CPU公司成立可行性分析報(bào)告（范文模板）

1、泓域咨詢/CPU公司成立可行性分析報(bào)告CPU公司成立可行性分析報(bào)告xx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 項(xiàng)目背景、必要性26一、 行業(yè)壁壘26二、 CPU行業(yè)27三、 全球市場(chǎng)情況30

2、四、 緊扣“基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)、開(kāi)放”發(fā)展重點(diǎn)30五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性31第四章 市場(chǎng)分析33一、 集成電路行業(yè)33二、 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)34第五章 發(fā)展規(guī)劃36一、 公司發(fā)展規(guī)劃36二、 保障措施37第六章 法人治理結(jié)構(gòu)39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事41三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事49第七章 環(huán)保方案分析51一、 編制依據(jù)51二、 環(huán)境影響合理性分析52三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析53四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析55五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析56六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析56七、 環(huán)境管理分析57八、 結(jié)論及建議59第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估60一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析60二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)67第

3、九章 項(xiàng)目選址分析68一、 項(xiàng)目選址原則68二、 建設(shè)區(qū)基本情況68三、 緊扣“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”總體要求69四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)70第十章 項(xiàng)目投資分析71一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明71二、 建設(shè)投資估算72建設(shè)投資估算表76三、 建設(shè)期利息76建設(shè)期利息估算表76固定資產(chǎn)投資估算表78四、 流動(dòng)資金78流動(dòng)資金估算表79五、 項(xiàng)目總投資80總投資及構(gòu)成一覽表80六、 資金籌措與投資計(jì)劃81項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表81第十一章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃83一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排83項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表83二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施84第十二章 經(jīng)濟(jì)效益分析85一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算85

4、營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費(fèi)用估算表86固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表87無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表88利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表90二、 項(xiàng)目盈利能力分析90項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表92三、 償債能力分析93借款還本付息計(jì)劃表94第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明96第十四章 附表98主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表98建設(shè)投資估算表99建設(shè)期利息估算表100固定資產(chǎn)投資估算表101流動(dòng)資金估算表102總投資及構(gòu)成一覽表103項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表104營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費(fèi)用估算表105固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表106無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表107利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表108項(xiàng)目投資現(xiàn)金流

5、量表109借款還本付息計(jì)劃表110建筑工程投資一覽表111項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表112主要設(shè)備購(gòu)置一覽表113能耗分析一覽表113報(bào)告說(shuō)明目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)進(jìn)口通用處理器過(guò)度依賴，多數(shù)通用處理器產(chǎn)品需要從境外采購(gòu)，桌面市場(chǎng)主要為Intel、AMD占領(lǐng)；服務(wù)器市場(chǎng)則主要為Intel壟斷。我國(guó)對(duì)進(jìn)口通用處理器的過(guò)度依賴已經(jīng)成為我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大軟肋。受國(guó)際供應(yīng)鏈不確定性影響，近年來(lái)部分企業(yè)的CPU供應(yīng)也成為問(wèn)題。xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資252.00萬(wàn)元，占xx投資管理公司30%股份；xx有限責(zé)任公司出資588萬(wàn)元，占xx投資管理

6、公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資7310.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資5570.82萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.21%；建設(shè)期利息130.04萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.78%；流動(dòng)資金1609.38萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.02%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入15300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用11597.44萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2713.56萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率29.24%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3904.39萬(wàn)元，全部投資回收期5.24年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見(jiàn)，無(wú)論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來(lái)看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷售良好、盈利

7、能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本840萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事CPU相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力

8、探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2358.191886.551768.64負(fù)債總額1292.67103

9、4.14969.50股東權(quán)益合計(jì)1065.52852.42799.14公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入9493.417594.737120.06營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1728.541382.831296.40利潤(rùn)總額1382.951106.361037.21凈利潤(rùn)1037.21809.02746.79歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1037.21809.02746.79（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永

10、續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2358.191886.551768.64負(fù)債總額1292.671034.14969.50股東權(quán)益合計(jì)1065.52852.42799.14公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入9493.417

11、594.737120.06營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1728.541382.831296.40利潤(rùn)總額1382.951106.361037.21凈利潤(rùn)1037.21809.02746.79歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1037.21809.02746.79六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事CPU公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由集成電路行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)分工不斷細(xì)化的背景下，行業(yè)的商業(yè)模式逐漸從原有的單一IDM模式轉(zhuǎn)變?yōu)镮DM模式與Fabless模式并存的局面。龍芯中科采用Fabless模式，該模式可有效降低大規(guī)模固定資產(chǎn)投資所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，該模式下集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)能

12、夠根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的靈活性。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約18.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx顆CPU的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積19537.21，其中：生產(chǎn)工程13612.50，倉(cāng)儲(chǔ)工程2519.88，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1514.59，公共工程1890.24。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資7310.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資5570.82萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.21%；建設(shè)期利息

13、130.04萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.78%；流動(dòng)資金1609.38萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.02%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：15300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：11597.44萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：2713.56萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.24年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：29.24%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3904.39萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了

14、項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)

15、業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、CPU行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)

16、一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資252.00萬(wàn)元，占xx投資管理公司30%股份；xx有限責(zé)任公司出資588萬(wàn)元，占xx投資管理公司70%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)

17、責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管

18、理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，

19、如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保

20、管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體

21、落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供

22、就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、呂xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、陸xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年

23、出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、廖xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。201

24、8年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、韓xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、汪xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷

25、，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先

26、用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將

27、不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和

28、比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的

29、原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。第三章 項(xiàng)目背景、必要性一、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘CPU作為計(jì)算機(jī)的運(yùn)算與控制核心，對(duì)通用計(jì)算處理能力等性能指標(biāo)有較高的要求，屬于集成電路設(shè)計(jì)中的最高端產(chǎn)品。掌握CPU核心設(shè)計(jì)能力需要長(zhǎng)期積累，需要一批從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)工程人員長(zhǎng)期持續(xù)的研發(fā)投入和持續(xù)迭代演進(jìn)，即使引進(jìn)國(guó)外CPUIP核，如果沒(méi)有足夠的工程實(shí)踐和時(shí)間積累也很難做到引進(jìn)消化吸收，技術(shù)儲(chǔ)備需要較長(zhǎng)周期。2、生態(tài)壁壘CPU產(chǎn)品需要研發(fā)配套的基礎(chǔ)軟件，包括如BIOS、編譯系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、虛擬機(jī)等的配套軟件支持。這些基礎(chǔ)軟件需要高端人才以及長(zhǎng)期的技術(shù)積累才能形成高

30、水平成果。不同CPU指令系統(tǒng)的操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件之間形成了獨(dú)立的生態(tài)體系，不同生態(tài)體系承載的軟件生態(tài)的應(yīng)用數(shù)量、類型和豐富程度迥異，從而構(gòu)成軟件生態(tài)壁壘。3、資金和規(guī)模壁壘集成電路企業(yè)的產(chǎn)品必須達(dá)到一定的資金規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模，才能通過(guò)規(guī)模效應(yīng)獲得生存和發(fā)展的空間。由于CPU產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)周期長(zhǎng)及成功的不確定性大，而電子產(chǎn)品市場(chǎng)變化又十分迅速，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未完成而企業(yè)已面臨倒閉，或產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成而已不滿足目標(biāo)市場(chǎng)的要求等局面。因此，資金和規(guī)模是行業(yè)的重要壁壘。4、人才壁壘CPU及其配套基礎(chǔ)軟件需要高端人才以及長(zhǎng)期的研發(fā)投入才能形成高水平成果。而行業(yè)內(nèi)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高端技術(shù)人才相對(duì)稀缺，且較多集

31、中在少數(shù)領(lǐng)先廠商，因此，人才聚集和儲(chǔ)備成為新興企業(yè)的重要壁壘。二、 CPU行業(yè)CPU是計(jì)算機(jī)的運(yùn)算和控制核心，是對(duì)計(jì)算機(jī)的所有硬件資源（如存儲(chǔ)器、輸入輸出單元）進(jìn)行控制調(diào)配、執(zhí)行通用運(yùn)算的核心硬件單元；同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中所有軟件層的操作，最終都將通過(guò)指令系統(tǒng)映射為CPU的操作。從硬件層面，CPU中的硬件系統(tǒng)主要是為了實(shí)現(xiàn)每一條指令的功能，解決指令之間的連接關(guān)系，因此指令系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)硬件的語(yǔ)言系統(tǒng)，其決定了計(jì)算機(jī)的基本功能。而指令系統(tǒng)需要通過(guò)處理器核進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，最終形成芯片產(chǎn)品。從軟件層面，軟件是由按一定規(guī)則組織起來(lái)的許多條指令組成，完成一定的數(shù)據(jù)運(yùn)算或者事務(wù)處理功能。而操作系統(tǒng)是管理電腦硬件與軟

32、件資源的程序，能夠在硬件管理中處于支配地位；應(yīng)用軟件是利用計(jì)算機(jī)解決某類問(wèn)題而設(shè)計(jì)的程序的集合，需要依賴于操作系統(tǒng)的支持才能運(yùn)行；只有具備操作系統(tǒng)等關(guān)鍵基礎(chǔ)軟件的開(kāi)發(fā)能力，才能為搭建全新的基于該指令系統(tǒng)的應(yīng)用軟件生態(tài)提供支撐。綜上，CPU生態(tài)包含軟硬件兩個(gè)方面，從指令系統(tǒng)出發(fā)，硬件上通過(guò)IP核形成芯片，并最終用于板卡、整機(jī)廠商等不同領(lǐng)域的應(yīng)用終端；軟件上形成包括操作系統(tǒng)、編譯器、Java、.NET等基礎(chǔ)軟件，最終實(shí)現(xiàn)應(yīng)用于政企、教育、能源、交通等不同領(lǐng)域的應(yīng)用軟件。CPU生態(tài)體系是硬件和軟件的結(jié)合，是產(chǎn)業(yè)上下游交互的產(chǎn)物，因此生態(tài)壁壘一旦建立便是長(zhǎng)期穩(wěn)定牢固的。指令系統(tǒng)屬于計(jì)算機(jī)中硬件與軟件的

33、接口，指令系統(tǒng)的設(shè)計(jì)十分重要，是構(gòu)建CPU生態(tài)的重中之重。目前CPU行業(yè)由兩大生態(tài)體系主導(dǎo)：一是基于X86指令系統(tǒng)和Windows操作系統(tǒng)的Wintel體系；二是基于ARM指令系統(tǒng)和Android操作系統(tǒng)的AA體系。Intel于上世紀(jì)80年代自研X86指令系統(tǒng)架構(gòu)，憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額并構(gòu)建生態(tài)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)與Windows聯(lián)盟形成“Wintel”聯(lián)盟逐步占領(lǐng)桌面CPU市場(chǎng)；ARM則在蘋(píng)果、高通、三星、華為、英偉達(dá)等方面的努力下，憑借其指令系統(tǒng)開(kāi)源、異構(gòu)運(yùn)算、可定制化等一系列優(yōu)勢(shì)，立足于低功耗的移動(dòng)市場(chǎng)。Wintel體系與AA體系正是憑借對(duì)操作系統(tǒng)和CPU芯片的壟斷，設(shè)定了一系列技術(shù)規(guī)范

34、與標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了龐大的軟件生態(tài)體系，從而主導(dǎo)著主流CPU市場(chǎng)。圍繞CPU芯片和操作系統(tǒng)兩個(gè)基點(diǎn)，CPU行業(yè)內(nèi)存在Wintel體系和AA體系的兩種模式：（1）在Wintel體系中，CPU廠商生產(chǎn)芯片，操作系統(tǒng)廠商提供操作系統(tǒng)；（2）在AA體系中，CPU廠商對(duì)芯片或系統(tǒng)廠商進(jìn)行指令系統(tǒng)或CPUIP核授權(quán)，操作系統(tǒng)廠商提供基礎(chǔ)版操作系統(tǒng)，由整機(jī)廠商定制專用芯片和發(fā)行版操作系統(tǒng)。龍芯中科充分吸收上述兩類模式的優(yōu)點(diǎn)，以CPU銷售為主業(yè)，并開(kāi)發(fā)與龍芯CPU相配套的面向信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)版操作系統(tǒng)Loongnix以及面向工控應(yīng)用的基礎(chǔ)版操作系統(tǒng)LoongOS，支持操作系統(tǒng)廠商及整機(jī)廠商研制發(fā)行版操作系統(tǒng)。CPU

35、是信息產(chǎn)業(yè)中最基礎(chǔ)的核心部件，設(shè)計(jì)技術(shù)門(mén)檻高、研發(fā)周期長(zhǎng)，且具有極高的生態(tài)壁壘。Wintel體系起步較早，目前在桌面和服務(wù)器市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位；AA生態(tài)體系則主要應(yīng)用于移動(dòng)平臺(tái)，在移動(dòng)芯片市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。目前，國(guó)內(nèi)CPU產(chǎn)品大多數(shù)是基于X86和ARM指令系統(tǒng)。近些年，隨著國(guó)內(nèi)處理器設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)軟件研發(fā)水平提升，獨(dú)立于Wintel和AA的其他生態(tài)體系開(kāi)始出現(xiàn)，如龍芯中科推出的基于LoongArch指令系統(tǒng)的生態(tài)體系。支持LoongArch的CPU市場(chǎng)占有率目前尚低，但隨著相關(guān)CPU產(chǎn)品性能的提升和生態(tài)的不斷完善，其競(jìng)爭(zhēng)力正不斷增強(qiáng)。國(guó)產(chǎn)CPU企業(yè)目前主要有6家，分別是龍芯中科、電科申泰、華為海思、飛

36、騰信息、海光信息、上海兆芯。按采用的指令系統(tǒng)類型可大致分為三類：第一類，是龍芯中科和電科申泰，早期曾分別采用MIPS兼容的指令系統(tǒng)和類Alpha指令系統(tǒng)，現(xiàn)已分別自主研發(fā)指令系統(tǒng)；第二類，是華為海思和飛騰信息，采用ARM指令系統(tǒng)；第三類，是海光信息和上海兆芯，采用X86指令系統(tǒng)。三、 全球市場(chǎng)情況CPU的重要應(yīng)用領(lǐng)域包括桌面和服務(wù)器，每臺(tái)桌面通常只有一顆CPU，而每臺(tái)服務(wù)器的CPU數(shù)量不定。桌面領(lǐng)域，2015年至2018年全球出貨量增速呈現(xiàn)緩慢下降的趨勢(shì)，但是整體出貨量依然保持在2.6億臺(tái)/年左右。2019年開(kāi)始，全球桌面出貨量出現(xiàn)回升，2020年全球桌面出貨量較前5年有較大增長(zhǎng)。服務(wù)器領(lǐng)域，

37、根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2020年全球服務(wù)器出貨量達(dá)1,220萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)3.92%。國(guó)內(nèi)桌面領(lǐng)域，近年來(lái)出貨量同樣呈現(xiàn)緩慢下降的趨勢(shì)，但是整體出貨量依然保持在0.5億臺(tái)/年左右。國(guó)內(nèi)服務(wù)器領(lǐng)域，根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2020年中國(guó)服務(wù)器出貨量為350萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)9.80%。近兩年采用國(guó)產(chǎn)CPU的桌面和服務(wù)器產(chǎn)品發(fā)展迅速，但市場(chǎng)份額仍不足5%，增長(zhǎng)空間巨大。四、 緊扣“基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)、開(kāi)放”發(fā)展重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，著力構(gòu)建“兩橫三縱”高速公路網(wǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)“一主四支兩過(guò)境”鐵路網(wǎng)建設(shè)，有序推進(jìn)“三支線五通用”航空網(wǎng)建設(shè)，加快構(gòu)建區(qū)域性綜合交通樞紐。加強(qiáng)西電東送、云電外送、普電自用骨干電網(wǎng)架構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化新能源基礎(chǔ)設(shè)施

38、建設(shè)。規(guī)劃布局、加快推進(jìn)黃草壩等一批大中型水庫(kù)和骨干水源、水系連通、節(jié)水、灌溉工程建設(shè)。加快實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)三年行動(dòng)計(jì)劃，著力打造“數(shù)字普洱”。建設(shè)多式聯(lián)運(yùn)的“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò)”國(guó)際物流大通道，加快形成“二主七輔六級(jí)”物流樞紐。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞打好世界一流“三張牌”，落實(shí)“一二三”行動(dòng)，以更有力的舉措打造“千百億”級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化提升普洱綠色生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代林產(chǎn)業(yè)園區(qū)和邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)建設(shè)。穩(wěn)住電力大盤(pán)，推動(dòng)茶、林、牛、生物藥、咖啡、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)率先轉(zhuǎn)型升級(jí)，鞏固提升烤煙、蠶桑、橡膠等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。對(duì)外開(kāi)放，推動(dòng)口岸城市建設(shè)，統(tǒng)籌用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，發(fā)展總部經(jīng)

39、濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì)，積極融入“大循環(huán)、雙循環(huán)”，著力打造“全域開(kāi)放、中心帶動(dòng)、重點(diǎn)支撐”的對(duì)外開(kāi)放經(jīng)濟(jì)帶，提升開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)

40、的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 市場(chǎng)分析一、 集成電路行業(yè)1、產(chǎn)業(yè)鏈集成電路產(chǎn)業(yè)鏈相應(yīng)劃分為上游產(chǎn)業(yè)支撐環(huán)節(jié)、中游設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)、下游應(yīng)用環(huán)節(jié)。中游設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)主要分為集成電路設(shè)計(jì)、集成電路制造和封裝測(cè)試等三個(gè)主要部分，每個(gè)部分配套不同的制造設(shè)備與生產(chǎn)原材料等輔助環(huán)節(jié)。龍芯中科屬于集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)，主要從事處理器及配套芯

41、片的設(shè)計(jì)工作。2、商業(yè)模式集成電路行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)分工不斷細(xì)化的背景下，行業(yè)的商業(yè)模式逐漸從原有的單一IDM模式轉(zhuǎn)變?yōu)镮DM模式與Fabless模式并存的局面。龍芯中科采用Fabless模式，該模式可有效降低大規(guī)模固定資產(chǎn)投資所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，該模式下集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的靈活性。3、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)位于集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上游，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)技術(shù)研發(fā)實(shí)力要求極高，具有技術(shù)門(mén)檻高、產(chǎn)品附加值高、細(xì)分門(mén)類眾多等特點(diǎn)，集成電路設(shè)計(jì)能力是一個(gè)國(guó)家在集成電路領(lǐng)域能力、地位的集中體現(xiàn)。按地域來(lái)看，目前全球集成電路設(shè)計(jì)仍以美國(guó)

42、為主導(dǎo)，中國(guó)大陸是重要參與者之一。根據(jù)CICPC和芯途研究院的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年全球集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域，美國(guó)公司依然處于主導(dǎo)地位，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到55%，其次韓國(guó)公司為21%，歐洲公司為7%，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)公司為6%，日本公司為6%，中國(guó)大陸地區(qū)公司僅為5%。2020年全球前十大集成電路設(shè)計(jì)公司營(yíng)收排名中有6家美國(guó)公司，前三名分別是高通、博通以及英偉達(dá)，均為美國(guó)企業(yè)。中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的聯(lián)發(fā)科技、聯(lián)詠科技和瑞昱半導(dǎo)體分別排名第四、第八和第九位。歐洲戴樂(lè)格半導(dǎo)體排在第十位。 我國(guó)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)量自2012年以來(lái)逐年增加，并逐步進(jìn)入到全球市場(chǎng)的主流競(jìng)爭(zhēng)格局中，截至2020年底，我國(guó)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)

43、達(dá)到2,218家，出現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。雖然我國(guó)集成電路設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展迅速，但仍然存在兩方面問(wèn)題。一是我國(guó)在核心通用芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域，如CPU、存儲(chǔ)器及高性能模擬芯片基礎(chǔ)較為薄弱，國(guó)內(nèi)對(duì)于國(guó)外公司在核心芯片領(lǐng)域的依賴程度較高。二是行業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)，行業(yè)集中度較低。二、 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)我國(guó)處理器芯片的競(jìng)爭(zhēng)力有待提升。國(guó)際市場(chǎng)上主流的CPU公司都經(jīng)歷了長(zhǎng)期的技術(shù)和市場(chǎng)積累，國(guó)內(nèi)同行業(yè)的廠商仍處于成長(zhǎng)階段，與國(guó)際主流廠商依舊存在技術(shù)差距，尤其在制造環(huán)節(jié)所需的材料和設(shè)備方面存在明顯的短板，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的技術(shù)水平在一定程度上限制了我國(guó)CPU行業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)CPU行業(yè)中的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)仍由國(guó)外企業(yè)占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位。

44、高端專業(yè)人才稀缺。CPU行業(yè)是典型的技術(shù)密集行業(yè)，在電路設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)軟件開(kāi)發(fā)等方面對(duì)創(chuàng)新型人才的數(shù)量和專業(yè)水平均有很高要求。我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)用人才充足，但基礎(chǔ)軟硬件人才極度缺乏。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)累積一批人才，但由于行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短、技術(shù)水平較低，且人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，和國(guó)際頂尖CPU企業(yè)相比，高端、專業(yè)人才仍然緊缺。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，人才匱乏依舊將是制約CPU行業(yè)快速發(fā)展的瓶頸之一。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和

45、高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域

46、客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)加大財(cái)稅支持力度聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及重大示范應(yīng)用，積極爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)扶持，加大財(cái)政專項(xiàng)資金對(duì)企業(yè)的支持力度。充分發(fā)揮相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金的引導(dǎo)作用，綜合運(yùn)用股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)扔行Х绞?，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，支持企業(yè)發(fā)展名牌產(chǎn)品和創(chuàng)品牌活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)的扶持力度。不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法

47、規(guī)，研究制定適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，積極開(kāi)展應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問(wèn)題的研究。(三)強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施本規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，要強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施管理，對(duì)規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)層層分解，明確責(zé)任，落實(shí)推進(jìn)工作任務(wù)。結(jié)合當(dāng)?shù)赝七M(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作，做好產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的評(píng)價(jià)工作。加強(qiáng)對(duì)示范城市、示范基地、示范項(xiàng)目的績(jī)效考核和評(píng)估評(píng)價(jià)。建立規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，根據(jù)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提高規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。(四)加強(qiáng)人才智力支撐打造新型企業(yè)家培養(yǎng)工程升級(jí)版，探索建立與國(guó)際接軌的專業(yè)人才聘用和激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)

48、引進(jìn)并支持海外高層次人才和團(tuán)隊(duì)來(lái)本地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深入推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，大力培育高素質(zhì)勞動(dòng)大軍，全面提升技術(shù)技能人才質(zhì)量，切實(shí)為發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)業(yè)提供智力和人才保障。(五)加大政策研究力度組織行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)單位深入研究區(qū)域行業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇及目前面臨的問(wèn)題，為決策部門(mén)制定行業(yè)發(fā)展政策提供依據(jù)。(六)開(kāi)展宣傳教育和檢查加大培訓(xùn)力度，開(kāi)展行業(yè)生產(chǎn)和應(yīng)用的培訓(xùn)。通過(guò)形式多樣的宣傳活動(dòng)，提高對(duì)行業(yè)政策的理解與參與，使行業(yè)的生產(chǎn)與應(yīng)用成為全行業(yè)和社會(huì)各界的自覺(jué)行動(dòng)。開(kāi)展行業(yè)行動(dòng)檢查，對(duì)不執(zhí)行行業(yè)生產(chǎn)和使用有關(guān)規(guī)定的，要加強(qiáng)輿論監(jiān)督和通報(bào)批評(píng)。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東

49、權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有

50、的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造

51、成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股

52、股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識(shí)、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總裁，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的

53、，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門(mén)規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會(huì)解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理

54、人員職務(wù)的董事以及由職工代表?yè)?dān)任的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7

55、）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書(shū)面確

56、認(rèn)意見(jiàn)。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。若無(wú)法保證定期報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)中發(fā)表意見(jiàn)并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請(qǐng)披露；（6）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然