2019年電池廠品質(zhì)月活動實(shí)施更新ppt課件

1、志源塑膠制品有限公司電池廠志源塑膠制品有限公司電池廠品質(zhì)月活動計劃書品質(zhì)月活動計劃書 謀劃：裴友福謀劃：裴友福 柏梅柏梅 耿立臣耿立臣 20192019年年4 4月月品質(zhì)月實(shí)施項(xiàng)目品質(zhì)月實(shí)施項(xiàng)目品質(zhì)月推行計劃品質(zhì)月推行計劃活動總結(jié)活動總結(jié)1234目目 錄錄開展品質(zhì)活動月背景開展品質(zhì)活動月背景1.自去年底開始，受春節(jié)影響，人員流失嚴(yán)重，至今為止，新招員工仍自去年底開始，受春節(jié)影響，人員流失嚴(yán)重，至今為止，新招員工仍然無法滿足公司生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)要求。然無法滿足公司生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)要求。2.產(chǎn)線員工品質(zhì)意識淡薄，對質(zhì)量重視程度不夠，以產(chǎn)品交付為重點(diǎn)，產(chǎn)線員工品質(zhì)意識淡薄，對質(zhì)量重視程度不夠，以產(chǎn)品交付

2、為重點(diǎn)，自檢和互檢工作不到位，返修報廢率難以達(dá)標(biāo)。自檢和互檢工作不到位，返修報廢率難以達(dá)標(biāo)。3.供應(yīng)商來料不良批次增多，不合格物料上線次數(shù)加大，線上返工頻率供應(yīng)商來料不良批次增多，不合格物料上線次數(shù)加大，線上返工頻率升高。升高。4.內(nèi)部質(zhì)量成本降低，內(nèi)部質(zhì)量成本降低，2019年度各部門質(zhì)量目標(biāo)與部門獎金掛鉤，返修年度各部門質(zhì)量目標(biāo)與部門獎金掛鉤，返修率和報廢率將進(jìn)行更加嚴(yán)格的管控。率和報廢率將進(jìn)行更加嚴(yán)格的管控。.庫存堆積，公司需投入大量人力對庫存品進(jìn)行補(bǔ)充電和檢驗(yàn)。庫存堆積，公司需投入大量人力對庫存品進(jìn)行補(bǔ)充電和檢驗(yàn)。.我司連續(xù)派遣質(zhì)量人員、檢驗(yàn)人員到客戶處進(jìn)行返工和溝通，公司高層我司連續(xù)派

3、遣質(zhì)量人員、檢驗(yàn)人員到客戶處進(jìn)行返工和溝通，公司高層領(lǐng)導(dǎo)到客戶處進(jìn)行對策發(fā)表和檢討的次數(shù)越來越頻繁。領(lǐng)導(dǎo)到客戶處進(jìn)行對策發(fā)表和檢討的次數(shù)越來越頻繁。.3月份客戶投訴頻發(fā)月份客戶投訴頻發(fā),共單，詳情如下：共單，詳情如下：二、品質(zhì)月推行計劃二、品質(zhì)月推行計劃v品質(zhì)月主題品質(zhì)月主題v品質(zhì)月活動小組品質(zhì)月活動小組v品質(zhì)月啟動會議品質(zhì)月啟動會議2019年年3月月29日下午日下午15：00點(diǎn)）點(diǎn)） v公司動員大會生產(chǎn)部、品管部）公司動員大會生產(chǎn)部、品管部） 3月月30日日 7:40分晨會時分晨會時間間v前期準(zhǔn)備工作白板、條幅、宣傳欄）前期準(zhǔn)備工作白板、條幅、宣傳欄）v活動實(shí)施階段活動實(shí)施階段 4月月1日日

4、-4月月28日日v品質(zhì)月總結(jié)會議管理層）品質(zhì)月總結(jié)會議管理層） 4月月28日日-4月月30日日v1.品質(zhì)月主題品質(zhì)月主題 嚴(yán)肅工藝質(zhì)量紀(jì)律，狠抓自檢互檢過程落嚴(yán)肅工藝質(zhì)量紀(jì)律，狠抓自檢互檢過程落實(shí)；實(shí)； 追求自我品質(zhì)改善，立項(xiàng)開展質(zhì)量整改活追求自我品質(zhì)改善，立項(xiàng)開展質(zhì)量整改活動。動。 2.品質(zhì)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組品質(zhì)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組 小組架構(gòu)：組長：柏梅 協(xié)調(diào)專員：裴友福、董華軍、司國曲組員：左林、劉光輝、劉少波、張惠承、 董濤、司國曲、蔡益珍、徐慶強(qiáng)、徐瑞龍、唐龍道 、賴冬洲 、 游平 、 陳建春、賈永杰、華玉、 李海霞2.品質(zhì)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組品質(zhì)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé)說明組長：負(fù)責(zé)品質(zhì)月期間確保各項(xiàng)工

5、作的正常有序進(jìn)行，執(zhí)行政策的監(jiān)督，每周一下午15:00召開一次質(zhì)量監(jiān)督會議。協(xié)調(diào)專員：負(fù)責(zé)自己部門信息的傳達(dá)，政策、措施執(zhí)行層面的監(jiān)督和考核?？绮块T之間的溝通和協(xié)調(diào)事宜，避免相互推諉現(xiàn)象。組員：對質(zhì)量改進(jìn)成效進(jìn)行評估和認(rèn)可，并執(zhí)行具體的獎罰措施。帶領(lǐng)質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同工作，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組質(zhì)量改進(jìn)等相關(guān)事宜。會議時間：2019年3月2日 15:00分召集：品管部 裴友福拍照：品管部 華玉主持人：品管部 柏梅參會人員：左林 劉光輝 劉少波 張惠承 董濤 司國曲柏梅 裴友福 董華軍 蔡益珍 徐慶強(qiáng) 徐瑞龍 唐龍道 賴冬洲 游平 陳建春 賈永杰 華玉 李海霞 3.品質(zhì)月啟動會議品質(zhì)月啟動會議品質(zhì)月啟動會

6、議計劃品質(zhì)月啟動會議計劃v行政人事部負(fù)責(zé)品質(zhì)月活動主題“嚴(yán)肅工藝質(zhì)量紀(jì)律，狠抓自檢互檢過程落實(shí)；追求自我品質(zhì)改善，立項(xiàng)開展質(zhì)量整改運(yùn)動條幅的制作工作，3月30日之前完成并懸掛于公司外側(cè)。v品管部負(fù)責(zé)在月日前完成白板、宣傳欄的更新工作。v行政人事部負(fù)責(zé)考核政策的監(jiān)督和執(zhí)行：品質(zhì)月期間每周一前各段把要被考核人員情況報于行政人事部，由行政人事部對照每周品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況和考核項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和考核。v2019年3月日之前各部門完成品質(zhì)月目標(biāo)的制定工作，于2019年3月3日11:30分之前發(fā)到裴友福的郵箱里面。v2019年3月日之前各部門完成品質(zhì)月期間的培訓(xùn)計劃制訂工作，于3月3日11:30分之前發(fā)到裴友福

7、的郵箱里面。培訓(xùn)進(jìn)度及培訓(xùn)質(zhì)量由行政人事部進(jìn)行監(jiān)督。v各部門表明公司管理層推行品質(zhì)月的決心以后，共同在準(zhǔn)備好的上簽名，起到領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭示范作用。4.品質(zhì)月動員大會會議時間：2019年3月30日 07:40分參會人員：品管部、生產(chǎn)部全體人員會議計劃：品管部和生產(chǎn)部各自利用晨會時間向員工做好宣導(dǎo)和動員工作，講解品質(zhì)月推行計劃內(nèi)容及需配合事項(xiàng)，散會后在品質(zhì)承諾書上簽字。5.前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作v2019年3月31日之前完成白板、宣傳欄的更新。v2019年3月31日之前完成品質(zhì)月活動宣傳橫幅的更新。v2019年3月30日之前各部門完成品質(zhì)月目標(biāo)的制定工作，品管部于2019年3月30日17:30分之

8、前做好統(tǒng)計和匯總。v2019年3月30日12點(diǎn)前各部門完成質(zhì)量月期間的培訓(xùn)計劃，品管部于2019年3月31日17:30分之前做好統(tǒng)計和匯總。 2019年4月1日2019年4月28日為2019年品質(zhì)月實(shí)施期，整個品質(zhì)月分個階段，每周算一個階段，即：月日月日 （第周為第一階段月日月日 （第周為第二階段月日月日 （第周為第三階段月日月日 （第周為第四階段6.活動實(shí)施階段活動實(shí)施階段7.活動月總結(jié)活動月總結(jié) （1） 2019年4月28日2019年4月30日為2019年品質(zhì)月總結(jié)期。三、品質(zhì)月實(shí)施項(xiàng)目三、品質(zhì)月實(shí)施項(xiàng)目v（一廣泛開展 教育培訓(xùn)v（二全員參與 品質(zhì)承諾v（三主要不良 自我改善v（四5 S

9、管理 狠抓落實(shí)v（五自檢互檢 不良投放v（六每周兩次 領(lǐng)導(dǎo)巡線v（七不良超標(biāo) 問責(zé)考核v（八月底總結(jié) 優(yōu)秀表彰v（一廣泛開展（一廣泛開展 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)序號序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人時間安排時間安排參加人員參加人員1 12 23 34 45 5（二全員參與（二全員參與 品質(zhì)承諾品質(zhì)承諾品質(zhì)承諾 。 -品管部組織,品質(zhì)月領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，由公司員工在質(zhì)量承諾書上簽名。品管部對全體員工倡議:從我做起， 第一次就把品質(zhì)做好不接受不合格品;不制造不合格品;不流出不合格品。 （三主要不良（三主要不良 自我改善自我改善 以提案改善的形式， 針對各段品質(zhì)周報每周前三項(xiàng)主要不良，在生產(chǎn)部內(nèi)部，由各段段長負(fù)

10、責(zé)，各班組長協(xié)助，運(yùn)用各類改善手法，分析不良原因，制定改善方案，進(jìn)行自主改善。改善案例于每周品質(zhì)月周會上提出。（四（四5 S 管理管理 狠抓落實(shí)狠抓落實(shí) 公司稽查專員負(fù)責(zé)每周對車間各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查和評分，評出品質(zhì)月優(yōu)秀小組和落后小組各一名，優(yōu)秀小組在活動結(jié)束期間由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)5S錦旗,作為5S活動優(yōu)勝單位之獎勵.對于檢查不合格的落后小組現(xiàn)場拍照取證，張貼于公司宣傳欄內(nèi)全廠通報批評。每周每周5S評比表評比表5S評比細(xì)則v1.5S稽查專員每天一次不定時對各參賽區(qū)域進(jìn)行一次查核，每發(fā)現(xiàn)一個不合格項(xiàng)扣分，算出每周的平均分，周六之前匯總于品管部。v檢查評比應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，對檢查不合格的地方現(xiàn)場拍照

11、，同時必須知會當(dāng)段區(qū)域負(fù)責(zé)人，掛于宣傳欄全廠通報批評。v品管部將每周檢查評比結(jié)果累加，算出品質(zhì)月各段總成績，區(qū)前兩名和最后一名予以表彰和批評。（五自檢互檢（五自檢互檢 不良投放不良投放 為檢驗(yàn)現(xiàn)場操作人員的自檢互檢意識，減少制程過程中的不良及報廢損耗，由品管部主導(dǎo)，在生產(chǎn)各段特定工位繼續(xù)加大力度投放不良品，測試結(jié)果每周品質(zhì)會議通報。（六每周兩次（六每周兩次 領(lǐng)導(dǎo)巡線領(lǐng)導(dǎo)巡線 每周二、四由品質(zhì)月領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定時對制程中各重點(diǎn)工位進(jìn)行巡線稽核，對操作不符和現(xiàn)場需整改項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，立案整改，通過拍照形式記錄其改善前和改善后效果，張貼于品質(zhì)宣傳欄。（七不良超標(biāo)（七不良超標(biāo) 問責(zé)考核問責(zé)考核 嚴(yán)格的懲罰監(jiān)督機(jī)制是保證品質(zhì)的必要手段，對于影響品質(zhì)月推行的直接責(zé)任人，不良品超標(biāo)的工段和個人，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，凡是違反如下項(xiàng)目的一律列入考核。 考核項(xiàng)目如下： 一、生產(chǎn)操作出現(xiàn)批量性事故的直接責(zé)任人。（50元/次） 二、客戶投訴或退貨的直接責(zé)任人。（100元/單） 三、各段每天報表超標(biāo)的直接責(zé)任人。（20元/天） 四、白板不良圖片、不良品展示臺典型樣品的直接責(zé)任人。（30元/次） 五、假設(shè)性不良的直接責(zé)任人。（30元/次） 六、工位不良的直接責(zé)任人。（20元/次） 七、質(zhì)量月品質(zhì)目標(biāo)未達(dá)成的直接責(zé)任人。（30元/次） 八、執(zhí)行力差的直接責(zé)任人。（30元/次） 闡明