行政人事培訓(xùn)演示教學(xué)

1、行政人事培訓(xùn) 行政總監(jiān)工作職責；行政總監(jiān)工作職責； 負責行政管理，人事管理，人力資源管理等 監(jiān)督檢查集團中心及分公司年度、季度、月度工作計劃和具體行動措施的執(zhí)行情況及考核情況，負責跟進落實未完成的各項工作計劃并隨時成立稽查部門對集團及分公司進行稽查等行政主管、經(jīng)理負責工作；行政主管、經(jīng)理負責工作；1、在行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負責公司人事工作,起草有關(guān)人事工作管理的初步意見；2、負責按用人標準配備齊全各類人才,人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當?shù)膷徫簧?做好人才挖掘,引進工作；3、負責保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計,分析,預(yù)測,調(diào)整,查詢和人才庫建立等工作. 4、具體負責辦理招聘,勞動合同簽

2、訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免,調(diào)配,解聘,崗位調(diào)動申請報批手續(xù)等； 5、具體負責員工績效考核,薪資調(diào)整、每月薪資結(jié) 算初審，管理行政人事部門相關(guān)工作及辦理其申請 報批手續(xù)； 6、負責員工保險、社保公積金事務(wù)，入離職程序 辦理； 7、負責落實勞動安全保護,參與公司勞動安全,工傷 事故的調(diào)查,善后處理； 8、負責企業(yè)文化建設(shè)，員工入職培訓(xùn)，員工福利 管理等； 9、負責各部門用工需求，擬定用工計劃，招聘面 試等；企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務(wù)和辦公事務(wù)。包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文

3、書資料管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務(wù)。行政管理包括哪些工作行政管理包括哪些工作行政人員主要工作 (六大塊) 一、流程制度管理 ：流程建設(shè)，制度制定，制度管理，經(jīng)營計劃，目標責任簽訂等 二、會務(wù)外聯(lián)管理：秘書服務(wù)，會議管理，活動管理，文書方案，公共關(guān)系等 三、文印資質(zhì)管理：發(fā)文公告，印鑒管理，資質(zhì)辦理，信息管理等 四、檔案資料管理：檔案管

4、理，資料管理，圖刊管理，企業(yè)證書管理等 五、采購資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理，采購領(lǐng)用，辦公設(shè)備用品管理， 六、后勤安保管理：車輛管理，安全保衛(wèi)，食堂管理，辦公室工位管理，宿舍管理，鑰匙管理，名片印制，衛(wèi)生事務(wù)，接待預(yù)定服務(wù)，報刊信函收發(fā)等。行政工作主要負責行政工作主要負責1、會議、活動組織：負責公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務(wù)工作。2、物品管理：負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。3、環(huán)境衛(wèi)生

5、：負責公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。4、安全保衛(wèi)：負責公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。5、食堂供餐：負責現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作。6、證照年檢：負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。 7、設(shè)備管理： 負責現(xiàn)場指揮部輔助設(shè)備（發(fā)電機、鍋爐）的管 理及設(shè)備維護。 8、事務(wù)工作： 負責交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用 水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。 9、制度制定 負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。人事部門的工作職責 1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好 各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，

6、落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外 聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定 的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及 工作職責研討和修訂。 2、人力資源管理與發(fā)展 （1）、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、 考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào) 一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、 獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源 計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照 工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配 置。 （3）、工作報酬： 制定合理的薪

7、酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 （4）、培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 （5）、人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績 效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制 度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這 些活動可以公平的決定員工