企業(yè)文化培訓(xùn)PPT企業(yè)文化的作用PPT課件（帶內(nèi)容）

1、CORPORATE CULTURE TRAINING追-求-卓-越-敢-于-勝-利企業(yè)文化培訓(xùn)目錄CONTENTS01什么是企業(yè)文化02公司核心價(jià)值觀03企業(yè)文化的作用04關(guān)鍵的行為準(zhǔn)則01PART什么是企業(yè)文化CORPORATE CULTURE TRAINING注重政治01.注重個(gè)人03.注重公理02.注重團(tuán)隊(duì)04.什么是企業(yè)文化CORPORATE CULTURE TRAINING什么是企業(yè)文化以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺氛圍，企業(yè)成員與客戶及其他外界成員的交往方式。員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映什么是企業(yè)文化CORPORATE CULTUR

2、E TRAINING經(jīng)營(yíng)哲學(xué)核心價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念核心理念企業(yè)精神主題價(jià)值觀docerID:4610637CORPORATE CULTURE什么是企業(yè)文化CORPORATE CULTURE TRAININGCORPORATE CULTURE表象數(shù)據(jù)表達(dá)的值基本假設(shè)價(jià)值觀念什么是企業(yè)文化CORPORATE CULTURE TRAINING價(jià)值觀的產(chǎn)生主線經(jīng)營(yíng)理念核心價(jià)值觀主題價(jià)值觀什么是企業(yè)文化CORPORATE CULTURE TRAINING02PART公司核心價(jià)值觀CORPORATE CULTURE TRAINING張瑞敏談企業(yè)文化“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文

3、化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！暗谝皇窃O(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！?102公司核心價(jià)值觀CORPORATE CULTURE TRAINING激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力美國(guó)知名組織變革和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰科特教授與其研究小組，用了11年的時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。公司核心價(jià)值觀CORPORATE CULTURE TRAINING人才理念、營(yíng)銷理念你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能

4、用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)。導(dǎo)向功能你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)。凝聚功能你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)。約束功能你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)。激勵(lì)功能01020304公司核心價(jià)值觀CORPORATE CULTURE TRAINING關(guān)鍵行為準(zhǔn)則關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不需要大家全部背誦，但要求我們?cè)谥贫ㄕ吆鸵?guī)章制度時(shí)依照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，同時(shí)要求我們對(duì)照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為，落實(shí)好企業(yè)的價(jià)值觀。公司核心價(jià)值

5、觀CORPORATE CULTURE TRAINING03PART企業(yè)文化的作用CORPORATE CULTURE TRAINING價(jià)值觀關(guān)鍵行為準(zhǔn)則關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不需要大家全部背誦，但要求我們?cè)谥贫ㄕ吆鸵?guī)章制度時(shí)依照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，同時(shí)要求我們對(duì)照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為，落實(shí)好企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化的作用CORPORATE CULTURE TRAINING效益至上建立高效能的組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新高效率的管理機(jī)制。效果為重不斷改進(jìn)工作方法，以業(yè)績(jī)提高和結(jié)果為衡量工作成就的重要標(biāo)準(zhǔn)。效率優(yōu)先反對(duì)任何無正當(dāng)理由的工作拖延，摒棄工作中任何形式的官僚作風(fēng)，恪盡職守、積極工作。企業(yè)文化的作用CORPORA

6、TE CULTURE TRAINING愿景核心能力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略企業(yè)文化的作用CORPORATE CULTURE TRAINING04PART關(guān)鍵的行為準(zhǔn)則CORPORATE CULTURE TRAINING人力資源管理提升流程管理提升生產(chǎn)管理提升世界上沒有最好的和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力美國(guó)知名組織變革和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰科特教授與其研究小組，用了11年的時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。關(guān)鍵的行為準(zhǔn)則CORPORATE CULTURE TRAINING99%文化導(dǎo)向定位不

7、是一家人，不進(jìn)一家門，讓關(guān)系更加協(xié)調(diào)：企業(yè)文化的過濾機(jī)制能使員工與觀點(diǎn)相同或相近、做事方式趨同的同事工作，從而使周邊的人際關(guān)系更加和諧。不是一家人，不進(jìn)一家門，讓關(guān)系更加協(xié)調(diào)：企業(yè)文化的過濾機(jī)制能使員工與觀點(diǎn)相同或相近、做事方式趨同的同事工作，從而使周邊的人際關(guān)系更加和諧。關(guān)鍵的行為準(zhǔn)則CORPORATE CULTURE TRAINING24%83%企業(yè)只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)熱愛企業(yè)，遵循企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，與企業(yè)價(jià)值觀相一致是其獲得晉升機(jī)會(huì)的基本前提企業(yè)只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)熱愛企業(yè)，遵循企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，與企業(yè)價(jià)值觀相一致是其獲得晉升機(jī)會(huì)的基本前提接受企業(yè)文化，能使自己和企業(yè)在價(jià)值取向上趨于一致，減少因理念和行為不協(xié)調(diào)所帶來的沖突，從而使內(nèi)心更加平靜。找到內(nèi)心的歸屬感01.02.關(guān)鍵的行為準(zhǔn)則CORPORATE CULTURE TRAINING使命表述了企業(yè)存在的意義清晰定義企業(yè)的生存意義，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立共同的終極責(zé)任，防止因使命不一致而把企業(yè)引向不可確定的方向。社會(huì)個(gè)性魅力清晰定義企業(yè)的生存意義，可以在企業(yè)內(nèi)