設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、設(shè)備管理基本知識(shí)設(shè)備管理基本知識(shí)穩(wěn)定、優(yōu)化、 持續(xù)、提高1第一節(jié)、我國(guó)現(xiàn)行設(shè)備管理體制v一、“設(shè)備管理?xiàng)l例”v1、設(shè)備管理?xiàng)l例的特點(diǎn)（國(guó)企、軍隊(duì)）v中外結(jié)合 （前蘇聯(lián)、美國(guó)、歐洲、日本) v變革（事后、事中、預(yù)防維修、維修預(yù)防）v進(jìn)步（50年代、80年代、80年代后）民營(yíng)，國(guó)企改制vPM：預(yù)防保全vTPM：全員生產(chǎn)維修vTNPM：全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù) vLCC：設(shè)備壽命周期管理vRCM 以可靠性為中心的維修等等2v設(shè)備是指在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)、辦公與生活等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等固定資產(chǎn)。v經(jīng)驗(yàn)管理階段(19491952年)v科學(xué)管理階段(195370年代)v現(xiàn)代管理階段(80

2、年代至今)v1982年建立中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)，設(shè)備管理網(wǎng)等等v中華人民共和國(guó)設(shè)備管理?xiàng)l例 2008v全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例1987準(zhǔn)備廢止3v設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合工程，涉及的技術(shù)復(fù)雜 機(jī)械、電子、電氣、儀表、靜設(shè)備等；v環(huán)節(jié)長(zhǎng) 從設(shè)計(jì)制造、安裝調(diào)試、使用維修到改造更新；v部門多 牽涉到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、基建、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等部門；v人員廣 涉及廣大操作工、維修工、技術(shù)人員、管理干部、制造廠家、安裝單位等。 必須既有合理分工的專業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的群眾管理，兩者相互補(bǔ)充，才能收到良好的成效。4v2 、我國(guó)設(shè)備管理制度（基本方針、原則、主要任務(wù)）一生管理、兩個(gè)目標(biāo)、三個(gè)基本方針

3、、四項(xiàng)主要任務(wù)、五個(gè)結(jié)合的操作模式方法，也就是常說(shuō)的“一二三四五”。 v一生管理：全員、全過(guò)程、全效率v兩個(gè)目標(biāo)： 提高設(shè)備的綜合效率或系統(tǒng)效率， 降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用， v三條基本方針 設(shè)備管理要堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”的方針 設(shè)備管理要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針 設(shè)備管理要執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針5v四個(gè)主要任務(wù) 保持設(shè)備完好 提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì) 充分發(fā)揮設(shè)備效能 取得良好投資效益v五個(gè)結(jié)合 設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合 維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合 修理、改造與更新相結(jié)合 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合6v二 、貫徹“全國(guó)設(shè)備管理綱要”v1、 轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念v由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)代

4、科學(xué)管理v2 、政企分開(kāi)，改變?cè)O(shè)備宏觀管理模式v實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：國(guó)務(wù)院設(shè)備管理行政主管部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門，省、自治區(qū)、直轄市人民政府各有關(guān)部門。 v政府直接管理間接管理（特種設(shè)備條例、壓力容器等） v企業(yè)自主管理。總工、分管副總、設(shè)備科、設(shè)備部、機(jī)動(dòng)處、機(jī)修處等等7v3 、從建立現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)認(rèn)識(shí)設(shè)備管理v各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、規(guī)程v考核標(biāo)準(zhǔn)：完好率，停機(jī)率，利用率，閑置率，維修費(fèi)，事故v市場(chǎng)：維修（自修、外委），備件（合理、關(guān)鍵備件），租賃（大型成套精密設(shè)備），技術(shù)信息咨詢（故障處理）v法規(guī)：法制（安全生產(chǎn)監(jiān)督，質(zhì)檢局、環(huán)保局），規(guī)范v增效：管理，改造

5、，更新v培訓(xùn)：技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理思想8第二節(jié)、設(shè)備使用管理v一 、正確合理使用設(shè)備v在有較大危險(xiǎn)因素的設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志 v1、合理配備v配套性 設(shè)計(jì)符合（源頭控制） v平衡性 生產(chǎn)物料平衡符合（過(guò)程控制）v適當(dāng)性 負(fù)荷、壽命、安全性、持續(xù)性v2、合理安排生產(chǎn)v匹配適應(yīng)性 滿負(fù)荷但不超負(fù)荷v超負(fù)荷注意事項(xiàng)與生產(chǎn)的矛盾v3、加強(qiáng)工藝管理：相輔相成v工藝適應(yīng)設(shè)備 保護(hù)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行v設(shè)備保證工藝 追求利潤(rùn)、確保安全9v4 、設(shè)備環(huán)境與條件v 環(huán)境：防腐 防潮 防塵 防振 恒溫 恒濕 v 條件：監(jiān)測(cè) 檢查 報(bào)警聯(lián)鎖 v 安全設(shè)施 人員著裝 防護(hù)設(shè)施設(shè)備v5、積極采用以下先進(jìn)方法與手段：（1）

6、計(jì)算機(jī)輔助管理（2）壽命周期費(fèi)用理論與方法；（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)；（4）以修復(fù)性技術(shù)為主的設(shè)備修理方法；（5）以微電子技術(shù)為重點(diǎn)的設(shè)備改造技術(shù)；（6）其他設(shè)備管理先進(jìn)方法與手段。10v二 、使用管理v1、正確使用v 崗前培訓(xùn)（各級(jí)設(shè)備管理與技術(shù)人員及操作、維修人員）持證上崗 定人定機(jī)定責(zé)v2、建章健制v 使用守則 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 v 崗位責(zé)任 應(yīng)急措施v3、檢查監(jiān)督v公司、車間、班組長(zhǎng)、設(shè)備員、工藝員、 安全員v4、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理v加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)投資規(guī)劃與分析和核算，制定運(yùn)行、維修費(fèi)指標(biāo)。11第三節(jié)、設(shè)備維護(hù)管理v一 、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 ：v操作者是設(shè)備第一責(zé)任者 ，預(yù)防為主，

7、上醫(yī)治未病，重點(diǎn)突出v設(shè)備分類：A、B、C類確定點(diǎn)檢分類v三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制（檢查、考核、獎(jiǎng)懲）v1、日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）保養(yǎng)人：操作工v 要點(diǎn)： v班前檢查 加油潤(rùn)滑 隨手清潔 處理異常 班后維護(hù) 真實(shí)記錄 堅(jiān)持不懈 周末養(yǎng)護(hù)12v2、一級(jí)保養(yǎng)（一保）v保養(yǎng)人：操作工人（主維修工人（輔）v要點(diǎn)： 定期計(jì)劃 重點(diǎn)拆解 清洗檢查 擦拭潤(rùn)滑 間隙調(diào)整 緊固復(fù)位 行為規(guī)范 記錄檢查v3 、二級(jí)保養(yǎng)（二保）v保養(yǎng)人：維修人員（主操作工人（輔）v要點(diǎn)： 定期計(jì)劃 系統(tǒng)檢查 儀表校驗(yàn)v全部潤(rùn)滑 修復(fù)缺陷 調(diào)整精度 損件更換 恢復(fù)公差 消除泄漏 認(rèn)真記錄 制訂對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn)13v二、 設(shè)備點(diǎn)檢制度v1 、點(diǎn)檢分

8、類v日常點(diǎn)檢 v定期點(diǎn)檢 v重點(diǎn)點(diǎn)檢v專項(xiàng)點(diǎn)檢 v精密點(diǎn)檢v2 、點(diǎn)檢作業(yè)表內(nèi)容 年 月 日 No.設(shè)備編號(hào)： 設(shè)備名稱： 檢查者： 審核者：檢查項(xiàng)目 允許狀態(tài)14v3 、點(diǎn)檢準(zhǔn)備8定v1、定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)v2、定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容v3、定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)v4、定周期：確定點(diǎn)檢周期v5、定法：確定點(diǎn)檢方法（可視化、展板）v6、定人：確定點(diǎn)檢人員v7、定表：確定點(diǎn)檢表格v8、定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容及相關(guān)分析15v4 、點(diǎn)檢實(shí)施v檢查：對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查；v記錄：將檢查結(jié)果記錄在案；v處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理，恢復(fù)設(shè)備正常狀 態(tài)，并將處理結(jié)果記

9、錄，不能處理的要報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部 門處理；v分析：定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難 以維護(hù)部位提出改進(jìn)意見(jiàn)；v改進(jìn)：組織實(shí)施對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作。16v5 、點(diǎn)檢管理v點(diǎn)檢模型管理：適合的就是最好的v1、點(diǎn)檢工作模型包括：v設(shè)備分類（A關(guān)鍵、B主要、C一般）v點(diǎn)檢區(qū)域劃分，v點(diǎn)檢路線制定，v點(diǎn)檢時(shí)間確定，v點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程（PDCA循環(huán)：計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、處理）17v2、點(diǎn)檢計(jì)劃模型包括：v日常點(diǎn)檢記錄表，v定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，v專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃表v精密點(diǎn)檢計(jì)劃表；v特種設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表v點(diǎn)檢故障處理記錄表18v3、點(diǎn)檢實(shí)效管理：v記錄管理包括： 日常點(diǎn)檢記錄， 加脂加油記錄， 設(shè)備盤車記錄，

10、 定期檢查記錄， 維修報(bào)告書，改進(jìn)維修記錄， 分析記錄， 維修費(fèi)用記錄等等；19v實(shí)效分析包括：v設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)，v故障類型規(guī)律分析，v劣化傾向分析，v維修方案研究確定，v各種分析方法的運(yùn)用等等；v點(diǎn)檢人員技術(shù)素質(zhì)管理：v點(diǎn)檢人員崗位制度、職責(zé)，v點(diǎn)檢技術(shù)要求，v點(diǎn)檢人員培訓(xùn)，v點(diǎn)檢人員業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考評(píng)，v點(diǎn)檢人力資源管理。20第四節(jié)、設(shè)備潤(rùn)滑管理v一 、潤(rùn)滑管理的摩擦學(xué)基礎(chǔ)v1、 摩擦學(xué)的研究?jī)?nèi)容v摩擦起因 v磨屑形成機(jī)理 v潤(rùn)滑理論v機(jī)械運(yùn)動(dòng)副的摩擦學(xué)特性和失效機(jī)理 v摩擦磨損測(cè)試技術(shù)v減摩耐磨材料及其表面處理技術(shù) v潤(rùn)滑材料21v2 、指導(dǎo)潤(rùn)滑管理v 設(shè)備磨損曲線 磨損 量 磨合 正常

11、磨損階段 劇烈磨損階段 磨損 階段22v二 、潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容v1、目的：防止機(jī)械摩擦副異常磨損 v防止?jié)櫥瑒┪廴?、泄漏v防止?jié)櫥收?v提高可靠性 v降低維修成本v2 、內(nèi)容： v潤(rùn)滑技術(shù)管理 v潤(rùn)滑物資管理23v三 、潤(rùn)滑管理實(shí)施v1、建立組織，制定制度配備人員v 專業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)人員 v 專職潤(rùn)滑管理人員 v 日保操作潤(rùn)滑人員v 潤(rùn)滑站（配制、化驗(yàn)、供應(yīng)、回收、再生）24v2、建章定制v崗位責(zé)任制度 v設(shè)備潤(rùn)滑制度v潤(rùn)滑站管理制度 v設(shè)備清洗換油制度v潤(rùn)滑卡片，圖表，v計(jì)算機(jī)輔助潤(rùn)滑管理軟件25v設(shè)備潤(rùn)滑卡片內(nèi)容：不限于 設(shè)備名稱 設(shè)備型號(hào) 設(shè)備編號(hào) 所在車間 總貯油量 kg 潤(rùn)滑油制造廠

12、 設(shè)備用油脂規(guī)格 換油部位 潤(rùn)滑材料 潤(rùn)滑周期 保持油量（kg）油位26v清洗換油計(jì)劃管理：v年、季、月清洗換油計(jì)劃，v按質(zhì)換油計(jì)劃；v油品質(zhì)量管理：v入庫(kù)之前化驗(yàn)，在用油品定期化驗(yàn)；v 潤(rùn)滑“五定”管理：v定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定人，定期；v 潤(rùn)滑“三過(guò)濾”管理：v領(lǐng)油過(guò)濾， 倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)桶過(guò)濾，油壺加油過(guò)濾v60、 80、 100目27v潤(rùn)滑技術(shù)管理：v潤(rùn)滑故障解決， v復(fù)雜設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)改造，v舊油回收與再生，v新潤(rùn)滑材料和技術(shù)實(shí)驗(yàn)推廣；v潤(rùn)滑設(shè)施管理：v自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)維護(hù)管理， 潤(rùn)滑工具管理；28v一 、設(shè)備故障及分類v定義：v設(shè)備喪失規(guī)定功能（不能工作，性能劣化，不安全）v很多種分類方法（舉例）v

13、1、產(chǎn)生過(guò)程分類： 突發(fā)性故障 漸進(jìn)性故障v2、時(shí)間長(zhǎng)短分類： 間歇性故障 永久性故障v3、宏觀原因分類： 固有故障 操作維護(hù)不當(dāng)故障 磨損故障 聯(lián)鎖反應(yīng)引起故障v4、功能劣化分類： 潛在故障 功能故障v5、技術(shù)性分類： 磨損 腐蝕 斷裂第五節(jié)、設(shè)備故障管理29v二、 故障原因和模式v1、宏觀原因： v設(shè)計(jì)缺陷 （不足、過(guò)盈） v材料缺陷 （選材、材料本身）v制造缺陷 （工藝、過(guò)程、工期） v安裝缺陷 v操作維護(hù)不到位v環(huán)境惡劣v人員誤操作v生產(chǎn)工藝紀(jì)律不嚴(yán)格30v2、 微觀原因：材料內(nèi)部分子結(jié)構(gòu)變化 v彈性變形失效 v塑性變形（屈服）失效v塑性斷裂失效 v脆性斷裂失效v疲勞斷裂失效 v腐蝕失

14、效 化學(xué)、電化學(xué)、濕腐蝕、干腐蝕v磨損失效 v蠕變失效 31v三、 故障發(fā)生規(guī)律v1、浴盆曲線v磨損量 故障率v 初發(fā) 偶發(fā)故障期 耗損（劣化）v 故障期 故障期v T32v2 、故障漸變過(guò)程v 設(shè) PF間隔 在PF v 備 潛在故障發(fā)生線 P 間隔進(jìn)行 性 功能故障發(fā)生線 F 預(yù)防維修v v tP tF 時(shí)間33v劣化漸變過(guò)程如下：v微缺陷不會(huì)產(chǎn)生停機(jī)暫時(shí)不影響功能 v往往不引起重視，v中缺陷會(huì)產(chǎn)生小停機(jī)或影響設(shè)備功能 v往往修理不徹底、反復(fù)維修v大缺陷已發(fā)展到故障邊緣，置之不理后果嚴(yán)重v造成停產(chǎn)，影響產(chǎn)量、質(zhì)量v故障發(fā)生v往往就會(huì)引發(fā)人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失34v四 、設(shè)備故障全過(guò)程管理v1、故

15、障信息收集v設(shè)備使用、故障記錄日志內(nèi)容：v 設(shè)備編號(hào) 名稱 型號(hào) 規(guī)格 v日期 使用時(shí)間 v故障發(fā)生現(xiàn)象 故障原因 檢查 排除措施v換備件名稱 數(shù)量v修理工時(shí) 移交生產(chǎn)時(shí)間v停機(jī)時(shí)間 維修時(shí)間v修理鉗工 儀工 電工 v修理費(fèi)用 圖號(hào) 35v故障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；v故障修理單；v故障專題分析報(bào)告；v設(shè)備使用情況報(bào)告（運(yùn)行記錄）；v定期檢查記錄；v故障檢測(cè)和故障診斷記錄；v產(chǎn)品說(shuō)明書，出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)；v設(shè)備安裝、調(diào)試記錄；v修理檢驗(yàn)記錄。36v2、 故障信息儲(chǔ)存統(tǒng)計(jì)v 采用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)：v信息輸入統(tǒng)計(jì)查詢顯示打印v內(nèi)容：故障設(shè)備名稱車間（廠）故障次數(shù)停機(jī)總時(shí)間維修時(shí)間v 平均無(wú)故障時(shí)間平均修理時(shí)

16、間故障主次圖37v3、設(shè)備的故障原因：v腐蝕、震動(dòng)、疲勞、松弛、v零件脫落、缺少零件、零件斷裂、零件變形、v跑冒滴漏、堵塞、v電氣短路、電氣斷路、絕緣老化、v油質(zhì)劣化、材料劣化、v環(huán)境污染及其它。38v五、 設(shè)備事故管理v1、設(shè)備事故v 因非正常損壞造成的停產(chǎn)或效能降低，損失超限的稱為事故。v分類：一般事故，重大事故，特大事故v2、 調(diào)查分析v切斷電源，根除隱患v保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)v調(diào)查原因，分析處理v制訂方案，恢復(fù)搶修39v發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析原因，確定事故性質(zhì)與類別，確定責(zé)任者，做出妥善處理，并完善防范措施。凡發(fā)生重大、特大設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、上級(jí)主管部門和行業(yè)

17、主管部門。行業(yè)設(shè)備事故分類標(biāo)準(zhǔn)，由行業(yè)主管部門或委托設(shè)備管理行業(yè)的全國(guó)性社會(huì)團(tuán)體制定、公布。40v六 、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理v1、可行性分析決策v有效性 經(jīng)濟(jì)核算v2、模式選擇v振動(dòng)監(jiān)測(cè)（離線、在線） 油液分析 紅外成象 其他v3、 配備專人v 選人 定則 培訓(xùn)v4、 傾向管理v 傾向監(jiān)測(cè) 確定報(bào)警閾值 v5 、維修決策數(shù)據(jù)化v 監(jiān)測(cè)反饋機(jī)制 快速反饋決策 維修應(yīng)變41v七、設(shè)備資產(chǎn)管理單位對(duì)設(shè)備資產(chǎn)購(gòu)置、建造和改造等投資活動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行可行性分析、壽命周期費(fèi)用和安全、節(jié)能、環(huán)保性能評(píng)價(jià)。淘汰報(bào)廢的特種設(shè)備和耗能過(guò)高、污染嚴(yán)重的設(shè)備，應(yīng)交售給工商行政主管部門登記注冊(cè)的企業(yè)進(jìn)行解體銷毀。v國(guó)家倡導(dǎo)設(shè)備使

18、用單位對(duì)大型、成套設(shè)備和特種設(shè)備實(shí)行資產(chǎn)安全保險(xiǎn)。v單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，完善：v憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理和檔案資料管理，v建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，v定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 42第六節(jié)、設(shè)備維修管理v一 、設(shè)備維修方式v1、事后修理（冗余、非主線設(shè)備）v2、定期修理（耗損周期明顯設(shè)備）v3、強(qiáng)制性修理（安全性、故障后果嚴(yán)重型、流程設(shè)備）v3、檢查后修理（無(wú)固定負(fù)荷設(shè)備）v4、狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理（實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)和傾向管理設(shè)備）v5、機(jī)會(huì)修理（有生產(chǎn)空閑、周期不明顯設(shè)備、項(xiàng)修設(shè)備）v6、針對(duì)性修理（項(xiàng)修、局部維修，負(fù)荷及運(yùn)動(dòng)不平均設(shè)備）v7、改造性修理（耗損嚴(yán)重、重復(fù)故障、先天不足設(shè)備）v8、預(yù)防性修理（關(guān)鍵性、主要設(shè)備）v9、自主性修理（有可能發(fā)生故障的設(shè)備）43v二 、設(shè)備維修的一般步驟v1 、編制維修計(jì)劃、安全施工方案v2 、修前預(yù)檢、危險(xiǎn)危害評(píng)價(jià)分析v3 、準(zhǔn)備文件（圖紙、資料）v4 、物料準(zhǔn)備（備件、材料、工器具、儀表準(zhǔn)備）v5 、組織準(zhǔn)備（指揮、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、人員）v6 、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（水、電、氣、動(dòng)、風(fēng)、防護(hù)器材）v7 、維修實(shí)施（現(xiàn)場(chǎng)分析、安全監(jiān)護(hù)）v8 、