施工組織設(shè)計技術(shù)與管理概要學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1施工組織設(shè)計技術(shù)與管理施工組織設(shè)計技術(shù)與管理(gunl)概要概要第一頁，共86頁。第一章第一章 施工組織施工組織(zzh)(zzh)設(shè)計技術(shù)與管理設(shè)計技術(shù)與管理第1頁/共86頁第二頁，共86頁。第一章1 1課程教學(xué)內(nèi)容課程教學(xué)內(nèi)容（1 1）施工總部部署的確定；）施工總部部署的確定；（2 2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；（3 3）技術(shù)準(zhǔn)備；）技術(shù)準(zhǔn)備；（4 4）資源準(zhǔn)備；）資源準(zhǔn)備；（5 5）施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點的確定；）施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點的確定；（6 6）案例分析）案例分析(fnx)(fnx)。2 2課程重點、難點課程重點、難點 重點：處理施工組織設(shè)計中遇到的問題。重點：處

2、理施工組織設(shè)計中遇到的問題。 難點：施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點的確定。難點：施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點的確定。3 3課程教學(xué)要求課程教學(xué)要求（1 1）理解建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的基本理論、方）理解建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的基本理論、方法法 和內(nèi)容。和內(nèi)容。（2 2）掌握具體處理施工組織設(shè)計中遇到的問題。）掌握具體處理施工組織設(shè)計中遇到的問題。第2頁/共86頁第三頁，共86頁。第一章施工施工(sh gng)(sh gng)組織設(shè)計的概念組織設(shè)計的概念、作用、作用1 1、施工組織設(shè)計，一本，每個施工項目在開工前都要有的、施工組織設(shè)計，一本，每個施工項目在開工前都要有的，是以施工項目為對象進行編制，用

3、以指導(dǎo)項目全過程施，是以施工項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)項目全過程施工活動的技術(shù)經(jīng)濟和組織管理的綜合性文件。工活動的技術(shù)經(jīng)濟和組織管理的綜合性文件。是施工前的一項施工準(zhǔn)備工作；是施工前的一項施工準(zhǔn)備工作；是我國建設(shè)領(lǐng)域一項重要的技術(shù)管理制度；是我國建設(shè)領(lǐng)域一項重要的技術(shù)管理制度；是施工單位進行施工計劃、施工項目管理的要求和內(nèi)容。是施工單位進行施工計劃、施工項目管理的要求和內(nèi)容。2 2、是投標(biāo)文件的重要組成部分、是投標(biāo)文件的重要組成部分-“-“技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)”。3 3、是編制工程預(yù)算、結(jié)算的依據(jù)、是編制工程預(yù)算、結(jié)算的依據(jù)(yj)(yj)。4 4、是施工合同文件的一部分，是法律性文件。、是施工合同

4、文件的一部分，是法律性文件。第3頁/共86頁第四頁，共86頁。項目全壽命周期項目全壽命周期有建設(shè)有建設(shè)意圖意圖項目決策階段項目決策階段編制項目建議書編制項目建議書編制可行性研究報告編制可行性研究報告項目評估項目評估項目項目立項立項項目實施階段項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計準(zhǔn)備階段階段編制設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段設(shè)計階段方案設(shè)方案設(shè)計計擴初設(shè)擴初設(shè)計計施工圖設(shè)施工圖設(shè)計計施工施工施工階段施工階段動用前動用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期項目正式項目正式動用動用項目使用階段項目使用階段項目項目拆除拆除開發(fā)管理開發(fā)管理(DM)(DM)物業(yè)管理物業(yè)管理(FM)(FM)項目管理項目管理(PM)(PM)全

5、壽命管理全壽命管理(LCM)(LCM)施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計(shj)、施工前準(zhǔn)、施工前準(zhǔn)備備生產(chǎn)生產(chǎn)(shngch(shngchn)n)準(zhǔn)備準(zhǔn)備竣工驗收竣工驗收第4頁/共86頁第五頁，共86頁。第一章施工組織管理開展施工組織管理開展(kizhn)(kizhn)程序程序1 1）編制項目管理規(guī)劃大綱）編制項目管理規(guī)劃大綱2 2）編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽定施工合同）編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽定施工合同3 3）選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定）選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書”4 4）項目經(jīng)理部編制）項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃”，進行項

6、目施工前的準(zhǔn)備，進行項目施工前的準(zhǔn)備5 5）施工期間按）施工期間按“項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃”進行管理進行管理6 6）驗收）驗收(ynshu)(ynshu)、交工與竣工結(jié)算、交工與竣工結(jié)算7 7）項目考核評價）項目考核評價8 8）項目回訪保修）項目回訪保修包含標(biāo)前施工組織包含標(biāo)前施工組織(zzh)(zzh)設(shè)計內(nèi)容設(shè)計內(nèi)容包含標(biāo)后施工組織設(shè)計包含標(biāo)后施工組織設(shè)計內(nèi)容內(nèi)容第5頁/共86頁第六頁，共86頁。第一章 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計(shj)(shj)概述概述1 1、施工組織設(shè)計的分類、施工組織設(shè)計的分類(fn li)(fn li)按階段的不同分類按階段的不同分類(fn li)(fn

7、 li) 標(biāo)前施工組織設(shè)計標(biāo)前施工組織設(shè)計( (投標(biāo)時用投標(biāo)時用) ) 標(biāo)后施工組織設(shè)計（簽訂施工合同標(biāo)后施工組織設(shè)計（簽訂施工合同后，施工用）后，施工用）按施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用按施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同的不同 施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計 (3) (3) 分部分部/ /分項工程施工組織設(shè)計分項工程施工組織設(shè)計第6頁/共86頁第七頁，共86頁。2 2、施工組織設(shè)計的內(nèi)容、施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計一般包含的內(nèi)容施工組織設(shè)計一般包含的內(nèi)容 工程概況；工程概況； 施工部署及施工方案施工部署及施工方案 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工

8、作(gngzu)(gngzu)計劃計劃 施工進度計劃施工進度計劃 資源需求計劃資源需求計劃 施工平面圖施工平面圖 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證及安全施工措施技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證及安全施工措施 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)o施工施工(sh gng)(sh gng)組織總設(shè)計包含組織總設(shè)計包含o單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計(shj)(shj)包含包含o分部分部/ /分項工程施工組織總設(shè)計包含分項工程施工組織總設(shè)計包含第7頁/共86頁第八頁，共86頁。2022-6-219施工組織設(shè)計的常規(guī)內(nèi)容應(yīng)包括下列各方面： 1 編制依據(jù)及說明； 2 工程概況； 3 施工準(zhǔn)備工作； 4 施工管理組織機

9、構(gòu)； 5 施工部署； 6 施工現(xiàn)場平面布置與管理； 7 施工進度計劃； 8 資源需求(xqi)計劃； 9 工程質(zhì)量保證措施； 10 安全生產(chǎn)保證措施； 11 文明施工、環(huán)境保護保證措施； 12 雨季、臺風(fēng)及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施。 第8頁/共86頁第九頁，共86頁。施工方法：施工方法：應(yīng)包括分部分項工程施工方法。分部分項工程施工方法應(yīng)應(yīng)包括分部分項工程施工方法。分部分項工程施工方法應(yīng)涵蓋工程項目的各個專業(yè)。涵蓋工程項目的各個專業(yè)。同時同時(tngsh)(tngsh)，可根據(jù)工程特點和企業(yè)自身水平，將工程，可根據(jù)工程特點和企業(yè)自身水平，將工程施工的重點和難點單列一章進行編寫。施工的重點和難點

10、單列一章進行編寫。 分部分項工程施工方法宜包括下列內(nèi)容：分部分項工程施工方法宜包括下列內(nèi)容： 1 1 施工準(zhǔn)備；施工準(zhǔn)備； 2 2 材料構(gòu)件；材料構(gòu)件； 3 3 機具設(shè)備；機具設(shè)備； 4 4 工藝流程；工藝流程； 5 5 操作要點；操作要點； 6 6 檢驗檢測；檢驗檢測； 7 7 質(zhì)量控制；質(zhì)量控制； 8 8 安全環(huán)保；安全環(huán)保； 9 9 成品保護。成品保護。 第9頁/共86頁第十頁，共86頁。 工程施工工程施工(sh gng)(sh gng)的重點和難點根據(jù)下列因素綜的重點和難點根據(jù)下列因素綜合考慮：合考慮： 1 1 企業(yè)和項目經(jīng)理部自身的施工企業(yè)和項目經(jīng)理部自身的施工(sh gng)(sh

11、 gng)經(jīng)經(jīng)驗；驗； 2 2 場地和氣候的特點；場地和氣候的特點； 3 3 機械設(shè)備和人員素質(zhì)能力；機械設(shè)備和人員素質(zhì)能力； 4 4 工程的復(fù)雜程度和技術(shù)要求。工程的復(fù)雜程度和技術(shù)要求。 第10頁/共86頁第十一頁，共86頁。 附加附加(fji)(fji)內(nèi)容：施工組織設(shè)計的附加內(nèi)容：施工組織設(shè)計的附加(fji)(fji)內(nèi)內(nèi)容：容： 1 1 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用；新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用； 2 2 成本控制措施；成本控制措施； 3 3 施工風(fēng)險防范；施工風(fēng)險防范； 4 4 總承包管理與協(xié)調(diào)；總承包管理與協(xié)調(diào)； 5 5 工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施。工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施。

12、 第11頁/共86頁第十二頁，共86頁。3 3、施工組織設(shè)計的編制方法、施工組織設(shè)計的編制方法施工組織設(shè)計的編制原則（略）施工組織設(shè)計的編制原則（略）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（略）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（略）施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制程序 收集、熟悉相關(guān)資料；收集、熟悉相關(guān)資料； 計算主要工種的工程量；計算主要工種的工程量； 確定施工的總體部署；確定施工的總體部署； 擬定施工方案；擬定施工方案； 編制施工的總進度計劃；編制施工的總進度計劃； 編制施工資源需求量計劃編制施工資源需求量計劃； 編制施工準(zhǔn)備編制施工準(zhǔn)備(zhnbi)(zhnbi)工工作計劃；作計劃； 施工總平面圖設(shè)計

13、；施工總平面圖設(shè)計； 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)第12頁/共86頁第十三頁，共86頁。項目目標(biāo)項目目標(biāo)(mbio)(mbio)控制原理控制原理1 1、項目目標(biāo)控制、項目目標(biāo)控制(kngzh)(kngzh)基本方法論基本方法論 控制控制(kngzh)(kngzh)的基本類型的基本類型 動態(tài)控制動態(tài)控制(kngzh)(kngzh)原理原理 PDCA PDCA循環(huán)原理循環(huán)原理控制控制(kn(kngzh)gzh)的基的基本類本類型型主動控制主動控制被動控制被動控制首先分析目標(biāo)偏離的可能性，在目標(biāo)偏離之前，首先分析目標(biāo)偏離的可能性，在目標(biāo)偏離之前，擬定和采取各種預(yù)防性措施。擬定和采取各種預(yù)

14、防性措施。系統(tǒng)按計劃運行時，管理人員對其進行跟蹤，一系統(tǒng)按計劃運行時，管理人員對其進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，立刻制定解決問題的方案并付旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，立刻制定解決問題的方案并付諸實施。諸實施。第13頁/共86頁第十四頁，共86頁。下列事件屬于下列事件屬于(shy)(shy)主動控制還是被動控制主動控制還是被動控制? ?1 1）到醫(yī)院治療感冒）到醫(yī)院治療感冒. .2 2）打甲流疫苗）打甲流疫苗. .3 3）救火）救火4 4）安放消防設(shè)施）安放消防設(shè)施5 5）準(zhǔn)備）準(zhǔn)備(zhnbi)(zhnbi)工程預(yù)備費工程預(yù)備費第14頁/共86頁第十五頁，共86頁。主動主動(zhdng)(zhdng)控控制

15、措施制措施o詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件(tiojin)(tiojin)，以確定影，以確定影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中。因素考慮到計劃和其他管理職能之中。o識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素找出來，為風(fēng)識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素找出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施中做好風(fēng)險管理。險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施中做好風(fēng)險管理。o用科學(xué)的方法制定計劃。用科學(xué)的方法制定計劃。o高質(zhì)量地做好組織工作。高質(zhì)量地做好組織工作。o制定必要的備

16、用方案。制定必要的備用方案。o計劃要有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即計劃要留有余地。計劃要有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即計劃要留有余地。o溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息。預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息。第15頁/共86頁第十六頁，共86頁。o應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施。及時采取糾偏措施。 o明確項目管理組織中過程控制人員明確項目管理組織中過程控制人員(rnyun)(

17、rnyun)的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。施進行處理。 o建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正。施予以糾正。 被動被動(bidng)(bidng)控制措施控制措施第16頁/共86頁第十七頁，共86頁。主動控制與被動主動控制與被動(bidng)(bidng)控制的關(guān)系控制的關(guān)系o如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可

18、能越來越大，然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；從而難以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；o主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅僅主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。不可能的。o因此因此(ync)(ync)，對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應(yīng)將，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。第17頁/共86頁第十八頁，共86頁。u 所謂動態(tài)控制，是指根據(jù)事物及周邊的變化情況，實時實地進行控制。所

19、謂動態(tài)控制，是指根據(jù)事物及周邊的變化情況，實時實地進行控制。u 動態(tài)控制的三大要素：動態(tài)控制的三大要素：u 目標(biāo)計劃值目標(biāo)計劃值- -依據(jù)、目的依據(jù)、目的u 目標(biāo)實際值目標(biāo)實際值- -對象、基礎(chǔ)對象、基礎(chǔ)u 糾偏糾偏(ji pin)(ji pin)措施措施- -途徑途徑u項目目標(biāo)動態(tài)控制是一個動態(tài)循環(huán)項目目標(biāo)動態(tài)控制是一個動態(tài)循環(huán)(xnhun)(xnhun)過程過程 第一步第一步第二步第二步第三步第三步u糾偏措施糾偏措施組織措施組織措施管理措施管理措施經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施技術(shù)措施第18頁/共86頁第十九頁，共86頁。1 1、PDCAPDCA循環(huán)是指有計劃（循環(huán)是指有計劃（PlanPlan）

20、、實施）、實施(shsh)(shsh)（DoDo）、檢查（）、檢查（CheckCheck）和）和處置（處置（ActionAction）四個階段組成的循環(huán)，是目標(biāo)控制的基本方法。）四個階段組成的循環(huán)，是目標(biāo)控制的基本方法。 處置(chzh)檢查執(zhí)行計劃第19頁/共86頁第二十頁，共86頁。2 2、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)(mbio)(mbio)控制中的控制中的應(yīng)用應(yīng)用p 在進度控制中的應(yīng)用在進度控制中的應(yīng)用(yngyng)(yngyng)p 在投資控制中的應(yīng)用在投資控制中的應(yīng)用(yngyng)(yngyng)p 在質(zhì)量控制中的應(yīng)用在質(zhì)量控制中的應(yīng)用(yngyng)(yngy

21、ng)三者共同之處：三者共同之處：計劃值和實際值的比較，都應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)計劃值和實際值的比較，都應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)(shj)(shj)比較，并注意兩者內(nèi)容的一致性。比較，并注意兩者內(nèi)容的一致性。成果都是跟蹤和控制報告。成果都是跟蹤和控制報告。第20頁/共86頁第二十一頁，共86頁。動態(tài)控制動態(tài)控制(kngzh)(kngzh)原理在進度目標(biāo)控制原理在進度目標(biāo)控制(kngzh)(kngzh)中的應(yīng)用中的應(yīng)用o動態(tài)原理是指在建設(shè)項目進度控制中應(yīng)該始終遵動態(tài)原理是指在建設(shè)項目進度控制中應(yīng)該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進度控制工作循反饋原則和彈性原則，以確保進度控制工作(gngzu)(gngzu)的實

22、際效果。的實際效果。o反饋原則：指在實施進度計劃的過程中應(yīng)隨時注反饋原則：指在實施進度計劃的過程中應(yīng)隨時注意統(tǒng)計、整理進度資料，并將其與計劃進度進行意統(tǒng)計、整理進度資料，并將其與計劃進度進行比較，從而及時得出工程實際進度與計劃進度的比較，從而及時得出工程實際進度與計劃進度的比較結(jié)果，發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析偏差原因；找出比較結(jié)果，發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析偏差原因；找出解決辦法；或調(diào)整進度計劃。解決辦法；或調(diào)整進度計劃。o彈性原則：指借助統(tǒng)計經(jīng)驗和風(fēng)險分析，盡量把彈性原則：指借助統(tǒng)計經(jīng)驗和風(fēng)險分析，盡量把握各種進度影響因素發(fā)生的可能性及其作用規(guī)律握各種進度影響因素發(fā)生的可能性及其作用規(guī)律，并以此為據(jù)再進行目

23、標(biāo)工期制訂和進度計劃安，并以此為據(jù)再進行目標(biāo)工期制訂和進度計劃安排時留有余地，使之具有必要的彈性。排時留有余地，使之具有必要的彈性。第21頁/共86頁第二十二頁，共86頁。動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理(yunl)(yunl)在進度目標(biāo)控制中的應(yīng)在進度目標(biāo)控制中的應(yīng)用用o編制深度不同的進度計劃（目標(biāo)分解）編制深度不同的進度計劃（目標(biāo)分解）o項目總進度綱要項目總進度綱要(gngyo)(gngyo)o項目總進度規(guī)劃項目總進度規(guī)劃o項目總進度計劃項目總進度計劃o各子系統(tǒng)及各子項目進度計劃各子系統(tǒng)及各子項目進度計劃o在工程實際中，往往以里程碑事件的進度在工程實際中，往往以里程碑事件的進度目標(biāo)值作為進度的計劃

24、值。目標(biāo)值作為進度的計劃值。o計劃值和實際值比較的成果是進度跟蹤和計劃值和實際值比較的成果是進度跟蹤和控制報告控制報告第22頁/共86頁第二十三頁，共86頁。o需要對建設(shè)項目投資目標(biāo)進行分解；需要對建設(shè)項目投資目標(biāo)進行分解；o投資控制工作投資控制工作(gngzu)(gngzu)必須貫穿在項必須貫穿在項目建設(shè)全過程和面向整個項目；目建設(shè)全過程和面向整個項目；o各階段的投資控制以及各子項目的投資各階段的投資控制以及各子項目的投資控制作為項目投資控制子系統(tǒng)，相互連控制作為項目投資控制子系統(tǒng)，相互連結(jié)，共同組成項目投資控制系統(tǒng)；結(jié)，共同組成項目投資控制系統(tǒng)；o項目實施各階段投資目標(biāo)計劃值和實際項目實施

25、各階段投資目標(biāo)計劃值和實際值比較。值比較。o設(shè)計階段的比較設(shè)計階段的比較o施工階段的比較施工階段的比較第23頁/共86頁第二十四頁，共86頁。o項目質(zhì)量目標(biāo)可以項目質(zhì)量目標(biāo)可以(ky)(ky)分解為分解為o（可以（可以(ky)(ky)根據(jù)要求進一步分解）：根據(jù)要求進一步分解）：o設(shè)計質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量o施工質(zhì)量施工質(zhì)量o材料質(zhì)量材料質(zhì)量o設(shè)備質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量o質(zhì)量控制工作貫穿于項目建設(shè)全過程和面質(zhì)量控制工作貫穿于項目建設(shè)全過程和面向整個項目向整個項目o項目各階段質(zhì)量目標(biāo)計劃值與實際值的比項目各階段質(zhì)量目標(biāo)計劃值與實際值的比較較o設(shè)計階段的比較設(shè)計階段的比較o施工階段的比較施工階段的比較第24頁/共86頁

26、第二十五頁，共86頁。 對項目及其設(shè)施的總目標(biāo)進行描述，初步對項目及其設(shè)施的總目標(biāo)進行描述，初步(chb)(chb)擬定該項目的擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目設(shè)施的反映重大里程碑事件關(guān)系重大里程碑計劃，制作該項目設(shè)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖，形成工作分解結(jié)構(gòu)圖。的里程碑計劃圖，形成工作分解結(jié)構(gòu)圖。里程碑事件(shjin)第25頁/共86頁第二十六頁，共86頁。第一章 在實施控制中，為了便于有效地控制和檢查，對控制對象要設(shè)置一些控制點。一般(ybn)情況下，應(yīng)怎樣選擇控制點的位置？控制點一般設(shè)置在：（1）重要的里程碑事件上；（2）對工程質(zhì)量有重大影響的工程活動或措施上；（3

27、）對成本有重大影響的措施上；（4）標(biāo)的(bio de)大，持續(xù)時間長的主要合同上；（5）主要的工程設(shè)備、主體工程上。第26頁/共86頁第二十七頁，共86頁。案例背景案例背景隨著計算機、通信技術(shù)日新月異的進步，家用電子產(chǎn)品向隨著計算機、通信技術(shù)日新月異的進步，家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展，人們對家庭自動化的需求智能化方向發(fā)展，人們對家庭自動化的需求(xqi)(xqi)也也越來越高，家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運而生。海信集團決定投資越來越高，家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運而生。海信集團決定投資100100萬元立項研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，以電力線作為傳萬元立項研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，以電力線作為傳輸媒介，來構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通

28、用遙控器、家電輸媒介，來構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電（電視、空調(diào)等）及家政服務(wù)之間的通信網(wǎng)絡(luò)。實現(xiàn)所（電視、空調(diào)等）及家政服務(wù)之間的通信網(wǎng)絡(luò)。實現(xiàn)所有設(shè)備間的對等通信和信息的實時傳輸。此項目從有設(shè)備間的對等通信和信息的實時傳輸。此項目從20012001年年1 1月進行關(guān)鍵技術(shù)調(diào)研開始，計劃花一年的時間對整月進行關(guān)鍵技術(shù)調(diào)研開始，計劃花一年的時間對整個系統(tǒng)進行研究與開發(fā)，從而為用戶提供基于電力線載個系統(tǒng)進行研究與開發(fā)，從而為用戶提供基于電力線載波通訊的家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。波通訊的家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。案例(n l)1第27頁/共86頁第二十八頁，共86頁。1.1.項目目標(biāo)的描述項目目標(biāo)的描述成果：基于

29、電力線載波通訊的家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)成果：基于電力線載波通訊的家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工期：時間從工期：時間從20012001年年1 1月月1 1日日1212月月3131日日成本成本(chngbn)(chngbn)：項目總投資為：項目總投資為100100萬元人民幣。萬元人民幣。案例(n l)1第28頁/共86頁第二十九頁，共86頁。2.2.制作里程碑計劃制作里程碑計劃針對項目的針對項目的(md)(md)目標(biāo)要求，初步擬定該項目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目的(md)(md)重大里程重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。計劃圖。案例(

30、n l)1第29頁/共86頁第三十頁，共86頁。案例(n l)1系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試完成系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試完成通訊和控制器通訊和控制器設(shè)計完成設(shè)計完成課題任務(wù)書完成課題任務(wù)書完成上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中下上中下 上中上中下下里程碑事件里程碑事件 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月 10月月 11月月 12月月項目項目(xingm)重大里程碑重大里程碑第30頁/共86頁第三十一頁，共86頁。3.3.組織管理設(shè)計組織管理設(shè)計該項目由技術(shù)中心負責(zé)開發(fā)，請結(jié)合技

31、術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)，為該項目由技術(shù)中心負責(zé)開發(fā)，請結(jié)合技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)，為實施實施(shsh)(shsh)該項目設(shè)計一個合理的組織管理機構(gòu)，要求采該項目設(shè)計一個合理的組織管理機構(gòu)，要求采用項目負責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用項目負責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。案例(n l)1第31頁/共86頁第三十二頁，共86頁。案例(n l)1家 庭 網(wǎng) 絡(luò) 系 統(tǒng) 辦項 目 管 理 辦職 員職 員職 員研 究 與 規(guī) 劃 部職 員職 員職 員智 能 所職 員職 員職 員測 試 室職 員職 員職 員綜 合 辦 公 室職 員

32、職 員職 員質(zhì) 量 室技 術(shù) 中 心組織組織(zzh)結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖第32頁/共86頁第三十三頁，共86頁。案例(n l)1硬 件 設(shè) 計 組 軟 件 設(shè) 計 組 經(jīng) 費 管 理質(zhì) 量 組測 試 組項 目 管 理 辦 公 室二級組織二級組織(zzh)結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖項目管理辦公室項目管理辦公室第33頁/共86頁第三十四頁，共86頁。4.4.工作分解結(jié)構(gòu)確定工作分解結(jié)構(gòu)確定 WBS WBS分解分解針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行程進行(jnxng)(jnxng)分解，要求分解后的項目工作數(shù)目為分解，要求分解后的項目工作數(shù)目為

33、2020個左個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進行右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進行(jnxng)(jnxng)表表達，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。達，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。 案例(n l)1第34頁/共86頁第三十五頁，共86頁。WBSWBS分解分解WBSWBS是通過是通過(tnggu)(tnggu)工程項目實施的主要工作任務(wù)以及工程工程項目實施的主要工作任務(wù)以及工程項項目技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解，最后得到工程項目的實施活目技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解，最后得到工程項目的實施活動，而且這些活動需要從各個方面作詳細的說明和定動，而且這些活動需要從各個方面作詳細的說明和定義

34、，從而形成項目計劃、實施、控制、信息等管理工義，從而形成項目計劃、實施、控制、信息等管理工作的重要基礎(chǔ)，這個工作應(yīng)與相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計、計劃作的重要基礎(chǔ)，這個工作應(yīng)與相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計、計劃組織安排等工作同步進行。組織安排等工作同步進行。案例(n l)1第35頁/共86頁第三十六頁，共86頁。WBS分解(fnji)第36頁/共86頁第三十七頁，共86頁。項目(xingm)結(jié)構(gòu)分析表編 碼名 稱負責(zé)人成 本 10000 110001110011200 120001210012200122101222012221 130001310013200 14000141001420014300 第37頁/共86頁

35、第三十八頁，共86頁。案例(n l)1項目項目(xingm)結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖請加上項目請加上項目(xingm)結(jié)構(gòu)編碼結(jié)構(gòu)編碼第38頁/共86頁第三十九頁，共86頁。案例(n l)1技術(shù)調(diào)研111總體方案112初步設(shè)計113總體設(shè)計110電路版設(shè)計121電路版制作122電路版調(diào)試123結(jié)構(gòu)設(shè)計加工124軟件設(shè)計125軟件調(diào)試126通訊模塊設(shè)計120電路版設(shè)計131電路版制作132電路版調(diào)試133結(jié)構(gòu)設(shè)計加工134軟件設(shè)計135軟件調(diào)試136控制器設(shè)計130第二輪電路設(shè)計141第二輪電路調(diào)試142第二輪電路設(shè)計、調(diào)試140系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試、整改151樣機測試、整改152設(shè)計文件制作153測試、結(jié)題150

36、項目管理160家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)研制100項目項目(xingm)結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖第39頁/共86頁第四十頁，共86頁。5.5.責(zé)任分配責(zé)任分配為項目的每項工作指派為項目的每項工作指派(zhpi)(zhpi)責(zé)任人，并制定項目的責(zé)任責(zé)任人，并制定項目的責(zé)任分配。分配。 案例(n l)1第40頁/共86頁第四十一頁，共86頁。案例(n l)1項目項目(xingm)責(zé)任分配表責(zé)任分配表 F-負責(zé)負責(zé) C-參與參與 J-監(jiān)督監(jiān)督 S-批準(zhǔn)批準(zhǔn)第41頁/共86頁第四十二頁，共86頁。案例背景案例背景西開公司是一家大型國有企業(yè)西開公司是一家大型國有企業(yè), ,主要負責(zé)高壓開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品的研制主要負責(zé)高壓開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品的研

37、制與生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)任務(wù), ,為了更進一步對高壓開關(guān)設(shè)備研制與生產(chǎn)的成本進為了更進一步對高壓開關(guān)設(shè)備研制與生產(chǎn)的成本進行有效的管理行有效的管理, ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出開發(fā)一套成本管理軟件系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出開發(fā)一套成本管理軟件系統(tǒng), ,要要求包括成本數(shù)據(jù)的采集、成本匯總、成本構(gòu)成分析、各種報表求包括成本數(shù)據(jù)的采集、成本匯總、成本構(gòu)成分析、各種報表的輸出及成本模型的自動建立等主要功能，要求軟件系統(tǒng)在公的輸出及成本模型的自動建立等主要功能，要求軟件系統(tǒng)在公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中運行。軟件開發(fā)投資費用司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中運行。軟件開發(fā)投資費用100100萬人民幣，軟件開始萬人民幣，軟件開始研制時間研制時間(shjin)(sh

38、jin)為為20032003年年1 1月月1 1日，軟件正式交付日期為日，軟件正式交付日期為20032003年年6 6月月3030，工期為，工期為6 6個月時間個月時間(shjin)(shjin)。案例(n l)2第42頁/共86頁第四十三頁，共86頁。案例(n l)2項目工作描述表項目工作描述表項目名稱項目名稱西開公司成本管理軟件開發(fā)西開公司成本管理軟件開發(fā)項目目標(biāo)項目目標(biāo)工期目標(biāo)工期目標(biāo):2003:2003年年1 1月月1 1日日20032003年年6 6月月3030日日, ,工期工期6 6個月。個月。 費用目標(biāo)：軟件開發(fā)費用費用目標(biāo)：軟件開發(fā)費用100100萬人民幣萬人民幣 。 質(zhì)量目標(biāo)

39、：滿足功能需求及性能指標(biāo)要求，與公司現(xiàn)有系統(tǒng)兼容。質(zhì)量目標(biāo)：滿足功能需求及性能指標(biāo)要求，與公司現(xiàn)有系統(tǒng)兼容。交付物交付物成本管理軟件成本管理軟件交付物完成準(zhǔn)則交付物完成準(zhǔn)則代碼開發(fā)滿足代碼開發(fā)滿足ITIT行業(yè)相關(guān)規(guī)范行業(yè)相關(guān)規(guī)范工作描述工作描述成本管理軟件開發(fā)全過程的管理、控制成本管理軟件開發(fā)全過程的管理、控制。里程碑里程碑需求分析完成需求分析完成20032003年年1 1月月2929日，方案設(shè)計完成日，方案設(shè)計完成20032003年年2 2月月2828日，系統(tǒng)設(shè)計完成日，系統(tǒng)設(shè)計完成20032003年年3 3月月3030日，模塊編碼完成日，模塊編碼完成20032003年年5 5月月3030日

40、，測試及驗收完成日，測試及驗收完成20032003年年6 6月月2020日。日。審核意見及簽名審核意見及簽名按要求完成任務(wù)按要求完成任務(wù)陳稚青陳稚青 第43頁/共86頁第四十四頁，共86頁。項目目標(biāo)項目目標(biāo)交付成果：成本管理軟件交付成果：成本管理軟件工期目標(biāo)：工期目標(biāo)： 2003 2003年年1 1月月1 1日日20032003年年6 6月月3030日日, ,工期工期6 6個月個月 費用目標(biāo)：軟件開發(fā)費用費用目標(biāo)：軟件開發(fā)費用100100萬人民幣萬人民幣質(zhì)量目標(biāo)：滿足功能需求及性能指標(biāo)要求，與公司現(xiàn)有質(zhì)量目標(biāo)：滿足功能需求及性能指標(biāo)要求，與公司現(xiàn)有(xin yu)(xin yu) 系統(tǒng)兼容系統(tǒng)

41、兼容案例(n l)2第44頁/共86頁第四十五頁，共86頁。案例(n l)2項目項目(xingm)重大里程碑重大里程碑第45頁/共86頁第四十六頁，共86頁。案例(n l)2責(zé)項目任分配表責(zé)項目任分配表 F-負責(zé)負責(zé) C-參與參與(cny) J-監(jiān)督監(jiān)督 S-批準(zhǔn)批準(zhǔn)第46頁/共86頁第四十七頁，共86頁。案例(n l)2項目項目(xingm)結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖第47頁/共86頁第四十八頁，共86頁。6. 6. 管理組織結(jié)構(gòu)的類型管理組織結(jié)構(gòu)的類型直線制組織結(jié)構(gòu)（建筑產(chǎn)品單一、生產(chǎn)技術(shù)簡單、無須按職能直線制組織結(jié)構(gòu)（建筑產(chǎn)品單一、生產(chǎn)技術(shù)簡單、無須按職能(zhnng)(zhnng)實實行專業(yè)化管理的

42、小型企業(yè)或者是現(xiàn)場作業(yè)管理）行專業(yè)化管理的小型企業(yè)或者是現(xiàn)場作業(yè)管理）職能職能(zhnng)(zhnng)制組織結(jié)構(gòu)（多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下屬無所適從，造成混制組織結(jié)構(gòu)（多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下屬無所適從，造成混亂，適用亂，適用中未推廣）中未推廣）直線職能直線職能(zhnng)(zhnng)制組織結(jié)構(gòu)（中小型建筑企業(yè)）制組織結(jié)構(gòu)（中小型建筑企業(yè)）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（歐美大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（歐美大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)）矩陣制組織結(jié)構(gòu)（比較廣泛）矩陣制組織結(jié)構(gòu)（比較廣泛） 案例(n l)2第48頁/共86頁第四十九頁，共86頁。直線(zhxin)制第49頁/共86頁第五十

43、頁，共86頁。職能(zhnng)制第50頁/共86頁第五十一頁，共86頁。直線(zhxin)職能制第51頁/共86頁第五十二頁，共86頁。事業(yè)部制事業(yè)部事業(yè)部1事業(yè)部事業(yè)部2事業(yè)部事業(yè)部3事業(yè)部事業(yè)部4項目部項目部項目部項目部項目部項目部第52頁/共86頁第五十三頁，共86頁。矩陣(j zhn)制總經(jīng)理總經(jīng)理項目項目(xingm)1項目項目(xingm)2項目項目3職能部門職能部門1職能部門職能部門3職能部門職能部門2第53頁/共86頁第五十四頁，共86頁?？偨?jīng)理總經(jīng)理項目項目(xingm)1(xingm)1項目項目(xingm)2(xingm)2項目項目3 3職能部門職能部門1 1職能部門職

44、能部門3 3職能部門職能部門2 2第54頁/共86頁第五十五頁，共86頁。案例(n l)2組織組織(zzh)結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖直線制直線制第55頁/共86頁第五十六頁，共86頁。案例(n l)2組織組織(zzh)結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖_矩陣制矩陣制第56頁/共86頁第五十七頁，共86頁。思考：思考：該項目采用哪種組織結(jié)構(gòu)該項目采用哪種組織結(jié)構(gòu)(jigu)(jigu)方式合適？方式合適？案例(n l)2第57頁/共86頁第五十八頁，共86頁。采用矩陣式組織形式的理由：采用矩陣式組織形式的理由： 鑒于本項目及公司機構(gòu)情況，決定采用強矩陣式組織形式。鑒于本項目及公司機構(gòu)情況，決定采用強矩陣式組織形式。 強矩陣組織形

45、式的優(yōu)點強矩陣組織形式的優(yōu)點: : 1 1、強化項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的權(quán)威性。、強化項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的權(quán)威性。 2 2、強化項目經(jīng)理對資源的最大控制權(quán)。、強化項目經(jīng)理對資源的最大控制權(quán)。 3 3、充分利用各職能部門的專業(yè)、技術(shù)、充分利用各職能部門的專業(yè)、技術(shù)(jsh)(jsh)人才。人才。 4 4、最有效的溝通和決策過程。、最有效的溝通和決策過程。案例(n l)2第58頁/共86頁第五十九頁，共86頁。案例(n l)2工作工作(gngzu)職能分工表職能分工表第59頁/共86頁第六十頁，共86頁。教學(xué)科研綜合樓工程教學(xué)科研綜合樓工程(gngchng)(gngchng)施工總體部署及施工準(zhǔn)備施工總體

46、部署及施工準(zhǔn)備1.1.工程工程(gngchng)(gngchng)實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo) 2.2.施工總體部署施工總體部署 3.3.施工準(zhǔn)備及相關(guān)計劃施工準(zhǔn)備及相關(guān)計劃 案例(n l)3：第60頁/共86頁第六十一頁，共86頁。1.1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：2.2. 確保本工程達到結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)并取得結(jié)構(gòu)長城杯。確保本工程達到結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)并取得結(jié)構(gòu)長城杯。3.3.2 .2 .工期目標(biāo)：工期目標(biāo)：4.4. 本工程定額本工程定額(dng )(dng )工期為工期為688688個日歷天，業(yè)主要求工個日歷天，業(yè)主要求工期為期為688688個日歷天，我單位承諾工期為個日歷天，我單位承諾工期為688688個日歷

47、天，即計個日歷天，即計劃開工日期為劃開工日期為20102010年年8 8月月3131日，計劃竣工日期為日，計劃竣工日期為20122012年年7 7月月1818日（其中計劃結(jié)構(gòu)封頂日期為日（其中計劃結(jié)構(gòu)封頂日期為20112011年年7 7月月7 7日）。日）。工程工程(gngchng)實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo) 第61頁/共86頁第六十二頁，共86頁。3. 3. 環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)：環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)： 本公司在施工管理過程中將以本公司的環(huán)境方針和職業(yè)安全健本公司在施工管理過程中將以本公司的環(huán)境方針和職業(yè)安全健康方針為宗旨，對工地實行花園式管理，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、康方針為宗旨，對工地實行花園式管

48、理，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，確保北京市文明安全工地。機械事故，確保北京市文明安全工地。4. 4. 總承包管理目標(biāo)：總承包管理目標(biāo)： 本公司在施工管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建本公司在施工管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建立總承包組織管理體系，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主立總承包組織管理體系，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主(yzh)(yzh)、設(shè)計、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、高效為業(yè)主高效為業(yè)主(yzh)(yzh)服務(wù)。利用本公司豐富的總承包施工經(jīng)驗服務(wù)。利用本公司豐富的總承包施工經(jīng)驗和全面配套的專業(yè)綜合

49、能力，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，和全面配套的專業(yè)綜合能力，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確?？偝邪秶鷥?nèi)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。確保總承包范圍內(nèi)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。 工程工程(gngchng)實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo) 第62頁/共86頁第六十三頁，共86頁。5. 5. 科技進步目標(biāo)：科技進步目標(biāo)： 本公司在施工管理過程中將堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積本公司在施工管理過程中將堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣建設(shè)部極推廣建設(shè)部20052005年建筑業(yè)年建筑業(yè)1010項新技術(shù)，建立由承建各方、項新技術(shù)，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一配備工程管理軟件，同業(yè)主和監(jiān)理參加的計算

50、機網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一配備工程管理軟件，同時建立施工現(xiàn)場信息管理平臺等，以達到現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、時建立施工現(xiàn)場信息管理平臺等，以達到現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進度計劃控制安全以及進度計劃控制(kngzh)(kngzh)等全部采用計算機網(wǎng)絡(luò)進等全部采用計算機網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和工期等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和工期等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。工程工程(gngchng)實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo) 第63頁/共86頁第六十四頁，共86頁。6. 6. 服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)目標(biāo)： 在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議

51、，滿足業(yè)主提出的各種合理要求，配合業(yè)業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求，配合業(yè)主做好對專業(yè)分包機設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。提出合理化建議，主做好對專業(yè)分包機設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為業(yè)主控制投資?？⒐な湛茖W(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為業(yè)主控制投資?？⒐な瘴搽A段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后做好尾階段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后做好工程保潔、移交，向業(yè)主提交大樓使用手冊的文字和光盤工程保潔、移交，向業(yè)主提交大樓使用手冊的文字和光盤資料，對相關(guān)的人員進行必要的交底和培訓(xùn)資料，對相關(guān)的人員進行必要的交底和培訓(xùn)(pi

52、xn)(pixn)，配合業(yè)，配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交。工程交工后，本公司將進行主辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交。工程交工后，本公司將進行跟蹤服務(wù)，確保工程正常使用。跟蹤服務(wù)，確保工程正常使用。工程工程(gngchng)實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo) 第64頁/共86頁第六十五頁，共86頁。7. 7. 工程回訪目標(biāo)：工程回訪目標(biāo)： 本公司承諾對本工程質(zhì)量終身負責(zé)，嚴(yán)格本公司承諾對本工程質(zhì)量終身負責(zé)，嚴(yán)格(yng)(yng)履行工程保修履行工程保修承諾，在工程竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同。工程交付承諾，在工程竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，及時了解業(yè)主對本工程的使用使用后

53、，定期對工程進行回訪，及時了解業(yè)主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。工程工程(gngchng)實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo) 第65頁/共86頁第六十六頁，共86頁。 由由* * *學(xué)院投資興建的教學(xué)科研綜合樓等三項工程是集合學(xué)院投資興建的教學(xué)科研綜合樓等三項工程是集合了教室、實驗室、科研辦公、會議室、住宿、廚房、餐廳、了教室、實驗室、科研辦公、會議室、住宿、廚房、餐廳、康體設(shè)施等眾多康體設(shè)施等眾多(zhngdu)(zhngdu)功能與一體的現(xiàn)代化綜合性建筑。功能與一體的現(xiàn)代化綜合性建筑。包含了結(jié)構(gòu)、建筑、精裝修、幕墻、地?zé)?、?/p>

54、風(fēng)空調(diào)、給排包含了結(jié)構(gòu)、建筑、精裝修、幕墻、地?zé)?、通風(fēng)空調(diào)、給排水、強弱電、消防等多個分項工程，各分部分項工程之間既水、強弱電、消防等多個分項工程，各分部分項工程之間既各自獨立自成體系，又相互關(guān)聯(lián)相互影響。本工程場地狹窄，各自獨立自成體系，又相互關(guān)聯(lián)相互影響。本工程場地狹窄，工期較短，因此施工部署必須統(tǒng)籌安排，既要考慮各分部分工期較短，因此施工部署必須統(tǒng)籌安排，既要考慮各分部分項工程的工序銜接、資源配備及進度安排，又要保證為指定項工程的工序銜接、資源配備及進度安排，又要保證為指定分包工程和直接發(fā)包工程預(yù)留合理的施工周期，及時安排分分包工程和直接發(fā)包工程預(yù)留合理的施工周期，及時安排分包工程的合理

55、穿插和設(shè)備的安裝，對分包作好監(jiān)督、協(xié)調(diào)與包工程的合理穿插和設(shè)備的安裝，對分包作好監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。服務(wù)。施工施工(sh gng)總體部署總體部署第66頁/共86頁第六十七頁，共86頁。 工程開工后即組織人員進駐現(xiàn)場，立即展開臨建用房、現(xiàn)工程開工后即組織人員進駐現(xiàn)場，立即展開臨建用房、現(xiàn)場布置及工程定位復(fù)合工作。沿現(xiàn)場用地周邊搭設(shè)圍墻，合理場布置及工程定位復(fù)合工作。沿現(xiàn)場用地周邊搭設(shè)圍墻，合理留置大門位置，對道路及材料堆場進行硬化，對場地內(nèi)古樹進留置大門位置，對道路及材料堆場進行硬化，對場地內(nèi)古樹進行合理有效的保護，同時展開場地平整工作。行合理有效的保護，同時展開場地平整工作。 場地平整完畢后，

56、開始進行土方開挖、基坑支護的工作，場地平整完畢后，開始進行土方開挖、基坑支護的工作，土方工程由東北向西南進行，土方收口土方工程由東北向西南進行，土方收口(shu ku)(shu ku)坡道留設(shè)在坡道留設(shè)在西南側(cè)。西南側(cè)。 施工施工(sh gng)總體部署總體部署第67頁/共86頁第六十八頁，共86頁。 地下室結(jié)構(gòu)施工階段地下室結(jié)構(gòu)施工階段(jidun)(jidun)分為劃分為五個施工段，分為劃分為五個施工段，組織流水施工；地上結(jié)構(gòu)施工階段組織流水施工；地上結(jié)構(gòu)施工階段(jidun)(jidun)劃分為五個施劃分為五個施工段，組織流水施工。工段，組織流水施工。 施工施工(sh gng)總體部署總

57、體部署第68頁/共86頁第六十九頁，共86頁。 整個結(jié)構(gòu)分為地下、地上兩次組織驗收，主體整個結(jié)構(gòu)分為地下、地上兩次組織驗收，主體(zht)(zht)結(jié)構(gòu)四結(jié)構(gòu)四層頂板施工完畢后，組織地下室結(jié)構(gòu)驗收，驗收完畢后及時插入層頂板施工完畢后，組織地下室結(jié)構(gòu)驗收，驗收完畢后及時插入并依次進行地下室防水、回填土及砌體結(jié)構(gòu)、裝修及機電安裝等并依次進行地下室防水、回填土及砌體結(jié)構(gòu)、裝修及機電安裝等施工內(nèi)容，此階段同時進行地上外幕墻龍骨的安裝；地上主體施工內(nèi)容，此階段同時進行地上外幕墻龍骨的安裝；地上主體(zht)(zht)結(jié)構(gòu)封頂、滿足驗收條件后盡快組織第二次結(jié)構(gòu)驗收，依結(jié)構(gòu)封頂、滿足驗收條件后盡快組織第二次

58、結(jié)構(gòu)驗收，依次插入室內(nèi)砌體結(jié)構(gòu)及初裝修、機電管線安裝等，室內(nèi)初裝修的次插入室內(nèi)砌體結(jié)構(gòu)及初裝修、機電管線安裝等，室內(nèi)初裝修的同時外幕墻龍骨及幕墻板塊的安裝由下而上依次進行，待初裝修同時外幕墻龍骨及幕墻板塊的安裝由下而上依次進行，待初裝修完畢提供工作面后，及時展開室內(nèi)精裝修的施工。機電安裝工程完畢提供工作面后，及時展開室內(nèi)精裝修的施工。機電安裝工程預(yù)埋預(yù)留工作隨結(jié)構(gòu)工程施工同步進行，安裝工程在結(jié)構(gòu)驗收后預(yù)埋預(yù)留工作隨結(jié)構(gòu)工程施工同步進行，安裝工程在結(jié)構(gòu)驗收后及時插入。整個工程經(jīng)聯(lián)合調(diào)試、單項驗收、大樓保潔及竣工驗及時插入。整個工程經(jīng)聯(lián)合調(diào)試、單項驗收、大樓保潔及竣工驗收備案后，向業(yè)主移交。收備案

59、后，向業(yè)主移交。施工施工(sh gng)總體部署總體部署第69頁/共86頁第七十頁，共86頁。整個整個(zhngg)(zhngg)施工過程分為以下幾個階段：施工過程分為以下幾個階段：第一階段：第一階段： 2010 2010年年0808月月3131日日20102010年年1010月月2929日，施工準(zhǔn)備階段及土方開挖日，施工準(zhǔn)備階段及土方開挖及邊坡支護施工階段，進場后立即進行工程定位軸線的測量、及邊坡支護施工階段，進場后立即進行工程定位軸線的測量、復(fù)核，積極主動與業(yè)主及北京市各主管部門聯(lián)系，辦理完善各復(fù)核，積極主動與業(yè)主及北京市各主管部門聯(lián)系，辦理完善各項施工手續(xù)，按照總平面圖，完成臨時設(shè)施、材

60、料堆場、場內(nèi)項施工手續(xù)，按照總平面圖，完成臨時設(shè)施、材料堆場、場內(nèi)道路的布置，進行塔吊的安裝。組織土方開挖施工隊伍、支護道路的布置，進行塔吊的安裝。組織土方開挖施工隊伍、支護施工隊伍、樁基隊伍的施工單位進場，并及時展開基坑支護、施工隊伍、樁基隊伍的施工單位進場，并及時展開基坑支護、樁基施工、土方開挖、清底、釬探、驗槽等工作。樁基施工、土方開挖、清底、釬探、驗槽等工作。施工施工(sh gng)總體部署總體部署第70頁/共86頁第七十一頁，共86頁。整個施工過程分為以下幾個階段：整個施工過程分為以下幾個階段：第二階段：第二階段： 2010 2010年年1010月月2020日日20112011年年0