必要的時候可以立刻便用的技術確保必要的東西在必要的時候可以立刻便用的技術3.清掃清掃:把必要的東西和場所都清掃干凈把必要的東西和場所都清掃干凈,盡量不要留下渣滓和臟污的技術盡量不要留下渣滓和臟污的技術4.清潔清潔:維持整理維持整理/整頓整頓/清掃的成果的技術清掃的成果的技術5.素養(yǎng)素養(yǎng):使每位成員養(yǎng)成良好的習慣使每位成員養(yǎng)成良好的習慣,遵守規(guī)那么的技術遵守

11、規(guī)那么的技術5S5S的定義的定義以下以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題或雖然以下以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的問題將會發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的問題將會消逝消逝1.細微的缺陷細微的缺陷2.慢性不合格產(chǎn)品慢性不合格產(chǎn)品3.非能率非能率(尋覓工具時間尋覓工具時間)實施實施5S5S管理管理, ,為什麼變好為什麼變好徹底實施徹底實施徹底實施徹底實施5S的場所的場所,在人的對策方在人的對策方面需求工時數(shù)面需求工時數(shù)(人人x時間時間).假設沒有明確的目的假設沒有明確的目的,也談不上徹也談不上徹底實施底實施作為手段作為手段Page 19Filename 2021 Advantech真實太不好真實太不好意思了，大意思

12、了，大家來一同整家來一同整理它。理它。這樣好多了，這樣好多了，再接再厲！再接再厲！Page 20Filename 2021 Advantech騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用目的目的清理清理“不要的東西，可使員工不用每天反不要的東西，可使員工不用每天反復整理、整頓、清掃不用要的東西而構成復整理、整頓、清掃不用要的東西而構成做無聊、無價值的時間、本錢、人力本錢做無聊、無價值的時間、本錢、人力本錢.等浪費。等浪費。 特別闡明特別闡明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品只放置必需物品含含義義Page 21Filename 2021 Advantech

13、Page 22Filename 2021 Advantech所需物品所需物品沒有了沒有了尋覓后沒尋覓后沒有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立刻找到立刻找到尋覓時間尋覓時間為為30S尋尋找找急忙訂貨急忙訂貨訂貨訂貨下班了下班了不良品不能運用不良品不能運用數(shù)量不夠數(shù)量不夠立刻能運用立刻能運用太多了！太多了！數(shù)量數(shù)量OK適宜適宜惋惜！惋惜！后來又找到后來又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！Page 23Filename 2021 Advantech東西一多東西一多,在找所需求的東西在找所需求的東西就要耗費時間就要耗費時間1.扔掉不需求的東西事先確保放置場所的空間事先確保放置場所的空間2.確定放置

14、場所放置地標號放置地標號(如以下圖所示如以下圖所示)3.標明放置場所4.識別物品物品與其放置場所堅持一致物品與其放置場所堅持一致5.臺帳管理每個區(qū)域都要事先確定其責任每個區(qū)域都要事先確定其責任所所在在6.確定管理責任人堅持實施很重要堅持實施很重要,經(jīng)過定期檢經(jīng)過定期檢查查來確認整頓成果的維持情況來確認整頓成果的維持情況7.定期檢查Page 24Filename 2021 Advantech整理放置場所場所標示品名、數(shù)量、時間標示整頓習慣化馬上整頓最大存放量種類層數(shù)類別位次Page 25Filename 2021 Advantech1 1 先用掃把清掃先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)去除不要的東西統(tǒng)

15、統(tǒng)去除2 2 預備區(qū)分線預備區(qū)分線 通路的區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標志放置臺車，在制品等區(qū)地面標志放置臺車，在制品等區(qū) 域，同時標明制止渣滓筒或垃域，同時標明制止渣滓筒或垃 圾箱，滅火器等位置圖。圾箱，滅火器等位置圖。 Page 26Filename 2021 Advantech3 3 明確目的明確目的 4 4 找出污染源找出污染源5 5 微觀的改善微觀的改善Page 27Filename 2021 Advantech成為慣例和制度；成為慣例和制度；是規(guī)范化的根底；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開場構成。企業(yè)文化開場構成。目的目的為機器、設備去除油垢、塵埃，謂之為機器、設備去除油垢、塵埃，謂之“清掃

16、，清掃，而而“長期堅持這種形狀就是長期堅持這種形狀就是“清潔，將設備清潔，將設備“漏水、漏油景象設法找出緣由，徹底處理，漏水、漏油景象設法找出緣由，徹底處理，這也是這也是“清潔，是根除不良和臟亂的源頭。清潔，是根除不良和臟亂的源頭。 特別闡明特別闡明含含義義 將整理、整頓、清掃進展究竟，并且規(guī)范化、將整理、整頓、清掃進展究竟，并且規(guī)范化、制度化制度化Page 28Filename 2021 Advantech讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度培育良好素質習慣的人才培育良好素質習慣的人才鑄造團隊精神鑄造團隊精神目的目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、任務紀律的公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、任務紀律的認識；此外還要強調發(fā)明一個良好風氣的任務場所的意義認識；此外還要強調發(fā)明一個良好風氣的任務場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會丟棄壞的習慣，轉而向好的方面開展。此過程有新人就會丟棄壞的習慣，轉而向好的方面開展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)