合同變更將會(huì)給工程參與各方帶來不可估量的風(fēng)險(xiǎn),如果能在工程項(xiàng)目開始前預(yù)知各個(gè)

1、合同變更將會(huì)給工程參與各方帶來不可估量的風(fēng)險(xiǎn),如果能在工程項(xiàng)目開始前預(yù)知各個(gè)1.單選題 【本題型共20道題】1.政府投資項(xiàng)目，采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（ ）。A可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告B項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告C項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告D資金申請(qǐng)報(bào)告2.深度應(yīng)滿足施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備要求的設(shè)計(jì)階段是（ ）階段。A可行性研究B初步設(shè)計(jì)C技術(shù)設(shè)計(jì)D施工圖設(shè)計(jì)3.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（ ）天。A374.一個(gè)EPC工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算是3053150元。項(xiàng)目

2、開工后第2個(gè)月末的績效報(bào)告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度偏差SV為（ ）元。A1789B-1789C-2740D27405.建設(shè)-運(yùn)營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（ ）年。A5-10B10-20C15-25D20-306.按國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定的規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)的重大和限制類項(xiàng)目，實(shí)行（ ）管理程序。A審批制B核準(zhǔn)制C備案制D評(píng)估制7.測(cè)定施工工作的進(jìn)度時(shí), 對(duì)行政管理任務(wù)，例如項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、合同管理或項(xiàng)目控制，這些任務(wù)伴隨著很長一段時(shí)間，或者在整個(gè)項(xiàng)目期間持續(xù)進(jìn)行的任務(wù)應(yīng)采

3、用的方法是（ ）。A開始結(jié)束百分比法B漸進(jìn)里程碑法C完成單元法D成本比率法8.按國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定的規(guī)定，核準(zhǔn)目錄之外的企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項(xiàng)目外，實(shí)行（ ）管理程序。A審批制B核準(zhǔn)制C備案制D評(píng)估制9.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標(biāo)的所需款項(xiàng)的（ ）%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。A1020B2030C2040D305010.工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程驗(yàn)收由（ ）組織。A業(yè)主B監(jiān)理單位C設(shè)計(jì)單位D施工單位11.要求業(yè)主的高度參與的工程項(xiàng)目發(fā)包交付模式是（ ）模式。A傳統(tǒng)B代建制C設(shè)計(jì)建造DCM12.創(chuàng)建工

4、作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目（ ）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。A集成B范圍C成本D進(jìn)度13.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（ ）年。A3B5C8D1014.編制項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目（ ）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。A集成B范圍C成本D進(jìn)度15.資金申請(qǐng)報(bào)告由需要申請(qǐng)投資補(bǔ)助或者貼息資金的項(xiàng)目單位提出，報(bào)送項(xiàng)目匯總申報(bào)單位。項(xiàng)目匯總申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求，對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行初審，將符合條件的項(xiàng)目報(bào)送（ ）。A省級(jí)發(fā)展改革委B省級(jí)財(cái)政部門C財(cái)政部D國家發(fā)展改革委16.制造廠、煉油廠、深海石油鉆井平臺(tái)以及其他高新技術(shù)項(xiàng)目適合采用（ ）的工程項(xiàng)目發(fā)包交付模式。A傳統(tǒng)B代

5、建制C設(shè)計(jì)建造DCM17.深度應(yīng)滿足施工組織設(shè)計(jì)編制要求的設(shè)計(jì)階段是（ ）階段。A可行性研究B初步設(shè)計(jì)C技術(shù)設(shè)計(jì)D施工圖設(shè)計(jì)18.規(guī)定活動(dòng)是項(xiàng)目（ ）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。A集成B范圍C成本D進(jìn)度19.下列文件中，屬于監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作結(jié)果的是（ ）。A績效報(bào)告B需求文件C變更請(qǐng)求D交付成果20.單項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中進(jìn)行的試車調(diào)試是（ ）試車調(diào)試。單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試，以及之后進(jìn)行的聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試。A單機(jī)無負(fù)荷B單機(jī)無負(fù)荷和聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷C單機(jī)無負(fù)荷和有負(fù)荷D單機(jī)無負(fù)荷、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷，以及聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷2.多選題 【本題型共10道題】1.工程項(xiàng)目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）

6、。A業(yè)主、設(shè)計(jì)師和承包商都非常熟悉B從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)C可以縮短設(shè)計(jì)和施工的工期D為業(yè)主提供了自由市場(chǎng)競(jìng)爭的所有好處E業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程2.工程項(xiàng)目發(fā)包交付最常見的模式是（ ）。A傳統(tǒng)模式B代建制模式C設(shè)計(jì)建造模式D監(jiān)理模式E建設(shè)管理(CM)模式3.一般來說，在采用PPP時(shí)，從項(xiàng)目是否是存量項(xiàng)目來看，新建項(xiàng)目可采用（ ）等方式。AO&MBBOOCMCDROTEBOT4.利用贏值方法進(jìn)行偏差分析時(shí)，需要計(jì)算的參數(shù)是（ ）。ASPI和CPIBBCWS和BCWPCETC和EACDBCWP和ACWPESV和CV5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要計(jì)算的工作時(shí)間參數(shù)是（ ）。A最

7、早時(shí)間B最遲時(shí)間C持續(xù)時(shí)間D自由時(shí)差E總時(shí)差6.根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定（原國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)2001年第9號(hào)令），依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中增加的招標(biāo)內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動(dòng)的（ ）。A具體招標(biāo)范圍B招標(biāo)組織形式C擬采用的招標(biāo)方式D不招標(biāo)申請(qǐng)E不招標(biāo)原因7.某項(xiàng)目計(jì)劃工期為15個(gè)月，在第2個(gè)月末的已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為900萬元。如果此時(shí)要向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目最終能否按預(yù)算完成，則還需要（ ）的信息。A當(dāng)前的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B當(dāng)前的已完工作預(yù)算費(fèi)用C當(dāng)前的費(fèi)用偏差D已消耗的資源數(shù)量E

8、項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算8.測(cè)定施工工作的進(jìn)度時(shí)，費(fèi)用比率法用于項(xiàng)目中的管理類任務(wù)，如（ ）。A項(xiàng)目設(shè)計(jì)B項(xiàng)目控制C合同管理篇二：關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析【摘要】任何工程項(xiàng)目都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)識(shí)別并采取措施進(jìn)行管理，將有可能對(duì)工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響，給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)管理員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有提前意識(shí)，并學(xué)會(huì)利用各種途徑管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。本文先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，以期為同類工程項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理提供借鑒與幫助。【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；分析引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，工程項(xiàng)目

9、的環(huán)境也有了顯著的改變，加上生產(chǎn)周期加長、投資變化等因素的影響，工程項(xiàng)目的不確定因素也逐漸增多，故面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多。為了保證項(xiàng)目工程的如期完成，并將損失降到最低程度，項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須具備良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)及管理意識(shí)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析，采取正確的管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與多方利益相關(guān)者有聯(lián)系，而各方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是不相同的。因此，應(yīng)對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的利益相關(guān)者進(jìn)行認(rèn)真分析，了解風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的權(quán)利與義務(wù)，以利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。（2）風(fēng)險(xiǎn)在時(shí)間上有限制。一個(gè)項(xiàng)目，在不同的時(shí)間段，風(fēng)險(xiǎn)的種類、風(fēng)險(xiǎn)的特征及其所造成的損失均會(huì)有差異。因此，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者也

10、只需承擔(dān)相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)必須明確。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理有不可知性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了將損失降到最低，而不是為了追查原因或推卸責(zé)任，因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)相互信任，及時(shí)進(jìn)行交流與溝通，營造一個(gè)開放的工作環(huán)境，以利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要付出一定的代價(jià)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，每一個(gè)步驟都是要經(jīng)過分配項(xiàng)目的資源而進(jìn)行的，然而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理卻只是對(duì)未來工作中可能發(fā)生的問題起到減輕或預(yù)防作用，因此，它所取得的價(jià)值并不能在短期內(nèi)得到體現(xiàn)，而是到未來才會(huì)體現(xiàn)出來，但在風(fēng)險(xiǎn)管理上花費(fèi)的資源，可能會(huì)在未來抵消，或是比風(fēng)險(xiǎn)造成的損失大。（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有變化性。項(xiàng)目的進(jìn)展直接影響到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)時(shí)間段的風(fēng)險(xiǎn)

11、都是有變化的，而不是一成不變，因此，如果一個(gè)項(xiàng)目如果確定了其目標(biāo)及費(fèi)用，也就宣布完成1了其風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目工程在各個(gè)階段的表現(xiàn)、出現(xiàn)的時(shí)間是有差異的。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，必須正確識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)種類，比如在施工前的風(fēng)險(xiǎn)、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)等，然后結(jié)合工程實(shí)際情況，再采取相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，才有可能將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最小。合同管理也是工程項(xiàng)目中的一個(gè)重要內(nèi)容。合同不僅是項(xiàng)目管理中的法律性文件，也是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，管理人員應(yīng)有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，然后在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管理的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的合同條款，并積極了解工程項(xiàng)目中的常見風(fēng)險(xiǎn)問題。假如未能提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析或預(yù)防，

12、一旦風(fēng)險(xiǎn)管理失控，項(xiàng)目將會(huì)遭遇巨大的損失。所謂項(xiàng)目合同，指的是合同雙方都有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)，而所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則是在合同中進(jìn)行定義。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理中，發(fā)包人主要對(duì)承包人起組織、協(xié)調(diào)作用，以確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。為了促成這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)包人不但要與承包人簽訂嚴(yán)密合同，還要制定一套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以利于監(jiān)理施工過程。同時(shí)，發(fā)包人還應(yīng)制定一套管理承包人的控制方法。發(fā)包人只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有更好的認(rèn)知性與層次性，才能做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在工程項(xiàng)目中，索賠是一種權(quán)利，而出現(xiàn)索賠的原因主要是簽訂合同之后，外界條件及其他因素的變化。一個(gè)項(xiàng)目合同，如果不存在工程索賠，則表示無公平性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程

13、風(fēng)險(xiǎn)的再次界定。盡管工程索賠在項(xiàng)目的整個(gè)工程中都存在，但主要出現(xiàn)于施工階段,比如設(shè)計(jì)變更、工程量變化等因素均會(huì)使得工期改變，而這些都在承包人的風(fēng)險(xiǎn)范疇內(nèi)，是可利用索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤的。我國的相關(guān)規(guī)范對(duì)工程索賠是有嚴(yán)格規(guī)定的。通過合同中的相關(guān)工程條款，可以對(duì)工程事故要求一定的索賠，這樣既能將工程風(fēng)險(xiǎn)大大降低，又能體現(xiàn)出項(xiàng)目合同管理的水平。作為承包商，如果不能正確使用工期索賠的權(quán)利，則會(huì)出現(xiàn)延誤工期的風(fēng)險(xiǎn)；不能正確使用費(fèi)用索賠的權(quán)利，則會(huì)造成巨大的損失。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理的過程中，如果能夠正確使用施工索賠的權(quán)利，所獲得的索賠金額極有可能比投標(biāo)報(bào)價(jià)的利潤要高。因此，具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及索賠意識(shí)，

14、能夠有效加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。建設(shè)工程的項(xiàng)目具有施工工期長、工藝復(fù)雜、設(shè)備種類多等特點(diǎn)，這在一定程度上增加32了其風(fēng)險(xiǎn)隱患。由于項(xiàng)目工程在不同的時(shí)間段存在的風(fēng)險(xiǎn)也不一樣，這就要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)及預(yù)防意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析及管理，才能把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失減少到最低程度?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1趙紅收.淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理J.商業(yè)文化(下半月).2011(06):68.2徐桂玲.淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理J.內(nèi)蒙古水利.2011(04):137.3黨小剛.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的博弈論分析J.重型機(jī)械.2010(S2):96-100.篇三：2015年咨詢工程師繼續(xù)教育工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)方法試卷及答

15、案2015年咨詢工程師繼續(xù)教育工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)方法試卷及答案1.單選題 【本題型共15道題】1.開展公眾參與，必然要有時(shí)間、資金和技術(shù)等方面的投入，并可能帶來各種風(fēng)險(xiǎn)。以下不屬于公眾參與帶來的風(fēng)險(xiǎn)的是（ C）。（ ）A可能抬高實(shí)際上難以滿足的公眾對(duì)項(xiàng)目的期望值B易于引起公眾廣泛注意，并可能帶有感情色彩C根據(jù)當(dāng)?shù)厝说男枨蟾淖冺?xiàng)目方案，增加建設(shè)成本D更容易引起人們對(duì)當(dāng)?shù)夭还浆F(xiàn)象的特別關(guān)注2.在投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)中，如果項(xiàng)目預(yù)期可能對(duì)男性和女性產(chǎn)生不同的重大社會(huì)影響，則應(yīng)進(jìn)行（ A ）。（ ）A社會(huì)性別分析B社會(huì)影響分析C社會(huì)可行性分析D社會(huì)穩(wěn)定分析3.社會(huì)評(píng)價(jià)中的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，應(yīng)分析評(píng)價(jià)（ D ）產(chǎn)

16、生的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)項(xiàng)目壽命期內(nèi)的效果及其變化狀況。（ ）A項(xiàng)目實(shí)施過程中B項(xiàng)目工程建成后C項(xiàng)目試運(yùn)營階段D項(xiàng)目實(shí)施若干年后4.小型項(xiàng)目有可能做到對(duì)所有可能受到影響的機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行調(diào)查，但對(duì)于大型項(xiàng)目而言，（ B）可能是獲取相關(guān)信息的最為有效方法。（ ）A情景分析B隨機(jī)抽樣C蒙特卡洛模擬D問卷調(diào)查5.（ B）是指促進(jìn)男性和女性平等參與項(xiàng)目并從項(xiàng)目中受益的行動(dòng)規(guī)劃，是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段社會(huì)評(píng)價(jià)的主要任務(wù)。（ ）A社會(huì)性別識(shí)別B社會(huì)性別規(guī)劃C女性援助規(guī)劃D社會(huì)性別評(píng)價(jià)6.社會(huì)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)方案的制定，應(yīng)重視確定（ B ），分析沒有該項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)的情況。（ ）A項(xiàng)目建設(shè)情況B無項(xiàng)目情況C項(xiàng)目技術(shù)方

17、案D項(xiàng)目社會(huì)環(huán)境7.（ C ）通過項(xiàng)目所在地區(qū)的實(shí)際社會(huì)狀況指標(biāo)與當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)擬建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)行對(duì)比，分析項(xiàng)目可能造成的社會(huì)影響及其滿足預(yù)期的程度。（ ）A“有無”對(duì)比分析B對(duì)照組比較C現(xiàn)狀預(yù)期對(duì)照比較D情景模擬分析8.（ D ）是指那些收入在絕對(duì)貧困線以上但很接近，并且當(dāng)受到外部影響時(shí)，其收入水平極易下降到貧困線以下的人口。（ ）A絕對(duì)貧困人口B重度貧困人口C相對(duì)貧困人口D臨界貧困人口9.（ D ）不是社會(huì)評(píng)價(jià)中項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。（ ）A社會(huì)影響評(píng)價(jià)B項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析C社會(huì)可持續(xù)性分析D財(cái)務(wù)效果評(píng)價(jià)10.（ C ）是指在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、決策及實(shí)施中具有重要影響的項(xiàng)目利益相關(guān)主體。（ ）

18、A項(xiàng)目受益人B受影響群體C關(guān)鍵利益相關(guān)者D項(xiàng)目目標(biāo)群體11.（B ）是將項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)的社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，以便揭示擬建項(xiàng)目所帶來的實(shí)際影響效果的社會(huì)評(píng)價(jià)方法。（ ）A“有無”對(duì)比分析B對(duì)照組比較C現(xiàn)狀預(yù)期對(duì)照比較D情景模擬分析12.（C）更偏重于讓項(xiàng)目的利益相關(guān)者在項(xiàng)目決策和實(shí)施等具體活動(dòng)中發(fā)揮作用。（ ）A傳統(tǒng)行動(dòng)B傳統(tǒng)評(píng)價(jià)C參與式行動(dòng)D參與式評(píng)價(jià)13.對(duì)于那些涉及到少數(shù)民族等問題的工程項(xiàng)目，最好應(yīng)在（ A ）階段就啟動(dòng)社會(huì)評(píng)價(jià)工作。（ ）A項(xiàng)目準(zhǔn)備B項(xiàng)目設(shè)計(jì)C項(xiàng)目實(shí)施D項(xiàng)目運(yùn)營14.（ D）主要是在性別分析的框架之內(nèi)確定性別問題，并分析其因果關(guān)系的一套操作方法。（ ）A意愿調(diào)查評(píng)估法B邏輯框架分析法C問題樹分析法D性別分析方法15.2.34（ A ）要分析沒有擬建項(xiàng)目情況下的當(dāng)?shù)厣鐣?huì)狀況，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)狀況的影響，通過對(duì)比分析，確定擬建項(xiàng)目的社會(huì)影響性質(zhì)和程度。（ ）A“有無”對(duì)比分析B對(duì)照組比較C現(xiàn)狀預(yù)期對(duì)照比較D情景模