景觀工程監(jiān)理規(guī)劃培訓資料(共49頁)

1、達華工程管理(集團)有限公司 中國首家綜合性工程管理企業(yè)南寧市可利江環(huán)境綜合整治工程二期工程-相思民族文化風情街-景觀工程施 工 監(jiān) 理 規(guī) 劃達華工程管理（集團）有限公司南寧市可利江環(huán)境綜合整治工程二期工程-相思民族文化風情街-景觀工程項目監(jiān)理部2013年5月15日編制南寧市可利江環(huán)境綜合整治工程二期工程-相思民族文化風情街-景觀工程施 工 監(jiān) 理 規(guī) 劃監(jiān) 理 合 同 號： 總 工 程 師: （簽字） （日期）項目總監(jiān)理工程師:（簽字） （日期）編 制 人： （簽字） （日期）達華工程管理（集團）有限公司（蓋章） 2013年5月15日 編制目 錄一、工程項目概況4二、監(jiān)理工作范圍4三、監(jiān)理

2、工作內(nèi)容4四、監(jiān)理工作目標8五、監(jiān)理工作依據(jù)8六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式9七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃10八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責10九、監(jiān)理工作程序13十、監(jiān)理工作方法及主要控制措施16十一、監(jiān)理工作制度29十二、監(jiān)理資料管理 32附件 旁站監(jiān)理方案40 一、工程項目概況1.工程名稱：南寧市可利江環(huán)境綜合整治工程二期工程-相思民族文化風情街-景觀工程2.建設地點：南寧市相思湖新區(qū)可利大道以南，相思湖東路以西，可心江以北的相思湖東岸。3.建設單位：南寧市相思湖新區(qū)投資建設發(fā)展有限公司4.勘察單位：5.設計單位：桂林市建筑設計研究院景觀與城市設計工作室6.施工單位：深圳市藝園園林綠化有限

3、公司7.監(jiān)理單位：達華工程管理(集團)有限公司8.工程規(guī)模8.1景觀設計用地總面積為107400m2,種植總面積為44927 m2，水體總面積為25555 m2園林景觀建筑面積為2406 m2；8.2整個工程范圍主要包括：綠化工程、鋪磚工程、景觀照明工程館、給排水工程、園工路程等。9.工程投資: 3795萬元10.工程工期：270天；11.質(zhì)量目標：一次性合格標準；二、監(jiān)理工作范圍1.本工程監(jiān)理范圍主要是施工階段進度、質(zhì)量控制和工程計量支付及督促承包單位做好安全施工與文明施工等工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：綠化、園林景觀、鋪磚工程及配套的給排水、綠化照明電氣等專業(yè)的工程施工準備期、施工期、工程質(zhì)量保

4、修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工等監(jiān)理工作。1.施工階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容1.1施工階段準備階段： 協(xié)助發(fā)包人與承包商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。 協(xié)助發(fā)包人選擇分包單位和各種設備的供應商，協(xié)助業(yè)主考察及參與確認承包商選擇的分包商。 組織施工圖紙會審。 審查施工圖預算。 報經(jīng)發(fā)包人同意后，發(fā)布開工令、停工令、復工令。 審查承包商提出的施工組織設計。 督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關系。 審核承包商提供的材料、設備，對不合格材料、設備有權(quán)通知承包商停止使用。 控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促、檢查

5、承包商落實施工安全保證措施。對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承包商停工整改或返工。 主持協(xié)調(diào)發(fā)包人、設計、承包商及監(jiān)理提出的工程設計變更。、 監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，審核索賠事項。 檢查工程進度及施工質(zhì)量，組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、審查工程造價。 做好有關本項工程的合同管理和信息管理工作。 協(xié)調(diào)工地參建各方的關系，保證工程順利實施。 督促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 組織工程竣工初步驗收。 提出竣工驗收申請報告。 參加竣工驗收，審查工程結(jié)算。1.2項目投資控制內(nèi)容： 審查施工圖預算，確定本工程項目總

6、投資控制目標； 編制本工程項目總投資并切塊分解，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要，進行調(diào)整。 根據(jù)總進度計劃，編制本工程項目各階段、年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； 協(xié)助業(yè)主審核工程進度款，協(xié)助業(yè)主進行工程結(jié)算； 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際計劃值的比較，并向業(yè)主提交比較結(jié)果和報表； 對設計、施工、工藝、物料和設備進行多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力； 審核招標文件和合同文件中有關投資的條款； 審核、計算各類索賠金額，報業(yè)主審批； 分析設計變更對投資的影響等，及時報業(yè)主。 按時向業(yè)主提供投資控制月報。1.3項目質(zhì)量控制內(nèi)容： 確定本工

7、程項目質(zhì)量要求和標準（包括施工、材料和設備多個方面）； 審核承包商提交的施工組織設計和施工安全措施，要求承建商對綠化、景觀鋪裝、給排水、電氣照明等專業(yè)工程提出單項施工方案； 審批承包商進場的物料、成品、半成品及設備質(zhì)量； 對施工質(zhì)量進行嚴格把關，及時組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及竣工驗收； 審核招投標及合同文件中質(zhì)量條款； 對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患組織相關單位進行及時處理； 協(xié)助業(yè)主對承包商選擇的分包單位進行資格審查，并審核承包商的質(zhì)量保證體系； 分析設計變更對質(zhì)量的影響； 按時向業(yè)主提供質(zhì)量控制月報。1.4項目進度控制內(nèi)容： 審核項目總進度計劃，并在實施過程中控制

8、其執(zhí)行；若有必要進行調(diào)整； 審核承包商提交的各階段、各年、季、月、周進度安排計劃，并控制其執(zhí)行； 審核施工方和物料、設備供貨商提出的進度計劃并檢查、督促其執(zhí)行； 在項目實施過程中，每月、每周進行進度計劃值與實際值的比較，并提交比較結(jié)果、報表和進度控制表，及時調(diào)整進度偏差。 按時向業(yè)主提供進度控制月報。1.5項目合同管理內(nèi)容： 收集各類合同樣本，掌握各類合同的主要內(nèi)容； 協(xié)助業(yè)主確定本工程項目總包、分包、材料、設備的采購的合同結(jié)構(gòu)； 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同，并參與各類合同談判； 進行與本工程項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報告； 協(xié)助

9、業(yè)主處理與本工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜； 按時向業(yè)主提供合同管理月報。1.6項目信息管理內(nèi)容： 建立本工程項目的信息編碼體系，按業(yè)主方、監(jiān)理方、承包商、設計方、材料與設備為主系統(tǒng)建立信息系統(tǒng)； 運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時向業(yè)主提供有關工程管理的信息服務，并定期提供監(jiān)理報表。 建立會議制度，作好會議記錄，及時簽發(fā)會議紀要； 督促設計、施工、材料和設備供應單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料。 按時向業(yè)主提供信息管理方面的月報。1.7項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容： 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程建設單位之間的關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題； 協(xié)助業(yè)主向各建設主管部門辦理項

10、目報建等各類審批手續(xù)； 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程建設有關的糾紛事宜； 經(jīng)常組織各類碰頭會、協(xié)調(diào)會，化解矛盾解決問題。 每月、每周向業(yè)主提供協(xié)調(diào)方面的月報。1.8項目安全控制內(nèi)容： 監(jiān)督承包商嚴格按照國家和省、市各項安全生產(chǎn)規(guī)定進行施工，杜絕重大傷亡事故； 定期檢查各承建商的安全措施和現(xiàn)場安全情況； 制定工地安全生產(chǎn)獎懲辦法； 向業(yè)主提供安全文明施工月報四、監(jiān)理工作目標1.100%完成監(jiān)理合同規(guī)定的有關內(nèi)容和監(jiān)理目標； 監(jiān)理服務優(yōu)良率95%；嚴重不合格監(jiān)理服務為“0”；重大投訴為“0”。五、監(jiān)理依據(jù) 1.國家、省、市有關工程建設的政策、法律、法規(guī)及有關行業(yè)規(guī)定。 2.業(yè)主與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理委托合

11、同。 3.業(yè)主與承包人簽訂的本工程承包合同及其附件。 4.經(jīng)過批準的設計文件、圖紙及其相關的規(guī)范、標準。5.有關標準與驗收規(guī)范：市政工程施工及驗收技術(shù)規(guī)程、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001、地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范(GBJ20283)、南寧市園林植物栽植技術(shù)規(guī)程（試行本）南寧市園林工程質(zhì)量驗收評定標準（試行本）城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99、南寧市園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準（試行）、古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ70-96、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50205-2002。六、

12、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表給排水專業(yè)監(jiān)理工程師房建專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理員七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 名 稱姓 名年齡職稱或職務專業(yè)管理內(nèi)容崗位證書總監(jiān)理工程師楊洪斌37工程師市政公用工程全面管理注冊監(jiān)理證書：11009163總監(jiān)理工程師代表劉卓36工程師市政公用工程協(xié)助總監(jiān)理工程師工作注冊監(jiān)理證書：11009226投入相關專業(yè)的監(jiān)理人員王利萍37工程師工業(yè)與民用建筑市政專業(yè)監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理證書：11008803勞家宜42工程師給水排水給排水專業(yè)監(jiān)理工程師0503403李強生45工程師工程測量測量專業(yè)監(jiān)理工程

13、師注冊監(jiān)理證書：45001414李崧43高級工程師造價造價專業(yè)監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理證書：45001351建造01110006254沈 果37工程師土木工程監(jiān)理員0173839許才琴37工程師工程管理監(jiān)理員0717030八、監(jiān)理人員崗位職責 1.項目總監(jiān)理工程師職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，全面負責和領導本項目日常工作。 主持編寫本項目監(jiān)理規(guī)劃；審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則。 1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 建立本項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；保持與建設單位和承包單位的密切聯(lián)系，負責監(jiān)理工作實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。 指導、督促、檢查本項目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進展情況進行人員

14、調(diào)整，主持監(jiān)理會議。 1.6 審查承包單位提交的開工報告、施工方案、進度計劃； 1.7 檢查、核對并確認承包單位開工前的各項準備工作，審定承包單位提交的開工報告。 1.8 簽發(fā)工程開工/復工報審表，工程指令、工程停工令。 1.9 審核、簽署承包單位的申請、支付證書和工程竣工報驗單、竣工結(jié)算。 1.10 審核工程延期報告，調(diào)解建設單位與承包單位的合同糾紛、索賠等。 向承包單位提出更換、清退其派駐現(xiàn)場的不稱職管理人員。 審查和處理工程變更、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 1.13 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)和項目監(jiān)理機構(gòu)的有關文件。定期審查項目監(jiān)理日記和專業(yè)監(jiān)

15、理工程師日記。認真做好各項內(nèi)部管理工作，督促下屬人員嚴格遵守監(jiān)理人員守則和各項規(guī)章制度，對于監(jiān)理人員的違紀行為或監(jiān)理人員失職而造成的不良后果應及時處理，按月評價項目監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。審核、簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責。2.總監(jiān)代表職責 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；2.2 協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好工程監(jiān)理業(yè)務的有關具體工作和內(nèi)部管理工作；2.3 熟悉本工

16、程有關文件資料、施工圖紙及其它所有設計文件，掌握建設依據(jù)、設計圖紙、工程特點、工程承包合同、監(jiān)理合同，及時提出有關工作預案；2.4 協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃，指導各專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理細則； 參與有關會審，審查施工組織設計、工程變更、質(zhì)量事故等報告； 主持有關會議，檢查、督促各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的具體要求開展工作； 負責施工階段監(jiān)理實施過程中的日常管理和協(xié)調(diào)工作；2.8 檢查督促承包單位嚴格按照經(jīng)總監(jiān)批準的施工組織設計組織施工；2.9 負責現(xiàn)場文明施工和施工安全的檢查和監(jiān)督；0 指導、檢查承包單位建立、健全管理體系，督促承包單位嚴格執(zhí)行設計文件、施工規(guī)范和有關標準；1督促承包單

17、位嚴格執(zhí)行各類監(jiān)理指令并做好有關指導和協(xié)調(diào)工作；2 審核、整理工程竣工資料；對有關索賠事宜提出公正的處理意見；3 檢查督促各類人員按正規(guī)化要求開展工作；對于監(jiān)理人員的失職行為和違紀現(xiàn)象應予以制止并報告上級；4協(xié)助總監(jiān)編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，完成本崗位在體系中的規(guī)定職能。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責3.1 協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本工程有關監(jiān)理業(yè)務，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3.2 熟悉本工程有關文件資料、施工圖紙及其它所有設計文件，掌握設計意圖、工程特點、貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)定、標準和協(xié)議；3.3 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施

18、；3.4 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.5 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、證明、單據(jù)、變更，資料、報告等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.7 根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.8 檢查承包單位人力配備情況及材料、設備、成品、和半成品的原始憑證、檢測報告、質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料進行平行檢驗，合格時予以簽認；3.9 檢查本專業(yè)的工程

19、情況，負責本專業(yè)分項(工序)工程驗收及隱蔽工程驗收；3.10 及時檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面涉及本專業(yè)的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便對策，解決問題；3.11 及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；3.12 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；3.13 負責本專業(yè)監(jiān)理日記和監(jiān)理資料管理工作； 按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責。4.監(jiān)理員職責4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做檢查記錄；4.3 復核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的

20、有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；4.5 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4.6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4.7 按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責。九、監(jiān)理工作程序1.施工組織設計的報審程序項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對其進行分解審查、核對和論證承包單位組織自審后填報“報審表”承包單位組織編制施工組織設計理由、依據(jù)及必要性可行不可行承包單位組織修改或重編承包單位認真組織實施承包單位中途變更報送建設單位 圖二：施工組織設計的報審程序2.施工準備階

21、段監(jiān)理工作程序報審、報驗施承包單位項目監(jiān)理部分析報審材料施工圖核對質(zhì)量目標分解施工現(xiàn)場準備編制施工組織設計審查1、分包單位的資質(zhì)、證件；2、承包單位編報的施組織設計；3、測量放線資料；4、工、技、料進場情況；5、開工審請。檢查1、質(zhì)保體系；2、供應保障體系；3、安全施保證體系；4、文明施工保證體系；5、制度、措施建立健全情況；6、工前培訓。復核（驗）1、測量放線；2、進場材料合格證、復試報告；3、進場施工設備數(shù)量、型號；4、進場構(gòu)配件、成品、半成品的合格證和品質(zhì)情況。施工組織設計自審施工組織設計修改補充不符合要求符合要求批準開工圖三：施工準備階段監(jiān)理工作程序3.工序銜接和隱蔽工程質(zhì)量控制工序施

22、工完畢，承包單位組織質(zhì)量自檢 返工或加固處理 不合格 合 格報 驗1、自檢、自評資料； 2、試驗報告；3、施工技術(shù)資料和施工紀錄。監(jiān)理人員實地檢驗、量測、審核技術(shù)資料 不合格 合 格簽證進行下道工序施工圖四：工序銜接和隱蔽工程質(zhì)量控制4.工期控制工作程序承包單位編報宏觀計劃、每月完成計劃、每周完成計劃 報審（監(jiān)理人員優(yōu)化）承包單位1、提出補救措施；2、調(diào)整施工計劃；3、增加施工投入；4、質(zhì)量保全方案；5、加強管理力量。 承包單位調(diào)整 不可行 可 行執(zhí)行監(jiān)理人員定期將完成情況與計劃對比 警告 有滯后趨勢 簽發(fā)監(jiān)理工程師指令 嚴重滯后 正 帶因不可抗力因素導致工期滯后建議建設單位適當延長工期。報建

23、設單位按期完成圖五：工期控制監(jiān)理工作程序 5.竣工驗收監(jiān)理工作程序承包單位工程完工，自檢合格承包單位提交 工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證和自評文件技術(shù)資料含竣工圖 總監(jiān)理工程師組織檢查、審核承包人再整改合格 否建設單位組織初驗驗收 否監(jiān)理部督促承包人整改 審核結(jié)算書建設單位組織終驗工程質(zhì)量等級評定處理工程索賠質(zhì)監(jiān)站（質(zhì)量）備案簽署工程驗收證書使用保修支付工程款工程交接圖六：項目竣工驗收程序十、監(jiān)理工作方法及主要控制措施1.施工準備階段熟悉圖紙，提出疑問。在設計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題匯總，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。參加由建設單位組織的設計技術(shù)交

24、底會議。搞好施工組織設計審批工作。承包單位在完成施工組織設計的編制及自審工作后，應及時填報“施工組織設計報審表”報送本項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)在約定的時間內(nèi)組織監(jiān)理人員完成審查、核對并在“報審表”中簽署審查意見。如項目總監(jiān)認為該施工組織設計不可行或需作重要修改時，則退回承包單位修改后再經(jīng)報審；經(jīng)審定批準的施工組織設計應報送建設單位備案。承包單位必須按照經(jīng)審定同意采用的施工組織設計組織施工；施工中，如需對其內(nèi)容做較大變更時，應在實施前將變更的內(nèi)容、理由經(jīng)自審確認可行后，書面報送項目監(jiān)理部重新審定后執(zhí)行。1.4 審查承包單位管理體系。工程開工前，項目總監(jiān)將組織監(jiān)理人員對承包單位的機構(gòu)建立及有關施工管理

25、、技術(shù)管理和質(zhì)量、安全及文明施工保證體系進行全面檢查、認定；其主要內(nèi)容如下：A.機構(gòu)及主要管理人員到位情況。B.質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理和文明施工的制度建立、健全情況。C.專職管理人員和特殊作業(yè)人員的到位情況及其資格證、上崗證。D.資源保障措施及預備方案。E.質(zhì)量把關層次的建立及其職責分工情況。F.其它有關管理措施和工前培訓情況。1.5 審查分包單位的資格。承包單位如將部份工程內(nèi)容分包給其它單位施工時，必須保證分包工程的施工內(nèi)容與分包單位資質(zhì)相一致。并在開工前如實向監(jiān)理人員提供有關工程分包情況及分包單位的資質(zhì)、能力及類似工程施工經(jīng)驗等書面材料，對符合有關規(guī)定的，總監(jiān)理工程師均予以簽認；凡不

26、符合規(guī)定要求的，監(jiān)理人員必須及時報告建設單位和有關主管單位。A.承包單位報送分包單位資格報審表及分包單位有關資質(zhì)資料。B.審查分包單位業(yè)績。C.專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.6 現(xiàn)場技術(shù)復核。專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放樣控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請予以確認。A.檢查承包單位專職測量人員的上崗證書及測量設備檢定證書。B.復核控制樁的校核成果和控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。C.對于分段施工的道路等，由承包單位放樣后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交測量記錄和相關資料，專業(yè)監(jiān)理

27、工程師應及時進行校核并簽認，凡未經(jīng)校核和簽認的一律不得施工。D.項目監(jiān)理工程師應參加主要控制網(wǎng)、水準點的復測，并對上述簽認負責。E. 施工測量成果報驗申請應符合監(jiān)理規(guī)范附錄A4表的格式。F. 復核（測）資料列入歸檔內(nèi)容。1.7 審批開工報告。承包單位在自檢符合開工條件后，應上報工程開工報審表及相關資料，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)上報的資料進行認真審核，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報送建設單位。A.施工許可證已獲政府部門批準。B.征地拆遷工作能滿足工程進度的需要。C.施工組織設計已獲得總監(jiān)理工程師批準。D.承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合

28、格并已與供應商簽訂供貨合同。E.現(xiàn)場的三通一平已滿足開工要求。 參加“第一次工地會議”。監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，會議應包括以下內(nèi)容：A.建設單位、承包單位和監(jiān)理方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)，人員及其分工。B.建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。C.建設單位介紹工程開工條件具備情況。D.承包單位介紹工程施工準備情況。E.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。1.9 召開“首次監(jiān)理會議”。項目總監(jiān)在簽發(fā)開工令前后的適當時間召集三方有關人員開好本工程“首次監(jiān)理會議”;有關事項如下:A.參加對象: 建設單位駐本工地全體人員;承包單位項目經(jīng)理、副經(jīng)

29、理、技術(shù)負責人和各專職管理人員及施工班組長、分包單位負責人；本項目監(jiān)理部全體人員。盡可能邀請當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)有關負責人和負責本項目質(zhì)監(jiān)工作的質(zhì)監(jiān)工程師參加會議。B.會議地點：工地現(xiàn)場會議室。C.會議主持：項目總監(jiān)理工程師。D.主要內(nèi)容：主要是監(jiān)理實施辦法（控制辦法）交底，使三方明確監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序和信息交流的辦法及其原則與責任。 E.會議紀要：由項目監(jiān)理部負責起草，三方代表審簽后，各執(zhí)一份遵照招執(zhí)行。2.工地例會2.1 工地例會的頻率和時間約定（暫定每周一次，周五召開）、會議地點由“首次監(jiān)理會議”確定。會議由項目總監(jiān)主持，會議紀要經(jīng)各方代表會簽后執(zhí)行。特定情況下，項目總監(jiān)可根據(jù)需要增減會議頻率

30、。2.2 工地例會的主要內(nèi)容：A.承包單位匯報上次例會以來的施工質(zhì)量、施工進度、施工安全和文明施工等方面情況，同時提出下步工作計劃及主要保證措施。B.監(jiān)理單位匯報上次例會以來的工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工等控制情況。C.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因。D.檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。E.檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。F.檢查工程量核定及工程款支付情況。G.解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。H.其他有關事宜。I.業(yè)主代表協(xié)調(diào)有關監(jiān)理、施工方無法解決的問題。2.3 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)需要及時組織“專題會

31、議”，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位也可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議的動議；動議內(nèi)容包括主要議題，與會人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備，會議由總監(jiān)或由其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，專題工地會議紀要的形成和會簽與工地例會相同。3.工程質(zhì)量控制3.1 承包單位必須嚴格按照經(jīng)批準的施工組織設計（方案）組織施工，并做好質(zhì)量保證體系和質(zhì)量制度、措施的貫徹落實工作。3.2 承包單位在重要部位和關鍵工序施工前，應向項目監(jiān)理部報送詳細的施工方案，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽

32、認后實施。3.3 承包單位在測量放樣完畢經(jīng)自檢合格后，填寫施工測量放樣報驗申請表，并附上放樣的依據(jù)材料及放樣成果表報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)報送的資料實地查驗，經(jīng)審核、查檢合格，簽認施工測量報驗申請表。3.4 在當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門未指定本工程試驗單位時，監(jiān)理機構(gòu)應對承包單位自有或外委的試驗室進行審核，符合下列要求的予以確認：A.試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍符合本工程要求。B.法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明齊全。C.試驗室的管理制度完善并得到嚴格執(zhí)行。D.試驗人員的資格證書和上崗證齊全。E.能滿足本工程的試驗項目及要求。3.5 監(jiān)理人員應對承包單位報送的擬進場材料，構(gòu)配件和設備的工程

33、材料、構(gòu)配件、設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)（配）件和設備的質(zhì)量進行檢查確認。主要檢查內(nèi)容如下：A.檢驗試驗資料，出廠合格證是否齊全、合格。B.檢驗承包單位工地試驗室的各種檢測設備狀況是否良好。C.監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場復驗或采取取樣送檢旁站。D.對現(xiàn)場預制件的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查、確認。E.對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)（配）件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或指令），書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)（配）件、設備搬出現(xiàn)場。 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，承包單位必須報送相應的施工工藝措施和證明材料及有

34、關部門鑒定，這些文件經(jīng)監(jiān)理人員確認后，項目總監(jiān)理工程師將根據(jù)需要組織有關人員對施工工藝和施工方案進行專題討論。對進口材料、構(gòu)配件和設備，承包單位還應向監(jiān)理部報送進口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關單位進行聯(lián)合檢查。3.7 總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常并有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查、檢測，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應安排監(jiān)理人員旁站，主要檢查的內(nèi)容如下：A.是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工。B.是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設備。C.施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員，是否到崗到位。D.

35、施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝操作要求；特種操作人員是否持證上崗。E.施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。F.已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。3.8 專業(yè)監(jiān)理工程師負責隱蔽工程檢查簽證，所有隱蔽工程在隱蔽前均由承包單位按規(guī)定填寫隱蔽工程報驗申請表，并先進行自檢，在自檢合格的基礎上，備齊各種資料及簽證表格，通知監(jiān)理工程師進行檢查、復核，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查、復核后確認符合要求的予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，承包單位亦不得進行下一道工序的施工。 3.9 監(jiān)理人員應根據(jù)有關施工質(zhì)量驗收標準對承包單位報送的分項（工序）工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以

36、簽認。總監(jiān)理工程師應及時組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部（部位）工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。3.10 對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工程師指令，要求承包單位及時整改，并檢查整改和修復結(jié)果。3.11 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師必須及時簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署承包單位報送的工程復工報審表，總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表可事先向業(yè)主駐工地代表通報。3.12 對需要返工處理

37、或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)原設計單位（或相同資質(zhì)）單位認可的處理方案，監(jiān)理人員應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應及時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4.工程進度控制工作4.1 工程進度控制的工作程序 A.總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃和月施工進度計劃。B.施工進度計劃審核的主要內(nèi)容： a. 進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；b. 進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各

38、單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；c. 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d. 工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；e.勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、設備、水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否符合施工進度計劃的需要，產(chǎn)、供是否均衡；f. 對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確。4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，提出防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。4.3 在實施進度控制過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容： A

39、.檢查和記錄實際進度完成情況。B.通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會和各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃。C.當發(fā)現(xiàn)實際進度稍滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應及時以書面或口頭形式向承包單位提出警告；承包單位應采取有效措施在短期內(nèi)設法彌補；當實際進度于計劃進度有較大差距時，總監(jiān)理工程師應及時主持召開專題會議分析滯后原因并提出整改意見，同時以書面形式通知承包單位編制加快施工進度方案，報經(jīng)項目總監(jiān)批準后執(zhí)行。當施工進度滯后原因?qū)俪邪鼏挝还芾聿涣蚬?、料保障脫?jié)時，項目總監(jiān)應簽發(fā)監(jiān)理工程師指令并報告建設單位采取進一步督促和補救措施。4.4 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度

40、和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理的由建設單位原因?qū)е鹿て谘悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。5.工程造價控制5.1 計量、撥款工作程序A.承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。B.專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。C.總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并及時報送建設單位。5.2 竣工結(jié)算工作程序。A.承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。B.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表。C.總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文

41、件和最終的工程款支付證書報建設單位。5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師進行風險分析主要是找出工程造價最易突破部分（如施工合同中有關條款不明確而造成突破造價的漏洞，施工圖中的問題易造成工程變更、材料和設備價格不確定等）以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位（如因建設單位資金不到位、施工圖紙不到位，建設單位供應的材料、設備不到位等），從而制定出防范性對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設單位提交有關報告。5.4 發(fā)生工程變更，無論是由設計單位或建設單位或承包單位提出的，均應經(jīng)過建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理方的代表簽認，并通過項目總監(jiān)理工程師下達變更指令后，承包單位方可進行施工。同時，承包單位應按照施工合

42、同的有關規(guī)定，編制工程變更概算書，報送項目總監(jiān)理工程師審核、確認，經(jīng)建設單位、承包單位認可后，方可進入工程計量和工程款支付程序。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程款支付申請表進行審核時，應會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的主題范圍內(nèi)的工程量予以核定。工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、經(jīng)批準的索賠費用，應扣除的預付款、保留金及施工合同約定的其他支付費用。專業(yè)監(jiān)理工程師應逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師簽認。5.6 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量。5.7 項目監(jiān)理機

43、構(gòu)應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應對竣工結(jié)算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，應按合同管理中合同爭議的調(diào)解程序進行。6.安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施6.1 承包單位應認真貫切執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關法令、法規(guī)和有關規(guī)程。監(jiān)理方應檢查并督促承包單位建立安全生產(chǎn)管理體系，加強對施工作業(yè)安全生產(chǎn)意識教育，責令承包單位配備專職安全檢查人員，制訂安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。6.2 督促承包單位建立以下安全生產(chǎn)管理措施:A.安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。B.以預防為主的教育制度。C.安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。D.定期、不定期安全檢查制

44、度。E.按規(guī)定設立安全圖、標牌等標志。F.對油漆、柴油、汽油等易燃、易爆物品應分類放入專用倉庫，且有專有保管。G.其它有關安全措施。6.3 監(jiān)理方應檢查、督促承包單位創(chuàng)建“文明施工標準化”工地。6.4 檢查、督促承包單位建立以下文明施工保障措施“文明施工標準化”工地目標。B.健全并落實文明施工宣傳、教育制度，提高員工的綜合素質(zhì)。C.生活衛(wèi)生管理制度。D.民工管理制度。E.地上、地下設施保護措施。6.5 為減少工程施工對周圍環(huán)境的影響，防止對環(huán)境污染的污染，應檢查、督促承包單位制訂環(huán)保措施；督促承包單位加強對環(huán)保條例、知識的宣傳，提高全體員工的環(huán)保意識。6.6 要求承包單位加強施工現(xiàn)場管理，做到

45、材料整齊，機械設備停放、排列有序。廢舊材料應集中分批處理，不準隨意丟棄。生活和生產(chǎn)污水不準隨意排放，施工現(xiàn)場及生活區(qū)應設專人打掃環(huán)境衛(wèi)生。噪音較大的施工項目應盡量安排在22：00時之前進行，防止噪聲污染，影響周圍居民正常生活。7.竣工驗收7.1 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準、設計文件及施工合同對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告；工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字。7.2 竣工預驗收的程序：A.當單位工程達到

46、竣工驗收條件后，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。B.總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改。, 項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、。D.驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。7.3 項目機構(gòu)應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位進行整改，工程質(zhì)量符合，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交

47、付的前提下，經(jīng)建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理方協(xié)商，由承包單位在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。 8.工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 8.1 依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理方應在工程質(zhì)量保修期內(nèi)（一般為一年）對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。9.施工合同管理工作9.1 工程暫停及復工9.按照施工合同和委托監(jiān)理合同約定，當發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：A.建設單位要求

48、暫停施工，且工程需要暫停施工；B.為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；C.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；D.發(fā)生了必須暫時停止的緊急事件；E.承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。9. 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。9由于建設單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。9由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查承包單位報送的復工申請

49、及有關材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工審報表之間的時間內(nèi)，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理困工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。9.2工程變更的管理9設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。9項目監(jiān)理機構(gòu)應了解實際情況和收集與工程變更有關資料。9總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變

50、更文件及其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下例工作后，對工程變更的費用和工期作出評估： A.確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； B.確定工程變更項目的工程量； C.確定工程變更的單價或總價。9總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)。9總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單：工程變更應符合附錄C2表的格式，并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要和附件等內(nèi)容。有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。9項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包人實施。9項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更單應符合下列要求：A.項目監(jiān)理機構(gòu)在

51、工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權(quán)后，應按施工合同與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字； B.在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。9在建設單位和承包單位未能就工程變更費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應以建設單位與承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。9未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)量機構(gòu)不得予以計量。9.3費用索賠、工期延期、延誤、合

52、同爭議調(diào)解、合同解除等處理辦法按GB50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范有關條款執(zhí)行。十一、監(jiān)理工作制度1.設計文件、圖紙會審制度(1) 對施工圖進行認真的審查與核對是實施監(jiān)理的第一步。無論業(yè)主委托的監(jiān)理階段和監(jiān)理范圍如何，此項工作必須作為監(jiān)理實施過程中的重要環(huán)節(jié)和完成監(jiān)理任務的基礎；因此，各項目監(jiān)理人員在接到監(jiān)理任務后，都要進行認真地審圖、核對。(2) 審圖工作由項目總監(jiān)組織，先按專業(yè)分工分別詳細查閱；再由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織討論并匯總。(3) 審圖的重點是對工程技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)和主要部位的相關尺寸、結(jié)構(gòu)形式、工藝流程等方面，特別是控制標高、控制尺寸、鋼筋的規(guī)格和布置、設備性能及規(guī)格等應

53、作詳細的分析和了解。(4) 審圖的目的一是盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免施工中有可能發(fā)生的重大失誤；二是使監(jiān)理人員掌握設計意圖，熟悉有關內(nèi)容，為下步優(yōu)化施工組織設計和進行實質(zhì)性監(jiān)理打下基礎。因此，本制度同時也屬于監(jiān)理人員的基本職責。(5) 對于審圖中發(fā)現(xiàn)的問題與疑問，一般可在業(yè)主組織的“會審”中提出；如不例行會審或會審已過，可直接向業(yè)主反映或直接與設計單位聯(lián)系。(6) 審圖情況是項目總監(jiān)在公司有關會議上必須匯報的內(nèi)容之一。2.施工組織設計的審核與優(yōu)化制度 施工組織設計是施工過程中最有權(quán)威性的指導文件，也是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)和降低工程成本等目標的前提。凡實行“三控二管”的工程，審核和優(yōu)化施工組織

54、設計是監(jiān)理人員必須做好的關鍵性工作；也是開工前監(jiān)理工作的首要任務。擔負“三控二管”項目的監(jiān)理人員，要主動與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早索取承包人編制的施工組織設計，以便取得一定的審核時間而不致匆忙。如果業(yè)主方急于開工而無法在開工前完成對其優(yōu)化，開工后審核工作必須延續(xù)，直至會審修改完畢后正式執(zhí)行。非“三控二管”的項目也同樣要搞好上述工作，因為“質(zhì)量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要受到工期和其它管理因素的制約和影響；只是審核和優(yōu)化的重點應圍繞業(yè)主所委托的監(jiān)理范圍。施工組織設計的審核結(jié)果是項目總監(jiān)在有關會議上必須匯報的內(nèi)容之一。 3.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則審查、交底制度 (1) 監(jiān)理項目的監(jiān)理規(guī)劃由項目

55、總監(jiān)執(zhí)筆編制；監(jiān)理細則由各專業(yè)監(jiān)理人員分別編制，由總監(jiān)匯總。(2) 出稿后先復印給總監(jiān)及有關監(jiān)理人員，經(jīng)過天的審查核對后，再由總監(jiān)召集該項目監(jiān)理班子全體人員（同時可邀請其它有關人員）進行會審。(3) 會審情況必須做好會議記錄并及時印發(fā)給執(zhí)筆人員作為修改、優(yōu)化的依據(jù)；同時留存一份作為歸檔資料。(4) 大型工程或?qū)嵭小叭囟堋惫こ痰谋O(jiān)理規(guī)劃必須邀請公司總工程師參加會審。(5) 經(jīng)會審修改后的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，統(tǒng)由公司技術(shù)負責人審核后簽發(fā)；凡未經(jīng)會審或未經(jīng)簽認的一律不得送給第二方。4.首次監(jiān)理會議制度 為使業(yè)主和承包人的有關管理人員充分了解本公司對該項目實施監(jiān)理的指導思想、工作方法、監(jiān)理手段及有

56、關要求等基本情況，以便監(jiān)理工作展開后能明確責任、緊密合作；所有由本公司監(jiān)理的工程項目在開工前都必須召開“監(jiān)理工作交底會議”。會議由項目總監(jiān)召集并主持；其主要內(nèi)容如下：(1) 三方人員介紹（職務與分工）。(2) 介紹監(jiān)理合同中的有關情況。(3)監(jiān)理規(guī)劃交底。(4) 研究景觀工程施工階段監(jiān)理實施辦法（基本制度部份），確定各項制度的具體內(nèi)容。(5) 業(yè)主方代表向承包人提出配合與服從監(jiān)理的要求及授權(quán)情況。(6) 討論交底內(nèi)容。會議應作認真記錄并及時簽發(fā)會議紀要。5.現(xiàn)場復測情況報告制度(1) 工程開工前，項目監(jiān)理班子應對承包人提交的控制點、基準線、施工用臨時水準點以及測量資料進行審核和現(xiàn)場復測。(2)

57、 如復測確認無誤，監(jiān)理工程師應在測量記錄上簽認并同時報告總監(jiān)。(3) 對于分段施工的道路和給排水管道中心線，建筑物和構(gòu)筑物的軸線、樁位、墩位等，由承包人放樣后向項目總監(jiān)提交記錄資料；總監(jiān)應及時組織人員進行校核并簽認。凡未經(jīng)校核和簽認的一律不得施工。(4) 按總監(jiān)負責制規(guī)定，總監(jiān)理工程師必須對上述簽認負責。故此，總監(jiān)應盡可能的參加復測，以便掌握情況和處理復測中發(fā)現(xiàn)的問題。(5) 復核（測）資料屬竣工后歸檔內(nèi)容之一。6.開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包人可提出工程開工報告（應附有：施工組織設計、施工人員到場情況、施工設備到場情況、材料到場情況、材料檢驗報告、分包商（如有）

58、資質(zhì)材料），經(jīng)監(jiān)理工程師審查核實后報總監(jiān)批準。7. 材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、試驗報告及材料、構(gòu)件合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用有資質(zhì)的試驗室設備進行復查，不準使用不合格材料。8.監(jiān)理日志檢查制度(1) 本公司從事工程項目監(jiān)理工作的每位監(jiān)理人員，在執(zhí)行監(jiān)理任務過程中都必須認真記好監(jiān)理日記。(2)各類監(jiān)理日記應逐日填記并符合“真實、詳細、清晰、完整”的要求。(3)項目執(zhí)行總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對下屬人員的監(jiān)理日記檢查頻率每月應不少于三次；凡發(fā)現(xiàn)少記、漏記和被評價為“不合格”者，除責令其及時補齊、糾正外，另應視情

59、節(jié)給予適當?shù)奶幜P或處分。(4)項目監(jiān)理任務完成后，所有監(jiān)理日記應按日期順序編號連同其它監(jiān)理資料移交給公司資料室歸檔。9.工序及隱蔽工程驗收程序(1) 重要工序在承包人自檢合格后，填好相應的表格交監(jiān)理人員進行現(xiàn)場驗收簽證。(2) 隱蔽工程在承包人自檢合格后，填好相應的表格交監(jiān)理人員進行現(xiàn)場驗收簽證。監(jiān)理人員在現(xiàn)場驗收簽證前，應先檢查隱蔽部分所含工序的自檢資料。10.監(jiān)理班子例會制度(1) 凡項目監(jiān)理班子為三人以上者至少每月必須召開一次“監(jiān)理工作會議”；會議由項目總監(jiān)或駐地主持。(2) 會議內(nèi)容主要是圍繞監(jiān)理效果進行交流、分析、協(xié)調(diào)和布署。(3) 會議記錄是歸檔資料的內(nèi)容之一，如有必要，可發(fā)備忘錄

60、。(4) 當監(jiān)理班子為二人時，可不定期進行經(jīng)常性的交流通氣；有必要時，可邀請本部門有關人員參加。11.監(jiān)理月報制度(1) 所有受監(jiān)項目開工后每月按約定日發(fā)監(jiān)理月報一期；分送業(yè)主、公司總工辦。(2)監(jiān)理月報的內(nèi)容必須能全面反映本月監(jiān)理動態(tài)、監(jiān)理效果、存在問題和下月工作計劃。(3)監(jiān)理月報一律由項目總監(jiān)審核簽發(fā)。12.工程質(zhì)量簽認制度 監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由總監(jiān)正式填寫“監(jiān)理工程師指令”，通知承包人，承包人應按要求及時做出整改，糾