綠城·象山百合公寓景觀營造總結

1、綠城綠城象山百合公寓象山百合公寓景觀營造總結景觀營造總結 工程管理部工程管理部 綠城綠城象山百合公寓項目小區(qū)景觀工程隨著最象山百合公寓項目小區(qū)景觀工程隨著最后一個標段的交付，已全部施工完成，日前主要在后一個標段的交付，已全部施工完成，日前主要在做各類相關聯(lián)系單的簽證、工程量的審核結算及日做各類相關聯(lián)系單的簽證、工程量的審核結算及日常的養(yǎng)護管理工作。常的養(yǎng)護管理工作。 雖然從雖然從20102010年年9 9月開始，本項目經歷的月開始，本項目經歷的4 4次交付次交付工作大面開展還比較順利，但古人云：以銅為鏡，工作大面開展還比較順利，但古人云：以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鏡，可

2、以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鏡，可以知興替?；仡欉@段時間以來，確實有很多值得可以知興替。回顧這段時間以來，確實有很多值得細細品位的地方。以便為今后的工作學習提供借鑒、細細品位的地方。以便為今后的工作學習提供借鑒、指導實踐，以期在后續(xù)管理中避免同樣錯誤的再次指導實踐，以期在后續(xù)管理中避免同樣錯誤的再次出現，從而創(chuàng)造出更好的作品。在此我向領導和同出現，從而創(chuàng)造出更好的作品。在此我向領導和同事做一匯報，不足之處敬請批評指正：事做一匯報，不足之處敬請批評指正：前前 言言一、項目概況一、項目概況二、景觀營造特色二、景觀營造特色三、景觀設計管理三、景觀設計管理四、景觀施工管理四、景觀施工管理五、

3、成本管理五、成本管理六、經驗教訓六、經驗教訓目目 錄錄1、項目簡介、項目簡介2、項目營造團隊、項目營造團隊一、項目概況一、項目概況6 小區(qū)占地面積約為小區(qū)占地面積約為134134畝，建筑面積約為畝，建筑面積約為2020萬平萬平方米，其中地上建筑面積約為方米，其中地上建筑面積約為1515萬平方米，景觀面萬平方米，景觀面積約積約6 6萬平方米。整個小區(qū)由萬平方米。整個小區(qū)由1818幢幢11-1511-15層的小高層層的小高層和高層住宅，和高層住宅，3 3幢幢4 4層高的商鋪和層高的商鋪和1 1所所9 9班的幼兒園組班的幼兒園組成，會所設置在成，會所設置在16#16#樓的一層。樓的一層。1 1、項目

4、簡介、項目簡介 幼兒園 對外開放樣板區(qū)一期交付區(qū)域二期交付區(qū)域四期交付區(qū)域三期交付區(qū)域總平面圖總平面圖7鳥瞰圖鳥瞰圖8主入口效果圖主入口效果圖9沿街商鋪效果圖沿街商鋪效果圖10 取得土地取得土地11 樁基勘探樁基勘探 項目形象進度一項目形象進度一13 項目形象進度二項目形象進度二 項目形象進度三項目形象進度三 項目形象進度四項目形象進度四 項目形象進度五項目形象進度五17 項目形象進項目形象進度六度六 項目形象進項目形象進度七度七 項目形象進項目形象進度八度八 項目形象進項目形象進度九度九 項目形象進項目形象進度十度十 項目形象進項目形象進度十一度十一 項目形象進項目形象進度十二度十二 項目形

5、象進項目形象進度十三度十三252 2、項目營造團隊、項目營造團隊序序號號姓名姓名性性別別職務職務工作范圍工作范圍序序號號姓名姓名性性別別職務職務工作范圍工作范圍1 1唐總唐總男男總助總助工程分管領導工程分管領導9 9余工余工男男主管主管安裝分管人員安裝分管人員2 2章經理章經理男男副經副經理理工程部副經理工程部副經理1010董工董工男男員工員工安裝分管人員安裝分管人員3 3楊工楊工男男主管主管土建分管人員土建分管人員1111王工王工男男員工員工安裝分管人員安裝分管人員4 4朱工朱工男男主管主管土建分管人員土建分管人員1212胡工胡工男男主管主管材料分管人員材料分管人員5 5林工林工男男主管主管

6、土建分管人員土建分管人員1313馬工馬工男男員工員工精裝修分管人員精裝修分管人員6 6董工董工男男員工員工土建分管人員土建分管人員1414張工張工女女員工員工景觀分管人員景觀分管人員7 7鄭工鄭工男男員工員工土建分管人員土建分管人員1515方工方工女女員工員工資料員資料員8 8顧工顧工男男員工員工土建分管人員土建分管人員工程部管理人員團隊工程部管理人員團隊合作方及施工團隊：合作方及施工團隊：建筑設計：浙江綠城建筑設計有限公司景觀方案設計：貝爾高林國際（香港）有限公司景觀施工圖深化設計：浙江佳境設計院會所室內設計：香港PAL設計事務所樣板房及公共部位室內設計：杭州綠城裝璜設計有限公司石材幕墻及門

7、窗施工圖設計：浙江中南幕墻設計有限公司土建總包單位：寧波建工股份有限公司樁基分包單位：浙江新中源建設有限公司石材幕墻分包單位：浙江康力公司、福建溪石公司門窗分包單位：綠城鋁業(yè)公司、中南幕墻公司樣板房精裝修單位：浙江名邦公司、杭州星際公司硬質景觀施工單位：浙江易道景觀工程有限公司綠化軟景施工單位：寧波大成造園藝術有限公司 杭州市園林綠化工程有限公司1、景觀設計理念、景觀設計理念 （1）方案歷程）方案歷程 （2）主要功能區(qū)介紹）主要功能區(qū)介紹2、景觀營造特色、景觀營造特色二、景觀營造特色二、景觀營造特色方案歷程方案歷程調整前調整前方案方案調整后調整后方案方案主要功能區(qū)介紹主要功能區(qū)介紹景觀營造特色

8、景觀營造特色1 1、人車分流、人車分流 小區(qū)道路交通組織以營造安全、寧靜的社區(qū)小區(qū)道路交通組織以營造安全、寧靜的社區(qū)氛圍為出發(fā)點，便于居民停車與出行，采用人車氛圍為出發(fā)點，便于居民停車與出行，采用人車分流。小區(qū)內設兩個主要出入口，南面丹峰路的分流。小區(qū)內設兩個主要出入口，南面丹峰路的主入口與東面海山路的次入口。地下車庫入口集主入口與東面海山路的次入口。地下車庫入口集中布置在小區(qū)主、次出入口周邊，主入口處中布置在小區(qū)主、次出入口周邊，主入口處2 2個，個，次入口處次入口處1 1個，可使機動車直接進入地庫，不與個，可使機動車直接進入地庫，不與地面人行道路沖突。地面人行道路沖突。人車分流交通形式人車

9、分流交通形式人車分流形式及現狀形象一（主入口）人車分流形式及現狀形象一（主入口）人車分流形式及現狀形象二（地下車庫入口）人車分流形式及現狀形象二（地下車庫入口）人車分流形式及現狀形象三（次入口）人車分流形式及現狀形象三（次入口）2 2、下沉庭院形式、下沉庭院形式 小面積的下沉庭院沿用采光井的形式增加地小面積的下沉庭院沿用采光井的形式增加地下室的采光亮度，大面積的下沉庭院則采用階梯下室的采光亮度，大面積的下沉庭院則采用階梯式的種植形式，將地面上的景觀逐級引入地下車式的種植形式，將地面上的景觀逐級引入地下車庫內，不僅增加了車庫內的亮度與空氣流通，并庫內，不僅增加了車庫內的亮度與空氣流通，并且使得地

10、下室內的環(huán)境得到美化與改善。且使得地下室內的環(huán)境得到美化與改善。下沉庭院形式及現狀形象一下沉庭院形式及現狀形象一下沉庭院形式及現狀形象二下沉庭院形式及現狀形象二下沉庭院形式及現狀形象三下沉庭院形式及現狀形象三下沉庭院形式及現狀形象四下沉庭院形式及現狀形象四1、設計管理的重要性、設計管理的重要性2、圖紙管理，看圖、讀圖、審圖、圖紙管理，看圖、讀圖、審圖3、與設計師對話、與設計師對話三、景觀設計管理三、景觀設計管理 設計管理指一種以市場和消費者為中心的觀設計管理指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法，也指優(yōu)化設計點來做設計相關決策的管理方法，也指優(yōu)化設計相關的企業(yè)流程。相關的企

11、業(yè)流程。 景觀設計管理作為房地產企業(yè)設計管理的一景觀設計管理作為房地產企業(yè)設計管理的一個分支，主要管理范疇是室內空間以外的空間及個分支，主要管理范疇是室內空間以外的空間及場地。景觀品質定位首先必須服從于產品本身定場地。景觀品質定位首先必須服從于產品本身定位，且同時必須與其他專業(yè)品質相匹配。其又分位，且同時必須與其他專業(yè)品質相匹配。其又分為為“前期準備階段、過程控制階段、營造跟蹤階前期準備階段、過程控制階段、營造跟蹤階段段”。1 1、設計管理的重要性、設計管理的重要性 在景觀設計管理的前期準備階段主要是確定在景觀設計管理的前期準備階段主要是確定一個合適的設計單位以及設計費用的確定，因為一個合適的

12、設計單位以及設計費用的確定，因為找到優(yōu)秀的設計團隊，了解其工作風格及特點，找到優(yōu)秀的設計團隊，了解其工作風格及特點，這樣才能在后續(xù)的管理中起到循循善誘的作用，這樣才能在后續(xù)的管理中起到循循善誘的作用，才能出色地完成景觀設計管理人員工作。至于費才能出色地完成景觀設計管理人員工作。至于費用的確定則必須在劃清設計范圍、統(tǒng)一計費口徑用的確定則必須在劃清設計范圍、統(tǒng)一計費口徑等方式下進行類比，這樣不但有利于簡化信息管等方式下進行類比，這樣不但有利于簡化信息管理，更有利于決策判斷，有利于后期臺賬記錄，理，更有利于決策判斷，有利于后期臺賬記錄，可以預防糾紛的產生，并能有效的控制前期的成可以預防糾紛的產生，并

13、能有效的控制前期的成本。本。 在景觀設計管理的過程控制階段主要是從景在景觀設計管理的過程控制階段主要是從景觀的方案設計風格的取向、概念方案定位階段、觀的方案設計風格的取向、概念方案定位階段、方案設計階段、擴初設計階段、深化設計階段進方案設計階段、擴初設計階段、深化設計階段進行中召開的各類評審會以及會后會議紀要的及時行中召開的各類評審會以及會后會議紀要的及時總結下發(fā)?？偨Y下發(fā)。通常情況，與綠城合作的設計單位的通常情況，與綠城合作的設計單位的風格取向是經過長期合作并固定下來的，因此對風格取向是經過長期合作并固定下來的，因此對于設計風格的把控，普通設計管理人員能參與的于設計風格的把控，普通設計管理人

14、員能參與的程度并不是很高。主要是通過集團內部各領域領程度并不是很高。主要是通過集團內部各領域領導的力量與資源對項目公司的景觀設計進行前期導的力量與資源對項目公司的景觀設計進行前期的把控。的把控。 在景觀設計管理的營造跟蹤階段主要首先為在景觀設計管理的營造跟蹤階段主要首先為現場對施工圖的技術交底，針對圖紙設計進行招現場對施工圖的技術交底，針對圖紙設計進行招投標工作確定合適的施工單位。其次在施工階段，投標工作確定合適的施工單位。其次在施工階段，設計管理人員應充當設計管理人員應充當“橋梁橋梁”的作用，及時處理的作用，及時處理現場突發(fā)問題，以保證設計意圖能被真實體現，現場突發(fā)問題，以保證設計意圖能被真

15、實體現，而有經驗的設計管理人員則明白施工現場的控制而有經驗的設計管理人員則明白施工現場的控制牽涉到勞動力安排、物資采購、質量管理等諸多牽涉到勞動力安排、物資采購、質量管理等諸多方面，設計管理人員應從定位放樣、基礎施工、方面，設計管理人員應從定位放樣、基礎施工、土方造型、喬木種植、飾面施工、灌木施工、裝土方造型、喬木種植、飾面施工、灌木施工、裝飾品采購等七個階段，因此更應注意結合施工時飾品采購等七個階段，因此更應注意結合施工時間節(jié)點，分階段進行管理控制設計效果，以避免間節(jié)點，分階段進行管理控制設計效果，以避免“馬后炮馬后炮”，提高工作效率。，提高工作效率。 “三人行必有我?guī)熑诵斜赜形規(guī)煛?、“?/p>

16、過千遍不如手眼過千遍不如手過一遍過一遍”，景觀設計管理本身就是一個學習的，景觀設計管理本身就是一個學習的過程，沒有任何人在這個過程中可以作為絕對過程，沒有任何人在這個過程中可以作為絕對的主導。的主導。因此作為設計管理者必須提高自我動手能力，因此作為設計管理者必須提高自我動手能力，確保項目推進必要時有內外兩股推動力，加快確保項目推進必要時有內外兩股推動力，加快設計進程、施工進程。設計進程、施工進程。組織二期硬景擴初設計集團評審組織二期硬景擴初設計集團評審組織集團領導對一期景觀施工圖進行評審組織集團領導對一期景觀施工圖進行評審 在設計的時候就盡可能的對圖紙進行透在設計的時候就盡可能的對圖紙進行透徹

17、了解、研讀、優(yōu)化把控，以及對市政安裝徹了解、研讀、優(yōu)化把控，以及對市政安裝管線與景觀銜接等也需在圖紙上核對仔細，管線與景觀銜接等也需在圖紙上核對仔細，把施工中可能出現的問題在圖紙階段就進行把施工中可能出現的問題在圖紙階段就進行解決，并可解決，并可詢問集團領導及各相關部門意見，詢問集團領導及各相關部門意見，整合各類資源，整合各類資源，盡量把前期的圖紙管理工作盡量把前期的圖紙管理工作做到周密詳細，從而減少施工過程中不必要做到周密詳細，從而減少施工過程中不必要的返工。的返工。2 2、圖紙管理，看圖、讀圖、審圖、圖紙管理，看圖、讀圖、審圖樣板區(qū)景觀平面方案一樣板區(qū)景觀平面方案一樣板區(qū)景觀平面優(yōu)化后方案

18、二樣板區(qū)景觀平面優(yōu)化后方案二樣板區(qū)景觀平面優(yōu)化后方案三（定稿）樣板區(qū)景觀平面優(yōu)化后方案三（定稿）商商業(yè)業(yè)街街調調整整前前平平面面方方案案商商業(yè)業(yè)街街調調整整后后平平面面方方案案商商業(yè)業(yè)街街調調整整后后平平面面方方案案 車行道路面層材質設計調整，瀝青改為石材車行道路面層材質設計調整，瀝青改為石材完完成成后后效效果果涼亭南區(qū)域景觀進行設計調整涼亭南區(qū)域景觀進行設計調整圍墻調整前方案一圍墻調整前方案一圍墻優(yōu)化后方案二（定稿）圍墻優(yōu)化后方案二（定稿）為使商鋪與小區(qū)隔離圍墻邊界范圍進行設計調整為使商鋪與小區(qū)隔離圍墻邊界范圍進行設計調整完完成成后后效效果果2 2處通風井位置圖紙調整處通風井位置圖紙調整通風

19、通風井在井在鋪裝鋪裝路面路面上，上，影響影響景觀景觀效果效果對園路景對園路景觀進行設觀進行設計調整，計調整，其中一個其中一個避開通風避開通風井，另一井，另一個掩蓋做個掩蓋做暗井暗井完成后效果完成后效果7#8#7#8#樓自行車庫入口圖紙增加園路樓自行車庫入口圖紙增加園路完完成成后后效效果果3 3、與設計師對話、與設計師對話貝爾高林設計師對景觀擴初設計進行匯報介紹貝爾高林設計師對景觀擴初設計進行匯報介紹貝爾高林設計師在現場進行工作指導貝爾高林設計師在現場進行工作指導貝爾高林設計師在工地現場進行技術指導貝爾高林設計師在工地現場進行技術指導貝爾高林及深化單位設計師對軟景設計進行討論指導貝爾高林及深化單

20、位設計師對軟景設計進行討論指導貝爾高林設計師對現場整改問題進行指導貝爾高林設計師對現場整改問題進行指導佳境設計師對綠化施工圖進行匯報介紹佳境設計師對綠化施工圖進行匯報介紹1、景觀營造大事記、景觀營造大事記2、景觀營造全記錄（圖片、日記）、景觀營造全記錄（圖片、日記）3、景觀施工管理方法總結、景觀施工管理方法總結四、景觀施工管理四、景觀施工管理景觀營造大事記景觀營造大事記（1 1）20092009年年9 9月初景觀樣板區(qū)開放月初景觀樣板區(qū)開放（2 2）20102010年年9 9月底一標段交付月底一標段交付（3 3） 20102010年年1212月底二標段交付月底二標段交付（4 4） 201120

21、11年年3 3月底三標段交付月底三標段交付（5 5） 20112011年年6 6月底商鋪及月底商鋪及12#16#17#12#16#17#樓交付樓交付（6 6）20112011年年7 7月底海豚計劃在項目泳池內開展月底海豚計劃在項目泳池內開展20092009年年9 9月月8 8日樣板房樣板區(qū)正式對外開放日樣板房樣板區(qū)正式對外開放主主要要工工作作業(yè)業(yè)績績20102010年年9 9月月3030日一標段交付（夜景）日一標段交付（夜景）20102010年年1212月月3030日二標段交付日二標段交付（現場登記處）（現場登記處）20112011年年3 3月月3030日三標段交付（現場環(huán)境形象一）日三標段交

22、付（現場環(huán)境形象一）20112011年年3 3月月3030日三標段交付（現場環(huán)境形象二）日三標段交付（現場環(huán)境形象二）20112011年年6 6月月3030日商鋪、日商鋪、12#16#17#12#16#17#樓交付（現場環(huán)境形象一）樓交付（現場環(huán)境形象一）20112011年年6 6月月3030日商鋪、日商鋪、12#16#17#12#16#17#樓交付（現場環(huán)境形象二）樓交付（現場環(huán)境形象二）20112011年年7 7月月2424日海豚計劃開展一（項目園區(qū)泳池環(huán)境）日海豚計劃開展一（項目園區(qū)泳池環(huán)境）20112011年年7 7月月2424日海豚計劃開展二（項目園區(qū)泳池環(huán)境）日海豚計劃開展二（項目

23、園區(qū)泳池環(huán)境）景觀營造全記錄（圖片、日記）景觀營造全記錄（圖片、日記）（1 1）樣板區(qū)營造過程）樣板區(qū)營造過程（2 2）主入口及南北主軸營造過程）主入口及南北主軸營造過程（3 3）泳池區(qū)域營造過程）泳池區(qū)域營造過程 （1 1）樣板區(qū)工程占地面積約）樣板區(qū)工程占地面積約60006000平方米，平方米，其中綠化面積約其中綠化面積約35003500平方米，硬景面積約平方米，硬景面積約25002500平方米，施工歷時平方米，施工歷時3 3個月。硬景施工單位為浙江個月。硬景施工單位為浙江易道景觀工程有限公司，綠化施工單位為寧波易道景觀工程有限公司，綠化施工單位為寧波大成造園藝術有限公司。施工過程中共用到

24、大大成造園藝術有限公司。施工過程中共用到大小喬木小喬木2424種，灌木種，灌木2121種，草花地被種，草花地被2323種，草坪種，草坪2 2種，為百慕大與黑麥草混播，石材種類種，為百慕大與黑麥草混播，石材種類6 6種。種。六月初樣板區(qū)形象六月初樣板區(qū)形象七月初現場形象進度七月初現場形象進度八月初現場形象進度八月初現場形象進度九月份樣板區(qū)開放形象九月份樣板區(qū)開放形象樣板區(qū)局部景觀效果一樣板區(qū)局部景觀效果一樣板區(qū)局部景觀效果二樣板區(qū)局部景觀效果二 （2 2）南大門主入口及南北主軸區(qū)域占地面積）南大門主入口及南北主軸區(qū)域占地面積約約35003500平方米，其中綠化面積約平方米，其中綠化面積約2000

25、2000平方米，硬平方米，硬景面積約景面積約15001500平方米，施工歷時平方米，施工歷時3 3個多月。硬景個多月。硬景施工單位為浙江易道景觀工程有限公司，綠化施施工單位為浙江易道景觀工程有限公司，綠化施工單位為寧波大成造園藝術有限公司。施工過程工單位為寧波大成造園藝術有限公司。施工過程中共用到大小喬木中共用到大小喬木1616種，灌木種，灌木1111種，草花地被種，草花地被8 8種，草坪種，草坪2 2種，為百慕大與黑麥草混播，石材種種，為百慕大與黑麥草混播，石材種類類6 6種。種。 20102010年年6 6月份南大門及南北主軸區(qū)域現場形象月份南大門及南北主軸區(qū)域現場形象20102010年年

26、7 7月份南大門及南北主軸區(qū)域現場形象月份南大門及南北主軸區(qū)域現場形象20102010年年8 8月份南大門及南北主軸區(qū)域現場形象月份南大門及南北主軸區(qū)域現場形象20102010年年9 9月底交付時南北主軸區(qū)域現場形象月底交付時南北主軸區(qū)域現場形象主軸區(qū)域主軸區(qū)域2#3#7#8#2#3#7#8#組團交付形象組團交付形象20102010年年9 9月底交付時南大門區(qū)域現場形象月底交付時南大門區(qū)域現場形象 （3 3）泳池會所區(qū)域占地面積約）泳池會所區(qū)域占地面積約46004600平方平方米，其中綠化面積約米，其中綠化面積約20002000平方米，硬景面積平方米，硬景面積約約26002600平方米，施工歷

27、時約平方米，施工歷時約3 3個月。硬景施工個月。硬景施工單位為浙江易道景觀工程有限公司，綠化施單位為浙江易道景觀工程有限公司，綠化施工單位為杭州市園林綠化工程有限公司。施工單位為杭州市園林綠化工程有限公司。施工過程中共用到大小喬木工過程中共用到大小喬木2020種，灌木種，灌木1010種，種，草花地被草花地被5 5種，草坪種，草坪2 2種，為百慕大與黑麥草種，為百慕大與黑麥草混播，石材種類混播，石材種類6 6種。種。 20102010年年7 7月份泳池會所區(qū)域現場形象月份泳池會所區(qū)域現場形象20102010年年8 8月份泳池會所區(qū)域現場形象一月份泳池會所區(qū)域現場形象一20102010年年8 8月

28、份泳池會所區(qū)域現場形象二月份泳池會所區(qū)域現場形象二泳池會所區(qū)域夜間及雨天加班趕工現場形象泳池會所區(qū)域夜間及雨天加班趕工現場形象20102010年年9 9月底交付時泳池會所區(qū)域現場形象月底交付時泳池會所區(qū)域現場形象1 1、對施工單位的選擇控制、對施工單位的選擇控制 工程招標成功與否直接關系到工程后期施工的工程招標成功與否直接關系到工程后期施工的質量，所以在招標階段對施工單位的考察需仔細，質量，所以在招標階段對施工單位的考察需仔細，從公司資質、年產值、曾做過的項目特別是在綠城從公司資質、年產值、曾做過的項目特別是在綠城里做過的項目情況需有一個了解，以及對該單位項里做過的項目情況需有一個了解，以及對

29、該單位項目經理、負責人的態(tài)度、責任心及一些員工自身的目經理、負責人的態(tài)度、責任心及一些員工自身的素質情況，及其公司自身苗木儲備情況都需有一定素質情況，及其公司自身苗木儲備情況都需有一定的了解。另外一方面，為了避免施工單位為了競標的了解。另外一方面，為了避免施工單位為了競標相互壓價，以致給后續(xù)的施工管理、品質把控及工相互壓價，以致給后續(xù)的施工管理、品質把控及工程進度控制帶來難度，所以在招標時一般可選定邀程進度控制帶來難度，所以在招標時一般可選定邀請請3-43-4家施工單位來進行競標，合理考慮中標價格，家施工單位來進行競標，合理考慮中標價格，相對更為合適。相對更為合適。景觀施工管理方法總結景觀施工

30、管理方法總結施工單位情況及苗木基地考察一施工單位情況及苗木基地考察一施工單位情況及苗木基地考察二施工單位情況及苗木基地考察二2 2、對施工工藝、工程質量的嚴格控制、對施工工藝、工程質量的嚴格控制 景觀工程在把握整體效果的前提下，最重要景觀工程在把握整體效果的前提下，最重要的就是細部與空間處理，現場施工的每個步驟、的就是細部與空間處理，現場施工的每個步驟、細節(jié)都決定著工程品質的憂劣，需細節(jié)都決定著工程品質的憂劣，需用心對待每個用心對待每個細節(jié)細節(jié)，爭取積極主動的做事風格，提前將問題消，爭取積極主動的做事風格，提前將問題消化在萌芽階段，才對品質高要求，高把控，從而化在萌芽階段，才對品質高要求，高把

31、控，從而創(chuàng)造出好作品。創(chuàng)造出好作品。 （1 1）強調精品意識，向施工單位項目經理、）強調精品意識，向施工單位項目經理、施工員等灌輸綠城的施工員等灌輸綠城的“精致、完美精致、完美”理念，認真理念，認真梳理容易忽視的細節(jié)，從思想上杜絕施工單位一梳理容易忽視的細節(jié)，從思想上杜絕施工單位一些影響品質的想法。些影響品質的想法。 （2 2）仔細研究施工圖紙，做好各類技術交底）仔細研究施工圖紙，做好各類技術交底工作，做到現場與圖紙相對應，減少施工過程中工作，做到現場與圖紙相對應，減少施工過程中不必要的返工。不必要的返工。 （3 3）各類施工節(jié)點需嚴格按施工工序施工，）各類施工節(jié)點需嚴格按施工工序施工，特別是

32、土方工程，必須平整好后才可進行苗木種特別是土方工程，必須平整好后才可進行苗木種植；且造型過程中需親自進行旁站指揮。植；且造型過程中需親自進行旁站指揮。 （4 4）對苗木的定位放樣，需考慮低層住戶的）對苗木的定位放樣，需考慮低層住戶的采光及視線影響，做到因地制宜，適地適樹。采光及視線影響，做到因地制宜，適地適樹。 （5 5）苗木反季節(jié)施工，為保證成活率及景觀）苗木反季節(jié)施工，為保證成活率及景觀效果，部分可用鄉(xiāng)土樹種代替，且要求施工單位效果，部分可用鄉(xiāng)土樹種代替，且要求施工單位做好苗木的防護措施。做好苗木的防護措施。 （6 6）草坪的鋪設施工嚴格按照集團公司文）草坪的鋪設施工嚴格按照集團公司文件規(guī)

33、定的程序操作，在河沙、營養(yǎng)土按要求鋪件規(guī)定的程序操作，在河沙、營養(yǎng)土按要求鋪設設完成后再進行草皮鋪植。設設完成后再進行草皮鋪植。 （7 7）對材料質量進行嚴格把關，達不到設）對材料質量進行嚴格把關，達不到設計要求的材料一律做退場處理。計要求的材料一律做退場處理。 （8 8）利用設計師、領導、集團與兄弟公司）利用設計師、領導、集團與兄弟公司各類資源，虛心聽取意見。各類資源，虛心聽取意見。3 3、對工程進度控制必須緊密銜接、對工程進度控制必須緊密銜接 施工工期緊，景觀方案又經常進行變更優(yōu)化，施工工期緊，景觀方案又經常進行變更優(yōu)化，導致施工圖也進行調整，現場經常出現邊改圖邊施導致施工圖也進行調整，現

34、場經常出現邊改圖邊施工的情況。但實際施工又受到土建總包影響，無法工的情況。但實際施工又受到土建總包影響，無法提供充足的工作面，使得工程從頭至尾一直存在著提供充足的工作面，使得工程從頭至尾一直存在著多項工種（土建、門窗、硬景、軟景、裝修、粉刷、多項工種（土建、門窗、硬景、軟景、裝修、粉刷、鐵藝等）交叉施工的局面。因此必須與領導、同事、鐵藝等）交叉施工的局面。因此必須與領導、同事、施工單位及時進行相互協(xié)調配合，變被動為主動，施工單位及時進行相互協(xié)調配合，變被動為主動，統(tǒng)籌分工、分解節(jié)點、化解矛盾、見縫插針的找工統(tǒng)籌分工、分解節(jié)點、化解矛盾、見縫插針的找工作面，才使得工程進度得以完成。作面，才使得工

35、程進度得以完成。4 4、進行各類優(yōu)秀資源整合、進行各類優(yōu)秀資源整合 景觀工程較復雜，涉及到軟硬質景觀、水電景觀工程較復雜，涉及到軟硬質景觀、水電安裝、市政管線、建筑等，要想創(chuàng)造好的景觀，安裝、市政管線、建筑等，要想創(chuàng)造好的景觀，就得進行一定的資源整合及共享。而我們項目就得進行一定的資源整合及共享。而我們項目4 4次交付最后得以順利完成的關鍵是與集團、公司次交付最后得以順利完成的關鍵是與集團、公司層面、貝爾高林、深化單位的頻繁溝通。同時虛層面、貝爾高林、深化單位的頻繁溝通。同時虛心聽取兄弟公司、施工單位與其它專業(yè)施工工種心聽取兄弟公司、施工單位與其它專業(yè)施工工種等各方意見，將各項優(yōu)秀資源進行整合

36、，才使得等各方意見，將各項優(yōu)秀資源進行整合，才使得項目工程得到當地群眾、業(yè)主、設計師及集團領項目工程得到當地群眾、業(yè)主、設計師及集團領導的相對肯定。導的相對肯定。郭總與規(guī)劃設計部工地現場指導郭總與規(guī)劃設計部工地現場指導韓總工地現場檢查指導韓總工地現場檢查指導郭總、規(guī)劃設計部、片區(qū)項目公司領導檢查指導郭總、規(guī)劃設計部、片區(qū)項目公司領導檢查指導5 5、良好的團隊協(xié)作、良好的團隊協(xié)作 想創(chuàng)造好景觀，就離不開好的團隊協(xié)作。施想創(chuàng)造好景觀，就離不開好的團隊協(xié)作。施工期間項目公司各部門間的全力配合，工程部各工期間項目公司各部門間的全力配合，工程部各專業(yè)分管人員間的通力協(xié)作，施工單位的投入與專業(yè)分管人員間的

37、通力協(xié)作，施工單位的投入與其它專業(yè)施工單位之間的緊密配合，都體現了我其它專業(yè)施工單位之間的緊密配合，都體現了我們擁有一個良好的團隊。在們擁有一個良好的團隊。在4 4次交付期間，每到交次交付期間，每到交付的前幾個晚上，公司的所有人員，無論是領導付的前幾個晚上，公司的所有人員，無論是領導還是員工幾乎都是夜夜出動在交付區(qū)域，全體一還是員工幾乎都是夜夜出動在交付區(qū)域，全體一起調試燈光水景、清掃垃圾、清洗泳池、沖掃路起調試燈光水景、清掃垃圾、清洗泳池、沖掃路面、整理擺放家具等等，幾乎都是忙到半夜凌晨，面、整理擺放家具等等，幾乎都是忙到半夜凌晨，正是因為整個公司的團結，整個工程部的團結，正是因為整個公司的

38、團結，整個工程部的團結，我們較順利的完成了多次的交付工作。我們較順利的完成了多次的交付工作。夜間組織公司員工清掃夜間組織公司員工清掃1、景觀建造成本、景觀建造成本2、成本管控經驗教訓、成本管控經驗教訓五、成本管理五、成本管理115（1 1）樣板區(qū)實際營造成本高）樣板區(qū)實際營造成本高 在樣板區(qū)管理過程中，工程部對成本控制的在樣板區(qū)管理過程中，工程部對成本控制的意識不強，把控不夠到位，從而增加了部分施工意識不強，把控不夠到位，從而增加了部分施工成本。且因設計優(yōu)化，另又增加了景觀構筑物，成本。且因設計優(yōu)化，另又增加了景觀構筑物，共有共有1 1個涼亭、個涼亭、2 2個水景、個水景、1 1個雕塑、個雕塑

39、、2222個花缽與個花缽與水缽，涼亭、圍墻還進行了二次返工優(yōu)化，園區(qū)水缽，涼亭、圍墻還進行了二次返工優(yōu)化，園區(qū)道路陶土磚改為石材，且苗木選型多為精品苗，道路陶土磚改為石材，且苗木選型多為精品苗，使得樣板區(qū)每平方成本增加到約使得樣板區(qū)每平方成本增加到約900900元每平方。元每平方。景觀建造成本景觀建造成本樣樣板板區(qū)區(qū)構構筑筑物物形形式式較較多多桂桂花花銀銀杏杏櫻櫻花花紫紫薇薇香香泡泡樂樂昌昌含含笑笑樣樣板板區(qū)區(qū)苗苗木木選選擇擇均均為為精精品品苗苗木木枇杷枇杷垂絲海棠垂絲海棠紅楓紅楓石榴石榴瓜子黃楊球瓜子黃楊球蘇鐵蘇鐵樣板區(qū)苗木選擇均為精品苗木樣板區(qū)苗木選擇均為精品苗木119（2 2）后續(xù)景觀營

40、造成本略偏高）后續(xù)景觀營造成本略偏高 由于有了樣板區(qū)的先例，為使得業(yè)主不覺得由于有了樣板區(qū)的先例，為使得業(yè)主不覺得整個園區(qū)的景觀前后存在優(yōu)劣差距，因此我方對整個園區(qū)的景觀前后存在優(yōu)劣差距，因此我方對后續(xù)景觀的營造成本仍基本控制在后續(xù)景觀的營造成本仍基本控制在600-650600-650元每元每平方左右，而這與原計劃控制的平方左右，而這與原計劃控制的550550元每平方成元每平方成本相比仍是略有偏高。需要在今后的其它項目中本相比仍是略有偏高。需要在今后的其它項目中進行更好的成本控制。進行更好的成本控制。 園區(qū)環(huán)境部分區(qū)域因設計優(yōu)化，如涼亭、圍園區(qū)環(huán)境部分區(qū)域因設計優(yōu)化，如涼亭、圍墻進行了二次返工

41、，園區(qū)道路陶土磚改為石材，墻進行了二次返工，園區(qū)道路陶土磚改為石材，苗木選型多為精品苗等，使得成本予以增加。在苗木選型多為精品苗等，使得成本予以增加。在今后管理中，主要應從這些方面進行成本控制：今后管理中，主要應從這些方面進行成本控制： 在對設計圖紙的評審過程中，就與設計適在對設計圖紙的評審過程中，就與設計適時溝通，從源頭上進行控制。時溝通，從源頭上進行控制。 將招標文件中的苗木報價清單全面考慮，將招標文件中的苗木報價清單全面考慮，通過詢標比較，盡量減少苗木報價中的水分。通過詢標比較，盡量減少苗木報價中的水分。 施工過程中，需對周邊地區(qū)苗木的價格和施工過程中，需對周邊地區(qū)苗木的價格和資源信息做

42、到心中有數，控制新增苗木報價。資源信息做到心中有數，控制新增苗木報價。成本管控經驗教訓成本管控經驗教訓 及時跟進現場施工情況，加強與施工單及時跟進現場施工情況，加強與施工單位溝通，避免返工節(jié)約成本。位溝通，避免返工節(jié)約成本。 在景觀營造過程中，充分考慮現場空間在景觀營造過程中，充分考慮現場空間布置，盡量用較少的喬灌木營造出優(yōu)良的空間布置，盡量用較少的喬灌木營造出優(yōu)良的空間景觀效果，從而控制苗木成本。景觀效果，從而控制苗木成本。 案例：該花成本的景觀區(qū)塊需花成本案例：該花成本的景觀區(qū)塊需花成本不是主不是主景區(qū)域可降低苗木規(guī)格及數量，或采用同類型低景區(qū)域可降低苗木規(guī)格及數量，或采用同類型低價格的苗

43、木進行替代。價格的苗木進行替代。若一味控制苗木價格，縮若一味控制苗木價格，縮減規(guī)格，雖在一時節(jié)約了成本，一旦在達不到景減規(guī)格，雖在一時節(jié)約了成本，一旦在達不到景觀效果進行返工之時，便會影響了整個項目的工觀效果進行返工之時，便會影響了整個項目的工期進度，反而是成本的浪費。期進度，反而是成本的浪費。主軸銀杏移植主軸銀杏移植 (30(30棵，棵，2626棵進行了至少棵進行了至少2 2次以上的移植搬運，期間機械人工、次以上的移植搬運，期間機械人工、重新選苗、種植到其它區(qū)域提高了其它區(qū)域的成本等，都是一種成本損耗）重新選苗、種植到其它區(qū)域提高了其它區(qū)域的成本等，都是一種成本損耗）10#10#南橘子樹的移

44、植（南橘子樹的移植（2020棵橘子樹，全部進行移植，移植后棵橘子樹，全部進行移植，移植后只成活了只成活了8 8棵）棵）1、科學有效的營造經驗、科學有效的營造經驗2、值得反思的營造案例、值得反思的營造案例六、經驗教訓六、經驗教訓（1 1）材料控制方面）材料控制方面 反季節(jié)施工時，因成活率及景觀效果，部分反季節(jié)施工時，因成活率及景觀效果，部分苗木以鄉(xiāng)土樹種作代替，且嚴格要求施工單位做苗木以鄉(xiāng)土樹種作代替，且嚴格要求施工單位做好苗木的各類防護措施，對材料質量進行嚴格把好苗木的各類防護措施，對材料質量進行嚴格把關，達不到設計要求的材料及苗木一律做退場處關，達不到設計要求的材料及苗木一律做退場處理。理。

45、 在進場前做好各類苗木草花等的考察儲備工在進場前做好各類苗木草花等的考察儲備工作，進場前要求施工單位填寫上報苗木計劃表，作，進場前要求施工單位填寫上報苗木計劃表，進場時要求施工單位填寫上報苗木驗收表。進場時要求施工單位填寫上報苗木驗收表?？茖W有效的營造經驗科學有效的營造經驗苗木種植前對種植區(qū)苗木種植前對種植區(qū)域的土方排水，樹穴域的土方排水，樹穴的透氣、換土處理。的透氣、換土處理。苗木防護措施一苗木防護措施一大小苗木均有透氣口設置大小苗木均有透氣口設置喬木搭設喬木搭設遮蔭棚遮蔭棚苗木防護措施二苗木防護措施二對苗木設置噴霧系統(tǒng)對苗木設置噴霧系統(tǒng)苗木防護措施三苗木防護措施三種植過程中苗木損傷，進行了

46、退場處理種植過程中苗木損傷，進行了退場處理不健壯苗木，進行了退場處理不健壯苗木，進行了退場處理桂桂花花銀銀杏杏櫻櫻花花垂垂絲絲海海棠棠香香泡泡樂樂昌昌含含笑笑枇枇杷杷石石榴榴選用精品苗選用精品苗各類花缽材料選用形式較豐富一各類花缽材料選用形式較豐富一各類花缽材料選用形式較豐富二各類花缽材料選用形式較豐富二苗木計劃表與驗收表格苗木計劃表與驗收表格苗木計劃表苗木計劃表苗木驗收表苗木驗收表（2 2）施工工藝及技術方面）施工工藝及技術方面 施工單位進場前，對其項目經理、施工員等施工單位進場前，對其項目經理、施工員等灌輸綠城灌輸綠城“精致、完美精致、完美”的理念，從思想上杜絕的理念，從思想上杜絕施工單位

47、一些影響品質的想法。做好硬質景觀施施工單位一些影響品質的想法。做好硬質景觀施工技術節(jié)點與軟景草坪鋪植技術交底。如草坪鋪工技術節(jié)點與軟景草坪鋪植技術交底。如草坪鋪設嚴格按照集團公司文件規(guī)定的程序操作，在土設嚴格按照集團公司文件規(guī)定的程序操作，在土方粗整、細整后，河沙、營養(yǎng)土按要求鋪設完成方粗整、細整后，河沙、營養(yǎng)土按要求鋪設完成再進行草皮鋪植。再進行草皮鋪植。 施工過程中，嚴格要求施工單位按集團規(guī)定施工過程中，嚴格要求施工單位按集團規(guī)定的各類施工節(jié)點、施工工藝及工序施工。如在硬的各類施工節(jié)點、施工工藝及工序施工。如在硬質景觀鋪裝時先行進行小樣施工評審，在進行現質景觀鋪裝時先行進行小樣施工評審，在

48、進行現場排版后施工。場排版后施工。草坪鋪設過程控制草坪鋪設過程控制建筑師與規(guī)劃設計部對現場鋪裝石材小樣評審建筑師與規(guī)劃設計部對現場鋪裝石材小樣評審大面鋪裝前現場先行進行鋪裝排版大面鋪裝前現場先行進行鋪裝排版按集團技術節(jié)點要求進行植筋處理按集團技術節(jié)點要求進行植筋處理鋪裝施工中拼縫產生大小塊進行調整鋪裝施工中拼縫產生大小塊進行調整（3 3）后期的養(yǎng)護及現場細部整改）后期的養(yǎng)護及現場細部整改 由于施工工期緊，現場大面區(qū)域均存在搶工由于施工工期緊，現場大面區(qū)域均存在搶工現象，很多細部在施工過程中處理并不到位，無現象，很多細部在施工過程中處理并不到位，無法另人滿意，這便需要我們在交付之后進行一定法另人

49、滿意，這便需要我們在交付之后進行一定的自我檢查及整改。俗話說的自我檢查及整改。俗話說“三分種，七分養(yǎng)。三分種，七分養(yǎng)?！泵缒痉N植景觀效果的好壞，很多時候也是通過后苗木種植景觀效果的好壞，很多時候也是通過后期的養(yǎng)護，才將園區(qū)內的整體景觀效果一分分的期的養(yǎng)護，才將園區(qū)內的整體景觀效果一分分的進行增加提高的。進行增加提高的。園路邊側石出現尖角，存在危險性，也不美觀，進行整改園路邊側石出現尖角，存在危險性，也不美觀，進行整改整改前整改前整改后整改后樹池邊側石收頭不到位，進行整改樹池邊側石收頭不到位，進行整改整改前整改前整改后整改后硬質鋪裝色彩不夠協(xié)調統(tǒng)一，進行調整硬質鋪裝色彩不夠協(xié)調統(tǒng)一，進行調整調整

50、前調整前調整后調整后整改前整改前整改后整改后喬木種植層次不夠到位進行整改喬木種植層次不夠到位進行整改景觀骨架樹調整前后天際線及空間效果景觀骨架樹調整前后天際線及空間效果景觀骨架樹調整前后天際線及空間效果景觀骨架樹調整前后天際線及空間效果苗木疏密結構種植調整前后效果苗木疏密結構種植調整前后效果南大門區(qū)域苗木種植效果調整南大門區(qū)域苗木種植效果調整一邊一邊1 1棵棵一邊一邊2 2棵棵組團區(qū)域苗木種植效果調整組團區(qū)域苗木種植效果調整橘子樹橘子樹石楠石楠南北主軸區(qū)域苗木種植效果調整南北主軸區(qū)域苗木種植效果調整1#1#樓北區(qū)域住戶景觀更改（取消北樓北區(qū)域住戶景觀更改（取消北面一棵喬木，北面與一樓住戶相接面

51、一棵喬木，北面與一樓住戶相接處調整低矮灌木種植）處調整低矮灌木種植）6#6#樓南區(qū)域住戶景觀更改（取消南面一棵小喬）樓南區(qū)域住戶景觀更改（取消南面一棵小喬）整整改改前前整整改改后后喬木種植層次不夠到位進行整改喬木種植層次不夠到位進行整改對灌木容易踩踏區(qū)域進行了帶刺球類種植對灌木容易踩踏區(qū)域進行了帶刺球類種植下沉庭院種植效果太過生硬，進行苗木調整下沉庭院種植效果太過生硬，進行苗木調整調調整整前前調調整整后后公共綠化帶苗木種植遮擋不夠密實，進行整改公共綠化帶苗木種植遮擋不夠密實，進行整改調整前調整前調整后調整后整整改改前前整整改改后后局部灌木遮擋不夠到位進行整改局部灌木遮擋不夠到位進行整改整改前整

52、改前整改后整改后局部灌木遮擋不夠到位進行整改局部灌木遮擋不夠到位進行整改整改前整改前整改后整改后灌木種植曲線不夠到位進行整改灌木種植曲線不夠到位進行整改灌木種植細部不夠到位進行整改灌木種植細部不夠到位進行整改整改前整改前整改后整改后灌木種植細部不夠到位進行整改灌木種植細部不夠到位進行整改整整改改前前整整改改后后灌木種植細部不夠到位進行整改灌木種植細部不夠到位進行整改整整改改前前整整改改后后灌木種植細部不夠到位進行整改灌木種植細部不夠到位進行整改整整改改前前整整改改后后灌木種植細部不夠到位進行整改灌木種植細部不夠到位進行整改整整改改前前整整改改后后灌木種植細部不夠到位進行整改灌木種植細部不夠到位

53、進行整改整改前整改前整改后整改后灌木種植層次不夠到位進行整改灌木種植層次不夠到位進行整改整改前整改前整改后整改后灌木種植層次不夠到位進行整改灌木種植層次不夠到位進行整改對灌木與鋪裝交接處的細部處理增加麥冬收邊對灌木與鋪裝交接處的細部處理增加麥冬收邊整改前整改前整改后整改后對灌木與鋪裝交接處的細部處理增加麥冬收邊對灌木與鋪裝交接處的細部處理增加麥冬收邊對部分不平整草坪進行了重新翻整鋪設對部分不平整草坪進行了重新翻整鋪設翻整后翻整后翻整前翻整前草坪邊界修整前后草坪邊界修整前后修修整整前前修整后修整后對草坪與灌木交界、草坪與路面交界處進行了切邊挖對草坪與灌木交界、草坪與路面交界處進行了切邊挖溝、鋪設

54、松鱗等細部處理。溝、鋪設松鱗等細部處理。調整前調整前花境種植葉型色彩不夠豐富調整前后花境種植葉型色彩不夠豐富調整前后調整后調整后花缽種植層次不夠豐富調整前后花缽種植層次不夠豐富調整前后調調整整前前調調整整后后 雖然項目園區(qū)已基本交付完畢，但到園區(qū)內雖然項目園區(qū)已基本交付完畢，但到園區(qū)內認真仔細查看，還是會發(fā)現一些做的不夠精致完認真仔細查看，還是會發(fā)現一些做的不夠精致完美的地方，假如在決定實施之前考慮的更細致一美的地方，假如在決定實施之前考慮的更細致一點，尺度拿捏得更周到一點，完全是可以做到更點，尺度拿捏得更周到一點，完全是可以做到更好的。通過這些缺點，我總結了一點體會和大家好的。通過這些缺點，我總結了一點體會和大家分享一下，希望在自己今后的工作實踐中作為參分享一下，希望在自己今后的工作實踐中作為參考?？?。 （1 1）盡量避免反季節(jié)施工，因為即使防護措）盡量避免反季節(jié)施工，因為即使防護措施做的比較到位，但對苗木的成活率還是有一定施做的比較到位，但對苗木的成活率還是有一定影響。且為了保證了苗木一定的成活率，會使得影響。且為了保證了苗木一定的成活率，會使得苗木種植從景觀的色彩、季向及葉型變化上顯得苗木種植從景觀的色彩、季向及葉型變化上顯得較薄弱。較薄弱。值得反思的營造案例值得反思的